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Formao do time com pessoas altamente competentes, com perfil adequado para trabalhar em
times, ou seja, preferncia em trabalhar com outras pessoas, que no precisem brilhar sozinhas e
que tenham abertura suficiente para compartilhar conhecimentos, idias e experincias;
Definio clara do objetivo a ser alcanado e que seja um desafio to forte a ponto de virar um
sonho, uma paixo;
Em outras palavras, preciso olhar o invisvel, tornar explcito o contedo implcito do grupo, tirar
debaixo do tapete a sujeira emocional escondida. E a est a grande diferena de um lder: o que enxerga
alm da tarefa, todo contedo emocional que permeia o trabalho e as pessoas.
Essa afirmao baseia-se no simples fato de que toda ao ou relao humana est carregada de
contedos emocionais que interferem positiva ou negativamente nos resultados que a pessoa ou um grupo
pretende obter.
Quando os contedos emocionais de um grupo no so trabalhados, parte da energia que deveria estar a
servio da tarefa usada para represar essas emoes e aliment-las, construindo estruturas de defesa e
"boicotes". Se as pessoas no conseguem espao para falar de seus sentimentos em relao tarefa e aos
integrantes do grupo, a energia utilizada para lidar com o medo, angstia, desespero, incompetncia,
intranqilidade, ansiedade, raiva, tristeza e ressentimentos, torna a relao falsa e a tarefa improdutiva.
Analisar o contedo emocional tornar explcito o implcito do grupo. No se trata de psicoterapia
grupal, porque nesta anlise no se entra na vida privada dos membros, nem na sua intimidade emocional,
mas sim nas emoes relacionadas ao grupo e tarefa.
Quando h possibilidade de um grupo explicitar o implcito, toda energia produtiva aprisionada para
manter o implcito liberada para ser usada na realizao da tarefa.
Alguns grupos so tipicamente doentes, ou seja, no apresentam avanos na tarefa, rodam em crculo
vicioso, porque sua energia produtiva est sendo canalizada para a manuteno da 'doena', a
improdutividade.
Um outro lado dessa histria est relacionado s ideologias, s crenas e aos valores dos integrantes do
grupo. Refletem-se constantemente em todos os pensamentos conscientes e inconscientes, possuem
grande carga emocional e so os responsveis pela direo de todas nossas aes e relaes.
Apesar de cada pessoa trat-los como resultados de um raciocnio puramente lgico, freqentemente o
que ocorre a existncia de um significado interno, construdo nas experincias afetivas desde a infncia
e que afetam nosso comportamento, muitas vezes de maneira inconsciente.
Como exemplo, podemos citar algum que enxerga no time a possibilidade de realizao, crescimento e
amadurecimento pessoal. Outra pessoa, do mesmo time pode enxerg-lo apenas como forma de projeo
pessoal. Essas distintas formas de pensar podem levar o time estagnao, j que as duas diferentes
vises podem se cristalizar em posies rgidas face uma questo qualquer relacionada tarefa.
So as ideologias, valores e crenas que constrem os comportamentos estereotipados, limitando a
criatividade e criando uma viso viciada, impedindo a construo de novas solues.
Quando rompido o esteretipo, o grupo se transforma em um time aberto a novas descobertas, onde teoria
e prtica se integram, construindo uma fora criativa no prprio campo de trabalho.
Um caminho para chegar aos times de alta performance
Para "curar" o grupo e transform-lo em time precisa-se considerar e trabalhar profundamente os
sentimentos universais que Enrique Pichon-Rivire, psicanalista argentino, destacou como atuantes em
qualquer grupo que venha a se formar frente a situaes novas:
- medo da perda da estrutura anterior
- medo de ser atacado e de no dar conta da nova situao
- medo e resistncia mudana