Trabalho Estudo de Caso Jornal

1. Em que estgio de desempenho humano o jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Explique e justifique sua resposta. R: No desempenho Condicionado. Este estgio de evoluo do capital humano aquele obtido a partir da aplicao de ferramentas de condicionamento de desempenho, como metas, remunerao varivel e bnus, no sistema operacional da empresa . Sendo o jornal uma empresa que tm maior dependencia do desempenho do capital humano para o alcance de seus objetivos, ou seja, seus resultados dependem muito mais das pessoas e de seus desempenhos do que de processos operacionais de negcios. Portanto, se faz necessrio implementar instrumentos de gesto de pessoas que visam influenciar esse desempenho. O desempenho condicionado leva essas pessoas a fazerem algo. Podemos constatar tal fato nos trechos como: Os resultados alcanados foram positivos, mas ainda insuficientes para colocar a rentabilidade do Jornal Santa Catarina em linha com aquelas obtidas pelos demais....(pg.02). Todas as equipes de vendas tm um componente varivel importnate em sua remunerao mensal e a integralidade dos funcionrios est apta a receber bnus anuais, sempre condicionados ao alcance de metas.(pg03).

2. Qual a condio voc considera mais relevante para o salto do atual estgio de desenvolvimento para uma organizao de alta perfomace? R: Instalar uma cultura de valorizao da gesto de pessoas.

Para se construir uma organizao de alta perfomace necessrio acima de tudo de uma verdadeira revoluo na qualificao gerencial da empresa, ou seja, a Liderana, a gerencia deve atuar de forma responsvel e comprometedora com as pessoas. Somente assim, poder se alcanar: - Altos niveis de confiana; - Presena constante de reconhecimento; - Comunicao irrestrita; - Presena de valores slidos; - Preocupao legtima com as pessoas; - Fortes componentes de sociabilidade e colaborao. Fatores presentes em empresa de alta perfomace. Na prtica, necessrio que a gerencia tenha uma atuao alinhada com o conceito de gestores alm da hierarquia, ou seja, gestores que no ficam presos em atividades operacionais e sim, desenvolvem suas equipes e inovam seus produtos e processos.

3. Trace um plano de ao, com nfase em processos de recursos humanos, que faam a empresa estar transformada em uma organizao de alta perfomace no prazo de dois anos. R: Criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho. Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorar seu desempenho. Proporcionar uma maneira sistemtica de planejar o seu treinamento e desenvolvimento. Proporcionar um critrio para a progresso funcional. Identificar a contribuio de cada colaborador para o sucesso da Unidade/rea, detectando os problemas e definindo planos de ao.

Objetivos, estratgias, polticas e diretrizes gerais da empresa; Grau de tecnologia utilizada nos processos de trabalho; Competitividade no mercado; Estilo gerencial predominante;

Modelo de gesto empresarial; Preocupaes com motivao, capacitao e produtividade; Posicionamento e formas de atuao da rea/funo Recursos

Humanos;

Polticas e processos de gesto de recursos humanos.