FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA

Administrao da Produo I
Planejamento da Capacidade Produtiva

Gerisval Pessoa

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Gesto da Capacidade a Longo Prazo

Capacidade - a taxa mxima de produo de uma instalao Projeto da Capacidade -Deve suportar as demandas presentes
Pode perder oportunidades de crescimento e de lucro

(estao de trabalho - organizao inteira)

e futuras

Planejamento da Capacidade a Longo Prazo

Trata de investimentos em novas instalaes e equipamentos O investimento deve ser feito em uma grande instalao ou em vrias menores? A capacidade deve ser expandida antes do aumento da demanda ou deve esperar o surgimento da demanda p/ s ento expandir?

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Medidas de Capacidade de uma Instalao

Medidas de Produo (output)

Geralmente so adotadas por empresas que possuem o foco no produto

Medidas de Insumos (input)

Geralmente so adotadas por empresas que possuem o foco no processo

Converso de Medidas de Capacidade entre Produo e Insumo

OPERAO Fbrica de ar condicionado Hospital Teatro Universidade Loja de venda no varejo Companhia area Companhia de eletricidade Cervejaria
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MEDIDAS DE CAPACIDADE INSUMOS PRODUO (Input ) (Output ) Horas de mquinas Nmero de unidades por disponveis semana Leitos disponveis Nmero de pacientes tratados por semana Nmero de assentos Nmero de clientes entretidos por semana Nmero de estudantes Estudantes graduados por ano rea de venda Nmero de itens vendidos por dia Nmero de assentos Nmero de passageiros por semana disponveis no setor Tamanho do gerador Megawatts de eletricidade gerada Volume dos tanques de Litros por semana fermentao

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Influncia do Custo Unitrio do Produto/Servio na Determinao da Capacidade

0 Custo Total (Milhares $)
o Cust Tota l l

o Va Cust

rive

Custo Unitrio Custo Fixo 0 Volume de Produo (unidades)

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Economias e Deseconomias de Escala a Curto e Longo Prazos

A Longo Prazo - Todos os insumos podem variar livremente

No h um tamanho pr-definido para a capacidade da instalao A Curto Prazo - Pode-se variar, apenas, o nvel de utilizao A instalao j existe e sua capacidade conhecida e fixa

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Determinao da Taxa de Utilizao e da Eficincia

Volume de Produo Real Eficincia = Perdas Planejadas Capacidade de Projeto Capacidade Efetiva

Capacidade Efetiva

Perdas que podem ser evitadas Produo Real

Volume de Produo Real Utilizao = Capacidade de Projeto

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Determinao da Taxa de Utilizao

normais de operao Considera turnos normais e equipamentos efetivamente instalados Inclui paradas normais de set up e tempos de manuteno (inevitveis) Desconsidera quebras de mquinas, absentesmo e problemas com a qualidade, dentre outros (evitveis)
Eficincia =

Capacidade Efetiva - a taxa mxima de produo sob condies

Volume Real de Produo 100% Capacidade Efetiva

ideais de operao Considera a capacidade dos equipamentos isolados c/ operao contnua

Utilizao = Volume Real de Produo 100% Capacidade Projetada

Capacidade Projetada - a taxa mxima de produo sob condies

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Exemplo (Slack)
Capacidade projetada = 168 horas / semana Registros das atividades produtivas da presente semana
Atividades Planejadas (inevitveis ) Mudanas de produtos (set-ups ) 20 h Manuteno preventiva regular 16 h Nenhum trabalho programado 8h Amostragens de qualidade 8h Tempos de troca de turnos 7h 59 h T O T A L Atividades No Planejadas (evitveis ) Paradas para manuteno 18 h Investigao de falhas de qualidade 20 h Falta de estoque de material 8h Faltas do pessoal 6h Espera pelos rolos de papel 6h 58 h T O T A L

Capacidade efetiva
Volume de produo real UTILIZAO EFICINCIA
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= 168 - 59

= 109h / sem.

= 168 - 59 - 58 = 51h / sem. = 51 / 168 x 100 = 30,36 % = 51 / 109 x 100 = 46,79%

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Exemplo Representao Grfica (Slack)

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Motivos que acarretam as economias e deseconomias de escala

Economias de Escala - Diminuio do custo unitrio de produo com o aumento da taxa de produo
Diluio dos custos fixos Custos de construo no aumentam proporcionalmente capacidade da instalao Diminuio de custos na compra de materiais Vantagens do processo com foco no produto

Deseconomias de Escala - Aumento do custo unitrio de produo com o aumento da taxa de produo
Aumento da complexidade da operao Operao prxima ou superior a capacidade nominal Taxa de utilizao prxima a 100 % Custos de transporte

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Determinao do Momento de Aumentar a Capacidade Monitoramento da Eficincia com Relao a Capacidade de Amortecimento

Quando capacidades de amortecimento MAIORES so preferveis

Quando a demanda varivel Quando a demanda futura incerta e a operao tem pouca flexibilidade de recursos Quando h variaes no mix de produo, acarretando deslocamentos imprevisveis das sobrecargas de um centro de trabalho p/ outro Quando h incerteza no fornecimento E para suportar feriados e faltas, frias e atrasos de funcionrios

Quando capacidades de amortecimento MENORES so preferveis

Quando a operao de capital intensivo
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Determinao do Momento de Aumentar a Capacidade

Estratgias
Capacidade Antecipada Demanda Capacidade Acompanha a Demanda Estratgia de Seguimento da Lder (Follow-the-Leader)
ESTRATGIA Antecipao Demanda VANTAGENS Sempre h capacidade para atender a demanda. A receita maximizada e os clientes so atendidos. Consegue absorver demandas extras, para o caso de previses pessimistas (subdimensionadas) Quaisquer problemas na partida de novas unidades tem menor probabilidade de afetar o suprimento dos clientes Acompanhamento Sempre h demanda para atender manter as plantas da Demanda funcionando a plena capacidade, minimizando os custos unitrios de produo. Reduz o risco de adoo de tecnologias obsoletas, de m apurao da capacidade da concorrncia e de super expanso, devido a uma previso otimista da demanda. adiado o desembolso de capital com as fbricas. DESVANTAGENS A utilizao da fbrica sempre relativamente baixa, logo os custos so altos. Riscos maiores ou permanentes de sobrecapacidade, se a demanda no atingir os nveis previstos. Antecipao ao desembolso do capital.

Capacidade insuficiente para atender totalmente a demanda. H reduo da receita e no atendimento da totalidade dos pedidos dos clientes. Sem habilidade para aproveitar aumentos da demanda a curto prazo.

Risco de falta, ainda pior, se houver problemas com a partida de novas unidades

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Quantificao do Incremento da Capacidade

Estratgias
Conservadora Expansionista

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Anlise do Ponto de Equilbrio para Expanso da Capacidade

CT = CF + Q CV RT = P Q

Q=

CF (P - CV)

Custo Total = Receita Total Ponto de Equilbrio (Break-even point)

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Balanceamento da Capacidade das Operaes

Operaes com Foco no Produto

Processos pouco flexveis
Produto/servio percorrem o processo em linha, atravs de uma seqncia rgida de operaes

Operaes com Foco no Processo

Processo flexvel A variao da carga de trabalho em cada estao pode criar gargalos flutuantes
Opo - Projetar instalaes p/ operar c/ folga de capacidade para absorver inesperados picos de demanda
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