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Simulado Completo PMP
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recursos em conseqncia
D. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em
recursos
4. O programa tinha sido planejado anos atrs antes de ter tido uma introduo
massiva de nova tecnologia. Durante o planejamento do prximo projeto a
iniciar neste programa, o gerente de projetos expandiu o plano de
gerenciamento de escopo porque como um projeto fica mais complexo, o
nvel de incerteza no escopo:
A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.
5. Condies do mercado so um fator ambiental que influencia fortemente
qual dos seguintes processos?
A. Planejar contrataes
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisies
D. Encerramento do contrato
6. Se a variao de custo igual variao de cronograma e ambos os
nmeros so menores que zero, ento:
A. A variao de custo devida variao de cronograma
B. A variao desfavorvel ao projeto
C. A variao de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mo de obra aumentaram desde que o projeto comeou
7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir
com a data de incio mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras :
A. Folga livre
B. Folga total
C. Atraso
D. Folga
8.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao de
atividades EXCETO:
A. Arquivos histricos de projeto
B. Bancos de dados disponveis comercialmente
D. Melhoria de processo
14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe
para recomendar um
sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes
de projetos. Sua empresa
costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus
empregados. Sua equipe
terminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o
plano, voc quer garantir que os
executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das
seguintes deve ser de
MAIOR preocupao para voc nessa situao?
A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de
premiao estabelecido para
gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia do
gerenciamento de projetos para a
empresa.
B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que
encoraja individualismo pode
ser difcil.
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem
motivar os membros de
equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais
conforme definidos pela empresa.
D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de
projetos na organizao.
15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede
para este projeto. Seus
utenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os
armrios estiverem
concludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:
A. Incio a trmino
B. Trmino a trmino
C. Incio a incio
D. Trmino a incio
16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes
processos de
gerenciamento de custos?
A. Gerenciamento de custos
B. Estimativa de custos
C. Oramentao
D. Controle de custos
17. Ativos de processos organizacionais em geral so usados como entradas
para o processo de
planejamento das comunicaes. Quais dos seguintes ativos so de particular
importncia como entradas
desse processo?
A. Lies aprendidas e informaes histricas.
B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizaes de trabalho.
C. Procedimentos de controle de riscos.
D. Polticas de segurana e sade.
18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo mdulo de
computador indicam um problema
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma
reunio com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto est
envolvido em:
A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
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C. Planejamento da qualidade.
D. Realizar o controle da qualidade.
19. Dificuldades srias surgem quando mltiplos projetos precisam ser
gerenciados na estrutura
organizacional funcional por causa de:
A. O nvel de autoridade do gerente do projeto.
B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem
por recursos limitados.
C. Membros da equipe do projeto que esto focados em sua especialidade
funcional mais do que no
projeto.
D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades
interpessoais para resolver conflitos
informalmente.
20. Sua primeira tarefa em seu projeto preparar uma estimativa de custos.
Voc decidiu usar estimativa anloga. Qual das seguintes NO uma
caracterstica da estimativa anloga?
A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informaes detalhadas
sobre o projeto
B. uma forma de opinio especializada
C. Tem uma taxa de preciso de 10% dos custos reais
D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para
estimar o custo do projeto atual.
21. A integrao eficaz do projeto normalmente requer nfase em:
A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
B. Atualizaes oportunas ao Plano do Projeto.
C. Comunicao eficaz nos pontos chaves de interface.
D. Controle interno.
22. Se os resultados da atividade A no influenciam os resultados da atividade
B, as duas atividades
seriam consideradas:
A. Estatisticamente nicas.
B. Estatisticamente independentes.
C. Correlacionadas, mas no de forma casual.
D. Mutuamente exclusivas.
23. Voc acabou de saber que a Unio Europia emitiu um novo regulamento
para lidar com lixo txico.
Voc recomenda gerncia que sua empresa empreenda um projeto para
desenvolver procedimentos em resposta a esse regulamento. Para profissionais
de gerenciamento de projetos, esta recomendao
demonstra a importncia de:
A. Aderir a regulamentos legais e normas ticas.
B. Procurar continuamente por mtodos novos e mais eficazes de fazer seu
trabalho.
C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decises de seleo de
projetos.
D. O prazo limitado no qual os projetos tm que ser concludos.
24. Quando um processo considerado sob controle, ele:
A. No deve ser ajustado
podem ocorrer.
B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos
do projeto.
C. Fornece uma base para identificao de riscos.
D. Lembra aos participantes do processo de identificao de riscos das muitas
fontes das quais riscos
podem surgir.
48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:
A. O projeto est progredindo mais lentamente e custando mais do que o
planejado.
B. O projeto est progredindo mais lentamente e custando menos do que o
planejado.
C. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando mais do que o
planejado.
D. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando menos do que o
planejado.
49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cpia do plano de
gerenciamento do projeto. Nas reunies de reviso do projeto, muitas das
quais tm a participao da maioria dos interessados, o plano usado como
uma base de referncia para medida do desempenho. Muitos interessados
expressam suas
preocupaes nessas reunies e enfatizam constantemente o interesse deles
em garantir que o projeto
satisfaa seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para
documentar pessoas
responsveis pela resoluo de problemas especficos at uma data alvo e
monitorar aqueles mesmos
problemas at o encerramento?
A. Um registro de problemas.
B. Uma matriz de designao de responsabilidades.
C. Um dicionrio de EAP.
D. Um relatrio de situao.
50. Voc est em um grupo de estudos para a certificao PMP quando uma
colega de trabalho, que
tambm sua amiga, diz a voc que adquiriu as questes do exame real. Qual
seria a atitude MAIS correta a tomar?
A. Estudar estas questes e compar-las com as questes do exame PMP para
determinar se necessria
alguma ao adicional.
B. Pedir sua amiga para entregar as questes e envi-las para seu chefe.
C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
D. Contactar o PMI e explicar a situao.
51. O cliente exige mudanas na especificao do produto que adicionaro
apenas duas semanas ao
caminho crtico. Qual das seguintes a MELHOR coisa para o gerente do
projeto fazer?
A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas
B. Reduzir escopo para recuperar as duas semanas
C. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto
D. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudana
52. Um novo gerente de projeto est planejando um complexo projeto de
instalao de hardware. A equipe composta por 13 pessoas que so
especialistas nos seus campos. O gerente de projeto no deseja administrar
meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho?
A. To pequeno quanto for possvel porque o trabalho complexo
B. To grande quanto for possvel porque ele est lidando com especialistas
C. At 1000 horas por tarefa porque ele est lidando com especialistas
D. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornar o trabalho menos
complexo.
53. Voc assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados
que est completando a fase de design; solicitaes de mudana, porm, ainda
esto surgindo de muitas fontes incluindo o seu
chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situao:
A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.
B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.
C. Um comit de controle de mudanas.
D. Um sistema de avaliao de mudanas.
54. Qual dos seguintes um exemplo de custo de falha externa?
A. Treinamento
B. Teste
C. Retrabalho
D. Garantia
55. Durante o planejamento do projeto em uma organizao matricial, o
importando o custo.
C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do
projeto.
D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de
tomar qualquer ao.
75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um
contrato com sua empresa para
renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual,
que preferncia indgena,
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requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados
da reserva. Isso um
exemplo de qual das seguintes restries?
A. Social
B. Econmica
C. Ambiental
D. Legal
76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos
estatsticos so utilizados?
A. Estimativa de custos no-paramtrica
B. Estimativa de custos paramtrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida
D. Estimativa de custo de-baixo-para-cima
77. O gerente de projeto e o cliente esto em uma reunio para revisar juntos o
produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada
para usar durante essa
reunio?
A. Teste de aceitao de usurio
B. Inspeo
C. Anlise de variao
D. Reviso de funcionalidades
78. Como anlise de valor agregado utilizada em gerenciamento de riscos de
projetos?
A. Como parte da identificao de riscos.
B. Como parte da anlise quantitativa de riscos.
C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.
D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.
79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente esto
representados como:
A. Limites de controle.
B. Mdia.
C. Especificao.
D. Distribuio normal.
80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" :
A. Algum na equipe est louco.
B. Um ponto em um grfico de controle cai dentro dos limites de controle
superior ou inferior.
C. Vrios pontos caem no mesmo lado da mdia dentro dos limites de controle
superior e inferior.
D. Um ponto est dentro de 1 sigma.
81. O projeto no est concludo at que:
A. O escopo do projeto est completo, o fechamento administrativo est
completo e o pagamento foi
recebido.
B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento
do projeto conforme
declarado no contrato foi cumprido.
C. O cliente est satisfeito e o pagamento final foi recebido.
D. As lies aprendidas foram completadas.
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82. A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades
de integrao :
A. O custo de integrao.
B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento.
C. O nmero de fronteiras funcionais que so atravessadas.
D. O envolvimento do cliente durante a integrao.
83. Sua organizao est conduzindo uma reunio com licitantes para a
discutir o projeto com
fornecedores potenciais e um fornecedor de confiana, com quem voc j
trabalhou vrias vezes no
passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na vspera
da reunio para cobrir
algumas questes que ele no deseja perguntar na frente de outros
fornecedores. Sua organizao deveria
se reunir com o fornecedor?
A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.
B. Sim, ele seu fornecedor primrio, e seu histrico deveria ser levado em
conta.
C. No, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condies iguais.
D. No, isto representaria uma atividade ilegal.
84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos ltimos trs meses de um
projeto de cinco meses, qual
a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto ms do
projeto?
A. 0,2
B. 0,3
C. 0,1
D. Menor que 1%
85. Atividades internacionais e interessados diversos so cada vez mais parte
de projetos. Porque objetivos
de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para
estes tipos de projeto,
reunies de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) so
especialmente importantes. Todos
os seguintes so objetivos da reunio de partida EXCETO:
A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para
comunicao global.
B. Fazer uma apresentao geral sobre o projeto.
C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.
D. Discutir questes legais especficas relacionadas ao contrato.
86. Um gerente de projetos tem que selecionar mtodos de comunicao
prprios para serem utilizados em
um projeto. Qual dos seguintes o meio mais eficaz de comunicao e
resoluo de problemas com as
partes interessadas do projeto?
A. Relatrios de status
B. Reunies presenciais
C. Rdio corredor
D. Ligaes telefnicas
87. O papel mais importante do patrocinador do projeto :
A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direo.
B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.
C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.
D. Equilibrar as restries do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.
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88. Todas as seguintes so resultados comuns de gerenciamento de riscos
EXCETO?
A. Termos e condies contratuais so criados.
B. O plano de gerenciamento do projeto alterado.
C. O plano de gerenciamento das comunicaes alterado.
D. O termo de abertura do projeto alterado.
89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso
negado ao local da obra pelo
pessoal da fora de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra
estipulado no contrato, o
que o gerente do projeto deve fazer?
A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acesso
B. Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato
C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo
adicionais
D. Excluir do projeto o acesso ao local
90.O MELHOR mtodo para controlar custos :
A. Estimar no comeo do projeto e ento verificar custos em relao linha
de base.
B. Estimar durante a execuo do projeto e ento gerenciar cada tarefa em
relao ao oramento.
C. Estimar durante o planejamento e ento re-estimar antes que cada tarefa
comece.
D. Estimar durante a execuo do projeto e fazer com que a gerncia confirme
as estimativas.
91. Como parte de seu ltimo relatrio de desempenho voc decidiu incluir
uma previso de custos.
Quando voc deve emitir previses para o projeto:
A. Previses devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
B. Previses no so teis at que o projeto esteja pela metade.
C. Previses devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o
projeto executado.
D. Previses devem ser emitidas dependendo das necessidades do
patrocinador.
92. Seu gerente de programa pediu uma reunio com voc para revisar a
documentao de uma recente
seleo de fornecedores. Em que o seu gerente de programa est envolvido?
A. Verificao de fornecedores
B. Avaliao de eficincia de fornecedores
C. Planejar contrataes
D. Auditoria de aquisies
93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crtico?
A. As atividades que representam funcionalidades crticas.
B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.
C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.
D. As atividades que representam o caminho timo atravs do diagrama de
rede.
94. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem
objees a respeito de como a
pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de
confidencialidade com a empresa
que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
A. Rescindir e no falar sobre o que voc sabe.
B. Rescindir e comear a falar com a comunidade.
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C. Continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao
baixo risco :
A. Preo fixo firme
B. Preo fixo com incentivo
C. Custo mais remunerao fixa
D. Custo mais percentual do custo
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101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunio,
voc v que ele marcou uma
reunio com um interessado chave e voc no foi informado a respeito. A
MELHOR abordagem seria:
A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as
atividades dele
B.notificar seu chefe sobre o problema
C.encaminhar o assunto com o membro do time
D.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time
102. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um
remodelamento do prdio da sua
firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os
fornecedores que faro a
construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que
trabalha para um dos licitantes.
Voc decide almoar junto com ele, mas no conversar sobre o projeto. No
final do almoo, a pessoa se
oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?
A.Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior
B.Paga os dois almoos
C.No deixa a pessoa pagar o seu almoo
D.Deixa a pessoa pagar o seu almoo
103. A gerncia snior imps uma data de entrega para o projeto antes da
aceitao da declarao do
escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?
A.Patrocinador do projeto
B.Time do projeto
C.Cliente
D.Gerncia snior
104. Um dado necessrio para orientar e gerenciar a execuo do projeto
inclui o:
A.plano de custos
B.plano de riscos
C.cronograma
D.plano de gerenciamento do projeto
105. Um gerente de projetos est no processo de verificao de escopo de uma
entrega com o cliente.
115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo
foi concludo e est dentro dos
objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador,
entretanto, diz que o projeto foi
um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi
concludo em 33 semanas. Se
a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto um sucesso porque:
A.teve apenas seis semanas de alteraes
B.foi concludo dentro da linha de base
C.houve to poucas alteraes
D.houve bom controle de comunicao
116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que
certas entregas do projeto foram
atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na
WBS. O que o gerente do
projeto deve fazer?
A.Comunicar imediatamente as alteraes a todos os membros do time e
interessados
B.Alterar o plano de gerenciamento do projeto
C.Alterar as linhas de base de medio de desempenho do projeto
D.Alterar o processo de relatrios para obter informaes mais cedo
117. Qual dos seguintes NO PODE ser usado como uma ferramenta de
controle de qualidade?
A.Diagrama de Pareto
B.Amostragem
C.Estrutura analtica do projeto
D.Custo do ciclo de vida
118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover
representaes precisas e
verdadeiras e expor conflitos de interesses so todos:
A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo
B.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto
C.exemplos de atividades de encerramento de projeto
D.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados
119. Um projeto sofre com alteraes no Termo de Abertura do projeto. Quem
tem a responsabilidade
primria para decidir se essas alteraes so necessrias?
A.Gerente do Projeto
B.Time do projeto
C.Patrocinador do projeto
D.Interessado
120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa ser
atrasada quatro semanas. O
gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetar a data de
A.a execuo
B.o encerramento
C.a iniciao
D.o planejamento
135.Um sistema de numerao de estrutura analtica do projeto permite
equipe do projeto:
A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analtica do
projeto
B.prover a justificativa do projeto
C.identificar o nvel no qual elementos individuais so encontrados
D.us-lo no software de gerenciamento de projetos
136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que muito
longo. Se o diagrama de rede
do projeto no pode mudar, mas voc tem recursos de pessoal extra, o que
voc deve fazer?
A.Fazer paralelismo do projeto
B.Nivelar recursos
C.Compresso do projeto
D.Executar uma anlise de valor
137.Qual dos seguintes diagramas baseado na regra 80/20?
A.A regra 50/50
B.Um grfico espinha de peixe
C.Um grfico de controle
D.Um grfico de Pareto
138.Conflitos em quais das seguintes reas representam mais de 50% de todos
os conflitos do projeto?
A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas
B.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetos
C.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custo
D.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal
139. A estrutura analtica do projeto criada por:
A.a equipe
B.o gerente do projeto
C.a gerncia
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D.o gerente funcional
140. O efeito "halo" se refere tendncia de:
A.promover de dentro
B.contratar o melhor
C.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas so boas em suas
reas tcnicas|X|
D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas tm treinamento
em gerenciamento de
projetos
141. O patrocinador e outros em sua organizao esto repetidamente
requisitando alteraes. Quando
voc tenta implementar algumas das alteraes, voc descobre que o contrato
atual no inclui um
oramento para avaliar alteraes. O que voc deve fazer?
A.Pedir gerncia snior mais dinheiro da reserva da empresa
B.Dizer ao patrocinador que no h oramento para alteraes no projeto
C.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema
D.Levar a questo diretamente para seu departamento de contratos/jurdico
142. Qual declarao sobre entregas de projeto est correta?
A.Elas so determinadas aps o trabalho estar completamente definido
B.Elas so descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo
do tempo
C.Elas so definidas no comeo do projeto com a colaborao dos
interessados do projeto
D.Elas so determinadas pelo patrocinador do projeto
143.O plano de gerenciamento das comunicaes criado para:
A.o patrocinador do projeto
B.o time
C.o gerente do projeto
D.os interessados
144. Durante a execuo do projeto, um gerente de projetos do departamento
de sistemas de informao
est tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente
enfrentando interferncia do
gerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia
continua trocando recursos
designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso
representa?
A.Matriz forte
B.Matriz fraca
C.Matriz funcional
D.Matriz justa
145. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos
estatsticos so utilizados?
A.Estimativa de custos no-paramtrica
B.Estimativa de custos paramtrica
C.Estimativa de custo de ciclo de vida
D.Estimativa de custo "botton-up"
146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se voc no pode
completar esta tarefa de
acordo com os padres de qualidade que voc estabeleceu, eu te excluirei do
time que vai para a
A
150. O nvel de detalhe de relatrios de desempenho descrito no(a):
A.termo de abertura
B.plano de gerenciamento das comunicaes
C.requisio mensal de informao pela gerncia
D.necessidade mensal do projeto
151.Voc um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar
conta de um projeto de outro
gerente de projetos que est deixando a empresa. O gerente de projetos antigo
te diz que o projeto s est
dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para
execut-lo. Qual a
PRIMEIRA coisa que voc deve fazer como o novo gerente do projeto?
A.Verificar o status de risco
B.Verificar desempenho de custo
C.Determinar uma estratgia gerencial
D.Dizer seus objetivos para o time
152 Voc o gerente de um projeto de tecnologia da informao. Um
especialista em informao do seu
time, depois de almoar com um representante de baixo escalo do cliente,
que est trabalhando com ele
em um projeto de software, descobre que uma simples alterao no display
seria de grande valor para o
projeto. Voc e o patrocinador do projeto j assinaram a aprovao do escopo.
O especialista em
informao executa a mudana sem qualquer efeito negativo no cronograma
do projeto e sem custo
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adicional. Que ao gerencial deve ser tomada?
A.O especialista em informao deve ser reconhecido por exceder a
expectativa do cliente sem afetar o
custo ou o cronograma do projeto
B.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento
do projeto sem tempo
associado
C.O especialista em informao deve ser informado de que seu
comportamento foi inaceitvel, pois pode
ter afetado negativamente o projeto como um todo
D.O gerente do projeto deve criar um formulrio de controle de mudanas, e
conseguir a assinatura do
cliente j que a alterao j foi feita
153. Conflito em projetos normalmente causado por:
A.cronogramas, prioridades, opinies tcnicas e recursos
B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos
A.Entregas inatingveis
B.Um jantar francs aps uma reunio de partida
C.Decises feitas anteriormente que limitam as opes para tomadas de
deciso
D.Objetivos alcanados
160.Voc est fazendo uma reviso para o exame PMP quando algum em
seu grupo de estudo diz que
o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ao para atingir
os objetivos para os quais o
projeto foi empreendido. Voc lembra de ter lido no PMBOK que isso na
verdade:
A.Processo de iniciao
B.Processo de desenvolvimento da informao
C.Processo de planejamento
D.Processo de desenvolvimento
161.Voc gerente de um projeto de construo que est financeiramente
ameaado e atrs do
cronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo
como prometido. Voc
precisa encaminhar a questo com o supervisor. Como voc deve abordar o
supervisor?
A.Voc o gerente de projetos responsvel pelo projeto como um todo. Para
garantir que voc tem
controle, voc se mantm firme e repreende o supervisor e o time para garantir
que eles no vo diminuir o
ritmo
B.Voc desconsidera a questo, reconhecendo que o que est feito est feito e
desenvolve um plano para
seguir em frente
C.Voc se rene com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e
procura entender e resolver o
problema
D.Voc repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha
melhor informado no futuro
162. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem
objees a respeito de como a
pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de
confidencialidade com a empresa
que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
A.rescindir e no falar sobre o que voc sabe
B.rescindir e comear a falar com a comunidade
C.continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao
pesquisa para jornais em
outras cidades
D.destruir a pesquisa
C.Panos quentes
D.Comunicando
179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o
time faz uma importante
mudana aprovada pelo cliente. A mudana tem uma chance de 40% de
atrasar o projeto em duas
semanas. O que deve ser feito?
A.Adicionar duas semanas reserva de cronograma
B.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefa
C.Adicionar 2,8 dias reserva de cronograma
D.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto
180. De acordo com o PMBOK qual dos seguintes um exemplo de um
projeto?
A.Gerenciar uma organizao
B.Fornecer suporte tcnico
C.Construir um prdio ou fbrica
D.Faturar clientes
181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do
projeto estima o seguinte: O custo
dos materiais ser mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 e
pessimistamente $120.000. O
custo da mo de obra ser mais provavelmente $80.000, otimistamente
$70.000 e pessimistamente
$100.000. O custo do equipamento ser mais provavelmente $60.000,
otimistamente $50.000 e
pessimistamente $70.000. O custo das taxas de gerenciamento da construo
ser mais provavelmente
$30.000, otimistamente $20.000 e pessimistamente $40.000. Qual a
probabilidade de o projeto custar
menos de $270.000?
A.Zero
B.Menor que 50%
C.Exatamente 50%
D.Maior que 50%
182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso
negado ao local da obra pelo
pessoal de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra
estipulado em contrato, o que o
gerente do projeto deve fazer?
A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurana para obter o acesso
B.Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato
C.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais
D.Excluir o acesso ao local do projeto
Simulado Completo v 1.1 200 questes
30
operao
193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa
dele no mais vlido. Ele
vem at voc para recomendar que seja feita a alterao no escopo do trabalho
da tarefa. A qual dos
seguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer esta
alterao?
A.O sistema de informao de gerenciamento de projetos
B.O plano de gerenciamento de escopo do projeto
C.O plano de gerenciamento de custos
D.Termo de Abertura do Projeto
194. As atividades P, Q e R so, cada uma, predecessoras imediatas da
atividade T. Se os tempos de
trmino mais cedo para P, Q e R so 8, 10 e 12 semanas respectivamente,
ento o tempo de incio mais
cedo para a atividade T :
A. 8 semanas
B.10 semanas
C.12 semanas
D.20 semanas
195. Voc est trabalhando em um projeto que est acima do oramento e
atrs do cronograma. O gerente
do projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para
separar $10.000 como uma
reserva para remediar a situao. Em vez de us-la para contratar trabalho
temporrio, ou pagar horas
Simulado Completo v 1.1 200 questes
32
extras, o gerente do projeto est usando a reserva como um incentivo para o
time terminar em 60 dias. Se
eles conseguirem, o dinheiro ser usado para levar os membros do time e seus
convidados para Catalina
para um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto
est utilizando?
A.Recompensa
B.Especialista
C.Referncia
D.Coercitivo
196.Como um gerente de projetos, quando a comunicao recebida de um
subordinado na forma verbal,
voc como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas?
A. Informal
B. Escrito
C. Formal
D. Verbal
16 D
17 A
18 D
19 B
20 C
21 C
22 B
23 A
24 A
25 B
26 D
27 D
28 B
29 C
30 C
31 B
32 C
33 B
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35 D
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38 C
39 A
40 C
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