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Trabalho Estudo de Caso Jornal

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Trabalho Estudo de Caso Jornal

1. Em que estágio de desempenho humano o jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Explique e justifique sua resposta. R: No desempenho Condicionado. Este estágio de evolução do capital humano é aquele “ obtido a partir da aplicação de ferramentas de condicionamento de desempenho, como metas, remuneração variável e bônus, no sistema operacional da empresa .” Sendo o jornal uma empresa que têm maior dependencia do desempenho do capital humano para o alcance de seus objetivos, ou seja, seus resultados dependem muito mais das pessoas e de seus desempenhos do que de processos operacionais de negócios. Portanto, se faz necessário implementar instrumentos de gestão de pessoas que visam influenciar esse desempenho. O desempenho condicionado leva essas pessoas a fazerem algo. Podemos constatar tal fato nos trechos como:  “Os resultados alcançados foram positivos, mas ainda insuficientes para colocar a rentabilidade do Jornal Santa Catarina em linha com aquelas obtidas pelos demais....”(pg.02).  “Todas as equipes de vendas têm um componente variável importnate em sua remuneração mensal e a integralidade dos funcionários está apta a receber bônus anuais, sempre condicionados ao alcance de metas.”(pg03).

2. Qual a condição você considera mais relevante para o salto do atual estágio de desenvolvimento para uma organização de alta perfomace? R: Instalar uma cultura de valorização da gestão de pessoas.

Para se construir uma organização de alta perfomace é necessário acima de tudo de uma verdadeira revolução na qualificação gerencial da empresa, ou seja, a Liderança, a gerencia deve atuar de forma responsável e comprometedora com as pessoas. Somente assim, poderá se alcançar: - Altos niveis de confiança; - Presença constante de reconhecimento; - Comunicação irrestrita; - Presença de valores sólidos; - Preocupação legítima com as pessoas; - Fortes componentes de sociabilidade e colaboração. Fatores presentes em empresa de alta perfomace. Na prática, é necessário que a gerencia tenha uma atuação alinhada com o conceito de “gestores além da hierarquia”, ou seja, gestores que não ficam presos em atividades operacionais e sim, desenvolvem suas equipes e inovam seus produtos e processos.

3. Trace um plano de ação, com ênfase em processos de recursos humanos, que façam a empresa estar transformada em uma organização de alta perfomace no prazo de dois anos. R: Criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho. Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorar seu desempenho. Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento. Proporcionar um critério para a progressão funcional. Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso da Unidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação.
   

Objetivos, estratégias, políticas e diretrizes gerais da empresa; Grau de tecnologia utilizada nos processos de trabalho; Competitividade no mercado; Estilo gerencial predominante;

  

Modelo de gestão empresarial; Preocupações com motivação, capacitação e produtividade; Posicionamento e formas de atuação da área/função Recursos

Humanos;

Políticas e processos de gestão de recursos humanos.

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