COMPREENDENDO E

IMPLEMENTANDO
MUDANÇAS

AT 1, Parte 3
 AT 1, PARTE 3

 Implementando mudanças
 Quadro do fluxo de transição
 Desenvolvendo uma célula protótipo
 Mudar ou não mudar
 Gigantes na terra?
COMPREENDENDO E
IMPLEMENTANDO
MUDANÇAS
 COMO ACONTECE A
MUDANÇA
Todos gostam de melhoria

mas todos nós

odiamos
mudanças!
 PROPAGAÇÃO DE
INOVAÇÕES
 Campo de estudos que surgiu nos
anos 40
Importantes descobertas sobre
mudanças e propagação
Retirando o melhor de Propagação
de Inovações (Diffusion of
Innovations – 4.ª edição, 1995, Free
Press), por Everett Rogers
 DESCOBERTAS-CHAVE

 Compatibilidade
 Vantagem
 Visibilidade
 Confiabilidade
 Mudanças levam tempo
 Relacionamentos Sociais
 Reinvenção
 COMPATIBILIDADE
 Idéias são aceitas prontamente quando podem ser vistas
como uma adaptação dos valores existentes e o estilo de
vida.

 O que isso significa?

- Enfatize a continuidade dos valores adotados na visão de células com
os valores conhecidos e com o chamado de sua igreja.
 Use uma terminologia que se adapte à linguagem de sua igreja.
 Não fale muito a respeito de “mudança de paradigmas”!
 Relacione as células às experiências prévias de comunidade das
pessoas
 VANTAGEM
 As pessoas aceitam mais rapidamente as
idéias que trazem vantagens pessoais.

 O que isso significa?

- Concentre-se nas pessoas que mais precisam de
relacionamento.
- Enfatize como o ministério de células vai ao
encontro de necessidades profundas e problemas
com os quais as pessoas estão lutando.
 VISIBILIDADE
 A maioria das pessoas aceita novas idéias
apenas depois de poder vê-las pessoal e
fisicamente (livros, sermões e aulas não resolvem
isso!).

 O que isso significa?

– Fazer um protótipo saudável.
– Isso vai levar tempo!
– À medida que as células crescem oferecem maior
visibilidade.
 CONFIABILIDADE
 Praticamente ninguém aceita prontamente uma
mudança radical em apenas um passo. Primeiro as
pessoas querem testar.

 O que isso significa?

- Convide os líderes curiosos ou céticos para visitarem
reuniões de células ou algum encontro social das células.
- Use eventos como o Intensivo de reciclagem ou retiros para
permitir que as pessoas tenham experiências semelhantes à
vida das células.
 MUDANÇAS LEVAM TEMPO
 Mesmo algo tão vantajoso como o milho híbrido
requer em média nove anos para ser propagado.

 O que isso significa?

– Seja paciente!
– Permita que as pessoas tenham tempo para processar as
idéias.
– Diferentes pessoas respondem a mudanças de diferentes
maneiras e isso não está necessariamente relacionado com
maturidade espiritual.
RELACIONAMENTOS SOCIAIS
 Mesmo pessoas altamente educadas não são
influenciadas por especialistas. Ao contrário, elas
são influenciadas por amigos.

 O que isso significa?

- Não espere que as pessoas sejam influenciadas por
você.
- Seja um amigo.
- Tome muitos cafés com as pessoas.
- Isso vai levar tempo.
 REINVENÇÃO
 Novas idéias e conceitos raramente são
entendidas como elas de fato devem ser. As
pessoas reinventam para parecerem que são
suas próprias idéias.

 O que isso significa?

- Seja um ouvinte atencioso.
- Seja extremamente cuidadoso para não monopolizar.
- Concilie ao invés de recriar.
 PARA CONVERSAR
 Quais são no momento os dois conceitos mais
importantes para você? Por quê?
– Compatibilidade
– Vantagem
– Visibilidade
– Confiabilidade
– Mudanças levam tempo
– Relacionamentos Sociais
– Reinvenção
 O que você vai fazer para pôr em prática estes
conceitos?
Compreendendo
Inovações
 A Anatomia da Inovação

Otimismo

Pessimismo
Tempo em anos
Cético
Entusiasmo!
Bandas de música & Fogos de artifício
“Isso vai levar tempo”
“Os resultados não estão visíveis”
O trabalho é penoso
“Será que vale a pena?”
A noite escura do inovador
Começa a ver resultados
“Talvez seja uma boa idéia”
Provável ponto de desistência
“Isso realmente funciona!”
 O papel da liderança é
ENCORAJAR durante todo o
processo de mudança.
 LIÇÕES DA INOVAÇÃO
 As coisas ficam piores antes de ficarem
melhores.
 Você não pode dizer em qual direção seu
progresso está indo vendo apenas um ponto
separado.
 Mudanças sempre levam mais tempo do que
você imagina.
 O momento típico para desistir ocorre
exatamente antes de abrir caminho para o
sucesso.
 PARA CONVERSAR...
 O que ficou mais forte para
você no diagrama da Anatomia
da Inovação?
 Como o diagrama encoraja ou
desencoraja você pessoalmente?
 Onde você está agora no
processo de inovação?
 INTERVALO
Exercite a comunhão!