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PIM UNIP Pronto Gratis Gestao Recursos Humanos PDF
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So Paulo
2010
NOME RA XXXXXX
NOME RA XXXXXX
NOME RA XXXXXX
XXXXXXXXX
2010
BANCA EXAMINADORA:
_______________________________________________________________
Examinador (1)
_______________________________________________________________
Examinador (2)
_______________________________________________________________
Orientador:
Observaes:________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
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Resultado___________________________________________________________
The sector of plastic packings, throughout the time, comes showing to great
versatility and growth in the most varied areas of the economy. Had its fast
ascension in Brazil, mainly in the last decade, it has an increasing demand for
studies of the sector. Our objective in this analysis is to fix all the concepts that had
been given in elapsing of this first semester of the course of Management Human
resources and to demonstrate to the work of a recognized company for the
excellency in the development and production of flexible packings. The company
used for research is the Celocorte Ltda Packings., a national company of average
transport manufacturer of flexible packings, who if detaches in the market for
investing in qualification technique, research, development, logistic attendance and.
We develop this work visiting and searching the Organizacional Management of the
company, where we detach its functional and strategical aspects analyzing since its
administrative structure, passing for the process of production, main products, and its
legal, ethical and economic aspects. It is through the packings that millions of people
in the whole world have access to all the types of consumption products. Without
adequate packings many of the foods that we consume daily would not be part of our
cardpio.
Introduo
1 DESCRIO DA ORGANIZAO
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Alimentcios
Farmacutico-Hospitalares
Cosmticos
Higinicos
Agropecurios
1.4.2 Descrio
fotos outras vezes somente com imagens e textos). Geralmente essa arte gerada
em agncias de propaganda e marketing, entretanto, alguns usurios de
embalagens tm seu prprio estdio.
Essa arte enviada (geralmente atravs de disco digitalizado) para o
convertedor ou fabricante de embalagens.
Existem 3 processos usuais de Impresso que so utilizados por
convertedores de embalagens, so eles:
Processo de Impresso Flexogrfico:
Cilindros
entintadores
Tambor Central
O controle que tem que ser feito para que o ponto (retcula) no borre ou
falhe, muito grande e preciso, devido a essa dificuldade, para alguns tipos de arte
(onde se utiliza cromos ou degrades, por exemplo), no recomendado esse
processo de impresso. Entretanto ele empregado, de forma geral, nos servios
com artes mais simples, pois tem um custo atrativo para o usurio (comparado com
os outros processos).
ESTUFA DE
SECAGEM
Filme que est sendo impresso
Cilindro gravado
Controle no recebimento
Controle na produo
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Para que os biscoitos se conservem frescos e crocantes, a celocorte produz
trs tipos de embalagens preparadas para atender a alta velocidade de
empacotamento e performance. A monocamada, a laminada e a trilaminada
garantem proteo ao produto contra a rancidez e a absoro de umidade do meio
ambiente, preservando o aroma, o sabor, e atendendo tambm as diferenas
climticas regionais do pas.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Nossas embalagens laminadas ou trilaminadas criam barreiras contra a
entrada de gases, umidade e luminosidade, permitindo que os laticnios tenham
suas caractersticas preservadas e evitando a oxidao, a alterao de sabor, cor e
textura, alm de garantir maior tempo de preservao do produto.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Para caf em p, em gros ou solvel, a Celocorte fabrica embalagens que
mantm intactos o aroma e o sabor do produto e atendem as necessidades
especficas de cada tipo de caf. Nos formatos Almofada, Fundo Chato, Doy Pack,
Sacos Valvulados ou a Vcuo, as embalagens criam barreiras contra a entrada de
gases, umidade e luminosidade, apresentando tima soldabilidade e proteo
mecnica.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Embalagens para Sucos trilaminadas ou laminadas metalizadas, as
embalagens da Celocorte criam uma barreira contra umidade, luminosidade e gases
que evitam que o produto slido (altamente higroscpico) ou lquido sofra alteraes
em sua consistncia, aroma, cor e sabor, preservando inalterada a qualidade do
produto.
Figura 12 - Embalagem Preservativo
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Principais Segmentos
Alimentcio
Farmacuticos/Hospitala
res
Cosmticos
Higinicos
Agropecurios
Fonte: www.nutrimental.com.br
Fonte: www.dori.com.br
empresa como um todo e de suas reas, alm de construir uma base de dados
consistente e confivel.
Fonte: www.sadia.com.br
que so distribudos para mais de 300 mil pontos-de-venda. Para o mercado externo
exporta perto de mil produtos para mais de 100 pases. As primeiras exportaes da
companhia foram realizadas nos anos 60.
Por quatro vezes consecutivas (2001, 2003, 2004 e 2005) a Sadia foi eleita a
marca mais valiosa do setor de alimentos brasileiro, em pesquisa divulgada pela
Interbrand consultoria inglesa conhecida pela tradicional lista das 100 marcas mais
valiosas do mundo , que avalia companhias nacionais listadas na CVM e, dentre
elas, elege as marcas brasileiras de maior valor no mercado.
Fonte: www.arcor.com.br
A Arcor foi uma das empresas pioneiras na produo de guloseimas que todo
mundo adora. Fundada em 1951, em Arroyito, na cidade de Crdoba, Argentina, a
Arcor nasceu sob a liderana de Fulvio Salvador Pagani, com o apoio de um grupo
de empreendedores. O objetivo era instalar uma fbrica com capacidade de
produo de 10 toneladas dirias de caramelos. Este volume, aparentemente
ambicioso, foi rapidamente superado. Em 1958, a Arcor j produzia mais de 60
toneladas dirias de balas e de outros itens, revelando desde cedo sua vocao
para expanso e diversificao.
Fonte: www.converplast.com.br
Fonte: www.inapel.com.br
A Inapel foi fundada em 1971 por dois irmos na ocasio, a empresa contava
com uma impressora rotogravura de quatro cores, uma cortadora/rebobinadora e
apenas seis colaboradores num pequeno espao localizado no Parque Novo Mundo,
na capital de So Paulo.
A Flexibilidade do parque industrial da Inapel permite entregar aos usurios
de embalagens estruturas monocamada ou laminadas apresentadas, como forma
final, em bobinas, folhas, tampas, rtulos e pouches.
Fonte: www.empax.com.br
A Empax foi fundada em 1953 por Herbert Alfred Landsberger e desde sua
fundao tem se mostrado como empresa inovadora, mudando conceitos e sempre
investindo em novas tecnologias e novos processos de fabricao, contando
atualmente com uma rea de fabricao de 22.000 m2 em Santo Amaro. Atualmente
uma das principais indstrias no mercado de embalagens flexveis, fornecendo
solues de embalagens para diversos produtos em vrios segmentos do mercado,
utilizando-se de equipamentos de ltima gerao e de alta produtividade.
Fonte: www.santarosaembalagens.com.br
Fonte: www.zaraplast.com.br
Figura 22 - organograma
Diretoria
Gerncia Gerncia
Gerncia Controladoria
Industrial Comercial
Logstica
Controle de Contas
Qualidade Logstica Receber
Marketing
Departamento
RH
PIM UNIP Pronto Grtis www.mundodamonografia.com.br
30
Custo;
Qualidade;
Pontualidade;
Inovao;
Flexibilidade;
Produtividade;
Instalaes;
Alumnio 28.404,50
Polipropileno Biorientado
(BOPP) 180.134,81
3 Economia e Mercado
4 Matemtica Aplicada
70000000
60000000
2007 61.321
50000000 MILHES
40000000 2008
30000000 63.071MILHES
2008 R$ 41.894.722,30
2009 R$ 44.645.613,91
Fonte: Celocorte
Grfico 3 - Compras
45.000.000,00
40.000.000,00
35.000.000,00 2007
30.000.000,00 41.142MILHES
25.000.000,00 2008 41.894
20.000.000,00 MILHES
15.000.000,00 2009 44.645
10.000.000,00 MILHES
5.000.000,00
0,00
2008 R$ 330.000,00
2009 R$ 350.000,00
Fonte: Celocorte
350.000,00
340.000,00
330.000,00
2007 310 MIL
320.000,00 2008 330 MIL
2009 350 MIL
310.000,00
300.000,00
290.000,00
Concluso
Referencias