INSTITUTO MÉDIO INDUSTRIAL DE LUANDA (I.M.I.L.

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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

INSTITUTO MÉDIO INDUSTRIAL DE LUANDA

(LARGO DO SOWETO – TELEF. 343200/444044/432843 – caixa postal 2513)

CAPITULO 1- CONSTITUIÇÃO DE EMPRESA

1.1.Conceitos

A percepção do conceito de empresa obriga à sua análise. Esta análise, por

sua vez, conduz-nos à compreensão de outros conceitos, designadamente a
explicação dos recursos e dos mercados.
O termo empresa significa realização, empreendimento. É disso efectivamente
que se trata, de realizar determinadas actividades em prol da satisfação das
necessidades e da concretização de finalidades específicas. É também o termo
vulgarmente utilizado para designar um determinado estabelecimento pertença
de uma ou mais pessoas. Em suma, no quotidiano, é um termo frequentemente
utilizado, sem, contudo, se ter real consciência de toda a informação que este
termo encerra em si.

Organização: é uma entidade técnico_social, isto é, um grupo de indivíduos

em interacção prosseguindo objectivos comuns na prestação de bens e
serviços.

Noção de empresa

Uma empresa é uma organização de recursos que, combinados, visam a

concretização de determinados objectivos e a satisfação dos seus interesses,
bem como dos interesses e necessidades dos mercados em que concorre.

Se considerarmos que uma organização é um grupo social em que existe uma

divisão do trabalho que visa atingir determinados objectivos, podemos concluir
que também a empresa é uma organização.

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1.2. Noção de objectivo

No seguimento do que já foi referido anteriormente, a empresa pretende

alcançar objectivos que lhe permitem sobreviver, desenvolver-se ou estabilizar
nos mercados em que concorre.

Um objectivo é um propósito que a empresa deseja alcançar num

determinado período de tempo.

A definição de objectivos dependerá também das características da empresa,

da sua postura no mercado e dos objectivos das pessoas que nela trabalham.

Uma meta é o fim último que a empresa pretende atingir, daí que se possa
dizer que uma meta engloba a concretização de vários objectivos e encerra em
si todas as características que os objectivos devem apresentar.

Classificação dos objectivos quanto ao prazo de execução

Prazo < 1 ano Objectivo de curto prazo

1 ano ≤ prazo < 5 anos Objectivos de médio prazo

Prazo ≥ 5 anos Objectivo de longo prazo

Noção de Missão

A missão da empresa baseia-se num documento (texto ou frase) que identifica

a postura da empresa e os objectivos que se quer ver cumpridos.

Exemplos:McDonald´s: Satisfazer o apetite do mundo por boa comida, bem

servida, a um preço que as pessoas possam pagar.

Boeing: A nossa missão a longo prazo é tornarmo-nos na primeira companhia

aeroespacial do mundo e estar entre as primeiras empresas industriais, de
acordo com padrões de qualidade, rentabilidade e crescimento.

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Declarar uma missão dá um novo ânimo à organização, descrevendo futuras

possibilidades motivadoras em que todos podem participar.

A missão assinala os pontos fortes e fracos que serão o fundamento para o

sucesso no mercado.

A declaração de missão é a descrição do futuro que falta percorrer.

1.3. Factores de Produção (Natureza, Trabalho, Capital) e Recursos da

Organização

Recursos

A empresa utiliza recursos que são essenciais ao desenvolvimento da sua

actividade, seja ela de produção de bens ou de prestação de serviço.

Os recursos da empresa são, por isso, variados:

1. Recursos materiais

2. Recursos imateriais (Financeiras e Humanas)

3. Recursos tecnológicos

4. Tempo

5. Informação

Recursos materiais; Estes recursos referem-se às instalações, aos

equipamentos, às matérias-primas, entre outros, que contribuem para o
desenvolvimento da actividade da empresa.

Recursos Humanos; representam as pessoas que estão ao serviço da

empresa e que, com o seu trabalho, garantem o seu funcionamento.

Recursos Financeiros (próprios e alheios); representam os meios monetários

e financeiros de que a empresa dispõe para o seu desenvolvimento ou
estabilidade.

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Recursos Tecnológicos; Relacionam-se com os recursos materiais e dizem

respeito às opções de utilização dos métodos e dos instrumentos mais
adequados à realização de uma actividade.

O Tempo; Tempo útil (Trabalho real); Tempo inútil (Conversa, prejuízo, etc.)
É um recurso não renovável, tem que fazer-se recurso do preço, custo de
oportunidade; quer dizer que quando se perde o compromisso ou o tempo já
não será possível recupera-lo. O tempo é um recurso que compartilha-se.

A informação é outro recurso importante da organização que participa na

tomada de decisão.
A informação irriga a organização, é uma liberdade e tem um feedback, isto
porque pode decidir a vida ou o estado da empresa.
A informação é tratada, copilada, difundida e utilizada.

Exemplo: A internet em relacionamento no trabalho e racionaliza o tempo e

espaço.

1.3.1 Administração da produção

Os recursos de que as empresas dependem, necessitam de (boa

administração) porque se conseguem os objectivos estabelecidos. Dai a
administração de produção. (A.P)

Esta área cuida dos recursos físicos e materiais de que a empresa depende
(concretização), o seu processo produtivo.

Tem como objectivo a eficiência e a eficácia

A eficiência tem a ver com os meios, processamento de trabalho,

melhoramento na aplicação dos recursos;

Já a eficácia tem a ver com os objectivos. Quando a produção é eficiente a

tendência é alcançar maiores índices de produtividade.

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“A produtividade é a relação óptima entre os recursos aplicados, e só

volumes de bens produzidos”.

Um operário será mais produtivo que o outro se, no mesmo período de

tempo e dispondo-se dos mesmos recursos, produz mais que o outro.

EFICIÊNCIA EFICÁCIA

- Ênfase nos meios, métodos - Ênfase nos resultados e fins

- Fazer correctamente as coisas - Atingir objectivos

- Procura a melhor aplicação dos - Procura o melhor alcance dos objectivos

recursos e resultados

- Salvaguardar os recursos - Optimizar a utilização de recursos

- Cumprir tarefas e obrigações - Obter resultados e agregar valor

- Resolver problemas - Atingir resultados

- Jogar futebol com arte - Marcar golos e ganhar

1.4. Mercados
A actividade da empresa deverá ser desenvolvida no mercado que lhe
permita receber os materiais de que necessita, o trabalho, os meios
monetários e a informação, bem como fornecer produtos, sejam bens ou
serviços, remunerações, sob a forma de ordenados e salários. Neste
âmbito, e de acordo com a actividade a que se dedica, poderá definir o seu
mercado (mercado de matérias-primas e componentes, mercado de bens
de equipamento, mercado de trabalho, mercado financeiro, e o mercado de
produto final).

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1.5. Funções principais de Gestão (ciclo e processo administrativo)

Recursos tarefas (funções) Resultado

objectivos

Humanos

 Planificar Produção de
 Organizar bens e
Materiais:
 Dirigir serviços
Instalações
 Controlar
Máquinas
 Avaliar

Financeiros

Tempo

Informação

As quatro tarefas do gestor considera-se como funções principais de gestão

e quando formam uma sequência cíclica e analisada isoladamente é
denominada de ciclo administrativo.

Planeamento

Controlo e Organização
avaliação 6
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Direcção
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Por outro quando visualizamos numa abordagem integral, tendo em

vista o alcance dos objectivos a que a empresa se propôs, estas tarefas
constituem o processo administrativo.

As tarefas encontram-se intimamente relacionada numa interacção

dinâmica em que cada uma afecta as demais e em que todo é maior que a
soma das partes.

Planeamento

Controlo e Direcção
avaliação

Organização

 Planificação

Consiste em prever, escutar o futuro. É o domínio do sonho, uma visão.

 Organização

É a adaptação ou adequação, tem que combinar os meios materiais e

imateriais.

 Direcção

É o acto de dirigir, quer dizer mandar, coordenar esforço destes (pessoas).

 Controlo e avaliação
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Controlar que tudo ocorre conforme as regras e ordem previamente dadas, ou

tudo ocorre de acordo aos objectivos planeados.

Noção de Gestão: é o processo de conseguir resultados com organização de

todos ou uma parte dos recursos da organização.

Noção de Gestor: é o indivíduo dotado de autoridade e capacidade para

mobilização e utilização de recursos postos a sua disposição pela organização.

Aptidões do gestor

1- Aptidão conceptual
Capacidade em apanhar a causalidade, ter grande visão de evidência

2- Aptidão técnica
Tem que ser competente.

3- Aptidão em relações inter-pessoais

Tem que ser líder diante as circunstancia.

4- Aptidão de comunicação
Saber comunicar-se verbal e escrita de forma sucinta, objectiva e clara.

Papéis do gestor

1- Empreendedor
Tem que procurar melhor adaptar permanentemente a organização em
função do meio envolvente.
É um inovador (distribuição, criador), tem muito a ver com os métodos
de trabalho de forma a ganhar tempo. Está na razão da produtividade.

2- Regulador
Tem que corrigir as disfunções ocorridas (observadas) no decorrer da
actividade.

3- Distribuidor
É preciso saber distribuidor, conhecer completamente a organização,
distribuidor dos recursos.

4- Negociador
Na aplicação de decisões, o gestor tem que saber negociar caso surjam
complicações ou impasses.

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1.6.Fases da criação da empresa

Regime jurídico

As empresas podem também classificar-se segundo o seu regime jurídico, daí

que, na sua classificação, se utilize o código comercial e o código das
sociedades comerciais.

Definição

Capital social; representa o valor que os seus detentores acordam em atribuir

à empresa (ao negocio) e que serve de garantia a terceiros.

Definição

O Património; É o conjunto de bens, direitos e obrigações pertencentes a uma

determinada pessoa (património particular) ou a uma empresa (património
comercial)

Fases da criação da empresa:

Motivações
Após a apresentação da empresa e das suas principais características, torna-
se agora necessário conhecer as razões que poderão levar uma pessoa, ou um
conjunto de pessoas, a criar essa organização tão singular.
Como já deves estar a pensar, as razões são variadas e diferem consoante a
pessoa ou as circunstâncias em que a ideia surge.

1- Condições prévias (Surge a ideia);

Ideia sólida o que fazer; conhecimento mercado.

2- Desenvolvimento da ideia (Elabora-se o estudo de viabilidade);

Ter noção clara quanto ao produto, mercado, tecnologia, equipamento,
pessoal; o que é que dizem os nºs? Negócio é rentável?

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3- Constituição legal (Procede-se à sua constituição legal);

o Escolher tipo da empresa a constituir;
o Elaborar estatutos;
o Formalizar escritura;
o Divulgar diário da República.

Tendo para efeito recorrer os serviços através do:

 Guiché Único da Empresa; 30.000 kz

 Direcção nacional de impostos; 11.667 kz
 Cartório Notarial do GUE; 74.231 kz
 Conservatória Registo Comercial do GUE; 50.038 kz
 Instituto Nacional de Estatística; 8.000 kz
 Imprensa Nacional; 20.000 kz
 Instituto Nacional de segurança Social. 10 kz.

4- Implementação do projecto/ Inicio da actividade

 Obter recursos necessários;
 Contratar pessoa e dar-lhe formação;
 Adquirir equipamento.

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1.7. CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS

Classificar uma empresa significa englobar essa empresa numa determinada

categoria, na qual poderá ser comparada com outras semelhantes, ou seja,
com outras empresas que possuem características idênticas e que visem
também objectivos idênticos.

Além de servir de termo de comparação, a classificação das empresas visa a

sua caracterização em termos do sector de actividade onde se insere, da sua
dimensão, da propriedade e gestão dos meios de produção e do regime
jurídico que regula a sua actuação.

1.7.1 QUANTO SECTOR ACTIVIDADE (PRODUÇÃO)

Sector Neste sector incluem-se as empresas industrias ou extractivas.

Primário Ex: As actividades de agricultura, de pesca, Geologia e minas.

Sector Neste sector incluem-se as industrias transformadoras, ou seja,

Secundário aquelas que transformam matérias-primas em produto acabado.

Sector Neste sector incluem-se o comércio e a prestação de serviços, ou

Terciário seja, a actividade de comprar e vender produtos acabados ou a

actividade de prestar serviços.

A cada um destes sectores corresponderá um determinado código, o código

das actividades económicas. (CAE).

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Definição

Noção de classificação das actividades económicas (CAE)

A classificação das actividades económicas (CAE) é um sistema de

classificação e agrupamento das actividades económicas (produção, emprego,
energia, investimento, entre outras) em unidades estatísticas de bens e
serviços.

1.7.2 QUANTO PROPRIEDADE E GESTÃO DOS MEIOS DE PRODUÇÃO

Definição

Noções de empresa Pública, Privada e Mista

As empresas privadas são propriedades de pessoas particulares que gerem

os meios de produção e dividem, entre si, o lucro. Ex: Damistrela, lda;
Luzofarma.

As empresas públicas são propriedade da Administração pública, cuja gestão

está a cargo de pessoas nomeadas pelo estado. Ex: Taag, Sonangol E.P.

As empresas Mistas são de propriedade da administração do estado e de

pessoas particulares, sendo a gestão atribuída a entidade com maior
participação. (acções). Ex: Cimangola, Movicel, etc.

Definição

Noção de privatização

Privatização é o processo de transferência da propriedade e gestão dos meios

de produção de uma empresa, outrora pública, para uma entidade privada,
através de aquisição (compra).

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A privatização é um dos meios de obtenção de receitas que aumentam os

cofres do estado e diminuem o seu deficit.

1.7.3 QUANTO SUA DIMENSÃO

Definição

Noção de efectivo

Para classificar uma empresa quanto à sua dimensão consideram-se os

trabalhadores ou colaboradores que permanecem na empresa há pelo
menos um ano consecutivo, sem interrupções, bem como o volume de
negócios e o critério de independência.

De acordo com a recomendação 2003/361/CE, adoptou uma nova definição de

microempresas, pequenas e de médias empresas, com o objectivo de
promover o espírito empresarial, incentivar o investimento e o crescimento,
reduzir os encargos administrativos e aumentar a segurança jurídica.

Microempresa A microempresa emprega menos de 10 efectivos. Ex:

Cantinas Mamadu, Lanchonetes,etc.

Pequena empresa Emprega um número de efectivo inferior a 50. Ex:

Restaurantes, Hoteis,etc.

Média empresa Emprega menos de 250 efectivos. Ex:Hoteis,Sistec,etc

Grande empresa Emprega acima de 250 efectivos.Ex: Sonangol, IMIL,

Endiama, Cimangola,etc

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1.7.4 CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS NA FORMA JURIDICA

REGIME JURIDICO

SOCIEDADES COMERCIAIS

As sociedades gozam de personalidade jurídica, logo, serão regidas por um

contrato de sociedades. Este contrato é também denominado de Estatuto ou
pacto social.

È nos estatutos ou contrato de sociedades que se estabelecem as regras de

funcionamento de sociedade (empresa) e que devem contemplar a vontade
das pessoas envolvidas e sempre de acordo com o estipulado na lei.

Os estatutos devem conter, entre outros, os seguintes elementos:

 Os nomes ou formas de todos os sócios e outros dados de identificação

destes;
 O tipo de sociedade;
 A firma da sociedade;
 O objecto da sociedade;
 A sede da sociedade;
 O capital social, quota de capital e a natureza da entrada de cada socio;
 Órgãos sociais (eleição, composição e função);
 Direitos e deveres dos sócios (accionistas);
 Forma de aplicação de resultados (lucros ou dividendos).

O contrato de sociedade deve ser celebrado por escritura

pública. A escritura é um acto notarial com vista ao registo
dos estatutos e sua divulgação posterior (Diário da
República).

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Empresas

Singulares

Comerciante
E.I.R.L.
E.I.R.L. Em Nome

Individual

Sociedades

Comerciais

Sociedade Sociedades Sociedades Sociedades Sociedades

Unipessoal Por Quota Anónima em Nome em

Colectivo Comandita

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E.I.R.L. (Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada)

Tem por base a constituição de um capital, com valor mínimo de 600.000

kzs, que é autónomo, ou seja, o património comercial não se confunde com o
património individual. O valor do capital poderá ser constituído por dinheiro ou
por objectos que possam ser penhorados (convertidos em dinheiro para pagar
dividas). Este capital é pertença do seu proprietário e administrador, cuja
responsabilidade é limitada ao valor investido e aos bens afectos à empresa.

Esta empresa deverá ser constituída através de escritura pública e divulgada

aos agentes económicos e público em geral em diário da República.

Comerciante em Nome Individual

A personalidade jurídica dum comerciante em nome individual confunde-se

com a personalidade jurídica do seu proprietário, isto é, não há distinção entre
o seu património particular e o património da empresa, o património comercial.

Esta empresa é pertença de um único proprietário que detém o capital

que resolveu investir, sem limite mínimo, e que afecta todos os seus bens
à exploração da actividade económica. A responsabilidade é ilimitada,
uma vez que, em caso de dívidas, responde com o património da empresa
e com o seu património.

SOCIEDADE UNIPESSOAIS

A sociedade unipessoal por quota é constituída por um sócio único que é o

titular do capital social. Numa sociedade Unipessoal há uma separação clara
entre o património particular do seu único sócio e o património comercial.
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Embora seja pertença d e um único proprietário que detém o capital mínimo,

dividido em quotas, este denomina-se sócio único. A sua responsabilidade é
limitada ao valor das quotas que investiu e aos bens afectos à empresa.

Sociedade por Quota

A sociedade por quota é constituída por mais de um sócio.

O capital está dividido em quotas e os sócios são solidariamente
responsáveis por todas as entradas convencionadas no contrato social, logo, a
sua responsabilidade é limitada.
A sociedade é administrada e representada por um ou mais gerentes e possui
uma assembleia-geral de sócios.

* Sociedade mista de pessoas e capitais, cuja responsabilidade é limitada ao

valor da quota subscrita pelo valor não realizado das quotas dos sócios.

* Apenas o património da empresa responde perante os credores;

* Nº mínimo de 2 sócios;

* Não são admitidos contribuições de industriais;

Sociedade Anónima

A sociedade anónima não pode ser constituída por um numero de sócios

inferior a cinco (5), salvo quando a lei o dispense, os quais se denominam
accionistas.
O capital está dividido em acções e cada sócio limita a sua responsabilidade
ao valor das acções que subscreveu, logo, a sua responsabilidade é limitada
ao valor das acções subscritas.
A sociedade anónima não pode ser constituída por um capital inferior a
7.200.000 kzs e, tal como na sociedade por quotas, não são admitidas

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contribuições de indústria. O capital social e as acções devem ser expressas

num valor nominal com um mínimo de um cêntimo. A acção é indivisível.

A administração e a fiscalização da sociedade cabem ao conselho de

administração e ao conselho fiscal. Ela tem também uma Assembleia-geral
de accionistas.

* Baseia-se não na pessoa do sócio; mas sim nos capitais por ele investidos;

* Cuja responsabilidade é limitada pelas acções subscritas;

* Não pode ter um nº de sócios inferior a 5;

* Não admite sócios de indústria.

- Em nome colectivo

* 2 Ou mais pessoas com responsabilidade ilimitada e solidária.

* Tipo de sociedade assenta na mútua confiança dos sócios;

Porque todos os bens respondem ou servem de garantia as obrigações da
sociedade na assunção das dívidas.

- Em comandita

* É uma sociedade mista de pessoas e capitais.

1* Comanditados; com responsabilidade ilimitada contribuem com bens e

serviços e assumem a direcção da gestão da sociedade.

2* Comanditários; com responsabilidade limitada respondendo apenas pelo

capital de entrada.

Comandita: - Simples
- Por acções “STILLER TEILNEHMER” alemão
Associado Tranquilo

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Economicamente as sociedades
Distinguem-se, sobretudo pelo modo porque nelas se acham regulares
1- O financiamento;
2- A atribuição dos sócios;
3- A divisão dos lucros.

Diferença entre as Cooperativas e sociedades comerciais

1- Variabilidade do capital social;
2- || do nº de sócios;
3- Objectivo ñ lucrativo.

* Nas sociedades as (acções), não são as acções que se associam, mas sim
os homens que as detêm.

- Juridicamente o que mais diferencia as sociedades comerciais uma das

outras é a responsabilidade dos sócios;

1- Ilimitada nas sociedades em nome colectivo;

2- Limitada nas sociedades anónimas e por quota;
3- Mista nas sociedades em comandita.

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1.7.5 Cooperativas

Definição

Noção de cooperativa

As cooperativas são pessoas colectivas autónomas, de livre constituição, de

capital e composição variáveis, que, através da cooperação e entreajuda dos
seus membros, com obediência aos princípios cooperativos, visam, sem fins
lucrativos, a satisfação das suas necessidades e aspirações económicas,
sociais ou culturais.

As cooperativas não revestem a natureza de verdadeiras sociedades

Comerciais, pelo que não se encontram reguladas no código das Sociedades
Comerciais, mas sim no código Cooperativo, como já foi referido
oportunamente em assuntos anteriores.

O número de membros de uma cooperativa é variável e ilimitada, mas não

poderá ser inferior a cinco (5) nas cooperativas do primeiro grau e a dois (2)
nas cooperativas de grau superior.

O capital social das cooperativas é variável, podendo os respectivos estatutos

determinar o seu montante mínimo inicial.

O capital subscrito pode ser realizado em dinheiro, bens ou direitos,

trabalho ou serviços e deve ser integralmente realizado, no prazo máximo de
cinco (5) anos.

A responsabilidade dos cooperadores é limitada ao montante do capital

subscrito, sem prejuízo de os estatutos da cooperativa poderem determinar que
a responsabilidade dos cooperadores seja ilimitada ou ainda limitada em
relação a uns e ilimitada quanto aos outros.

Deve ser celebrada através de escritura pública.

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1.8.Órgãos sociais

Definição

Órgãos sociais; Os órgãos sociais de uma empresa representam os vários

conjuntos de pessoas (ou uma só pessoa) ou entidades que tomam decisões
de direcção, fiscalização, e de gestão de empresa.

Assembleia-Geral Conselho de Conselho fiscal

administração

Composição Composto por Composto por uma Composto por 3

sócios da empresa equipa eleita pela membros eleitos
e seus Assembleia-Geral pela Assembleia
representantes Geral
- Discutir, modificar
e aprovar o - Órgão de gestão por - Examinar a
relatório de gestão; excelência; escritura;

- Substituir
administradores e - Tomando decisões
Funções membros do de natureza - Verificar o
conselho fiscal; económica e cumprimento
financeira. dos estatutos;
- Deliberar sobre a
aplicação de - Elaborar relatório de
resultados. gestão - Dar parecer
sobre o balanço
o relatório de
gestão.

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