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FACULDADE 7 DE SETEMBRO FA7 CURSO GRADUAO EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS

EMPREENDEDORISMO FEMININO: UM ESTUDO DAS MULHERES EMPREENDEDORAS COM MODELO PROPOSTO POR DORNELAS

LUIZA DBORA JUC DAMASCENO

Fortaleza 2010.1

LUIZA DBORA JUC DAMASCENO

EMPREENDEDORISMO FEMININO: UM ESTUDO DAS MULHERES EMPREENDEDORAS COM MODELO PROPOSTO POR DORNELAS

Monografia apresentada Faculdade 7 de Setembro como requisito parcial para obteno do ttulo de Bacharel em Administrao.

Orientador: Prof. Maiso Dias, Ms.

Fortaleza 2010.1

EMPREENDEDORISMO FEMININO: UM ESTUDO DAS MULHERES EMPREENDEDORAS COM MODELO PROPOSTO POR DORNELAS

Monografia apresentada Faculdade 7 de Setembro como requisito parcial para obteno do ttulo de Bacharel em Administrao.

________________________________________ Luiza Dbora Juc Damasceno

Monografia aprovada em: ______ / ______ / ______

___________________________________ Prof. Maiso Dias, Ms. (FA7)

1 Examinador: ______________________________________ Prof. ___________________________Instituio:__________

2 Examinador: ______________________________________ Prof. ___________________________Instituio:__________

______________________________ Prof. Herclio Brito, Ms. (FA7) Coordenador do Curso

Dedico este trabalho ao meu av (pai), Alci Menezes Juc, (in memoriam ) que hoje estaria muito feliz por essa conquista e sonho realizado. minha me que sempre lutou para que eu pudesse chegar at aqui e ao marido pelo incentivo em todos esses anos de estudo, principalmente agora, em que esto todos muito orgulhosos e felizes por mais essa conquista.

AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar agradeo a Deus, fonte de todo amor e fortaleza, pelas bnos derramadas em minha vida, pela graa de estar cursando essa faculdade, que sempre foi um sonho, pela fora e coragem durante esta longa jornada.

minha me, Ana Clia Sales Juc, pela formao, pelo grande apoio que me de u em minha vida. E em especial ao meu esposo, Wladimir Damasceno Silva, que sempre me incentivou e apostou plena confiana em minha trajetria acadmica esperando esse grande dia.

Aos amigos conquistados durante a jornada na faculdade e aqueles adquiridos ao longo da vida, pelos momentos de alegrias e tristezas compartilhados e por tudo que aprendemos e crescemos juntos.

Ao meu primo e scio, Walter Winner de Andrade, pelas palavras de incentivo e pacincia nesse perodo difcil at a concluso des te trabalho.

Ao meu professor e orientador Maiso Dias, por ter sido mais que um professor, sendo um mestre e com certeza um grande amigo, que com seu incentivo e grande conhecimento tornou este trabalho realizvel, acreditando no meu potencial. Em especial tambm, ao professor Teobaldo Mesquita, por toda a dedicao e pacincia por me ajudar na construo desse trabalho.

s professoras Mariana Aguiar, Luciana Freire, Roseilda Nunes , Luciana Guilherme, Liliane Ramalho e Madalena Matos que me apoiaram no meu dia a dia nos estudos acadmicos, nos momentos difceis e principalmente nos momentos mais importantes com palavras de incentivo que muito valeram minha vida. Agradeo tambm ao professor Ricardo Coimbra por me ajudar a aprender matemtica da forma mais simples da vida e a no tem-la. Aos demais professores e ao coordenador Herclio Brito, pela dedicao que sempre tiveram . Irei lev-los comigo

em todos os seus ensinamentos.

Faculdade 7 de Setembro, por ser uma instituio sria que acredita em princpios bsicos e faz valer todos eles, ajudando e apoiando seus alunos incessantemente para a edificao de um perfil profissional e tico, ideal para o mercado de trabalho.

Agradeo a colaborao de todas as empreendedoras que puderam me ajudar com suas experincias para que esta pesquisa fosse concluda.

Por fim, agradeo a todos que acreditaram em mim e me incentivaram para que eu pudesse chegar at aqui.

RESUMO
De acordo com os dados atuais da pesquisa internacional GEM Global Entrepreneurship Monitor (2009) as mulheres pela primeira vez em dez anos da pesquisa no Brasil superaram em 53% e os homens em 47%, diante desse crescimento eminente das mulheres como empreendedoras no Brasil, decidiu-se identificar o perfil empreendedor da mulher em Fortaleza e saber qual o grau de adequao desse perfil s condies competitivas do mercado. Foi feita uma pesquisa de natureza qualitativa e aplicado um roteiro de entrevista e um teste de perfil com uma amostra de micro e pequenas empresrias de Fortaleza. O objetivo geral da pesquisa foi analisar o perfil empreendedor das mulheres em Fortaleza de acordo com a viso da teoria de Dornelas (DORNELAS, 2008) e concluiu-se que as mulheres possuem muitas caractersticas similares de acordo com a viso do autor, e que encaram o mercado competitivo com muito otimismo, garra, paixo pelo que fazem e com o jeito feminino de ser. Visto que suas maiores dificuldades so suas culpas e cobranas por estarem ausentes na vida familiar, porm, mesmo assim, conseguem ser mulheres de sucesso como empreendedoras.

Palavras-chave: Empreendedorismo. Mulheres Empreendedoras.

ABSTRACT
According to current data of the international research GEM Global Entrepreneurship Monitor (2009) the women for the first time in ten years of the research in Brazil exceeded to 53% and men 47%, in face of this eminent growth of women as entrepreneurs in Brazil, we decided to identify the profile of the enterprising women in Fortaleza and learn what degree of adequacy of this profile is in competitive market terms. A research of qualitative nature was created an interview guide and a profile test with a sample of micro entrepreneurs from Fortaleza was applied. The main purpose of this research was to assess the entrepreneurship profile of women in Fortaleza according to Dornelass (DORNELAS, 2008) theory overview and we concluded that women have many similar features according to the authors point of view and that they face the competitive market with a lot of optimism, vigor, passion for what they do and with a feminine touch. Really having their greatest difficulties in their blames and demands for being absent from family life, however still being successful women as entrepreneurs.

KEY-WORDS: Entrepreneurship, Enterprising women.

LISTAS DE ILUSTRAES

QUADROS 1 Histrico do Empreendedorismo.........................................................................15 2 Caractersticas de Acordo com Filion..................................................................23 3 Oportunidade x Necessidade..............................................................................29

FIGURAS 1 Evoluo da Taxa de Empreendedores Iniciais (TEA) Brasileira em Comparao com a Mdia dos Pases Participantes do GEM de 2001 a 2008..............................26 2 Evoluo dos Empreendedores Iniciais, Empreendedores Nascentes e Empreendedores Novos do Brasil de 2001 a 2008....................................................27 3 Evoluo das Propores dos Empreendedores Nascentes e Novos do Brasil de 2001 a 2008................................................................................................................27

SUMRIO

1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

INTRODUO............................................................................................ Objetivos..................................................................................................... Objetivo Geral............................................................................................. Objetivos Especficos.................................................................................. Estrutura do Trabalho ................................................................................. REFERENCIAL TERICO.......................................................................... Anlise Histrica do Empreendedorismo.................................................... Diferena entre Administrador e Empreendedor........................................ Caractersticas do Empreendedor.............................................................. O Perfil da Atividade Empreendedora do Brasil......................................... Empreendedorismo: Oportunidade x Necessidade.................................... Empreendedorismo Feminino.................................................................... Dificuldades Enfrentadas pelas Mulheres Empreendedoras........................................................................................

10 11 12 12 12 14 14 18 21 24 28 30

35 38 38 39 42 50 52 55

3 3.1 3.2 4 5

METODOLOGIA........................................................................................ Pesquisa Qualitativa................................................................................... Tcnica de Coleta de Dados....................................................................... RESULTADOS........................................................................................... CONSIDERAES FINAIS........................................................................ REFERNCIAS .......................................................................................... APNDICES................................................................................................

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1 INTRODUO

O empreendedorismo, bem como o perfil empreendedor e as razes que levam ao ato de empreender so assuntos de muitos pesquisadores na rea de administrao. Estudos referentes aos tipos de empreendedor, as razes de sucesso de alguns empreendimentos e as variveis que influenciam o processo de empreender geram a cada dia novas variveis e novos modelos a serem estudados. De acordo com algumas pesquisas realizadas em fontes de dados atuais em alguns sites, pode-se observar que as mulheres tm crescido consideravelmente como empreendedoras. Com o apoio do SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas e a SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportao de Software , o empreendedorismo passou a ter visibilidade no Brasil. O SEBRAE e outras parcerias criaram o Prmio SEBRAE Mulher de Negcios e obtiveram na ltima edio 3.060 inscries; o Cear ficou em 3 lugar no ranking do Nordeste, com 134 mulheres de negcios inscritas. J a pesquisa internacional GEM Global Entrepreneurship Monitor (2008) mostrou que elas j representam 46% do total de 14,6 milhes de empreendedores e em 2009 os dados j superaram em 53% para as mulheres e em 47% para os homens. Os resultados dessa pesquisa so representativos para aqueles que trabalham com o fenmeno empreendedorismo e a grande novidade que, pela primeira vez, as mulheres obtiveram um resultado superior. Em dez anos da pesquisa GEM no Brasil, muita coisa mudou no perfil e na postura empreendedora dos brasileiros. Empreendedores e empresrios de negcios de pequeno porte j entenderam que, para iniciar e gerenciar um empreendimento com sustentabilidade, o melhor caminho sempre o do conhecimento. Quanto mais informao o empresrio tiver, mais competitiva ser a empresa. Outro detalhe que as mulheres tambm superaram os homens como empreendedoras por oportunidade, intensificando ainda mais o grau de capacitao e responsabilidade. Diante desse crescimento intensificado das mulheres como empreendedoras no Brasil, decidiu-se identificar o perfil empreendedor das mulheres e saber como as elas enfrentam dificuldades para tornarem-se mulheres de sucesso. Foi escolhido para esta pesquisa o livro Empreendedorismo Transformando Idias em Negcios, do Dornelas (2008) para ser feita uma anlise comparativa de acordo com a teoria abordada.

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Como destacado anteriormente, o empreendedorismo feminino ganha importncia para a economia nacional e desperta muitas curiosidades pelo tema. O presente trabalho tem como objetivo analisar o perfil do empreendedorismo feminino, atravs de conceitos e fundamentos, do contexto do cenrio nacional e explorar um pouco mais o cenrio de Fortaleza, onde a pesquisa ser aplicada. Gil (2007) afirma que toda pesquisa se inicia com algum tipo de problema. E conceitua pesquisa como um procedimento racional e sistemtico que tem como objetivo proporcionar respostas aos problemas que so propostos. O problema de pesquisa um assunto em forma de questionamento que carece de uma resposta. De acordo com o que foi apresentado at aqui, foi definido como a problemtica da pesquisa a seguinte pergunta: Como se caracteriza o perfil empreendedor da mulher em Fortaleza e qual o grau de adequao desse perfil s condies competitivas do mercado? A pesquisa de natureza qualitativa, bibliogrfica e de campo com a aplicao de um roteiro estruturado atravs de uma entrevista com uma amostra por julgamento de empresrias de segmentos diferentes, em Fortaleza. A escolha da amostragem de julgamento segundo Anderson (2008) quando o pesquisador escolhe seus elementos por julgar serem mais

representativos sobre o assunto. Esse mtodo torna-se um pouco mais simples de selecionar a amostra. Quando se estuda uma amostra, pode-se obter melhor resultado fazendo um trabalho mais cuidadoso do que seria feito em uma populao inteira. visto que o estudo de uma amostra, desde que seja de tamanho adequado e que represente adequadamente uma populao, pode proporcionar resultado. Caso se possa conhecer a mente do empreendedor, como ele pensa, age, executa e transforma a sua histria abstrata em fato real, por meio de estudos aplicados, ser possvel criar atributos que permitam identificar semelhanas e diferenas entre os empreendedores pesquisados, estabelecendo ndices que, quando analisados e comparados, contribuiro para a criao de parmetros de anlise e interpretao do potencial empreendedor (TIMMONS, 1989). A pesquisa ter a seguir o objetivo geral e os especficos e posteriormente o referencial terico sendo dividido por sees sumarizadas. 1.1 Objetivos

Os objetivos a seguir so um resultado a ser alcanado no estudo, e

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atravs de sua definio que se comprovar o que ser atingido e realizado durante a investigao. Segundo os autores pesquisados, o objetivo dividido em dois momentos: o objetivo geral e os objetivos especficos.

1.1.1 Objetivo Geral

Analisar o perfil empreendedor das mulheres em Fortaleza de acordo com a viso da teoria de Dornelas.

1.1.2 Objetivos Especficos

Identificar as principais caractersticas empreendedoras das mulheres no mercado de Fortaleza.

Identificar as dificuldades enfrentadas pelas mulheres empreendedoras no mercado competitivo de Fortaleza.

Descobrir

dentro

do

perfil

das

mulheres

entrevistadas

se

houve

empreendedorismo por necessidade ou por oportunidade.

1.1.3 Estrutura do Trabalho

A seo de nmero dois contextualiza sobre referencial terico e as explicaes das escolhas quanto aos temas abordados na presente pesquisa. Descreve os fundamentos tericos referentes ao tema tornando o discurso relevante para a sua conceituao, em que so abordados e divididos em sete subsees. A primeira subseo abordar o empreendedorismo dentro do contexto histrico, da sua fase inicial at os dias de hoje. A segunda subseo ir mostrar as diferenas entre o administrador e o empreendedor. Onde esse tema vem se colocando e esclarecendo algumas dvidas atravs do perfil de comportamento e como se deve esse processo. A terceira vem relatar as caractersticas do empreendedor abordando as principais de alguns autores e ainda mais detalhadamente do Dornelas que ser mais aprofundado neste trabalho.

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A quarta subseo tratar sobre o perfil da atividade empreendedora no Brasil, como tem sido a evoluo deste tema e os dados de acordo com pesquisas. A quinta subseo abordar um dos temas mais contemplados em vrias discusses que o empreendedorismo por necessidade x o empreendedorismo por oportunidade. Como os empreendedores esto entendendo que no se deve empreender sem antes haver um planejamento mais adequado. A sexta subseo chegar ao tema da pesquisa, onde ser tratado o que o empreendedorismo feminino. Como as mulheres iniciaram seu espao e como se comportam atualmente. A forma como reagem no estilo de acordo com suas caractersticas particulares e como vm alcanando novas taxas de crescimento vistas sobre o tema. Na stima e ltima subseo ser visto como as empreendedoras enfrentam dificuldades e superam o grande preconceito, s vezes, iniciado em casa. De que forma encararem os negcios e a vida pessoal, incluindo, principalmente, marido e filhos. A terceira seo ser para a explanao da metodologia do presente trabalho. Onde ser vista a comparao com a teoria e a prtica. A quarta seo ser a anlise dos resultados da pesquisa e em seguida sero feitas as consideraes finais, alm de observaes imprescindveis sobre as possveis pesquisas no campo acadmico, j que o tema a cada momento movido a mudanas de cenrio. Para finalizar o presente trabalho estaro relacionadas as referncias bibliogrficas e os anexos contendo o roteiro de entrevista e o teste de perfil utilizados na pesquisa.

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2 REFERENCIAL TERICO

As sees a seguir foram escolhidas por terem sido avaliadas de forma necessria para que a pesquisa fundamente-se em uma base bibliogrfica e assim possa avaliar sua amostra e consiga obter as concluses esperadas. A subseo seguinte resgatar a anlise da histria do empreendedorismo, como esse tema foi evoluindo e vem ganhando espao dentro do cenrio empresarial. 2.1 Anlise Histrica do Empreendedorismo

As transformaes que o mundo vem sofrendo nos ltimos perodos, principalmente no sculo XX, revolucionaram o estilo de vida das pessoas, no sentido da gerao de tcnicas e mtodos ou mesmo do reaproveitamento do que j existe, mas que ningum ousou olhar diferente. Para que essas inovaes possam se tornar motivos de sucesso, existem pessoas ou grupos de pessoas com caractersticas que so consideradas visionrias, que querem algo diferenciado e fazem acontecer, ou seja, empreendem. Alves (2008), fala que o termo "empreendedor" surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII. Em francs, significa: aquele que se compromete com um trabalho ou uma atividade especfica e significante. Desde ento, o termo tem sido basicamente utilizado atravs de um olhar meramente economista, com forte vis de uso para a gerao de valor econmico e para a explorao das oportunidades de mercado (MESQUITA, 2003). O quadro 1 relata de forma detalhada como seguiu essa evoluo. Dornelas (2008) considera que importante fazer uma anlise histrica, desse processo, que o desenvolvimento da teoria do empreendedorismo. Para exemplificar, o primeiro uso do termo empreendedorismo, pode-se dizer que tudo comeou com um empreendedor chamado Marco Plo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente. Como empreendedor, Marco Plo concordou em vender as mercadorias de um homem que possua dinheiro (hoje chamado de capitalista). Enquanto o capitalista assumia os riscos de forma passiva, o

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empreendedor aventureiro assumia o papel ativo, correndo riscos fsicos e emocionais. (MOTA, 2004).

Quadro 1- Histrico do Empreendedorismo

De acordo com Dees (2008), um dos primeiros a utilizar o termo entrepreneur foi o economista francs Jean Baptiste Say, para referir-se aos indivduos capazes de gerar valor ao estimular o progresso econmico atravs de novas e melhores maneiras de fazer as coisas. Empreendedorismo um neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneurship, utilizada para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e seu universo de atuao (MELO NETO; FROES, 2002). De acordo com os avanos tecnolgicos surgiram mais empreendedores, dando nfase a que o empreendedorismo tenha surgido de fato como conseq uncia das mudanas tecnolgicas e sua rapidez.

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Segundo alguns pesquisadores, o termo empreendedorismo explicado e amplamente debatido quando entendido por economistas como Cantillon, Say e Schumpeter, citados por Filion (1999), e por comportamentalistas como Weber, McClelland, tambm citados por Filion (1999). Considera-se, ento, que, por eles, o empreendedorismo teve incio com seus primeiros pensadores, com suas ideias e contribuies para a cincia na rea, destacando-se algumas abordagens por eles desenvolvidas em campos especficos (ALVES, 2008). Porm, merece destaque o campo dos economistas, as ideias de Schumpeter, que realmente deram incio ao empreendedorismo, atravs de sua associao visvel com a inovao, considerando que [ ...] sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes (SCHUMPETER, 1942). Schumpeter tambm contribui para o desenvolvimento econmico, mostrando a importncia dos empreendedores nesse contexto, compreendendo o papel do empreendedor como motor do sistema econmico, sinalizador de oportunidades, idealizador de negcios, criador de empreendimentos, e como aquele que assume riscos. (ALVES, 2008). Segundo Drucker (1987), na viso dos economistas modernos, todo empreendedor importante para a economia e provoca impacto, a partir do momento em que a influencia e molda profundamente. Ressalta, ainda, a diferena entre a administrao empreendedora e a tradicional, ao defender que as novas iniciativas empresariais apresentam problemas, desafios e tendncias distintos daqueles apresentados pelas empresas j existentes. As primeiras precisam especializar-se na administrao dos novos negcios, para se manter no mercado, enquanto as segundas j sabem como administrar o seu ramo de negcio, precisando, contudo, aprender a empreender e inovar constantemente neste perodo de rpidas mudanas (ALVES, 2008). Nesse perodo acreditava-se que no somente economistas poderiam ser considerados empreendedores, j que apresentavam alguns comportamentos de quem no s se importavam com o dinheiro propriamente dito. Os mesmos

passaram a ser criticados pelo ponto de vista ideolgico, com relao incapacidade de criar uma cincia do comportamento dos empreendedores, eles precisavam, na realidade, quebrar seus paradigmas de racionalismo.

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No

campo

dos

comportamentalistas,

destacam-se

os

psiclogos,

psicanalistas, socilogos e outros profissionais da rea do comportamento humano, que tentaram entender o empreendedorismo. Weber (1930) foi o precursor das primeiras contribuies ao assunto, em que procurava associar o sistema de valores dos empreendedores como elemento explicativo dos seus comportamentos. Outro relevante estudo desenvolvido por Weber foi a contribuio acerca do

desenvolvimento econmico do Brasil, marcadamente pelas anlises evolucionistas do Ocidente (VIANNA, 1999). Participando com suas teorias, baseadas em apenas dois fatores principais, no caso a necessidade de realizao e a necessidade de poder dos empreendedores, McClelland consagrou-se como um grande idealizador do empreendedorismo, aplicando seus estudos em certos setores de atividade econmica (FILION, 1999). McClelland (1972) coloca como principal caracterstica do empreendedor a busca por seus objetivos, que em certa medida inclui comprometimento, definio de mtricas de desempenho e controle de resultados. Suas aes nesse sentido so: analisar os riscos, buscar feedback a respeito de sua performance, ser persistente e inovador. McClelland defendia, ainda, a necessidade de autorrealizao como caracterstica da personalidade empreendedora. Desde ento, o campo tem examinado diferentes traos da personalidade, como o autocontrole, a propenso ao risco e os valores pessoais, numa variedade de diferentes estudos (MCCLELLAND, 1961). Embora nenhum perfil cientfico tenha sido traado, algumas pesquisas tm sido fonte de vrias linhas, ajudando futuros empreendedores a se situar melhor. Do ponto de vista do comportamento empreendedor, o empreendedorismo parece ser um fenmeno regional, determinado por culturas, necessidades e hbitos de dada regio. (ALVES, 2008) Vale ressaltar, conforme Filion (1999), que mesmo no havendo um perfil psicolgico cientfico do empreendedor, as caractersticas empreendedoras so determinadas quando se desenvolvem na prtica, passam a ser parecidas de uma forma ou de outra, o que implica dizer que h diferentes caractersticas para diferentes tipos de negcios e reas de atuao, ratificando ainda a impossibilidade de se afirmar que uma pessoa ser ou no bem-sucedida em seu negcio, pois alm de perfis para se poder garantir algo, implicam bem mais fatores do que somente conjunto de caractersticas empreendedoras.

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Nos ltimos anos o empreendedorismo no Brasil passou a ser um termo bastante discutido, principalmente no final da dcada de 1990. Isso ocorreu devido preocupao com a criao de pequenas empresas que passaram a ter que inovar para continuar no mercado. Assim encontraram diversas alternativas para reduzir seus custos e permanecer competitivas. Com a criao do SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas e a SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportao de Software, o empreendedorismo passou a ter visibilidade no Brasil. Em 1997 foi criada a pesquisa internacional GEM Global Entrepreneurship Monitor, que tinha inicialmente como propsito apenas levar para o ambiente acadmico o melhor sobre o empreendedorismo e o crescimento econmico em vrios pases, mas em 2000 o Brasil pode participar e levantaram a questo do capital de risco venture capital em cada pas participante. Aps todos esses anos, com incubadoras, palestras em universidades, consultoria para esses empreendedores, pesquisas detalhadas, o pas hoje considerado preparado para o movimento de empreendedores e despertou para saber que no se resume apenas em abrir um negcio. Hoje se pode diferenciar claramente um empreendedor do empresrio e as causas de sucesso ou de fracasso de ambos. A seguir, a subseo abordar um tema bastante comentado pelos livros e por pessoas em geral: as diferenas entre o administrador e o empreendedor. O que na realidade difere nas suas caractersticas que, ao mesmo tempo, tornam-se intrnsecas para a maioria. 2.2 Diferena entre Administrador e Empreendedor

Antes de surgirem objetos de estudo para o empreendedor, j existia sobre o administrador, porm mesmo assim, ainda existem muitas dvidas sobre o que o administrador faz. O principal divulgador foi Fayol, no incio do sculo XX e desse perodo em diante os demais autores reformularam ou complementaram os seus conceitos. Fayol afirma que o administrador concentra-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. Ele ainda complementa que as organizaes assumiram importncia sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas, colocando assim que a

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sociedade moderna uma sociedade organizacional, em contraste com as sociedades comunitrias do passado. (MAXIMIANO, 2004). Na construo do sculo XXI, aconteceram muitas mudanas em todos os tipos de ambientes, sejam eles: competitivo, tecnolgico, econmico e social e com isso levaram ao surgimento de novas tcnicas para administrar as organizaes. Essas mudanas foram chamadas de novos paradigmas da administrao. Durante muitos anos os paradigmas foram mudando constantemente, mas com a Revoluo Industrial provocou uma mudana de grande magnitude, em tempo relativamente curto que moldou inmeras caractersticas da sociedade atual (MAXIMIANO, 2004). Com a globalizao, quando aconteceu a passagem da era ps-industrial e a Revoluo Digital provocou a mudana de muitos pensamentos tradicionais e assim dentre as mudanas surge, a Administrao Empreendedora. Segundo Maximiano, (2004, p.42):
Uma tendncia do sculo XXI o desemprego. A perda das pers pectivas de emprego duradouro e de carreira nas grandes organizaes estimulou muitas pessoas a procurarem ser seus prprios pat res. Com isso, a administrao empreendedora (complementando a tradicional formadora de empregados ) tornou-se uma t endncia s ocial importante. Ao mesmo tempo, as grandes empresas proc uram estimular o esprito dos empreendedores internos, as pessoas capazes de descobrir e implementar novos negcios.

Para Drucker (2003), o empreendedor aquele que cria algo novo, algo que mude os valores, ou seja, algo diferente. O esprito empreendedor uma

caracterstica distinta, seja de um indivduo, ou de uma instituio. No um trao de personalidade, mas sim um comportamento, e suas bases so o conceito e a teoria, e no a intuio. Embora muitos autores definam o empreendedor de uma perspectiva um pouco distinta, todas possuem noes semelhantes, como novidade, organizao, criao, riqueza e risco. Cada definio um pouco restritiva, porque alguns empreendedores so de profisses distintas, mas normalmente constam tipos de comportamento semelhantes (HISRICH, 2004). O administrador se enquadra no mundo corporativo e est mais relacionado aos processos gerenciais, soluo de conflitos e de circunstncias desfavorveis para a empresa. O empreendedor nem sempre se faz presente nas corporaes, pois na grande parte do tempo est focado no mercado, nas oportunidades, nos

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produtos, na inovao, na criatividade; pois mais interessado no negcio presente e futuro. As diferenas entre os estilos empreendedores e os administrativos podem ser vistos em cinco dimenses importantes, tais como: orientao estratgica, comprometimento com a oportunidade, comprometimento de recursos e estrutura administrativa (HISRICH, 2004):

Orientao estratgica A orientao estratgica do empreendedor mais voltada para percepo da oportunidade. J com o administrador voltada para a presso gerencial.

Comprometimento com a oportunidade O domnio empreendedor pressionado pela necessidade de ao, escassez de informaes para a tomada de deciso, e muita disposio para assumir riscos e pouco especialista para tomada de decises. O domnio administrativo no s lento em agir com as oportunidades, como tambm quando as aes se concretizam, o comprometimento geral e em alguns casos longo demais.

Comprometimento de recursos O empreendedor na maioria das vezes est acostumado a ver seus recursos comprometidos a intervalos peridicos que com frequncia se baseiam em cumprimento de metas. J o administrador responde fonte de compensaes oferecidas e se sentem pessoalmente gratificados ao administrar seus recursos sob seu controle.

Controle de recursos O administrador recompensado pela eficiente administrao de recursos, e na maioria das vezes ele acumula o mximo possvel; porque na verdade existe a presso pelo poder, pelo status e pela compensao financeira. O empreendedor o oposto que luta para realizar qualquer tipo de transao, de acordo com a necessidade e no se importa em apenas acumular recursos e sim arriscar no que for mais vivel.

Estrutura administrativa Na estrutura dentro do domnio administrativo, formalizada e hierrquica por natureza, tem suas linhas clara mente definidas e tem como base na

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teoria da recompensa. Na estrutura dentro do domnio empreendedor, como fiel ao seu desejo de independncia, emprega a estrutura plana com redes informais.

Chegando concluso sobre essas diferenas e similaridades pode-se perceber que todo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decises mais adequadas. J por outro lado, nem sempre o administrador possui as habilidades de um empreendedor e isso pode fazer muita diferena dentro de uma empresa. preciso extrair a criatividade e a ousadia do empreendedor para que o aprendizado dirio possa ser mais motivador. A prxima subseo mostrar as caractersticas do empreendedor de acordo com alguns autores e um pouco mais aprofundadas pelo autor Dornelas que foi o escolhido para a viso dessa pesquisa. 2.3 Caractersticas do Empreendedor

Em 1960, David McClelland, psiclogo da Universidade de Harvard, identificou nos empreendedores bem-sucedidos um elemento psicolgico crtico, denominado por ele de motivao da realizao. Segundo Dolabela (1991, p.70-71),
O indivduo portador das condies para empreender saber aprender o que for necessrio para criar, desenvolver e realizar sua viso. No empreendedorismo, o ser mais important e do que o saber: este ser conseqncia das caractersticas pessoais que determinam a metodologia de aprendizagem do candidato a empreendedor.

De acordo com Dornelas (2008), o empreendedor possui caractersticas extras, que diferenciam do seu comportamento. Possuem atributos pessoais que se somam a caractersticas sociolgicas e do prprio cotidiano que eles acabam inovando. Normalmente as mais citadas pelos empreendedores de sucesso so:

a) So visionrios Tm habilidade de saber como ser o futuro para o negcio e para a sua prpria vida.

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b) Sabem tomar decises So rpidos nas tomadas de deciso e so seguros quanto a elas. c) So indivduos que fazem a diferena So pessoas que sabem agregar valor aos servios e produtos que se propem a colocar no mercado. d) Sabem explorar ao mximo as oportunidades Eles identificam a oportunidade na hora certa, ficando sempre atentos a tudo e aproveitam as chances para adquirir conhecimento. e) So determinados e dinmicos Sabem superar os obstculos com vontade de fazer acontecer e no gostam da rotina. f) So dedicados Comprometem sua rotina e seus relacionamentos, pois dedicam-se 24 horas ao prprio negcio. Adoram trabalhar e amam o que fazem. g) So otimistas e apaixonados pelo que fazem O otimismo faz com que eles enxerguem o sucesso e no pensem no fracasso, pois adoram o que fazem. h) So independentes e constroem o prprio negcio No querem ser empregados e querem criar algo novo, podendo assim ser mais independentes e gerar empregos. i) Ficam ricos Para eles no o principal objetivo, pois acreditam que ser uma consequncia dos atos. j) So lderes e formadores de equipe Eles possuem um perfil de liderana, normalmente so adorados pelos seus colaboradores. Sabem recrutar pessoas competentes e formam um timo time. k) So bem relacionados Sabem criar uma rede de relacionamentos para servir de ajuda no ambiente externo. l) So organizados So racionais e assim conseguem gerenciar recursos da melhor forma de organizao. m)Planejam, planejam, planejam

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Planejam desde o princpio tudo o que vo fazer no seu negcio e sabem apresentar aos seus investidores de forma ordenada. n) Possuem conhecimento Entendem que o conhecimento auxilia de forma importante para o sucesso, por isso buscam maior conhecimento em tudo que fazem no dia a dia como nas antigas experincias, como em cursos e livros. o) Assumem riscos calculados Essa uma das principais caractersticas, pois eles sabem calcular o risco e fazem disso uma estimulante jornada para o sucesso. p) Criam valor para a sociedade Eles utilizam seu capital intelectual para gerar valor para a sociedade, gerando empregos e sempre buscando criatividade.

Vale ressaltar tambm que a habilidade para desenvolver uma viso parece conferir liderana e esta, para o empreendedor, parece depender do

desenvolvimento da viso (FILION, 1991). De acordo com Filion (1991), a rede de contatos parece ser o fator mais influente para explicar a evoluo da viso. A famlia, por exemplo, certamente moldar os tipos de viso inicial que um empreendedor possa vir a ter. As relaes que o indivduo vai estabelecendo durante a vida, visando fortalecer suas vises complementares, so de importncia fundamental para o fortalecimento de sua viso central (FILION, 1991). No entanto, quanto mais articulada for a viso, maior ser sua influncia na escolha para o estabelecimento de um sistema de relaes. O quadro 2 extrado de Filion (1993) apresenta algumas das caractersticas atribudas aos empreendedores:

Inovadores Lderes Tomadores Moderados de Riscos Independentes Criadores Enrgicos

Originais Otimistas Orientados por Resultados Flexveis Engenhosos Uso de Recursos

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Sensibilidade com os Outros Necessidade de Realizao Autoconhecimento Autoconfiana Aprendizagem Tolerantes a Ambigidade e Incertezas Fonte: adaptado de Filion (1993).

Tenacidade Agressivos Tendncia para Confiar nas Pessoas Dinheiro com Medida de Desempenho Envolvimento de Longo Prazo Iniciativa

Quadro 2 Caractersticas de Acordo com Filion

A subseo seguinte abordar o assunto sobre o perfil do empreendedor no pas e suas taxas, onde tem crescido e quais suas quedas de acordo com pesquisas internacionais desde 1999. Mostrar de forma mais sucinta se detendo no nos detalhes e sim no contexto da atividade como um todo no Brasil. 2.4 O Perfil da Atividade Empreendedora no Brasil

Na Pesquisa GEM 2008, o Brasil, pela primeira vez, ficou fora do grupo dos dez pases com maiores taxas de empreendedorismo, situao gerada por causa da insero de pases que no participaram em edies anteriores e que ocuparam posies entre os dez primeiros colocadas no ranking, por apresentarem taxas de empreendedorismo mais elevadas. Segundo a Pesquisa GEM 2007, a taxa de empreendedorismo do brasileiro foi sempre superior a 10, sendo considerada uma das mais dinmicas do mundo. A pesquisa GEM realizada no exterior desde 1999. Chegou ao Brasil em 2000 por meio do Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBPQ). Em 2001, passou a contar com a participao do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). A GEM tem entre suas finalidades avaliar, divulgar e influenciar as polticas de incentivo ao empreendedorismo no Brasil e no mundo. A Taxa de Empreendedores em Estgio Inicial - TEA de 12,02% continua superior a 10%; portanto, ter ficado fora do grupo dos dez pases com maior taxa de empreendedorismo no significa que o Brasil tenha piorado na ltima pesquisa. A TEA mdia brasileira de 2001 a 2008 de 12,72% contra uma TEA mdia dos

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demais pases GEM de apenas 7,25%. Isso refora que o Brasil um pas de alta capacidade empreendedora e que na mdia entre 2001 e 2008 o brasileiro 75,58% mais empreendedor que os outros (SEBRAE, 2010). Na dcima edio da pesquisa no pas, a Taxa de Empreendedores em Estgio Inicial-TEA brasileira a sexta maior entre os pases com nvel comparvel de desenvolvimento econmico, com 15,3%, o que equivale a 18,8 milhes de pessoas (SEBRAE, 2010). A TEA formada pela proporo de pessoas com idade entre 18 e 64 anos envolvidas com empreendimentos em estgio inicial ou com menos de 42 meses de existncia. A taxa brasileira est acima da mdia histrica do pas, que de 13%. Em 2008, por exemplo, a taxa foi de 12%. Em 2009, o Brasil ficou na frente de pases como Argentina, Uruguai e Ir (SEBRAE, 2010). De forma global, nota-se que o mercado de trabalho tem sofrido grandes transformaes nas ltimas dcadas, refletindo -se na forma de organizao das empresas; essa uma das razes que fazem os empreendedores iniciarem seus negcios. A motivao para iniciar uma atividade empreendedora um dos temas relevantes para a pesquisa GEM, principalmente para se conhecer melhor a natureza do empreendedorismo em pases em desenvolvimento. Para compor a pesquisa no Brasil, em 2009, foram entrevistados 2 mil indivduos de idade adulta, entre 18 e 64 anos, de todas as regies brasileiras, selecionados por meio de amostra probabilstica, e mais de 180 mil pessoas no mundo. A pesquisa, que tem nvel de confiana de 95% e erro amostral de 1,47%, conta ainda com opinies de 36 especialistas brasileiros. Entre os anos de 2000 a 2009 foram entrevistados no Brasil, 21,9 mil adultos. A seguir so apresentadas as taxas de evoluo dos empreendedores iniciais entre 2001 a 2008, pois ainda no foram divulgadas todas as informaes da edio de 2009.

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FONTE: Pesquisa GEM 2001 a 2008. FIGURA 1 EVOLUO DA TA XA DE EMPREE NDEDORES INICIA IS (TEA ) BRAS ILE IRA EM COMPA RAO COM A MDIA DOS PA SES PARTICIPANTES DO GEM DE 2001 A 2008

Considerando a evoluo da taxa de empreendedorismo nascente em relao taxa de empreendedores novos (figura 2), no perodo de 2001 a 2008, observou-se uma inverso na proporo entre os empreendedores nascentes com relao aos empreendedores novos, conforme a figura 3. Em 2001, se tinha 65% de empreendedores nascentes para 35% de empreendedores novos, e em 2008 h 24% de empreendedores nascentes para 76% de empreendedores novos. Nesse sentido, a atividade empreendedora demonstra um aumento do tempo de durao que auxilia significativamente o conjunto da economia tanto do ponto de vista da atividade quanto o da renda. A seguir, as figuras 2 e 3 mostram a evoluo dos empreendimentos iniciais e sua proporo dentro do perodo de 2001 a 2008.

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FONTE: Pesquisa GEM 2001 a 2008. FIGURA 2 EVOLU O DOS EMPREE NDE DORES INICIA IS, EMP REENDEDORES NAS CENTES E EMPREENDE DORES NOV OS DO BRAS IL DE 2001 A 2008

FONTE: Pesquisa GEM 2001 a 2008 . FIGURA 3 EVOLUO DAS PROP ORES DOS EMPREENDEDORES NASCE NTES E NOVOS DO BRAS IL DE 2001 A 2008

De acordo com a matria da Revista poca (2010), para o presidente do SEBRAE, Paulo Okamotto, mais importante do que verificar isoladamente a taxa de empreendedorismo, o GEM tambm tem papel fundamental por analisar questes

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como nvel de inovao, motivao para empreender e recortes por gnero e faixa etria. Observamos que em termos quantitativos o Brasil vai muito bem, mas ainda precisamos melhorar em termos qualitativos, avalia Okamotto. O presidente do SEBRE aproveita para destacar a evoluo do empreendedorismo no Brasil nos ltimos anos. Flagramos melhorias como a reduo na mortalidade das empresas, o aumento das capacitaes dos trabalhadores e o surgimento de um ambiente mais propcio aos novos negcios a partir da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, assinala. A GEM 2009 demonstra tambm que a populao empreendedora brasileira est concentrada entre os jovens, nas idades de 18 e 34 anos, atingindo 52,5%. Do total de empreendedores, 20,8% esto na faixa de 18 a 24 anos enquanto 31,7% encontram-se entre 25 e 34 anos. Ao analisar isoladamente os nmeros, esta ltima taxa se mantm inalterada em toda a srie histrica do estudo, demonstrando que nesta faixa que se concentra a maior parte dos empreendedores brasileiros. A menor taxa ficou entre os adultos de 55 a 64 anos, com representa tividade de 4,3%. A prxima subseo abordar o tema das diferenas entre

empreendedorismo por oportunidade e empreendedorismo por necessidade. O que tem crescido mais atualmente e o que realmente motiva cada empreendedor por essa escolha. 2.5 Empreendedorismo: Oportunidade x Necessidade

Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o indivduo identifica uma oportunidade de negcio, ou seja, escolhe o empreendimento dentre as diversas e possveis opes existentes no mercado. Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o indivduo sente-se forado a iniciar o prprio negcio por no haver outras opes de trabalho ou por estar insatisfeito com as condies do trabalho existentes. E, em geral, demanda menos recursos e um nvel menor de servios devido a sua baixa sofisticao operacional e tecnolgica. Atravs de dados de pesquisa, apenas no ano de 2002, o

empreendedorismo por necessidade superou o ndice de empreendedorismo por oportunidade. Nos outros anos, o empreendedorismo motivado por oportunidade teve crescimento significativo em relao ao empreendedorismo motivado por

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necessidade. Isso demonstra que o mercado brasileiro est possibilitando a implementao de novos empreendimentos e o empreendedor brasileiro est identificando essa oportunidade e investindo em novos segmentos. O quadro 3 detalha um pouco mais as diferenas entre empreendedorismo por oportunidade e empreendedorismo por necessidade:

OPORTUNIDADE Usam de habilidade para enxergar o negcio atraente Tm uma hora certa, oportuna So ideias que agregam valor a um produto ou servio sempre analisado onde poucos enxergam Fonte: elaborao da autora

NECESSIDADE Enxergam como a forma de sair da qualificao de empregado Utilizam como forma de sustento No procuram pesquisar um pouco mais se o negcio j existe No procuram se capacitar antes de arriscarem

Quadro 3 Oportunidade x Necessidade

De acordo com Greco (apud IBQP, 2009):

impossvel saltar, de um dia para o out ro, do empreendedorismo por necessidade para o empreendedorismo por oportunidade. Para que isso ocorra, so necessrias medidas de carter estrutural e, portanto, de longo prazo, relacionadas educao, a capacitao gerencial, ao desenvolvimento tecnolgico, econmico e inovativo.

Um dos destaques da pesquisa GEM 2008, por exemplo, a melhoria observada entre empreendedorismo por oportunidade e por necessidade. Em 2008, foram registrados dois empreendedores por oportunidade para cada empreendedor por necessidade. J foi a proporo inversa, e esse dado extremamente promissor. Especialistas consultados pelo GEM acreditam que a desonerao fiscal e trabalhista, linhas adequadas de crdito, capacitao e apoio institucional e de infraestrutura so fundamentais para o fortalecimento do empreendedorismo no pas, em particular para as atividades associadas a processos de inovao, que normalmente envolvem maior risco e requerem mais recursos. O principal alvo do SEBRAE est justamente no empreendedor por oportunidade, que, pela opo escolhida, pode ter mais persistncia e segurana no que faz ou ir fazer. Os empreendedores por necessidade, no entanto, no podem

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ser esquecidos e, na maioria das vezes, precisam ainda mais de apoio e capacitao. O SEBRAE tem investido fortemente para disponibilizar conhecimento e informao a um nmero cada vez maior de empreendedores, e os resultados desse trabalho so na grande maioria gratificantes. De acordo com Dornelas (2008), comum ouvir jovens empreendedores falando que suas ideias so nicas e que no existem concorrentes. Esse tipo de comportamento pode levar o empreendedor a acreditar que possui algo espetacular e ser levado pela paixo e no pela razo. Nunca podero pensar racionalmente e procurar ajuda para esclarecimento, pois envolvem riscos e precisaro de recursos. muito importante que o empreendedor teste sua ideia ou fale sobre o seu negcio com pessoas mais experientes ou com clientes em potencial, pois isso o levar a perceber a diferena de ideias e oportunidades. As brasileiras esto praticando um empreendedorismo cada vez mais planejado e consistente. Sobre este aspecto, o estudo da pesquisa GEM 2009, constatou que dos empreendedores por oportunidade 53,4% so mulheres e 46,6%, homens, isso mostra como as mulheres esto identificando mais do que normalmente querendo empreender por necessidade. A seguir a subseo detalhar um pouco desse fenmeno

empreendedorismo feminino, como iniciou e como atualmente se comporta dentro de um cenrio inicialmente feito para homens.

2.6 Empreendedorismo Feminino

Analisando a questo da independncia da mulher, Raposo e Astoni (2007) ressaltam que foi importante a iniciativa das mulheres em reivindicar seus direitos, mas que atravs dessa atitude, vieram muitas responsabilidades:
As condies de independncia adquiridas pela mulher vo alm da Revoluo Feminista de 1969, quando vrias mulheres protestantes queimaram peas ntimas em praa pblica. A atual conjuntura econmica empurra a mulher a auxiliar nas questes financeiras da famlia, tornando se, muitas vezes, a chefe da casa, como aponta a pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE (RAPOS O; ASTONI, 2007, p. 36).

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Ao longo da histria da humanidade, o papel da mulher na sociedade foi sempre bem definido: dona de casa, responsvel pelo zelo e bem-estar dos filhos e da casa, invariavelmente submissa aos pais ou ao marido, no tendo direito de expressar suas vontades ou de realizar seus sonhos. Mas a realidade hoje outra: pode-se verificar uma mudana no comportamento das mulheres, no para se assimilarem aos homens, mas sim para competir em igualdade com os mesmos (CATARDO, 2005). Segundo Mussak (2004), a Revoluo dos sexos est para a mulher hoje, assim como a Revoluo Industrial se deu para os homens no sculo XX. Qual foi o fator impulsionador daquela Revoluo? Simples: a competncia. Segundo dados do Endeavor Empreendedorismo (2004), durante os anos 1990, enquanto a renda mdia dos homens aumentou 19%, a das mulheres aumentou 43%; afora isso, so vrios os dados que endossam essa tendncia de igualdade: 54% dos mdicos e 50% dos advogados so mulheres; 29% dos juzes tambm pertencem ao sexo feminino; entre outros. E, pode-se esperar, ainda, uma melhora nesses ndices, visto que tambm a educao da parcela feminina vem, visivelmente, apresentando melhores indicadores, seja na expanso nos nveis educacionais ou na maior oferta de cursos superiores, preparando-as e qualificandoas mais adequadamente para o mercado de trabalho (MUSSAK, 2004). A participao feminina no mercado de trabalho cresceu significativamente nas ltimas dcadas e dados estatsticos mostram que as mulheres esto presentes em todos os segmentos e classes empresariais, apesar de ainda existirem desigualdades de oportunidades no mundo do trabalho, diferenciais de rendimentos entre os dois sexos, obstculos aos planos de ascenso a cargos de chefia, etc. Mesmo as caractersticas de empreendedores e empreendedoras sejam semelhantes, as mulheres diferem em termos de motivao, habilidades

empresariais e histrico profissional. O processo inicial de um negcio tambm difere para homens e mulheres, especialmente em reas como: sistema de apoio, fontes de recursos e problemas. Em geral, ambos possuem o mesmo interesse e experincia no seu negcio, mas os empreendedores normalmente se inserem em algo relacionado ao seu emprego anterior ou at mesmo complementam o mesmo; j as empreendedoras abandonam a antiga ocupao com alguma frustrao e assim passa a ser uma busca pessoal e no apenas profissional. (HISRICH, 2004)

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As mulheres apontam seus maridos como primeira opo de grupos de apoio, em segundo os amigos e por ultimo os envolvidos no negcio. Agora os homens escolhem como primeira opo, conselheiros externos como advogados ou contadores, em segundo lugar ficam suas esposas; com esse perfil pode-se perceber um pouco menos de confiana em aconselhamento dentro da prpria casa, onde deveria obter-se maior lealdade. Com certeza, o empreendedorismo uma alternativa de muita importncia para as mulheres para a insero no mercado de trabalho; mesmo sofrendo dificuldades machistas, elas conseguem aos poucos um destaque na sociedade atual. Vrios autores costumam citar como exemplo a mulher enfrentando dificuldades no meio empresarial, a metfora de teto ou parede de vidro, algo frgil que pode ser quebrado. Em termos de trabalho, alguns autores colocam as diferenas entre homens e mulheres, mesmo tendo experincia no campo dos seus empreendimentos, os homens possuem tendncias em fabricao, finanas ou reas tcnicas; j a grande maioria das mulheres tem experincia administrativa limitada ao nvel de administrao intermediria, quase sempre em rea de prestao de servios. Mesmo as mulheres ficando em desvantagem quanto parte administrativa, na maioria elas possuem uma habilidade bem distinta dos homens e vem a cada momento ganhando mais espao dentro das empresas. Quando elas passam a ser empreendedoras, possuem uma forma de administrar com mais segurana, mesmo sendo mais flexveis e mais tolerantes quanto a comportamento do que os homens. O histrico de mulheres e homens geralmente semelhante, sendo que a maioria das mulheres quando empreendem tem a faixa de 35 a 40 anos, ou seja, um pouco mais tardio devido famlia e filhos, ou quando mais cedo, deixando a vida pessoal de lado e conciliando um pouco mais tarde. As novas anlises mostram, entre outros aspectos, que as mulheres tendem a no serem to obsessivas com a carreira como os homens. Isso acontece porque elas tm outras prioridades que podem ser to ou mais importantes do que o trabalho. Segundo um estudo publicado em 2009 pelo National Bureau of Economic Research (ONG americana que realiza pesquisas no campo da economia), entre trabalhadores com alto nvel de educao, elas ganham menos por trabalharem menos horas e por interromper a carreiras mais vezes, por causa da famlia.

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Se a dedicao ao emprego for maior do que aos filhos e ao marido, a tendncia de que a mulher se sinta culpada por isso. Normalmente quando decidem trabalhar juntos, marido e mulher passam a se dedicar muito e isso torna a mulher um pouco dividida entre o trabalho e os filhos. Existem tambm as que fazem parte de outra estatstica, que diz respeito s mulheres no comando de empresas. O Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP) estima que 40% dos micro e pequenos empreendimentos hoje so gerenciados por elas. Apesar de dividirem o comando s vezes com o marido, Snia quem cuida da administrao da empresa, enquanto ele se ocupa com a criao dos produtos. Durante o Frum Econmico Mundial 2010, em Davos, na Sua, foi apresentada a ltima edio do ranking que mede a desigualdade entre mulheres e homens no mercado de trabalho. O estudo Global Gender Gap Report (Relatrio Global sobre a Diferena entre os Gneros) feito em 134 pases. Neste ano, o Brasil perdeu nove posies e ocupa o 82 lugar. A queda na classificao representa a discriminao, explcita ou velada, que permeia as relaes de trabalho no pas. As diferenas salariais uma forma de medir o tamanho da desigualdade entre homens e mulheres nas empresas. As trabalhadoras ainda ganham menos. De acordo com um levantamento do banco Goldman Sachs, no mundo, elas ganham 57% do que eles ganham. Essa porcentagem cai para 48% em onze grandes pases em desenvolvimento. No Brasil, a remunerao das mulheres que tm nvel superior completo representou 57,9% da que os homens com o mesmo grau de escolaridade. O dado referente ao ano de 2008 e foi divulgado pelo governo na Relao Anual de Informaes Sociais (REVISTA POCA, 2010). Apesar de ganhar menos do que os homens, as mulheres so to indisciplinadas quanto eles quando o assunto poupar. o que mostra uma pesquisa exclusiva encomendada Sophia Mind, consultoria recm-criada cuja especializao o mundo feminino. O levantamento foi feito virtualmente com mais de 2 mil mulheres que moram em seis capitais brasileiras. Pouco menos que a metade, 40%, disseram no pensar na aposentadoria ainda. O nmero ligeiramente menor entre a faixa dos 31 a 40 anos de idade 33% ainda no dedicaram algum tempo ao assunto. Entre as mulheres que tm

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entre 41 e 50 anos, 43% ainda esto avaliando como vo se preparar para a aposentadoria. As mulheres gostam mais de trabalhar em grupo e isso vem sendo um grande diferencial do comportamento feminino . Entre altos executivos, elas so muito mais assduas a reunies de conselho e tendem a participar mais de comits de monitoramento, controle e fiscalizao. Com a presena de mulheres nessas instncias, os homens tambm se tornam mais assduos, concluiu um estudo publicado em 2009 no Journal of Financial Economics da Universidade Rochester, nos EUA. Ou seja, um comportamento positivo das executivas contagia os colegas de trabalho. Entretanto, o resultado no bom se a incluso de mulheres no alto escalo for forada. O estudo alerta que os indicadores no melhoraram nas empresas em que elas so colocadas em determinados postos por meio de sistema de cotas. So vrios os fatores que influenciaram nesse crescimento: importante desempenho apresentado por empresas geridas por mulheres, representatividade da fora de trabalho feminino, bem como a intensificao da competitividade econmica e o constante aumento na taxa de desemprego (MACHADO, 2002). Segundo dados do SEBRAE (2010) as mulheres empreendedoras, quando indagadas dos motivos que as levaram a abrir um negcio por conta prpria, apontaram como principais as seguintes razes: identificao de uma oportunidade de negcios (62,1%), experincia anterior (30,3%), ou ainda por estar

desempregada, ter sido demitida ou estar insatisfeita com a empresa em que trabalhava (13%). Assim, pode-se classific-las em empreendedoras por acaso, empreendedoras foradas ou ainda empreendedoras criadoras, de acordo com o motivo pelo qual adentraram no ramo do empreendedorismo. Os negcios iniciados por homens e mulheres diferem em termos da natureza do empreendimento, levando as mulheres com empreendimentos de menor porte e consequentemente ao um menor lucro lquido. Mesmo com essas diferenas as oportunidades para as mulheres so maiores do que para os homens, pois na rea de crescimento mais acelerado na economia na prestao de servios e isso leva s empreendedoras femininas um melhor resultado. (HISRICH, 2004). Devido a algumas transformaes da estrutura familiar, mostra o

crescimento do desemprego dos chefes de famlia o que induz mais mulheres, em

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particular as casadas e com filhos, a ingressar na fora de trabalho buscando complementar o oramento familiar. O Relatrio GEM de 2007 mostra que, entre 1996 e 2006, o nmero de mulheres indicadas como chefe de famlia aumentou 79%, quando essa variao em relao aos homens foi de apenas 25%. De acordo com Jonathan (2005) as mulheres empreendedoras caracterizamse por serem destemidas, autoconfiantes, apaixonadas e identificadas com seus empreendimentos. Em 2008, o empreendedorismo feminino do Brasil foi o dcimo mais atuante no mundo, com taxa de 9,61% das entrevistadas, o que representa cerca de 5,5 milhes de mulheres empreendedoras em estgio inicial (IBQP, 2009). Segundo Barboza (apud IBQP, 2009), esse crescimento ocorre devido ao aumento da participao do setor de comrcio e servios no total do PIB brasileiro, setor em que as mulheres respondem por dois teros dos novos negcios. Reconhecida pela sua fora, a mulher brasileira supera os homens no mundo dos negcios nos dados atuais. Dos 18,8 milhes de pessoas frente de empreendimentos em estgio inicial ou com menos de 42 meses de existncia no pas, 53% so mulheres e 47%, homens. Esse o resultado que mostra a mais nova edio da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, o GEM 2009. Uma das novidades do estudo que pela primeira vez a proporo de mulheres empreendendo por oportunidade supera a de homens na mesma condio. Em 2009, alm do Brasil, apenas outros dois pases registraram taxas de empreendedorismo feminino mais elevadas que as dos homens: Tonga, com 61%, e Guatemala, com 54%. A subseo a seguir trar o que as mulheres enfrentam para tornarem-se mulheres empreendedoras de sucesso. 2.7 Dificuldades Enfrentadas pelas Mulheres Empreendedoras

As dificuldades mencionadas pelas mulheres empresrias esto geralmente relacionadas com os pais, maridos ou filhos. Pode-se dizer que um dos motivos para que isso ocorra porque as mulheres carregam consigo um peso adicional, que a preocupao vinculada constituio de uma famlia (ANDREOLI, 2007 apud MACHADO, 2002).

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A falta de apoio seja por parte de seus familiares ou amigos (emocional), ou seja, por parte dos bancos que inviabilizam a concesso de emprstimos (financeira), a crtica mais argumentada por parte das mulheres. Logo em seguida vem a descrena ou falta de confiabilidade por parte de clientes, fornecedores e acionistas, ou ainda o desmerecimento e/ou menosprezo sofrido por colegas de trabalho. Percebe-se que essas dificuldades so oriundas de uma sociedade marcada por uma formao histrica predominantemente machista, exigindo da mulher maior capacitao e um melhor empenho para a implementao e gerenciamento de um novo negcio (ANDREOLI, 2007 apud MACHADO, 2002). Alm dessas dificuldades mencionadas, as mulheres empreendedoras tm de lidar com vrios mitos associados ao fato de serem mulheres. Um deles a crena de que as mulheres apenas criam empresas em reas que lhes parecem familiares, como as de produtos alimentcios, cosmticos, vestimentas, entre outras. Tambm se fala muito que as mulheres com o cargo de liderana da empresa s o tm porque o herdaram de seus pais ou maridos. De acordo com algumas pesquisas realizadas relacionadas com a liderana feminina do Babson College, nos Estados Unidos, demonstram que 88% das proprietrias de empresas foram suas fundadoras, e apenas 12% correspondem a empresas familiares. O terceiro e ltimo mito o de que as mulheres no criam empresas de alto potencial e boa rentabilidade, um mito no mnimo contraditrio, j que, segundo (ANDREOLI, 2007 apud NAN LANGOWITS , 2004), que existem incontveis exemplos de sucesso na indstria da tecnologia norte-americana que mostram o contrrio. As mulheres parecem trabalhar para buscar algo mais do que dinheiro. Em "The sexual paradox", a jornalista e psicloga diz que elas querem recompensas no apenas financeiras, mas tambm "intrnsecas", tais como: satisfao, bem-estar e sensao de colaborar com algo importante. Elas tm interesses mais amplos, gostam de ser teis e se preocupam com o efeito que causam nos outros. Analisado o comportamento de um grupo de jornalistas, por especialistas, chegaram a concluir que as mulheres esto menos inclinadas a negociar o salrio com a chefia em busca de aumento. No grupo de executivos estudados, o hbito de negociar, mais masculino, reduziu em mdia 17 meses o tempo de espera at o prximo aumento ou promoo. Na maioria, as mulheres avisam quando esto saindo e homens esperam uma contraoferta. Assim mostra como as mulheres

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conseguem enfrentar suas dificuldades com um pouco mais de equilbrio emocional e so mais cautelosas quanto s suas mudanas, mostrando o porqu de seus empreendimentos serem mais suscetveis a durabilidade e ao sucesso desejado.

Quando trabalham como profissionais autnomas, as mulheres criam vnculos mais longos com seus clientes. Elas trocam de clientes com menor frequncia do que seus concorrentes homens, de acordo com uma pesquisa publicada no ano passado pela London Business School . No entanto, so nas trocas que surgem os aumentos de remunerao. Por isso, os homens profissionais autnomos so mais propensos a trocar de clientes e ganham mais. Os estudos mostram que h, sim, um jeito de trabalhar feminino. Apesar de ser uma tarefa mais rdua para mulheres conciliar a vida pessoal e profissional, as jovens acreditam cada vez mais que isso possvel. Segundo pesquisa realizada pela Accenture, com mil mulheres entre 22 e 35 anos, 94% afirmam que creem poder atingir uma vida profissional satisfatria e pessoal gratificante. E h exemplos de que elas esto certas. A seo seguinte abordar a metodologia escolhida para a realizao desta pesquisa e como ser a amostragem para a escolha da fonte que melhor conseguir extrair das suas entrevistadas.

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3 METODOLOGIA

A presente seo aborda os procedimentos metodolgicos desenvolvidos para o estudo em questo, que, por sua vez, segue uma construo orientada para obteno do mximo de confiabilidade da pesquisa cientfica. Primeiramente se faz importante que se conceituem mtodos e tcnicas para poder ter um melhor entendimento sobre metodologia. Para Cervo e Bervian (2002, p.23) nas cincias, entende -se por mtodo o conjunto de processos empregados na investigao e na demonstrao da verdade. O objetivo do mtodo cientfico descobrir a realidade dos fatos, e os eventos ao serem desvendados devem guiar o uso do mtodo. atravs da inteligncia e reflexo que se descobrem o que os fatos e os fenmenos realmente so. O mtodo apenas um meio de acesso (CERVO; BERVIAN, 2002). Os dados podem ser classificados como quantitativos ou qualitativos. Os quantitativos necessitam de valores numricos; os qualitativos incluem rtulos ou nomes usados para identificar cada elemento. (ANDERSON, 2008). O mtodo escolhido foi qualitativo e no decorrer desta subseo ser detalhado o mtodo escolhido e todos os detalhes dessa construo. 3.1 Pesquisa Qualitativa

A pesquisa ser de uma abordagem qualitativa. Ela costuma ser direcionada, ao longo do seu desenvolvimento, alm disso, no busca enumerar ou medir eventos e, geralmente, no emprega instrumental estatstico para a anlise de dados. Nas pesquisas qualitativas, frequente que o pesquisador procure entender os fenmenos, segundo a perspectiva dos participantes da situao estudada, e a partir da situe sua interpretao dos fenmenos estudados. Essa investigao pode ser reforada como uma pesquisa qualitativa por ter sido fundamentada em anlises das transcries das falas das entrevistadas em instrumentos de coleta de dados, utilizando-se um formulrio de entrevista e um roteiro de entrevista. Para esta pesquisa, utilizaram-se algumas tcnicas qualitativas, como, por exemplo, entrevistas estruturadas, tcnicas de observao de campo e

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anlises de contedo, atravs da transcrio das mensagens captadas das entrevistadas. (ALVES, 2008). A metodologia de pesquisa, para Minayo (2007), o caminho do pensamento a ser seguido. Ocupa um lugar central na teoria e trata-se basicamente do conjunto de tcnicas a ser adotadas para construir uma realidade. A pesquisa assim, a atividade bsica da cincia na sua construo da realidade. A pesquisa qualitativa, no entanto, trata-se de uma atividade da cincia, que visa a construo da realidade, mas que se preocupa com as cincias sociais em um nvel de realidade que no pode ser quantificado, trabalhando com o universo de crenas, valores, significados e outros construtos profundos das relaes que no podem ser reduzidos operacionalizao de variveis. A interpretao dos fenmenos e a atribuio de significados so bsicas no processo de pesquisa qualitativa. No requer o uso de mtodos e tcnicas estatsticas. O ambiente natural a fonte direta para coleta de dados e o pesquisador o instrumento-chave. descritiva. Os pesquisadores tendem a analisar seus dados indutivamente. O processo e seu significado so os focos principais de abordagem (LAKATOS, 1985). Na prxima subseo ser abordada qual tcnica escolhida para o resultado da amostra. 3.2 Tcnica de Coleta de Dados

A tcnica escolhida para amostragem no probabilstica foi a por julgamento. uma maneira relativamente fcil, pois a seleo feita quando a pessoa conhece mais sobre o tema abordado. (ANDERSON, 2008). Para a de coleta de dados em levantamentos so utilizadas as tcnicas de interrogao: o roteiro de entrevista e o formulrio como teste de avaliao. Entrevista, por sua vez, pode ser entendida como uma tcnica que envolve duas pessoas numa situao face a face, em que uma delas formula questes e a outra responde. Formulrio, por fim, pode ser definido como a tcnica de coleta em que o pesquisador formula questes previamente elaboradas e anota as respostas (GIL, 1991). Nesta pesquisa foi utilizado o mtodo de pesquisa atravs de um roteiro com perguntas, sendo desenvolvida uma entrevista estruturada e um teste de avaliao

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de perfil empreendedor extrado do livro do Dornelas (2008) com um universo de oito empreendedoras de Fortaleza. A preparao da entrevista uma das etapas mais importantes da pesquisa que requer tempo e exige alguns cuidados, entre eles destacam-se: o planejamento da entrevista, que deve ter em vista o objetivo a ser alcanado; a escolha do entrevistado, que deve ser algum que tenha familiaridade com o tema pesquisado; a oportunidade da entrevista, ou seja, a disponibilidade do entrevistado em fornecer a entrevista que dever ser marcada com antecedncia para que o pesquisador se assegure de que ser recebido; as condies favorveis que possam garantir ao entrevistado o segredo de suas confidncias e de sua identidade e, por fim, a preparao especfica que consiste em organizar o roteiro ou formulrio com as questes importantes (LAKATOS, 1996). A coleta de dados para esta pesquisa obedeceu a duas situaes, conforme sugere Leite (2004), porm em duas etapas: 1 Etapa Teste de Avaliao em que foi aplicada para todos as empreendedoras com escala de importncia relacionadas para atribuio de notas de 1 a 5, todas perguntas apenas de assinalar com um X na nota que mais se adequava a resposta, visando obter das entrevistadas o que elas consideram os aspectos mais relevantes de determinado problema; 2 Etapa Roteiro de Entrevista que utilizou um roteiro tambm aplicado a todos os respondentes, explorado durante toda a entrevista. As perguntas foram preformuladas, sendo feitas durante o processo da entrevista. As entrevistas estruturadas so elaboradas mediante questionrio totalmente estruturado, ou seja, aquela onde as perguntas so previamente formuladas e tem-se o cuidado de no fugir delas. O principal motivo deste zelo a possibilidade de comparao com o mesmo conjunto de perguntas e que as diferenas devem refletir diferenas entre os respondentes e no diferena nas perguntas (LODI, 1974 apud LAKATOS, 1996). Ser aplicado um teste de avaliao de perfil empreendedor extrado do livro do Dornelas Transformando idias em negcios 2008 onde ser feito um paralelo de acordo com as caractersticas empreendedoras do livro com as das entrevistadas. O teste contendo 30 perguntas, sendo divididas quanto a algumas caractersticas onde as entrevistadas assinalavam a nota correspondente com apenas um X, sendo da seguinte forma:

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1. Insuficiente 2. Fraco 3. Regular 4. Bom 5. Excelente Ao final do teste, na anlise de desempenho dos dados, (DORNELAS, 2008) feita a avaliao de acordo com a soma das notas:

120 a 150 pontos = considerado que j uma empreendedora, pois possui caractersticas comuns aos empreendedores. 90 a 119 pontos = considerado que possui caractersticas empreendedoras, mas precisa equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos fortes. 60 a 89 pontos = ainda no muito empreendedora, mas pode melhorar com algumas atitudes. Menos de 59 pontos = deve reavaliar sua carreira, pois no empreendedor.

As empreendedoras selecionadas foram de perfis de idade e classe sociais diferentes, para que assim se pudesse intensificar a existncia de semelhana de caractersticas que as tornaram empreendedoras de sucesso. A pesquisa obter os dados primrios atravs de entrevistas contendo quinze perguntas com uma amostra de oito mulheres microempresrias ou empresrias de vrios segmentos no estado do Cear. Ser aplicado um teste de avaliao de perfil empreendedor extrado do livro do Dornelas Transformando idias em negcios 2008 onde ser feito um paralelo de acordo com as caractersticas empreendedoras do livro com as das entrevistadas. A seguir ser explanado o resultado da coleta de dados e a anlise quanto aos resultados da pesquisa.

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4 RESULTADOS

De acordo com o referencial terico sobre a evoluo do empreendedorismo no Brasil e principalmente nas diferenas entre o administrador e o empreendedor atravs dos dados analisados dentre a amostra pode ser avaliado que a grande maioria j pode ser considerada empreendedora de fato e algumas que possuem muitas caractersticas empreendedoras, mas precisam equilibrar alguns pontos fracos aos pontos fortes para serem consideradas empreendedoras de fato, de acordo com o autor Dornelas. Os negcios das empreendedoras foram todos bem diferentes: Loja de material de construo Indstria de lingerie Indstria de roupas femininas Rede de lojas de bijuterias Rede de lojas de sapatos Boutique de multimarcas femininas Grfica Loja de variedades em bairro

Primeiramente ser explorado junto ao referencial terico o resultado do teste de avaliao de perfil empreendedor de acordo com a viso do Dornelas. O resultado quanto s caractersticas de comprometimento e determinao eram das perguntas 1 a 6 , obteve -se a metade das entrevistadas o resultado bom e a outra metade excelente. Mostra que elas realmente so apaixonadas pelo que fazem. Das perguntas 7 a 9 tratava-se da obsesso pelas oportunidades e quase por unanimidade as entrevistadas obtiveram o resultado bom; no caso gostam de avaliar bem as oportunidade que surgem para elas. A prxima caracterstica tratava da tolerncia ao risco, ambiguidade e incertezas relacionadas s perguntas 10 a 14; esse resultado foi bem diferenciado, pois alguns deram regulares, outros bons e a minoria chegou a ser excelente. Podese perceber que uma das caractersticas em que muito se divergiu.

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Os itens 15 a 19 abordaram a relao com a criatividade, autoconfiana e habilidade de adaptao; pode ser percebido que a maioria obteve o resultado bom e apenas duas das entrevistadas deram o resultado regular. Pode se concluir que as empreendedoras possuem autoconfiana e bastante criatividade para se

reinventarem, caso seja necessrio. O prximo perfil explorado no teste das perguntas 20 a 26 foi motivao e superao, nesse as entrevistadas obtiveram o mesmo resultado com a nota 4 bom. Esse perfil muito importante, pois sendo empreendedoras, elas devem ser as primeiras em motivao para que seus colaboradores sejam tambm. Nas cinco e ltimas perguntas foi abordado o tema liderana e o resultado obtido foi a maioria com a nota 4-bom e apenas duas entrevistadas com a nota 5excelente. Esse perfil de liderana de muita valia para que elas possam desenvolver equipes e consigam o sucesso esperado, pois sozinhas no podero crescer. Da amostra das entrevistadas, quatro obtiveram a somatria abaixo de 119 pontos e por coincidncia, duas delas obtiveram a mesma de 113 pontos; as demais obtiveram a somatria superior a 120 pontos. Com isso pode-se concluir que todas as entrevistadas so consideradas empreendedoras e possuem o perfil traado por Dornelas, respondendo ao primeiro objetivo especfico da pesquisa. As principais caractersticas da amostra pesquisada atravs do teste e das respostas de algumas perguntas do empreendedoras so: Otimistas Lderes Apaixonadas pelo que fazem Assumem riscos calculados Autoconfiantes Criativas Determinadas Comprometidas roteiro da entrevista foram que as

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O histrico dessas mulheres foram dentro da rea do segmento atual, algumas iniciando como autnomas; outras em empregos fixos; outras dentro do negcio familiar e depois aconteceu o disparo para se tornarem empreendedoras. Segue a explorao dos prximos dados de acordo com a anlise da entrevista. A trs primeiras perguntas foram importantes para se responder ao terceiro objetivo da pesquisa, onde se questiona que fatores influenciaram para cada uma tornar-se empreendedora e, de acordo com algumas respostas, sabe-se se foi por necessidade ou oportunidade. Uma das respostas obtidas:
Necessidade de aumentar a renda da fam lia e incentivo de amigos e parentes. Entrevistada A Houve sim, na verdade eu fabricava as lingeries para aumentar a renda, como a procura aumentou, precisei sair do meu emprego fixo e dedicar-me completamente ao novo negocio. Entrevistada A A necessidade e o desejo de vencer, sempre batalhei muito para conseguir as minhas coisas, desde criana, nunca gostei de pedir nada nem a meus pais. Entrevistada B Dinamismo do meu pai; ele sempre foi um cone para mim. Entrevistada C Eu penso que foi o histrico familiar de av, pai que eram empresrios. E desde pequena as minhas frias eram na empresa, ento para mim aquilo sempre foi a minha viso de futuro. Entrevistada D A nossa empresa familiar e desde pequena cresci na empresa, acompanhando o trabalho do meu pai. Entrevistada H A possibilidade de ter um horrio mais flexvel depois que me casei e tive filhos e a necessidade do meu marido em ter uma pessoa de confiana e que entendesse do financeiro na empresa. Entrevistada F A vontade de proporcionar uma vida mais confortvel aos meus filhos. Entrevistada G Foi da que houve o disparo, a mercadoria agradou e eu tive que pedir minhas contas para ajudar na produo das peas. Entrevistada B

Pode ser percebido claramente que as entrevistadas A, B, F e G foram por necessidade e as C, D e H por oportunidade. De acordo com Filion (1991) no

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referencial terico relata que a rede de contatos parece ser o fator mais influente para explicar a evoluo da viso. A famlia, por exemplo, certamente moldar os tipos de viso inicial que um empreendedor possa vir a ter. Sendo assim, as empreendedoras C e D mostram de forma precisa que desenvolveram a viso empreendedora para enxergar a oportunidade da abertura do negcio. As entrevistadas A, B e G trazem a necessidade de abrir seu prprio negcio de acordo com o perfil abordado por Dornelas (2008) que so independentes e constroem o prprio negcio, no querem ser empregados e querem criar algo novo, podendo assim ser mais independentes e gerar empregos. A entrevistada relata que por necessidade de flexibilidade de horrio e novamente se encontra a questo da independncia, seja ela financeira ou mesmo de horrio de trabalho. Todas as entrevistadas possuem certo tempo de negcio variando de 10 a 30 anos, mas todas no fizeram nenhum planejamento antes da abertura e nem uma pesquisa de mercado. Sendo que na pergunta 13, que pede a elas o aconselhariam as novas empreendedoras, todas colocaram que deveriam pesquisar e entender mais do negcio, procurar conhecimento e etc. Como elas no abriram o negcio recentemente, se confirma de acordo com os dados sobre este aspecto, o estudo da pesquisa GEM 2009, constatou que dos empreendedores por oportunidade 53,4% so mulheres e 46,6%, homens, isso mostra como as mulheres esto identificando mais do que normalmente, querendo empreender por necessidade. Um das entrevistadas colocou o seguinte conselho para quem q uer empreender:
Confesso que no tenho muita habilidade em dar conselhos a esse respeito, pois com as oscilaes em relao ao mercado no nos permite uma boa margem de acerto, mas aconselho que estude, pesquise, buscando inovaes para criar negcios diferenciados, montando um plano de negcios, pois o empreendedor que montar seu negcio por oportunidade ter mais chance de permanecer no mercado. Entrevistada B Contrate uma tima consultoria e faa um estudo completo de viabilidade do negcio (pesquisa de mercado, testes cegos); visite em vrias cidades negcios semelhantes no Brasil e fora do Brasil; leia o livro Vendas 3.0 e faa todos os exemplos sugeridos em seus futuros produtos; e ainda assim questione com todos seus amigos e famlia. Entrevistada H

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A amostra respondeu ao terceiro objetivo especfico de forma bem clara que algumas foram por oportunidade e outras por necessidade e que em tempos atrs o empreendedorismo por necessidade tinha maiores taxas e que atualmente que esses dados mudaram e as prprias j identificam isso como um fator muito importante. Que hoje quem tiver vontade de tornar-se empreendedora em Fortaleza deve fazer um bom plano de negcios para que no venha a falir, pois o mercado tornou-se mais exigente. Com o crescimento do Estado, o consumidor tornou-se mais especialista e no tolerante com a falta de capacitao em alguns aspectos. De acordo com o perodo que as mulheres passaram a ser empreendedoras se adquam a alguns dados do referencial terico, segundo dados do Endeavor Empreendedorismo (2004), durante os anos 1990, enquanto a renda mdia dos homens aumentou 19%, a das mulheres aumentou 43%; afora isso, so vrios os dados que endossam essa tendncia de igualdade. No roteiro da entrevista consta uma pergunta sobre o g rau de escolaridade, se houve ajuda ou no para a abertura do negcio. As que abriram por oportunidade responderam que sim, j as que foram por necessidade passaram a adquirir conhecimento posteriormente. Algumas destacaram da seguinte forma:
Muito! Uso muito que aprendi na faculdade e em principal no MBA de gesto. Penso que todos os cursos que fiz complementares, me agregam sempre. Entrevistada D No, nessa poca, h 25 anos eu s tinha o primeiro grau, s depois conclu o segundo grau atravs de supletivo e em 2005 iniciei minha faculdade. Entrevistada B

Atravs desses dados pode ser visto como a partir da evoluo do empreendedorismo feminino elas tiveram a viso de se aperfeioarem para o mercado atual. Em relao ao segundo objetivo especfico, que precisa identificar as dificuldades enfrentadas pelas mulheres empreendedoras no mercado competitivo de Fortaleza, foram analisadas atravs de trs perguntas que fizeram com que as entrevistadas respondessem o que realmente enfrentaram ou at mesmo q ue enfrentam. Quando as entrevistadas abordaram sobre a competitividade do mercado de Fortaleza, transpareceram com muito otimismo e apesar do Estado ser polo

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crescente, elas apostam no diferencial, seja ele: produto; tecnologia, qualidade no atendimento; e chegaram at contar com a f em Deus. Seguem abaixo alguns dos relatos:
Com muito otimismo, pois o que nos motiva a melhorar como empreendedoras a concorrncia. Precisamos estar sempre atentos ao mercado, no s de Fortaleza, mas a nvel Brasil e at internacional, principalmente quem trabalha com moda. Entrevistada B J foi pior, quando a cidade ainda era meio provinciana. Tinha muito peixe grande que se aproveitava das influncias e conseguia muita informao privilegiada. Hoje, com o crescimento da cidade e com a informatizao, as coisas esto mais equiparveis. Entrevistada F

Ainda com algumas diferenas entre os homens, as empreendedoras de acordo com o referencial abordado: em geral, ambos possuem o mesmo interesse e experincia no seu negcio, mas os empreendedores normalmente se inserem em algo relacionado ao seu emprego anterior ou at mesmo complementam o mesmo; j as empreendedoras abandonam a antiga ocupao com alguma frustrao e assim passa a ser uma busca pessoal e no apenas profissional. (HISRICH, 2004). Realmente passa ser algo muito pessoal, pois todas colocam que amam o que fazem, porm, quando foi visto quais pontos negativos ou o que afetou em sua vida familiar, por serem empreendedoras. A maioria destacou:
O lado positivo ver suas ideias serem colocadas em prticas, e como negativo tem a questo do tempo que precisa ser dedicado, o que afeta muitas vezes o dia a dia da fam lia. Entrevistada A Afeta em principal os meus filhos que precisam se adaptar ausncia e se tornarem mais cedo independentes. exaustivo trabalhar mais que a carga horria, chegar a casa e verificar se as crianas comeram, fizeram o dever, brincar com elas e nisso tudo estar sempre disposta a ser companheira do esposo! Super mulher, tomando muita vitamina e fazendo atividade fsica (6:00) para ter condicionamento. Entrevistada D O positivo que nos tornamos independentes, e o negativo a falta de tempo para famlia. Entrevistada G De certa forma me afastou um pouco dos meus pais e irms, devido ao tempo que ficou pouco. Por outro lado, fez com que meu marido e eu ns tornssemos mais unidos e com objetivos em comum. Entrevistada F

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De acordo com os

relatos

acima percebe-se como as

mulheres

empreendedoras lidam com essas questes at mais pessoais do que profissionais. Como isso chega a afetar o convvio familiar e chega a gerar desconforto por parte dos homens com relao s mulheres no mercado de trabalho. J colocado no referencial sobre como as mulheres encaram a questo da maternidade, q ue a maioria das mulheres quando empreende est na faixa de 35 a 40 anos, ou seja, um pouco mais tardio devido famlia e filhos, ou quando mais cedo deixando a vida pessoal de lado e conciliando um pouco mais tarde. No caso da amostra coletada, apenas uma das empreendedoras no possui filhos, mas as demais tiveram no decorrer do negcio e enxergaram de forma um pouco negativa essa ausncia com os filhos. Foi percebido em alguns momentos da entrevista que algumas das entrevistadas se sensibilizaram quando foi abordada essa questo. Porm, como amam o que fazem, logo justificam com esse perfil. Conforme abordado no referencial sobre isso, de acordo com Jonathan (2005) as mulheres empreendedoras caracterizam-se por serem destemidas, autoconfiantes, apaixonadas e identificadas com seus empreendimentos. Todas colocaram que se identificam muito com os seus negcios e que lutam para continuarem a crescer. Outros tipos de dificuldades elas tambm enfrentaram e at hoje, algumas enfrentam dentro do mercado. Tais como:
A principal dificuldade foi o crdito e o capital de giro, pois precisava esperar vender, receber para poder comprar novas matrias-primas e produzir novamente. Entrevistada A Foi quando o presidente Collor confiscou nosso dinheiro, ficamos desesperadas, mas nessa poca a minha outra irm j estava conosco e foi a que ela mostrou sua habilidade com financeiro e negociao, acabou achando uma sada que nos tirou do aperto. Entrevistada B Financeira do mercado. Enfrentamos diminuindo os custos, se adequando realidade do mercado, abrindo novos fornecedores e conseguindo prazos maiores.Entrevistada E No incio eu no tinha noo do comrcio, e fui aprendendo tudo no dia a dia, e aps dois anos (depois) resolvi contratar uma consultoria. Entrevistada C

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A falta de capital de giro, as crises econmicas no perodo de inflao alta e as incertezas financeiras, que foram superadas com muito sacrifcio por parte dos dois e com a venda de alguns imveis para passar pelos apertos dos primeiros anos. Entrevistada F

De acordo com os relatos das empreendedoras, as maiores dificuldades foram as financeiras, pela falta de capital de giro, falta de experincia e at mesmo das crises nacionais em determinados perodos. O que se pode perceber que at mesmo as que pouco sabiam lidar com aqueles fatores conseguiram uma sada mostrando, mais uma vez, que possuem muita garra e determinao para enfrentar as dificuldades do mercado diariamente. De acordo com os dados do GEM 2009, reconhecida pela sua fora, a mulher brasileira supera os homens no mundo dos negcios nos dados atuais. Dos 18,8 milhes de pessoas frente de empreendimentos em estgio inicial ou com menos de 42 meses de existncia no pas, 53% so mulheres e 47%, homens. A ltima pergunta do roteiro sobre o tema do preconceito por serem mulheres e foi surpreendente, pois apenas duas das entrevistas colocaram que sim, com as seguintes declaraes:
Preconceito sim, de alguns clientes, fornecedores e fiscais de no gostarem de ser atendidos por uma mulher. Dificuldades, no, at acho que ser mulher ajuda muitas vezes. Entrevistada F Por ser mulher sofri muito no incio, principalmente por ter comeado muito nova, mas o maior preconceito que sinto hoje por ser cearense, ou melhor, nordestina. Entrevistada D

As demais empreendedoras relataram que no sofreram nenhum tipo de preconceito por serem mulheres e donas de um negcio prprio. Outro detalhe que das empreendedoras entrevistadas, apenas duas no possuem scio (a), as demais ou iniciaram com sociedade ou vieram a adquirir no decorrer da trajetria. As empreendedoras colocaram que seus scios vieram a somar com suas habilidades e que foi de muita importncia para o seu sucesso. Os dados obtidos atravs da pesquisa foram muito importantes e com isso pode-se obter as respostas a todos os objetivos especficos encerrando -se aqui a anlise dos dados. De acordo com o relatado anteriormente no referencial terico sobre a satisfao das mulheres, segundo pesquisa realizada pela Accenture , com mil mulheres entre 22 e 35 anos, 94% afirmam que creem poder atingir uma vida

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profissional satisfatria e pessoal gratificante. E h exemplos de que elas esto certas, inclusive dentro da amostra feita nesse estudo.

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5 CONSIDERAES FINAIS

Este trabalho se desenvolveu com a problemtica de analisar o perfil empreendedor da mulher em Fortaleza e identificar qual o grau de adequao desse perfil s condies do mercado competitivo. Dentro deste contexto, considerou-se como este perfil bem semelhante dentro da amostra analisada. Constatou-se que as mulheres entrevistadas possuem grande capacidade empreendedora, com muito otimismo, paixo pelo que fazem, criatividade; inovando e aperfeioando o mundo dos negcios, sendo responsveis por uma diversidade na forma de gerenciamento de empresas e por um aumento na oferta de empregos, to escassos e concorridos nos dias de hoje, fornecendo assim importante fomento para crescimento econmico. Essa monografia estabeleceu trs objetivos especficos e conseguiu obter respostas para todos. O primeiro objetivo especfico seria identificar as principais caractersticas empreendedoras das mulheres no mercado de Fortaleza. De acordo com os resultados da amostra foram identificadas como as principais: determinao, coragem, otimismo, assumem riscos calculados, amam o que fazem e a cada momento esto inovando para continuarem obtendo sucesso. O segundo objetivo especfico seria identificar as dificuldades enfrentadas pelas mulheres empreendedoras no mercado competitivo de Fortaleza e de acordo com a anlise dos resultados, todas transpareceram com muito otimismo e apesar do Estado possuir muita concorrncia, continuam apostando no diferencial na qualidade nos produtos e atendimento, na tecnologia e com muita f em Deus. Nenhuma se mostrou com nenhuma preocupao com a competitividade do mercado e sim em evoluir sempre para continuarem firmes em seus negcios. O terceiro e ltimo objetivo especfico seria para descobrir dentro da amostra se houve empreendedorismo por necessidade ou por oportunidade, foi identificado que algumas foram por necessidade e outras por oportunidade. As entrevistadas que tiveram uma condio financeira mais favorvel e influncia de familiares empreendedores tornaram-se por oportunidade. J as que no possuram esse perfil tornaram-se por necessidade e nenhuma delas fez planejamento, resolveram abrir seus negcios por experincias anteriores ou por gostarem do negcio como um

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todo. Atualmente elas j deixaram como conselho para futuras empreendedoras que devem pesquisar e criar um plano de negcio. Houve limitaes na pesquisa quanto disponibilidade das empreendedoras para aplicao do roteiro de perguntas. Foi necessrio lembr-las e explicar o grau de importncia. Acredita-se que os resultados do estudo constituem info rmaes relevantes para os alunos do curso de administrao e para as futuras empreendedoras , pois trazem informaes que viabilizam um melhor direcionamento no processo de formao de um negcio. Sugerem-se futuras pesquisas sobre uma abordagem mais especfica da mulher empreendedora, onde ela entra em conflito sobre a vida profissional e a vida pessoal.

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REFERNCIAS

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FACULDADE SETE DE SETEMBRO FA7 CURSO GRADUAO EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS APNDICE I ROTEIRO DE ENTREVISTA ENTREVISTA MONOGRAFIA Data da Entrevista ___/___/___ Idade: ___________________ Nome da Empresa:________________________________________ Entrevistada: ____________________________________________ Funo: ________________________________________________ 1. Que fatores a influenciaram a se tornar empreendedora? 2. Algum da sua famlia empreendedor (a)? 3. Houve algum evento de disparo para iniciar o negcio? (Demisso? Insatisfao no trabalho? Outros?) 4. A sua formao (faculdade/curso/colgio) foi importante para a abertura do negcio? 5. Como identificou a oportunidade do negcio? 6. Voc fez algum tipo de planejamento para a abertura do negcio? 7. Qual experincia profissional teve antes de tornar-se empreendedora? 8. Voc iniciou sozinha ou com sociedade? Caso tenha sido com scios: eles completaram suas habilidades para tocarem o negcio? 9. Quais seus pontos fortes e pontos a melhorar como empreendedora? 10. Quais as maiores dificuldades enfrentadas no negcio e como foram superadas? 11. Como sua carreira afetou sua vida familiar? 12. Qual o lado positivo e negativo de ser empreendedora? 13. Quais conselhos daria a algum que pretende abrir um negcio? 14. Como voc encara o mercado competitivo de Fortaleza? 15. Voc j sofreu ou sofre algum tipo de preconceito ou dificuldades por ser mulher, dona de um prprio negcio?
MUITO OBRIGADO POR SUA COLABORAO!

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FACULDADE SETE DE SETEMBRO FA7 CURSO GRADUAO EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS APNDICE II AVALIAO DO PERFIL EMPREENDEDOR (A) - MONOGRAFIA

Data da Entrevista ___/___/___ Idade: ___________________ Nome da Empresa:________________________________________ Entrevistada: ____________________________________________ Funo: ________________________________________________ Assinale com um nico X a opo que mais se adequar ao seu perfil e atribua a nota pontuao correspondente de cada opo. Caractersticas
1. proativo na tomada de deciso 2. tenaz e obstinado 3. Tem disciplina e dedicao 4. persistente ao resolver problemas 5. disposto ao sacrifcio para atingir metas 6. capaz de imerso total nas atividades que desenvolve 7. Procura ter conheciment o profundo das necessidades do cliente 8. dirigido pelo mercado 9. obcecado por criar valor e satisfazer os clientes 10. Corre riscos calculados (analisa tudo antes de agir) 11. Procura minimizar os riscos 12. Tolera as incert ezas e falta de estrutura 13. Tolera o estresse e conflitos 14. hbil em resolver problemas e integrar solues 15. No convencional, tem cabea aberta,
Excelente 5 Bom 4 Regular 3 Fraco 2 Insuficiente 1 Nota

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pensa 16. No se conforma com o status quo 17. hbil em se adapt ar a novas situaes 18. No tem medo de falhar 19. hbil em definir conceitos e detalhar ideias 20. orientado para metas e resultados 21. dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores res ultados 22. No se preocupa com status e poder 23. Tem aut oconfiana 24. ciente de suas fraquezas e foras 25. Tem senso de humor e procura estar animado 26. Tem iniciativa 27. Tem poder de autocont role 28. Transmite integridade e confiabilidade 29. paciente e sabe ouvir 30. Sabe construir times e trabalhar em equipe TOTAL

MUITO OBRIGADA POR SUA COLABORAO!