P. 1
1-Fluxogramas e Organogramas

1-Fluxogramas e Organogramas

|Views: 5.385|Likes:
Publicado porcintiabazana

More info:

Published by: cintiabazana on Mar 01, 2011
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/19/2013

pdf

text

original

Tecnologia dos Processos Industriais I Professores: Cíntia / Marcos – 3º Química Fluxograma de processos É um diagrama que representa processos ou fluxos

de materiais e operações. Possui um início, um sentido de leitura ou fluxo e um fim. Alguns símbolos básicos são usados para confecção na construção de qualquer fluxograma:

Os fluxogramas podem ser: Blocos

Vertical Sintético Organograma Também denominado por Diagrama Organizacional. Pode ser bastante útil pois facilita as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros da Organização. a hierarquia e as relações entre os seus membros. . ou Organigrama. é um diagrama que representa a estrutura de uma Organização e mostra como estão dispostas as unidades funcionais.

Para auxílio na elaboração deste tipo de diagrama. falhas. variabilidade). máquina. Ishikawa O Diagrama de Causa e Efeito. meio ambiente.Diagramas a. material. % DE DEFEITOS . desempenho. ou seja. usam-se os “7M”: mão de obra. prioriza a ação que trará o melhor resultado. um instrumento muito usado para estudar os fatores que determinam resultados que desejamos obter (processo. Pareto É um recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas. consiste de uma técnica visual que interliga os resultados (efeitos) com os fatores (causas). Ele consiste num gráfico de barras que ordena as freqüências das ocorrências da maior para a menor e permite a localização de problemas vitais e a eliminação de perdas. também conhecido como diagrama espinha de peixe ou de Ishikawa (Kaoru Ishikawa. medição e "Management" (gestão). oportunidade) e as causas de problemas que precisamos evitar (defeitos. 100% 80% 60% 40% 20% 0% A B C D E D Tipo de defeito b. 1943). método. É a representação gráfica das causas de um fenômeno.

devido a variação sofrida pelos fatores que compõem o processo produtivo. Embora haja controle da variabilidade em cada um desses fatores. como diferença entre máquinas. pois quando um produto é fabricado suas características irão apresentar uma variabilidade inevitável. variação entre lotes de matérias-primas diferença entre fornecedores. . mudanças nas condições ambientais. entre outras. existirá sempre a variabilidade no produto acabado de cada processo de uma empresa. Portanto.1. para que possam ser fabricados produtos de boa qualidade. é importante que esta variabilidade também seja controlada. é um método para a análise e ajuste da variação de um processo em função do tempo. Gráficos de controle: Também chamado de Cartas de Controle.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->