DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADO

Desenvolver Competncias Gerar Resultados

Cuide do que sua empresa tem de mais valioso

Capital

Tecnologia

Pessoas
Processos Estrutura Equipamentos

Transformar Talen
H mais de duas dcadas, nos dedicamos com paixo e afinco a um nico objetivo: transformar o potencial das pessoas em atitudes de alta performance e, com isso, ampliar os resultados empresariais. Ao longo de nossa trajetria, vivenciamos vrios episdios onde o Talento, aquela habilidade natural para o exerccio de uma funo, nem sempre encontra o sucesso. Na origem desse desencontro, quase sempre nos deparamos com indivduos conhecedores e habilidosos nas suas reas especficas, mas com comportamentos inadequados ao cargo. Essa situao gera resultados insatisfatrios e, sobretudo, profissionais altamente infelizes: um desperdcio de Talento, tempo e recursos financeiros. A ETALENT desenvolveu um conjunto de metodologias e ferramentas exclusivas, voltadas para potencializar o talento das pessoas e o resultado das empresas. Tudo o que fazemos est associado ao diagnstico, entendimento e maximizao de comportamento humano.

ntos em sucesso
Nossos produtos e servios tm auxiliado empresas de pequeno, mdio e grande porte a acelerar contrataes, diminuir rotatividade, desenvolver e reter Talentos, e, finalmente, a aumentar a produtividade, atravs do desenvolvimento de atitudes de alta performance em todos os nveis da organizao. Ao longo dessas duas dcadas, mais de 60 mil profissionais passaram por nossos seminrios, palestras e workshops de mudana e desenvolvimento. Processamos mais de trs milhes de perfis comportamentais DISC ETALENT e mais de mil empresas nos deram a oportunidade de auxili-las na Gesto de Pessoas. Nas prximas pginas, voc saber como a ETALENT pode ajudar voc e sua empresa a atingir seus mais altos objetivos.

Duas dcadas dedicadas a pessoas

1987
Fundao da ETALENT.

1990

Inicia o uso da metodologia DISC no Brasil.

1992

Lana o Workshop Talento & Sucesso.

1999

Lana o Programa de Coaching ETALENT.

1989

1995

Lana o Programa Lderes e Equipes.

1991

Lana a Certificao DISC ETALENT.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS. DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS. DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS. DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

A FGV inclui o Talento & Sucesso no MBA.

A ETALENT Consultoria e Gesto de Pessoas certifica que

Carlos Arantes Filho

da [empresa], demonstrou as competncias e conhecimentos necessrios para ser um Consultor DISC ETALENT.

Para a ETALENT Consultoria e Gesto de Pessoas, uma honra incorpor-lo em nosso seleto grupo de Consultores DISC ETALENT.
Presidente ETALENT

00/00/0000

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

2001

Lana o livro Talento para a Vida.

2012

2010

Chega a 3 milhes de perfis e lana o livro Lderes.

2008 2005

Inicia o Programa de Assessment.

Cria o conceito do Cubo de Competncias.

Alcana a marca de 2 milhes de perfis ETALENT processados.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

2007 2003
Cria o Lana o Sistema DISC ETALENT 100% Brasileiro.

2009
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

em parceria com o VAGAS.COM.

Ultrapassa 50 mil Profissionais Treinados.

2011

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

Lana o

MyEtalen
Gesto do Comportamento

Descobrir, Gerenciar e Desenvolver Talentos: assim que a ETALENT entrega resultado

Toda empresa procura reunir Talentos em seu grupo de funcionrios, com um simples objetivo: gerar resultados com qualidade, no momento oportuno e de forma sustentvel. No entanto, para que isso ocorra, preciso trabalhar ativamente e criar o ambiente empresarial adequado natureza dos colaboradores e suas dinmicas de trabalho, em cada negcio. Chamamos esse processo de Gesto Comportamental. Gesto Comportamental a forma de gerenciamento a partir da qual so identificadas as exigncias da funo, o perfil profissional ideal e o melhor ambiente para o trabalho. Equilibrando esses fatores, o profissional pode trilhar caminhos, que aumentam sua produtividade, felicidade, desempenho e sade, potencializando o seu trabalho no curto, mdio e longo prazo. Nessas condies, um colaborador pode ser um grande Talento.

 muito comum ouvirmos nas empresas a expresso fulano no tem atitude. Para a Etalent, atitude tem a ver com todos os movimentos e sentidos de uma pessoa. Todas as pessoas possuem atitudes, mas nem sempre atitudes de alta performance. Natureza Humana Mesmo que Conhecimento, Comportamento e Habilidade sejam fatores com importncia equivalente na gerao de Atitudes de Alta Performance, a ETALENT considera que o elemento gerador de aderncia o comportamento. Chegamos a essa concluso ao olharmos cuidadosamente a natureza humana. Quando uma pessoa gosta do que faz e se sente bem no seu cargo, tende a buscar mais conhecimentos e a desenvolver suas habilidades no curto, mdio e longo prazo. Isso uma resposta natural. Da mesma forma, um colaborador infeliz em uma funo inadequada no ter estmulo para se aprimorar, pois estar indo contra sua natureza. Quando no gostamos do que fazemos, tendemos a estudar e praticar menos.

Ecologia Humana: um conceito Etalent

O habitat primrio do indivduo seu prprio corpo. Como estamos cuidando dele? A ETALENT acredita que preciso preservar a natureza de cada profissional para que este se sinta mais realizado, saudvel, motivado e feliz. Denominamos este conceito de Ecologia Humana. Deste modo, Atitudes de Alta Performance so obtidas por profissionais com os conhecimentos, as habilidades e os comportamentos requeridos pelas suas funes. Profissionais que ocupam funes condizentes com suas naturezas.

Desenvolva Atitudes de Alta Performance a partir do

Cubo de Competncias
O indivduo mais adequado para uma funo o que sabe claramente quais so suas atividades e metas e que possui os conhecimentos, comportamentos e habilidades exigidos para a posio. Baseado nessa afirmativa possvel chegar ao modelo do Cubo de Competncias.

Conhecimentos Adequados (C1)

Comportamentos Adequados (C2) Resultados (R)

Atitudes de Alta Performance (A) Habilidades Adequadas (H)

C1 x C2 x H = A = R
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Essa modelagem nos conduziu a uma evoluo do modelo do CHA e criao do grfico tridimensional, capaz de representar o momento do colaborador e as lacunas existentes entre seu perfil individual e a funo que ocupa: o Cubo de Competncias. O Cubo de Competncias representa o profissional e a funo, nos mbitos do comportamento, da cognio e da habilidade necessrias. Nossa experincia demonstra que um dos maiores impeditivos obteno de Atitudes de Alta Performance est na desateno ao eixo comportamental do Cubo de Competncias. Desconsiderar os aspectos comportamentais na definio do cargo e na fase de triagem do recrutamento deixar de lado um dos fatores mais importantes da adequao do profissional ao cargo, o que leva a srias distores em todo o processo de Gesto de Pessoas. Apesar de mudar comportamento ser mais difcil do que ensinar novos conhecimentos, grande parte das empresas continua a priorizar os conhecimentos em seus processos de seleo. Com o perfil comportamental do cargo bem definido, aliado aos conhecimentos e habilidades necessrias para a funo, e com gestores devidamente capacitados possvel melhorar as aes de atrao, gerenciamento e reteno de pessoal. A logo ETALENT surgiu a partir dos trs elementos que aliceram o sucesso das pessoas nas organizaes.

ConhecimentoS necessrios ao cargo.

CONHECIMENTO

Nvel desejado da funo

COMPORTAMENTOS necessrios ao cargo.

CONHECIMENTO

CO

MP

OR

TA M

EN

TO

HABILIDADES necessrias ao cargo.

CONHECIMENTO

CO

MP

OR

HA

BIL

IDA

DE

TA M

EN

TO

CONHECIMENTO

Cubo de competncias do cargo

CO

MP

OR

B HA

LID

E AD

TA M

EN

TO

CONHECIMENTO

Avaliao do profissional

Cubo de competncias da pessoa

DA ILI

CO

MP

OR

DE

TA M

EN

AB

TO

Autoconhecimento: O DISC na Gesto do Comportamento

Diversos estudos comprovam a extrema importncia do autoconhecimento no sucesso de uma pessoa. Dessa forma, a partir de 1990, a ETALENT inseriu em todos os seus trabalhos a metodologia de diagnstico comportamental DISC.

O DISC o inventrio mais usado em todo mundo, cujas variveis preditivas possibilitam identificar com clareza as tendncias de comportamento da pessoa e as necessidades comportamentais do cargo.

Os resultados obtidos pelo DISC ETALENT so to impactantes que muitos executivos utilizam no somente para suas empresas, como tambm para dentro de suas prprias casas. O DISC permite ser utilizado em dezenas de aplicaes, que vo muito alm do Recrutamento & Seleo.

Com mais de 100 milhes de aplicaes, a ferramenta mais utilizada para quem busca o autoconhecimento.

aes e Conhecim orm en Inf to

Aliado ao DISC, a ETALENT utiliza todo um conjunto de metodologias, sistemas e profissionais que possibilitam realizar diagnsticos precisos e o desenvolvimento de solues que agregam efetivos resultados s organizaes.

Metodologias

Consultores

Resultados

Sistemas
In f

orm

aes

e Conhe

ci m

en

to

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aes e Conhecim orm en Inf to

Metodologias

O DISC e os elementos da natureza Fogo, gua, terra e ar formam os quatro elementos da natureza. Os gregos foram os primeiros a relacion-los ao comportamento humano. Ao longo dos sculos, diversos pensadores lapidaram essa teoria, at chegarmos ao DISC.

Dominncia
Fogo Elemento que impulsionou a evoluo na pr-histria e moldou o presente. Representa a energia, o poder e o dinamismo que move o progresso. Assim, associamos ao Fator Dominncia D.

Iinfluncia
gua Elemento que compe os rios e mares, conhecido pela fora e o encanto das ondas e do fluxo das guas. A gua, com seu poder de envolver e influir pode ser associada ao Fator Influncia - I.

es Stabilidade
Terra Elemento que nos sustenta, construmos nossas casas, plantaes e pastos. A terra nos d vida. o pilar que garante a nossa existncia. A terra firme proporciona a segurana, por isso pode ser associada ao Fator Estabilidade S.

Conformidade
Ar Elemento capaz de entrar nas mais estreitas frestas. Envolve tudo ao nosso redor e possibilita nossa respirao. O ar associado ao Fator Conformidade C, j que tudo que existe condicionado por sua presena e ele participa nos mnimos detalhes de todas as coisas.

A natureza humana composta por esses quatro elementos e a maior ou menor intensidade de cada um deles resulta no que denominamos comportamento.

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Produtos e Servios Voltados aos Talentos

Os produtos e servios prestados pela ETALENT foram pensados de forma encadeada, trabalhando cada aspecto do processo de gesto comportamental. Para demandas localizadas, a estrutura modular oferece a possibilidade de aplicar apenas alguns produtos para a resoluo de determinadas questes ou utilizar o processo completo para trabalhos mais amplos.

Viso de Processo ETALENT

Sistema Etalent
Muito alm do Recrutamento e Seleo

Talento & Sucesso

Transforme o Potencial das Pessoas em Atitudes de Alta Performance

Certificao DISC ETALENT

Qualifique profissionais para gerarem melhores resultados na gesto de pessoas

Arquitetura Comportamental de Cargos

Estruture os cargos e melhore a Atrao, o Desenvolvimento e Reteno de Profissionais

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Uma equipe que gosta e entende de gente

A ETALENT conta com uma equipe de especialistas altamente capacitada nas mais distintas reas da Gesto de Pessoas. A misso dos profissionais da ETALENT vai muito alm de ajudar a empresa a identificar, alocar e desenvolver a pessoa certa no lugar certo. Nossos profissionais e consultores certificados ajudam pessoas a encontrar e a potencializar os seus Talentos, tornando-as mais produtivas e felizes.

Histrias de uma empresa que poderia ser a sua A Empresa S/A uma organizao com problemas e desafios a superar. Ela tem metas, objetivos e precisa gerar resultados, mas tambm se preocupa em promover satisfao profissional e qualidade de vida aos seus colaboradores. A Empresa S/A poderia obter melhores resultados nas suas decises se contasse com o auxlio dos produtos e servios ETALENT. Procure este box e veja as histrias da Empresa S/A, que tem questes to reais quanto as que sua empresa enfrenta todo dia.

Processo de Assessment
Identifique e Obtenha o Melhor de cada Profissional

Desenvolvimento de Lderes e Equipes Forme lderes motivadores e Geradores de Mudana

Programa de Coaching
Apoie os profissionais -chave e Potencialize os seus Talentos

Pesquisa e Gesto de Clima

Tenha o melhor clima Organizacional na Sua Empresa

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Sistema Etalent

Muito Alm do Recrutamento e Seleo

O Sistema Etalent foi cuidadosamente desenhado com base na metodologia DISC, para diagnosticar, desenvolver e melhorar a gesto de Talentos nas organizaes. Funcionando 100% on-line, auxilia os profissionais de RH e gestores de equipe a tomar decises mais eficientes, eficazes, precisas e principalmente humanas relacionadas ao recrutamento, seleo, desenvolvimento de lderes e equipes, reteno e gesto. Com informaes detalhadas a respeito das funes e dos profissionais, os lderes obtm melhores resultados para as organizaes. Utilize o Sistema Etalent em todo o processo de Gesto de Pessoas:

Recrutamento Arquitetura de Cargos e Metas Seleo

Programa de Desligamento e Outplacement Remanejamento de Pessoal Planos de Sucesso e Carreira Cultura e Clima Organizacional

Assessment

SISTEMA ETALENT

Construo de Equipe Gesto por Competncia

Coaching

Programas de Autodesenvolvimento MY ETALENT

Identificao, Treinamento e Desenvolvimento

Integrao e Programas de Qualidade

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Principais Aplicaes Definir as exigncias comportamentais dos cargos. Conhecer os pontos fortes de uma pessoa. Escolher os melhores candidatos. Preparar o selecionador para a entrevista. Facilitar o gerenciamento para o Lder. Montar o mapa de Talentos da empresa. Auxiliar no desenho de trilhas de carreira. Identificar origens de conflitos de relacionamento e comunicao. Sinalizar as pessoas que estejam necessitando de apoio e sustentao. Identificar aspectos comportamentais que na comparao com o cargo precisam ser ajustados. Auxiliar no remanejamento de pessoal.

Realizar avaliaes de 360o. Ajudar no autoconhecimento em programas de mudana pessoal. Apoiar nos processos de desligamento ou aposentadoria.

As funcionalidades disponveis no sistema so:

Identificao de Talentos Atravs do formulrio on-line, inventarie a natureza comportamental das pessoas e conhea informaes importantes de como ela se comportar no trabalho.

Construo da Arquitetura de cargos Crie facilmente um perfil de cargo ou acesse um dos 800 perfis criados pela ETALENT.

Remanejamento es Ranqueie as fun l rfi pe ao s apropriada liea R r. do ra do colabo es ta en im ze as mov s de colaboradore vidi ou os et oj entre pr rar ge a a rm fo ses de s. do melhores resulta

Triagem candida de tos

Relatrios sob medida Gere diversos tipos de relatrios analticos para cada etapa do processo de atrao, desenvolvimento, gerenciamento e reteno de Talentos.

Com algu ns cliques , compare o perfil do cargo e d a gerando u pessoa, m adequa ranking de o dos cola radores o b u candida otos.

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17

Workshop Talento & Sucesso

Transformar o Potencial das Pessoas em Atitudes de Alta Performance
Mais de 40 mil profissionais j passaram por esse workshop transformador. Poucos indivduos, por mais experientes e capacitados que sejam, possuem uma trilha de carreira baseada num processo de autoconhecimento e na avaliao de seus pontos fortes. Atravs do conceito do Cubo de Competncias, os profissionais so capazes de implementar as mudanas de atitudes necessrias para atingir o sucesso em todas as reas de sua vida. O Programa Talento & Sucesso tem sido utilizado pelas empresas como um processo de mudana pessoal, motivao, ferramenta de desenvolvimento e fator de reteno de Talentos, proporcionando atitudes de alta performance.

Situao Atual

Situao Desejada Travessia

Principais Aplicaes Autoconhecimento: Ajuda o profissional a identificar seu Talento e competncias. Autodesenvolvimento: Desenha aes voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional. Mudanas: Estabelece um processo permanente de mudana pessoal e profissional. Desempenho: Desenvolve atitudes de alta performance. Direcionamento: Auxilia na definio das exigncias de sua funo e como atingir os resultados esperados. Otimismo: Apoia na construo de uma viso de futuro positiva e estimulante. Motivao: Estimula a competitividade pessoal e organizacional de forma saudvel e construtiva. Comprometimento: Motiva e gera compromisso com a organizao.

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Histrias de uma empresa que poderia ser a sua Parte dos profissionais da Empresa S/A no vem cumprindo bem o seu papel. A empresa fez um levantamento de necessidades de treinamento e concluiu que uma srie de conceitos resolveria o problema. O gestor da rea de treinamento desenvolveu e implantou um programa de T&D. Apesar dos conceitos terem sido bem apresentados, os participantes no estavam preparados para vivenciarem as mudanas pretendidas. Na prtica, os profissionais e a organizao permaneceram inalterados. - Com o trabalho de autoconhecimento e sensibilizao proposto pela ETALENT, os colaboradores da empresa passam a entender que mudanas comportamentais e desenvolvimento de habilidades precisam ser trabalhados para atingir o sucesso no exerccio da sua funo, ganhando eficincia e realizao profissional.

Histrias de uma empresa real Entre os vrios trabalhos desenvolvidos pela ETALENT, o Talento & Sucesso realizado com todos os executivos e o pessoal de vendas nos trouxe resultados formidveis. Mobilizou os profissionais e os ajudou a descobrir e desenvolver atitudes de alta performance. Elder Molina
Presidente | Mongeral

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Formao de Consultores DISC ETALENT

Profissionais qualificados e certificados para gerar melhores resultados na Gesto de Pessoas

A ETALENT j capacitou mais de cinco mil profissionais como consultores DISC Etalent, que esto preparados para utilizar as funcionalidades do sistema.
O Workshop de Certificao do profissional como Consultor DISC ETALENT prepara os profissionais para entender a metodologia DISC e aplic-la corretamente na Gesto de Pessoas. Este conhecimento auxilia a maioria dos profissionais em decises que englobam desde a arquitetura de cargos, seleo dos melhores profissionais e at projetos de capacitao de lderes e equipes.

Entre as inmeras vantagens, temos: Maximiza os Talentos na organizao Melhora todo o processo de Gesto Comportamental Potencializa o uso do Sistema Etalent Melhora a qualidade e aperfeioa todo o processo de atrao, desenvolvimento, gerenciamento e reteno de Talentos

As Oficinas DISC ETALENT objetivam proporcionar aos profissionais a possibilidade de escolher as reas de maior interesse para aprofundar os conhecimentos adquiridos aps a certificao como Consultor DISC ETALENT. Cada Oficina tem durao de um dia com os seguintes temas:
Recrutamento e Seleo Destina-se ao profissional cuja atividade principal o recrutamento e a seleo em todos os nveis da organizao. Treinamento e Desenvolvimento Voltada para o profissional que atua nos processos de gesto, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Assessment Adequada aos profissionais que desejam enriquecer seus processos de assesment atravs da correta utilizao da ferramenta DISC. Coaching Dirigida aos profissionais que desejam utilizar o DISC como ferramenta de autoconhecimento em seus processos de coaching, facilitando assim o entendimento do Coachee quanto aos seus principais Talentos e necessidades de desenvolvimento.

Certificao - aps a participao no programa, os profissionais so submetidos prova de conhecimentos para obteno da Certificao DISC ETALENT, que visa garantir a qualidade dos profissionais treinados.

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Todas as oficinas so suportadas pelo Sistema Etalent, manuais, dinmicas e estudo de casos, alm dos contedos tcnicos relativos aos temas trabalhados.

Histrias de uma empresa que poderia ser sua

aberta uma vaga para gestor, e a Empresa S/A resolve escolher o candidato que tem os melhores conhecimentos e altos padres de qualidade nas suas aes. O profissional escolhido preciso, detalhista, minucioso e totalmente focado nas suas atividades. No entanto, a equipe est vida por um lder motivador, estimulante e que a faa trabalhar bem em grupo. O profissional escolhido no possui nenhuma habilidade de gesto e simplesmente no gosta de lidar com pessoas. O trabalho no ocorre como esperado e a equipe se desmotiva, provocando uma queda nos resultados. A empresa perdeu um excelente tcnico e ganhou um pssimo gestor. - Com um profissional certificado na metodologia DISC, a escolha para o cargo teria sido feita com base nos potenciais e nas caractersticas comportamentais do funcionrio, e no apenas nos resultados exercidos na funo original.

Histrias de uma empresa real A Certificao DISC permitiu desenhar perfis mais adequados para os processode recrutamento e seleo, bem como facilitou as demais aes de planejamento, integrao e desenvolvimento dos colaboradores, frente s caractersticas da cultura organizacional da empresa, garantindo um melhor alinhamento s estratgias e necessidades empresariais e o Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance. Turiddo G. Bonazzi
Gerente de RH | Fast & Food

A Certificao DISC foi fundamental para que eu pudesse implantar as metodologias e sistemas da ETALENT, principalmente nos processos de recrutamento e seleo da DHL. Isto trouxe ganhos na qualidade de suporte que oferecemos s reas clientes do RH. Fabiola Tommasi Silveira
Gerente de RH | DHL

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Arquitetura de Cargos

Estruturao de cargos e melhoria da Atrao, Desenvolvimento e Reteno de Profissionais

A arquitetura de cargos bem definida gera impactos positivos em todo o processo de gesto de Talentos. A especificao deve compreender o conjunto das atividades, metas, conhecimentos, comportamentos e habilidades necessrias.

Algumas vantagens: Contrataes mais adequadas Facilidade na integrao e desenvolvimento de pessoas Aumenta as chances de sucesso do profissional Facilita a gesto e melhora a gerao de resultados Diminuio da rotatividade

Processo 1 O Consultor ETALENT ajuda na contextualizao, organizao e definio de conceitos. 2 A rea de RH e o lder das posies avaliadas fornecem as informaes necessrias. 3 O Sistema Etalent processa os dados e gera os relatrios dos cargos.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

Desenho do Cargo
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.

CONHECIMENTO

CO

MP

OR

B HA

ILID

AD

TA M

EN

TO

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Dodecaedro de Competncias
Determinao Perceptividade Automotivao

Exatido

Independncia

Pessoa
Considerao Entusiasmo

Cargo
Conexo Autoconfiana

Pacincia Sociabilidade

Persistncia

Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S/A tem uma vaga em aberto. Apesar de saber qual formao acadmica necessria, no sabe exatamente quais comportamentos a funo vai exigir. Ela anuncia atravs de diversas mdias a inteno de contratar um profissional. Recebe candidatos com diversas caractersticas comportamentais e acaba decidindo por um tipo charmoso, falante e extrovertido. Depois de alguns meses demite o profissional, pois ele no conseguiu atender s atividades tcnicas, burocrticas e os altos padres de repetio e qualidade da funo. - Com a Arquitetura de Cargos bem estruturada, tanto a empresa quanto o profissional ganham por ter os requisitos relativos ao cargo bem definidos, de forma que todos saibam quais so as metas esperadas e como alcan-las.

Histrias de uma empresa real Tivemos um avano maravilhoso a partir da Arquitetura de Cargo realizada pela ETALENT. Conseguimos ter resultados concretos e os profissionais entenderam de forma clara e objetiva o que a empresa espera deles, alm de termos passado a contar com pessoas mais felizes e produtivas. Alessandro Castro
Gerente de Suprimento | Grupo Facility

A adequao do colaborador ao cargo e a reteno de Talentos estavam previstos no Plano de Ao do SEBRAE para a rea de Gesto de Pessoas. Contratamosa ETALENT para elaborar a arquitetura de cargos. Com os trabalhos realizados, conseguimos identificar as inadequaes e atuar estrategicamente de forma a otimizar o potencial de cada colaborador. Assim, o RH reforou sua atuao estratgica na instituio, proporcionando uma elevao na satisfao do colaborador e aumentando os nveis de qualidade e produtividade. Hoje, no fazemos nenhuma mudana na Organizao sem adequarmos o perfil do indivduo ao seu cargo. Francisco J. C. Bastos Neto
Coordenador da UPE | SEBRAE BA

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Assessment

Identifique e Obtenha o Melhor de Cada Profissional

O Processo de Assessment consiste em uma avaliao minuciosa de um grupo de colaboradores, a partir das competncias da empresa, conduzido por profissionais extremamente qualificados e com o apoio de metodologias e do Sistema Etalent. O objetivo desse trabalho descobrir o potencial dos profissionais e ajud-los a desenvolver Atitudes de Alta Perfomance. A ETALENT oferece avaliaes via WEB e presenciais com a utilizao de diversas ferramentas, dinmicas, entrevistas e palestras. Com isso, possvel elaborar relatrios completos sobre o potencial dos profissionais da empresa. O trabalho de Assessment normalmente indicado quando o nvel de performance no est dentro do padro esperado, nos processos de mudana, fuses, promoes, realocaes, sucesso e carreira.

Entre os principais benefcios, ressaltamos: Mapeamento dos Talentos da empresa Informaes para remanejamento e realocao Planejamento do processo sucessrio Identificao de lideranas Melhoria de resultados por parte dos profissionais Plano de desenvolvimento individual

Ao integrar a metodologia DISC nos processos de Assessment, a ETALENT proporciona uma viso sistmica e detalhada, permitindo intervenes focadas na avaliao e na melhoraria do desempenho dos profissionais. Viso de Conjunto

Metodologia Kit Assessment Sistemas

Feedback e Desenvolvimento

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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S.A. iniciou um processo de fuso. Foram trabalhadas cuidadosamente as agendas tributrias, fiscais, financeiras e operacionais. As questes relativas aos talentos da organizao foram em grande parte deixadas de lado. Apesar de o negcio ter se mostrado promissor no papel, os resultados esperados no esto aparecendo. A produtividade est baixa. Os melhores profissionais esto deixando a empresa. H duplicidade de profissionais exercendo a mesma atividade e os grupos das diferentes empresas no esto se entrosando como esperado. - O processo de Assessment ETALENT possibilita levantar o perfil de cada um dos profissionais, dando bases para as decises de reteno e/ou remanejamento, bem como formular estratgias para melhorias dos resultados.

Histrias de uma empresa real Tnhamos o desafio de migrar pessoas de cargos e reas e no podamos correr o risco de errar. O resultado obtido no processo de Assessment realizado pela ETALENT foi acima do esperado, visto que identificamos os maiores talentos da companhia e as nossas metas mais ambiciosas foram cumpridas. Este trabalho foi o alicerce necessrio que ajudou a Guardian a se reestruturar para o atendimento das novas demandas. Ana Paula
Coordenadora de RH | Guardian

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Desenvolvimento de Lderes e Equipes

Lderes motivadores e Geradores de Mudana

O Programa ETALENT de Desenvolvimento de Lderes e Equipes foca sua ateno nas empresas e nos profissionais que desejam melhorar suas capacidades de liderana e aumento de performance , gerando transformaes efetivas e melhorias de resultados. Benefcios: Proporciona a melhoria de resultados, atravs da Gesto Comportamental Desenvolve solues para aumentar a satisfao com o trabalho e a produtividade Maximiza atitudes de alta performance Identifica e potencializa efetivamente os Talentos da organizao

O programa desenvolvido por meio de mdulos que contemplam temas como: Talento & Sucesso* Gesto da Mudana Organizacional* Delegao Processo Decisrio Comunicao Relaes Interpessoais Desenvolvimento de Equipes O Lder Coach* Voz, Fala e Oratria* Planejamento

O programa realizado in company e visa a atender s necessidades especficas de cada cliente e de forma continuada, por meio de reunies de acompanhamento que ocorrem aps cada workshop.

Workshop Mensal

Aes de Melhoria das Prticas Gerenciais

Reunies de Ao

Relatrio de Posicionamento Estratgico

Extremamente prtico e transformador, utiliza ferramentas como o Sistema Etalent e possibilita ganhos significativos de produtividade, resultados e melhoria da qualidade da gesto.
(*) Estes mdulos tambm so realizados abertos.

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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S.A. vem crescendo e colocando nos postos de liderana, profissionais com excelente formao e resultados na rea tcnica. Alguns inclusive com diversos cursos e MBA nas suas reas de competncia. Apesar de serem excelentes tcnicos, ao serem convidados para posies de liderana, assumem funes para a qual nunca tiveram qualquer formao. Os profissionais desejam ser sucesso em suas novas posies, mas tm grande dificuldade em lidar com tarefas que no fazem parte da sua experincia anterior e com alguma frequncia no possuem caractersticas comportamentais adequadas. O conflito entre gestores e suas equipes grande. Os resultados no esto aparecendo como deveriam. - O programa de Desenvolvimento de Lderes e Equipes da ETALENT ajuda profissionais alados a postos de liderana no entendimento do seu papel enquanto gestores, no conhecimento e gesto de suas equipes, no diagnstico de problemas e, finalmente, na definio e implementao de solues.

Histrias de uma empresa real O Programa de Formao de Lderes e Equipes desenvolvido pela ETALENT junto aos gestores da DGSI Diretoria Geral de Sistemas de Informao, da VIVO, superou as expectativas dos profissionais e propiciou as mudanas pretendidas. Lilian Cruz
Gestora de Desenvolvimento | VIVO

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Coaching Executivo

Apoio a profissionais-chave e Potencializao de seus Talentos

Transformaes do mercado, tecnologia, clientes, concorrncia, legislao, produtos, necessidade de amadurecimento precoce e presses por resultados. Todos esses fatores terminam por impactar o desempenho de profissionais em qualquer etapa da carreira. Para um trabalho de auxlio direcionado, que ajuda profissionais a diminurem as lacunas existentes entre suas competncias e o que exigido pelo cargo, o Coaching ETALENT a ferramenta certa. Funciona como uma assessoria pessoal, prestada por um consultor snior ETALENT, com o objetivo de aumentar o autoconhecimento do indivduo, mapear seu perfil, diagnosticar as lacunas e desenvolver os pontos fortes.

Alguns benefcios: Elabora o plano de ao pessoal e profissional Realiza o alinhamento do profissional com o seu ambiente, metas e competncias organizacionais Orienta quanto a questes estratgicas organizao Foca na gerao de resultados Maximiza Atitudes de Alta Performance Legitima e sensibiliza para os processos de mudanas Aumenta o nvel de realizao e satisfao pessoal e profissional

Os participantes tm acesso ao Sistema MyEtalent onde desenvolvem os Planos de Ao.

Processo 1 Entrevista preparatria 2 Diagnstico 3 Definio do plano de trabalho 4 Realizao das sesses

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5 Avaliao e feedback

Histrias de uma empresa que poderia ser sua Joo tem uma excelente formao acadmica. Apesar disso, no conhece seus pontos fortes e muito menos os seus pontos fracos. Alm de no se conhecer, no gosta muito da atividade para a qual foi contratado. A empresa vem vivendo uma srie de transformaes e Joo no consegue perceber o seu papel no processo. As presses esto aumentando e os resultados esto piorando a cada dia. Joo no se sente motivado e est procurando uma nova vaga no mercado. Enquanto isso, a Empresa S/A est fazendo as contas e considerando seriamente a possibilidade de demitir Joo. - Nem sempre o colaborador perfeito est pronto para a vaga que ocupa ou ocupar. Por vezes, um trabalho de coaching pode orientar para os comportamentos e aes esperados, aumentando a motivao e a eficincia de um profissional que precisava de alguma orientao para obter os resultados pretendidos pela organizao.

Histrias de uma empresa real Uma das mais ricas experincias pelas quais tive a oportunidade de participar, foi o programa de Coaching realizado pela ETALENT. A princpio, no vislumbrava o que poderia me trazer de valor. Porm, logo na primeira sesso, a combinao perfeita de tcnica, planejamento e interao humana, inspirou-me confiana, relacionamento interpessoal gratificante com o Coach. A abordagem transcendeu a perspectiva executiva e acendeu novas luzes sobre os diversos papis da minha vida. Apesar de ser experiente e veterano, mudei vrios paradigmas e modelos mentais que me aprisionavam. Aps o processo, senti-me melhorado. Sei que isso ocorreu tambm com os outros profissionais da empresa. impressionante como o Coaching bem conduzido pode nos ajudar a fazer, ver, viver e trabalhar melhor. Marco Tadeu Cmara
Diretor, Membro do Conselho e Acionista | Organizao Jaime Cmara

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Gesto do Clima Organizacional

Tenha o melhor das pessoas

O processo de Gesto de Clima Organizacional desenvolvido pela ETALENT* permite agir de maneira concreta e direcional sobre os principais problemas identificados.

Principais benefcios: Trabalhar as ameaas e oportunidades organizacionais Criar um ambiente que estimule o alto desempenho Aumentar e Melhorar a relao entre os Lderes e suas equipes

O gerenciamento permanente das expectativas e percepes das equipes e da prpria organizao essencial para o sucesso dos negcios. A manuteno do bom clima na empresa fundamental para a busca de gerao de resultados.

Processo 1 Realizao de pesquisa ou anlise de dados 2 Identificao de ameaas e oportunidades 3 Apoio comunicao 4 Elaborao de planos de aes 5 Apoio na implantao das estratgias

(*) Em parceria com a GEO Solues.

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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S/A depois de passar por uma srie de transformaes, aquisies, fuses e realinhamento estratgico sentiu que algo, apesar de no muito perceptvel, estava acontecendo de errado na organizao. O clima ficou pesado. As fofocas aumentaram. As pessoas comearam a se mostrar incertas a respeito dos seus futuros. O nvel de cooperao e motivao diminuiu. O nmero de conflitos aumentou. A Empresa S/A no sabe onde est o foco do problema e no tem certeza de como resolv-lo. - A Pesquisa e o modelo de Gesto de Clima da ETALENT permitem identificar como, onde e com qual intensidade se desenvolveram possveis problemas ligados ao clima da organizao, e quais aes devem ser empreendidas para sua resoluo.

Histrias de uma empresa real A GEO ETALENT apoia a Gesto do Clima Organizacional da Brasilcap desde sua implantao, desenvolvendo e subsidiando a rea de Gesto de Pessoas, na devoluo dos resultados, alm da realizao da anlise qualitativa. Neste perodo, a GEO ETALENT atendeu s expectativas entregando relatrios analticos que contriburam consideravelmente para o aumento da qualidade e do comprometimento organizacional com a Gesto de Clima na Brasilcap. Flvia Cristina dos Santos
Analista da Gesto de Pessoas | Brasilcap

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Retorno sobre Investimento: o ingrediente estratgico da ETALENT

O desafio de selecionar corretamente, promover adequadamente, desenvolver, gerenciar, motivar e reter Talentos universal. Nenhuma empresa pequena, mdia ou grande est imune a essa tarefa. A ETALENT desenvolveu produtos e servios acessveis s pequenas empresas, e escalveis para as mdias e grandes. Prezamos pela reduo de custos na gesto de pessoas e o investimento totalmente recuperado atravs da economia gerada e pelos ganhos de produtividade. As empresas vivem sob presso. Na hora de contratar, promover, desenvolver ou demitir, as decises precisam ser tomadas com rapidez. Nesse ambiente, os custos invisveis decorrentes de contrataes erradas, promoes inadequadas e perda de Talentos, so muitas vezes ignorados, gerando impactos negativos nos resultados organizacionais. A calculadora Etalent torna tangvel para os gestores o Retorno Sobre Investimento (ROI) das aes, produtos e servios oferecidos pela Etalent. Acesse a calculadora em www.etalent.com.br/calculadora e faa seus clculos.
Custo total de turnover Custo de R & S sem o Etalent
Custo de cobertura de vaga

Custo adicional de Perda de Produtividade e Qualidade

Custo adicional de Tempo de R & S

Custo adicional de T& D

Custo de R & S com o Etalent

Ganho com a

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Clientes
> 7 cm

Banco Brascan
A BrookeldCompany

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Os Quatro Elementos

Fogo Ar Terra

O futuro no vai ser determinado pela escassez de capital, mas sim pela falta de talento. O modelo antigo era capitalismo. O novo talentismo.
Klaus Schwab - Presidente do Frum Econmico Mundial

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gua

Livros
Talento para a Vida
Descubra e Desenvolva Seus Talentos
O livro Talento para a Vida nasceu a partir da experincia de Jorge Matos e Vnia Portela, em Gesto Comportamental, com mais de 40 mil participantes nos seminrios Talento & Sucesso, centenas de projetos de consultoria e coaching. Com texto claro, objetivo e instigante, explica os comportamentos, as aes de desenvolvimento pessoal e profissional, como melhorar os relacionamentos no dia a dia. O foco do livro ajudar os indivduos a descobrirem seus talentos, a transformar seu potencial em atitudes de alta performance e enriquecer a relao com as outras pessoas.

LDERES

Descubra e Desenvolva Seus Pontos Fortes e de Sua Equipe

Voltado para os que desejam descobrir e desenvolver atitudes de alta performance pessoal e de equipes, o livro LDERES aborda os aspectos comportamentais atravs da metodologia DISC. Inspirado em Sun Tzu, podemos afirmar que quando voc no conhece a si mesmo e nem a outros, provvel que voc tenha uma vida infeliz e improdutiva; quando tem autoconhecimento, mas no entende os outros, as chances de uma vida feliz aumentam; mas somente quando voc conhece a si e aos que lhe cercam possvel ser um lder de sucesso. Uma leitura indispensvel para quem deseja alcanar o melhor de si e de todos a sua volta.

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RJ 21 3344.6670 | SP 11 2619.8257 etalent.com.br

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