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DISCIPLINA: PROJETOS
PROFESSOR: JOSÉ LAMARTINE TÁVORA JR.
ALUNOS: 3
RECIFE, 12 DE MARÇO DE 2004.
CASA DO BICHO
1. APRESENTAÇÃO
♦ Análise da demanda
♦ Análise da oferta
♦ Investimentos
Cada uma dessas etapas está inter-relacionada com as demais e foram estimadas
2. ASPECTOS GERAIS
A concepção inicial desse projeto teve por base a intuição de haver uma demanda
reprimida por serviços de pet shop numa determinada área do bairro de Boa Viagem.
Mais tarde, os estudos de mercado mostraram a veracidade dessa intuição e deram uma
2.2 C.G.C.:
74.369.513/0001-01
2.4 Sede:
Boa Viagem
3. ANÁLISE DE DEMANDA
O instrumento básico que foi utilizado para levantamento de dados que pudessem ser
trabalhados com o fim de estimar a demanda potencial por serviços e produtos para
empreendimento.
De forma mais genérica, serviram também como referências para tal estimação várias
principalmente o SEBRAE, as quais apontam que o ramo dos pet shops, ou lojas para
informações colhidas, as seguintes são as mais relevantes para que se tenha idéia do
♦ A maioria das pessoas entrevistadas (80%) costumava levar seus cães pelo menos
♦ 90% das pessoas entrevistadas afirmaram que costumam alimentar seus cães e
animais e que, acima de tudo, leva em consideração a localização das lojas na hora da
escolha.
escolha foi adotada porque ficou evidente na análise dos dados colhidos que o foco do
atendimento de outras áreas mais distantes foram a base de cálculo das quantidades
Constatou-se por meio deste trabalho de pesquisa que, na área de Boa Viagem, mais
consideravelmente escassa.
localizado numa área que dista quatro quilômetros daquela que o estudo mostrou ser o
Com base no que foi visto nos dois tópicos acima, (análise de demanda e análise de
do mercado, uma vez que não existe oferta local, ou seja, não há concorrência local.
devem ser levados em conta como fator relevante de sucesso do negócio no médio e
longo prazos, uma vez que não exercem qualquer influência no presente.
6. LOCALIZAÇÃO
Já foi citado nesse projeto a importância que os clientes potenciais dão ao item
localização do negócio.
Adversamente, a proximidade com os fornecedores de insumos e produtos para
revenda não foi um aspecto relevante para a escolha da localização ótima. Isso porque há
desprezíveis.
O local escolhido foi um loja comercial situada à Rua Duque Estrada, número 160
apresentava uma boa estrutura para atender ao pet shop, tanto em termos de custo de
7. ENGENHARIA
7.1 Infra-estrutura
Os gastos com adaptações no prédio alugado para sediar a empresa foram muito
junto aos fornecedores e na sua posterior revenda aos compradores à preços de mercado.
máquinas e equipamentos tais como secadores máquinas de tosa, mesas profissionais, etc.
robustez.
Equipamento Marca
Secador profissional Aesculap
Mesa para tosa Aesculap
Máquina para tosa Zeus
Jogo de pente World Pet
Escovas World Pet
Estufa Aesculap
Tanque secador Aesculap
8. TAMANHO
O tamanho da pet shop foi determinado para atender, com certa folga, a demanda
A demanda total por tosa e banho, estimada em 260 por mês poderia ser atendida
Equipamento Quantidade
Secador profissional 4
Mesa para tosa 3
Máquina para tosa 4
Jogo de pente 5
Escovas 4
Estufa 1
Tanque secador 1
Com essa configuração, a capacidade de oferta de tosa e banho iguala-se
média 12 tosas e banhos por dia, o que totaliza 300 ao mês, quantia um pouco superior
especificadas.
Custo total
DISCRIMINAÇÃO TOTAL
Custo variável mensal R$ 458.00
Custo mensal da mão-de-obra R$ 1487.50
Custo fixo mensal R$ 720.00
TOTAL R$ 2665.50
Receita mensal prevista
DISCRIMINAÇÃO QUANTIDADE TOTAL
Banho 80 R$ 640.00
Tosa+banho 260 R$ 3900.00
Venda de rações 2190 Kg R$ 7665.00
Venda de acessórios 300 unidades R$ 1050.00
Higiene e limpeza 100 unidades R$ 480.00
TOTAL R$ 13735.00
9.1 Investimentos
Dados do problema:
I = Ioc + Imq
I = 7794.00 + 17206.00
I = 25000.00
Faturamento = 13735.00
CT = 2665.50
P/ a depreciação:
Dt = Doct + Dmqt
Doct = 7794.00/25 = 311.76
Dmqt = 17206.00/10 = 1720.60
Dt = 311.76 + 1720.60 = 2032.36
P/ o valor residual:
VR10 = Vroc10 + VRmq10 + Capital de giro
Capital de giro = 11270.00
Vroc10 = 7794.00 – 10*311.76 = 4676.4
VRmq10 = 17206.00 – 10*1720.60 = 0
VR10 = 15946.40
P/ o financiamento: R$ 15000.00
5 6 7 8 9 10
6000.00 3000.00 0 0 0 0
3000.00 3000.00 3000.00 0 0 0
540.00 360.00 180.00 0 0 0
3540.00 3360.00 3180.00 0 0 0
5 6 7 8 9 10
13735.00 13735.00 13735.00 13735.00 13735.00 29681.40
13735.00 13735.00 13735.00 13735.00 13735.00 13735.00
- - - - - 15946.40
ITEM 0 1 2 3 4
LAIR - 10169.50 10169.50 10169.50 10349.50
depreciação - (2032.36) (2032.36) (2032.36) 2032.36)
Lucro - 8137.14 8137.14 8137.14 8137.14
Tributável
Provisão p/ - (2034.85) (2034.85) (2034.85) (2079.29)
O IR (25%)
LDIR - 6102.29 6102.29 6102.29 6237.85
5 6 7 8 9 10
10529.50 10709.50 10889.50 11069.5 11069.50 27015.90
(2032.36) (2032.36) (2032.36) (2032.36) (2032.36) (2032.36)
8497.14 8676.64 8857.14 9035.14 9035.14 24983.54
2124.28 2169.16 2214.28 2258.78 2258.78 6245.88
6372.86 6507.48 6642.86 6776.36 6776.36 18737.66
VAL = 21119.45
Investimento fixo serve para financiar os custos com instalação básica para montagem da
loja.
O nosso projeto considera como investimento fixo prateleiras nas laterais e uma prateleira
grande atrás do balcão de atendimento para produtos menores. É calculado para atender a uma
demanda de 13 banhos com tosa por dia.
ITEM DISCRIMINAÇÃO QUANTIDADE VALORES (em reais)
1 Secador profissional 4 1.200
2 Mesa para tosa 3 333
3 Máquina para tosa 4 756
4 Jogo de pente 5 500
5 Escovas 4 133,2
6 Estufa 1 278
7 Prateleiras/ Balcão 3 1.111
8 Tanque secador 1 800
10 Linha telefônica 1 95
*11 Adaptações/ Instalações 4500
12 Veículo ( usado ) 1 7.500
Total 17.206
CAPITAL DE GIRO
Discriminação Quantidade Preço
* Estoque mensal de materiais 10.570,00
Mão - de - obra direta 2 700
Total 11.270,00