Cordenao Geral

Instituto Votorantim
Lrcio Benedetti
Izabella Ceccato
Amanda Arago
Sueme Matuzawa
Contedo e Projeto Grco
Signica
Yacoff Sarkovas
Rafael Gioielli
Ludmila Frateschi
Bill Martinez
Benoit Jeay
Mike Cmara
Consultoria Tcnica de Contedo
Maria Helena Pires Martins
Shraron Hess
Este manual foi impresso em papel Lumimax 150 gramas, da Votorantim Celulose e Papel
Expediente
Sumrio
I. Apresentao
II. Democratizao cultural
Cultura e evoluo
Investimento cultural no Brasil
Acesso a equipamentos culturais
A causa da democratizao cultural
III. Projetos culturais
Etapas para a elaborao de um projeto cultural
IV. Projetos sustentveis
Captao de recursos
Fontes de captao de recursos
Fatores valorizados pelas empresas na escolha de projetos
Contrapartidas
Plano de cotas
Formulrios de inscrio
Incentivos scais: legislaes federal, estaduais e municipais
V. Consideraes nais
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O Grupo Votorantim acredita que o Brasil um pas povoado de pessoas
dispostas a construir uma nova realidade. No tem sido por falta de vontade
ou de iniciativa da populao que aes ou projetos de transformao social
deixam de ser realizados. O que falta, muitas vezes, so condies para que
esses projetos sejam implementados. De acordo com essa perspectiva,
fundamental contribuir para a fomao de pessoas e instituies que possam
empreender aes de sucesso.
Dentre as demandas sociais a serem supridas, esto os baixos ndices de
prticas culturais da populao. Somos seres culturais e temos a necessidade
de experincias culturais diversas. por meio delas que ampliamos a nossa
viso de mundo e nossa capacidade de transform-lo. Quanto mais palavras
conhecemos, mais frases podemos formular. Um dos papis da experincia
cultural justamente o de trazer novas palavras para o nosso repertrio e,
assim, permitir a formulao de realidades que ainda no vivemos.
Apesar de o Brasil ser reconhecido por uma vasta cultura popular, temos
poucos espaos, equipamentos e oportunidades para as prticas culturais.
por isso que o Programa de Democratizao Cultural da Votorantim fomenta e
apia projetos que buscam ampliar o acesso da populao cultura.
Muitas vezes, todos os esforos dos realizadores culturais centram-se apenas
na concretizao de um produto cultural. Seja um lme, uma pea teatral, um
espetculo de dana, uma exposio ou um livro, a iniciativa se esgota na obra
cultural em si. O processo encerra-se quando o produto nalizado, seguindo-
se imediatamente para a prxima produo. Falta a considerao de que
a ao cultural s se completa de fato quando acessada pelo pblico.
I. Apresentao
Este material de orientao, composto por um manual e um vdeo, foi criado
para informar e contribuir para a elaborao de projetos que possam ampliar
as oportunidades de prticas culturais para a populao. Pretende auxiliar
realizadores com menor experincia no assunto, mas tambm pode ser til
para qualquer prossional interessado. O contedo abrange tanto questes
conceituais como prticas, com o objetivo de guiar e fomentar a elaborao
de projetos consistentes e sustentveis, direcionados democratizao
do acesso cultura.
Esperamos que as prximas pginas inspirem novos projetos e ajudem
os empreendedores culturais a realiz-los com sucesso.
Boa leitura!
Lrcio Benedetti
Gerente de Desenvolvimento Cultural
Instituto Votorantim
Apresentao
Cultura e evoluo
Um grande salto evolutivo, ocorrido h alguns milhares de anos, possibilitou
ao homo sapiens tornar-se o ser humano moderno. Nossa distino
de todas as demais espcies no foi resultado de qualidades fsicas ou
armas intimidadoras, e sim da nossa capacidade intelectual de conceber,
criar e de nos comunicar por smbolos. Nossos instintos animais foram
sendo substitudos por signicados culturais com os quais cada populao
passou a orientar sua vida, tanto na esfera coletiva quanto na individual. A
forma de comer, de organizar o tempo, de falar, de dormir, os contedos que
aprendemos e transmitimos, os nomes que damos s coisas, tudo isso
resultado da nossa capacidade de produzir cultura.
essa possibilidade de atribuir signicados ao mundo e aos objetos, de dar
nome a si e ao que nos cerca, que permite aos humanos no s adaptar-
se ao meio, mas tambm adaptar o meio a si. A todo momento em nossas
vidas procuramos explicar e dar sentido s coisas. Um tronco de rvore, por
exemplo, passa a ter um signicado e torna-se um banco para alguns. Para
outros, pode ser um adorno.
Para participar dos grupos sociais, temos que negociar os
signicados que atribumos s coisas com os signicados que as
outras pessoas atribuem a essas mesmas coisas. Como resultado,
os signicados vo sendo aceitos, rejeitados ou transformados.
Aos poucos so entrelaados e formam uma grande teia - em
permanente construo - que constitui a cultura do grupo.
II. Democratizao cultural
por conta disso que podemos falar em cultura brasileira ou em cultura hindu.
Em cada um desses pases, Brasil e ndia, as populaes foram formando teias
distintas com os signicados prprios que atribuam s coisas. A constatao
de que existem diferenas entre as teias formuladas pelos habitantes de um e
de outro lugar o que permite diferenciar as culturas.
Como exemplo, vamos ilustrar um dos ns que compem a teia: a forma
de comer. Na ndia, a cultura determina pegar o alimento diretamente com
as mos. Por aqui, convencionou-se a utilizao de talheres. Ambas as
populaes satisfazem a mesma necessidade siolgica de alimentao,
mas as formas legitimadas para cumprir esse ato so distintas. Isso cultura,
ou melhor, so culturas.
Mas se os signicados das coisas se eternizassem, a construo da grande teia
da cultura seria interrompida. Os troncos seriam sempre bancos, no podendo
ser vistos como um adorno, lenha, ou um totem. contra essa estagnao que
a arte deve agir.
O papel da arte na cultura justamente questionar os signicados atribudos
e legitimados para as coisas e ajudar a renov-los. Na arte,
um simples tronco pode se transformar em qualquer coisa que passe pela
imaginao do artista. Ele explora possibilidades do real por meio de suas
invenes. Ao tomar contato com a obra de arte e com a renovao
de sentidos que ela prope, o pblico levado a rever os signicados que
atribui s coisas. Com isso, a cultura se alimenta: as coisas ganham novos
entendimentos; os problemas, possibilidades de solues; a vida, mais sentido;
o mundo, novos contornos. Por isso a arte uma parte to importante da
cultura e precisa ser acessvel a todos, tanto do ponto de vista econmico,
quanto da oferta e, acima de tudo, da compreenso.
Democratizao cultural
Democratizar o acesso arte criar condies para que todos
tenham a chance de participar da renovao da cultura, criando
e usufruindo de todos os tipos de arte, sejam eles eruditos
ou populares.
A experincia que a arte nos proporciona afeta nossos sentidos e nossos
sentimentos, revelando um novo entendimento do mundo e de ns mesmos.
por isso que a arte to indispensvel quanto a alimentao.
Referncias:
CUCHE, Denyz. A noo de cultura nas cincias sociais. Bauru: EDUSC, 2005.
KATZ, Helena. chegada a hora de enfrentar a subnutrio cultural. In: OESP, 10 de janeiro de 2003
KLEIN, Richard G.; EDGAR, Blake. O despertar da cultura. So Paulo: Jorge Zahar, 2004.
PARA QUE SERVE A ARTE?
A beleza do humano, nada mais
por Ferreira Gullar

Confesso que, espontaneamente, nunca me coloquei esta questo: para que
serve a arte? Desde menino, quando vi as primeiras estampas coloridas no
colgio (que estavam muito longe de serem obras de arte) deixei-me encantar
por elas a ponto de querer copi-las ou fazer alguma coisa parecida.
No foi diferente minha reao quando li o primeiro conto, o primeiro poema,
e vi a primeira pea teatral. No se tratava de nenhum Shakespeare,
de nenhum Sfocles, mas quei encantado com aquilo. Posso deduzir da que
a arte me pareceu tacitamente necessria. Por que iria eu indagar para que
serviria ela, se desde o primeiro momento me tocou, me deu prazer?
Mas se, pelo contrrio, ao ver um quadro ou ao ler um poema, eles me
deixassem indiferente, seria natural que perguntasse para que serviam,
por que razo os haviam feito.

Ento, se o que estou dizendo tem lgica, devo admitir que quem faz esse
tipo de pergunta o faz por no ser tocado pela obra de arte. E, se este o
caso, cabe perguntar se a razo dessa incomunicabilidade se deve pessoa
ou obra. Por exemplo, se voc entra numa sala de exposies e o que v so
alguns fragmentos de carvo colocados no cho formando crculos, ou um
pedao de papelo de dois metros de altura amarrotado tendo ao lado uma
garrafa vazia, pode voc manter-se indiferente quilo e se perguntar o que
levou algum a faz-lo. E talvez conclua que aquilo no arte ou, se arte,
no tem razo de ser, ao menos para voc.
Na verdade, a arte - em si - no serve para nada. Claro, a arte dos vitrais servia
para acentuar a atmosfera mstica das igrejas e os afrescos as decoravam
como tambm aos palcios. Mas no residia nesta funo a razo fundamental
dessas obras e, sim, na sua capacidade de deslumbrar e comover as pessoas.
Portanto, se me perguntam para que serve a arte, respondo: para tornar
o mundo mais belo, mais comovente e mais humano.
Sobre o autor: um dos maiores poetas brasileiros, nascido no Maranho (1930), tambm cronista, ensasta,
teatrlogo e crtico de arte. autor de livros de poesia como Dentro da Noite Veloz, Poema Sujo e Na Vertigem
do Dia, e de ensaios como Vanguarda e Subdesenvolvimento e Argumentao Contra a Morte da Arte.
Artigo escrito para a edio 3 da revista Onda Jovem (novembro de 2005)
Democratizao cultural
Investimento cultural no Brasil
Na Idade Antiga, estadistas e sacerdotes mantinham artistas que produziam arte
como servio. No mundo moderno, o fomento cultura e s artes tornou-se,
em muitos pases, funo do poder pblico, que passou a reconhec-las como
fonte de desenvolvimento individual e social.
Desde a dcada de 30, na Era Vargas, a legislao brasileira atribui ao Estado
responsabilidades com a cultura. A Constituio de 1988 explicita melhor
essa atribuio e declara como obrigaes dos governos a defesa do patrimnio;
a difuso e o acesso pblico; o fomento produo e, em especial,
a preservao dos traos de identidade cultural dos povos formadores
da nacionalidade.
Apesar das obrigatoriedades constitucionais, os oramentos das instituies
pblicas ainda so bastante reduzidos, sequer sendo sucientes para manter
a mnima infra-estrutura cultural pblica. O investimento direto nos processos
culturais bem menor que o desejvel.
No Brasil, uma das formas de investimento de recursos pblicos na cultura
se d por meio das chamadas leis de incentivo scal. Elas permitem que pessoas
e empresas destinem parte do seu imposto devido a projetos culturais. O Estado
xa uma porcentagem do imposto que pode ser deduzida e estabelece critrios
para denir quais projetos culturais podem se beneciar desses recursos. A
deciso de beneciar este ou aquele projeto feita individualmente pelos
contribuintes.
Outra forma de investimento pblico, preponderante na maioria dos pases, mas
ainda incipiente no Brasil, a dos fundos de nanciamento. Nesse caso, o acesso
aos recursos se d pelo mrito do projeto em atender a polticas pblicas.
O Programa de Democratizao Cultural da Votorantim mescla o investimento
de recursos prprios e a destinao de recursos pblicos, aplicando verba
proveniente de incentivo scal num sistema transparente e regulamentado
de nanciamento. Adota como critrio de seleo a capacidade do projeto
de promover o acesso da populao ao mundo das artes.
PRODUO X ACESSO
Os mecanismos de incentivo scal cultura promoveram um grande
aquecimento da produo cultural no Brasil nos anos recentes. O Guia
Brasileiro de Festivais de Cinema, por exemplo, divulga o registro de cerca
de 350 lmes de curta, mdia e longa-metragem nalizados apenas entre
julho de 2004 e maro de 2006.
No h dvida de que o crescimento da produo cultural importante.
Porm, o acesso ao que produzido fundamental para dar sentido a
esse investimento. Sob essa perspectiva, os nmeros disponveis no so
animadores. Dos 350 lmes nalizados, por exemplo, apenas 120 foram
lanados at o m do ano passado. H, portanto, cerca de 230 lmes
prontos, realizados em boa parte com recursos pblicos, que no chegaram
populao. E dos que chegaram, poucos tiveram pblico expressivo: dos
72 lmes brasileiros lanados em 2006, 32 no atingiram a marca de 10 mil
espectadores.
Segundo Gabriela Lotta, pesquisadora do Instituto Plis e doutoranda em
Cincia Poltica na USP, a diferena entre os ndices de produo e o acesso
a bens culturais reexo da excluso social, educacional e de renda que existe
no Brasil. Se, por um lado, o pblico tem diculdade no acesso e na fruio
Democratizao cultural
dos produtos culturais, no podemos esquecer que a produo tambm
est restrita a um pequeno grupo. Por mais que existam incentivos scais
e patrocnios, ainda um grupo muito pequeno para as dimenses do Pas
que tem condies de colocar sua produo no ar. A pesquisadora enfatiza
que garantir acesso no s tornar um evento gratuito. preciso levar em
considerao como essa pessoa chegar ao local (transporte), como ela acha
que deve se vestir (cdigos sociais) e, principalmente, se a produo dialoga
com o indivduo, se ele capaz de se apropriar daquela obra e reconhecer-se
nela. Gabriela argumenta que a maior parte dos produtores culturais ainda
no pensa nessas questes.
Nesse contexto, formar e estimular o produtor cultural a colocar em
perspectiva quem usufrui da obra reduz o descompasso existente entre a
quantidade de produtos culturais disponveis e o pequeno acesso a eles.
As estratgias para o acesso ao produto cultural e sua fruio precisam ser
previstas desde a formulao de um projeto cultural, evitando que o produto
nal daquele esforo que restrito a um pequeno grupo de pessoas ou aos
prprios realizadores. Isso ainda mais relevante quando so utilizados
recursos scais na produo, uma vez que so recursos pblicos.
Acesso a equipamentos culturais
Quando se analisa a distribuio dos equipamentos culturais no Pas,
descobre-se que muitos municpios no possuem cinemas, museus, teatros
etc. J nas grandes cidades, os equipamentos culturais cam instalados nas
regies mais centrais e ricas. Essa realidade uma das questes que contribui
para os baixos ndices de prticas culturais da populao brasileira.

Segundo o IBGE, at 2001, 92% dos municpios brasileiros no possuam salas
de cinema
1
. O mesmo rgo divulga que apenas 16% dos municpios possuem
museus. Esse nmero cai para 10% quando so considerados apenas os
municpios com menos de 20 mil habitantes
2
. Uma reportagem publicada pelo
Jornal Gazeta Mercantil informa que h mais de mil municpios no Brasil que
no possuem sequer uma biblioteca. Isso impede que cerca de 14 milhes
de pessoas tenham acesso gratuito a livros.
Referncias:
1
IBGE, 2001. Disponvel em www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/1704munic.shtm
2
IBGE. Disponvel em www.ibge.gov.br/ibgeteen/noticias/municipios.html
Essa situao j percebida pela prpria populao brasileira. Uma pesquisa
realizada pelo Ibase e pelo Instituto Plis, em 2005
3
, constatou que das cinco
maiores preocupaes do jovem brasileiro no que se refere cultura e ao lazer,
trs esto ligadas s condies de acesso:
Falta de acesso a espaos de cultura e lazer
Concentrao da oferta nas zonas de maior poder aquisitivo nas cidades
Falta de apoio/patrocnio para baratear os custos
Uma outra pesquisa, realizada pelo CEBRAP (Centro Brasileiro de Anlise
e Planejamento) no municpio de So Paulo tambm em 2005
4
, mostra
que grande parte da populao no tem contato freqente com nenhuma
rea cultural. Isso se agrava nas camadas mais pobres da populao. Mesmo
quando se trata de ir ao cinema, que a prtica mais disseminada, 64% dos
entrevistados das classes C e D no haviam tido essa experincia nenhuma
vez nos 12 meses que antecederam a pesquisa.
Referncias:
3
Pesquisa Juventude Brasileira e Democracia participao esferas e polticas pblicas relatrio nal nov./2005. Realizada pelo Ibase
(www.ibase.org.br)e pelo Instituto Plis (www.polis.org.br).
4
O Uso do Tempo Livre e as Prticas Culturais na Regio Metropolitana de So Paulo.CEBRAP, 2005.
Democratizao cultural
A causa da democratizao cultural
Levando em conta todas as questes mostradas aqui, dene-se a causa da
democratizao cultural como sendo a ampliao das possibilidades e do acesso
da populao a experincias culturais e artsticas. Segundo a pesquisadora
Isaura Botelho, investir na democratizao cultural no induzir a totalidade da
populao a fazer determinadas coisas, mas sim oferecer a todos a possibilidade
de escolher entre gostar ou no de algumas delas
5
.
Por que a Votorantim investe em aes de democratizao cultural?
O Grupo Votorantim historicamente sempre buscou o desenvolvimento do Pas.
Nesse contexto, realiza investimentos sociais e culturais desde a sua fundao.
A causa da democratizao cultural passou a orientar recentemente esses
investimentos pelo entendimento de que a experincia simblica expressa na
arte e na cultura fundamental para a realizao de todo ser humano. Assim,
por meio do Programa de Democratizao Cultural, o Grupo busca contribuir
para a ampliao e melhoria das opes, das experincias e do acesso da
populao, especialmente dos jovens, a criaes artsticas, prioritariamente
as brasileiras.
Boletim da Democratizao Cultural
Para difundir o conhecimento e estimular o debate sobre o tema, foi criado
o Boletim da Democratizao Cultural. Distribudo quinzenalmente por meio
eletrnico, o informativo traz textos, reexes, entrevistas, dicas e uma agenda
de atividades.
Para receb-lo, cadastre-se na pgina:
www.votorantim.com.br/democratizacaocultural
Referncia:
5
O Uso do Tempo Livre e as Prticas Culturais na Regio Metropolitana de So Paulo. CEBRAP, 2005.
Um projeto tem como objetivo transformar idias e aspiraes em aes
concretas que possam aproveitar oportunidades, solucionar problemas, atender
a necessidades ou satisfazer desejos.
Para isso, deve apresentar um conjunto de atividades programadas para acontecer
num determinado perodo de tempo, com objetivos precisos, estratgias
consistentes e indicadores coerentes para avaliar os resultados alcanados.
A realizao de um espetculo musical, a montagem de uma pea
de teatro, a publicao de um livro ou a gravao de um lme so
projetos culturais tpicos. Porm, no so apenas as atividades
ligadas produo que denem um projeto cultural. Atividades que
visam garantir o acesso e ampliar as prticas culturais da populao
tambm podem ser consideradas projetos em si, ou podem
complementar projetos de produo. Nestes casos, por sua natureza,
conguram-se como projetos de democratizao cultural.
Etapas para a elaborao de um projeto cultural
O ponto de partida para elaborar um projeto de democratizao cultural
a identicao de uma demanda ou oportunidade. A partir delas que se
estrutura o plano de ao. Esse processo pode ser facilitado e obter maior sucesso
se for dividido em etapas. Cada etapa deve responder a questes especcas.
Abaixo segue um roteiro que pode ajud-lo na elaborao de um projeto, com
exemplos voltados democratizao cultural.
III. Projetos culturais
Projetos culturais
1. Ttulo
Todo projeto deve ter um ttulo que seja capaz de dar uma idia concisa e clara da
sua proposta. Um bom ttulo orienta a construo do projeto. Porm, ele pode ser
atualizado quando o projeto for concludo para que incorpore as mudanas
e aprimoramentos que possam ter sido realizados ao longo do processo.
2. Descrio e justicativa
Geralmente, inicia-se um projeto respondendo seguinte questo:
Por que o projeto deve ser implementado?

Esse item deve esclarecer que o projeto responde a uma determinada demanda
percebida e identicada pela pessoa, comunidade ou entidade que o empreende.
A sugesto apresentar um diagnstico que rena elementos capazes de enfatizar
a relevncia dessa demanda, tais como: dados sobre a regio e a populao
atendida, suas necessidades sociais, a acessibilidade a atividades culturais, os
antecedentes e outros esforos j implementados.
As perguntas abaixo tambm podem ajudar a elaborar essa etapa:
Qual a importncia dessa demanda/questo para a comunidade?
Que benefcios sero alcanados pelo pblico-alvo do projeto?
Em um projeto de democratizao cultural, a demanda geralmente est na baixa
incidncia de prticas culturais entre a populao, o que se mede pela escassez
de equipamentos (teatros, cinemas, museus etc.), pela baixa acessibilidade a eles,
pela oferta restrita de opes culturais na regio, ou, simplesmente, pela falta de
conhecimento e informao a respeito das opes ali presentes.
3. Objetivos
Ao se especicar o objetivo de um projeto, deve-se buscar respostas
para as questes: para que? e para quem?
Os objetivos devem ser formulados visando especicar aquilo que se quer atingir
a partir da realizao do projeto, apresentando solues para uma demanda ou
respondendo a uma oportunidade.
Os objetivos podem ser classicados em dois nveis:
Objetivo geral: corresponde ao produto nal pretendido pelo projeto.
Deve expressar o que se quer alcanar no longo prazo, ultrapassando
inclusive o tempo de durao do projeto. O projeto no pode ser visto
como m em si mesmo, mas como um meio para alcanar um m maior.
Objetivos especcos: correspondem s aes que se prope executar
e aos resultados esperados at o nal do projeto.
Um projeto de democratizao cultural tem por objetivo, no longo prazo,
a formao de indivduos - crianas, jovens e/ou adultos - mais aptos para
a vida e para a construo de uma nova realidade. Seus objetivos especcos
se concentram na realizao das atividades propostas como meio para essa
nalidade maior. Alguns exemplos so a realizao de uma ocina de artes,
a viabilizao do acesso de uma determinada populao a um espetculo
de dana, a capacitao de professores para atuarem como mediadores, entre
muitos outros.
Projetos culturais
4. Metas
As metas detalham os objetivos especcos do projeto. Nesse sentido, devem
ser concretas, expressando quantidades e qualidades que permitam avaliar,
posteriormente, a efetividade do projeto.

Uma meta dimensionada de maneira coerente ajuda a denir os indicadores
que permitiro, ao nal do projeto, evidenciar o alcance da atuao.
Em um projeto de democratizao cultural, as metas podem denir, por
exemplo, qual setor da populao ser atendido, quantas pessoas sero
beneciadas, por quanto tempo cada pessoa estar envolvida nas atividades,
com que grau de participao, entre outros.
5. Metodologia
A metodologia de um projeto deve responder basicamente seguinte questo:

Como o projeto vai alcanar seus objetivos?
Nesse sentido, deve descrever as estratgias e tcnicas que sero empregadas.
Em projetos de democratizao cultural, vrias estratgias podem ser adotadas,
dentre elas:
Exibio, circulao, difuso e distribuio cultural: oferecer, facilitar
e qualicar a fruio artstica pelo pblico beneciado.
Prticas culturais e sensibilizao/educao artstica: vivenciar o fazer
artstico, seja por meio de ocinas, cursos ou outras atividades
de carter educativo.
Formao artstica e capacitao de mediadores: formao e/ou
prossionalizao de futuros artistas, mediadores ou arte-educadores.
Alm disso, a metodologia pode descrever de que maneira ser a interao
com o pblico beneciado e como ser a gesto do projeto.

6. Cronograma
O desenvolvimento do cronograma deve responder pergunta: quando?
Todo projeto possui um prazo determinado para acontecer e apresenta
algumas aes que se alternam ou se coordenam nesse perodo. A elaborao
do cronograma visa organizar essas atividades em uma seqncia lgica e
coerente que permita alcanar os resultados no prazo determinado.
7. Oramento
A elaborao de um oramento deve permitir a previso e o controle dos
gastos que o projeto ter. Nessa perspectiva, responde questo: quanto?
O oramento deve servir como um resumo nanceiro do projeto no qual
se indica quanto ser gasto para sua realizao e como. uma ferramenta
importante na gesto do projeto para o acompanhamento das despesas
previstas e realizadas.
Geralmente, agrupam-se os custos em blocos de despesas: material de
consumo; administrao; equipe; servios de terceiros; cachs; aluguel de
espao e equipamentos; alimentao e hospedagem; transporte; divulgao;
instalaes e infra-estrutura, entre outros. Isso facilita a organizao e o
controle dos gastos.
Projetos culturais
8. Mensurao de resultados
Um projeto coerente aquele que estabelece indicadores para medir seus
resultados. Os indicadores podem ser:
Quantitativos: consolidam nmeros para avaliar o cumprimento das
metas estabelecidas, a exemplo do nmero de comunidades atendidas,
atividades realizadas, ou pblico dos espetculos. Podem ser obtidos por
meio da contabilizao do nmero de pessoas beneciadas, por exemplo.
Qualitativos: trazem uma anlise em profundidade sobre algum aspecto,
como a metodologia empregada, os contedos de uma atividade,
entre outros. Tais dados podem ser obtidos por meio de pesquisas
de opinio, entrevistas, questionrios de avaliao etc.
Independentemente de serem qualitativos ou quantitativos, os indicadores
devem sinalizar se as metas foram atingidas, alm de permitir avaliar se a
estratgia empregada foi bem sucedida, sinalizando quais pontos podem ser
aprimorados.
Para que um projeto seja sustentvel, ou seja, acontea da forma
como foi planejado e atinja seus objetivos e metas, preciso atentar
aos seguintes aspectos:

Posicionamento: deve-se denir, com uma proposta clara, qual
o foco de atuao do projeto. Um projeto com uma misso bem
denida evita, desde o planejamento, crises provocadas pela disperso
de esforos.
Atuao: deve-se buscar sempre uma atuao de qualidade.
Todos os detalhes devem ser planejados para que o projeto ocorra
da melhor forma possvel, sem imprevistos ou falhas que possam gerar
uma m experincia do pblico participante.
Comunicao: o projeto deve ser conhecido pelos pblicos que
se quer atingir. De nada adianta uma ao exemplar se o pblico
no ca sabendo da sua realizao.
Equipe: deve-se contar com um nmero suciente de pessoas
para a realizao das atividades, com qualicao e remunerao
adequadas. Alm dos prprios protagonistas da ao, necessrio
pensar quem sero os responsveis pela produo, comunicao,
controle nanceiro e do cronograma etc.
Recursos: a sustentao econmica do projeto deve ser baseada
no planejamento para a obteno de recursos junto s diferentes
fontes de recursos disponveis. Discutiremos a seguir as fontes de
nanciamento existentes.
IV. Projetos sustentveis
Projetos sustentveis
Captao de recursos
Segundo Rosana Kisil
6
, recursos so todos os bens, insumos e servios
utilizados na realizao das atividades do projeto. Equipamentos, suprimentos,
salrios da equipe, benefcios trabalhistas dos funcionrios, viagens,
consultores externos etc.
Captar signica reunir todos os tipos de recursos necessrios para viabilizar o
projeto: verba, produtos, servios, trabalhos voluntrios, entre outros.
Referncia:
6
KISIL, R. Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil. So Paulo: Global, 2001.
Fontes de captao de recursos
Uma das maiores preocupaes dos gestores de projetos culturais
normalmente sobre como e onde captar recursos. O primeiro passo
entender e identicar quais so as possveis fontes de recursos disponveis
para projetos culturais. O ideal combinar diversas fontes, evitando que seu
projeto dependa de apenas uma delas. Segue aqui um descritivo das principais
fontes a serem buscadas.
Governo
O investimento do poder pblico em cultura pode ser feito pela instncia
federal, estadual ou municipal. Cada uma delas tem mecanismos prprios
de atuao.

A forma mais simples de o governo investir em cultura quando
ele mesmo abre um concurso ou edital para inscrio de projetos
e premia aqueles que obtm melhor avaliao com destinao
direta de recursos. Nesses casos, o governo tem a chance de
estabelecer, j no concurso, os critrios de avaliao que julga mais
importantes e, assim, direcionar o investimento para o interesse pblico.
Fique sempre atento a concursos e editais. Eles costumam ser
divulgados nos grandes jornais, mas voc tambm pode pesquisar no
site do Ministrio da Cultura (www.cultura.gov.br) e nos sites das
secretarias de cultura do estado e do municpio onde voc est.
Outra forma de investimento governamental bastante comum
a formao de convnios com organizaes da sociedade civil. Isso
acontece quando o poder pblico entende que alguma organizao
civil capaz de exercer determinada funo ou executar determinada
ao de interesse coletivo. Ento, ele repassa verba a essa organizao
para que ela realize o trabalho. Para formar um convnio, voc precisa
pertencer a uma organizao e deve procurar os rgos pblicos do seu
municpio, tais como a Secretaria de Cultura, a de Educao
e o Conselho Tutelar.
A terceira forma de investimento pblico em cultura se d por meio
das leis de incentivo. Trata-se de uma legislao que permite a pessoas
fsicas e jurdicas repassar um percentual de seu imposto devido a
projetos culturais que julguem interessantes. Assim, parte do que seria
pago ao governo destinado diretamente aos projetos, sem intermediao.

A lei de incentivo de maior amplitude no Pas a Lei Federal de
Incentivo Cultura ou Lei Rouanet (1991). Essa lei permite que as
empresas nanciem at 100% do valor dos projetos selecionados, com
at 4% do imposto de renda devido Unio. No entanto, a m de
garantir a qualidade dos projetos beneciados, s podem receber esses
recursos projetos previamente aprovados por uma comisso tcnica
instituda pelo Ministrio da Cultura.

Para isso, o primeiro passo inscrev-lo nos programas de incentivo
disponveis e obter autorizao para captao (informe-se a respeito
Projetos sustentveis
nos sites do Ministrio da Cultura e das secretarias municipal e estadual
de onde estiver localizado). O segundo passo apresentar o projeto
para pessoas fsicas e jurdicas que possam repassar ao projeto parte
do imposto devido.
Indivduos
Uma fonte possvel de captao de recursos so os prprios indivduos. Segundo
pesquisa realizada em 1999, 50% da populao adulta no Brasil faz doaes
individuais a instituies e projetos que considera relevantes (21% doa dinheiro
e 29% doa apenas bens, em sua maioria alimentos)
7
. Um outro estudo nos
mostra que, no mundo, em mdia 14% da verba total de uma organizao sem
ns lucrativos provm de doaes individuais
8
.
Assim, o contribuinte individual um doador importante. Sua motivao est
relacionada misso do projeto, causa que ele defende. Muitas pessoas
doam apenas quando solicitadas; outras doam anualmente; h ainda quem doe
heranas e patrimnios inteiros.
O importante, para conseguir doadores, encontrar pessoas que se identiquem
com a causa do projeto e convenc-las de que se trata de um bom projeto.
Valorize e agradea cada doao, mostrando ao doador que ele um importante
parceiro nas aes. Divulgue metas e resultados, mostrando que o dinheiro foi
bem aplicado e qual foi o retorno do investimento. Assim, ele ter motivao
para investir novamente. E, por m, pea para os investidores is ajudarem
a obter novos doadores. O testemunho deles vale muito.
Referncias:
7
LANDIM, L.; SCALON, M. C. Doaes e trabalho voluntrio no Brasil - uma pesquisa. Rio de Janeiro: Ed. 7 Letras, 2000.
8
SALAMON, Lester e outros. Global Civil Society: dimensions of the nonprot sector. Baltimore: Johns Hopkins Center for
Civil Society Studies. 1997.
A captao com indivduos tambm pode ser dar por meio de eventos e
apresentaes pblicas em que as pessoas compram um ingresso para assistir a
um espetculo ou participar de uma festa promovida pelo projeto ou instituio.
Nesse caso, lembre-se sempre que a democratizao cultural est associada
gratuidade. Se for necessrio cobrar ingressos, pratique preos acessveis
ao seu pblico.

Fundaes e agncias
Existem no mundo algumas organizaes cujo objetivo distribuir recursos para
projetos e instituies que considerem importantes. Elas apiam aes buscando
gerar resultados e benefcios pblicos. O nanciamento feito normalmente
durante um perodo determinado (geralmente de um a trs anos). Espera-se
que, nesse perodo, a entidade ou projeto apoiado encontre outras formas de se
manter, tornando-se auto-sustentvel.
Existem trs tipos de fundaes: as de empresas, as de famlias e as de
comunidades. J as agncias internacionais normalmente so responsveis por
destinar recursos de pases mais desenvolvidos para aqueles em processo de
desenvolvimento. Nesse caso, interessam especialmente as ONGs e grupos de
interesse (tais como sindicatos internacionais ou associaes) que destinam
recursos a projetos comunitrios menores em pases em desenvolvimento.
Normalmente, agncias e fundaes atuam em torno de uma causa especca
e em uma regio determinada. Antes de procur-las, cabe descobrir se:
H alinhamento entre essa causa e a misso do seu projeto
A regio foco de atuao desta organizao a regio onde o seu projeto
ou instituio est localizado
A organizao apenas realiza projetos prprios ou se tambm destina
recursos a iniciativas de terceiros
Projetos sustentveis
Gerao de renda prpria
A gerao de renda prpria tambm uma das formas comuns de obteno
de recursos. Ela pode ser implementada com a oferta de produtos e servios
oferecidos pela organizao. Bons exemplos so a venda de camisetas e brindes
do projeto, artesanato, comida ou, ainda, por meio de cursos e outros servios
que possam ser oferecidos. Convnios com Governo por meio dos quais a
instituio ou ONG fornece um servio que contratado pelo poder pblico
tambm so considerados uma forma de gerao de renda prpria.
A grande vantagem a autonomia: com recursos prprios no necessrio
depender de terceiros. O importante, nesse caso, ter bons produtos e servios
que possam ser oferecidos.
O risco haver uma distoro na misso do projeto. Gerar renda prpria no
deve se tornar o objetivo principal do projeto, mas contribuir para que se atinjam
os objetivos originais.
Parcerias e articulaes
Uma das fontes de captao mais simples e ecientes so as parcerias. Para
realizar um projeto, no preciso fazer tudo sozinho e nem criar solues que j
existem. Pode-se contatar pessoas e organizaes que auxiliem nesse processo.
O primeiro passo buscar parcerias nas localidades onde o projeto acontece.
Identique pessoas ou organizaes que:
Tenham objetivos semelhantes aos do seu projeto
Tenham pbicos semelhantes aos do seu projeto
Ocupem espaos prximos ou similares aos do seu projeto
Procure essas pessoas. Discuta com elas os problemas que tem enfrentado e
proponha aes conjuntas que beneciem as duas partes. A palavra de ordem
aqui cooperao. Numa parceria, a idia que todas as partes saiam ganhando.
Um passo um pouco mais ambicioso buscar organizaes que desenvolvam
grandes projetos na mesma rea do seu, ainda que no atuem na sua regio.
Essa busca pode ser feita de vrias maneiras: a partir de relacionamentos
com outras pessoas (contatos com rgos pblicos e ONGs, por exemplo),
participao em eventos importantes da sua rea de atuao, busca em sites
especializados, participao em fruns na internet etc.
Tem sido comum as organizaes se articularem em torno daquilo que se chama
rede. Falamos em rede porque diferentes organizaes se conectam em torno
de objetivos comuns, entrelaando-se. Essas articulaes servem para trocar
informaes, compartilhar experincias e atuar na busca conjunta de solues
para problemas sociais de mbito local, nacional ou global.
Com o desenvolvimento tecnolgico e a possibilidade de comunicao via
internet, as redes ganharam fora. Aproveite a chance e os benefcios de
se comunicar com pessoas que fazem a mesma coisa que voc em qualquer
lugar do Pas e do mundo!
Patrocnios empresariais
Outra fonte de captao bastante comum o patrocnio empresarial. Muitas
empresas patrocinam projetos, por meio de nanciamento direto ou de permuta.
Permuta uma forma de apoio em que a empresa no fornece dinheiro, mas
sim produtos ou servios em troca de visibilidade para a sua marca no projeto.
Uma tecelagem, por exemplo, pode oferecer tecidos para o gurino de uma pea
e, como contrapartida, ter seu nome no material de divulgao. Ou uma grca,
Projetos sustentveis
que oferece a impresso de convites em troca de ter sua marca exibida ao lado
do palco em uma apresentao de msica.
Financiamento direto quando a empresa investe dinheiro no projeto
e o realizador pode geri-lo conforme o planejado, comprando de terceiros os
produtos e servios necessrios. O nanciamento direto tambm se d em troca
de visibilidade para a marca e outras contrapartidas que podem ser acordadas
entre as partes.
O patrocnio empresarial pode ser feito com recursos prprios (quando a
empresa destina parte de seu oramento ao apoio de projetos) ou incentivados
(quando os recursos so provenientes de parte do imposto devido, o que
viabilizado pelas leis de incentivo). Para a destinao de recursos incentivados
necessrio que o projeto tenha sido autorizado a captar recursos pelo Governo.
Fatores valorizados pelas empresas na escolha de projetos
Abaixo seguem algumas perguntas que podem ajud-lo a preparar seu projeto
para a apresentao a uma empresa, destacando pontos relevantes para os
patrocinadores.
Como o meu projeto pode ajudar a construir uma reputao cidad
para a marca da empresa?
Uma srie de fatores de mercado tem levado as empresas a buscar a associao
de suas marcas a aes de interesse pblico.
O primeiro deles a necessidade de encontrar formas de comunicao
que chamem ateno em meio enxurrada de informaes que as pessoas
recebem todos os dias pela TV, internet, rdio, meios impressos etc. O outro a
preocupao cada vez maior que as empresas tm para com o bem da sociedade.
O patrocnio a aes de interesse coletivo (como projetos culturais e sociais)
que associem uma empresa a uma postura tica e participativa na sociedade
uma forma de comunicao que diferencia a marca e ajuda a construir
uma reputao cidad. Enfatize sempre essas caractersticas no seu projeto.
Por que o investimento em cultura ser um canal diferenciado
para o meu patrocinador?
Por mais que o investimento em cultura seja crescente e muitas empresas
estejam comeando a pratic-lo, a iniciativa ainda surpreendente e vista como
positiva pela populao. Alm disso, o investimento em cultura normalmente
associado a uma srie de qualidades que nem sempre as empresas conseguem
transmitir com a propaganda: responsabilidade social, excelncia, emoo,
beleza etc.
Um projeto ser sempre mais interessante para uma empresa se for inovador,
pois aumenta o grau de diferenciao do patrocnio. Valorize os diferenciais
e as caractersticas de inovao do seu projeto.
Por que o patrocnio ao meu projeto um canal de comunicao
mais efetivo para a empresa falar com seus pblicos?
Quando uma empresa escolhe um projeto a ser patrocinado, est sempre
atenta ao pblico que poder ser atingido com essa ao, seja diretamente ou
por meio das aes de comunicao. O que a empresa busca no falar com
todos os pblicos possveis, mas com segmentos especcos que a interessam. O
importante que haja uma aproximao real da marca com esse seguimento
de pblico.
Dessa maneira, a empresa sempre analisar o projeto em relao ao potencial
que ele oferece para gerar oportunidades de relacionamento e comunicao
com pblicos de interesse (funcionrios, clientes, consumidores, comunidade
Projetos sustentveis
do entorno etc.). Uma fbrica, por exemplo, pode querer falar com as pessoas
que vivem nas suas proximidades. Nesse sentido, um projeto que atenda a essa
comunidade por meio de atividades culturais passa a ser interessante para ela. J
uma outra empresa pode querer falar com pessoas que valorizam a ao cultural,
mas que no so beneciadas diretamente por ela - um grupo de artistas ou
a imprensa, por exemplo. Nesse caso, utilizam-se as aes que comunicam o
projeto para atingir essas pessoas.
Quando for apresentar seu projeto para uma empresa, destaque com quais
pblicos ela se relacionar diretamente e apresente quais sero as aes
e peas de comunicao realizadas e para quais pblicos sero dirigidas.
Na formatao do projeto para apresentar a uma empresa, procure
ser objetivo e sinttico. Ilustre a apresentao com imagens e insira
a marca de seu potencial patrocinador.
Utilize um roteiro lgico, como aquele apresentado no captulo
anterior, procurando enfatizar os pontos de maior relevncia
para a tomada de deciso da empresa.
Fique atento:

Ao comportamento das empresas com relao aos patrocnios. Muitas
empresas j investem em cultura e algumas determinam um foco para
esse investimento. Analise o foco e veja se seu projeto est alinhado
a ele. Se no houver alinhamento, procure outras empresas. O ajuste
entre os objetivos do projeto e os objetivos da empresa fundamental.

s matrias que saem na mdia sobre a empresa. Quanto mais
informaes for possvel reunir, mais chances voc tem de avaliar se seu
projeto est adequado ou no a essa empresa.
Aos processos adotados para a seleo de projetos pela empresa:
Seleo pblica: a empresa seleciona projetos por meio de edital.
Nele, as inscries so realizadas pelos prprios proponentes. Os
editais normalmente so divulgados na mdia. Os patrocinadores
no costumam atender aos proponentes, a m de garantir que
todos os candidatos tenham as mesmas chances.
Seleo dirigida: os projetos so identicados pelo patrocinador
por meio de prospeco, de acordo com critrios pr-
estabelecidos. Nesse caso, o importante ter um bom projeto e
torn-lo conhecido.
Escolha direta: a empresa recebe vrios projetos e seleciona
aqueles que atendam aos critrios denidos por ela. Pesquise quais
so as portas de entrada e envie seu projeto empresa. Procure
marcar uma reunio pois a presena do proponente facilita
a empatia e possibilita que as dvidas do patrocinador
sejam esclarecidas.



Ao perodo do ano em que voc apresentar o projeto. As empresas
possuem perodos especcos para preparar o oramento do ano
seguinte. Uma proposta de patrocnio pode ser descartada por chegar
uma semana atrasada.
Em geral, o melhor perodo de abordagem s empresas no segundo
semestre do ano, por volta do ms de setembro, quando esto sendo
denidos os investimentos do ano seguinte.
Projetos sustentveis
Contrapartidas
Quando levar um projeto a uma empresa, fundamental apresentar um plano
de contrapartidas. Contrapartida aquilo que o projeto oferece empresa em
troca do patrocnio. As contrapartidas vo desde a exposio da marca em
materiais de comunicao at uma cota de ingressos para as apresentaes,
ou um espao exclusivo para venda de produtos em um evento.
O grande objetivo de um plano de contrapartidas apresentar ao patrocinador a
visibilidade e as oportunidades de comunicao e relacionamento que o projeto
pode oferecer a ele. Para isso, o ideal identicar e avaliar todas as aes e peas
de comunicao em que o nome do patrocinador poder aparecer, assim como
as possibilidades que ele ter de se beneciar a partir do projeto patrocinado,
seja convidando clientes e funcionrios para a participao, seja promovendo
parte do evento dentro da empresa e assim por diante. A marca sempre deve
estar em destaque para que o patrocinador se sinta atrado pela contrapartida.
Um conjunto de contrapartidas deve estar sempre associado a uma cota
de patrocnio.
Plano de cotas
Uma das perguntas que voc pode ouvir na apresentao de seu projeto a
uma empresa quais so as cotas de patrocnio previstas e quais os valores e
contrapartidas previstos em cada uma delas.
O que uma cota de patrocnio?
Quando um projeto pretende ter mais de um patrocinador, preciso
regulamentar a participao que cada um deles ter no projeto. Isso deve ser
diretamente proporcional ao valor do patrocnio: quanto maiores os recursos
disponibilizados, maiores devem ser as contrapartidas. Marcas que investem
mais devem ter benefcios maiores.
A delimitao e a valorao de um conjunto de contrapartidas
compem o que se chama de cota de patrocnio.
Costuma ser uma grande preocupao das empresas que, logo na proposta
de patrocnio, que claro qual o montante que devem investir e as alternativas
possveis para os benefcios.
As cotas devem ser adequadas ao porte da empresa e ao grau de interesse dela
no patrocnio. Algumas delas, por exemplo, sempre exigem ser as patrocinadoras
principais de um projeto. Antes de fazer uma abordagem, procure descobrir como
a empresa se comporta em relao ao patrocnio. No se deve mostrar todas as
opes de cotas, mas sim a cota que seja a mais adequada quela empresa.
Ter um bom plano de cotas tambm ajuda os realizadores. De incio, permite que
se planeje o nmero de patrocinadores necessrios para a execuo do projeto.
Garante tambm que o projeto no dependa de um nico patrocinador: caso
algum desista, existem outros patrocinadores e, eventualmente, voc poder at
revender a cota abandonada.
Para montar seu plano, faa contas e simulaes at chegar melhor denio.
Projetos sustentveis
Perguntas que podem orientar a elaborao de um plano de cotas:

Ser que uma nica marca pode investir todo o montante necessrio
ao projeto ou necessrio mais de um patrocinador?
Quantos patrocinadores so necessrios?
Quanto cada patrocinador precisa investir?
Dentre os possveis patrocinadores, algum tem maior poder
de investimento? Quanto ele poderia investir?
Para cada cota criada, quais as contrapartidas que podem ser oferecidas?
Como diferenciar na comunicao do projeto as diferentes marcas
patrocinadoras e as diferentes cotas?
Formulrios de inscrio
Muitas empresas, principalmente aquelas que realizam seleo pblica, exigem
um formato padro para apresentao de projetos. Isso se d por meio de
um formulrio. Nesses casos, voc no ter a chance de defender seu projeto
presencialmente. Quando isso acontecer, redobre a ateno com a redao e com
a adequao do projeto ao foco da empresa. Leia o formulrio antes de preencher.
Certique-se de que voc compreendeu exatamente o que cada campo solicita
e, em caso de dvidas, no hesite em contatar o servio de suporte da empresa.
S depois comece a preench-lo de forma tcnica, sucinta e objetiva. No seja
repetitivo, prolixo ou enaltecedor das aes do patrocinador.
Incentivos scais: legislaes federal, estaduais e municipais
Como vimos, uma das formas de nanciamento pblico cultura so as leis de
incentivo. Porm, trata-se de uma forma peculiar, pois quem escolhe o projeto
a ser patrocinado a empresa ou a pessoa que destinar os recursos.
O projeto passa por dois tipos de avaliao:
Pelo rgo pblico: Ministrio da Cultura ou secretarias que autorizam
que o projeto capte recursos.
Pela fonte patrocinadora: empresa ou pessoa fsica que destinar ao
projeto parte de seu imposto devido.
J apresentamos os processos relacionados s fontes de nanciamento. Falta,
agora observar como se d o processo de aprovao nos rgos pblicos.
Existem leis de incentivo scal em municpios, estados e na federao. Voc
deve procurar se informar sobre todas elas a m de compreender quais podem
beneciar o seu projeto e os procedimentos requeridos para que isso acontea.
As leis municipais se referem iseno de impostos arrecadados pelas
prefeituras, como o ISS e o IPTU, por exemplo. Normalmente, so voltadas
a projetos que atuam em mbito municipal e que trazem algum benefcio
cultura local.
As leis estaduais normalmente atuam sobre o ICMS. Aes que valorizam a
cultura da regio ou que projetam o estado para outras regies do Pas, por
exemplo, so diretrizes adotadas em alguns estados.
As leis federais, mais utilizadas, destinam-se a projetos de relevncia nacional,
que atendam s principais demandas culturais da populao brasileira
como um todo.
Projetos sustentveis
Lei Rouanet
A Lei Federal de Incentivo Cultura (8.313/91), a Lei Rouanet, institui um
mecanismo chamado Mecenato, por meio do qual pessoas fsicas e jurdicas
(empresas) podem abater de seu Imposto de Renda valores destinados
execuo de um projeto cultural, desde que este esteja habilitado pelo Ministrio
da Cultura. Dessa maneira, o Estado renuncia parte do imposto devido pela
pessoa ou empresa para que este recurso seja repassado diretamente
ao projeto cultural considerado de interesse pblico.
A Lei permite que pessoas fsicas ou jurdicas nanciem com recursos pblicos
at 100% do valor total do projeto. Os patrocinadores empresariais podem
repassar at 4% do Imposto de Renda devido. Para pessoas fsicas, esse
percentual de at 6%. Isso pode ser feito de duas maneiras:
Doao: a transferncia denitiva e irreversvel de dinheiro ou bens
em favor de pessoas fsicas ou jurdicas de natureza cultural, sem ns
lucrativos, para a execuo de programas, projetos ou aes culturais
aprovados pelo Ministrio da Cultura. O investidor no autorizado a
receber nenhum tipo de contrapartida (nem exigir gratuitamente parte do
produto cultural ou solicitar peas de comunicao para divulgar a doao).
Patrocnio: a transferncia denitiva e irreversvel de dinheiro ou
servios, a cobertura de gastos ou a utilizao de bens mveis ou imveis
do patrocinador, sem a transferncia de domnio, para a realizao de
projetos culturais. Pode ser conferido a pessoas fsicas ou jurdicas de
natureza cultural, com ou sem ns lucrativos. Ao patrocinador permitido
divulgar sua marca e obter uma parte do produto cultural.
Que empresas podem investir?
S podem investir as empresas tributadas com base no lucro real que possuam
imposto de renda a pagar. Quando solicitar patrocnio a uma empresa, verique
se ela se enquadra nesta categoria.
Quem pode apresentar projetos?
Podem nanciar projetos por meio da Lei Rouanet pessoas fsicas que tenham
atuao na rea cultural, pessoas jurdicas com ou sem ns lucrativos (ONGs,
OSCIPs, empresas, associaes, cooperativas etc.), de natureza cultural, alm
de fundaes pblicas.
Tramitao dos projetos no Ministrio
Se voc desejar inscrever seu projeto para concorrer aos recursos da Lei
Rouanet, dever acessar o site do Ministrio da Cultura (www.cultura.gov.br)
e preencher o formulrio de solicitao. Aps essa etapa, existem trs instncias
de avaliao:
Admissibilidade: para ingressar no Pronac (Programa Nacional de
Apoio Cultura) e estar apto captao por meio da Lei Rouanet,
o projeto passa por uma avaliao inicial de admissibilidade, que
identica se aquele proponente atende a requisitos obrigatrios.
Parecer tcnico: aps ser aceito, o projeto analisado por pareceristas
das instituies vinculadas ao MinC, especializados em cada segmento
(artes cnicas e plsticas, audiovisual, humanidades, msica
e patrimnio cultural).
Projetos sustentveis
CNIC: a avaliao nal e validao dos pareceres feita pela CNIC
(Comisso Nacional de Incentivo Cultura), uma comisso composta
por especialistas em cultura e pessoas ligadas ao Ministrio que
julgar se o projeto atende aos critrios necessrios para aprovao
e aos requisitos da Lei Rouanet. Essa comisso formada hoje pelo
Ministro da Cultura, que a preside, pelos dirigentes das entidades
vinculadas ao Ministrio e por representantes de entidades associativas
dos setores culturais de mbito nacional, pelos secretrios de estado da
cultura e pelo empresariado brasileiro.
Lembre-se que a aprovao no Ministrio somente o primeiro passo.
Aps esta estapa preciso formatar e apresentar um projeto
de patrocnio para a captao dos recursos junto a pessoas fsicas
e/ou jurdicas.
Para conhecer mais sobre as leis federais de incentivo cultura
e seu funcionamento, bem como sobre a adequao de seu projeto
para concorrer aos recursos, recomenda-se a consulta ao site
do MinC (www.cultura.gov.br).
Este manual de apoio elaborao de projetos de democratizao cultural
e o vdeo que o acompanha foram desenvolvidos pela equipe do Programa
de Democratizao Cultural da Votorantim com o objetivo de auxiliar
indivduos, grupos e instituies interessadas em elaborar projetos culturais
em todo o Brasil. A idia permitir que cada vez mais pessoas possam se
tornar proponentes culturais e contribuam para reverter os baixos ndices de
prticas culturais entre a populao brasileira. Alm de apresentar conceitos
relacionados democratizao do acesso cultura, o manual e o vdeo foram
desenvolvidos e pensados como material de consulta permanente que auxilie
na elaborao de projetos sustentveis.
Independentemente da rea cultural - artes cnicas, artes visuais, cinema
e vdeo, literatura, msica e patrimnio - ou da estratgia adotada -
exibio, circulao, formao, prticas etc. -, o material visa fomentar aes
comprometidas com a ampliao do acesso da populao s produes
artsticas, qualicando os projetos desde o processo de elaborao. Projetos
bem estruturados possuem maior viabilidade e potencial de transformao.
A distribuio do manual e do vdeo gratuita e ambos podem ser acessados
eletronicamente no endereo www.votorantim.com.br/democratizacaocultural.
Esperamos que esse material inspire novas idias e novos projetos.

Bom trabalho a todos!
V. Consideraes nais
Consideraes nais
Este material no pode ser comercializado.
O acesso a seu contedo livre e gratuito pelo site
www.votorantim.com.br/democratizacaocultural
Programa de Democratizao Cultural Votorantim
Mais informaes:
contato@institutovotorantim.org.br
www.votorantim.com.br/democratizacaocultural