CAMPUS APUCARANA CURSO TECNOLÓGICO EM DESIGN DE MODA

TATIANA TOSTI LEMES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

APUCARANA 2010

TATIANA TOSTI LEMES

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em Design de Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito para obter aprovação nesta disciplina.

Orientador: Profº Nélio Pinheiro

APUCARANA 2010 .

..............................................................9 Aviamentos.......... 5 Atividades desenvolvidas .........................................2 Apucarana.............................................................SUMÁRIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO..................................................2 Apresentação da Empresa.................................................................................................................................................................7 Embasamento Teórico............6 Organização do Espaço Físico e Sistema.....12 Era da Inspeção................. 10 Organização do Espaço Físico e Sistema................................................................ 4 Introdução................................... 8 Corte e revisão da peças piloto.......................................................................................... 3 2010.......................................... 3 Público Alvo.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6 Modelagem............................................................12 Produção de Moda...8 Moulage................... 4 Produtos desenvolvidos pela empresa..................................................................................................................8 Modelagem Plana..........................................................................5 Descrição das Atividades....10 Controle da Qualidade..................................... 1 Importância do Estágio..................................................................13 Análise Teórica Pratica............................................................................................................................................................6 Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas.........................................................................................................14 ...............2 Delimitação do Estágio ........................................................................ Catálogo Inverno 2010...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................14 Considerações Finais. 3 SUMÁRIO.......................................................................................................................................... 6 Corte e Revisão das Peças Piloto...............................2 Histórico da Empresa.........................................................................................................1 Objetivos do Estágio................................................................................................................................................................................................................................................7 Produção de Moda................................................................................. Catálogo Inverno 2010..........................4 Equipe Técnica..............................................................

....................................Referências..........15 Anexo.. 16 ..............................................................................................................................................................................

Ainda procurou-se nesse trabalho descrever todas as atividades que a estagiária desenvolveu na empresa e ainda fazer o embasamento teórico de todas as atividades. é ato educativo supervisionado. Pretende-se com este modelo reduzir o grau de insatisfação por parte das empresas que recebem o estagiário sem qualquer preparo para a sua nova experiência. segundo Art 1º e 2º. mas também no professor orientador. A mudança não ocorrerá somente no aluno. afim de preparar o estudante que esteja frequentando o ensino superior. evidenciando o que se aprendeu entre academia e estágio. p. Descrevendo a importância do estágio. foi realizado a análise teórica e pratica sobre o conteúdo desenvolvido em estágio. Abondanza (2002. desenvolvido no ambiente de trabalho. é antes de tudo uma forma de inserir o acadêmico no campo profissional. Posteriormente.31-46) diz que a realização do estágio supervisionado não é tão somente uma imposição legal. IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO O estágio. que passa a ter um papel de gestor da carreira do aluno. simulando-se desta forma o funcionamento de uma empresa virtual. do Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. . Neste modelo a proposta é de que o aluno deverá ser submetido a um exercício de abstração em sala de aula.1 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se descrever as atividades e importância do estágio realizado na empresa de roupas femininas Núbia. assim a proposição de um novo modelo de concepção do estágio. Neste contexto entende-se que o acadêmico deve receber uma preparação em sala de aula do que na realidade é uma empresa. para o mercado de trabalho. para que o acadêmico possa neste exercício vivenciar a sua atuação profissional.

2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO Para cumprir os objetivos do estágio. b) é um elo entre teoria e prática. foram seguidos todas as condições impostas pelo Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. d) estágio favorecendo retroalimentação do sistema de ensino. respeitando a carga horária diária de no máximo seis horas. cumprindo ao final um total de 660 horas. O estágio em questão. o ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho. e) estágio com fator de DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO De acordo com as normas e regras da UTFPR. modelagem. O método de produção da empresa em questão. Para Berbel (1982). consiste na terceirização dos processos de facção. o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio de preparação profissional. teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término no dia oito de dezembro de 2009. realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as 17:00 hrs. comercializa e distribui roupas para o segmento feminino jovem. sendo os processos de desenvolvimento (criação. . O estágio deverá ter no mínimo a carga horária total de 400 horas. corte e bordados.) e acabamento realizados na própria empresa. os alunos do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda estão aptos a iniciarem seus respectivos estágios supervisionados a partir da matricula no 3° período. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Estágio realizado na Nubia Confecções. encaixe. c) estágio como integração entre Universidade e o meio empresarial. empresa de pequeno porte que produz. etc.

a sua filha e então estudante da faculdade de estilismo em moda na UEL. Através das lojas de atacado.) e começou a fabricar em pequena escala. principalmente na criação. aumentando a produção e atendendo apenas Londrina. Nubia observou uma necessidade de profissionalização da sua empresa. Assim a empresa foi crescendo. além da loja de fábrica em Londrina. inserindo aprendizados trazidos na un iversidade para a empresa. participou de um grupo da Rhodia onde recebia visitas técnicas que auxiliavam a criação e também começou a frequentar feiras específicas como a FENIT em São Paulo. Passado um tempo. contratando seus primeiros funcionários e iniciando a empresa formalmente em 1990.3 Comercializa e distribui principalmente nos polos de confecção atacadista de Maringá e Cianorte. e sim com produtos novos repostos nas lojas semanalmente. apenas observando o funcionamento da fábrica e da criação feita até então pela mãe Nubia. não conta com coleções fechadas. gorgurão. Nubia sentiu uma demanda por roupas de malharia (na época: cotton. Hoje. quando em 2000 seu marido e sócio Milton Assis Powidayko entrou na empresa e abriram as lojas de atacado em Maringá e Cianorte. como em varejo. Elle. que atende tanto atacado. copiava de revistas como Manequim. pois a concorrência nesses grandes polos era. Para não perder o foco. Rafaella vai em palestras . Seu método de criação era empírico. começou a trabalhar na empresa a principio como aprendiz. apenas olhava na vitrine da concorrência. etc. Rafaella assumiu a parte de criação. e é muito intensa. Logo verificou o crescimento da demanda e passou para um tear computadorizado.. Passado mais ou menos 2 anos. Rafaella Rossival Powidayko. que por se tratar de uma empresa de pronta entrega de atacado. e não havia uma pesquisa planejada. Em 2004. o setor de criação conta apenas com Rafaella. HISTÓRICO DA EMPRESA Nubia Rossival Powidayko iniciou seu trabalho informalmente em 1985 desenvolvendo peças exclusivas sob encomenda feitas de malharia retilínea em tear manual. Após um tempo.

000 peças por mês e já sente necessidade de uma especialização maior no setor de criação. linha de básicos e linha de tamanhos especiais. testada.4 como Senac Moda Informação em São Paulo e em palestras de fornecedores de tecidos. coletes. PÚBLICO ALVO Mulheres de 28 a 38 anos. e nunca para de gerar alternativas. Hoje a empresa produz cerca de 8. Há uma preocupação muito grande com a vestibilidade do produto devido ao publico alvo ser de mulheres reais. Rafaella escolhe as melhores alternativas geradas e os tecidos com que serão testados a primeira peça. vestidos em tecido plano e malharia. devido à necessidade de “novidades” constantes. aprovada para depois ser produzida. classe média. faz a ficha técnica e passa para a modelista. e sua coleção como não é fechada vai se direcionando e focando mais nos itens que mais foram aceitos. Logo. esposa e trabalhadora. há uma filtragem destas tendências e sua escolha parte da premissa das propostas que mais se adaptam ao público alvo da Nubia. são resultados de uma peça piloto. calças e bermudas de alfaiataria. vão para as lojas de atacado e Rafaella recebe um feed back das peças que mais venderam. onde Rafaella poderia delegar tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia. casacos. cujo corpo não é o ideal de modelos magras e “perfeitas”. gerando diferenciações. Depois de aprovada é produzida. Junto a sua mãe. ou muitas vezes até repetindo alguns modelos em tecidos diferenciados. (macacões. Rafaella gera o máximo de alternativas possíveis. itens . onde há verificação das tendências gerais para todas as empresas. mulheres que se dividem entre ser mãe. Definida as tendências a serem utilizados. Quando prontas. PRODUTOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA Blusas e Camisas em tecido plano e malharia. Todas as peças produzidas.

01 Estilista. 3-Organização do espaço físico e sistema. 02 Pilotistas. 01 Modelista de Audaces – Área de Desenvolvimento Número total de funcionários registrados: 43 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS As atividades que foram desenvolvidas pela estagiária consistiram em: 1-Modelagem. EQUIPE TÉCNICA A Equipe Técnica é composta pela seguinte equipe: 02 Modelistas. 4-Despacho e recebimento das peças pela facções terceirizadas. Pode ser também chamado de fast fashion.5 sazonais dependendo da demanda da coleção). 5-Produção de moda catálogo Inverno 2010. 2-Corte e revisão das peças piloto. .

Tanto no estoque de tecidos e aviamentos. que realizará o encaixe. usado apenas o módulo para cadastrar novas peças. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA Apesar do pequeno porte da empresa. quanto no sistema de controle das peças. isso ocorria por falta de treinamento do funcionário. essas são repassadas as pilotistas junto com a ficha técnica. aviamentos e medidas. Após a confecção a peça volta para a estagiária que revisa a costura. a desorganização do ambiente de trabalho na produção era algo presente no dia-a-dia. a modelista confecciona o molde. O sistema era sub utilizado. O molde pronto. era repassado a estagiária. o tecido. Eram utilizadas a modelagem plana a moulage. a graduação e plotagem dos moldes para o corte. passadoria. Os moldes eram confeccionados a partir dos resultados das pesquisas de mercado e tendências realizadas pela estilista. para que elas possam montar a peça. junto com a ficha técnica. A empresa não trabalha com nenhum tipo de controle sobre o estoque e o sistema informatizado de controle de produção. etc). Após o corte e identificação das partes. Com a peça aprovada é conferido as medidas do molde e repassado para o modelista da Modelagem Computadorizada. . ilhós. as etiquetas e o acabamento (no caso de botões. CORTE E REVISÃO DAS PEÇAS PILOTO Com a ficha técnica contendo desenho do modelo.6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES MODELAGEM A modelagem consistia na confecção do molde de peças básicas. para que o tecido fosse localizado no estoque e cortado de acordo com as informações. sempre utilizando bases de peças já produzidas.

o que implica em um prejuizo acumulado. A partir do conhecimento adquirido em treinamento. no caso de defeitos. pois através do sistema seria possível um melhor controle gerencial sobre tudo o que acontece dentro da empresa. as peças são marcadas e voltam para facção. consistia em montar uma espécie de ficha técnica para as facções e controle interno contendo informação sobre o lote. PRODUÇÃO DE MODA. No recebimento as peças chegam separadas por cor e tamanho para serem revisadas. confeccionar a etiqueta de composição. as peças são separadas. Depois de receber o treinamento sobre as funções do sistema. o restante é repassado junto com a ficha e aviamentos necessários para o setor de acabamento. etiquetados por tamanho e embaladas para serem despachadas para as facções. O papel da estagiária nessa função. já em estúdio foi escolhido o cabelo. inclusive o controle da produção.7 Uma das funções exercidas pela estagiária em relação a desorganização do espaço físico foi a organização prévia tanto do estoque de matéria-prima quanto das peças prontas que estavam estocadas de forma irregular e misturadas. foi possível auxiliar no gerenciamento de controle de entrada e saida das peças prontas. separar a etiqueta da marca especificada na ficha e aviamentos. se fosse utilizado da maneira adequado. o sistema só traria benefícios para empresa. maquiagem e cenário para produção. DESPACHO E RECEBIMENTO DAS PEÇAS PELAS FACÇÕES TERCEIRIZADAS Após o enfesto e corte. Porém a empresa ainda sub utiliza os recursos que o sistema oferece. CATÁLOGO INVERNO 2010 Com as peças prontas e escolhidas para fotografar. . data de saída e chegada das peças. foi possível conhecer toda a capacidade de gerenciamento que o sistema proporcionaria para a empresa. definimos os looks a serem montados. Conferir o papagaio (pedaço do enfesto para constar a quantidade de tecido cortado).

após a base. p. o modelista deve interpretar o modelo para que possa se adaptar ao modelo do desenho técnico seguindo a determinação do estilista. é o método característico da alta . para isso é preciso que se tenha um padrão de medidas que é calculado dentro da média de manequins variados para que sirva ao maior número de consumidores possíveis. 148) Moulage em francês significa literalmente moldagem. pode ser utilizado apenas para um protótipo ou para grandes quantidades dentro de uma indústria. foi auxiliar na escolha de sapatos e acessórios e depois das fotos prontas. 2003. Funciona melhor com tecidos maleáveis e quantidades generosas. 154) a tabela de medidas serve como referencia para a construção de bases que reproduzem em duas dimensões as curvas do corpo humano. 156) MOULAGE De acordo com Jones (2005. p.8 A função da estagiária nessa produção. 7) De acordo com Doris (2003. . Com o molde pronto são acrescentadas a margem de costura. marcação de fio reto nome e tamanho e a identificação de cada parte.costura onde se modela o tecido diretamente ao corpo ou em um manequim de tamanho adequado. EMBASAMENTO TEÓRICO MODELAGEM PLANA É o método de recriar a figura do papel em tamanho real para depois transferir ao tecido. p. escolher as melhores para a montagem do catálogo. (FULCO. o tecido deve ser fino e de cor clara para que se possa enxergar melhor e fazer as marcações e recortes necessários. (DORIS. p. podendo assim recortar o papel para o corte do protótipo. marcados os piques de encaixe e pences se houverem.

por isso quando a piloto precisa de ajustes normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça. e o problema aparecer quando o produto ja estiver em produção. Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar . 3-Corte: As peças pilotos são cortadas a mão com a tesoura de costura. Alguns tecidos possuem direção (ex.9 Essa técnica é usado para confecção de peças trabalhadas no viés pois é possível moldar o tecido e conferir o movimento. para que se evite o amarrotamento e fixados a ficha junto com o desenho técnico. isso pode causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a pessoa responsável esquecer de anotar. pode ser usado tanto nas peças volumosas quanto nas justas ao corpo. p. barrados ou xadrezes devem ser colocados cuidadosamente para que o resultado seja satisfatório. Depois de pronto o tecido é removido e copiado para o papel para que se possa fazer o corte da peça piloto. para o corte da peça piloto deve-se seguir os seguintes passos: 1-Verificação do tecido a ser cortado: tecidos listrados. no caso de malha e tecidos com elastano devem estar descansados para que depois de cortados as peças não encolham. fixando-os com peso de metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar. deve-se fazer um esboço do encaixe. 2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque as partes encaixando de modo que não se desperdice. Veludo cotelê) ou seja devem ser cortados todos do mesmo lado para que não de diferença de cor e textura. CORTE E REVISÃO DA PEÇAS PILOTO De acordo com Jones (2005. usando toda a extensão da lâmina em ângulos retos e nunca levantando o tecido. Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S.A Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a mesma peça no meio produtivo. ao contornar os moldes com giz ou lápis macio. para que se for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo.156). no caso de peças de malha alguns detalhes como o debrum e acabamentos devem ser enrolados junto as demais peças chamados de fardo.

por isso designers. gerando um valor alto das importações e vendas das roupas de luxo. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA De acordo com Slack. modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo. p. posições da etiqueta. Planejamento e Controle da Produção são atividades responsáveis pela decisão do melhor emprego aos recursos que serão utilizados durante o processo de produção. como as que tem um alto grau de contato com os consumidores.162) o acabamento de uma roupa pode significar o sucesso ou o fracasso de uma roupa. p. planejar e gerenciar as atividades de produção.54) afirma que existem certas operações que são mais difíceis de controlar. AVIAMENTOS Segundo Jones (2005. por isso deve se levar em consideração aspectos técnicos. quantidade de pontos por cm entre outros Para Doris (2003.10 elementos e detalhes da costura. de modo a satisfazer as demandas dos consumidores de forma contínua. (2009. para roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper. et al.. et al.54). et al. devido a variabilidade que os consumidores possam impor as . assegurando a execução das atividades que foram anteriormente previstas. (SLACK. p. estéticos e econômicos. o molde deve ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde. Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido. viés. Ou seja. tecidos finos usar botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que não possam abrir. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta para evitar a espionagem que possa copiar as idéias. 313) Slack. (2009. 158) quando o protótipo apresenta falhas. para que possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne mais fácil. p. p. bainha. o PCP. 2009. Aviamentos utilizados como forma de decoração podem aumentar o valor de impostos sobre as peças .

afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao consumidor. 21). Como no caso do mercado de moda. modo de produzir. os sistemas JIT. onde o principal objetivo é manter o mínimo de estoque necessário para atender a demanda e os sistemas de programação da produção com capacidade finita. que são os sistemas de cálculo de necessidades de recursos a partir de necessidades futuras de produtos. (2001. p.213) afirmam que esta área de administração é muito importante . As três principais são os sistemas MRP II/ERP. linha de produtos. pois lida com o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa. os Sistemas de Administração da Produção são os sistemas de informação que dão apoio a tomada de decisões táticas e operacionais referentes as seguintes questões: o que produzir e comprar. vendas previstas. p.11 mesmas em relação a demanda por esses produtos. ou Planejamento da Programação e do Controle da Produção. em que existe um ciclo de vida dos produtos muito pequeno. 213) o PCP vai além. et al. quanto um sistema de transformação de informações. . Concluindo Martins e Laugeni (2006. Para Corrêa. que são técnicas que se utilizam de simulação em computador. com quais recursos produzir. Entre todas as alternativas existentes para o controle da produção. Os autores afirmam que este é um sistema para a área de decisão da manufatura. Também é um sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre estoques. para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. devido a alta demanda do mercado por produtos novos. ou Just In Time. ele é PPCP. quando produzir e comprar. devemos destacar algumas que sempre são utilizadas de maneira complementar para auxiliar a administração da produção. Sistema para a área de decisão da manufatura. p. Para Martins e Laugeni (2006. quanto produzir e comprar. capacidade produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação. pois tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços.

Alta qualidade. pensa ele. qualidade depende de quem irá consumir/utilizar o produto. se puder se orgulhar de seu trabalho. “[.12 CONTROLE DA QUALIDADE O conceito de qualidade é utilizado a milênios. para ele. o constante aperfeiçoamento dos processos e a constante melhora de sua liderança” ERA DA INSPEÇÃO A maioria dos produtos dessa época eram feitos artesanalmente.. desbancando na década seguinte os americanos no mercado automobilístico. Baixa qualidade. as peças que tinham que se encaixar eram elaboradas a mão. mas apenas nos últimos tempos que ela vem sendo empregada nos termos que envolvem a gerência da empresa e reconhecida como parte essencial da estratégia da empresa. pois somente ele pode fazer juízo sobre o que irá consumir/utilizar. passam por uma inspeção para garantir alta qualidade. e após a produção delas. significa produzir a quantidade planejada e atender as especificações. significa perda de negócios e talvez de seu emprego.. Sua função é também. que utilizou a qualidade como item de vantagem competitiva. (GARVIN.. manterá a empresa no ramo” “[. Já para Deming (1990). o conceito de qualidade começa a ser utilizado efetivamente pelas empresas por volta nos anos 70. 1988) A inspeção formal.. pois as partes que se encaixavam não poderiam ser mais elaboradas a mão: isso requeria uma grande quantidade de mão de obra qualificada para o serviço e bastantes tempo para a . com a indústria japonesa. se esta inspeção fosse de fato feita. 1988) De acordo com Martins e Laugeni (2006). produzidos em pequenas quantidade. (GARVIN.] qualidade para o administrador de fábrica. foi necessária a partir de quando começou a se produzir em massa e a necessidade de peças encaixáveis entre si. ele produz qualidade.] na opinião do operário.

(GARVIN. clientes especiais e pontos de venda. p.(GARVIN. sem contar que eram bastante caras. publicou um livro sobre qualidade.13 execução deste serviço. 1988) O ponto chave que tornou o processo de produção padrão. especialmente para maquinas e equipamentos. O institucional possui fotografias artísticas que valorizam a atitude e o clima da coleção é enviado para imprensa. a relação entre qualidade e redução de custos. ao tentarem fazer uma grande compra de armas de fogo. permitindo que o trabalhador pudesse trabalhar de forma precisa.. 1988) PRODUÇÃO DE MODA. aviamentos. inviabilizando também os governos.(GARVIN. para assegurar a qualidade das mesmas e a garantia de que as peças se encaixarão perfeitamente. assim existia uma garantia de alta intercambiabilidade entre elas. 1988) Em 1922. que seguravam a peça no lugar. onde pela primeira vez. enquanto o de vendas o produto é centro das atenções mostrando o tecido. e. o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado. CATÁLOGO INVERNO 2010 De acordo com Doris (2003. (GARVIN. As fotos para o catálogo devem ser tiradas com os próprios protótipos enquanto as peças já estão em andamento na produção para que ambos fiquem . Essas pressões ao sistema de produção. Radford. classificar e fazer reparos. 1988) O Controle de Qualidade era limita a apenas a inspeção e outras atividades similares como contar. estampas etc.S. Todas as peças e moldes vinham com formatos e posições padrão.193) existem dois tipos de catálogos . G. o instiucional e o de vendas. foi a utilização de gabaritos e moldes. o processo de inspeção de qualidade era feito durante todo o processo de produção da peças. deu origem ao Sistema Americano de Manufatura. com o propósito de utilizar maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis. etc. a interligação entre os departamentos afetando a qualidade. onde foram abordados temas como o design da qualidade. assegurando a padronização da peças. especialmente para servir o militarismo americano. é enviado por mala direta para compradores e lojistas.

visto que tudo que se aprende na faculdade. gestão da qualidade. CONSIDERAÇÕES FINAIS Podemos concluir que o estágio obrigatório é uma excelente forma de inserir o aluno no mercado de trabalho. ANÁLISE TEÓRICA PRATICA Realizando a análise teórica. Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários de uma maneira muito depreciada. pode-se perceber a importância da teoria para a aplicação no ambiente de trabalho. Dentre as matérias estudadas as mais aplicadas ao estágio foram: modelagem plana. sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam ocorrer a longo prazo. Na opinião da autora deste trabalho o estágio deveria ser feito a partir do primeiro ano de curso e ter um treinamento específico sobre o papel do estagiário dentro da empresa. modelagem tridimensional. muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver problemas imediatos. Para muitas empresas o catálogo é a mais importante ferramenta de divulgação da marca e coleção. tecnologia da confecção e gestão interpessoal . administração da produção. com pelo menos duas empresas diferentes para se ter uma noção maior e descobrir qual atividade se encaixa com suas habilidades. ainda que seja limitado o trabalho do estagiário a apenas atividades operacionais e não gerenciais. trazer uma experiência valiosa para a vida profissional e ainda ter a chance de ser contratado pela empresa.14 prontos juntos. .

Henrique.15 REFERÊNCIAS AMORIN.1988.1990.costuraperfeita. São Paulo:Saraiva. Mauro.php?id=736> Acessado em 31/10/2010 em: BERBEL. Peça Piloto ou Projeto Piloto. DEMING. SLACK. São Paulo:Cosac Naify. ed. Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. FULCO. São Paulo:Atlas. GIANESI.br/secoes/mostrar_noticia. Administração da produção. David A. Planejamento. Edwards W. GARVIN.Treptow. Sérgio. Neusi Aparecida Navas. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. Paulo de Tarso. DORIS. JONES. Inventando moda:planejamento de coleção. Brusque:D. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de Londrina. JOHNSTON. 2003. 2. Treptow.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado . Disponível <http://www. CAON. Nova York:Free Press. Nigel. em 28/10/2010 CORRÊA. 2001. Stuart. Disponível em: http://www.uel. Rio de Janeiro: Editora.br/revistas/uel/index. 2002. uso e implantação. 1ª ed. programação e controle da produção:MRPII/ERP:Conceitos.com. 1ª ed. Administração da Produção. 2006. Rio de Janeiro:Senac. Irineu G. 2005. 2 ed. CHAMBERS. N. a Revolução da Administração. Robert. Sue Jenkyn. Modelagem plana masculina. Petrônio Garcia. LAUGENI. 4 ed. 2003. São Paulo:Atlas. MARTINS. Fernando P. Qualidade.

16 ANEXO .

17 .

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