Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Aluno (a): Thais Aparecida de Paula da Costa Data: 01/09/2022

Atividade de Pesquisa I NOTA:

ORIENTAÇÕES:
Ler atentamente as instruções contidas no documento é de fundamental importância na realização da avaliação.
Para esta atividade o aluno poderá utilizar-se das ferramentas de pesquisas como: internet, artigos científicos, manuais
técnicos, livros e literaturas disponibilizadas em nossa biblioteca.
Preencha todos os dados referente a sua identificação como: nome completo, data de entrega.
As respostas poderão ser de escritas forma manual e/ou digitadas abaixo de cada pergunta.
Ao terminar a avaliação o arquivo deverá ser salvo com o nome: "Avaliação de Pesquisa I" (nome do aluno).
Envie o arquivo pelo sistema em formato digital em pdf ou word.
Bons Estudos!

1. Explique as principais diferenças para a gestão entre uma estrutura organizacional vertical e uma
horizontal.

As estruturas verticais são como "feudos" fechados em departamentos. As áreas enxergam

as outras como inimigas porque estão preocupadas apenas com seus resultados e
problemas internos. Uma estrutura horizontal trabalha baseada no processo de negócios e
coloca em evidência o cliente, os produtos e serviços e os fluxos associados.

A estrutura rígida de uma organização vertical tende a tornar a disseminação de

informações entre departamentos e funcionários mais lenta, já que tudo deve seguir os níveis
hierárquicos. Já em uma organização horizontal, a comunicação tende a ser mais orgânica,
fluindo naturalmente de um setor para o outro.

2. Qual a ligação entre downsizing e planejamento estratégico?

O downsizing deve ser o resultado do planejamento estratégico da empresa. Caso os

objetivos traçados pelo planejamento tenham definido a necessidade de mudanças
organizacionais e racionalização de recursos, o processo de downsizing será implementado
como uma resposta ao planejamento traçado.

A decisão de reduzir a estrutura organizacional faz parte do processo de reavaliação

do planejamento estratégico e visa colocar a empresa em uma melhor posição competitiva
para o futuro. O motivo principal que justifica o achatamento da estrutura organizacional é a
redução de custos.

3. Relacione três formas de racionalizar recursos trazidos pelo downsizing.

Centralização de funções de apoio, terceirização e automação das funções.

Avaliação de Pesquisa I: Tópicos Avançados em Recursos Humanos

 4. Defina porque o projeto de downsizing deve ter o cliente como foco?

Porque o downsizing existe para melhorar a eficiência e a agilidade da empresa. O foco

dessas mudanças deve ser o cliente, que precisa sentir as mudanças positivas que o
downsizing trouxe para seus fornecedores. Toda mudança estrutural deve impactar
positivamente para o cliente, para que represente um aumento da competitividade da
empresa.

5. Por que após o downsizing a empresa consegue fazer mais e melhor com menos pessoas?

Porque o trabalho ganha foco e aumento de produtividade ao eliminar funções duplicadas e

dispersas. O processo envolve o aumento da qualificação das pessoas, o que aumenta
também a qualidade e a produtividade do trabalho.

6. Explique as principais diferenças entre downsizing e resizing.

Downsizing é um termo anterior e significa "enxugamento" e por esse motivo as empresas

que faziam downsizing ficaram marcadas pela política acentuada de redução de pessoas nas
suas estruturas. O termo resizing é mais recente, criado pelo professor Rodolfo Biasca e
significa "redefinição de tamanho" da empresa. Logo, as empresas podem rever suas
estruturas sem cortar postos de trabalho.

7. Por que o processo de mudança pode trazer uma queda no desempenho das empresas antes da
sua melhoria?

Porque o processo de mudança traz novas estruturas e processos para as em presas. Muitas
vezes é necessária uma mudança de comportamento e valores, o que exige uma fase de
aprendizagem, que pode reduzir o desempenho da empresa, antes que ela absorva a nova
situação e de uma guinada de produtividade e qualidade.

8. Quais os riscos da terceirização?

Os principais riscos são a queda da qualidade dos serviços prestados, riscos trabalhistas
para a empresa contratante e conflitos no ambiente de trabalho pelo fato de conviverem no
mesmo ambiente, trabalhadores próprios e terceirizados exercendo a mesma função.

9. Por que a terceirização não deve buscar apenas a redução de custos?

Porque a principal vantagem da terceirização é a entrega de atividades que não são a

essência" do negócio para uma empresa especializada. Por exemplo, para uma empresa que
fabrica brinquedos, as atividades de limpeza e manutenção são importantes, mas não é a
sua especialidade. Logo, ela deve focar em fabricar brinquedos e deixar que empresas
especialistas cuidem das funções auxilia res. A redução de custos pode ocorrer, mas como
consequência, em função do aumento de produtividade obtido.

10. Por que downsizing não é simplesmente um corte de custos e pessoas na organização?

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 Porque o downsizing significa reduzir a burocracia e as funções de baixo valor nas
organizações. Ele visa libertar as empresas daquilo que as emperram, de processos
improdutivos e estruturas ineficazes. Alguns processos de downsizing podem fazer a
empresa crescer e não diminuir, pela melhor alocação dos seus recursos.

11. Defina o conceito de empowerment. Por que o empowerment estimula a criatividade?

O empowerment significa "conceder poder" as outras pessoas, e está forte mente ligado ao
estilo de liderança participativo, onde o poder e as decisões são compartilhados.
Porque estimula a participação das pessoas, criando um ambiente propício à inovação e a
integração entre as pessoas, e também porque tolera o erro, que é fundamental para a
geração de novas ideias.

12. Qual a diferença entre chefe e líder?

Chefe é um termo de certa forma pejorativo, que indica um gestor controlador e que
centraliza o poder em suas mãos. Ele não pratica a confiança e o desenvolvimento da
equipe, logo, é atendido pelo temor dos subordinados. O líder é o gestor inspirador, que
promove as mudanças e delega poder para as pessoas. Promove a criatividade e tolera o
erro e isso faz com que consiga o comprometimento e equipes de alto desempenho.

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