Pós “lato sensu” Sistemas de Gestão SSO

TURMA "EST AN 22

Sistemas de Gestão SSO – Aula 5

Questões internas e Contexto da organização (4) Necessidades e
externas (4.1) expectativas de
Escopo do sistema de gestão de SSO (4.3/4.4)

P
trabalhadores e outras
partes interessadas
(4.2)

PLANEJAMENTO
(6)

LIDERANÇA
D
APOIO

A MELHORIA e PARTICIPAÇÃO E OPERAÇÃO

(10) dos TRABALHADORES
(5)
(7 - 8)

AVALIAÇÃO
DE
DESEMPENHO
(9)

C
Resultados pretendidos
ISO 45001:2018
 MELHORIA (10) PLANEJAMENTO (6)
6.1 - Ações para abordar riscos e oportunidades
10.1 - Generalidades
6.1.1 - Generalidades
10.2 - Incidente, não-conformidade e 6.1.2 – Ident. de perigos e av. de riscos e oportunidades
ações corretivas 6.1.2.1 Identificação de perigos
10.3 - Melhoria contínua 6.1.2.2 - Av. de riscos de SSO e outros riscos para SGSSO
6.1.2.3 – Av. de oport. de SSO e outras oport. de SGSSO
6.1.3 - Det. de requisitos legais e outros requisitos
LIDERANÇA e 6.1.4 - Planejamento de ações
PARTICIPAÇÃO DOS 6.2 - Objetivos de SSO e planejamento para
TRABALHADORES (5) alcançá-los 6.2.1 - Objetivos de SSO
5.1 – Lider. e comprom./to 6.2.2 - Planejamento para atingir os
5.2 – Política de SSO objetivos de SSO
5.3 –Papéis, resp. e autor.
Organizacionais APOIO (7)
AVALIAÇÃO DE
5.4 – Cons. e part. de 7.1 - Recursos
DESEMPENHO (9) 7.2 - Competências
trabalhadores
9.1 - Monitoramento, medição, análise 7.3 - Conscientização
e avaliação de desempenho 7.4 - Comunicação
OPERAÇÃO (8) 7.4.1 - Generalidades
9.1.1 - Generalidades
8.1 - Plan. e controle operacional 7.4.2 – Com. interna
9.1.2 - Avaliação da conformidade 7.4.3 – Com. externa
8.1.1 - Generalidades
9.2 - Auditoria interna 8.1.2- Elimin. perigos e reduzindo os 7.5 - Inf. documentada
9.2.1 - Generalidades riscos de SSO 7.5.1 - Generalidades
9.2.2 - Programa de auditoria interna 8.1.3 - Gestão de mudanças 7.5.2 - Criando e atualizando
9.3 - Análise Crítica pela direção 8.1.4 - Aquisição 7.5.3 - Contr. de inf.
8.1.4.2 - Contratados documentada
8.1.4.3 - Terceirização
8.2 - Prep. e resposta a emergências
8. Operação
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.1.1 Generalidades
A organização deve planejar, implementar, controlar e manter os processos
necessários para atender aos requisitos do SGSSO, e implementar as ações
determinadas na Cláusula 6 para:
a) estabelecer critérios para os processos;
b) implementar controle de processos, de acordo com os critérios;
c) manter e reter informação documentada na extensão necessária para ter
confiança de que os processos foram realizados conforme o planejado;
8. Operação
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.1.1 Generalidades
A organização deve planejar, implementar, controlar e manter os
processos necessários para atender aos requisitos do SGSSO, e
implementar as ações determinadas na Cláusula 6 para:
d) adaptar o trabalho aos trabalhadores.
Em locais de trabalho com vários empregadores, a organização deve
coordenar as partes relevantes do SGSSO com as outras organizações.
8. Operação
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.1.2 Eliminando perigos e reduzindo os riscos de SSO
A organização deve estabelecer, implementar e manter processos para
eliminar os perigos e reduzir os riscos de SSO, utilizando a seguinte
“hierarquia de controle”:
a) eliminar os perigos;
b) substituir processos, operações, materiais ou equipamentos por menos
perigosos;
c) utilizar controles de engenharia e a reorganização do trabalho;
8. Operação
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.1.2 Eliminando perigos e reduzindo os riscos de SSO
A organização deve estabelecer, implementar e manter processos para
eliminar os perigos e reduzir os riscos de SSO, utilizando a seguinte
“hierarquia de controle”:
d) utilizar controles administrativos, incluindo treinamento;
e) utilizar equipamento de proteção individual (EPI) adequado.
Nota: Em muitos países, requisitos legais e outros requisitos inclui o requisito que os EPI´s –
Equipamento de Proteção Individual são providos sem custo para os trabalhadores.
8. Operação
8.1.2 Hierarquia de controles

TIPOS DE CONTROLES: ELIMINAÇÃO

• Fase do planejamento (ex.: aquisição de equipamentos);

• Deixar de realizar uma operação (adquirir de empresa com processo
mais seguro).
8. Operação
8.1.2 Hierarquia de controles

TIPOS DE CONTROLES: SUBSTITUIÇÃO

• Pesticidas químicos por produtos base naturais;

• Substituição de solventes voláteis por a base de água;
• Aspirar poeiras em vez de varrição;
• Tinta líquida em vez de spray;
• Motores elétricos e não a diesel, etc.
8. Operação
8.1.2 Hierarquia de controles

TIPOS DE CONTROLES: CONTROLES DE ENGENHARIA (EPC)

• Enclausuramento de equipamentos/áreas;
• Proteção de partes de máquinas/telas protetoras;
• Barreiras eletrônicas. EX.: em prensas;
• Inter-travamentos – sensor de proximidade;
• Ventilação local ou exaustora, etc.
8. Operação
8.1.2 Hierarquia de controles

TIPOS DE CONTROLES: SINALIZAÇÕES/CONTROLES ADMINIST.

• Rodízio de pessoas para reduzir exposição;

• Afastar processos críticos para áreas com poucas pessoas;
• Realizar a tarefa nos turnos de poucas pessoas;
• Placas de advertências, etc.
8. Operação
8.1.2 Hierarquia de controles

TIPOS DE CONTROLES: EPI – EQTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL

ÚLTIMO CONTROLE A SER UTILIZADO

Exercícios
• Dê exemplos de controles operacionais tomando como base uma
empresa (uma empresa onde atua um dos componentes do grupo)
8. Operação
8.1.3 Gestão de mudança
A organização deve estabelecer processo(s) para
implementação e controle de mudanças temporárias e
permanentes planejadas, que impactem no desempenho
de SSO, incluindo:
a) novos produtos, serviços ou processos, ou mudanças
em produtos, serviços e processos existentes, incluindo:
- local de trabalho e vizinhança;
- organização do trabalho;
- condições de trabalho;
- equipamento, e
- trabalhadores.
8. Operação
8.1.3 Gestão de mudança
A organização deve estabelecer processo(s) para implementação e
controle de mudanças temporárias e permanentes planejadas, que
impactem no desempenho de SSO, incluindo:
b) mudanças nos requisitos legais e outros requisitos;
c) mudanças em conhecimento ou informação de perigos e riscos de
SSO;
d) desenvolvimento de conhecimento e tecnologia.
8. Operação
8.1.3 Gestão de mudança
A organização deve analisar as consequências de mudanças não
intencionais, tomando medidas para mitigar quaisquer efeitos adversos,
como necessário.
Nota: As mudanças podem resultar em riscos e oportunidades.
8. Operação
8.1.4 Aquisição
8.1.4.1 Generalidades
Estabelecer, implementar e manter os processos para o controle na
aquisição de produtos e serviços, de modo a assegurar que estejam
conforme aos requisitos do seu SGSSO.
8. Operação
8.1.4.2 Contratados
A organização deve coordenar seu(s) processos de aquisição com seus
contratados, para identificar os perigos e avaliar e controlar os riscos de
SSO decorrentes de:
a) atividades e operações de contratados que impactam a organização;
b) atividades e operações da organização que impactam os
trabalhadores contratados;
c) atividades e operações contratadas que impactam as outras partes
interessadas no local de trabalho.
8. Operação
8.1.4.2 Contratados
A organização deve assegurar que os requisitos do SGSSO sejam
atendidos pelos contratados e seus trabalhadores. O(s) processo(s) de
aquisição da organização deve(m) estabelecer e aplicar os critérios de
SSO para seleção de contratados.
Nota: Pode ser útil incluir os critérios de SSO na seleção dos contratados e nos documentos de
contratação.
8. Operação
8.1.4.3 Terceirização
A organização deve assegurar que funções e processos terceirizados
são controlados. A organização deve assegurar que arranjos de
terceirização sejam consistentes com os requisitos legais e outros
requisitos e alcançam os resultados pretendidos do SGSSO. O tipo e
grau do controle a ser aplicado a estas funções e processos devem ser
estabelecidos no SGSSO.
Nota: Coordenação com os provedores externos pode ajudar a organização a abordar um impacto
que a terceirização pode impactar no seu desempenho de SSO.
8. Operação
8.2 Preparação e resposta a emergências
A organização deve estabelecer, implementar e manter processos
necessários para se preparar para responder a situações potenciais de
emergência, como identificado em 6.1.2.1, incluindo:
a) estabelecer uma resposta planejada para situações de emergências,
incluindo a provisão de primeiros socorros;
b) a provisão de treinamento para as respostas planejadas;
c) testar e exercitar periodicamente a capacidade de resposta planejada;
8. Operação
8.2 Preparação e resposta a emergências
d) avaliar o desempenho e, se necessário, revisão das respostas
planejadas, inclusive após o testes e, em particular, após a ocorrência
de situações de emergência;
e) comunicar e fornecer informação relevante para todos os
trabalhadores sobre seus deveres e responsabilidades;
8. Operação
8.2 Preparação e resposta a emergências
f) comunicar informações relevantes para os contratados, visitantes,
serviços de resposta a emergências, autoridades governamentais, e, como
apropriado, a comunidade local, e
g) levar em conta as necessidades e capacidades de todas as partes
interessadas relevantes e assegurar seu envolvimento, como apropriado,
no desenvolvimento do plano de da resposta.
A organização deve manter e reter informação documentada do processos
e dos planos para resposta a situações potenciais de emergência.
Exercício
• Montar um Plano de Emergência (resumido).