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Introduo
O presente trabalho visa abordar sobre o tema: Compensao de diferenas salariais e
dispensas.
A ideia principal da teoria dos salrios compensatrios que as caractersticas dos empregos
tm influncia sobre a determinao dos salrios num determinado mercado de trabalho.
til pensarmos num emprego no somente em termos de salrios, ou de quanto ele paga, mas
tambm em termos de todo pacote que inclui tanto salrios como as condies de trabalho.
A dispensa arbitraria tambm denominada imotivada ou sem justa causa. Trata-se portanto,
de prerrogativa do empregador desde que pague uma indeminizao compensatoria
decorrente do seu acto.
Vamos em diante falar das horas de trabalho compulsoria, que so as horas de trabalho
obrigatorias, e de acordo com as leis trabalhistas em relao as horas de trabalho
compulsrias um empregador no deve exigir que os funcionrios faam horas extras.
Em economia os salrios e a dispensa so relacionadas, pois ambos compensam aos
indivduos, assim, a relao entre salrio e dispensa e um outro assunto que vamos tratar.

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1. Compensao de diferenas salariais e dispensas
Os salrios compensatrios servem como uma recompensa individual pelo pagamento
daqueles que aceitam condies de trabalho desagradvel ou arriscadas.
Se no podemos forar os trabalhadores a ocupar os postos de trabalho que eles no gostam,
os empregadores devem prover incentivos para que isto acontea. Diferenciais salariais
compensatrios agem no sentido de compensar os trabalhadores que aceitam postos de
trabalho ruins. Podendo ter, preo de boas condies no trabalho e bnus para os
trabalhadores que aceitam ms condies de trabalho. A alocao dos trabalhadores nas
firmas no aleatria ou annima.
Exemplos: ganhos extras por trabalho noturno, trabalho em plataformas da Petrobrs
A natureza do equilbrio do mercado de trabalho na presena de diferenciais salariais
compensatrios difere radicalmente do equilbrio tpico da estrutura tradicional de demanda e
oferta de trabalho.
1.1 No modelo tradicional:
Os salrios guiam a alocao dos trabalhadores nas firmas de forma a produzir uma
alocao de recursos eficiente;
Os trabalhadores e firmas so annimos, no importa quem trabalha e aonde;
O salrio igualado ao valor do produto marginal do trabalho.
Os factores que determinam os diferenciais salariais entre os trabalhadores so:

O papel das caractersticas dos postos de trabalho;

O papel das caractersticas individuais dos trabalhadores.

Exemplo:
Se um trabalhador possui uma escolha entre um bom posto de trabalho e um ruim ao
mesmo nvel de salrio, ir escolher o posto de trabalho bom. Ele deve receber incentivos
adicionais (monetrios ou no) de forma a aceitar o posto de trabalho considerado ruim.
Mantendo as caractersticas dos trabalhadores constantes, trabalhadores empregados em
empregos ruins seriam melhor remunerados que os empregados em postos de trabalho
melhores.
As principais razes para compensao de diferenas salariais (Adam Smith, 1776):

Carcter agradvel ou desagradvel dos empregos;

Facilidade e o pouco gasto ou dificuldade e o alto dispndio exigidos na

aprendizagem dos empregos;

Constncia ou inconstncia do emprego;
Grau de confiana colocados no emprego;
Probabilidade de sucesso ou insucesso no emprego.

1.2 Modelo competitivo

O modelo competitivo do mercado de trabalho implica que, na medida em que os
trabalhadores e firmas possam entrar e sair livremente do mercado de trabalho, haver um
nico salrio na economia se todos os trabalhadores e empregos forem iguais. A teoria dos
salrios compensatrios reconhece que os empregos so diferentes, busca examinar o impacto
das caractersticas nos empregos com base em suas caractersticas na determinao dos
salrios e emprego.
Quando existem diferenciais salariais?
Barreiras a Mobilidade da mo-de-obra
Mercados de trabalho segmentados; monopsnio
Os trabalhadores so diferentes

Diferencial de habilidade capital humano

As preferncias so diferentes com relao aos atributos do emprego Riscos Moral

Os empregos so diferentes

Teoria da equalizao dos diferencias salariais

Os empregos tem diferentes amenidades
Trabalhadores tem diferentes atitudes com relao ao risco e as amenidades.
2. Dispensas
A dispensa arbitraria tambm denominada imotivada ou sem justa causa. Trata-se portanto,
de prerrogativa do empregador desde que pague uma indeminizao compensatoria
decorrente do seu acto.
Em 1966, surge o sistema do Fundo de Garantia do Tempo de Servio - FGTS,
que, em princpio e em tese, seria opcional, convivendo com o sistema da
estabilidade. Entretanto, devido flagrante desproporcionalidade entre o empregado e
o empregador, este ltimo impunha a todo trabalhador a opo pelo regime do

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FGTS. Este permite a dispensa sem justa causa, com pagamento de indenizao ao
empregado pela empresa e d direito ao trabalhador ao saque dos depsitos do fundo
de garantia, que devem ser realizados pelo empregador mensalmente, no montante de
8% da remunerao do trabalhador.
Aps a Constituio de 1988 foi extinto o sistema de estabilidade decenal,
passando a vigorar, at a regulamentao do inciso I do art. 7 da Constituio
Federal (que prev a proteo em face de despedida arbitrria), mera indenizao de
40% sobre o valor dos depsitos devidos do FGTS, alm de permitir ao trabalhador o
saque do montante existente no fundo.
Este sistema desprotege o trabalhador, que pode ser dispensado pelo
empregador sem qualquer motivo ou justificativa. Com isso, enfraquece qualquer
poder de barganha do trabalhador e mesmo do sindicato, que teme a realizao das
dispensas injustificadas. Favorece tambm a alta rotatividade da mo-de-obra
existente no Pas e, com isso, a queda da produtividade e o aumento da luta pelo
trabalho, com sua conseqente desvalorizao. Permite, entretanto, melhor
flexibilidade ao empregador, que pode gerir melhor a mo-de-obra segundo a sua
necessidade.
No podem ser dispensados sem justa causa os trabalhadores nas seguintes
condies:

A empregada gestante, a partir da concepo at cinco meses aps o parto,

no importando se o empregador tenha cincia ou no da gravidez;

O dirigente sindical, a partir do registro da candidatura at o ano aps o final

do mandato;

O acidentado ou doente do trabalho, incluindo aquele que se acidentou no

percurso de ida ou volta, at um ano aps o fim do auxlio-acidente do INSS;

O dirigente de cooperativa, da mesma forma que o dirigente sindical;

O representante dos trabalhadores na Comisso Interna de Preveno de

Acidentes CIPA, mesmo suplente, desde o registro da candidatura at um ano aps

o fim do mandato.
Entretanto, alm dessas formas de estabilidade previstas expressamente pela

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legislao, vedada qualquer dispensa que tenha carter discriminatrio, seja por
raa, gnero, opo sexual, doena, origem, credo, condio familiar ou qualquer
outra condio individual. Tambm no podero ser dispensados os trabalhadores que
estejam com seus contratos de trabalho suspensos (ou que deveriam estar
suspensos), como os que esto com alguma enfermidade que os impea de trabalhar,
ou mesmo de ser contratado por outra empresa.
3. Horas de trabalho compulsoria
De acordo com as leis trabalhistas em relao as horas de trabalho compulsrias um
empregador no deve exigir que os funcionrios faam horas extras. Certas leis exigem aviso
prvio e aprovao de horas extras para determinadas profisses, como profissionais de
sade, pilotos e motoristas de transportes pblicos, uma vez que para o sector privado
qualquer aviso prvio dado aos empregados sobre as horas extras obrigatrias geralmente a
critrio do empregador.
Nenhuma lei no nvel federal ou estadual existente exige que o empregador d um aviso
prvio sobre as horas extras. Um empregador pode legalmente abordar um funcionrio antes
de seu turno terminar e exigir que ele fique horas extras sem levar em conta a vida pessoal ou
planos do empregado. Um empregador pode considerar horas extras como obrigatrias, ou
seja, o empregado no tem a opo de se recusar a trabalhar essas horas a menos que o
empregado deseja sair do emprego de forma permanente. Para defender os direitos dos
trabalhadores face as horas extras surgem as restries sobre horas extras obrigatrias, com vista a
defender os interesses dos trabalhadores. Certas industrias tem restries sobre quantas horas
continuas por dia um funcionrio pode trabalhar. O empregador deve assegurar que as horas
extras no colocam suas horas totais e trabalho no dia acima do limite. Caso o limite seja
ultrapassado, a operao torna-se ilegal e coloca todos em torno do empregador em risco de
leso. Uma empresa que se encaixa nessa categoria e que fora um funcionrio a trabalhar
horas extras pode resultar em um processo criminal ou judicial; Como exemplo temos:
Em Junho de 2011, 16 estados em todo os EUA, incluindo a Pensilvnia, Nova Jersey e
Texas, comearam a exigir aviso prvio e aprovao de horas extras para os profissionais da
sade, incluindo os enfermeiros. Sob essas regras, o empregador no pode forar uma
enfermeira para trabalhar horas extras e deve fornecer um aviso prvio sobre todas as horas
extras necessrias. Essas leis esto em vigor para proteger os profissionais da sade de longas

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horas de trabalho, o que pode afectar a capacidade dos enfermeiros e outros profissionais da
sade para fazer decises inteligentes, que podem aumentar o risco de danos ao paciente.
3.1 Indstrias com restries sobre horas extras
Certas indstrias, incluindo as indstrias de caminhes e de companhias areas, tm
restries sobre quantas horas contnuas por dia um funcionrio pode trabalhar. O
empregador deve assegurar que as horas extras no colocam suas horas totais de trabalho no
dia acima. Caso o limite seja ultrapassado, a operao torna-se ilegal e coloca todos em torno
do empregado em risco de leso. Uma empresa que se encaixa nessa categoria e que fora um
funcionrio a trabalhar horas extras pode resultar em um processo criminal ou judicial.
3.2 Acordos colectivos sobre trabalho
Trabalhadores com representao sindical podero negociar sobre o aviso prvio de horas
extras com o empregador durante o processo de criao de um acordo colectivo. O acordo
colectivo pode variar de acordo com o que os funcionrios querem, e o que o empregador
concorda que seja apropriado. A negociao colectiva deve funcionar quando no h leis
federais ou estaduais para aquele determinado propsito, ou no violar as leis j existentes.
Por exemplo, o empregador no pode pedir que os membros do sindicato aceitem um salrio
abaixo do mnimo estabelecido pelo governo federal, em um contrato de trabalho.
4. Relao entre salrio e Dispensa
Salrios
Na economia, o preo pago pelo trabalho. Os salrios so pagamentos que compensam os
indivduos para o tempo e esforo dedicado produo de bens e servios. Estes pagamentos
incluem no s o rendimento por hora, dia ou semana de trabalho para trabalhadores manuais,
mas tambm de renda, semanal, mensal ou anual, profissionais e gestores de negcios.
Estes rendimentos regulares voc pode somar bnus e gratificaes, prmios de risco, a noite,
o ndice de perigo ou de horas extras, e os honorrios dos profissionais e a parte da renda
recebida pelos empresrios como compensao pelo tempo gasto em seu negcio.
Salrios podem ser definidos em funo do tempo, do trabalho realizado ou em relao a
incentivos. Trabalhadores que recebem seus rendimentos atravs de um sistema de incentivos
obter seus salrios de acordo com uma frmula que associa o salrio recebido produo ou
ao desempenho alcanado, de modo a incentivar uma maior produtividade e eficincia.

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Um alto salrio no implica necessariamente que os altos rendimentos so distribudos
anualmente. Os trabalhadores do sector da construo tendem a perceber salrios por hora
mais elevados, mas a renda anual geralmente baixa devido falta de continuidade do
emprego.
Alm disso, o salrio dos rendimentos auferidos nominal no reflecte a real. Em perodos
inflacionrios o valor real dos salrios pode diminuir, embora seu valor aumenta, porque o
custo de vida aumenta mais rpido do que a renda monetria.
Descontos em folha para pagar os impostos sobre a renda, os pagamentos da Segurana
Social, penses, sindicais prmios dvidas e seguro, reduzir a renda real dos trabalhadores.
4.1 Determinantes do salrio
Os principais determinantes do salrio, dependendo do pas e do tempo, so os seguintes:

O custo de vida: Mesmo nas sociedades mais pobres o salrio muitas vezes chega a
nveis suficientes para pagar o custo e vida dos trabalhadores a suas famlias, caso
contrrio, no iria atingir a populao se produzir.

Melhorar a qualidade de vida em um pas cria cima presses salariais para os trabalhadores a
beneficiar do aumento da riqueza criada. Quando essas presses so empresrios so
obrigados a ceder s demandas salariais mais elevados e os legisladores aprovem leis que
estabelecem o salrio mnimo e outras medidas destinada a melhorar as condies de vida dos
trabalhadores.

Os padres de vida: padres de vida existentes determinar o que chamado de um

salrio mnimo e permite que voc defina os nveis salariais mnimos.

O trabalho: quando o fornecimento de mo-de-obra escassa em relao ao capital,
terra e outros factores de produo, os empregadores competem para contratar

trabalhadores com salrios tendem a aumentar.

Produtividade: os salrios tendem a aumentar quando a produtividade aumenta. Isso
depende em grande parte da energia e habilidade da fora de trabalho, mas
principalmente da tecnologia disponvel. Os nveis salariais nos pases desenvolvidos
so um pouco alto porque os trabalhadores so altamente qualificados permitindo-lhes

utilizar a mais recente tecnologia.

Poder de barganha: a organizao do trabalho, atravs de sindicatos e associaes
polticas aumentar seu poder de barganha para que ele favorece uma distribuio mais
equitativa da riqueza nacional.

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4.2 Nvel de Salrio mdio

O salrio mdio dado pela mdia de todos os salrios auferidos por pessoas fsicas,
independentemente do estatuto profissional. Os factores que determinam a diferena salarial
entre categorias profissionais so as seguintes:

O valor relativo do produto: um trabalhador qualificado em uma indstria que

produz bens com preo mais elevado do que um trabalhador despreparado traz um

valor mais alto para que voc costuma receber um salrio maior.
Custo necessrios para adquirir as competncias ou qualificaes necessrias:
os empregadores tm de pagar o preo de formao profissional, se eles querem
obter o maior retorno possvel. Se os engenheiros cobrado mais do que os
construtores muito poucas pessoas esto dispostas a investir seu tempo, dinheiro e

esforo para tornar-se engenheiros

A relativa escassez de determinadas especializaes de trabalho: o trabalho
para o qual existe uma ampla oferta de trabalho tendem a ser pago menor, por outro
lado, os empregos menos comuns so melhor remunerados, por exemplo, uma

estrela de cinema.
Juros sobre o trabalho: o trabalho desagradvel, difcil ou perigoso geralmente
melhor remunerado do que outros trabalhos mais fceis e exigem um grau de
classificao similar. Assim, um motorista de caminho que tem que transportar
explosivos transportes de carga mais do que um alimento

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Concluso
Findo trabalho importa realar que aos indivduos que aceitarem condies de trabalho
desagradvel ou arriscado devem ser recompensados e em casos de dispensas sem justa causa
os trabalhadores gozam de um direito de indemnizao compensatria, e que as compensaes
das diferenciais salariais e dispensas, diferem significativamente, dependendo de como elas so
gerados no mercado de trabalho.

Conclumos que, de acordo com as leis trabalhistas em relao as horas de trabalho

compulsrias um empregador no deve exigir que os funcionrios faam horas extras, e
mais comum em industrias verificar a existncia de horas compulsrias.

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Bibliografia
Starr, Gerald, La fijacin de los salarios mnimos, Ginebra, Ediciones OIT, 1981
North Carolina Department of Labor: Horas trabalhadas e Horas extras obrigatrias [em
ingls]
American Nurses Association: Horas extras obrigatrias [em ingls]
EmployeeIssues.com: Horas extras obrigatrias [em ingls]
Economia do Trabalho Professor Gicomo Balbinotto Neto

BIOGRAFIA DO AUTOR
Nome: Srgio Alfredo Macore
Formao: Gesto De Empresas e Finanas
Facebook: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Nascido: 22 de Fevereiro de 1993
Provncia: Cabo Delgado Pemba
Contacto: +258 846458829 ou +258 826677547
E-mail: Sergio.macore@gmail.com ou Helldriverrapper@hotmail.com
NB: Caso precisar de um trabalho, no hesite, no tenha vergonha. Me contacte logo, que eu
dou. Informao para ser passada um do outro
OBRIGADO