Pergunta: gostaria de uma análise e explicação simples do método utilizado para projetos em

cascata, utilizando gráficos de Gantt e método do caminho crítico com o novo método SCRUM.

O método em cascata e o método Scrum são duas abordagens diferentes para o gerenciamento de projetos.
Vou explicar cada um separadamente e, em seguida, compará-los brevemente.
Método em Cascata:
O método em cascata é uma abordagem tradicional e sequencial para o gerenciamento de projetos. Ele
envolveu uma série de fases que são realizadas em ordem, uma após a outra, como se fosse uma cascata. As
fases típicas do método em inclusão em cascata:
1. Requisitos: Definir os requisitos do projeto.
2. Design: Criar um design detalhado com base nos requisitos.
3. Implementação: Desenvolver o produto com base no design.
4. Testes: Testar o produto para garantir que atenda aos requisitos.
5. Implantação: Implementar o produto finalizado.
6. Manutenção: fornecer suporte contínuo e atualizações.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta usada para visualizar o cronograma do projeto em cascata. Ele mostra
as tarefas ao longo do tempo, representando as dependências e a sequência de atividades.
Método do Caminho Crítico:
O método do caminho crítico é uma técnica usada no gerenciamento de projetos para identificar as
atividades mais críticas que afetam a conclusão do projeto. Isso envolve a criação de um diagrama de rede
do projeto, identificando as atividades, suas durações e as dependências entre elas. O caminho crítico é a
sequência de atividades que, se atrasadas, atrasarão o projeto como um todo.
Método Scrum:
O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos, que se concentra na flexibilidade e no
trabalho da equipe. Em vez de seguir uma abordagem sequencial como a cascata, o Scrum divide o projeto
em iterações chamadas “sprints”. Cada sprint geralmente dura de 2 a 4 semanas e inclui atividades de
planejamento, desenvolvimento, teste e revisão.
As principais características do Scrum incluem:
 Product Backlog: Uma lista de funcionalidades e tarefas priorizadas pelo cliente.
 Planejamento do Sprint: No início de cada sprint, a equipe seleciona tarefas do backlog para
concluir durante o sprint.
 Daily Stand-up: Reuniões diárias para sincronizar a equipe e discutir o progresso.
 Sprint Review: Uma revisão do que foi realizada no final de cada sprint.
 Retrospectiva Sprint: Uma oportunidade para a equipe refletir sobre o sprint e identificar
melhorias.
Comparação entre Cascata e Scrum:
 Abordagem em cascata: A é uma abordagem sequencial, enquanto o Scrum é iterativo e
incremental.
 Flexibilidade: O Scrum é mais flexível, permitindo adaptações frequentes durante o projeto.
  Comunicação: O Scrum enfatiza a comunicação constante, enquanto a cascata segue uma
comunicação mais formal.
 Cliente: O Scrum envolve o cliente durante todo o projeto, enquanto a cascata geralmente envolve
no início e no final.
 Prazos: O Scrum tem prazos curtos e regulares (sprints), enquanto a cascata tem um único prazo no
final.
 Risco: O Scrum permite a identificação e mitigação contínua de riscos, enquanto a cascata aborda os
riscos no início do projeto.
Em resumo, o método em cascata é mais adequado para projetos com requisitos bem definidos e pouca
necessidade de mudanças, enquanto o Scrum é ideal para projetos que desbloqueiam flexibilidade,
adaptação contínua e colaboração próxima com o cliente. A escolha entre os dois métodos depende das
necessidades específicas do projeto e das escolhas da equipe de gerenciamento.

Apostila de Aplicação do Scrum - Passo a Passo

Passo 1: Compreensão Básica do Scrum

Antes de começar, é importante entender os conceitos básicos do Scrum:

 Papéis principais: Scrum Master, Product Owner, Time de Desenvolvimento.

 Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento.

 Eventos: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Passo 2: Formação da Equipe Scrum

 Identifique os membros da equipe e atribua os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time de
Desenvolvimento.

 Realize uma reunião inicial para explicar o Scrum e definir as expectativas.

Passo 3: Criar o Backlog do Produto

 O Product Owner colabora com os stakeholders para criar uma lista de itens de trabalho (Product Backlog)
priorizados com base no valor para o cliente.

Passo 4: Planejamento do Sprint

 O Time de Desenvolvimento, juntamente com o Product Owner, seleciona os itens do Product Backlog para
o próximo Sprint.

 Estabeleça um objetivo para a Sprint.

 Definir as tarefas para atingir o objetivo do Sprint.

Passo 5: Realizar um Sprint

 A Sprint tem uma duração fixa (2-4 semanas).

 Durante um Sprint, a equipe realiza as tarefas definidas no Sprint Backlog.

Passo 6: Reuniões Diárias (Daily Scrum)

 Realize reuniões diárias curtas (cerca de 15 minutos) para sincronizar a equipe.

 Cada membro da equipe compartilha o que fez, o que fará e enfrentará algum obstáculo.
Passo 7: Revisão do Sprint

 Ao final da Sprint, a equipe apresenta o que foi feito aos stakeholders.

 As partes interessadas fornecem feedback e podem ajustar o Backlog do Produto.

Passo 8: Retrospectiva do Sprint

 A equipe se reúne para refletir sobre a Sprint e identificar melhorias no processo.

Passo 9: Repetir

 Repita os passos 4 a 8 para cada Sprint subsequente.

Dicas importantes:

 Mantenha uma comunicação constante e transparente.

 Priorize a colaboração e o comprometimento da equipe.

 Esteja disposto a adaptar o processo à medida que você aprende e cresce.

 Utilize ferramentas de gerenciamento de projetos Scrum, como quadros Kanban ou software Scrum.

 Considere fazer treinamento ou consultoria para melhorar a compreensão e a aplicação do Scrum.

Lembre-se de que o Scrum é uma metodologia ágil, e a melhoria contínua é fundamental. À medida que você e sua
equipe ganham experiência, você pode ajustar o processo para se adequar às necessidades específicas do seu
projeto.