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Artigo 2
Artigo 2
Resumo: O presente artigo analisa alguns traos da cultura ainda predominante na maioria das empresas brasileiras em relao segurana e sade no trabalho, que funciona ora promovendo, ora inibindo ou mesmo
impedindo a implementao de aes destinadas melhoria dos ambientes e das condies de trabalho voltadas para a promoo da segurana e sade dos trabalhadores.
Palavras-chave: trabalho; segurana; sade; acidentes; gesto; preveno.
Abstract: This article analyses some features of the culture that still prevails in most Brazilian companies with
respect to safety and health in the workplace. This culture alternately promotes and inhibits, or even impedes,
the implementation of measures aimed at improving working environments and conditions that would enhance
the safety and health of workers.
Key words: work; safety; health; accidents; management; prevention.
possa les-las ou mat-las. Afora os equvocos ou as intenes que os orientam, a alterao do comportamento
do trabalhador em relao ao que se qualifica como o corretamente esperado no deixa de ser um srio agravante
na exposio aos riscos ocupacionais, sobretudo, quando
eles no so to conhecidos, qualificados e avaliados corretamente. E, pior, controlados de modo inadequado ou
nem mesmo controlados.
A incidncia de acidentes relacionados ao cometimento de erros no trabalho no pequena no universo dos
acidentes registrados e estudados. Milhares de trabalhadores morrem ou mutilam-se todos os anos no Brasil e em
outras partes do mundo, em decorrncia de acidentes do
trabalho cujas causas vo desde a precariedade das condies fsicas do ambiente onde o trabalho se realiza, s
diversas formas de distores em sua forma de organizao at os comportamentos inadequados dos trabalhadores, traduzidos em erros comprometedores na execuo
de suas tarefas. A incluso do comportamento dos trabalhadores no conjunto dos fatores causais de acidentes do
trabalho, quando cabvel, de forma alguma significa debitar aos trabalhadores acidentados a culpa pelos acidentes e, conseqentemente, pelos danos deles decorrentes,
incluindo invalidez e morte.
Na arte de prevenir acidentes, o comportamento do trabalhador, como foi expresso na ao do acidente, ainda
que tenha sido a causa preponderante, de importncia
secundria, s vezes at irrelevante. O que deve ser levado em conta e, por todos os meios possveis, valorizados e cuidadosamente estudados so os determinantes
do comportamento, ou seja, o que o motivou: o que havia
de errado no ambiente, nas relaes de trabalho e ainda
na vida do trabalhador que interferiam, direta ou indiretamente, no relacionamento dele com o todo de seu trabalho, definindo posturas traduzidas em atitudes corretas ou
equivocadas. A figura do Ato Inseguro que tanto serviu e continua, em alguns ambientes, servindo para responsabilizar e at mesmo para culpar trabalhadores pelos
acidentes sofridos no serviu para outra coisa seno para
ocultar e/ou mascarar, em algumas empresas, sinais de
agravos sade do trabalhador e, da mesma forma,
distores na organizao do trabalho do que propriamente
s finalidades para as quais se propunha, que era estabelecer nexo entre os acidentes ocorridos e suas reais causas. O questionamento em relao figura do Ato Inseguro no se refere ao comportamento do trabalhador,
expresso no cometimento de erros no trabalho, mas parcialidade com que foi utilizado na definio causal dos
acidentes. O erro na execuo do trabalho, embora indesejvel, passvel de ocorrer, e todos, indistintamente, nele
podem incorrer. No , por conseguinte, o erro, como erro,
que interessa a quem lida, com esprito construtivo, com
a preveno de acidentes, mas as causas do erro, no importando sua clarividncia se visveis ou ocultas, se
imediatas ou remotas.
A abordagem da segurana do trabalho valendo-se do
raciocnio de que o trabalhador erra ao executar suas tarefas porque displicente, indisciplinado, negligente, imperito ou simplesmente imprudente princpios nos quais
se fundamentam as teses do Ato Inseguro to nociva gesto da segurana no trabalho quanto o a crena
de que o trabalhador, por sua conta e risco, nunca erra. E,
quando erra, porque foi induzido ao erro por motivos
totalmente alheios no apenas a sua condio de trabalhador, mas tambm de humano. Ambas as linhas de raciocnio falham e em nada contribuem para a segurana
no trabalho porque, de um lado, constri-se a idia de um
trabalhador anrquico, irresponsvel e indisciplinado em
relao ao cumprimento de normas de trabalho normas,
na maioria das vezes, elaboradas por quem no est diretamente envolvido com os processos de trabalho e, por
desconhecimento, no define o que deve ser rgido ou
flexibilizado nas normas. Da a explicao da desobedincia, parcial ou total, do trabalhador a seu cumprimento. De outro lado, retrata-se um trabalhador, em todos
os sentidos, duplamente vitimado. Vitimado em relao aos
impactos do acidente ou da doena, o que absolutamente
verdadeiro, e vitimado em relao a suas causas, nas quais,
ele, na condio de cidado e de sujeito, com sua cultura e
seu jeito de ser em todas as relaes de trabalho, parece no
existir. E, se existe, desprovido de autodeterminao quanto
a seus atos, ainda que na defesa da sade e da vida. No h
dvida que qualquer julgamento, premeditado ou no, acerca da causalidade acidentria, que tome como base os extremos dos dois pontos de vista aqui mencionados, suscetvel
de falhas, uma vez que desvia o ponto de ateno e de anlise das condies ambientais nas quais o trabalho realiza-se e
dos elementos fundamentais de sua organizao.
Comportamento do Trabalhador e sua Relao
com a Organizao do Trabalho
certo que o trabalhador age, de um lado, orientado
pelos ditames da empresa; de outro, em funo das condies de trabalho, mas tambm, e principalmente, pela
conscincia da realidade na qual ele est inserido. Da no
o aos riscos no trabalho so as medidas saneadoras desses riscos tarefa difcil, por vrios motivos, mas, principalmente pelo fato de os trabalhadores, ao longo do tempo, terem associado, de forma errnea, a concesso da
aposentadoria especial percepo do adicional de insalubridade.
Ordenamento Formal do Trabalho e os
Conflitos de Poder
Outro aspecto importante, fruto dos traos da cultura
ainda predominante nas empresas, que interfere, de maneira negativa, no desempenho da gesto da segurana e
sade do trabalhador, o dualismo vivenciado cotidianamente pelos trabalhadores no cumprimento do ordenamento formal do trabalho. O fosso que ainda separa o
discurso formal do trabalho (normas escritas) da diversidade de formas prticas nem sempre conforme o que
est escrito de realizao das tarefas, por parte dos trabalhadores, relaciona-se, possivelmente, a trs fatores distintos:
- condies de trabalho nem sempre compatveis com as
exigncias contidas nos procedimentos escritos;
- deficincia na capacitao tcnica dos trabalhadores para
a correta execuo das tarefas conforme prescries
normativas;
- duplicidade de orientao sobre como realizar as tarefas.
Dos trs fatores enumerados, sem nenhuma dvida, a
duplicidade de orientao a que mais confunde os trabalhadores no exerccio de seu trabalho. A maioria dos
trabalhadores brasileiros aprendeu a trabalhar seguindo
orientaes orais ordens de suas chefias imediatas. Poucas eram as ordens escritas passadas aos trabalhadores, o
que difere da atualidade, em que praticamente todas as
atividades so normalizadas, seguem prescries sobretudo contidas nos programas de qualidade. No dia-a-dia
das empresas, o que se verifica, na prtica, porm, uma
espcie de rito de passagem das formas antigas de comando, orientadas por meio da fala imperativa, dos encarregados para uma comunicao formal, conformada por
normas de procedimentos escritos. Com isso, o gerente
que exercia um papel caracteristicamente de mando transforma-se, aos poucos, numa espcie de facilitador.
O problema que essa experincia recente demais e
tanto os gerentes quanto os trabalhadores ainda no se
adaptaram suficientemente a ela a ponto de faz-la funcionar sem conflitos, em especial, nas relaes de comando.
Entre os trinta itens abordados nas duas pesquisas, elegeu-se dez para apoiar os comentrios que sero feitos a
seguir.
Foi tomado como referncia apenas os itens que obtiveram mais de 60% de respostas afirmativas entre os 312
gerentes entrevistados. Denominou-se gerentes todos os
ocupantes de cargo que tivessem, direta ou indiretamente, a funo de mando e/ou de facilitador do trabalho de
outrem, como: gerente tcnico, supervisor, encarregado e
lder de equipes.
Os itens so os seguintes:
- Os gerentes que trabalham de forma direta com riscos
potencialmente capazes de gerar danos sade dos trabalhadores no dispem do conhecimento necessrio para
com eles lidar de modo adequado.
- Os gerentes que convivem com riscos, mesmo sabendo
de sua existncia, no assumem o compromisso de corrigi-los pelo simples fato de ser essa uma tarefa de competncia do SESMT.
- Os gerentes que lidam com os riscos podem saber de
sua existncia, mas no se esforam para corrigi-los porque suas chefias superiores no lhes do apoio para as
aes necessrias.
Como contribuio ao tema e em contrapartida s impresses colhidas dos gerentes, foram enumeradas conforme a seguir 20 consideraes extradas da fala de
1.372 trabalhadores, de cinco ramos de atividades econmicas diferentes, por ocasio da ltima pesquisa. Ressalte-se que todas as afirmaes aqui resumidas foram recolhidas do conjunto de respostas que obtiveram mais de
50% de afirmao. As constataes so as que se seguem:
- A segurana no trabalho mais importante no discurso
da direo da empresa do que propriamente nas reas onde
ela deveria, de fato, ser realizada.
- Superviso ambgua. O supervisor cnscio do trabalho a ser desenvolvido (consta nos procedimentos). Sabe
operacionalizar conforme prescrito; no entanto, facultalhe fazer com base nas experincias consolidadas ao longo do tempo, porque compreende que o mais importante
para a empresa no como fazer, mas fazer (a produo
prioridade).
- A Segurana do Trabalho, na prtica, s adquire importncia nos momentos de crise (quando ocorre acidente
grave que pode comprometer principalmente a imagem da
empresa).
- O fosso que separa o discurso (SST como valor) da prtica (o que efetivamente feito) constitui o mais importante obstculo no desenvolvimento das aes de SST na
empresa.
- O trabalhador, embora sabendo (consta nos procedimentos) que pode recusar-se a executar tarefa perigosa sem a
preveno devida, prefere execut-la em desobedincia
norma pelo fato de desconhecer qual seria a reao da
empresa (sua chefia) em face de sua recusa.
- As tarefas so descritas (Tarefa Padro TP ou Procedimento Operacional Padro POP) com base no que
desejvel, no que s vezes necessrio. No so consideradas, porm, pelo menos como deveria, as dificuldades
que os trabalhadores encontram na execuo das tarefas
conforme prescritas.
- A avaliao inadequada do risco (minimizar ou exagerar) dificulta a tomada de decises corretas em relao a
seu controle, especialmente por parte das chefias.
- O treinamento para o cumprimento das TPs , em geral, inadequado, porque no leva ou pouco leva em
conta a realidade do ambiente de trabalho e as dificuldades vivenciadas pelos trabalhadores para o pronto atendimento aos padres estabelecidos.
- Por ser a produo prioritria, seus responsveis sempre alegam no dispor de recursos para a correo de situaes de risco, ainda que o recurso seja apenas o comprometimento.
- O trabalhador no cobrado pela forma como desenvolve seu trabalho, mas pelos resultados. Disso resulta o
fato de os supervisores no verem ou fingirem que no
vem o cometimento de erros na execuo da tarefa.
- Uma dificuldade importante do trabalhador no enfrentamento dos riscos do trabalho reside nas freqentes alteraes de funes para atendimento s demandas de trabalho, por causa do reduzido nmero de trabalhadores.
- Grande parte das situaes de riscos poderia ser resolvida se houvesse interesse e comprometimento da chefias
em resolv-las.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
NOTAS
1. Legalista, entre aspas, refere-se aos desvios, na prtica, do real significado da palavra. Algumas empresas, e no so poucas, maquiam seus
ambientes de trabalho com Mapas de Risco, feitos normalmente por empresas especializadas em Segurana e Sade no Trabalho sem a participao dos gerentes das reas produtivas e dos trabalhadores com o objetivo puro e simples de parecer cumprir a Lei. Paradoxalmente, por essa
via, gastam mais do que se controlassem efetivamente seus ambientes de
trabalho. Por esse expediente, a empresa continua no protegendo seus
trabalhadores e abrindo espaos ao acmulo de passivos.
OLIVEIRA, S.G. Proteo jurdica sade do trabalhador. So Paulo. 3. ed. So Paulo: LTr, 2002.
SARTORI, G. A poltica. Distrito Federal: UnB, 1997. 257 p.
STELMAM, G. Trabalho e sade na indstria. So Paulo: Edusp,
1978. 3v.
JOO CNDIDO
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