Aula 05 Slides Das Aulas 2022-04-11

Contabilidade de Gestão
Aula 05
José Miguel Oliveira 12.04.2022

Major differences between management and financial
accounting
Fonte: Horngreen, C. et al (2012) Cost accounting – a Managerial Emphasis, New Jersey, Prentice-Hall, 14rd Edition, Chapter 1
1-2
Management Accounting Guideline
Three guidelines help management accountants provide the
most value to the strategic and operational decision- making of
their companies:
Cost–benefit approach: benefits of an action/purchase

generally must exceed costs as a basic decision rule.
Behavioral and technical considerations: people are involved

in decisions, not just dollars and cents.
Different Costs for Different Purposes: Managers use

alternative ways to compute costs in different decision-making
situations.
Fonte: Horngreen, C. et al (2012) Cost accounting – a Managerial Emphasis, New Jersey, Prentice-Hall, 14rd Edition, Chapter 1
1-3
Voltando aos níveis de custeio
5
Níveis de Custeio - Empresa Industrial
6
Empresa Industrial
7
Níveis de custeio - Empresa de retalho
• Mercadorias
8
Níveis de custeio - Empresa de serviços
9
Conceitos fundamentais - Taxonomia
10
Exercício – Big 4
A sociedade “Big4” adopta o método de Job Costing para valorizar os trabalhos realizados
(“engagements”) e mede o tempo vendido e não vendido dos seus sócios e colaboradores.
As contas da “Big4” podem resumir-se da seguinte forma:
Considere que o tempo chargeable e non chargeable de cada função/departamento está dentro da
média do mercado, ou seja é "normal". Qual o custo médio por hora chargeable e o custo marginal
por hora chargeable de cada uma das funções? (considere que as pessoas trabalham 8 horas x 22
dias x 11 meses)
Exercício – Big 4 - Resposta
Exercício – Big 4 – Questão 2
Surgiu um pedido de um trabalho de auditoria do "Banco VES" (facturação = 300 000€, 100 horas de
sócio, 300 horas de directores, 2 000 horas de field staff).
Como compara a margem de contribuição deste trabalho com a margem média do escrtório "Big4"
como um todo (auditoria e consultoria)?
Exercício – Big 4 – Resposta
Surgiu um pedido de um trabalho de auditoria do "Banco VES" (facturação = 300 000€, 100 horas de
sócio, 300 horas de directores, 2 000 horas de field staff).
Como compara a margem de contribuição deste trabalho com a margem média de contribuição do
escrtório "Big4" como um todo (auditoria e consultoria)?
Surgiu também um pedido de um trabalho de auditoria em Cabo Verde "Projecto Ilha" numa semana
que costuma ter pouco movimento no escritório (Verão).
Requer 150 horas de sócio, 300 horas de director e 3000 horas de field staff. O cliente propõe pagar
150 000€. A "Big4" deve aceitar este trabalho?
Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativas de

preparação do ano seguinte de baixo valor acrescentado.
Exercício – Big 4 – Questão 3 - Resposta
Surgiu também um pedido de um trabalho de auditoria em Cabo Verde "Projecto Ilha" numa semana
que costuma ter pouco movimento no escritório (Verão).
Requer 150 horas de sócio, 300 horas de director e 3000 horas de field staff. O cliente propõe pagar
150 000€. A "Big4" deve aceitar este trabalho?
Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativa de

preparação do ano seguinte.
Qual é o departamento da "Big4" mais rentável? (assuma que os Custos Gerais de Funcionamento
são repartidos proporcionalmente em função do headcount)?
Exercício – Big 4 – Questão 4 - Resposta
Qual é o departamento da "Big4" mais rentável? (assuma que os Custos Gerais de funcionamento
são repartidos em função do headcount)?
Impostos
19
Impostos
20
Tomada de decisão
Estudo de caso
Estudo de caso
Estudo de caso
Estudo de caso
Estudo de caso
Estudo de caso
Estudo de caso
Exercício – Alternativas de investimento
Um importante player da produção de tablets pretende instalar uma nova fábrica e tem para isso três
alternativas: Portugal, Canadá e China.
A matriz da produção e dos custos previstos é a seguinte
Tudo o mais constante, qual o país onde a nova fábrica deve ser instalada?
Exercício – Resposta
Exercício - continuação
O investimento previsto na fabrica atrás referida é de 400 milhões de €, valores muito significativos.
Por esse motivo os governos de Portugal e China decidiram oferecer vantagens ao investidor:
• Portugal: subsídio a fundo perdido de 35% do referido investimento
• China: comparticipação estatal de 20% nos custos com MOD
O investidor toma as suas decisões considerando um horizonte de 10 anos.
Considerem, meramente por simplificação, WACC = zero.
Qual a melhor opção?
Exercício – Resposta

Aula 05 Slides Das Aulas 2022-04-11

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 05 Slides Das Aulas 2022-04-11

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Contabilidade de Gestão

José Miguel Oliveira 12.04.2022

Cost–benefit approach: benefits of an action/purchase

Behavioral and technical considerations: people are involved

Different Costs for Different Purposes: Managers use

Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativas de

Considere que a alternativa é as pessoas passarem o tempo em rotinas administrativa de

A matriz da produção e dos custos previstos é a seguinte

Você também pode gostar