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Kit Europass Empreendedorismo PDF
Kit Europass Empreendedorismo PDF
Evita erros?
Gosta de aceitar novos desafios?
Quais so os seus projetos empreendedores?
Instrues
No existem respostas certas nem erradas, pelo que lhe pedimos que procure responder s
perguntas to honestamente quanto possvel.
Para responder a cada um dos prximos 45 itens, pedimos-lhe que no pense na opinio que
tem de si prprio/a mas sim na opinio que as pessoas tm de si, e atribua uma pontuao
de 1 a 5 a cada afirmao, utilizando a escala que se segue:
Exemplo: Para a frase Gosto de novos desafios, se a sua resposta Aplica-se totalmente ento
dever colocar um crculo no nmero 5. Contudo, se a mesma frase explica metade daquilo
que acontece consigo ento dever colocar um crculo no nmero 3.
No se aplica nada a
mim
1.Duvido sempre da minha capacidade para dar a volta a situaes complicadas e resolver os
problemas por mim prprio/a.
2.Tenho sempre tendncia para guiar as minhas aes pelos resultados que obtive no passado.
3.Consigo lidar bem com muitos tipos de pessoas muito diferentes entre si.
4.Consigo esconder os meus sentimentos quando me convm.
5.Consigo convencer facilmente as pessoas com os meus argumentos.
6.Sou sempre capaz de me adaptar a diferentes situaes.
7.Arrisco muitas vezes quando acredito que algo vai dar certo, mesmo que no consiga prever
totalmente as consequncias das minhas aes.
8.Consigo identificar algum produto ou servio com potencialidades para ser o melhor do mercado.
9.Tenho gosto em criar os meus prprios projetos.
10.Conheo-me a mim prprio/a e sei o que me faz sentir bem.
No se aplica nada a
mim
12.Penso que tudo o que me acontece na vida apenas resultado das minhas aes.
13.Sei que, por muitos obstculos que surjam na minha vida, de uma forma ou de outra, consigo
sempre ultrapass-los.
14.Sei que sou capaz de utilizar as minhas capacidades para realizar uma tarefa com sucesso.
15.Deixo sempre que as minhas experincias passadas influenciem as decises que tomo.
17.Consigo perceber quando as pessoas se sentem incomodadas com a minha presena e mudar
de atitude/comportamento para me tornar mais agradvel.
18.Raramente consigo mudar a opinio das pessoas em relao a determinados assuntos, mesmo
que me esforce muito por isso.
No se aplica nada a
mim
23.Coloco o mximo de empenho naquilo que fao quando sei que os resultados me vo deixar
satisfeito/a.
25.Considero que a sorte, e outros factores externos a mim, determinam muitas vezes os
acontecimentos que fazem parte da minha vida.
28.Tenho sempre certeza do resultado que vou obter quando tomo as minhas decises.
29.Consigo conhecer mais de 10 pessoas novas por ano e manter-me em contacto com elas.
No se aplica nada a
mim
32.Tenho sempre preferncia por coisas que me so familiares e que conheo bem.
PC
CS
GI
CP
CA
PR
OP
IE
1.__*
2.__*
3.__
4.__
5.__
6.__
7.__
8.__
9.__
14.__
15.__*
16.__
17.__
18.__*
19.__
20.__
21.__
27.__
28.__
29.__
30.__
31.__
32.__*
33.__
Total
Total
Total
Total
Total
Total
____
____
____
____
____
____
NAR
AE
LCI
10.__
11.__
12.__
13.__
22.__
23.__
24.__
25.__*
26.__
34.__
35.__
36.__
37.__
38.__*
39.__
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
____
____
____
____
____
____
____
ATENO: Nos itens 1, 2, 11, 15, 18, 25, 32 e 38 (assinalados com *) ter que inverter os
pontos atribudos. Tratam-se de itens formulados na negativa e por isso se colocou 5 ter que
agora colocar 1, se colocou 4, coloque 2, se colocou 3, mantm-se o 3.
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA
AC Auto-Confiana
A auto-confiana traduz uma convico nas prprias capacidades para concretizar, de forma
efetiva, os objetivos que se prope. A criao de um novo negcio implica confiar nas suas
prprias capacidades para, de forma autnoma, enfrentar desafios e super-los com xito.
Ter auto-confiana significa aceitar novos desafios e acreditar nas suas capacidades para os
superar, procurar assumir novas responsabilidades, mesmo perante situaes adversas.
Desistir rapidamente algo que vai contra um sentimento de auto-confiana.
PC Pensamento Contrafactual
Com que frequncia guia as suas aes pelos resultados que obteve no passado? Esta
dimenso pretende avaliar at que ponto as suas experincias passadas influenciam as
decises que toma e at que ponto se prende certeza de que sabe os resultados das suas
aes por ter vivido algo semelhante no passado.
CS Competncias Sociais
As competncias sociais dizem respeito habilidade de estabelecer contactos, de
compreender o comportamento de outras pessoas. Trata-se da capacidade de lidar com
pessoas muito diferentes entre si e manter o contacto com elas.
GI Gesto de Impresses
A gesto de impresses diz respeito sua capacidade para perceber, por um lado, os sentimentos
e as motivaes das outras pessoas e, por outro lado, as suas prprias emoes de forma a
conseguir adaptar-se situao da melhor forma possvel.
CP Capacidade Persuasiva
Persuadir influenciar, levar algum a crer, a aceitar ou decidir (fazer algo), sem que da decorra,
necessariamente, uma inteno de o iludir ou prejudicar. Pelo contrrio, o ato de persuadir
pressupe um destinatrio que compreenda e saiba avaliar os respetivos argumentos. Tendo
em conta o empreendedorismo, esta capacidade muito til para atrair outros contactos ao
seu negcio.
CA Capacidade de adaptao
Esta dimenso procura avaliar a sua capacidade para se adaptar a diferentes situaes ou se, pelo
contrrio, prefere acomodar-se a realidades que j lhe so familiares. No fundo trata-se da
sua flexibilidade para reconhecer a situao em que se encontra e perceber o que
necessrio para se conseguir adaptar.
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA
Os empreendedores denotam uma elevada propenso para o risco calculado, no sentido em que persistem na
prossecuo dos objetivos, mesmo quando a probabilidade de sucesso no certa. Empreender implica
criar algo novo, um projeto novo, cuja probabilidade de xito, na maior parte das vezes, no est
garantida.
IE Inteno empreendedora
A anlise da inteno empreendedora avalia a motivao de um indivduo para fundar a sua prpria empresa.
A inteno empreendedora diz respeito ao desejo de se criarem negcios prprios, de se inovar.
R Resilincia
Persistir rumo ao alcance do objetivo traado, mesmo perante obstculos ou dificuldades. Na criao de um
novo negcio, nem sempre os acontecimentos se desenrolam de acordo com o esperado. preciso
enfrentar e resolver as dificuldades.
NAR Necessidade de Auto-Realizao
A necessidade de auto-realizao diz respeito sua motivao para alcanar os seus objetivos. Para isso,
necessrio que conhea muito bem as suas competncias e se estas se adequam aos objetivos que
pretende alcanar. Alcanar esses mesmos objetivos ser essencial para que se possa sentir realizado.
AE Abertura Experincia
A abertura experincia diz respeito sua propenso para viver novos desafios e apostar em novas
oportunidades de negcio. Esta dimenso caracterizada por traos como: ser imaginativo e apresentar
uma curiosidade intelectual.
De seguida, iremos dar-lhe algumas luzes para que crie o seu emprego da melhor forma
desenvolvendo as competncias necessrias.
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A
EUROPA
um processo
complexo e
demorado;
Envolve um
grande
investimento;
REFLITA:
Pr-arranque
Deciso de criar um
negcio prprio
conceo da ideia
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A
EUROPA
Arranque
Ps-arranque
Gesto e crescimento do
negcio: aps os 2 anos
Existem as diferentes fases que tem de percorrer para conseguir de facto criar o
seu negcio, no entanto, ao longo destas fases ter de desenvolver dois tipos de
competncias:
Tcnicas
Comportamentais
Comportamentais
Exemplos de competncias:
Tcnicas
1.Gesto Financeira e Noes de
Contabilidade e Fiscalidade
2.Direito na empresa e tica nos negcios
3.Marketing e Estudos de Mercado
4.Plataforma de Incentivos ao
Empreendedorismo
5.Organizao e Gesto de Recursos
6.Anlise de Investimentos e financiamento
Comportamentais
1.Auto-confiana e a autoestima
2. Autonomia e capacidade de lidar com o risco
3.Tcnicas de criatividade
4. Proatividade
5. Gesto da frustrao e ultrapassar
obstculos
6.Construir e desenvolver a sua rede social
7.Liderar e motivar uma equipa
Auto-confiana
Propenso ao risco
Autonomia
Entrega
Flexibilidade
(adaptabilidade)
Capacidade de antecipar
necessidades do cliente.
concretizar
as
Liderana
Networking
Motivao
Iniciativa ou proatividade
Resistncia frustrao ou
persistncia ou resilincia
Viso estratgica
Planeamento e organizao
Resistncia ao stress
Auto-realizao
Orientao para a
identificao de
oportunidades
Orientao social
Gesto de impresses
Capacidade persuasiva
Capacidade de adaptao
Inteno empreendedora
Abertura mudana
Para ser bem sucedido no seu negcio deve ser capaz de atrair RECURSOS
financeiros, materiais, humanos e temporais - Essenciais para a criao de um
negcio.
Tenha em conta a sua rede de contactos, estes podem ajudar bastante na
concretizao dos seus objetivos e fundao da sua empresa
importante que tenha em conta alguns aspetos para que evite erros na
criao do seu negcio:
1.
Calcule bem o mercado no crie produtos de que este no necessita, porque poder
correr o risco de o seu negcio no resistir;
2.
3.
4.
5.
No desenvolva o seu negcio num setor que no conhece: legislao, concorrncia, caso
queira implementar um negcio num setor que no conhece, pea ajuda a partir dos seus
contactos a algum de confiana que o possa ajudar;
6.
Acima de tudo:
Depois de tudo o que lhe transmitimos e no esquecendo que o xito do seu negcio
depende:
- Da criao de ideias novas e inovadoras
Reflita sobre:
Reflita e faa uma breve descrio das potenciais ideias que poder implementar:
A melhor soluo :
Investir no potencial que se tem dentro da prpria organizao:
- Criar condies para que os intraempreendedores se desenvolvam naturalmente;
- No ter uma empresa rgida nem conservadora nas tomadas de deciso: dando
abertura aos colaboradores para sugerirem melhorias;
-Os intraempreendedores so o melhor para a sua organizao
Proativo
e
inovador
No se
conforma
com as
situaes
actuais
Descobre
oportunidades,
procura da
novidade
Focado na
melhoria
contnua do
trabalho,
departamento e
de toda a
empresa;
Persistente
e dedicado
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A
EUROPA
Criativo
Tem Esprito
empreendedor
Auto
confiante
Atento a
novas
ideias
Simula
erros e
riscos
No tem medo dos
riscos que possam
ocorrer por gerar
uma nova ideia e
partilh-la com os
superiores;