Captulo 8

Planejamento de capacidade

Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Planejamento de capacidade
Papel do Planejamento de Capacidade no MRP II Planejamento de capacidade uma atividade crtica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade feito de forma hierrquica, de forma coerente com o planejamento de materiais
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Capacidade no MRP II

Planejamento de capacidade
recursos crticos, tempos, offset

Planejamento de materiais

longo prazo

RRP RRP

S&OP S&OP

recursos crticos, tempos, offset

mdio prazo

RCCP RCCP

MPS MPS

centros produtivos, roteiros, tempos

curto prazo

CRP

MRP MRP

curtssimo prazo Gesto de capacidade Gesto de capacidade de curtssimo prazo de curtssimo prazo

SFC SFC

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Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo

Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilizao/obteno Subsidiar as decises de o quanto produzir de cada famlia de produtos (principalmente, quando h limitao de capacidade)

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Lgica de clculo do RRP

DEP W DEP X DEP Y DEP Z FAM A 0,50 0,40 0,60 0,30 A1 (10%) 0,40 1,30 3,00 0,70 A2 (90%) 0,51 0,30 0,33 0,26 DEP W DEP X DEP Y DEP Z FAM B 0,30 0,70 0,40 0,10 B1 (40%) 0,20 1,70 0,68 0,30 B2 (60%) 0,33 0,36 0,30 0,03

Figura 8.2 - Fatores globais de utilizao de recursos para as famlias A e B

Plano de vendas e operaes S&OP

Famlia A Vendas Estoque Produo Famlia B Vendas Estoque Produo 200 Jan 100 180 80 Jan 130 100 130 Fev 120 160 100 Fev 130 100 130 Mar 120 140 100 Mar 130 100 130 Abr 150 120 130 Abr 130 100 130 Mai 150 100 130 Mai 100 100 100 Jun 100 100 100 Jun 80 120 100 Jul 100 100 100 Jul 80 140 100 Ago 80 120 100 Ago 80 160 100 Set 130 110 120 Set 140 150 130 Out 150 100 140 Out 170 130 150 Nov 170 80 150 Nov 180 100 150 Dez 120 100 140 Dez 150 100 150

100

Figura 8.3 - Planejamento S&OP para as famlias A e B

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Meta a ser alcaada pela produo

Valor a ser considerado pelo planejamento

Disponibilidade efetivamente utilizvel para produo

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Disponibilidade Real

Disponibilidade Padro

Problemas de natureza EVITVEL

Disponibilidade Terica (100%)

Problemas de natureza INEVITVEL

Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Mdio Prazo

antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilizao gerar um plano de produo de produtos finais que seja aproximadamente vivel subsidiar as decises de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando h limitaes de capacidade)

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Definindo recursos crticos

Difcil subcontratao Difcil reduzir a carga Sensibilidade ao mix Set-up longo Ferramenta especial Ociosidade muito cara

Gargalo

Departamentos L M N W Q X P T Y K S Z

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Outros

Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo

antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilizao/obteno gerar um plano detalhado de produo e compras que seja vivel para que este possa ser liberado para execuo pela fbrica

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CRP - Departamento X (horas)

50 40 30

Estouro de capacidade

20
10 0 Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

CRP - Departamento X (horas)

50 40 30 20 10 0 Sem 2 Sem 3 Planejamento,Sem 0 Programao eSem 1 Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo Sem 4

Gesto da capacidade no curtssimo prazo

Reduo de tempos de fila e movimentao Overlapping Splitting de ordens Splitting de operaes Seqenciao de ordens Roteiros alternativos Horas extras no planejadas

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