Capítulo 07 - Estimação de Custo de Capital

Análise e Simulação de
Processos
Estimação de Custo de Capital
Capítulo 07
• Direitos Autorais: Turton R. - Bailie R. – Whiting W. - Shaeiwits J.

• Traduzido e adaptado por: Warlley Ligório Antunes - 2016
Roteiro
 Tipos de estimativa
 Ajuste de custo para variações na capacidade
 Ajuste de custo para variações no tempo
 Estimativa do custo total da planta
 Direto, indireto, etc
 Fator de Lang
 Abordagem pelo custo do módulo
 Efeito de temperatura e pressão
 Programa CAPCOST

Tipos de Estimativa de Custo de
Capital
• 1. Estimativa por ordem de grandeza(Viabilidade)
o + 40%, - 20%
o BFD , Modificações de Processo
• 2. Estimativa de Estudo/ Equipamentos Principais
o + 30%, - 20%
o PFD , Cartas de Custo

Capital
• 3. Estimativa do projeto preliminar (escopo)
o + 25%, - 15%
o PFD ,Croqui dos vasos, diagrams de equip.
• 4. Estimativa Definitiva (Controle do projeto)
o + 15%, - 7%
o PFD , P&ID, croqui de todos os vasos, equip. diagrams de
equip, isométricos preliminares

Capital
• Estimativa Detalhada (Empresa ou Empreiteiros)
o + 6%, - 4%
o Tudo incluído– pronto para ir para a fase de construção
• Estimativas baixas o custo real será alto (+)
• Estimativas elevadas o custo real será baixo(-)

Estimando o custo de aquisição de
equipamentos
• Cotação com fornecedor
o O mais preciso
- Baseado em informação específica
- Requer significativo esforço de engenharia
• Use o custo prévio de um equipamento similar e ajuste para
capacidade e para o tempo (inflação)
o Razoavelmente preciso
- Atenção com a extrapolação
- Atenção para moeda estrangeira
• Use cartas de estimative de custo e ajuste para o tempo
o Menos preciso
o Conveniente

Efeito do tamanho (Capacidade)
n
Ca  Aa 
  (7.1)
Cb  Ab  Expoente de custo
Custo Atributo de custo do

equipamento- Capacidade
Ca  KAa n
(7.2)
onde Cb
K
Ab n
Efeito do tamanho (Capacidade)
• Tipicamente: n = 0.4 – 0.8
• Frequentemente n ~ 0.6 a regra dos seis
décimos
• Assuma que todos equipmentos tem n =
0.6 para estimator todo o procdesso
o Estimativa de ordem de grandeza

Exemplo 1
• Uma nova planta adquiriu um conjunto de trocadores de calor de cabeçote
flutuante (Area = 100 m2) no custo de $92,000. Qual seria o custo para um
trocador de calor para um serviço semelhante se a Área = 50 m2 e n =
0.44 ?

Exemplo 1 - Solução
n
Ca  Aa 
n
 Aa 
  C a  Cb  
Cb  Ab   Ab 
0.44
 50  Ca  $67,300
92,000 
 100 
Um trocador de 100 m2 não é duas vezes mais caro que um de 50 m2
 Economia de Escala
Efeito do Tempo
• Tempo aumenta – custo aumenta(inflação)
• Inflação é medida pelos índices de custo- Figura 7.3
o Chemical Engineering Plant Cost Index (CEPCI)
o Marshall and Swift Process Industry Index
• Números baseados em uma “cesta de bens” típicos
para a construção de plantas químicas - Tabela 7.5

Table 7.5: The Basis for the Chemical Engineering Plant Cost Index

Components of Index Weighting of Component (%)
Equipment, Machinery and Supports:

(a) Fabricated Equipment 37
(b) Process Machinery 14
(c) Pipe, Valves, and Fittings 20
(d) Process Instruments and Controls 7
(e) Pumps and Compressors 7
(f) Electrical Equipment and Materials 5
(g) Structural Supports, Insulation, and 10
Paint 100 61 % of total
Erection and Installation Labor 22
Buildings, Materials, and Labor 7
Engineering and Supervision 10
Total 100

Equação para correção do efeito do
tempo
 I2 
C2  C1 
 I1 
• C = Custo
• I = Valor do Índice de Custo
• 1,2 = Representa as informações de custo e índices no tempo 1 e 2

Exemplo 2
• Custo do vaso em 1993 foi 25,000, Qual o custo estimado em setembro de
2007 (CEPCI = 500)?

 I 2007   500 
C2007  C1993    25,000   $34,820
 I1993   359 

Exemplo 3
• 2 trocadores de calor, 1 comprador em 1990 e o outro em 1995 para o
mesmo serviço
A B
Area = 70 m2 130 m2
Tempo = 1990 1995
Custo = 17 K 24 K
I = 358 381
Qual o custo de um trocador de 80 m2 em 2007 ? (I = 500)

• Primeiro devemos trazer os custos para a mesma base de tempo
Área = 70  500 
Ca (2007)  17    $23, 743
 358 
Área = 130
 500 
Cb (2007)  24    $31, 496
 381 

C  KA n
$23, 743  K (70) n

$31, 496  K (130) n
log  31, 496   log(23, 743)
n  0.4565
log  130   log(70)
C 23, 743
K n
 0.4565
 $3, 414
A 70
C  3, 414  80 
0.4565
 $25, 235
Exemplo 4
Data Vaso Custo de Aquisição Taxa de
Capacidade (libras esterlinas= £) câmbio
(m3)
1993 75 £ 7,800 $ 1.40/£
1998 155 £ 13,800 $ 1.65/£
2007 120 $ 2.00/£
Quanto custaria ($) o novo vaso?

Custo total de uma Planta Industrial
 Custo comprado – equipamento F.O.B (preço na fábrica)
 Custo instalado – Frequentemente de 3 a 8 vezes o custo do equipamento

comprado

Fatores que afetam a avaliação do custo
de capital de uma planta química
• A tabela 7.6 resume os principais fatores que afetam a avaliação do custo
de capital de uma planta industrial.
A seguir são listados estes fatores:

Custo do equipamento instalado (Tabela 7.6)
▀ 1 – Despesas Diretas do Projeto
▀ Custo F.O.B do equipamento
(f.o.b . = free on board)
▀ Materiais requeridos para instalação
▀ Mão de obra para instalar o equipamento
▀ 2 – Despesas Indiretas do Projeto
▀ Fretes, seguros e impostos
▀ “Overhead” para construção
▀ Despesas com contratação de engenharia
▀ 3 – Contingência e Taxas
▀ Contingência
▀ Taxas de contratação
▀ 4 - Facilidades auxiliares
▀ Desenvolvimento do site (local da fábrica)
▀ Construções auxiliares
▀ “OFF SITES” e utilidades

Fator de Lang
• Tabela 7.7
• Usa multiplicador dependente do tipo de planta para passar do custo do

equipamento comprado para o custo instalado
• Flang = 4.74 Planta processamento de fluidos

= 3.63 Planta processamento de sólidos e fluidos
= 3.10 Planta processamento de sólidos

Fator de Lang
n
CTM  FLang  C pi
i 1
Total Module Cost Purchased Cost of Major Equipment

From Preliminary PFD
(Pumps, Compressors, vessels, etc.)

Abordagem baseada no Fator do
Módulo
• Custo
do módulo vazio (Bare module cost) CBM: Considera o somatório
dos custos diretos e indiretos (ver tabela 7.8) não considera contingência,
taxa de contratação e nem custo com facilidades auxiliares
o É descrito como funções (multiplicadores) do custo C op  
do equipamento
condições básicas ( a pressão de 1 bar e construído em aço carbono
comprado, medido nas
o A equação para o custo do modulo vazio avaliado nas condições básicas torna-se:
•
• Cada tipo de equipamento tem diferentes multiplicadores
• O apêndice A do livro texto traz informações detalhadas sobre este assunto

Módulo
• O fator do módulo vazio para as condições básicas é dado por:
• Ver exemplo 7.9 do livro texto para aplicação

Exemplo 7.10
Encontre o custo do módulo vazio (bare module cost) de um trocador de calor
casco e tubo de cabeçote flutuante, com uma área de troca térmica de 100 m²
no final do ano de 2011. A pressão de operação do equipamento é de 1,0 bar,
com ambos casco e tubos construídos em aço carbono. A curva de custo para
este equipamento é dada no apêndice A, figura A.5 e reescrita neste exemplo.

Módulo
• O fator do módulo vazio para condições não básicas:
o Fator de pressão
•
• Coeficientes C1, C2 e C3 tabela A.2 e pressão P dada em barg
• Caso especial vasos de pressão

Exemplo 7.11
(a) Repita o exemplo 7.10 para o caso quando a pressão de operação dos
tubos e do casco é de 100 barg.
(b) Explique porque o fator de pressão para o trocador de calor é muito
menor do que para qualquer um dos vasos de processo mostrados na
figura 7.6

Exemplo 7.12
Encontre o bare module cost de um trocador de calor casco e tubo de cabeçote
flutuante com área de 100 m² nos seguintes casos:
a. A pressão de operação do equipamento é de 1 barg em ambos os lados, e
o material de construção é aço inox.
b. A pressão de operação do equipamento é de 100 barg em ambos os lados
e o material de construção é o aço inox.

Algoritmo para o cálculo do Bare
Module Costs
1. Usando a correta figura no Apêndice A (figuras A.1 – A.17), ou os dados
da tabela A.1, obtenha C o
 
para o equipamentop desejado. Este é o custo
do equipamento comprado no caso base (operando em pressões de 1 barg
e construído em aço carbono).
2. Encontre a correta relação para o fator do custo do módulo vazio (bare
module factor) FBM. Para trocadores de calor, bombas e vasos, use a
equação A.4 e os dados da tabela A.4. Para outros equipamentos, a forma
da equação é dada na tabela A.5.
3. Para trocadores de calor, bombas e vasos, encontre o fator de pressão Fp,
tabela A.2 e equação A.2 ou A.3, e o fator material de construção, FM,
equação A4, tabela A.3, e figura A.18. use a equação A.4 para calcular o
FBM.

Algoritmo para o cálculo do Bare
Module Costs
4. Para outros equipamentos encontre o FBM utilizando a tabela A.6 e a figura
A.19.
5. Calcule o custo do módulo vazio (bare module cost), CBM, a partir da

equação 7.6.
6. Atualize o custo de 2001 (CEPCI – 397) para o presente usando a

equação 7.4.

Exemplo 7.13
Encontre o bare module cost em 2011 de uma torre de aço inox com 3 m de
diâmetro e 30 m de altura. A torre possui 40 pratos perfurados também de aço
inox e opera a 20 barg.
Obs: Os custos da torre e dos pratos são calculados separadamente e depois

somados

Grassroots (campo verde) e Custo total
do módulo
• O termo Grassroots (ou campo verde) refere-se a uma nova instalação na
qual a construção é iniciada em essencialmente terrenos não urbanizados,
um campo de grama.
• O termo custo total do módulo refere-se ao custo de fazer de pequenas a
moderadas expansões ou alterações a uma instalação existente.
• Para estimar estes custos, é necessário levar em conta outros custos além
dos custos diretos e indiretos.
• Estes custos adicionais foram apresentados na Tabela 7.6 e podem ser
divididos em dois grupos.

do módulo
• Grupo 1: Custos de contingência e taxas: O custo de contingência varia
de acordo com a confiabilidade dos dados de custo e integralidade do
fluxograma de processo disponível. Este fator está incluído na avaliação do
custo como uma proteção ao desconhecimento e à falta de informação.
• Salvo disposição em contrário, valores de 15% e 3% do custo do módulo
vazio são assumidos para os custos de contingência e taxas,
respectivamente. Adicionando estes custos ao custo do módulo vazio
obtemos o custo total do módulo (CTM)

do módulo
• Grupo 2: Custo com instalações auxiliares: Estes incluem os custos para
o desenvolvimento do “site”, edifícios auxiliares e utilidades. Estes termos
geralmente não são afetado pelos materiais de construção ou a pressão de
operação do processo. A menos que indicado de outra forma, este custo é
assumido como sendo igual a 50% do custo do módulo vazio para as
condições do caso base. Adicionando estes custos ao custo total do módulo
obtemos o custo Grassroots.
Onde n representa o número total de equipamentos


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$23, 743  K (70) n

Quanto custaria ($) o novo vaso?

 Custo comprado – equipamento F.O.B (preço na fábrica)

 Custo instalado – Frequentemente de 3 a 8 vezes o custo do equipamento

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• Flang = 4.74 Planta processamento de fluidos

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