ESTUDO DE CASO

FOCO: LIVRO A META

Esquema Inicial
Linhas de Capacidade de Produção Estoque
Produção (unid/min) (unid)
A 200 150
B 150 0
C 300 250
D 250 100
E 100 200
TOTAL 700

Características do processo:

1. O cliente dispõe de várias necessidades, assim, a empresa tem que organizar para entender as
demandas;

2. As solicitações dos clientes chegam a todo tempo.

Equipe

 A equipe foi configurada da seguinte forma:

 Programador de Produção: Ellvys Zaqueu

 Coordenador de Produção: Vitor Araújo
 Gestor da Qualidade: Lucas Fernando
 Operários de Linha: Bruno Caymmi e Lucas Ferreira
Cliente A – Demanda de 2000 unidades

 Utilização de todas as linhas de produção por 2 minutos (totalizando 2.000

unidades), sem a utilização do estoque, visto que o cliente não apresenta urgência
no pedido.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 150
B 150 0
C 300 250
D 250 100
E 100 200
TOTAL 700
Cliente B – Demanda de 3000 unidades
com urgência
 Utilização de 350 unidades do estoque + utilização de todas as linhas de produção
por 2 minutos (2000 unidades) + utilização da linha de produção C, D e E por 1
minuto.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 150
B 150 0
C 300 0
D 250 0
E 100 200
TOTAL 350
Cliente C – Demanda de 350 unidades
com urgência
 Utilização de todo estoque 350 unidades disponíveis em estoque;
 Nesse momento, toda as linhas de produção estão ativas por 1 minuto, ficando
com 1000 Unidades de estoque.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid) Produção (unid/min) (unid)
A 200 0 A 200 200
B 150 0 B 150 150
C 300 0 C 300 300
D 250 0 D 250 250
E 100 0 E 100 100
TOTAL 0 TOTAL 1000
Máquina C parou. Demanda de 500
unidades em 2 minutos
 Utilizaremos a linha de produção D por 2 minutos, produzindo 500 unidades no
tempo solicitado. A linha A também mantém sua produção por 2 minutos
produzindo 400 unidades de estoque.
 Foi solicitada a manutenção da máquina C e posteriormente resolvido o problema.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 600
B 150 150
C 300 300
D 250 250
E 100 100
TOTAL 1400
Cliente D – 1000 unidades do produto
apenas da linha A em 2 minutos
 Utilizando o estoque de 600 unidades da linha A mais 2 minutos de produção (400
unidades), totalizando 1000 unidades entregues ao cliente.
 Nesse momento, enquanto a linha A produzia para o cliente, o restante das
máquinas passaram por manutenção preventiva, com exceção da máquina C a
qual já havia passado por este processo

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 0
B 150 150
C 300 300
D 250 250
E 100 100
TOTAL 800
A máquina B parou. Cliente solicita 500
unidades com urgência
 Como já havíamos feito manutenção preventiva na máquina B, este problema
pode ser cortado.
 Com o estoque, atendemos a solicitação do cliente fornecendo as 500 unidades
das linhas B, D e E.
 Estas mesmas unidades, juntamente com a linha A, passam a produzir para
estoque por 1 min, totalizando um total de 1000 unidades em estoque.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 200
B 150 150
C 300 300
D 250 250
E 100 100
TOTAL 1000
Mudança na Configuração e
Considerações Finais
 A gestão da qualidade sugere que de cada processo de produção, sejam retiradas
2% da capacidade de produção da máquina para inspeção/controle.
 A linha D passou por um setup para atendimento a solicitação de um determinado
cliente. Ela encomenda a partir de agora 800 unidades por minuto.

Linhas de Capacidade de Produção Estoque

Produção (unid/min) (unid)
A 200 200
B 150 150
C 300 300
D 800 250
E 100 100
TOTAL 1000
Gargalos do Processo e Sugestões

 Fazendo uma análise crítica dos possíveis gargalos do processo, identificamos:

 Estoque baixo;
 Parada de máquinas;
 Baixa produtividade.
 Sugestões para o processo:
 Manutenção preventiva;
 Otimização das linhas para padronizar a capacidade de produção;
Conclusões

 Concluiu-se que o fluxo de produção apresentado para o atendimento das

solicitações foi coerente.
 Sugerimos um estudo prévio de mercado o qual possa quantificar o estoque ideal
de produtos.