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Governança E Pensamento EstratégicoUma Crítica A Michael Porter / Omar Aktouf
Governança E Pensamento EstratégicoUma Crítica A Michael Porter / Omar Aktouf
RESUMO
No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essncia do
pensamento dito de estratgia e de governana das organizaes, atualmente dominante na cena
acadmica da administrao. Servindo-se de uma leitura tanto histrica, heurstica, como epistemolgica
e metodolgica da obra e do sistema dominantes no assunto, denominado por ele porterismo, o autor
faz um balano crtico do conjunto de teorias da estratgia gerencial em geral e daquela do autor mais
considerado no assunto: Michael Porter.
ABSTRACT
In this essay, the author analyses, or more precisely deconstructs, the essence of thinking about strategy
and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By
drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the
dominant work and system on this subject, which he refers to as porterism, the author presents a
resolutely critical review of the full range of theories of managerial strategy as well as those of the most
notable author in the field, namely, Michael Porter.
PALAVRAS-CHAVE
Michael Porter, porterismo, estratgia, competitividade, vantagem competitiva.
KEY WORDS
Michael Porter, porterism, strategy, competitiveness, competitive advantage.
RAE
So Paulo,
v. 42v. 42
n. 3n. 3 Jul./Set.
p. 43-53
2002
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Estratgia
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INTRODUO
A infinita maximizao econmica tornou-se, acompanhada da crena na corrida pela vantagem competitiva, uma espcie de dogma, de padro de pensamento, e de ao, em quase todos os domnios desde
negcios economia at governana e poltica econmica de pases inteiros. Tudo parece voltado a ser estratgico e competitivo.
O porterismo tornou-se mais do que uma simples
teoria, ou um declogo de normas para o uso de gerentes que querem crer-se estratgicos. Seu modelo analtico passou a ser um molde generalizado de concepo
e de anlise, uma viso de mundo, uma ideologia plena e inteira. Porter qualificado sistematicamente como
o mentor dos especialistas em estratgia. Ele ainda o
autor mais citado, nos dez ltimos anos, nas publicaes de administrao e de economia.
O modo porteriano de concepo do mundo e da
economia espalha-se por todo o planeta e se enraza
nas conscincias e no ensino. Mas esta maneira de ver
os Estados e sociedades humanas como somente negcios agregados, voltados para o servio da multiplicao de dinheiro, no seria ela, tambm e ipso facto,
uma mega (ou meta) teoria da governana?
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que foram iniciados nas cincias ditas humanas apenas por esforos autodidatas, ao gosto de leituras
heterclitas ou pelas matrias ministradas nas
business schools.
No essencial, a obra porteriana consiste em extenses de um artigo de base publicado na Harvard
Business Review: How competitive forces chape
strategy (maro/abril 1979). Encontramos nesse texto o ncleo da teoria porteriana que se desenvolver
em futuras importantes publicaes: Competitive
strategy: techniques for analyzing industries and
competitors, em 1980; Competitive advantage: creating
and sustaining superior performance, em 1985;
Competitive advantage of nations, em 1990, entre outros. Porter , desde ento, apresentado como o mentor
dos desenvolvimentos recentes em estratgia das organizaes (da referida escola do posicionamento estratgico).
As idias de Porter se tornaram, rapidamente, os
fundamentos obrigatrios de disciplinas nos cursos de
graduao e ps-graduao em Harvard. Ele autor de
16 livros e de mais de 60 artigos publicados pelas mais
prestigiosas revistas acadmicas. Seu Competitive
strategy: techniques for analysing industries and
competitors (1980) foi reeditado 53 vezes e traduzido
em 17 lnguas; enquanto que Competitive advantage:
creating and sustaining superior performance (1985)
j foi reeditado 32 vezes.
Em termos gerais, o porterismo foi elaborado em trs
movimentos. Primeiro o da teoria do posicionamento
estratgico com a publicao de Competitive strategy,
em 1980, inspirado na economia industrial e imediatamente assimilado pelas escolas at ento predominantes, ditas da concepo e da planificao, com seu
famoso modelo das foras competitivas. O segundo
acontece com a publicao de Competitive advantage,
em 1985, que consagra um dos principais pilares do
porterismo: a noo de cadeia de valores integrados. O terceiro refere-se a publicao de Competitive
advantage of nations.
No entraremos em detalhes a respeito da origem
e do desenvolvimento das idias de Porter, uma vez
que este no nosso presente objetivo. Cabe-nos apenas lembrar que essas idias foram desenvolvidas a
partir das noes de anlise do setor concorrente, barreiras de entrada, estratgias genricas, produo de
valor e de cadeia de valor, de produtos de substituio, at aquelas das vantagens competitivas das naes. Contudo, pode-se ressaltar que os cavalos de
batalha tpicos do porterismo so as famosas estratgias genricas das quais ele se faz apstolo: o posicionamento por liderana em custos e o posicionamento pela diferenciao, que, como veremos, resumem-se inelutavelmente em polticas de reduo
massiva de mo-de-obra.
v. 42 n. 3 So
Jul./Set.
2002
2002, RAE - Revista de AdministraoRAE
de Empresas/FGV-EAESP,
Paulo, Brasil.
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UMA CRTICA
EPISTEMOLGICA DO PORTERISMO
Antes, entretanto, de prosseguir em uma crtica mais
pormenorizada do porterismo e da concepo de governana que o acompanha, conveniente reconhecer
que, em geral, pouco caso feito de numerosas passagens nas quais algumas de suas tomadas de posio
seriam suscetveis de importunar o triunfo do pensamento econmico e gerencial dominantes. Ou seja,
pouco se discute sobre:
as (freqentes) passagens onde ele enfatiza os mritos dos sistemas alemo, japons, sueco;
as passagens onde ele admite a no-nocividade sistemtica de uma alta taxa de sindicalizao ou da
presena de representantes sindicais nas instncias
dirigentes das firmas destes mesmos pases;
de seu reconhecimento, via esses exemplos, do fato
da interveno do estado no ser sempre to indesejvel quanto se pretende para a economia (mesmo se ele, claro, no o diz explicitamente);
de suas repetidas afirmaes quanto grande complexidade dos fenmenos dos quais ele trata e quanto
prudncia qual conveniente fazer prova face a
todo modelo, incluindo o seu;
de sua convocao desconfiana em relao s potncias financeiras.
Similarmente, no nos parece que se faa grande
caso de certas advertncias epistemolgicas indicadas
por Porter, como por exemplo:
a questo da definio do conceito de competitividade, sobre o qual ele afirma, em Competitive
advantage of nations: mais grave ainda do que a
falta de consenso sobre o conceito de competitividade, o fato de no haver nenhuma teoria amplamente aceita para explic-la (p. 16);
o problema de validade da passagem das hipteses
s verificaes de campo sobre as quais ele diz:
muitas explicaes se fundem em postulados muito distantes da realidade (sic) da concorrncia (...);
tive dificuldades em fazer coincidirem a maioria
dessas hipteses com a experincia adquirida estudando e trabalhando com empresas internacionais.
A concepo porteriana situa-se, apesar das precaues tomadas, na direo exatamente oposta das teorias originais sobre o livre comrcio (e.g., Smith,
Ricardo, Vernon, Eckcher-Ohlin). De fato e sem nuances, o porterismo preconiza uma competitividade generalizada e uma corrida s vantagens competitivas,
que no so complementares, equilibradas, visando um
bem estar social recproco, inscritas na durao, na preocupao de uma homogeneidade. Ao contrrio, so
egostas, imediatistas, com um estado de esprito defi-
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EM
PORTER
QUE DE CERTA
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de mais valia, pesquisa exterior de mercados, acumulao sempre concentrada de capital, defasagens
entre o discurso da superestrutura produtora das
ideologias e a realidade vivida no centro da infraestrutura)? Se substitussemos o termo mundializao por imperialismo ou neocolonialismo,
toda anlise porteriana no seria mais do que afirmaes ideolgicas parciais infundadas? Todas as
contas feitas, Porter no faz mais do que uma descrio da forma de funcionamento da economia, tal
qual desejam as classes dominantes.
5. Podemos negligenciar, ignorar, rejeitar todas as
anlises dos terceiro-mundistas e no considerar
os fenmenos como os dualismos que afetam os
pases em desenvolvimento, desde o incio da era
colonial (ciso em dois setores antagnicos: um
dito moderno, minoritrio, ocidentalizado, freqentemente corrompido e mafioso e um outro
dito tradicional, majoritrio, desestruturado,
empobrecido, deixado pelos exploradores)? No
fazer caso algum da desigualdade crescente na
evoluo dos termos de comrcio entre norte e
sul? Da polarizao do planeta em centros que
concentram, absorvem o capital sem cessar e em
periferias que pagam o preo por essa absoro?
Dos efeitos da dolarizao da economia mundial? Do comportamento predador, devastador das
multinacionais? Podemos seriamente fazer a hiptese de que a dominao de fato, que nos vivemos cada vez mais todos os dias, da economia
planetria pelas transnacionais possa favorecer a
concorrncia e a competitividade? E no mais a
concentrao, as mega fuses, os monoplios, os
oligoplios? Ou ento preciso recorrer a uma
dessas fraudes semnticas das quais os economistas tm o segredo, do gnero concorrncia monopolizada?!
6. Isso seria tambm facilmente, ainda, compatvel
com uma posio aberta em favor do to aclamado
livre comrcio? Quais livres comrcios podemos
imaginar entre regies como os Estados Unidos ou
a Unio Europia? Onde esto as homogeneidades (sociais, culturais, tecnolgicas, econmicas)
que supe os benefcios respectivos que teramos
o direito de esperar em se tratando de pases em
livre comrcio? Este foi o caso, notadamente para
o Mxico, quando foi decretada uma zona de livre circulao de fatores como a NAFTA (North
America Free Trade Agreement)? Quem pode ainda sustentar que isso tenha feito algum bem para os
mexicanos? Ou mesmo, salvo os ambientes de negcios e os empresrios, para o Canad?
7. O livre comrcio, tal qual pode ser concebido no
sistema porteriano, seria somente essa espcie de
corrida dominao do outro, chamada competi-
CONCEPO PORTERIANA
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PODEMOS
DO COMPORTAMENTO PREDADOR,
DEVASTADOR DAS MULTINACIONAIS?
11. Porter ignoraria um fenmeno, considerado h muito tempo como central na anlise do ambiente em
administrao e denominado enactment? Fenmeno que leva a projetar (desde o ponto de vista e dos
interesses daqueles que analisam) tantas caractersticas no ambiente analisado que acabamos por realmente enxerg-las. Isso sem falar das transformaes inevitveis que provocaram todo o estudo
setorial, em qualquer ambiente, a partir do momento em que essa anlise dava lugar a estratgias e a
implantaes de decises. Ento, no mais o ambiente que faz a estratgia corporativa, o inverso!
Alis, esta uma discusso que j foi seriamente
abordada, ilustrada, confirmada. Exemplos concretos e edificantes apoiaram-na, h mais de trinta anos
por John Kenneth Galbraith em O novo estado industrial.
12. Um instrumento como o PNB (Produto Nacional
Bruto) , em todas as suas formas, tomado com indicador privilegiado (exatamente sete vezes entre
os 16 critrios colocados em Competitive advantage
of nations). Michael Porter estaria ignorando as numerosas e severas crticas endereadas a este indicador macroeconmico que, segundo vrios especialistas, no queria mais dizer nada?
13. Os PNB, PIB (Produto Interno Bruto) e outros indicadores de competitividade de toda espcie no
apresentariam contradies imperdoveis, uma vez
que citamos pases como Japo, Alemanha, Sucia,
Dinamarca como exemplos de conquistas (competitivas) situando-se em uma ideologia e uma ptica
das polticas econmicas, industriais e sociais no
estilo americano, ou seja, no plo exatamente oposto
daquilo que fazem esses pases? Michael Porter proclama-se resolutamente neoliberal, enquanto que
esses pases so, a todos os olhares, tudo menos
neoliberais! So social-democratas, com uma economia social de mercado, guiada pelo estado. Isso
no interferiria em nada para seu sucesso? E isso
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Poderamos continuar ainda por muito tempo a lista de reprovaes (graves, devemos admitir, freqentemente intelectual e academicamente inaceitveis)
que podem ser endereadas ao conjunto da teoria porteriana.
Pensamos ter conseguido aqui, ao menos, dar ao
leitor uma pequena idia das falhas que podem lesar
PORTER
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SIMPLESMENTE
CONCLUSES
Trata-se, em todo o movimento do estrategismo ao
modo de Porter combinado a uma forma, consciente
ou no, de concepo ps-moderna (no sentido do psmodernismo ontolgico e no metodolgico) do socialeconmico de um universo em constante elevao
em direo abstrao. Os metagerentes (estratgias)
gerando os gerentes os quais, eles mesmos, geram
discursos abstratos que absorvem o real: os discursos
redutores das finanas, da microeconomia, da gesto
da produo, dos recursos humanos, etc. H em tudo
isso uma espcie de hold-up conivente onde as boas e
velhas noes de dialtica, contradies, explorao,
falsa conscincia, dominao de termos da troca so
substitudos por noes bem mais neutras, como a
reflexividade, o conhecimento ordinrio, a hiptese de
simetria dos poderes, a competitividade (conceito comodamente oportuno para evacuar qualquer idia de
dominao ou de explorao j que o mais fraco exposto como aquele que no sabe usar suas vantagens
competitivas).
Referimo-nos fuga em direo abstrao no sentido de fuga do terreno concreto das relaes sociais
onde o econmico o determinante por excelncia, fuga
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hold-up e enganos epistemolgicos habilmente conduzidos, fcil propor desenvolvimentos pseudo-intelectuais, onde a seduo diante do pblico do mundo de
negcios d as mos ao simplismo e a trivialidade do
proposto.
Fazendo do planeta um vasto campo de batalha pela
infinita competitividade, sob a nica obrigao de maximizao de lucros e dividendos de firmas colocadas
como a finalidade histrica das naes, Porter simplesmente nos conduz a submeter a macroeconomia a uma
dependncia da microeconomia e as polticas nacionais das decises empresariais! O tratamento da economia concebido somente em curto prazo e em agravamento exponencial de desequilbrios, j desastrosos,
entre norte e sul e entre os prprios fatores de produo (capital, trabalho e natureza).
Submetamos, finalmente, a lgica porteriana a seus
limites: uma vez nosso planeta tornado competitivo pela
graa dos losangos e diamantes porterianos, teremos
direito a uma teoria da competitividade interplanetria
ou intergalctica? A uma teoria das vantagens competitivas das galxias?
NOTA DO TRADUTOR
1. A crematstica de uma parte da economia que trata
da produo das riquezas. Na doutrina de Aristteles, a
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