CAMPUS APUCARANA CURSO TECNOLÓGICO EM DESIGN DE MODA

TATIANA TOSTI LEMES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

APUCARANA 2010

TATIANA TOSTI LEMES

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em Design de Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito para obter aprovação nesta disciplina.

Orientador: Profº Nélio Pinheiro

APUCARANA 2010 .

......................................6 Organização do Espaço Físico e Sistema.......2 Apucarana..................................................................................................................................... 4 Produtos desenvolvidos pela empresa.........7 Embasamento Teórico..............................................................................................................8 Moulage..................................................................................................................2 Delimitação do Estágio ..................................................................... 3 Público Alvo............................12 Era da Inspeção..................................................9 Aviamentos...........12 Produção de Moda...................6 Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas..SUMÁRIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO.............................8 Modelagem Plana................................................................................................................................................................................................... 3 SUMÁRIO............................................................. 6 Corte e Revisão das Peças Piloto............................................................................................................................ 10 Organização do Espaço Físico e Sistema............. Catálogo Inverno 2010........................................................................................................................ 5 Atividades desenvolvidas ..........................................13 Análise Teórica Pratica........................................................6 Modelagem.......................................................... 3 2010........................................................................14 Considerações Finais...............................................................................................................................................................................................................................................1 Objetivos do Estágio............................................................4 Equipe Técnica......................................................... Catálogo Inverno 2010............2 Histórico da Empresa.......................................................................................................2 Apresentação da Empresa..................7 Produção de Moda..................................................14 .............................................................................................. 1 Importância do Estágio....................5 Descrição das Atividades............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 8 Corte e revisão da peças piloto............................................................................10 Controle da Qualidade......................................................................................... 4 Introdução........

........................................... 16 .....................................................................................................................................................................15 Anexo...Referências...........

é antes de tudo uma forma de inserir o acadêmico no campo profissional. p. segundo Art 1º e 2º. que passa a ter um papel de gestor da carreira do aluno. Abondanza (2002. A mudança não ocorrerá somente no aluno. Ainda procurou-se nesse trabalho descrever todas as atividades que a estagiária desenvolveu na empresa e ainda fazer o embasamento teórico de todas as atividades. Neste contexto entende-se que o acadêmico deve receber uma preparação em sala de aula do que na realidade é uma empresa. Pretende-se com este modelo reduzir o grau de insatisfação por parte das empresas que recebem o estagiário sem qualquer preparo para a sua nova experiência. IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO O estágio. Posteriormente. Descrevendo a importância do estágio. Neste modelo a proposta é de que o aluno deverá ser submetido a um exercício de abstração em sala de aula. simulando-se desta forma o funcionamento de uma empresa virtual. do Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. .1 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se descrever as atividades e importância do estágio realizado na empresa de roupas femininas Núbia. é ato educativo supervisionado. assim a proposição de um novo modelo de concepção do estágio. para o mercado de trabalho. evidenciando o que se aprendeu entre academia e estágio. mas também no professor orientador. foi realizado a análise teórica e pratica sobre o conteúdo desenvolvido em estágio. desenvolvido no ambiente de trabalho. afim de preparar o estudante que esteja frequentando o ensino superior.31-46) diz que a realização do estágio supervisionado não é tão somente uma imposição legal. para que o acadêmico possa neste exercício vivenciar a sua atuação profissional.

realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as 17:00 hrs. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Estágio realizado na Nubia Confecções. o ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho. empresa de pequeno porte que produz. modelagem.) e acabamento realizados na própria empresa. b) é um elo entre teoria e prática. d) estágio favorecendo retroalimentação do sistema de ensino. sendo os processos de desenvolvimento (criação. cumprindo ao final um total de 660 horas. foram seguidos todas as condições impostas pelo Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. O estágio em questão. e) estágio com fator de DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO De acordo com as normas e regras da UTFPR. o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio de preparação profissional. corte e bordados. consiste na terceirização dos processos de facção. etc. encaixe. teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término no dia oito de dezembro de 2009. O método de produção da empresa em questão. O estágio deverá ter no mínimo a carga horária total de 400 horas. c) estágio como integração entre Universidade e o meio empresarial. Para Berbel (1982). os alunos do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda estão aptos a iniciarem seus respectivos estágios supervisionados a partir da matricula no 3° período.2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO Para cumprir os objetivos do estágio. comercializa e distribui roupas para o segmento feminino jovem. respeitando a carga horária diária de no máximo seis horas. .

e é muito intensa. contratando seus primeiros funcionários e iniciando a empresa formalmente em 1990.) e começou a fabricar em pequena escala. Elle. Rafaella assumiu a parte de criação. além da loja de fábrica em Londrina. a sua filha e então estudante da faculdade de estilismo em moda na UEL.3 Comercializa e distribui principalmente nos polos de confecção atacadista de Maringá e Cianorte. apenas olhava na vitrine da concorrência. que por se tratar de uma empresa de pronta entrega de atacado. Após um tempo. Seu método de criação era empírico.. aumentando a produção e atendendo apenas Londrina. e sim com produtos novos repostos nas lojas semanalmente. quando em 2000 seu marido e sócio Milton Assis Powidayko entrou na empresa e abriram as lojas de atacado em Maringá e Cianorte. o setor de criação conta apenas com Rafaella. que atende tanto atacado. começou a trabalhar na empresa a principio como aprendiz. gorgurão. Nubia sentiu uma demanda por roupas de malharia (na época: cotton. pois a concorrência nesses grandes polos era. inserindo aprendizados trazidos na un iversidade para a empresa. Nubia observou uma necessidade de profissionalização da sua empresa. participou de um grupo da Rhodia onde recebia visitas técnicas que auxiliavam a criação e também começou a frequentar feiras específicas como a FENIT em São Paulo. como em varejo. Rafaella Rossival Powidayko. Rafaella vai em palestras . não conta com coleções fechadas. Assim a empresa foi crescendo. e não havia uma pesquisa planejada. etc. apenas observando o funcionamento da fábrica e da criação feita até então pela mãe Nubia. Através das lojas de atacado. Em 2004. Passado um tempo. Para não perder o foco. Logo verificou o crescimento da demanda e passou para um tear computadorizado. Hoje. HISTÓRICO DA EMPRESA Nubia Rossival Powidayko iniciou seu trabalho informalmente em 1985 desenvolvendo peças exclusivas sob encomenda feitas de malharia retilínea em tear manual. copiava de revistas como Manequim. principalmente na criação. Passado mais ou menos 2 anos.

devido à necessidade de “novidades” constantes. Quando prontas. Depois de aprovada é produzida. calças e bermudas de alfaiataria. Há uma preocupação muito grande com a vestibilidade do produto devido ao publico alvo ser de mulheres reais. mulheres que se dividem entre ser mãe. e sua coleção como não é fechada vai se direcionando e focando mais nos itens que mais foram aceitos. itens . são resultados de uma peça piloto. classe média. Rafaella escolhe as melhores alternativas geradas e os tecidos com que serão testados a primeira peça. Todas as peças produzidas. coletes. e nunca para de gerar alternativas. onde Rafaella poderia delegar tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia. Definida as tendências a serem utilizados. Logo. PRODUTOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA Blusas e Camisas em tecido plano e malharia. (macacões. gerando diferenciações. vão para as lojas de atacado e Rafaella recebe um feed back das peças que mais venderam.000 peças por mês e já sente necessidade de uma especialização maior no setor de criação.4 como Senac Moda Informação em São Paulo e em palestras de fornecedores de tecidos. testada. esposa e trabalhadora. Junto a sua mãe. ou muitas vezes até repetindo alguns modelos em tecidos diferenciados. cujo corpo não é o ideal de modelos magras e “perfeitas”. vestidos em tecido plano e malharia. casacos. linha de básicos e linha de tamanhos especiais. onde há verificação das tendências gerais para todas as empresas. Hoje a empresa produz cerca de 8. aprovada para depois ser produzida. PÚBLICO ALVO Mulheres de 28 a 38 anos. Rafaella gera o máximo de alternativas possíveis. faz a ficha técnica e passa para a modelista. há uma filtragem destas tendências e sua escolha parte da premissa das propostas que mais se adaptam ao público alvo da Nubia.

5 sazonais dependendo da demanda da coleção). EQUIPE TÉCNICA A Equipe Técnica é composta pela seguinte equipe: 02 Modelistas. . 02 Pilotistas. 3-Organização do espaço físico e sistema. Pode ser também chamado de fast fashion. 4-Despacho e recebimento das peças pela facções terceirizadas. 2-Corte e revisão das peças piloto. 01 Estilista. 01 Modelista de Audaces – Área de Desenvolvimento Número total de funcionários registrados: 43 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS As atividades que foram desenvolvidas pela estagiária consistiram em: 1-Modelagem. 5-Produção de moda catálogo Inverno 2010.

a desorganização do ambiente de trabalho na produção era algo presente no dia-a-dia. Com a peça aprovada é conferido as medidas do molde e repassado para o modelista da Modelagem Computadorizada. as etiquetas e o acabamento (no caso de botões. Após a confecção a peça volta para a estagiária que revisa a costura. para que o tecido fosse localizado no estoque e cortado de acordo com as informações. Após o corte e identificação das partes. aviamentos e medidas. A empresa não trabalha com nenhum tipo de controle sobre o estoque e o sistema informatizado de controle de produção. que realizará o encaixe. a graduação e plotagem dos moldes para o corte. Os moldes eram confeccionados a partir dos resultados das pesquisas de mercado e tendências realizadas pela estilista.6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES MODELAGEM A modelagem consistia na confecção do molde de peças básicas. Tanto no estoque de tecidos e aviamentos. CORTE E REVISÃO DAS PEÇAS PILOTO Com a ficha técnica contendo desenho do modelo. a modelista confecciona o molde. O sistema era sub utilizado. sempre utilizando bases de peças já produzidas. junto com a ficha técnica. quanto no sistema de controle das peças. etc). passadoria. O molde pronto. . ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA Apesar do pequeno porte da empresa. ilhós. era repassado a estagiária. para que elas possam montar a peça. Eram utilizadas a modelagem plana a moulage. usado apenas o módulo para cadastrar novas peças. isso ocorria por falta de treinamento do funcionário. o tecido. essas são repassadas as pilotistas junto com a ficha técnica.

as peças são separadas. consistia em montar uma espécie de ficha técnica para as facções e controle interno contendo informação sobre o lote. inclusive o controle da produção. as peças são marcadas e voltam para facção. A partir do conhecimento adquirido em treinamento. Porém a empresa ainda sub utiliza os recursos que o sistema oferece. o que implica em um prejuizo acumulado. separar a etiqueta da marca especificada na ficha e aviamentos. etiquetados por tamanho e embaladas para serem despachadas para as facções. já em estúdio foi escolhido o cabelo. foi possível conhecer toda a capacidade de gerenciamento que o sistema proporcionaria para a empresa. o sistema só traria benefícios para empresa. definimos os looks a serem montados. . maquiagem e cenário para produção. foi possível auxiliar no gerenciamento de controle de entrada e saida das peças prontas.7 Uma das funções exercidas pela estagiária em relação a desorganização do espaço físico foi a organização prévia tanto do estoque de matéria-prima quanto das peças prontas que estavam estocadas de forma irregular e misturadas. pois através do sistema seria possível um melhor controle gerencial sobre tudo o que acontece dentro da empresa. Conferir o papagaio (pedaço do enfesto para constar a quantidade de tecido cortado). PRODUÇÃO DE MODA. CATÁLOGO INVERNO 2010 Com as peças prontas e escolhidas para fotografar. no caso de defeitos. O papel da estagiária nessa função. confeccionar a etiqueta de composição. DESPACHO E RECEBIMENTO DAS PEÇAS PELAS FACÇÕES TERCEIRIZADAS Após o enfesto e corte. Depois de receber o treinamento sobre as funções do sistema. se fosse utilizado da maneira adequado. No recebimento as peças chegam separadas por cor e tamanho para serem revisadas. o restante é repassado junto com a ficha e aviamentos necessários para o setor de acabamento. data de saída e chegada das peças.

Com o molde pronto são acrescentadas a margem de costura. o modelista deve interpretar o modelo para que possa se adaptar ao modelo do desenho técnico seguindo a determinação do estilista. 156) MOULAGE De acordo com Jones (2005. . (FULCO. marcados os piques de encaixe e pences se houverem. marcação de fio reto nome e tamanho e a identificação de cada parte. é o método característico da alta . foi auxiliar na escolha de sapatos e acessórios e depois das fotos prontas. podendo assim recortar o papel para o corte do protótipo. pode ser utilizado apenas para um protótipo ou para grandes quantidades dentro de uma indústria. EMBASAMENTO TEÓRICO MODELAGEM PLANA É o método de recriar a figura do papel em tamanho real para depois transferir ao tecido. Funciona melhor com tecidos maleáveis e quantidades generosas. 2003. o tecido deve ser fino e de cor clara para que se possa enxergar melhor e fazer as marcações e recortes necessários. p.costura onde se modela o tecido diretamente ao corpo ou em um manequim de tamanho adequado. 148) Moulage em francês significa literalmente moldagem. p. escolher as melhores para a montagem do catálogo. (DORIS. 154) a tabela de medidas serve como referencia para a construção de bases que reproduzem em duas dimensões as curvas do corpo humano. para isso é preciso que se tenha um padrão de medidas que é calculado dentro da média de manequins variados para que sirva ao maior número de consumidores possíveis. p. após a base. p.8 A função da estagiária nessa produção. 7) De acordo com Doris (2003.

3-Corte: As peças pilotos são cortadas a mão com a tesoura de costura. no caso de malha e tecidos com elastano devem estar descansados para que depois de cortados as peças não encolham.A Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a mesma peça no meio produtivo. Alguns tecidos possuem direção (ex. p. para o corte da peça piloto deve-se seguir os seguintes passos: 1-Verificação do tecido a ser cortado: tecidos listrados. 2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque as partes encaixando de modo que não se desperdice. deve-se fazer um esboço do encaixe. CORTE E REVISÃO DA PEÇAS PILOTO De acordo com Jones (2005. no caso de peças de malha alguns detalhes como o debrum e acabamentos devem ser enrolados junto as demais peças chamados de fardo. usando toda a extensão da lâmina em ângulos retos e nunca levantando o tecido. ao contornar os moldes com giz ou lápis macio. pode ser usado tanto nas peças volumosas quanto nas justas ao corpo. barrados ou xadrezes devem ser colocados cuidadosamente para que o resultado seja satisfatório. e o problema aparecer quando o produto ja estiver em produção. Veludo cotelê) ou seja devem ser cortados todos do mesmo lado para que não de diferença de cor e textura. para que se for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo. por isso quando a piloto precisa de ajustes normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça. isso pode causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a pessoa responsável esquecer de anotar.9 Essa técnica é usado para confecção de peças trabalhadas no viés pois é possível moldar o tecido e conferir o movimento. para que se evite o amarrotamento e fixados a ficha junto com o desenho técnico.156). Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar . fixando-os com peso de metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar. Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S. Depois de pronto o tecido é removido e copiado para o papel para que se possa fazer o corte da peça piloto.

162) o acabamento de uma roupa pode significar o sucesso ou o fracasso de uma roupa. por isso designers. planejar e gerenciar as atividades de produção. 313) Slack. para roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper. como as que tem um alto grau de contato com os consumidores. p. (2009. p. Ou seja. p.10 elementos e detalhes da costura. (SLACK. devido a variabilidade que os consumidores possam impor as . estéticos e econômicos. Aviamentos utilizados como forma de decoração podem aumentar o valor de impostos sobre as peças . o PCP.54). Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta para evitar a espionagem que possa copiar as idéias. assegurando a execução das atividades que foram anteriormente previstas. et al. modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo. et al.. quantidade de pontos por cm entre outros Para Doris (2003. por isso deve se levar em consideração aspectos técnicos. p. bainha. Planejamento e Controle da Produção são atividades responsáveis pela decisão do melhor emprego aos recursos que serão utilizados durante o processo de produção. 2009. viés. para que possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne mais fácil. et al. AVIAMENTOS Segundo Jones (2005. p. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA De acordo com Slack. 158) quando o protótipo apresenta falhas. de modo a satisfazer as demandas dos consumidores de forma contínua. posições da etiqueta.54) afirma que existem certas operações que são mais difíceis de controlar. gerando um valor alto das importações e vendas das roupas de luxo. o molde deve ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde. tecidos finos usar botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que não possam abrir. (2009.

devido a alta demanda do mercado por produtos novos. Os autores afirmam que este é um sistema para a área de decisão da manufatura. Sistema para a área de decisão da manufatura. pois lida com o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa. que são os sistemas de cálculo de necessidades de recursos a partir de necessidades futuras de produtos. p. que são técnicas que se utilizam de simulação em computador. afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao consumidor.213) afirmam que esta área de administração é muito importante . . Para Martins e Laugeni (2006.11 mesmas em relação a demanda por esses produtos. os sistemas JIT. (2001. 21). Como no caso do mercado de moda. para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. Concluindo Martins e Laugeni (2006. pois tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços. com quais recursos produzir. et al. Entre todas as alternativas existentes para o controle da produção. p. Também é um sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre estoques. onde o principal objetivo é manter o mínimo de estoque necessário para atender a demanda e os sistemas de programação da produção com capacidade finita. quanto produzir e comprar. ou Just In Time. vendas previstas. 213) o PCP vai além. As três principais são os sistemas MRP II/ERP. capacidade produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação. modo de produzir. ele é PPCP. os Sistemas de Administração da Produção são os sistemas de informação que dão apoio a tomada de decisões táticas e operacionais referentes as seguintes questões: o que produzir e comprar. p. linha de produtos. ou Planejamento da Programação e do Controle da Produção. Para Corrêa. em que existe um ciclo de vida dos produtos muito pequeno. devemos destacar algumas que sempre são utilizadas de maneira complementar para auxiliar a administração da produção. quanto um sistema de transformação de informações. quando produzir e comprar.

com a indústria japonesa. 1988) De acordo com Martins e Laugeni (2006). que utilizou a qualidade como item de vantagem competitiva. 1988) A inspeção formal. o constante aperfeiçoamento dos processos e a constante melhora de sua liderança” ERA DA INSPEÇÃO A maioria dos produtos dessa época eram feitos artesanalmente. significa perda de negócios e talvez de seu emprego. (GARVIN. mas apenas nos últimos tempos que ela vem sendo empregada nos termos que envolvem a gerência da empresa e reconhecida como parte essencial da estratégia da empresa. (GARVIN. o conceito de qualidade começa a ser utilizado efetivamente pelas empresas por volta nos anos 70. Já para Deming (1990).] na opinião do operário. pensa ele. significa produzir a quantidade planejada e atender as especificações. foi necessária a partir de quando começou a se produzir em massa e a necessidade de peças encaixáveis entre si.. Sua função é também. manterá a empresa no ramo” “[. passam por uma inspeção para garantir alta qualidade. e após a produção delas. para ele.. desbancando na década seguinte os americanos no mercado automobilístico. as peças que tinham que se encaixar eram elaboradas a mão. qualidade depende de quem irá consumir/utilizar o produto.] qualidade para o administrador de fábrica. se esta inspeção fosse de fato feita.12 CONTROLE DA QUALIDADE O conceito de qualidade é utilizado a milênios. Baixa qualidade. produzidos em pequenas quantidade. ele produz qualidade.. se puder se orgulhar de seu trabalho. Alta qualidade. pois as partes que se encaixavam não poderiam ser mais elaboradas a mão: isso requeria uma grande quantidade de mão de obra qualificada para o serviço e bastantes tempo para a .. pois somente ele pode fazer juízo sobre o que irá consumir/utilizar. “[.

é enviado por mala direta para compradores e lojistas. onde foram abordados temas como o design da qualidade. o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado. CATÁLOGO INVERNO 2010 De acordo com Doris (2003. estampas etc.193) existem dois tipos de catálogos . deu origem ao Sistema Americano de Manufatura. p. inviabilizando também os governos. publicou um livro sobre qualidade.(GARVIN. (GARVIN. foi a utilização de gabaritos e moldes.S. que seguravam a peça no lugar. o instiucional e o de vendas. permitindo que o trabalhador pudesse trabalhar de forma precisa. a relação entre qualidade e redução de custos. (GARVIN.(GARVIN. Essas pressões ao sistema de produção. ao tentarem fazer uma grande compra de armas de fogo.. etc. a interligação entre os departamentos afetando a qualidade. G. aviamentos. classificar e fazer reparos. o processo de inspeção de qualidade era feito durante todo o processo de produção da peças. Todas as peças e moldes vinham com formatos e posições padrão. 1988) O Controle de Qualidade era limita a apenas a inspeção e outras atividades similares como contar. clientes especiais e pontos de venda. onde pela primeira vez. As fotos para o catálogo devem ser tiradas com os próprios protótipos enquanto as peças já estão em andamento na produção para que ambos fiquem . Radford.13 execução deste serviço. 1988) Em 1922. com o propósito de utilizar maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis. O institucional possui fotografias artísticas que valorizam a atitude e o clima da coleção é enviado para imprensa. e. assegurando a padronização da peças. sem contar que eram bastante caras. 1988) PRODUÇÃO DE MODA. 1988) O ponto chave que tornou o processo de produção padrão. para assegurar a qualidade das mesmas e a garantia de que as peças se encaixarão perfeitamente. especialmente para servir o militarismo americano. assim existia uma garantia de alta intercambiabilidade entre elas. especialmente para maquinas e equipamentos. enquanto o de vendas o produto é centro das atenções mostrando o tecido.

com pelo menos duas empresas diferentes para se ter uma noção maior e descobrir qual atividade se encaixa com suas habilidades. visto que tudo que se aprende na faculdade. Na opinião da autora deste trabalho o estágio deveria ser feito a partir do primeiro ano de curso e ter um treinamento específico sobre o papel do estagiário dentro da empresa. CONSIDERAÇÕES FINAIS Podemos concluir que o estágio obrigatório é uma excelente forma de inserir o aluno no mercado de trabalho. Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários de uma maneira muito depreciada. ainda que seja limitado o trabalho do estagiário a apenas atividades operacionais e não gerenciais. pode-se perceber a importância da teoria para a aplicação no ambiente de trabalho. Para muitas empresas o catálogo é a mais importante ferramenta de divulgação da marca e coleção. trazer uma experiência valiosa para a vida profissional e ainda ter a chance de ser contratado pela empresa. administração da produção. Dentre as matérias estudadas as mais aplicadas ao estágio foram: modelagem plana. sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam ocorrer a longo prazo. tecnologia da confecção e gestão interpessoal . gestão da qualidade. . modelagem tridimensional.14 prontos juntos. ANÁLISE TEÓRICA PRATICA Realizando a análise teórica. muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver problemas imediatos.

São Paulo:Atlas. 1ª ed.php?id=736> Acessado em 31/10/2010 em: BERBEL. JOHNSTON.1988. 2005. DORIS.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado . Nigel.com.br/secoes/mostrar_noticia. N. 2002. Administração da Produção. em 28/10/2010 CORRÊA. Treptow. Sérgio.br/revistas/uel/index. Peça Piloto ou Projeto Piloto. GARVIN. Fernando P. 2. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. Rio de Janeiro: Editora. ed. JONES. Administração da produção. Disponível em: http://www. Disponível <http://www. São Paulo:Cosac Naify. 4 ed. CAON. FULCO.Treptow. CHAMBERS. Sue Jenkyn. Qualidade. DEMING. Mauro. Modelagem plana masculina. Planejamento. MARTINS. Petrônio Garcia. 2006. a Revolução da Administração. São Paulo:Saraiva. Stuart.15 REFERÊNCIAS AMORIN. Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. 2003. GIANESI. uso e implantação. 2 ed. Robert. David A. 1ª ed. Rio de Janeiro:Senac. São Paulo:Atlas. Paulo de Tarso. LAUGENI. Nova York:Free Press. Neusi Aparecida Navas. Irineu G. Henrique. Inventando moda:planejamento de coleção.1990. 2003.uel.costuraperfeita. Edwards W. Brusque:D. programação e controle da produção:MRPII/ERP:Conceitos. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de Londrina. SLACK. 2001.

16 ANEXO .

17 .

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