Relatrio PIM VIII

Curso de Gesto Financeira

Servio
Gesto Social
Financeira

Relatrio PIM VIII

CST: Gesto Financeira
Nome da empresa do grupo:
Orientador(a):
NOME
1.
2.
3.
4.
5.
6.

OBSERVAO
A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar a viso estratgica do aluno. O resultado
no ser avaliado por lucro ou prejuzo, mas sim pela viso que o aluno teve sobre a atividade, enxergando
os erros e percebendo alternativas para estes.
O relatrio pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocs tm a liberdade de escolher
se ele ser redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa possibilidade permite filtrar alunos que no
participaram do jogo.
A nota do aluno ser uma mdia entre resultado do jogo e viso, no relatrio, sobre a aprendizagem
no processo.
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Relatrio Estgio
VIII

RELATRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VIII

I) Fazer o relatrio observando pontos importantes para a gesto empresarial.
Tais pontos devem conter:

a) Anlise do negcio
O jogo busca desenvolver no aluno a conscincia e a importncia de conhecer as necessidades
dos consumidores, estimular perspectivas a curto, mdio e longo prazo, entender o processo de
controle de custos sem perder qualidade, sem abrir mo de ser competitivo. Em um ambiente onde
os custos so influenciados pelas estratgias de segmentao, pelo posicionamento e pela devida
alocao de recursos, o planejamento financeiro fundamental. Descreva como foi o planejamento
oramentrio feito pelo grupo na aplicao dos R$ 2.500,00. Aponte como foram investidos, como
foram planejados os gastos e o que foi feito com as sobras de caixa.
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b) Faa uma anlise dos ndices de liquidez da empresa, emita relatrio com parecer.
Tome como base o perodo 1 e o perodo 8. Considere a liquidez imediata, a corrente e a seca.
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II) Justifique sua estratgia de liderana

a) A princpio, as empresas tomam decises limitadas. Com o avano do jogo, aumenta-se

o nmero de decises. Por que escolheram determinada regio como prioridade?
Justifique a sua resposta.
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b) As decises de produto englobam a identificao de oportunidades de lanamento de

produtos e servios, a adequao destes s necessidades e desejos dos clientes (pesquisa e de-
senvolvimento), a formulao das estratgias de produtos (como diferenciao, posiciona-
mento, segmentao) e a administrao do ciclo de vida do produto. Justifique a poltica de
P&D que a empresa desenvolveu para atender s necessidades de cada regio. Caso no tenha
sido utilizada, justifique por que a empresa no escolheu como estratgia investir em P&D .
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c) Na realidade, difcil estabelecer um preo adequado mediante uma situao especfica.

O jogo, tendo como modelo esta realidade, deve tambm refletir tal dificuldade. Por exemplo,
podemos citar como critrio a variao no nvel dos estoques de produtos acabados, ou seja: se os
estoques estiverem elevados e a demanda for maior que as vendas, o preo ser considerado alto
e, se os estoques estiverem baixos e a demanda for maior que as vendas, o preo estar baixo.
Descreva o clculo que a empresa desenvolveu para precificar os produtos acabados nas trs
regies. Justifique a poltica de preo e suas variaes em cada trimestre (a partir do 4 perodo).
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d) Faa uma anlise horizontal da DRE da empresa, considere os dois ltimos perodos. Emita parecer
dos itens mais importantes, tais como: receita bruta de vendas; lucro/prejuzo bruto; armazenagem e
transporte. _______________________________________________________________________
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e) A Anlise SWOT uma ferramenta importante para traar estratgias em uma or-
ganizao. Comente e/ou faa uma anlise SWOT da sua empresa. de distribui-
o foi adequado regio? Foram comprados relatrios para ajudar na alocao desses
produtos em cada regio? Justifique a sua resposta.
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III) Tomar uma deciso sempre requer seguir mais de um caminho. Neste caso, foi necessrio
decidir o tamanho da empresa, a localizao, a poltica de compras dentro dos prazos estipulados,
escolher as estratgias (mercado que vai liderar), o pblico-alvo, o preo de venda por regio, a
quantidade de funcionrios para a indstria e vendedores por regio, a P&D, entre outras. Todas as
decises precisavam de ajustes, de acordo com as ocorrncias do cenrio informadas no peridico
SDNews.

a) Sendo assim, quais foram as decises equivocadas que o grupo realizou em cada perodo?
Justifique a sua resposta.
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b) Foi necessrio mudar o planejamento e as estratgias? Justifique a sua resposta.

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Esse modelo de jogos empresariais tem como objetivos: inserir o aluno em um cenrio real, inserir
o aluno em decises em grupo, ter interao, fazer anlise de mercado, traar estratgias de ao
etc. Sendo assim, faa um comentrio geral sobre sua aprendizagem empresarial no jogo.
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