CAMPUS APUCARANA CURSO TECNOLÓGICO EM DESIGN DE MODA

TATIANA TOSTI LEMES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

APUCARANA 2010

TATIANA TOSTI LEMES

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em Design de Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito para obter aprovação nesta disciplina.

Orientador: Profº Nélio Pinheiro

APUCARANA 2010 .

.......................................................................... 3 Público Alvo.................................... 8 Corte e revisão da peças piloto........................................ 4 Produtos desenvolvidos pela empresa......................................................................................... 5 Atividades desenvolvidas ..................................................................................................................................................................14 .........................................................................6 Modelagem.........................................8 Modelagem Plana..................................................SUMÁRIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO.......................................................................................................................................................12 Produção de Moda....................................................................................................................................................................................................................................2 Histórico da Empresa................................................................................................................................................................7 Produção de Moda..................... 3 2010.............................................................................................................. 3 SUMÁRIO..........2 Apresentação da Empresa........................................................................................................................................2 Apucarana...........................................................................................................7 Embasamento Teórico.................................................................................................................6 Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas...................6 Organização do Espaço Físico e Sistema.4 Equipe Técnica.......................................................................................................................................................................8 Moulage................2 Delimitação do Estágio ..................................................................................................................................................................... Catálogo Inverno 2010...................................................1 Objetivos do Estágio..............................................................................................................13 Análise Teórica Pratica.................................................................................................................. 1 Importância do Estágio......................................................................................................12 Era da Inspeção........................10 Controle da Qualidade.......14 Considerações Finais....................................... Catálogo Inverno 2010................................................ 6 Corte e Revisão das Peças Piloto...............................5 Descrição das Atividades........................................................................... 10 Organização do Espaço Físico e Sistema.................................................................................................................. 4 Introdução.................................9 Aviamentos..........................................

.........................................Referências............................................................................................................................................15 Anexo........ 16 .................................

Abondanza (2002. que passa a ter um papel de gestor da carreira do aluno. afim de preparar o estudante que esteja frequentando o ensino superior. desenvolvido no ambiente de trabalho. para o mercado de trabalho. evidenciando o que se aprendeu entre academia e estágio. Ainda procurou-se nesse trabalho descrever todas as atividades que a estagiária desenvolveu na empresa e ainda fazer o embasamento teórico de todas as atividades. .1 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se descrever as atividades e importância do estágio realizado na empresa de roupas femininas Núbia. p. IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO O estágio. Descrevendo a importância do estágio. simulando-se desta forma o funcionamento de uma empresa virtual.31-46) diz que a realização do estágio supervisionado não é tão somente uma imposição legal. para que o acadêmico possa neste exercício vivenciar a sua atuação profissional. é antes de tudo uma forma de inserir o acadêmico no campo profissional. segundo Art 1º e 2º. assim a proposição de um novo modelo de concepção do estágio. é ato educativo supervisionado. A mudança não ocorrerá somente no aluno. Neste contexto entende-se que o acadêmico deve receber uma preparação em sala de aula do que na realidade é uma empresa. Pretende-se com este modelo reduzir o grau de insatisfação por parte das empresas que recebem o estagiário sem qualquer preparo para a sua nova experiência. do Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. foi realizado a análise teórica e pratica sobre o conteúdo desenvolvido em estágio. Neste modelo a proposta é de que o aluno deverá ser submetido a um exercício de abstração em sala de aula. Posteriormente. mas também no professor orientador.

) e acabamento realizados na própria empresa. foram seguidos todas as condições impostas pelo Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. . etc. consiste na terceirização dos processos de facção. e) estágio com fator de DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO De acordo com as normas e regras da UTFPR. Para Berbel (1982). encaixe. O método de produção da empresa em questão. b) é um elo entre teoria e prática. teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término no dia oito de dezembro de 2009. comercializa e distribui roupas para o segmento feminino jovem. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Estágio realizado na Nubia Confecções. O estágio deverá ter no mínimo a carga horária total de 400 horas. respeitando a carga horária diária de no máximo seis horas. empresa de pequeno porte que produz. sendo os processos de desenvolvimento (criação. modelagem. realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as 17:00 hrs. O estágio em questão. c) estágio como integração entre Universidade e o meio empresarial.2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO Para cumprir os objetivos do estágio. cumprindo ao final um total de 660 horas. os alunos do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda estão aptos a iniciarem seus respectivos estágios supervisionados a partir da matricula no 3° período. d) estágio favorecendo retroalimentação do sistema de ensino. o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio de preparação profissional. corte e bordados. o ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho.

principalmente na criação. não conta com coleções fechadas. e é muito intensa. Para não perder o foco. Em 2004. o setor de criação conta apenas com Rafaella. Através das lojas de atacado. apenas olhava na vitrine da concorrência.3 Comercializa e distribui principalmente nos polos de confecção atacadista de Maringá e Cianorte. que por se tratar de uma empresa de pronta entrega de atacado. copiava de revistas como Manequim. HISTÓRICO DA EMPRESA Nubia Rossival Powidayko iniciou seu trabalho informalmente em 1985 desenvolvendo peças exclusivas sob encomenda feitas de malharia retilínea em tear manual. Nubia observou uma necessidade de profissionalização da sua empresa. que atende tanto atacado. inserindo aprendizados trazidos na un iversidade para a empresa. Rafaella vai em palestras . Passado um tempo. Após um tempo. etc. Nubia sentiu uma demanda por roupas de malharia (na época: cotton.) e começou a fabricar em pequena escala. Hoje. Seu método de criação era empírico. Logo verificou o crescimento da demanda e passou para um tear computadorizado. como em varejo.. Assim a empresa foi crescendo. aumentando a produção e atendendo apenas Londrina. contratando seus primeiros funcionários e iniciando a empresa formalmente em 1990. quando em 2000 seu marido e sócio Milton Assis Powidayko entrou na empresa e abriram as lojas de atacado em Maringá e Cianorte. a sua filha e então estudante da faculdade de estilismo em moda na UEL. e não havia uma pesquisa planejada. começou a trabalhar na empresa a principio como aprendiz. Rafaella assumiu a parte de criação. além da loja de fábrica em Londrina. pois a concorrência nesses grandes polos era. Elle. participou de um grupo da Rhodia onde recebia visitas técnicas que auxiliavam a criação e também começou a frequentar feiras específicas como a FENIT em São Paulo. gorgurão. e sim com produtos novos repostos nas lojas semanalmente. Rafaella Rossival Powidayko. apenas observando o funcionamento da fábrica e da criação feita até então pela mãe Nubia. Passado mais ou menos 2 anos.

ou muitas vezes até repetindo alguns modelos em tecidos diferenciados. Depois de aprovada é produzida. faz a ficha técnica e passa para a modelista. Junto a sua mãe. coletes. linha de básicos e linha de tamanhos especiais. Definida as tendências a serem utilizados. onde há verificação das tendências gerais para todas as empresas. PÚBLICO ALVO Mulheres de 28 a 38 anos. Todas as peças produzidas.000 peças por mês e já sente necessidade de uma especialização maior no setor de criação. cujo corpo não é o ideal de modelos magras e “perfeitas”. vestidos em tecido plano e malharia. mulheres que se dividem entre ser mãe. onde Rafaella poderia delegar tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia. classe média. são resultados de uma peça piloto. esposa e trabalhadora. Logo.4 como Senac Moda Informação em São Paulo e em palestras de fornecedores de tecidos. devido à necessidade de “novidades” constantes. e nunca para de gerar alternativas. Rafaella gera o máximo de alternativas possíveis. e sua coleção como não é fechada vai se direcionando e focando mais nos itens que mais foram aceitos. gerando diferenciações. calças e bermudas de alfaiataria. Rafaella escolhe as melhores alternativas geradas e os tecidos com que serão testados a primeira peça. itens . casacos. vão para as lojas de atacado e Rafaella recebe um feed back das peças que mais venderam. Há uma preocupação muito grande com a vestibilidade do produto devido ao publico alvo ser de mulheres reais. (macacões. aprovada para depois ser produzida. PRODUTOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA Blusas e Camisas em tecido plano e malharia. Hoje a empresa produz cerca de 8. há uma filtragem destas tendências e sua escolha parte da premissa das propostas que mais se adaptam ao público alvo da Nubia. testada. Quando prontas.

01 Estilista. EQUIPE TÉCNICA A Equipe Técnica é composta pela seguinte equipe: 02 Modelistas.5 sazonais dependendo da demanda da coleção). 01 Modelista de Audaces – Área de Desenvolvimento Número total de funcionários registrados: 43 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS As atividades que foram desenvolvidas pela estagiária consistiram em: 1-Modelagem. 4-Despacho e recebimento das peças pela facções terceirizadas. . 2-Corte e revisão das peças piloto. 3-Organização do espaço físico e sistema. 02 Pilotistas. Pode ser também chamado de fast fashion. 5-Produção de moda catálogo Inverno 2010.

Eram utilizadas a modelagem plana a moulage. junto com a ficha técnica. Os moldes eram confeccionados a partir dos resultados das pesquisas de mercado e tendências realizadas pela estilista. CORTE E REVISÃO DAS PEÇAS PILOTO Com a ficha técnica contendo desenho do modelo. para que o tecido fosse localizado no estoque e cortado de acordo com as informações. O sistema era sub utilizado. o tecido. aviamentos e medidas. O molde pronto. Após a confecção a peça volta para a estagiária que revisa a costura. era repassado a estagiária. a graduação e plotagem dos moldes para o corte. usado apenas o módulo para cadastrar novas peças. para que elas possam montar a peça. . ilhós. que realizará o encaixe. essas são repassadas as pilotistas junto com a ficha técnica.6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES MODELAGEM A modelagem consistia na confecção do molde de peças básicas. a modelista confecciona o molde. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA Apesar do pequeno porte da empresa. Após o corte e identificação das partes. sempre utilizando bases de peças já produzidas. a desorganização do ambiente de trabalho na produção era algo presente no dia-a-dia. Tanto no estoque de tecidos e aviamentos. quanto no sistema de controle das peças. passadoria. Com a peça aprovada é conferido as medidas do molde e repassado para o modelista da Modelagem Computadorizada. etc). isso ocorria por falta de treinamento do funcionário. as etiquetas e o acabamento (no caso de botões. A empresa não trabalha com nenhum tipo de controle sobre o estoque e o sistema informatizado de controle de produção.

as peças são separadas. . foi possível conhecer toda a capacidade de gerenciamento que o sistema proporcionaria para a empresa. no caso de defeitos. DESPACHO E RECEBIMENTO DAS PEÇAS PELAS FACÇÕES TERCEIRIZADAS Após o enfesto e corte. pois através do sistema seria possível um melhor controle gerencial sobre tudo o que acontece dentro da empresa. etiquetados por tamanho e embaladas para serem despachadas para as facções. já em estúdio foi escolhido o cabelo. A partir do conhecimento adquirido em treinamento. confeccionar a etiqueta de composição. Depois de receber o treinamento sobre as funções do sistema. O papel da estagiária nessa função. data de saída e chegada das peças. inclusive o controle da produção. definimos os looks a serem montados. o que implica em um prejuizo acumulado. consistia em montar uma espécie de ficha técnica para as facções e controle interno contendo informação sobre o lote. separar a etiqueta da marca especificada na ficha e aviamentos. se fosse utilizado da maneira adequado. CATÁLOGO INVERNO 2010 Com as peças prontas e escolhidas para fotografar. Porém a empresa ainda sub utiliza os recursos que o sistema oferece. o sistema só traria benefícios para empresa. foi possível auxiliar no gerenciamento de controle de entrada e saida das peças prontas.7 Uma das funções exercidas pela estagiária em relação a desorganização do espaço físico foi a organização prévia tanto do estoque de matéria-prima quanto das peças prontas que estavam estocadas de forma irregular e misturadas. PRODUÇÃO DE MODA. No recebimento as peças chegam separadas por cor e tamanho para serem revisadas. maquiagem e cenário para produção. as peças são marcadas e voltam para facção. Conferir o papagaio (pedaço do enfesto para constar a quantidade de tecido cortado). o restante é repassado junto com a ficha e aviamentos necessários para o setor de acabamento.

pode ser utilizado apenas para um protótipo ou para grandes quantidades dentro de uma indústria. (FULCO.8 A função da estagiária nessa produção. p. 148) Moulage em francês significa literalmente moldagem. 2003. p. p. após a base. (DORIS. o modelista deve interpretar o modelo para que possa se adaptar ao modelo do desenho técnico seguindo a determinação do estilista. marcação de fio reto nome e tamanho e a identificação de cada parte. Funciona melhor com tecidos maleáveis e quantidades generosas. EMBASAMENTO TEÓRICO MODELAGEM PLANA É o método de recriar a figura do papel em tamanho real para depois transferir ao tecido. o tecido deve ser fino e de cor clara para que se possa enxergar melhor e fazer as marcações e recortes necessários. 156) MOULAGE De acordo com Jones (2005. Com o molde pronto são acrescentadas a margem de costura. 154) a tabela de medidas serve como referencia para a construção de bases que reproduzem em duas dimensões as curvas do corpo humano. para isso é preciso que se tenha um padrão de medidas que é calculado dentro da média de manequins variados para que sirva ao maior número de consumidores possíveis. marcados os piques de encaixe e pences se houverem. escolher as melhores para a montagem do catálogo. foi auxiliar na escolha de sapatos e acessórios e depois das fotos prontas. 7) De acordo com Doris (2003.costura onde se modela o tecido diretamente ao corpo ou em um manequim de tamanho adequado. podendo assim recortar o papel para o corte do protótipo. . é o método característico da alta . p.

no caso de peças de malha alguns detalhes como o debrum e acabamentos devem ser enrolados junto as demais peças chamados de fardo. pode ser usado tanto nas peças volumosas quanto nas justas ao corpo. Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S. Alguns tecidos possuem direção (ex. para o corte da peça piloto deve-se seguir os seguintes passos: 1-Verificação do tecido a ser cortado: tecidos listrados. Veludo cotelê) ou seja devem ser cortados todos do mesmo lado para que não de diferença de cor e textura. por isso quando a piloto precisa de ajustes normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça. Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar . usando toda a extensão da lâmina em ângulos retos e nunca levantando o tecido. e o problema aparecer quando o produto ja estiver em produção. CORTE E REVISÃO DA PEÇAS PILOTO De acordo com Jones (2005.156). Depois de pronto o tecido é removido e copiado para o papel para que se possa fazer o corte da peça piloto. para que se for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo. 3-Corte: As peças pilotos são cortadas a mão com a tesoura de costura. 2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque as partes encaixando de modo que não se desperdice. para que se evite o amarrotamento e fixados a ficha junto com o desenho técnico.A Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a mesma peça no meio produtivo. isso pode causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a pessoa responsável esquecer de anotar. deve-se fazer um esboço do encaixe. no caso de malha e tecidos com elastano devem estar descansados para que depois de cortados as peças não encolham. fixando-os com peso de metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar. p.9 Essa técnica é usado para confecção de peças trabalhadas no viés pois é possível moldar o tecido e conferir o movimento. ao contornar os moldes com giz ou lápis macio. barrados ou xadrezes devem ser colocados cuidadosamente para que o resultado seja satisfatório.

o PCP.54) afirma que existem certas operações que são mais difíceis de controlar. Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido. Ou seja. p. assegurando a execução das atividades que foram anteriormente previstas. 158) quando o protótipo apresenta falhas. p. 313) Slack. tecidos finos usar botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que não possam abrir. por isso designers. como as que tem um alto grau de contato com os consumidores. (2009. Aviamentos utilizados como forma de decoração podem aumentar o valor de impostos sobre as peças . posições da etiqueta. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta para evitar a espionagem que possa copiar as idéias. para roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper. para que possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne mais fácil. de modo a satisfazer as demandas dos consumidores de forma contínua. p. Planejamento e Controle da Produção são atividades responsáveis pela decisão do melhor emprego aos recursos que serão utilizados durante o processo de produção. devido a variabilidade que os consumidores possam impor as . et al. planejar e gerenciar as atividades de produção.10 elementos e detalhes da costura. p. gerando um valor alto das importações e vendas das roupas de luxo. o molde deve ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde. quantidade de pontos por cm entre outros Para Doris (2003.. por isso deve se levar em consideração aspectos técnicos. modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo. et al. p.162) o acabamento de uma roupa pode significar o sucesso ou o fracasso de uma roupa. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA De acordo com Slack. (2009. 2009. bainha.54). (SLACK. estéticos e econômicos. et al. AVIAMENTOS Segundo Jones (2005. viés.

pois tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços. modo de produzir. Os autores afirmam que este é um sistema para a área de decisão da manufatura. vendas previstas. As três principais são os sistemas MRP II/ERP. quanto produzir e comprar. com quais recursos produzir. onde o principal objetivo é manter o mínimo de estoque necessário para atender a demanda e os sistemas de programação da produção com capacidade finita. para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. Também é um sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre estoques. 21). que são os sistemas de cálculo de necessidades de recursos a partir de necessidades futuras de produtos. p. Sistema para a área de decisão da manufatura. linha de produtos. Como no caso do mercado de moda. pois lida com o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa. devido a alta demanda do mercado por produtos novos. . (2001. afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao consumidor. em que existe um ciclo de vida dos produtos muito pequeno. ou Planejamento da Programação e do Controle da Produção. ou Just In Time.213) afirmam que esta área de administração é muito importante . quando produzir e comprar. et al. quanto um sistema de transformação de informações. os sistemas JIT. capacidade produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação. Para Martins e Laugeni (2006. devemos destacar algumas que sempre são utilizadas de maneira complementar para auxiliar a administração da produção. que são técnicas que se utilizam de simulação em computador. 213) o PCP vai além. Concluindo Martins e Laugeni (2006. Para Corrêa. p. os Sistemas de Administração da Produção são os sistemas de informação que dão apoio a tomada de decisões táticas e operacionais referentes as seguintes questões: o que produzir e comprar.11 mesmas em relação a demanda por esses produtos. p. Entre todas as alternativas existentes para o controle da produção. ele é PPCP.

12 CONTROLE DA QUALIDADE O conceito de qualidade é utilizado a milênios. que utilizou a qualidade como item de vantagem competitiva.] na opinião do operário. (GARVIN. pois as partes que se encaixavam não poderiam ser mais elaboradas a mão: isso requeria uma grande quantidade de mão de obra qualificada para o serviço e bastantes tempo para a . se esta inspeção fosse de fato feita. pensa ele. desbancando na década seguinte os americanos no mercado automobilístico. Já para Deming (1990). Sua função é também. o conceito de qualidade começa a ser utilizado efetivamente pelas empresas por volta nos anos 70. manterá a empresa no ramo” “[. qualidade depende de quem irá consumir/utilizar o produto. significa produzir a quantidade planejada e atender as especificações. passam por uma inspeção para garantir alta qualidade. Alta qualidade.. produzidos em pequenas quantidade. com a indústria japonesa. 1988) A inspeção formal. ele produz qualidade.. (GARVIN. pois somente ele pode fazer juízo sobre o que irá consumir/utilizar.] qualidade para o administrador de fábrica. foi necessária a partir de quando começou a se produzir em massa e a necessidade de peças encaixáveis entre si. Baixa qualidade. se puder se orgulhar de seu trabalho. para ele. o constante aperfeiçoamento dos processos e a constante melhora de sua liderança” ERA DA INSPEÇÃO A maioria dos produtos dessa época eram feitos artesanalmente... “[. significa perda de negócios e talvez de seu emprego. 1988) De acordo com Martins e Laugeni (2006). as peças que tinham que se encaixar eram elaboradas a mão. mas apenas nos últimos tempos que ela vem sendo empregada nos termos que envolvem a gerência da empresa e reconhecida como parte essencial da estratégia da empresa. e após a produção delas.

Todas as peças e moldes vinham com formatos e posições padrão. 1988) PRODUÇÃO DE MODA.S. As fotos para o catálogo devem ser tiradas com os próprios protótipos enquanto as peças já estão em andamento na produção para que ambos fiquem . classificar e fazer reparos. assegurando a padronização da peças. etc. sem contar que eram bastante caras. p.193) existem dois tipos de catálogos . 1988) O ponto chave que tornou o processo de produção padrão. O institucional possui fotografias artísticas que valorizam a atitude e o clima da coleção é enviado para imprensa.13 execução deste serviço. G. assim existia uma garantia de alta intercambiabilidade entre elas. inviabilizando também os governos. foi a utilização de gabaritos e moldes. deu origem ao Sistema Americano de Manufatura. o processo de inspeção de qualidade era feito durante todo o processo de produção da peças. especialmente para maquinas e equipamentos. e. a interligação entre os departamentos afetando a qualidade.(GARVIN. 1988) O Controle de Qualidade era limita a apenas a inspeção e outras atividades similares como contar. que seguravam a peça no lugar. publicou um livro sobre qualidade. com o propósito de utilizar maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis.. é enviado por mala direta para compradores e lojistas. para assegurar a qualidade das mesmas e a garantia de que as peças se encaixarão perfeitamente. enquanto o de vendas o produto é centro das atenções mostrando o tecido. 1988) Em 1922. onde foram abordados temas como o design da qualidade. especialmente para servir o militarismo americano. o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado. a relação entre qualidade e redução de custos. aviamentos. clientes especiais e pontos de venda. (GARVIN. o instiucional e o de vendas.(GARVIN. ao tentarem fazer uma grande compra de armas de fogo. Essas pressões ao sistema de produção. Radford. onde pela primeira vez. permitindo que o trabalhador pudesse trabalhar de forma precisa. (GARVIN. CATÁLOGO INVERNO 2010 De acordo com Doris (2003. estampas etc.

. modelagem tridimensional. Dentre as matérias estudadas as mais aplicadas ao estágio foram: modelagem plana. pode-se perceber a importância da teoria para a aplicação no ambiente de trabalho. Na opinião da autora deste trabalho o estágio deveria ser feito a partir do primeiro ano de curso e ter um treinamento específico sobre o papel do estagiário dentro da empresa. visto que tudo que se aprende na faculdade.14 prontos juntos. tecnologia da confecção e gestão interpessoal . Para muitas empresas o catálogo é a mais importante ferramenta de divulgação da marca e coleção. CONSIDERAÇÕES FINAIS Podemos concluir que o estágio obrigatório é uma excelente forma de inserir o aluno no mercado de trabalho. gestão da qualidade. muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver problemas imediatos. administração da produção. sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam ocorrer a longo prazo. Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários de uma maneira muito depreciada. ANÁLISE TEÓRICA PRATICA Realizando a análise teórica. trazer uma experiência valiosa para a vida profissional e ainda ter a chance de ser contratado pela empresa. ainda que seja limitado o trabalho do estagiário a apenas atividades operacionais e não gerenciais. com pelo menos duas empresas diferentes para se ter uma noção maior e descobrir qual atividade se encaixa com suas habilidades.

Disponível em: http://www.br/revistas/uel/index. 2002. ed. Paulo de Tarso. David A. CHAMBERS.Treptow. Rio de Janeiro:Senac. CAON. 2005. Qualidade. Disponível <http://www. Sérgio. Neusi Aparecida Navas. LAUGENI. programação e controle da produção:MRPII/ERP:Conceitos.com. FULCO. 2. São Paulo:Cosac Naify. São Paulo:Saraiva.1990. 2003. Administração da Produção. SLACK. São Paulo:Atlas. São Paulo:Atlas. Robert. Petrônio Garcia. Irineu G. GARVIN.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado . Modelagem plana masculina. 1ª ed. Nova York:Free Press. Treptow. Fernando P. Mauro. GIANESI. em 28/10/2010 CORRÊA.1988. JONES. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de Londrina. MARTINS. a Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Editora. JOHNSTON. Administração da produção. Inventando moda:planejamento de coleção.costuraperfeita. Nigel. DORIS.15 REFERÊNCIAS AMORIN. DEMING. 2 ed. Sue Jenkyn. 2003. Brusque:D. Stuart. 4 ed. Planejamento. Edwards W.uel.br/secoes/mostrar_noticia. N.php?id=736> Acessado em 31/10/2010 em: BERBEL. Peça Piloto ou Projeto Piloto. Henrique. Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. uso e implantação. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. 1ª ed. 2006. 2001.

16 ANEXO .

17 .