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TCC Relatório de Estágio

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CAMPUS APUCARANA CURSO TECNOLÓGICO EM DESIGN DE MODA

TATIANA TOSTI LEMES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

APUCARANA 2010

TATIANA TOSTI LEMES

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em Design de Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito para obter aprovação nesta disciplina.

Orientador: Profº Nélio Pinheiro

APUCARANA 2010 .

.................................................................................................................................................................................................................... 3 SUMÁRIO......10 Controle da Qualidade............... 3 Público Alvo...........14 .................12 Era da Inspeção.................................................... 6 Corte e Revisão das Peças Piloto........................................................................... 10 Organização do Espaço Físico e Sistema.............................................................................. 8 Corte e revisão da peças piloto................................................................ 5 Atividades desenvolvidas ......................8 Moulage............................................................................................................13 Análise Teórica Pratica..................................................................................8 Modelagem Plana.....................................................7 Embasamento Teórico......................................7 Produção de Moda........................................14 Considerações Finais............................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Catálogo Inverno 2010........................................................................................................SUMÁRIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO............ 3 2010................................. 4 Produtos desenvolvidos pela empresa.............................................................................................................................................................. 4 Introdução........12 Produção de Moda....................................................................................................... Catálogo Inverno 2010.....................................................................................2 Apucarana..............................................................................................6 Modelagem.1 Objetivos do Estágio..............................................................................................................................2 Histórico da Empresa.............2 Delimitação do Estágio ................................................. 1 Importância do Estágio.............................................4 Equipe Técnica.....................................................................................................6 Organização do Espaço Físico e Sistema........6 Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas.........................................................................................................................................................................9 Aviamentos.......................................................................................5 Descrição das Atividades.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2 Apresentação da Empresa.........................................................

.......................................... 16 ................................................................................................Referências............................................................15 Anexo........................

Descrevendo a importância do estágio. para o mercado de trabalho. Abondanza (2002. é ato educativo supervisionado. evidenciando o que se aprendeu entre academia e estágio. simulando-se desta forma o funcionamento de uma empresa virtual. mas também no professor orientador. IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO O estágio. foi realizado a análise teórica e pratica sobre o conteúdo desenvolvido em estágio. . A mudança não ocorrerá somente no aluno. assim a proposição de um novo modelo de concepção do estágio. p. para que o acadêmico possa neste exercício vivenciar a sua atuação profissional. afim de preparar o estudante que esteja frequentando o ensino superior. Neste contexto entende-se que o acadêmico deve receber uma preparação em sala de aula do que na realidade é uma empresa. Neste modelo a proposta é de que o aluno deverá ser submetido a um exercício de abstração em sala de aula.31-46) diz que a realização do estágio supervisionado não é tão somente uma imposição legal. Pretende-se com este modelo reduzir o grau de insatisfação por parte das empresas que recebem o estagiário sem qualquer preparo para a sua nova experiência. que passa a ter um papel de gestor da carreira do aluno. segundo Art 1º e 2º. Posteriormente. desenvolvido no ambiente de trabalho.1 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se descrever as atividades e importância do estágio realizado na empresa de roupas femininas Núbia. é antes de tudo uma forma de inserir o acadêmico no campo profissional. Ainda procurou-se nesse trabalho descrever todas as atividades que a estagiária desenvolveu na empresa e ainda fazer o embasamento teórico de todas as atividades. do Regulamento de estágio da UTFPR de 2010.

sendo os processos de desenvolvimento (criação. d) estágio favorecendo retroalimentação do sistema de ensino. corte e bordados. etc. O método de produção da empresa em questão. teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término no dia oito de dezembro de 2009. os alunos do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda estão aptos a iniciarem seus respectivos estágios supervisionados a partir da matricula no 3° período. . b) é um elo entre teoria e prática. e) estágio com fator de DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO De acordo com as normas e regras da UTFPR. empresa de pequeno porte que produz. O estágio deverá ter no mínimo a carga horária total de 400 horas. cumprindo ao final um total de 660 horas.) e acabamento realizados na própria empresa. comercializa e distribui roupas para o segmento feminino jovem. encaixe. realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as 17:00 hrs. O estágio em questão. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Estágio realizado na Nubia Confecções. o ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho. o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio de preparação profissional. c) estágio como integração entre Universidade e o meio empresarial. respeitando a carga horária diária de no máximo seis horas. consiste na terceirização dos processos de facção. modelagem. foram seguidos todas as condições impostas pelo Regulamento de estágio da UTFPR de 2010.2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO Para cumprir os objetivos do estágio. Para Berbel (1982).

aumentando a produção e atendendo apenas Londrina. participou de um grupo da Rhodia onde recebia visitas técnicas que auxiliavam a criação e também começou a frequentar feiras específicas como a FENIT em São Paulo. HISTÓRICO DA EMPRESA Nubia Rossival Powidayko iniciou seu trabalho informalmente em 1985 desenvolvendo peças exclusivas sob encomenda feitas de malharia retilínea em tear manual. apenas observando o funcionamento da fábrica e da criação feita até então pela mãe Nubia. Após um tempo. Passado um tempo. Seu método de criação era empírico. copiava de revistas como Manequim. além da loja de fábrica em Londrina. inserindo aprendizados trazidos na un iversidade para a empresa. Logo verificou o crescimento da demanda e passou para um tear computadorizado. Elle. contratando seus primeiros funcionários e iniciando a empresa formalmente em 1990. Em 2004. Nubia sentiu uma demanda por roupas de malharia (na época: cotton. como em varejo. pois a concorrência nesses grandes polos era. e não havia uma pesquisa planejada. Para não perder o foco. e é muito intensa. Através das lojas de atacado. que atende tanto atacado. Passado mais ou menos 2 anos. etc. apenas olhava na vitrine da concorrência. Rafaella vai em palestras . quando em 2000 seu marido e sócio Milton Assis Powidayko entrou na empresa e abriram as lojas de atacado em Maringá e Cianorte. Nubia observou uma necessidade de profissionalização da sua empresa. principalmente na criação.) e começou a fabricar em pequena escala. Rafaella assumiu a parte de criação. que por se tratar de uma empresa de pronta entrega de atacado. e sim com produtos novos repostos nas lojas semanalmente. começou a trabalhar na empresa a principio como aprendiz. o setor de criação conta apenas com Rafaella. Assim a empresa foi crescendo. a sua filha e então estudante da faculdade de estilismo em moda na UEL. não conta com coleções fechadas..3 Comercializa e distribui principalmente nos polos de confecção atacadista de Maringá e Cianorte. Rafaella Rossival Powidayko. Hoje. gorgurão.

onde há verificação das tendências gerais para todas as empresas. PRODUTOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA Blusas e Camisas em tecido plano e malharia. faz a ficha técnica e passa para a modelista. vão para as lojas de atacado e Rafaella recebe um feed back das peças que mais venderam. (macacões. Rafaella gera o máximo de alternativas possíveis. mulheres que se dividem entre ser mãe. onde Rafaella poderia delegar tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia. calças e bermudas de alfaiataria.000 peças por mês e já sente necessidade de uma especialização maior no setor de criação. coletes. Depois de aprovada é produzida. Rafaella escolhe as melhores alternativas geradas e os tecidos com que serão testados a primeira peça. Logo. Definida as tendências a serem utilizados. esposa e trabalhadora. Há uma preocupação muito grande com a vestibilidade do produto devido ao publico alvo ser de mulheres reais. itens . devido à necessidade de “novidades” constantes. e nunca para de gerar alternativas. classe média. Junto a sua mãe. Quando prontas. Todas as peças produzidas.4 como Senac Moda Informação em São Paulo e em palestras de fornecedores de tecidos. Hoje a empresa produz cerca de 8. testada. vestidos em tecido plano e malharia. há uma filtragem destas tendências e sua escolha parte da premissa das propostas que mais se adaptam ao público alvo da Nubia. cujo corpo não é o ideal de modelos magras e “perfeitas”. e sua coleção como não é fechada vai se direcionando e focando mais nos itens que mais foram aceitos. linha de básicos e linha de tamanhos especiais. casacos. gerando diferenciações. aprovada para depois ser produzida. PÚBLICO ALVO Mulheres de 28 a 38 anos. são resultados de uma peça piloto. ou muitas vezes até repetindo alguns modelos em tecidos diferenciados.

Pode ser também chamado de fast fashion. 4-Despacho e recebimento das peças pela facções terceirizadas. 5-Produção de moda catálogo Inverno 2010. . 2-Corte e revisão das peças piloto. 01 Estilista.5 sazonais dependendo da demanda da coleção). 02 Pilotistas. 01 Modelista de Audaces – Área de Desenvolvimento Número total de funcionários registrados: 43 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS As atividades que foram desenvolvidas pela estagiária consistiram em: 1-Modelagem. EQUIPE TÉCNICA A Equipe Técnica é composta pela seguinte equipe: 02 Modelistas. 3-Organização do espaço físico e sistema.

Com a peça aprovada é conferido as medidas do molde e repassado para o modelista da Modelagem Computadorizada. as etiquetas e o acabamento (no caso de botões. que realizará o encaixe. era repassado a estagiária. o tecido. ilhós. etc). Tanto no estoque de tecidos e aviamentos. . CORTE E REVISÃO DAS PEÇAS PILOTO Com a ficha técnica contendo desenho do modelo. junto com a ficha técnica. a desorganização do ambiente de trabalho na produção era algo presente no dia-a-dia. essas são repassadas as pilotistas junto com a ficha técnica. para que o tecido fosse localizado no estoque e cortado de acordo com as informações. usado apenas o módulo para cadastrar novas peças. a modelista confecciona o molde. aviamentos e medidas. para que elas possam montar a peça. Os moldes eram confeccionados a partir dos resultados das pesquisas de mercado e tendências realizadas pela estilista. sempre utilizando bases de peças já produzidas. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA Apesar do pequeno porte da empresa. passadoria. a graduação e plotagem dos moldes para o corte. O molde pronto. Eram utilizadas a modelagem plana a moulage. A empresa não trabalha com nenhum tipo de controle sobre o estoque e o sistema informatizado de controle de produção. quanto no sistema de controle das peças. Após a confecção a peça volta para a estagiária que revisa a costura. isso ocorria por falta de treinamento do funcionário. O sistema era sub utilizado. Após o corte e identificação das partes.6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES MODELAGEM A modelagem consistia na confecção do molde de peças básicas.

Porém a empresa ainda sub utiliza os recursos que o sistema oferece. as peças são separadas. Depois de receber o treinamento sobre as funções do sistema. etiquetados por tamanho e embaladas para serem despachadas para as facções. definimos os looks a serem montados. CATÁLOGO INVERNO 2010 Com as peças prontas e escolhidas para fotografar. DESPACHO E RECEBIMENTO DAS PEÇAS PELAS FACÇÕES TERCEIRIZADAS Após o enfesto e corte. O papel da estagiária nessa função. se fosse utilizado da maneira adequado. data de saída e chegada das peças. consistia em montar uma espécie de ficha técnica para as facções e controle interno contendo informação sobre o lote. no caso de defeitos. o restante é repassado junto com a ficha e aviamentos necessários para o setor de acabamento. confeccionar a etiqueta de composição. o sistema só traria benefícios para empresa. inclusive o controle da produção. A partir do conhecimento adquirido em treinamento. já em estúdio foi escolhido o cabelo. separar a etiqueta da marca especificada na ficha e aviamentos. PRODUÇÃO DE MODA. foi possível conhecer toda a capacidade de gerenciamento que o sistema proporcionaria para a empresa.7 Uma das funções exercidas pela estagiária em relação a desorganização do espaço físico foi a organização prévia tanto do estoque de matéria-prima quanto das peças prontas que estavam estocadas de forma irregular e misturadas. . o que implica em um prejuizo acumulado. Conferir o papagaio (pedaço do enfesto para constar a quantidade de tecido cortado). No recebimento as peças chegam separadas por cor e tamanho para serem revisadas. as peças são marcadas e voltam para facção. pois através do sistema seria possível um melhor controle gerencial sobre tudo o que acontece dentro da empresa. foi possível auxiliar no gerenciamento de controle de entrada e saida das peças prontas. maquiagem e cenário para produção.

2003. (FULCO. após a base. é o método característico da alta . . marcados os piques de encaixe e pences se houverem. Com o molde pronto são acrescentadas a margem de costura. o tecido deve ser fino e de cor clara para que se possa enxergar melhor e fazer as marcações e recortes necessários. pode ser utilizado apenas para um protótipo ou para grandes quantidades dentro de uma indústria.costura onde se modela o tecido diretamente ao corpo ou em um manequim de tamanho adequado. o modelista deve interpretar o modelo para que possa se adaptar ao modelo do desenho técnico seguindo a determinação do estilista. 7) De acordo com Doris (2003. escolher as melhores para a montagem do catálogo. p. 148) Moulage em francês significa literalmente moldagem. podendo assim recortar o papel para o corte do protótipo. foi auxiliar na escolha de sapatos e acessórios e depois das fotos prontas. p. 154) a tabela de medidas serve como referencia para a construção de bases que reproduzem em duas dimensões as curvas do corpo humano. EMBASAMENTO TEÓRICO MODELAGEM PLANA É o método de recriar a figura do papel em tamanho real para depois transferir ao tecido.8 A função da estagiária nessa produção. marcação de fio reto nome e tamanho e a identificação de cada parte. Funciona melhor com tecidos maleáveis e quantidades generosas. 156) MOULAGE De acordo com Jones (2005. p. p. (DORIS. para isso é preciso que se tenha um padrão de medidas que é calculado dentro da média de manequins variados para que sirva ao maior número de consumidores possíveis.

no caso de malha e tecidos com elastano devem estar descansados para que depois de cortados as peças não encolham. para que se evite o amarrotamento e fixados a ficha junto com o desenho técnico.156). 3-Corte: As peças pilotos são cortadas a mão com a tesoura de costura. 2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque as partes encaixando de modo que não se desperdice. isso pode causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a pessoa responsável esquecer de anotar. no caso de peças de malha alguns detalhes como o debrum e acabamentos devem ser enrolados junto as demais peças chamados de fardo. para que se for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo. usando toda a extensão da lâmina em ângulos retos e nunca levantando o tecido. Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar . Alguns tecidos possuem direção (ex. Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S. e o problema aparecer quando o produto ja estiver em produção. Veludo cotelê) ou seja devem ser cortados todos do mesmo lado para que não de diferença de cor e textura. p. Depois de pronto o tecido é removido e copiado para o papel para que se possa fazer o corte da peça piloto. CORTE E REVISÃO DA PEÇAS PILOTO De acordo com Jones (2005.A Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a mesma peça no meio produtivo. deve-se fazer um esboço do encaixe. barrados ou xadrezes devem ser colocados cuidadosamente para que o resultado seja satisfatório. ao contornar os moldes com giz ou lápis macio. para o corte da peça piloto deve-se seguir os seguintes passos: 1-Verificação do tecido a ser cortado: tecidos listrados. pode ser usado tanto nas peças volumosas quanto nas justas ao corpo. por isso quando a piloto precisa de ajustes normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça. fixando-os com peso de metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar.9 Essa técnica é usado para confecção de peças trabalhadas no viés pois é possível moldar o tecido e conferir o movimento.

por isso designers. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA De acordo com Slack.. p. o molde deve ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde. para que possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne mais fácil. et al. (2009.162) o acabamento de uma roupa pode significar o sucesso ou o fracasso de uma roupa. devido a variabilidade que os consumidores possam impor as .54) afirma que existem certas operações que são mais difíceis de controlar. p. (SLACK. por isso deve se levar em consideração aspectos técnicos. et al. o PCP. para roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper. p. 158) quando o protótipo apresenta falhas. Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido. planejar e gerenciar as atividades de produção.54). quantidade de pontos por cm entre outros Para Doris (2003. 313) Slack.10 elementos e detalhes da costura. AVIAMENTOS Segundo Jones (2005. (2009. Aviamentos utilizados como forma de decoração podem aumentar o valor de impostos sobre as peças . gerando um valor alto das importações e vendas das roupas de luxo. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta para evitar a espionagem que possa copiar as idéias. Ou seja. 2009. tecidos finos usar botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que não possam abrir. modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo. assegurando a execução das atividades que foram anteriormente previstas. Planejamento e Controle da Produção são atividades responsáveis pela decisão do melhor emprego aos recursos que serão utilizados durante o processo de produção. et al. posições da etiqueta. estéticos e econômicos. p. como as que tem um alto grau de contato com os consumidores. viés. p. bainha. de modo a satisfazer as demandas dos consumidores de forma contínua.

p. devemos destacar algumas que sempre são utilizadas de maneira complementar para auxiliar a administração da produção. modo de produzir. et al. p. Para Corrêa. pois lida com o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa. Concluindo Martins e Laugeni (2006. As três principais são os sistemas MRP II/ERP.213) afirmam que esta área de administração é muito importante . devido a alta demanda do mercado por produtos novos. quanto um sistema de transformação de informações. afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao consumidor. (2001. os Sistemas de Administração da Produção são os sistemas de informação que dão apoio a tomada de decisões táticas e operacionais referentes as seguintes questões: o que produzir e comprar. linha de produtos. que são técnicas que se utilizam de simulação em computador. Como no caso do mercado de moda. Também é um sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre estoques. quando produzir e comprar. quanto produzir e comprar. ou Just In Time. em que existe um ciclo de vida dos produtos muito pequeno. p. 21). . 213) o PCP vai além. capacidade produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação. Para Martins e Laugeni (2006. ele é PPCP. pois tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços. Os autores afirmam que este é um sistema para a área de decisão da manufatura. para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. os sistemas JIT. Sistema para a área de decisão da manufatura. ou Planejamento da Programação e do Controle da Produção.11 mesmas em relação a demanda por esses produtos. onde o principal objetivo é manter o mínimo de estoque necessário para atender a demanda e os sistemas de programação da produção com capacidade finita. que são os sistemas de cálculo de necessidades de recursos a partir de necessidades futuras de produtos. vendas previstas. Entre todas as alternativas existentes para o controle da produção. com quais recursos produzir.

mas apenas nos últimos tempos que ela vem sendo empregada nos termos que envolvem a gerência da empresa e reconhecida como parte essencial da estratégia da empresa. e após a produção delas. significa perda de negócios e talvez de seu emprego.. desbancando na década seguinte os americanos no mercado automobilístico. pensa ele. significa produzir a quantidade planejada e atender as especificações.. foi necessária a partir de quando começou a se produzir em massa e a necessidade de peças encaixáveis entre si. se esta inspeção fosse de fato feita. Já para Deming (1990)..12 CONTROLE DA QUALIDADE O conceito de qualidade é utilizado a milênios. ele produz qualidade. (GARVIN. com a indústria japonesa.. “[. que utilizou a qualidade como item de vantagem competitiva. as peças que tinham que se encaixar eram elaboradas a mão. manterá a empresa no ramo” “[. se puder se orgulhar de seu trabalho.] qualidade para o administrador de fábrica.] na opinião do operário. pois somente ele pode fazer juízo sobre o que irá consumir/utilizar. Sua função é também. pois as partes que se encaixavam não poderiam ser mais elaboradas a mão: isso requeria uma grande quantidade de mão de obra qualificada para o serviço e bastantes tempo para a . Alta qualidade. o constante aperfeiçoamento dos processos e a constante melhora de sua liderança” ERA DA INSPEÇÃO A maioria dos produtos dessa época eram feitos artesanalmente. 1988) De acordo com Martins e Laugeni (2006). 1988) A inspeção formal. para ele. produzidos em pequenas quantidade. (GARVIN. o conceito de qualidade começa a ser utilizado efetivamente pelas empresas por volta nos anos 70. passam por uma inspeção para garantir alta qualidade. Baixa qualidade. qualidade depende de quem irá consumir/utilizar o produto.

permitindo que o trabalhador pudesse trabalhar de forma precisa. aviamentos. As fotos para o catálogo devem ser tiradas com os próprios protótipos enquanto as peças já estão em andamento na produção para que ambos fiquem . especialmente para servir o militarismo americano. para assegurar a qualidade das mesmas e a garantia de que as peças se encaixarão perfeitamente. Essas pressões ao sistema de produção. enquanto o de vendas o produto é centro das atenções mostrando o tecido. especialmente para maquinas e equipamentos. o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado. G. a interligação entre os departamentos afetando a qualidade. o instiucional e o de vendas. onde foram abordados temas como o design da qualidade. sem contar que eram bastante caras.(GARVIN. 1988) O Controle de Qualidade era limita a apenas a inspeção e outras atividades similares como contar. CATÁLOGO INVERNO 2010 De acordo com Doris (2003.(GARVIN. deu origem ao Sistema Americano de Manufatura. que seguravam a peça no lugar. com o propósito de utilizar maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis. é enviado por mala direta para compradores e lojistas. Todas as peças e moldes vinham com formatos e posições padrão. 1988) PRODUÇÃO DE MODA. assim existia uma garantia de alta intercambiabilidade entre elas. p. 1988) O ponto chave que tornou o processo de produção padrão. assegurando a padronização da peças.. o processo de inspeção de qualidade era feito durante todo o processo de produção da peças.13 execução deste serviço. a relação entre qualidade e redução de custos. 1988) Em 1922. publicou um livro sobre qualidade. classificar e fazer reparos. ao tentarem fazer uma grande compra de armas de fogo.S. etc. O institucional possui fotografias artísticas que valorizam a atitude e o clima da coleção é enviado para imprensa. estampas etc. (GARVIN. e. clientes especiais e pontos de venda.193) existem dois tipos de catálogos . (GARVIN. Radford. onde pela primeira vez. inviabilizando também os governos. foi a utilização de gabaritos e moldes.

Para muitas empresas o catálogo é a mais importante ferramenta de divulgação da marca e coleção. Dentre as matérias estudadas as mais aplicadas ao estágio foram: modelagem plana. sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam ocorrer a longo prazo. ainda que seja limitado o trabalho do estagiário a apenas atividades operacionais e não gerenciais. Na opinião da autora deste trabalho o estágio deveria ser feito a partir do primeiro ano de curso e ter um treinamento específico sobre o papel do estagiário dentro da empresa. muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver problemas imediatos.14 prontos juntos. gestão da qualidade. Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários de uma maneira muito depreciada. . pode-se perceber a importância da teoria para a aplicação no ambiente de trabalho. ANÁLISE TEÓRICA PRATICA Realizando a análise teórica. com pelo menos duas empresas diferentes para se ter uma noção maior e descobrir qual atividade se encaixa com suas habilidades. CONSIDERAÇÕES FINAIS Podemos concluir que o estágio obrigatório é uma excelente forma de inserir o aluno no mercado de trabalho. visto que tudo que se aprende na faculdade. administração da produção. modelagem tridimensional. tecnologia da confecção e gestão interpessoal . trazer uma experiência valiosa para a vida profissional e ainda ter a chance de ser contratado pela empresa.

N. Paulo de Tarso. 2 ed. JONES. DORIS. JOHNSTON. Irineu G. 2001. Petrônio Garcia. 2002. Brusque:D. Neusi Aparecida Navas. Robert. São Paulo:Cosac Naify. Sue Jenkyn. 2003. a Revolução da Administração. DEMING. Henrique. Edwards W. 2003. 2006. 4 ed.1988. Planejamento.15 REFERÊNCIAS AMORIN. 1ª ed. David A.com. FULCO.Treptow. Administração da produção. Mauro.php?id=736> Acessado em 31/10/2010 em: BERBEL. São Paulo:Saraiva. Nova York:Free Press.br/secoes/mostrar_noticia. SLACK. Inventando moda:planejamento de coleção. 2005. Administração da Produção. 2. São Paulo:Atlas.1990. Nigel. LAUGENI. Disponível em: http://www. CAON. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de Londrina. Rio de Janeiro: Editora. programação e controle da produção:MRPII/ERP:Conceitos. Qualidade. Stuart. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. Fernando P. Disponível <http://www. Peça Piloto ou Projeto Piloto. Sérgio. ed. Modelagem plana masculina.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado . Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. GARVIN. em 28/10/2010 CORRÊA. Rio de Janeiro:Senac. uso e implantação. CHAMBERS.uel. São Paulo:Atlas. 1ª ed. Treptow.br/revistas/uel/index. GIANESI. MARTINS.costuraperfeita.

16 ANEXO .

17 .

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