AQA A Level Business Topic 3.

5 Avaliação da
Unidade

1. Lucro do ano = Lucro do ano / Receita de vendas x 100

250.000 - 100.000 - 40.000 - 22.000 / 250.000 x 100 = 35,2%
A
2. £25.000 - £10.000 = £15.000 / 1000 = 15 B
3. Contribuição total = Receita - Custos variáveis £100.000 -
£20.000 = £80.000
C
4. £60.000 - £100.000 = -£40.000 então £40.000 favorável A
5. Um
6. Produto de equilíbrio mensal = Custos fixos mensais /
Contribuição mensal por unidade
£14.875 / 425 = £35 preço de venda
£8,500 / 425 = £20
35 - 20 = 15
4.500 / 15 = 300 pontos de equilíbrio mensais
7. 14.875 - 8.500 - 4.500 = lucro de £1.875 no primeiro mês
425 x 1,12 = 476
476 x £35 = £16.660
476 x £20 = £9.520
16.660 - 9.520 - 4.500 = £ 2.640 lucro no próximo mês
2.640 - 1875 / 1875 x 100 = aumento de 40,8% nos níveis de
lucro (aumento de £765)
8. Não posso alterar o gráfico porque estou em um computador,
no entanto, posso descrever a nova linha de custo total que
eu desenharia. Atualmente, os custos fixos estão em £
100.000 e, se reduzirem em 20%, serão £ 80.000. Isso
também reduzirá os custos totais em £ 20.000 para £
280.000. A nova linha de custos totais terá a mesma forma,
mas £ 20.000 mais baixa no gráfico. O novo ponto de
equilíbrio passará de cerca de 250 mil unidades para cerca de
250 mil unidades
230.000 unidades (bastante difícil de ver no gráfico sem
 desenho).
9. Um sistema de controle orçamentário é aquele em que as
receitas futuras, gastos, etc são previstos, geralmente ao
longo de um período de 12 meses (orçamentos de receita,
orçamentos de despesas, orçamentos de lucros). Uma
possível desvantagem de estabelecer um sistema
orçamentário de controle para uma nova empresa iniciante é
que eles podem ter dificuldades para coletar dados de outras
empresas (resultando em um orçamento impreciso), e se eles
podem coletar dados de outras empresas, pode levar muito
tempo para fazê-lo, esse tempo seria melhor gasto
concentrando-se nas questões reais presentes do negócio,
como entender seus clientes.
10. Considerações éticas podem ter uma forte influência na
definição de objetivos financeiros para um varejista de
alimentos de orçamento. Considerações éticas/ambientais
são um fator externo que influencia os objetivos financeiros,
isso significa que ao definir objetivos financeiros (metas
financeiras específicas que uma empresa deseja alcançar),
como aumentar os lucros em 10% ao longo de 3 anos, uma
empresa deve considerar como a ética pode influenciar sua
capacidade de atingir seus objetivos. Um varejista de
alimentos de orçamento provavelmente se deparará com o
problema de manter os custos baixos o suficiente para ter
uma margem de lucro sustentável com seus preços baixos
(orçamento), porque o fornecimento de suprimentos de
comércio justo afetará esses objetivos de baixo custo. Por
exemplo, uma empresa poderia estabelecer um objetivo de
manter os custos variáveis abaixo de £ 10.000 para o ano,
mas as leis de comércio justo que aumentam os custos de
fornecimento proíbem que isso seja possível. A principal
consideração ética que afeta os objetivos financeiros é o
pagamento de salários e preços justos para tratar eticamente
os trabalhadores e fornecedores, incorrendo assim em custos
mais elevados.
11. Financiar o negócio através de fontes internas significa que o
dinheiro vem de dentro do negócio, por exemplo, lucros
retidos. George quer financiar os próximos investimentos no
negócio por meio de fontes internas. Uma razão pela qual ele
pode querer fazer isso é porque o negócio acabou de
terminar um primeiro ano de negociação altamente bem-
sucedido; £ 175.000 em receita, apenas
£ 60.000 em custos, lucros de £ 100.000 + sem levar em
conta os investimentos iniciais, e £ 90.000 em estoque
(muitos ativos, alguns prontos para vender para o próximo
ano). Isso significa que ele pode estar confiante em ser capaz
de pagar os custos de investimento através de lucros retidos
e isso economiza dinheiro no longo prazo, porque a empresa
não terá que pagar juros como teria que fazer para fontes
externas, como empréstimos bancários. Ele provavelmente
também levou em conta a racionalização e, com a enorme
quantidade de ativos que a empresa tem, pode ver que a
empresa pode ser reorganizada para ser mais eficiente,
vendendo alguns de seus ativos. Outra razão pela qual
George pode preferir fontes internas é que o negócio
provavelmente terá uma dívida menor, que é mais atraente
para potenciais investidores no futuro, e sem dívida no
momento, eles provavelmente vão querer mantê-la assim.
12. Lucro é receita após custos de produção e fluxo de caixa é
o movimento de dinheiro dentro e fora do negócio. George
acredita que, atualmente, o lucro é mais importante do que o
fluxo de caixa para o negócio.
Um ponto que fortalece o argumento de George é que ele
montou o negócio constantemente olhando para o longo
prazo (demonstrado por sua aversão a fontes externas de
financiamento e olhando para oportunidades de investimento
para crescimento), e o lucro é certamente mais importante no
longo prazo. Atualmente, a empresa está em um bom estado
financeiro em termos de receita e lucro, mas eles precisarão
disso para aumentar se quiserem gastar muito em
investimentos e novos custos operacionais anuais de £
25.000. Será particularmente importante olhar para os lucros
sazonais e tentar aumentar a receita durante os primeiros 6
meses do ano, isso pode ser feito através do aumento dos
preços ou da diminuição deles para um aumento da demanda
(dependendo da elasticidade de preço), ou o uso de
publicidade para aumentar a demanda (para que isso valha a
pena, maiores lucros são importantes).
No entanto, há um argumento para que o fluxo de caixa seja
mais importante para o negócio em sua situação atual. A
empresa deve sempre estar gerenciando o fluxo de caixa com
muito cuidado, porque embora agora esteja obtendo receita (o
que não era quando investiu pela primeira vez no negócio), os
riscos de um fluxo de caixa ruim ainda estão por aí. Quando o
negócio agora olha para novos grandes investimentos, é
particularmente importante que eles tenham muito dinheiro
ainda dentro do negócio, porque agora que o Natal terminou,
o negócio parece em um bom estado, mas os próximos 6
meses podem ser imprevisíveis. Se nos próximos 6 meses o
negócio atingir novas mínimas em termos de vendas e
demanda eles podem ter sérios problemas em termos de
pagar os investimentos com caixa e no curto prazo com novas
mudanças para tentar estimular o crescimento isso é de suma
importância.
Para concluir, acredito que tanto o lucro quanto o fluxo de
caixa são particularmente importantes para a Henley Couture
Ltd, mas concordo com George que atualmente o lucro é mais
importante para eles, isso se deve principalmente aos grandes
custos de investimento que serão necessários e com a grande
quantidade de estoque que eles têm, significa que eles têm
muito dinheiro preso em estoque.