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Sumário
INTRODUÇÃO 03
SOBRE O AUTOR 04
01 | Mercado Imaturo 07
02 | Timing Inadequado 10
03 | Especialidade com baixo valor agregado 13
04 | Não percepção de valor 16
05 | Baixa dedicação 19
06 | Baixa disponibilidade 21
07 | Não fazer uma transição gradual para a especialidade 24
08 | Falta de vínculo com os colegas 28
09 | Falta de conhecimento técnico 31
10 | Falta de preparo de gestão 33

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INTRODUÇÃO
Olá amiga(o) veterinária(o)! Se você está lendo esse material, é o que pode resultar em frustração em longo prazo.
porque já atua ou tem interesse nas especialidades veterinárias Observando o grande número de profissionais que não
de pequenos animais. Essa é uma grande tendência na Medicina conseguem se estabelecer nas especialidades, listamos erros
Veterinária (seguindo o que ocorreu com a Medicina) e pode comuns que são cometidos e que atrapalham seu crescimento.
resultar em uma carreira diferenciada, na qual você oferecerá Se você minimizar esses 10 erros, tenho certeza que
um serviço de ponta a seus pacientes! potencializará o seu desenvolvimento! É claro que não existe
Ao fazermos nossa escolha de uma especialidade para atuar, manual pronto para o sucesso, mas, observar esses pontos que
muitas vezes olhamos mais para fatores internos (nossas são baseados em experiência prática, poderão ajudá-la (lo) a
habilidades e gostos) do que para fatores externos (se há crescer.
mercado para atuar na área). Fazer a escolha, seguindo a nossa
vocação, certamente é um ponto importante, mas não basta. É Boa leitura e espero que você seja um especialista de destaque!
necessário observar que se especializar em uma área é, também,
um grande investimento financeiro!
Ao considerarmos quanto tempo e dinheiro despendemos
em um curso de pós-graduação (lato sensu ou stricto sensu),
devemos pensar que esse investimento precisa retornar de
alguma forma, que pode ser: aumentando seu faturamento,
melhorando a satisfação de seus clientes ou, até mesmo, a sua
satisfação pessoal com a profissão. No entanto, vemos que esses
fatores são pouco considerados ao escolher uma especialização, Dr. Leandro Zaine, Médico Veterinário Nutrólogo, CRMV-SP 21.418

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SOBRE O AUTOR

Sou Médico Veterinário, formado pela Especialidades e HV Verlengia) e São

Unesp Araçatuba, em 2006. Depois, Paulo (Pet Care), além de atender,
passei mais sete anos dentro de outra esporadicamente, nas
Unesp, a de Jaboticabal, onde cursei cidades do eixo Ribeirão-São Paulo:
meu mestrado e doutorado e concluí Pirassununga, Rio Claro, Araraquara,
tudo no início de 2014. Minha área de Americana, Santa Bárbara D`Oeste,
estudo foi a Nutrição de Cães e Gatos, Jundiaí. Sendo um dos pioneiros na
tendo como orientador o Prof. Dr. Aulus minha área (no atendimento fora de
Carciofi. hospitais universitários), pude conhecer
diversas clínicas em diferentes cidades e
Desde a conclusão do doutorado, perceber, na prática, as dificuldades que
passei a me dedicar, exclusivamente, um veterinário tem para se estabelecer
a atendimentos na especialidade de no mercado.
nutrição clínica e pude atuar nos maiores
hospitais veterinários de Ribeirão Preto Conhecendo essas dificuldades, me
(Endovet, UTI Vet, Univet, Vet24h, CAVET, motivei a estudar empreendedorismo
entre outros), Campinas (VESP para o meu próprio desenvolvimento.

04
Participei de cursos no Sebrae, inclusive
o Empretec, me envolvi em eventos
de empreendedorismo e startups em
Ribeirão Preto; pude cursar o MBA em
Gestão de Negócios (que, infelizmente,
não concluí por problema administrativo
da escola) e passei a devorar conteúdo
sobre a área em livros, vídeos, textos e
podcast.
visão de sermos a principal referência no
ensino de gestão e empreendedorismo
para Médicos Veterinários e
colaborarmos para a transformação da
Medicina Veterinária, de modo que seja
uma profissão digna, reconhecida e
rentável.

Vi que todo esse conhecimento

acumulado poderia ajudar no
crescimento de outros colegas e, a partir
de setembro de 2015, iniciei o projeto
da Vet Up. Desde então, temos oferecido
cursos na área de gestão e impactado
veterinários de todo o país. Temos a

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01 Sabemos que as especialidades têm
MERCADO se desenvolvido, mas não é em todas
as cidades que isso ocorre de forma
IMATURO igual. Pesquisas mostram que a maior
parte das pessoas não sabe que existem
especialistas. Pude comprovar isso, na
prática, recentemente. Em um evento
na cidade de São Paulo, eu e um amigo
veterinário oftalmologista, dividimos
a mesa no almoço com um casal da
Grande São Paulo. Ao falarmos sobre
nossa atuação, eles se impressionaram
em saber que existiam veterinários
atuando em áreas tão específicas
(embora residindo em uma região
metropolitana).
Então, se você for atuar em uma cidade
em que as especialidades ainda
não estão desenvolvidas, pode ter
dificuldade em se firmar no mercado
(especialmente em cidades pequenas,
com baixo poder econômico e distantes
dos grandes centros).
E eu senti isso na pele! Quando resolvi
me dedicar exclusivamente à nutrologia
em clínicas particulares da região de
Ribeirão Preto - SP, tive uma conversa
com um colega cardiologista que já
estava atuando na cidade há vários anos.
A minha pergunta a ele foi: “você acha
que dá para eu viver só de nutrologia
aqui?”. A resposta dele foi categórica:
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01 “ainda não”. Resolvi ignorar esse alerta antes de começar a atuar, entendendo
MERCADO e segui em frente. Mesmo com um
bom trabalho de divulgação que fiz, a
a real demanda para a sua área e
quanto vale a pena investir. Uma forma

IMATURO especialidade ainda não era reconhecida

como importante por tutores e colegas
alternativa de trabalhar esse mercado
imaturo será vista no item 4.
na cidade. Para permanecer na área,
precisei aumentar minha área de
atendimento e migrar para mercados
mais “maduros”, como Campinas e São
Paulo. E senti bastante diferença na
percepção de valor da especialidade
nesses centros maiores.

Não use isso como desculpa para não se

dedicar à área que você gosta. Mas, para
lidar melhor com esse problema, sugiro
que você faça uma pesquisa de mercado

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09
02 Isso quer dizer que você entrou cedo ou e responder a seguinte pergunta: “por
TIMING tarde demais no mercado. Com relação
a ter entrado cedo demais, como já
que o colega ou tutor me escolheria
como especialista? O que eu tenho

INADEQUADO abordamos no item 1, depende muito

do desenvolvimento socioeconômico e
de diferente, em relação aos outros
profissionais da cidade, que constitui
cultural da cidade em que você pretende realmente um diferencial?”. Se você
atuar. Mas, o que eu quero ressaltar desejar permanecer naquela região, terá
aqui é o segundo cenário: quando você que ter um diferencial bem forte (e se
termina a sua especialização, sua cidade você tiver convicção de suas habilidades
já está lotada de especialistas na mesma e persistência, enfrentará bem a
área. Se isso ocorrer, certamente seu situação).
desafio será maior para se estabelecer.
A segunda possibilidade que você tem
Nessa situação, penso em duas grandes é migrar para outro mercado. Uma
coisas que você pode fazer para seguir cidade que já reconheça o valor da
atuando na sua especialidade. A primeira especialidade, mas que ainda não tenha
é observar o seu diferencial muitos profissionais atuando. Isso

10
02 eu pude observar quando fui dar um
TIMING treinamento em um hospital veterinário
em Boa Vista/Roraima. O hospital tinha

INADEQUADO uma excelente estrutura, a cidade um

bom desenvolvimento econômico,
mas, o primeiro curso de Medicina
Veterinária do estado era recente. Então,
havia demanda para profissionais de
outras regiões se transferirem para
lá e conseguirem trabalhar de forma
diferenciada.

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12
03 Conforme comentei anteriormente,
ESPECIALIDADE quando você se especializa, já está
pensando em prestar um serviço
COM BAIXO diferenciado. Para isso se concretizar e
permanecer, é necessário um retorno
VALOR financeiro adequado. E, para algumas
especialidades, esse desafio pode ser
AGREGADO maior ainda.
Devemos pensar que todos nós,
especialistas, somos vendedores!
(comentaremos mais sobre isso no
próximo ponto). Sim, todos estamos
vendendo algo e é isso que paga as
nossas contas. O objetivo agora não é
falar “como” você vende, mas “o que”
você vende! Basicamente, podemos
vender consultas, cirurgias, exames
complementares e produtos. A diferença
é que, em algumas especialidades, a
possibilidade de vendas é bem limitada.
Esse é o meu caso na nutrologia.
O meu negócio fica um pouco
limitado, pois, primariamente, só
vendo consultas. Sendo assim, para
eu crescer financeiramente, teria
duas possibilidades básicas: expandir
meus horários de atendimento para
conseguir atender um número maior de
animais por dia (o que pode ser bem
desgastante), ou aumentar o valor da
minha consulta (que vai depender da
aceitação do mercado e eu conseguir
13
03 mostrar meu diferencial para cobrar
ESPECIALIDADE mais).
COM BAIXO Outras especialidades, como
dermatologia, nefrologia, fisioterapia,
VALOR acupuntura, endocrinologia, podem
enfrentar cenários semelhantes. Já, nas
AGREGADO especialidades que incluem cirurgias,
normalmente, consegue-se agregar mais
valor e cobrar mais, como no caso da
oftalmologia, oncologia, odontologia,
ortopedia e até mesmo a cardiologia.
Para as primeiras, valeria a pena pensar:
“quais outros serviços/produtos eu
posso agregar para conseguir vender
mais para o mesmo cliente?”. Daí, vale a
pena usar sua criatividade e pensar
no cliente: “o que ele valoriza e eu
poderia oferecer por comodidade e
agregar mais valor?”. No meu caso,
como eu prescrevia dieta caseira (e nela
sempre entra um suplemento) para a
maioria dos meus pacientes, passei a
vender também o suplemento para
esses clientes, pois era um produto
difícil de encontrar. Então, eu oferecia
comodidade e ainda aumentava minha
receita. Agora, fica o desafio para você
pensar o que pode oferecer a mais!
14
15
04 O que fazer se você percebe que a
NÃO sua especialidade não é valorizada? A
primeira coisa é perceber o mercado,
PERCEPÇÃO como mencionamos no item 1. Mas,
como gostamos de falar em nossos
DE VALOR cursos, o empreendedor não fica
esperando que a solução venha de fora.
Ele cria e é protagonista, para que a
meta desejada seja atingida!
Você pode fazer isso, trabalhando
a sua habilidade de vendedor! Não
aprendemos isso na faculdade e, aos
nossos olhos, pode ser grande causa de
"injustiça". Também pude experimentar
isso na prática. Assim que terminei meu
doutorado e cheguei em Ribeirão Preto,
consegui uma posição em um grande
hospital veterinário da cidade. A minha
função seria, principalmente, fazer
o suporte nutricional dos pacientes
internados. Mas, percebi que, apesar
de todo meu conhecimento técnico
acumulado em 12 anos dentro da
universidade, eu era um péssimo
vendedor! Outros colegas que
trabalhavam na clínica e tinham "menos
diplomas" eram muito mais convincentes
para o cliente e isso jogava minha
titulação no lixo. Para os clientes, parecia
que meus colegas sabiam muito mais do
que eu.
A partir disso, percebi o quanto
precisava trabalhar minha habilidade de
16
04 vendas. E vender não é enganar alguém. “o cara” para resolver aquele problema!
NÃO É você ser convincente e persuasivo de
que o serviço prestado está resolvendo
Se isso ainda não for natural para você,
desenvolva! Uma dica boa é apontada
PERCEPÇÃO um problema real. Conforme gosto pelo meu amigo Dr. Fabrício Mamede,
de declarar em palestras: “o objetivo veterinário oftalmologista, na entrevista
DE VALOR de todo tutor é que o pet dele viva o feita com ele no nosso podcast: http://
máximo possível de anos!”. E somos vetup.com.br/podcast/vetupcast-01/.
nós que contribuímos para que isso
aconteça! Se isso estiver claro no seu
discurso de vendas, com certeza, você
será bem mais convincente. Além
de salvar mais vidas, vai ganhar mais
dinheiro!

Então, demonstre com convicção para o

seu cliente (seja o tutor ou o veterinário
parceiro que o encaminhou), que você é

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05 O sucesso na carreira de especialidades
BAIXA não acontece do dia para a noite.
Certamente, leva um tempo para que
DEDICAÇÃO isso ocorra. Mas, dependendo do quanto
você se dedica, esse tempo pode ser
reduzido ou prolongado. Isso, de certa
forma, está sob seu controle. Então, se
você quiser acelerar o processo, é fato
que será fundamental dedicar muitas
horas para esse crescimento.
O especialista, especialmente o que
atende de forma volante, pode ter
um grande privilégio: flexibilidade
para montar seus próprios horários.
No entanto, essa vantagem pode ser
também um perigo: se você não tiver a
disciplina necessária para se dedicar ao
crescimento, poderá ficar estagnado (ou,
até mesmo, regredir).
É uma ilusão achar que, trabalhando
poucas horas por dia, os resultados
virão rápido. Esse problema é
especialmente mais grave para gerações
mais novas ou para aqueles que ainda
não desenvolveram essa disciplina e
dedicação necessárias.
Pude perceber, na minha vida, que
as coisas que mais exigiram esforço
e dedicação, foram as que mais me
trouxeram realização. Então, fica o
exemplo de uma plantação. Prepare a
terra, plante as sementes, regue e cuide
do solo e, então, faça uma boa colheita!
Leva tempo, não é fácil, mas, vale a pena,
com certeza!
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06
Esse ponto complementa o anterior e
BAIXA também tem a ver com a sua dedicação.
DISPONIBILIDADE Serviços de especialidade veterinária
raramente são eletivos. As pessoas não
buscam um oncologista para saber
sobre medidas para prevenir neoplasias.
Também não ocorre de levarem um
filhote para uma avaliação odontológica
e indagarem sobre cuidados preventivos
para otimização da saúde bucal ao longo
da vida desse animal.
Eu sei bem o quanto é frustrante
receber encaminhamentos de pacientes
em que “não há muito que fazer”.
Muitas vezes, recebi pacientes assim e
fiquei perguntando: "por que não me
encaminharam antes?". Apesar de
termos o que fazer para diminuir esses
encaminhamentos "extremos" (falaremos
um pouco mais a seguir), o ponto é
que a maioria dos casos que virão
para nós, especialistas, serão urgências
e emergências. E, para esses casos,
precisamos estar disponíveis.
Se um colega tenta lhe encaminhar um
paciente e, por várias vezes seguidas,
você não tem horário disponível,
adivinhe o que irá acontecer?! Ele vai
indicar outro colega ou, pior ainda, o
paciente ficará sem atendimento.
É claro que não devemos abrir mão de
nossa vida pessoal para só atendermos
21
06 às demandas dos outros. Mas,
BAIXA precisamos encontrar esse equilíbrio
entre estarmos disponíveis (para que o
DISPONIBILIDADE colega saiba que pode contar conosco)
e também termos tempo para nós. Isso
é bem desafiador (por isso, incluímos
em nossos cursos uma aula específica
de gestão do tempo para especialistas),
porém, é possível, com certeza.
Para solucionar isso, tenho observado
em colegas especialistas de grande
reputação os seguintes fatos: mesmo
depois de muitos anos atuando na
área, eles ainda trabalham à noite e nos
finais de semana, pois sabem que isso é
fundamental para prestarem um serviço
de qualidade. O outro ponto é que eles
constituíram uma equipe capacitada
(e se dedicaram muito ao treinamento
dela), de forma que possam manter o
padrão de serviço, mesmo quando não
estejam fisicamente presentes.
Além de estarmos disponíveis,
devemos trabalhar a conscientização
da população e dos colegas para
não recebermos apenas esses “casos
extremos” e aumentar a chance de
sucesso de nossos tratamentos. No
entanto, esse é um trabalho de longo
prazo.
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07
NÃO FAZER UMA Em nosso podcast, pude entrevistar
veterinários especialistas de grande
TRANSIÇÃO GRADUAL renome (você pode ouvir essas
PARA A ESPECIALIDADE entrevistas gratuitamente em www.
vetup.com.br/podcast). Observei nesses
grandes profissionais um fato em
comum: nenhum deles se formou e foi
atuar diretamente na especialidade e
isso, com certeza, foi um fator-chave
para o sucesso de suas carreiras.
Especialmente para os recém-formados,
temos notado esse comportamento:
se graduar, já iniciar um curso de pós-
graduação e sair atendendo como
especialista. No entanto, isso pode ser
uma queima de etapas que poderá fazer
falta mais à frente.
A transição gradual para a especialidade
apresenta três grandes benefícios
a meu ver. O primeiro é fornecer
uma base sólida de clínica. E isso é
fundamental para sermos especialistas
mais completos e não seguirmos o que
aconteceu na medicina humana. Conto
uma história para ilustrar isso. Minha
esposa estava com forte dor no ombro
e fomos procurar um ortopedista em
um atendimento de plantão. Ele fez
uma avaliação rápida e disse: "precisa
procurar um especialista em ombro, a
minha especialidade é coluna".
Grandes médicos têm criticado essa
medicina "moderna", que desconsidera o
indivíduo e se baseia muito em
24
07
NÃO FAZER UMA exames, esquecendo o que aprendemos
na semiologia sobre a importância da
TRANSIÇÃO GRADUAL coleta de um histórico detalhado e a
PARA A ESPECIALIDADE realização de um bom exame físico. Na
Medicina Veterinária sempre tivemos
essa característica de avaliar mais a
fundo cada paciente, mas, hoje, parece
que isso está se perdendo um pouco.
Então, ter um conhecimento sólido
de clínica permitirá que você seja um
especialista muito mais completo,
sabendo considerar o todo para, daí,
avaliar a condição específica da sua
especialidade.
A segunda vantagem é “entender como
o veterinário pensa”. Afinal, ele será seu
parceiro e vai lhe encaminhar pacientes.
E nada como você já ter vivido o que ele
vive, para criar mais empatia e receber
mais encaminhamentos. Dentro desse
ponto, também posso incluir uma
grande rede de contatos que você fará (e
conhecer bastante gente é fundamental)!
O terceiro ponto da transição gradual
é financeiro. Como vimos nos pontos
anteriores, leva tempo até você se
consolidar como especialista. No
começo, serão poucos casos e, se você
depender exclusivamente dessa atuação
para pagar suas contas, pode ser que
desista antes da hora.
25
07
NÃO FAZER UMA Por isso, é recomendável que você tenha
uma renda alternativa, proveniente de
TRANSIÇÃO GRADUAL atendimentos em clínica geral, cirurgias
PARA A ESPECIALIDADE ou plantões. Tudo isso, além de dar
experiência prática, lhe permitirá migrar
para a especialidade de uma forma
mais segura. Você pode pensar: "mas
eu ganho muito pouco fazendo essas
atividades!". Lembre-se que elas são
uma etapa necessária para a sua meta
maior de longo prazo: se tornar um
grande especialista e ser reconhecido
como tal!

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08
Recentemente, no grupo de veterinários
FALTA DE VÍNCULO empreendedores que eu coordeno em
COM COLEGAS Ribeirão Preto, propus um seguinte
tópico para discussão: "A relação clínico
geral-especialistas: como fortalecer?".
E, nesse dia, éramos 16 veterinários
discutindo e nos aprofundando no tema.
Tentávamos entender os motivos de
encaminhar ou não um paciente para
um especialista. Uma colega, que atua
como clínica geral, colocou: "eu não
encaminho, muitas vezes, porque no
meu dia a dia não estou acostumada;
sempre atendi tudo sozinha".
Isso mudou bastante minha forma de
pensar. Muitas vezes, ficamos bravos
ao não recebermos o encaminhamento
e julgamos negligente o colega. Mas,
a verdade é que pode ser que ele
simplesmente não saiba os benefícios
do atendimento de um especialista (por
mais que isso seja muito óbvio para
você).
É muito difícil nos colocarmos no lugar do out-
ro (até por isso, em nosso curso de empreend-
edorismo para veterinários especialistas incluí
uma aula sobre: “O que um hospital veterinário
espera de um especialista?” e convidei o dono
de um grande hospital para ministrar essa aula
e mostrar “o outro lado da moeda”). Então,
entender a visão do colega e construir vínculos
fortes com ele, é fundamental para nos esta-
belecermos na especialidade.
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Fatores que rompem esse vínculo são:
FALTA DE VÍNCULO não respeitar ou criticar condutas/
COM COLEGAS tratamentos do clínico geral; reter
pacientes e não "devolvê-los" para quem
lhe encaminhou e "não dar satisfação"
sobre o tratamento que você instituiu.
Outra coisa que o ajudará a fortalecer
esse elo é encaminhar também para
especialistas de outras áreas, gerando
um ciclo de confiança.

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Ter bom conhecimento técnico na sua
FALTA DE área não deveria ser um diferencial, mas,
sim, algo que todos precisam possuir. É
CONHECIMENTO o mínimo que precisamos oferecer, para
TÉCNICO
atuar de forma plena. Todos os outros
pontos são enfraquecidos, se esse não
for sólido.
Esse conhecimento precisa ser atualizado
constantemente, afinal, a velocidade de
mudança no que se conhece é cada vez
mais rápida. Protocolos que usávamos
há três anos, hoje já não são mais
aceitos. Métodos de diagnóstico que
eram considerados "os mais precisos",
atualmente podem estar em desuso.
Então, investir na formação continuada
é fundamental. Em 2016, participei
do Congresso Mundial da WSAVA, na
Colômbia. Lá, obtive muitas informações
bastante atuais e tudo isso consegui
colocar em prática nas minhas consultas.
Por isso, enfatizo a importância da
participação em congressos e outros
eventos científicos. Também destaco a
produção de ciência (realizar pesquisas
e publicar artigos científicos) como
ponto fundamental, para se manter
constantemente atualizado(a).
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10
Podemos considerar que cada
FALTA DE especialista "é" a sua própria empresa
(mesmo os que não têm CNPJ), ou
PREPARO EM seja, além de atender, você precisa se
GESTÃO
preocupar em depositar cheque no
banco, fazer postagens em redes sociais,
avaliar clientes inadimplentes, pagar
fornecedores, cuidar do seu site, avaliar
a satisfação dos clientes, entre tantas
outras atividades executadas.
A realidade é que, como veterinários,
não fomos preparados para sermos
gestores. E toda empresa que não tem
uma gestão adequada está fadada ao
fracasso.
Isso é, especialmente, mais preocupante
em mercados concorridos, nos quais as
falhas são mais evidentes e qualquer
deslize pode ser fatal. Talvez ainda não
seja a realidade do mercado da sua
especialidade, mas, certamente, será
em poucos anos: a concorrência será
cada vez maior e quem conseguir ser,
além de um bom veterinário, um ótimo
gestor, poderá ter mais longevidade no
mercado.
Mesmo que você não goste, é necessário
entender que a gestão adequada é
fundamental; caso contrário pode
acontecer de você se ver trabalhando
muito, sem ganhar o dinheiro que
esperava, além de não ter qualidade de
33
10
vida. O desfecho disso, para muitos, é
FALTA DE “ficar de saco cheio” e desistir, buscando
outra carreira que “dê mais dinheiro”.
PREPARO EM
GESTÃO
Mas, a realidade, é que há muito
dinheiro a se ganhar dentro da Medicina
Veterinária, você não precisa mudar de
área. Tenho como missão “descomplicar”
a gestão para o veterinário, de modo
que a aplicação de alguns conceitos
simples de administração fará toda a
diferença!
Apesar do detalhamento disso ser
tema de um próximo livro mais
completo, denominado “Manual de
Empreendedorismo para Veterinários
Especialistas” (que, dependendo de
quando você estiver lendo, já estará
disponível; entre em contato conosco
para se informar), deixo uma dica
simples de gestão que pode fazer a
diferença.
É uma conta bem básica. Faça uma
média de quanto você ganhou por
mês nos últimos três meses (é melhor
fazer assim, pois a sazonalidade nos
atendimentos é um fator que nos
acomete). Agora, some o total de horas
que você trabalhou, em média, por mês.
Tente considerar não somente as horas
de atendimentos, mas o tempo gasto em
deslocamentos, retornos, elaboração de
laudos, preenchimentos de fichas,
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10
respostas a mensagens de WhatsApp você poderia fazer, já no próximo mês,
FALTA DE etc. (é uma estimativa, não se preocupe para elevar o valor da sua hora? Quais
em ter todo minuto cronometrado). procedimentos de maior valor agregado
PREPARO EM você poderia incluir? Se você trabalhasse

GESTÃO
Agora, o cálculo é o seguinte: divida o menos horas e ganhasse o mesmo, seu
valor recebido por mês, pelo total de valor por hora seria maior: onde você
horas trabalhadas nesse período. Pronto, está desperdiçando tempo?
você chegou ao valor da sua hora de Tudo isso é gestão. Bem prático e fará
trabalho! Supondo que você ganhou R$ toda a diferença na sua rotina!
4.000,00 no mês e trabalhou 200 horas
(50 horas trabalhadas por semana não
é nada absurdo para um veterinário),
então o valor da sua hora é de R$ 20,00.

Tomou um susto? Então, para encerrar

esse ebook, deixo algumas perguntas
práticas que podem ajudar: o que

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