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2- Controlo pessoal e
1- Bom relacionamento com operações com stocks 3- Implementação do
os fornecedores ( é necessário (utilização de várias formas de sistema da avaliação e da
ter um bom conhecimento dos controlo tanto no seu melhoria (saber definir os
produtos, da forma como foi manuseamento como no melhores métodos e objetivos
lançado, da procura e o nível controlo aleatório do pessoal, a atingir).
de evolução dos mercados ). isto com o objetivo de evitar
furtos).
Existem vários métodos de prevenção:
ÁREA EXTERNA
ÁREA EXTERNA
O portão principal e as portas que dão acesso à área externa devem ser
elétricos/eletrónicos e junto a estas entradas principais deve existir sistema de
videovigilância, monitorizada 24 horas por dia prevenindo a entrada a
estranhos.
Controlo de acesso de pessoas, veículos e
mercadorias
ÁREA INTERNA
ÁREA INTERNA
ÁREA INTERNA
Deve dar-se especial atenção aos volumes que entram nas instalações da
empresa: tamanho, quantidade,remetente e local de destino no interior da
empresa.
Áreas internas com circulação parcial, sobre o
controlo da prevenção
ÁREA INTERNA
ÁREA INTERNA
As pessoas que têm acesso a estas áreas devem passar por uma infinidade
de barreiras físicas e eletrónicas, para garantir que não correm o risco de
furtos, roubos ou sabotagem.
Áreas de acesso proibido
ÁREA INTERNA
A rotação do produto.
Quebras- melhorar práticas
Participação de forma direta e indireta dos seguintes departamentos:
Controlo de gestão;
Exploração de lojas;
Logística;
Segurança;
Quebras- melhorar práticas
O objetivo destas ações de formação são:
A metodologia da contagem;
Recomenda-se:
Cláudia Barbosa;
Patrícia Vilela;
Ricardo Monteiro;
Samuel Freitas;