Princípios de Gestão Ambiental

 Prioridade Organizacional
– Reconhecer que a questão ambiental está entre as
principais prioridades da empresa e que ela é uma
questão-chave para o Desenvolvimento Sustentado
 Gestão Integrada
– Integrar as políticas, programas e práticas ambientais em
todos os negócios como elementos indispensáveis de
administração em todas as suas funções
 Princípios de Gestão Ambiental
 Processo de Melhoria Contínua
– Partindo-se das regulamentações ambientais, e ouvindo
os “stakeholders”, usar o conhecimento científico e
desenvolvimento tecnológico para melhorar as políticas
corporativas, os programas e a performance ambiental.
 Prioridade de Enfoque
– Considerar as repercussões ambientais antes de
iniciar nova atividade ou projeto e antes de instalar
novos equipamentos e instalações ou de abandonar
algulma uniade produtiva.
 Princípios de Gestão Ambiental
 Produtos e Serviços
– Não agressivos ao ambiente, seguros na utilização e
consumo. Eficientes no consumo de energia e recursos
naturais, e que possam ser reciclados, reutilizados ou
armazenados de forma segura.
 Equipamentos e Operacionalização
– Levar em conta o eficiente uso de água, energia e
matérias-primas, o uso sustentável de recursos, a
minimização dos impactos negativos ao ambiente e a
geração de poluição, e o uso/disposição responsável e
segura dos resíduos.
 Princípios de Gestão Ambiental
 Fornecedores e Subcontratados
– Promover a adoção dos princípios ambientais da empresa
por eles encorajando melhoramentos em suas atividades. Que
eles sejam uma extensão das normas utilizadas pela empresa.
 Atendimento e Divulgação
– Medir a performance ambiental. Conduzir auditorias
ambientais regulares e averiguar se os padrões da empresa
cumprem, no mínimo, os valores estabelecidos na legislação.
Prover informações apropriadas a Alta Administração,
acionistas, empregados, autoridades e o público em geral
(“stakeholders”)
 Aspectos Práticos da Gestão
Ambiental na Empresa
 Quais são os nossos Pontos Fortes?
– produtos amigáveis ao ambiente
– processos produtivos que economizam recursos e não
provocam riscos ao ambiente
– imagem corporativa em relação à causa ambiental
– compromisso da gerência e do pessoal com a proteção
ambiental
– capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos
 Aspectos Práticos da Gestão
Ambiental na Empresa
 Pontos Fracos?
– produtos que não podem ser reciclados
– embalagens, recipientes, etc. não recicláveis
– processos poluentes
– efluentes perigosos
– imagem poluidora
– pessoal não engajado na questão ambiental
 Aspectos Práticos da Gestão
Ambiental na Empresa
 Quais são nossas Oportunidades?
– entrada em novos mercados
– possibilidade de transformar produtos tradicionais
em produtos ambientalmente amigáveis
– assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção
de uma boa imagem ambiental
– aumentar o desempenho dos fornecedores e
colaboradores estabelecendo novos objetivos para a
proteção ambiental
– possibilidade de economizar energia, recursos e custos
 Aspectos Práticos da Gestão
Ambiental na Empresa
 Ameaças?
– avanço da legislação ambiental e a possibilidade de
investimentos adicionais e diminuição dos lucros
– intervenção governamental nas atividades
produtivas atuais
– atuação de grupos ecológicos
– desempenho dos concorrentes referentes a questão
ambiental
 Resultados dessa Análise
 Elaborar e estabelecer um plano em que a estratégia
ambiental da empresa se estenderá a todos os seus
setores, de forma que, num curto período de tempo:
– o planejamento, a organização, a direção e o controle da
organização considere com a mesma atenção os
resultados econômicos, financeiros e ambientais.
 Existência de um plano formal não garante a
transformação da questão ambiental em um valor da
organização
– Depende das ações da Alta Administração e gerências:
» Exemplos, comparecimento a reuniões, prioridades na agenda
 A organização da atividade/função
ecológica
 A inserção da variável ecológica na organização:
Tres fases: PCA
– Percepção: Cúpula administrativa entende importância,
que deve ser considerada na política organizacional, que
há necessidade de pessoal especializado para sua
monitoração:
» esse discurso não encontra apoio nos níveis hierárquicos mais
baixos, restringindo-se ao âmbito da Alta Administração.
– Compromisso: Empresa contrata assessoria específica
para lidar com a variável ambiental:
» Disseminação do comprometimento organizacional, que
começa a atingir os gerentes de linha ( ação da assessoria!)
 A organização da
atividade/função ecológica
 A inserção da variável ecológica na organização:
Tres fases: PCA
– Ação: Perceptível apenas nas empresas que buscam a
excelência ambiental
» Caracterizada pelo amadurecimento da variável ecológica
dentro da organização:
 Incorporação de sua avaliação nas atividades de linha da

estrutura (função produtiva e administrativa principalmente)

 Modifica produtos e processos

 Exige aporte de recursos

 Interfere na estrutura organizacional, e

 Torna-se importante fator da cultura organizacional

 Deve ter uma atividade específica ou possuir
uma função administrativa determminada?
 Em função do ramo industrial:
– Envolvimento intenso com a problemática ambiental:
» Setores de mineração, papel e celulose, químico, petroquímico
– O nível de autoridade e influência da área de meio
ambiente deve ampliar-se com:
» Intensificação das pressões e exigências (como já existem
nos países desenvolvidos)
– Potencial poluidor reduzido e com baixo nível
de visibilidade junto à comunidade:
» Nível de autoridade funcional reduzido
 Deve ter uma atividade específica ou possuir
uma função administrativa determminada?
 Em função do Tamanho:
– Pequenas e médias (maioria):
» Não existe uma atividade específica para meio ambiente
» Fica por conta do responsável pelo processo produtivo:
 Deve ter responsabilidade pelos danos que seus efluentes
podem causar ao meio ambiente
– Empresas maiores (e já conscientizadas!):
» Atividade específica: agregada à função de Produção,
Segurança, de Qualidade, etc.
» Função administrativa específica: concentra todas as
atividades relativas às questões ambientais
 Posicionamento na Estrutura Orgnizacional

 “Deve cobrir todas as atividades que envolvem seu

relacionamento com a estratégia da organização,
com as outras áreas funcionais, bem como com os
aspectos ligados à poluição, segurança do processo
e produto, higiene e segurança dos trabalhadores e
com a prevenção de acidentes e danos ambientais.”
Função atividade linha ou
Foco 1 Produção atividade de apoio
Variável
Ecológic Foco 2 Função
a atividade de apoio
Segurança
 A existência de uma comissão interna
para cuidar do assunto é adequada?
 Envolver pessoas, especialmente da alta
administração, é sempre positivo.
 Criar um grupo de trabalho ou comissão especial
para lidar com o problema ambiental pode ser:
– Adequado em empresas pequenas
– Inadequado, com resultados medíocres em empresas
médias e grandes
» Participantes tem outros afazeres com maior
prioridade que os pertinentes à questão ecológica
O Responsável: Atividades a Executar
 Planejar, organizar, dirigir e controlar a política
ambiental ditada pela Alta Administração
 Controlar as operações das fábricas, através de
relatórios dos técnicos e visitas pessoais,
evidenciando um monitorammento constante das
fontes poluentes
 Assessorar tecnicamente as demais unidades da
empresa em todos os assuntos relativos a sua área de
especialização
 Acompanhar a execução das medidas propostas
O Responsável: Atividades a Executar
 Garantir a atualização e informação relativas ao
desenvolvimento da tecnologia em sua especialidade
 Acompanhar o desenvolvimento da legislação amb.
 Responsabilizar-se pela formação e pelo treinamento
dos indivíduos ligados à atividade de meio ambiente
 Representar institucionalmente a organização, seja nos
órgãos públicos de controle ambiental, seja na
comunidade interna e externa, em todos os assuntos
relacionados com o meio ambiente
 O Responsável: Perfil (papéis)
 Representante Organizacional
 Planejador
 Organizador
 Conhecedor de tecnologias
 Assessor técnico
 Administrador de equipe
– “Aliar formação especializada e experiência prática,
possuindo excelente conhecimento na área técnica,
com grande familiarização com o processo produtivo”
 + Perfil (do Responsável)
 Intensa vivência no processo industrial, para ter
um acentuado nível de credibilidade na organização
– Proposições e diretrizes acatadas, aceitas e obedecidas
 Atitude de constante valorização e importância
de sua área de atuação
– Não se desestimular com problemas de relacionamento
 Habilidade técnica para avaliar as alternativas, em
relação a insumos, processos e produtos:
– Considerá-las sob aspecto ambiental, e
– Relacionamento com os conceitos de custos e de tempo
 + Perfil (do Responsável)
 Habilidade Política: para sensibilizar os demais
administradores da empresa
– Ganhar apoio e respaldo organizacional
» Propagando e consolidando a idéia de que sua
atividade, antes de ser mais uma despesa
 é uma grande oportunidade para a prospecção de novas
formas de redução de custos e melhoria de lucros
 Habilidade de Relacionamento Humano: para
conseguir a colaboração e o engajamento de todos
– Sucesso = F(participação coletiva, e incorporação dessa
variável à cultura organizacional)
 Contactos do Responsável pela Área de Meio
Ambiente
CONTATOS ALTA ADMINISTRAÇÃO CONTATOS
EXTERNOS INTERNOS
Órgãos Governam. Produção
Comunidade Responsável Manutenção
Imprensa Meio Ambiente P&D
Organiz. Civis Suprimentos
Associações Recursos Humanos
Ambientalistas Relações Públicas
Políticos Comunicação
Assoc. de Classe Informações Sobre Finanças
Associações -Legislação Ambiental Outras Unidades
Internacionais -Novas Tecnologias
-Poluição, Reciclagem
-Economia de Energia