SISTEMA DE

GESTÃO AMBIENTAL
MEIO AMBIENTE NA EMPRESA

• Educação Ambiental

• Produção Limpa • Gestão Ambiental

PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL

• Onde queremos chegar ?

• Como
• Como chegar
chegar lá lá
?

• Onde estamos ?
 VELHOS PARADIGMAS X AMBIENTALISMO
 A responsabilidade ambiental
corrói a competitividade
 Gestão ambiental é coisa
apenas para grandes
empresas
 O movimento ambientalista
age completamente fora da
realidade
 A função ambiental na
empresa é exclusiva do setor de
produção
 A ecoestratégia
empresarial gera novas
oportunidades de negócios
 A pequena empresa é até
mais flexível para introduzir
programas amb.
 As ONG’s consolidam-se
tecnicamente e participam da
maioria das comissões de
certificação ambiental
 A função ambiental está em
diversos setores do
planejamento estratégico da
empresa
 PRINCIPAIS MOTIVOS PARA UMA
EMPRESA IMPLANTAR UM SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL

 BARREIRAS À EXPORTAÇÃO;
 PRESSÃO POR PARTE DE UM CLIENTE
SIGNIFICATIVO;
 PRESSÃO POR PARTE DA MATRIZ;
 PRESSÃO DA CONCORRÊNCIA;
 PERCEPÇÃO DE RISCOS.
 OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA

 Conheça o que deve ser feito. Assegure o

comprometimento da empresa e defina sua
política de meio ambiente;
 Elabore o Plano de Ação para atender aos
requisitos de sua política ambiental;
 Assegure condições para o cumprimento
dos objetivos e metas ambientais e
implemente as ferramentas de sustentação
necessárias;
 OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA

 Realize avaliações qualiquantitavas

periódicas do desempenho ambiental da
empresa;
 Revise e aperfeiçõe a política de meio
ambiente, os objetivos e metas ambientais e
as ações implementadas para assegurar a
melhoria contínua do desempenho
ambiental da empresa.
 SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
 Primeira etapa: Definição da Política Ambiental
 Segunda etapa: Elaboração do Plano de Ação
 Terceira etapa: Implantação e Operacionalização
 Quarta etapa: Avaliação Periódica
 Quinta etapa: Revisão do SGA
 DEFINIÇÃO
DA POLÍTICA AMBIENTAL
• Constitui-se na declaração de princípios e
intenções da empresa em relação ao seu
desempenho ambiental, e que devem
nortear o planejamento de ações e o
estabelecimento de seus objetivos e metas
ambientais (ISO 14001)
 ELABORAÇÃO DE UM
PLANO DE AÇÃO
• Deve ser elaborado para que a empresa
viabilize os seus objetivos e metas
estabelecidos;
• cronograma de implantação;
• recursos necessários;
• atribuições e responsabilidades.
• Deve ser integrado ao plano estratégico da
empresa.
 IMPLANTAÇÃO E
OPERACIONALIZAÇÃO
• Disponibilize os recursos necessários;
• integre os elementos do SGA;
• defina as responsabilidades;
• conscientize e motive os empregados;
• realize treinamentos;
• comunique-se;
• documente o SGA;
• mantenha o controle operacional;
• assegure resposta às emergências.
 AVALIAÇÃO PERIÓDICA E
•
REVISÃO DO SGA
Realize medições e monitoramentos;
AVALIAÇÃO
• implemente ações corretivas e preventivas;
• mantenha um sistema de registro;
• realize auditorias periódicas.

REVISÃO
• Revise o Sistema de Gestão Ambiental;
• implemente melhorias.
MODELO DE SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL

Fonte: Adaptado da NBR-ISO 14001

FLUXO DO SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL

SGA

Fonte: WRUK, Hans-Peter. Kapitel 4.3: Normative Vorgaben In: Praxishandbuch

Umweltmanagement – System. Tradução livre.
 GERENCIAMENTO AMBIENTAL E SISTEMAS DE MELHORIAS
quem
AVANÇO
alto
gerenciamento e INOVAÇÃO
desenvolvimento
de negócios

Eco - eficiência

gerenciamento
ambiental e
especialistas ACV

MELHORIA
EMAS
CONTÍNUA

gerenciamento
operacional e
força de trabalho I S O 14000
total
B S 7750
quanto PADRONIZAÇÃO
tempo
 VANTAGENS DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO

 Melhoria da imagem;

 Aumento da produtividade;
 Conquista de novos mercados.
 VANTAGENS DO SGA
MELHORIA ORGANIZACIONAL
 Gestão ambiental sistematizada;
 Integração da qualidade ambiental à
gestão dos negócios da empresa;
 Conscientização ambiental dos
funcionários;
 Relacionamento de parceria com a
comunidade.
 VANTAGENS DO SGA
MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS
 Eliminação dos desperdícios;
 Conquista da conformidade ao
menor custo;
 Racionalização da alocação dos
recursos humanos, físicos e
financeiros.
 VANTAGENS DO SGA
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS
 Segurança legal;
 Segurança das informações;
 Minimização dos acidentes e
passivos ambientais;
 Minimização dos riscos dos
produtos;
 Identificação das vulnerabilidades
 QUANTO CUSTA NÃO TER UM SGA?

DIVERSOS RISCOS: acidente ambientais,

multas, processos na justiça, custos de remediação
de passivos, danos à imagem, barreiras à
exploração de seus produtos, perda de
competitividade etc.