O documento lista fatores que devem ser considerados ao escolher uma oportunidade de negócio, incluindo sazonalidade, efeitos da situação econômica, controle governamental, disponibilidade de insumos, estágio do setor, lucratividade, mudanças no setor, evolução tecnológica, grau de imunidade à concorrência, adequação às características individuais e potencial de lucro e crescimento.
O documento lista fatores que devem ser considerados ao escolher uma oportunidade de negócio, incluindo sazonalidade, efeitos da situação econômica, controle governamental, disponibilidade de insumos, estágio do setor, lucratividade, mudanças no setor, evolução tecnológica, grau de imunidade à concorrência, adequação às características individuais e potencial de lucro e crescimento.
O documento lista fatores que devem ser considerados ao escolher uma oportunidade de negócio, incluindo sazonalidade, efeitos da situação econômica, controle governamental, disponibilidade de insumos, estágio do setor, lucratividade, mudanças no setor, evolução tecnológica, grau de imunidade à concorrência, adequação às características individuais e potencial de lucro e crescimento.
Na escolha da oportunidade, devem ser considerados alguns fatores, que podem, ou no, torn-la mais atraente. Na anlise do novo negcio, o empreendedor no deve se esquecer de que a concorrncia mundial. O concorrente internacional est em todo lugar e j chegou sua porta. Assim, as anlises devem considerar parmetros internacionais. SAZONALIDADE Em alguns negcios, como hotis de praia, sorveterias, o comrcio de cervejas, etc., as vendas oscilam em algumas pocas do ano. Havendo sazonalidade, deve-se estar preparado para enfrent-las. EFEITOS DA SITUAO ECONMICA Deve-se medir a sensibilidade do produto s variaes econmicas. Produtos mais baratos e de consumo necessrio tm melhores condies de suportar crises. CONTROLE GOVERNAMENTAL Os negcios sob controle governamental podem ter as regras alteradas a qualquer momento e nem sempre atendem aos requisitos de competncia e qualidade. GRAU DE DISPONIBILIDADE DE INSUMOS Deve-se verificar se as fontes de insumos, componentes e elementos necessrios empresa so de fcil acesso. CICLO DE VIDA DO SETOR fundamental avaliar o estgio do setor, se est em expanso, estagnao ou retrao. Em qualquer um deles, podem-se encontrar oportunidades, mas o setor em expanso oferece condies melhores, uma vez que a oferta, e os clientes aos fornecedores. Nos setores em estagnao ou retrao, a concorrncia acirrada. LUCRATIVIDADE A lucratividade fator decisivo para a escolha do negcio. Se a lucratividade for alta, as chances de sucesso so maiores, e o negcio menos vulnervel a situaes adversas. MUDANAS QUE ESTO OCORRENDO NO SETOR As mudanas so fontes de boas oportunidades, mas o empreendedor de sucesso deve perceb-las antes dos concorrentes. As tendncias so fundamentais, mas no prevem com exatido as mudanas ou inflexes de um setor. EFEITOS DA EVOLUO TECNOLGICA A tecnologia deve ser objeto de observao do empreendedor, que precisa estar atento a tudo o que acontece no mundo. GRAU DE IMUNIDADE CONCORRNCIA O Sucesso mais provvel se as barreiras dos concorrentes entrada de outras empresas no mercado forem menores. As barreiras mais comuns so: capital, tecnologia, posio no mercado, poder da marca, fidelidade dos clientes, controle das fontes de matrias primas, processo de produo a baixo custo, propriedade de licenas, localizao do ponto comercial. ADEQUAO S CARACTERSTICAS INDIVIDUAIS O Empreendedor jamais pode esquecer que a empresa deve ser a exteriorizao do seu mundo interior. POTENCIAL DE LUCRO E CRESCIMENTO A paixo pelo negcio s vezes torna o futuro empreendedor cego s suas verdadeiras chances, impedindo-o de analisar seu potencial com frieza e de ouvir conselhos. Prof. Rogrio Rocha