Aula 04 Slides Das Aulas 2022 03 29

Contabilidade de Gestão
Aula 04
José Miguel Oliveira 08.04.2021

Major differences between management and financial
accounting
Fonte: Horngreen, C. et al (2012) Cost accounting – a Managerial Emphasis, New Jersey, Prentice-Hall, 14rd Edition, Chapter 1
1-2
Management Accounting Guideline
Three guidelines help management accountants provide the
most value to the strategic and operational decision- making of
their companies:
Cost–benefit approach: benefits of an action/purchase

generally must exceed costs as a basic decision rule.
Behavioral and technical considerations: people are involved

in decisions, not just dollars and cents.
Different Costs for Different Purposes: Managers use

alternative ways to compute costs in different decision-making
situations.
Fonte: Horngreen, C. et al (2012) Cost accounting – a Managerial Emphasis, New Jersey, Prentice-Hall, 14rd Edition, Chapter 1
1-3
Custos dos produtos vs Custos Periódicos
4
Contabilidade de Gestão Matéria-extra
H1: Corolário - Reflexos na contabilidade financeira
Observe o seguinte balanço de partida da Empresa a que se refere este exercício (momento zero):
• Dadas as premissas do cenário-base (150 000 caixas produzidas por ano 1, com preço de venda
de 3,00€, considerando ainda que toda a produção é vendida e recebida no ano 1, que se
esgotam os stocks no final do ano 1, e que todas as dívidas a fornecedores são pagas, qual o
resultado antes de impostos do ano 1? Qual a configuração do balanço e da demonstração dos
resultados?
• Dadas as premissas do cenário-base (150 000 caixas produzidas por ano 1, com preço de venda
de 3,00€, considerando ainda que toda a produção é vendida e recebida no ano 1, que se
esgotam os stocks no final do ano 1, e que todas as dívidas a fornecedores são pagas, qual o
resultado antes de impostos do ano 1? Qual a configuração do balanço e da demonstração dos
resultados?
A demonstração
destes
movimentos no
razão encontra-
se no anexo
“MS Excel”
desta sessão
Considere agora a seguinte segunda alternativa
• Ainda dadas as mesmas premissas do cenário-base (150 000 caixas produzidas por ano 1, com
preço de venda de 3,00€, mas considerando agora que toda a produção do ano fica em stock
final como produto acabado, que se esgotam os stocks de MP’s no final do ano 1, e que todas as
dívidas a fornecedores são pagas, qual o resultado antes de impostos do ano 1? Qual a
configuração do balanço e da demonstração dos resultados? Como explica as diferenças face
ao cenário anterior
• Ainda dadas as mesmas premissas do cenário-base (150 000 caixas produzidas por ano 1, com
preço de venda de 3,00€, mas considerando agora que toda a produção do ano fica em stock
final como produto acabado, que se esgotam os stocks de MP’s no final do ano 1, e que todas as
dívidas a fornecedores são pagas, qual o resultado antes de impostos do ano 1? Qual a
configuração do balanço e da demonstração dos resultados? Como explica as diferenças face
ao cenário anterior
A demonstração
destes
movimentos no
razão encontra-
se no anexo
“MS Excel”
desta sessão
H1 e H2: Corolário - Diferenças
H1 H2
produção vendida produção em stock
Diferença entre os resultados:
•Resulta do momento de
reconhecimento da Margem
Bruta = 450 000€ - 402 500€ = 47
VS. 500€.
Exercício
Parte 1: A Empresa “Matosinhos” vende conservas de sardinha a um preço premium, mas tem
dificuldades em ser lucrativa. Observe a seguinte matriz de custos:
Determine as seguintes grandezas (custos

totais da empresa e unitários, por lata de
produto produzido).
•Custo com MP’s e Subsidiárias
•Custo com MOD
•Custo Primo
•Custo Industrial
•Resultado anual
Solução – Fábrica Matosinhos
Exercício
Parte 2: Surgiu a possibilidade da mesma empresa passar a produzir e vender também latas de
conserva de atum, produto que agrega volume, mas conhecido por ter margens muito baixas.
Nessa hipótese, a gestão da “Matosinhos” estima que alguns custos anteriormente considerados
fixos se mantenham inalterados no novo contexto, mas outros aumentem 20%, isto para além
naturalmente dos custos variáveis associados ao novo produto (atum).
• Esta possibilidade economicamente faz

sentido? Justifique com os cálculos
necessários a sua resposta.
(Assuma que neste exercício faz sentido repartir os custos gerais de fabrico em função do n.º de
latas produzidas)
Solução – Fábrica Matosinhos
Notar que neste exercício

o custo primo é 100%
variável e os Gastos
Gerais de Fabrico são
100% fixos
Solução – Comparação das duas alternativas
Voltando aos níveis de custeio
16
Níveis de Custeio - Empresa Industrial
17
Empresa Industrial
18
Níveis de custeio - Empresa de retalho
• Mercadorias
19
Níveis de custeio - Empresa de serviços
20
Conceitos fundamentais - Taxonomia
21
Exercício – Big 4
A sociedade “Big4” adopta o método de Job Costing para valorizar os trabalhos realizados
(“engagements”) e mede o tempo vendido e não vendido dos seus sócios e colaboradores.
As contas da “Big4” podem resumir-se da seguinte forma:
Considere que o tempo chargeable e non chargeable de cada função/departamento está dentro da
média do mercado, ou seja é "normal". Qual o custo médio por hora chargeable e o custo marginal
por hora chargeable de cada uma das funções? (considere que as pessoas trabalham 8 horas x 22
dias x 11 meses)
Exercício – Big 4 - Resposta
Exercício – Big 4 – Questão 2
Surgiu um pedido de um trabalho de auditoria do "Banco VES" (facturação = 300 000€, 100 horas de
sócio, 300 horas de directores, 2 000 horas de field staff).
Como compara a margem de contribuição deste trabalho com a margem média do escrtório "Big4"
como um todo (auditoria e consultoria)?
Exercício – Big 4 – Resposta
Surgiu um pedido de um trabalho de auditoria do "Banco VES" (facturação = 300 000€, 100 horas de
sócio, 300 horas de directores, 2 000 horas de field staff).
Como compara a margem de contribuição deste trabalho com a margem média de contribuição do
escrtório "Big4" como um todo (auditoria e consultoria)?
Surgiu também um pedido de um trabalho de auditoria em Cabo Verde "Projecto Ilha" numa semana
que costuma ter pouco movimento no escritório (Verão).
Requer 150 horas de sócio, 300 horas de director e 3000 horas de field staff. O cliente propõe pagar
150 000€. A "Big4" deve aceitar este trabalho?
Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativas de

preparação do ano seguinte de baixo valor acrescentado.
Exercício – Big 4 – Questão 3 - Resposta
Surgiu também um pedido de um trabalho de auditoria em Cabo Verde "Projecto Ilha" numa semana
que costuma ter pouco movimento no escritório (Verão).
Requer 150 horas de sócio, 300 horas de director e 3000 horas de field staff. O cliente propõe pagar
150 000€. A "Big4" deve aceitar este trabalho?
Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativa de

preparação do ano seguinte.
Qual é o departamento da "Big4" mais rentável? (assuma que os Custos Gerais de Funcionamento
são repartidos proporcionalmente em função do headcount)?
Exercício – Big 4 – Questão 4 - Resposta
Qual é o departamento da "Big4" mais rentável? (assuma que os Custos Gerais de funcionamento
são repartidos em função do headcount)?
Impostos
30
Impostos
31

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José Miguel Oliveira 08.04.2021

Cost–benefit approach: benefits of an action/purchase

Behavioral and technical considerations: people are involved

Different Costs for Different Purposes: Managers use

Considere agora a seguinte segunda alternativa

Determine as seguintes grandezas (custos

•Custo com MP’s e Subsidiárias

•Custo com MOD

• Esta possibilidade economicamente faz

Notar que neste exercício

Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativas de

Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativa de

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