CAMPUS APUCARANA CURSO TECNOLÓGICO EM DESIGN DE MODA

TATIANA TOSTI LEMES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

APUCARANA 2010

TATIANA TOSTI LEMES

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em Design de Moda da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito para obter aprovação nesta disciplina.

Orientador: Profº Nélio Pinheiro

APUCARANA 2010 .

.............................................................................8 Modelagem Plana.........................................2 Delimitação do Estágio ...................................................................................................................................................................................................................................................................................6 Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas...................................................2 Apucarana......................................................................................................... 4 Produtos desenvolvidos pela empresa..........................................4 Equipe Técnica...................................12 Era da Inspeção........................ Catálogo Inverno 2010.........................................................................14 Considerações Finais...................... 6 Corte e Revisão das Peças Piloto......................................................................................................................................................................................................................................................................................9 Aviamentos.............................. 5 Atividades desenvolvidas ............................................................................................................................................................................................. Catálogo Inverno 2010.................................................................... 3 2010................................................6 Organização do Espaço Físico e Sistema........2 Apresentação da Empresa...........................................................................................SUMÁRIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO...8 Moulage............2 Histórico da Empresa................... 3 SUMÁRIO...................... 3 Público Alvo.............................................................................................13 Análise Teórica Pratica...................................................................................... 4 Introdução.12 Produção de Moda..................................................7 Produção de Moda..............................................................1 Objetivos do Estágio......................................................................................................................5 Descrição das Atividades......14 .............................................................................................................7 Embasamento Teórico............................................................................................................................................. 10 Organização do Espaço Físico e Sistema...........................................................................................................................................................................................................................................................................................6 Modelagem..............................................................................................................................................................10 Controle da Qualidade............................................................................. 8 Corte e revisão da peças piloto................................... 1 Importância do Estágio...........................

.....Referências.................................................................................................................................................................................... 16 ...................................15 Anexo..

IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO O estágio. afim de preparar o estudante que esteja frequentando o ensino superior. . Posteriormente. p. do Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. Ainda procurou-se nesse trabalho descrever todas as atividades que a estagiária desenvolveu na empresa e ainda fazer o embasamento teórico de todas as atividades. segundo Art 1º e 2º. é antes de tudo uma forma de inserir o acadêmico no campo profissional. assim a proposição de um novo modelo de concepção do estágio. Abondanza (2002. Pretende-se com este modelo reduzir o grau de insatisfação por parte das empresas que recebem o estagiário sem qualquer preparo para a sua nova experiência. foi realizado a análise teórica e pratica sobre o conteúdo desenvolvido em estágio. para o mercado de trabalho. Neste contexto entende-se que o acadêmico deve receber uma preparação em sala de aula do que na realidade é uma empresa.1 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se descrever as atividades e importância do estágio realizado na empresa de roupas femininas Núbia. mas também no professor orientador. desenvolvido no ambiente de trabalho. que passa a ter um papel de gestor da carreira do aluno. Neste modelo a proposta é de que o aluno deverá ser submetido a um exercício de abstração em sala de aula. evidenciando o que se aprendeu entre academia e estágio. simulando-se desta forma o funcionamento de uma empresa virtual. Descrevendo a importância do estágio.31-46) diz que a realização do estágio supervisionado não é tão somente uma imposição legal. A mudança não ocorrerá somente no aluno. é ato educativo supervisionado. para que o acadêmico possa neste exercício vivenciar a sua atuação profissional.

respeitando a carga horária diária de no máximo seis horas.2 OBJETIVOS DO ESTÁGIO Para cumprir os objetivos do estágio. foram seguidos todas as condições impostas pelo Regulamento de estágio da UTFPR de 2010. o ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho. O método de produção da empresa em questão.) e acabamento realizados na própria empresa. o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio de preparação profissional. etc. empresa de pequeno porte que produz. O estágio deverá ter no mínimo a carga horária total de 400 horas. comercializa e distribui roupas para o segmento feminino jovem. O estágio em questão. consiste na terceirização dos processos de facção. c) estágio como integração entre Universidade e o meio empresarial. e) estágio com fator de DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO De acordo com as normas e regras da UTFPR. Para Berbel (1982). b) é um elo entre teoria e prática. corte e bordados. . cumprindo ao final um total de 660 horas. os alunos do Curso Superior de Tecnologia em Design de Moda estão aptos a iniciarem seus respectivos estágios supervisionados a partir da matricula no 3° período. d) estágio favorecendo retroalimentação do sistema de ensino. teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término no dia oito de dezembro de 2009. realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as 17:00 hrs. encaixe. sendo os processos de desenvolvimento (criação. modelagem. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Estágio realizado na Nubia Confecções.

apenas olhava na vitrine da concorrência. principalmente na criação. que atende tanto atacado. Logo verificou o crescimento da demanda e passou para um tear computadorizado. e não havia uma pesquisa planejada. e sim com produtos novos repostos nas lojas semanalmente. que por se tratar de uma empresa de pronta entrega de atacado. Elle. inserindo aprendizados trazidos na un iversidade para a empresa. quando em 2000 seu marido e sócio Milton Assis Powidayko entrou na empresa e abriram as lojas de atacado em Maringá e Cianorte. participou de um grupo da Rhodia onde recebia visitas técnicas que auxiliavam a criação e também começou a frequentar feiras específicas como a FENIT em São Paulo. Rafaella Rossival Powidayko. não conta com coleções fechadas. etc. além da loja de fábrica em Londrina. como em varejo. Passado um tempo. o setor de criação conta apenas com Rafaella.3 Comercializa e distribui principalmente nos polos de confecção atacadista de Maringá e Cianorte. Nubia sentiu uma demanda por roupas de malharia (na época: cotton. HISTÓRICO DA EMPRESA Nubia Rossival Powidayko iniciou seu trabalho informalmente em 1985 desenvolvendo peças exclusivas sob encomenda feitas de malharia retilínea em tear manual.) e começou a fabricar em pequena escala. pois a concorrência nesses grandes polos era.. Seu método de criação era empírico. Rafaella vai em palestras . a sua filha e então estudante da faculdade de estilismo em moda na UEL. Em 2004. começou a trabalhar na empresa a principio como aprendiz. Passado mais ou menos 2 anos. Para não perder o foco. copiava de revistas como Manequim. Assim a empresa foi crescendo. Rafaella assumiu a parte de criação. gorgurão. Nubia observou uma necessidade de profissionalização da sua empresa. apenas observando o funcionamento da fábrica e da criação feita até então pela mãe Nubia. Através das lojas de atacado. Hoje. e é muito intensa. contratando seus primeiros funcionários e iniciando a empresa formalmente em 1990. Após um tempo. aumentando a produção e atendendo apenas Londrina.

ou muitas vezes até repetindo alguns modelos em tecidos diferenciados. vestidos em tecido plano e malharia. esposa e trabalhadora. casacos. Hoje a empresa produz cerca de 8. e sua coleção como não é fechada vai se direcionando e focando mais nos itens que mais foram aceitos. PRODUTOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA Blusas e Camisas em tecido plano e malharia. PÚBLICO ALVO Mulheres de 28 a 38 anos. Rafaella gera o máximo de alternativas possíveis. (macacões. testada.000 peças por mês e já sente necessidade de uma especialização maior no setor de criação. calças e bermudas de alfaiataria. Todas as peças produzidas. Há uma preocupação muito grande com a vestibilidade do produto devido ao publico alvo ser de mulheres reais. cujo corpo não é o ideal de modelos magras e “perfeitas”. e nunca para de gerar alternativas. aprovada para depois ser produzida. há uma filtragem destas tendências e sua escolha parte da premissa das propostas que mais se adaptam ao público alvo da Nubia. onde Rafaella poderia delegar tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia. são resultados de uma peça piloto. gerando diferenciações. itens . classe média. vão para as lojas de atacado e Rafaella recebe um feed back das peças que mais venderam. Definida as tendências a serem utilizados. Junto a sua mãe. Rafaella escolhe as melhores alternativas geradas e os tecidos com que serão testados a primeira peça. Logo. Quando prontas. linha de básicos e linha de tamanhos especiais. coletes. onde há verificação das tendências gerais para todas as empresas.4 como Senac Moda Informação em São Paulo e em palestras de fornecedores de tecidos. Depois de aprovada é produzida. devido à necessidade de “novidades” constantes. mulheres que se dividem entre ser mãe. faz a ficha técnica e passa para a modelista.

. 02 Pilotistas. 01 Modelista de Audaces – Área de Desenvolvimento Número total de funcionários registrados: 43 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS As atividades que foram desenvolvidas pela estagiária consistiram em: 1-Modelagem. 3-Organização do espaço físico e sistema. 2-Corte e revisão das peças piloto. 01 Estilista. 5-Produção de moda catálogo Inverno 2010. EQUIPE TÉCNICA A Equipe Técnica é composta pela seguinte equipe: 02 Modelistas. Pode ser também chamado de fast fashion.5 sazonais dependendo da demanda da coleção). 4-Despacho e recebimento das peças pela facções terceirizadas.

Após o corte e identificação das partes. a desorganização do ambiente de trabalho na produção era algo presente no dia-a-dia. O sistema era sub utilizado. ilhós. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA Apesar do pequeno porte da empresa. Tanto no estoque de tecidos e aviamentos. era repassado a estagiária. Os moldes eram confeccionados a partir dos resultados das pesquisas de mercado e tendências realizadas pela estilista. O molde pronto. o tecido. aviamentos e medidas. . Eram utilizadas a modelagem plana a moulage. para que o tecido fosse localizado no estoque e cortado de acordo com as informações. junto com a ficha técnica. usado apenas o módulo para cadastrar novas peças. CORTE E REVISÃO DAS PEÇAS PILOTO Com a ficha técnica contendo desenho do modelo. que realizará o encaixe. etc). quanto no sistema de controle das peças. essas são repassadas as pilotistas junto com a ficha técnica. a graduação e plotagem dos moldes para o corte.6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES MODELAGEM A modelagem consistia na confecção do molde de peças básicas. passadoria. Após a confecção a peça volta para a estagiária que revisa a costura. sempre utilizando bases de peças já produzidas. a modelista confecciona o molde. para que elas possam montar a peça. isso ocorria por falta de treinamento do funcionário. as etiquetas e o acabamento (no caso de botões. A empresa não trabalha com nenhum tipo de controle sobre o estoque e o sistema informatizado de controle de produção. Com a peça aprovada é conferido as medidas do molde e repassado para o modelista da Modelagem Computadorizada.

PRODUÇÃO DE MODA.7 Uma das funções exercidas pela estagiária em relação a desorganização do espaço físico foi a organização prévia tanto do estoque de matéria-prima quanto das peças prontas que estavam estocadas de forma irregular e misturadas. no caso de defeitos. . DESPACHO E RECEBIMENTO DAS PEÇAS PELAS FACÇÕES TERCEIRIZADAS Após o enfesto e corte. o que implica em um prejuizo acumulado. No recebimento as peças chegam separadas por cor e tamanho para serem revisadas. se fosse utilizado da maneira adequado. definimos os looks a serem montados. inclusive o controle da produção. O papel da estagiária nessa função. Conferir o papagaio (pedaço do enfesto para constar a quantidade de tecido cortado). o restante é repassado junto com a ficha e aviamentos necessários para o setor de acabamento. as peças são separadas. Porém a empresa ainda sub utiliza os recursos que o sistema oferece. as peças são marcadas e voltam para facção. confeccionar a etiqueta de composição. pois através do sistema seria possível um melhor controle gerencial sobre tudo o que acontece dentro da empresa. maquiagem e cenário para produção. consistia em montar uma espécie de ficha técnica para as facções e controle interno contendo informação sobre o lote. etiquetados por tamanho e embaladas para serem despachadas para as facções. foi possível conhecer toda a capacidade de gerenciamento que o sistema proporcionaria para a empresa. CATÁLOGO INVERNO 2010 Com as peças prontas e escolhidas para fotografar. A partir do conhecimento adquirido em treinamento. data de saída e chegada das peças. foi possível auxiliar no gerenciamento de controle de entrada e saida das peças prontas. o sistema só traria benefícios para empresa. separar a etiqueta da marca especificada na ficha e aviamentos. Depois de receber o treinamento sobre as funções do sistema. já em estúdio foi escolhido o cabelo.

p. escolher as melhores para a montagem do catálogo. 7) De acordo com Doris (2003. é o método característico da alta .costura onde se modela o tecido diretamente ao corpo ou em um manequim de tamanho adequado. marcados os piques de encaixe e pences se houverem. 148) Moulage em francês significa literalmente moldagem. EMBASAMENTO TEÓRICO MODELAGEM PLANA É o método de recriar a figura do papel em tamanho real para depois transferir ao tecido. 156) MOULAGE De acordo com Jones (2005. Funciona melhor com tecidos maleáveis e quantidades generosas. 2003. para isso é preciso que se tenha um padrão de medidas que é calculado dentro da média de manequins variados para que sirva ao maior número de consumidores possíveis. após a base. foi auxiliar na escolha de sapatos e acessórios e depois das fotos prontas. (FULCO. 154) a tabela de medidas serve como referencia para a construção de bases que reproduzem em duas dimensões as curvas do corpo humano. p. marcação de fio reto nome e tamanho e a identificação de cada parte. podendo assim recortar o papel para o corte do protótipo. p. (DORIS. . o tecido deve ser fino e de cor clara para que se possa enxergar melhor e fazer as marcações e recortes necessários. p. o modelista deve interpretar o modelo para que possa se adaptar ao modelo do desenho técnico seguindo a determinação do estilista.8 A função da estagiária nessa produção. Com o molde pronto são acrescentadas a margem de costura. pode ser utilizado apenas para um protótipo ou para grandes quantidades dentro de uma indústria.

Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S.156). pode ser usado tanto nas peças volumosas quanto nas justas ao corpo. ao contornar os moldes com giz ou lápis macio. e o problema aparecer quando o produto ja estiver em produção. barrados ou xadrezes devem ser colocados cuidadosamente para que o resultado seja satisfatório. no caso de peças de malha alguns detalhes como o debrum e acabamentos devem ser enrolados junto as demais peças chamados de fardo. 2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque as partes encaixando de modo que não se desperdice. para que se evite o amarrotamento e fixados a ficha junto com o desenho técnico. 3-Corte: As peças pilotos são cortadas a mão com a tesoura de costura. p. fixando-os com peso de metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar. usando toda a extensão da lâmina em ângulos retos e nunca levantando o tecido.9 Essa técnica é usado para confecção de peças trabalhadas no viés pois é possível moldar o tecido e conferir o movimento.A Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a mesma peça no meio produtivo. Veludo cotelê) ou seja devem ser cortados todos do mesmo lado para que não de diferença de cor e textura. Depois de pronto o tecido é removido e copiado para o papel para que se possa fazer o corte da peça piloto. Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar . isso pode causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a pessoa responsável esquecer de anotar. para que se for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo. Alguns tecidos possuem direção (ex. por isso quando a piloto precisa de ajustes normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça. deve-se fazer um esboço do encaixe. CORTE E REVISÃO DA PEÇAS PILOTO De acordo com Jones (2005. no caso de malha e tecidos com elastano devem estar descansados para que depois de cortados as peças não encolham. para o corte da peça piloto deve-se seguir os seguintes passos: 1-Verificação do tecido a ser cortado: tecidos listrados.

(2009. modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo. Ou seja. viés. p. posições da etiqueta. 313) Slack. ORGANIZAÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO E SISTEMA De acordo com Slack. Aviamentos utilizados como forma de decoração podem aumentar o valor de impostos sobre as peças . por isso designers. AVIAMENTOS Segundo Jones (2005. estéticos e econômicos.54) afirma que existem certas operações que são mais difíceis de controlar. o PCP. Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido. de modo a satisfazer as demandas dos consumidores de forma contínua. et al. como as que tem um alto grau de contato com os consumidores. p. para que possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne mais fácil. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta para evitar a espionagem que possa copiar as idéias. 2009. para roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper. tecidos finos usar botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que não possam abrir. o molde deve ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde. gerando um valor alto das importações e vendas das roupas de luxo. (2009. quantidade de pontos por cm entre outros Para Doris (2003. p. (SLACK. devido a variabilidade que os consumidores possam impor as . et al. p. planejar e gerenciar as atividades de produção. et al. bainha. 158) quando o protótipo apresenta falhas. p.54).10 elementos e detalhes da costura.162) o acabamento de uma roupa pode significar o sucesso ou o fracasso de uma roupa. Planejamento e Controle da Produção são atividades responsáveis pela decisão do melhor emprego aos recursos que serão utilizados durante o processo de produção. assegurando a execução das atividades que foram anteriormente previstas.. por isso deve se levar em consideração aspectos técnicos.

Os autores afirmam que este é um sistema para a área de decisão da manufatura. p. pois lida com o planejamento até o gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa. em que existe um ciclo de vida dos produtos muito pequeno. para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. Entre todas as alternativas existentes para o controle da produção. p. vendas previstas. os sistemas JIT. quanto um sistema de transformação de informações. (2001. Para Martins e Laugeni (2006. Para Corrêa. que são técnicas que se utilizam de simulação em computador.11 mesmas em relação a demanda por esses produtos. As três principais são os sistemas MRP II/ERP. ou Planejamento da Programação e do Controle da Produção. 213) o PCP vai além. 21). afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao consumidor. ele é PPCP. et al. devemos destacar algumas que sempre são utilizadas de maneira complementar para auxiliar a administração da produção. Concluindo Martins e Laugeni (2006. Sistema para a área de decisão da manufatura. linha de produtos. modo de produzir. devido a alta demanda do mercado por produtos novos. onde o principal objetivo é manter o mínimo de estoque necessário para atender a demanda e os sistemas de programação da produção com capacidade finita. capacidade produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de fabricação. quando produzir e comprar. quanto produzir e comprar. pois tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços. Como no caso do mercado de moda. com quais recursos produzir. os Sistemas de Administração da Produção são os sistemas de informação que dão apoio a tomada de decisões táticas e operacionais referentes as seguintes questões: o que produzir e comprar. . p. Também é um sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre estoques.213) afirmam que esta área de administração é muito importante . que são os sistemas de cálculo de necessidades de recursos a partir de necessidades futuras de produtos. ou Just In Time.

Sua função é também. “[. e após a produção delas. as peças que tinham que se encaixar eram elaboradas a mão. produzidos em pequenas quantidade. Alta qualidade. que utilizou a qualidade como item de vantagem competitiva. para ele. qualidade depende de quem irá consumir/utilizar o produto. passam por uma inspeção para garantir alta qualidade.. se puder se orgulhar de seu trabalho. pensa ele. (GARVIN. com a indústria japonesa. 1988) De acordo com Martins e Laugeni (2006). se esta inspeção fosse de fato feita. pois somente ele pode fazer juízo sobre o que irá consumir/utilizar.] qualidade para o administrador de fábrica. o conceito de qualidade começa a ser utilizado efetivamente pelas empresas por volta nos anos 70. significa produzir a quantidade planejada e atender as especificações. o constante aperfeiçoamento dos processos e a constante melhora de sua liderança” ERA DA INSPEÇÃO A maioria dos produtos dessa época eram feitos artesanalmente..12 CONTROLE DA QUALIDADE O conceito de qualidade é utilizado a milênios.] na opinião do operário. mas apenas nos últimos tempos que ela vem sendo empregada nos termos que envolvem a gerência da empresa e reconhecida como parte essencial da estratégia da empresa. manterá a empresa no ramo” “[.. foi necessária a partir de quando começou a se produzir em massa e a necessidade de peças encaixáveis entre si. 1988) A inspeção formal.. significa perda de negócios e talvez de seu emprego. pois as partes que se encaixavam não poderiam ser mais elaboradas a mão: isso requeria uma grande quantidade de mão de obra qualificada para o serviço e bastantes tempo para a . (GARVIN. ele produz qualidade. Já para Deming (1990). Baixa qualidade. desbancando na década seguinte os americanos no mercado automobilístico.

a interligação entre os departamentos afetando a qualidade. onde pela primeira vez. (GARVIN. especialmente para maquinas e equipamentos. etc. Todas as peças e moldes vinham com formatos e posições padrão. clientes especiais e pontos de venda. publicou um livro sobre qualidade. o processo de inspeção de qualidade era feito durante todo o processo de produção da peças. classificar e fazer reparos.(GARVIN. sem contar que eram bastante caras. assim existia uma garantia de alta intercambiabilidade entre elas. inviabilizando também os governos. 1988) O ponto chave que tornou o processo de produção padrão. o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado. As fotos para o catálogo devem ser tiradas com os próprios protótipos enquanto as peças já estão em andamento na produção para que ambos fiquem . estampas etc. 1988) PRODUÇÃO DE MODA. ao tentarem fazer uma grande compra de armas de fogo. (GARVIN. a relação entre qualidade e redução de custos.193) existem dois tipos de catálogos . onde foram abordados temas como o design da qualidade. com o propósito de utilizar maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis. O institucional possui fotografias artísticas que valorizam a atitude e o clima da coleção é enviado para imprensa. G. assegurando a padronização da peças. aviamentos. p. 1988) Em 1922. deu origem ao Sistema Americano de Manufatura. que seguravam a peça no lugar. foi a utilização de gabaritos e moldes. Essas pressões ao sistema de produção. 1988) O Controle de Qualidade era limita a apenas a inspeção e outras atividades similares como contar..(GARVIN. enquanto o de vendas o produto é centro das atenções mostrando o tecido.13 execução deste serviço. CATÁLOGO INVERNO 2010 De acordo com Doris (2003. é enviado por mala direta para compradores e lojistas. para assegurar a qualidade das mesmas e a garantia de que as peças se encaixarão perfeitamente. especialmente para servir o militarismo americano. o instiucional e o de vendas. e. permitindo que o trabalhador pudesse trabalhar de forma precisa. Radford.S.

ainda que seja limitado o trabalho do estagiário a apenas atividades operacionais e não gerenciais. sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam ocorrer a longo prazo. modelagem tridimensional. tecnologia da confecção e gestão interpessoal . . trazer uma experiência valiosa para a vida profissional e ainda ter a chance de ser contratado pela empresa. com pelo menos duas empresas diferentes para se ter uma noção maior e descobrir qual atividade se encaixa com suas habilidades. Na opinião da autora deste trabalho o estágio deveria ser feito a partir do primeiro ano de curso e ter um treinamento específico sobre o papel do estagiário dentro da empresa. pode-se perceber a importância da teoria para a aplicação no ambiente de trabalho. administração da produção. visto que tudo que se aprende na faculdade.14 prontos juntos. ANÁLISE TEÓRICA PRATICA Realizando a análise teórica. gestão da qualidade. Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários de uma maneira muito depreciada. muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver problemas imediatos. Dentre as matérias estudadas as mais aplicadas ao estágio foram: modelagem plana. Para muitas empresas o catálogo é a mais importante ferramenta de divulgação da marca e coleção. CONSIDERAÇÕES FINAIS Podemos concluir que o estágio obrigatório é uma excelente forma de inserir o aluno no mercado de trabalho.

N. Irineu G. 2. Sue Jenkyn. DEMING. JOHNSTON. Petrônio Garcia. Nova York:Free Press. GIANESI. Rio de Janeiro: Editora. Disponível <http://www.php?id=736> Acessado em 31/10/2010 em: BERBEL.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado .1988. Inventando moda:planejamento de coleção. DORIS.Treptow. CHAMBERS. 2002. 2003. JONES.costuraperfeita. GARVIN. CAON. Administração da Produção. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. Mauro.15 REFERÊNCIAS AMORIN. Administração da produção. São Paulo:Atlas. SLACK. 2 ed. Qualidade. programação e controle da produção:MRPII/ERP:Conceitos. 2001. Brusque:D. FULCO. Neusi Aparecida Navas. São Paulo:Saraiva.br/secoes/mostrar_noticia.br/revistas/uel/index. 2006. Peça Piloto ou Projeto Piloto. em 28/10/2010 CORRÊA. Sérgio. 1ª ed.uel. Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. uso e implantação. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de Londrina.com. LAUGENI. David A. São Paulo:Atlas. Fernando P. 1ª ed. 2005. MARTINS. Planejamento. Modelagem plana masculina. Disponível em: http://www. Robert. 2003. São Paulo:Cosac Naify. Paulo de Tarso. Nigel. a Revolução da Administração. Treptow. ed.1990. Edwards W. Henrique. 4 ed. Rio de Janeiro:Senac. Stuart.

16 ANEXO .

17 .