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1. OBJETIVO
¾ Descrição do Risco: Sentença que descreve o risco, definindo o evento que, ao ocorrer, causa
impacto no projeto.
As categorias descritas abaixo são compostas por subcategorias. Para cada subcategoria são
identificadas fontes de riscos, que são as possíveis causas da ocorrência do risco.
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Plano de Gerenciamento de Riscos
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Plano de Gerenciamento de Riscos
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Plano de Gerenciamento de Riscos
¾ Descrição do Impacto: Texto descrevendo os principais impactos que podem ser causados pelo
risco no projeto caso este venha a ocorrer.
Alta: Riscos evidentes ao projeto, cuja ocorrência é esperada à curto prazo ou que
possuam probabilidade de ocorrência maior ou igual à 50% em algum momento durante o
projeto.
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Plano de Gerenciamento de Riscos
Baixa: Riscos identificados, porém cuja ocorrência não é esperada durante o projeto ou que
possuam probabilidade menor que 15%.
Alto: Risco cujo impacto no tempo ou custo seja igual ou maior que 10% do tempo total do
projeto respectivamente.
Médio: Risco cujo impacto no tempo ou custo seja igual ou maior que 5% e menor que 10%
do tempo total do projeto respectivamente.
Baixo: Risco cujo impacto no tempo ou custo seja menor que 5% do tempo total do projeto
respectivamente.
Perda Probabilidade
Esperada Baixa Média Alta
Alto Média Alta Alta
Impacto
Perda Esperada Média: Riscos de prioridade moderada, para os quais devem ser
elaborados, pelo menos, planos de contingência ao risco.
Perda Esperada Baixa: Riscos de baixa prioridade, para os quais não são necessários
planos de resposta ao risco.
Em mitigação: Risco para o qual está sendo executada uma estratégia de mitigação.
Ocorrido: Risco ocorrido no projeto para o qual está sendo aplicada a estratégia de
resposta adequada, normalmente a execução de um plano de contingência.
Inativo: Risco eliminado naturalmente no decorrer do tempo, por uma ação de resposta ao
risco ou por este já ter ocorrido e ser impossível nova ocorrência.
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Plano de Gerenciamento de Riscos
Eliminação: Alteração de escopo e/ou dos planos do projeto a fim de eliminar a causa do
risco, reduzindo a zero a probabilidade de ocorrência deste.
¾ Plano de Resposta ao Risco: Planejamento de ações que busquem eliminar, mitigar ou transferir o
risco, bem como o planejamento da contingência ao riscos quando necessário.
Dos riscos identificados, são registrados na Lista de Riscos apenas os que são consenso dos
participantes, Para cada risco selecionado na triagem, os participantes da reunião identificam valores para
os seguintes atributos de risco:
¾ Identificação do Risco
Descrição do Risco
Categoria do Risco
Fatores do Risco
Probabilidade de ocorrência
Impacto do risco
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Plano de Gerenciamento de Riscos
Situação do risco
Durante a execução dos projetos, novos riscos são identificados e os atuais são monitorados através das
reuniões periódicas de monitoramento e controle do projeto, com a equipe, gerência e cliente.
¾ Riscos de perda esperada alta, devido a sua prioridade, demandam de, pelo menos, ações de
mitigação e contingência, portanto são classificados como estratégia de mitigação, transferência
ou eliminação;
¾ Riscos classificados como estratégia de eliminação não demandam a identificação das ações de
mitigação e contingência.
Para os riscos de perda esperada alta, o Gerente de Projetos realiza análise de custo x benefício das
estratégias de eliminação, transferência ou mitigação dos riscos, comparando o custo ou tempo total do
projeto com:
¾ O custo ou tempo da implementação dos planos de eliminação ou mitigação do risco;
Modificações na estratégia são necessárias caso a análise custo x benefício demonstre ser desvantajosa a
eliminação, transferência ou mitigação dos riscos, conforme tabela abaixo:
¾ Transferência
¾ Aceitação Ativa
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Plano de Gerenciamento de Riscos
Para tal, o Gerente de Projetos lista nas pautas das reuniões os riscos de perda esperada média ou alta e
cuja situação seja ativo, em mitigação ou ocorrido, conforme Lista de Riscos.
Durante as reuniões, são avaliadas as modificações dos atributos de situação, probabilidade de ocorrência
e impacto dos riscos, bem como os valores para os gatilhos e a efetividade dos planos de resposta aos
riscos.
4. ORGANIZAÇÃO E RESPONSABILIDADES
Papel Responsabilidades
Gerente de Projetos • Estabelecer da estratégia de gerenciamento de riscos
• Realizar reuniões de identificação e monitoramento dos riscos com todos
os envolvidos no projeto
• Participar da identificação e avaliação quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Monitorar e controlar os riscos do projeto
• Comunicar os riscos a todos os envolvidos no projeto
• Pôr em prática os planos de resposta aos riscos
Equipe do Projeto • Participar da identificação e avaliação quantitativa dos riscos
• Participar das reuniões de monitoramento e controle dos riscos
• Realizar atividades de resposta aos riscos
Outros envolvidos (Cliente, • Participar das reuniões de monitoramento e controle dos riscos
, ...) • Realizar atividades de resposta aos riscos
5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
6. ITENS DE RISCOS
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