capa

negcios
dos filhos
dos ricos
Os descendentes de empresrios e gestores
bem sucedidos no dormem sombra dos pais.
Dentro ou fora dos imprios familiares, conhea os
trilhos seguidos pela nova gerao de 15 famlias:
os Amorim, Azevedo, Soares dos Santos, Esprito
Santo Salgado, Mello, Guedes, Champalimaud,
Roquette,Silva Matos, Rebelo de Almeida, Fesht,
Santo Amaro, Fino, Alves RIbeiro e Gaspar
Texto Adriano Nobre, Joo F. Palma Ferreira, Margarida Cardoso,
Snia M. Loureno e Helena C. Peralta / Fotos Nuno Fox

28/Exame/maro 2014
 Foto getty images

/Exame/29
maro 2014
O
capa
O mito de que a primeira gerao
constri, a segunda mantm e a terceira
destri, parece estar a cair por terra.
Sangue novo, com mais qualificao,
mais viajado e criativo est a procurar
rejuvenescer os negcios dos seus
antecessores. Herdar no significa
gastar, mas tentar engrandecer. Esta
, pelo menos, a viso de alguns
descendentes de empresrios nacionais
bem-sucedidos.
30/Exame/maro 2014
Durante anos os negcios familiares eram,
erradamente, vistos como sinnimo de m
gesto, pouco profissionalismo e at nepo-
tismo. Sobressaa em especial este ltimo
aspeto, j que os filhos dos empresrios
que iam trabalhar nos negcios paternos
eram, muitas vezes, catalogados como uns
incompetentes. Felizmente, aos poucos, a
opinio pblica comeou a ver estas em-
presas com outros olhos. Maria da Glria
Ribeiro, fundadora e managing partner
da firma de executive search Amrop, re-
fere que os temos m gesto e beira
do desaparecimento j no se aplicam s
empresas familiares. Algumas das maio-
res companhias do mundo so familiares
e at podem ser cotadas, mantendo um
ncleo duro de acionistas da famlia,
diz. H estudos que mostram que estas
sociedades, que representam 60% das
empresas europeias e 40% a 60% do PIB
dos Estados Unidos, tm inmeras van-
tagens. Demonstram estabilidade na ges-
to, pensam a longo prazo, os executivos
esto mais prximos da tomada de deciso
e preocupam-se em deixar um legado para
as geraes vindouras.
Ora, para Maria da Glria Ribeiro, estes
descendentes nem sempre tm as mesmas
caractersticas genticas dos pais, que fo-
ram selfmade men, mas que, como so
preparados para isso, tm a obrigao de
corresponder s exigncias. Esta especia-
lista fala em dois modelos de famlias: as
que preparam os descendentes para serem
empresrios empreendedores e as que os
preparam para gestores das suas empre-
sas ou fortunas, sendo representantes dos
investidores. Em qualquer dos casos os fi-
lhos tm de dar provase isso est a mudar
a imagem dos filhos do patro.
Marina S Borges, secretria-geral da
Associao das Empresas Familiares, de-
fende que nas famlias patrimoniais in-
felizmente no em todas as pessoas so
educadas com maior grau de exigncia.
Claro que h excepes. Mas hoje os cls
tm todo o interesse em ir buscar talento
e j nada passa para os filhos de mo-bei-
jada, diz. Contudo, h ainda que distin-
guir a dimenso das sociedades: at aos
100 funcionrios a atitude do proprietrio
ainda muito omnipresente e omnipo-
tente, no abrindo mo do poder absoluto.
 Famlia
Amorim
Paula A partir da Fashion Clinic
(na foto) ergueu um imprio na
moda. vice-presidente do
Grupo Amrico Amorim (GAA)
Lusa Tem assento no GAA
e a nica filha a integrar a
administrao da Corticeira
Amorim
Marta Tem cargos no GAA e
desempenha funes em outras
empresas detidas pela famlia

A partir deste patamar j h mais espao

para delegar, entrando sangue novo e com
ele novas ideias. H j empresas familia-
res que criam fundos para a educao dos
seus descendentes, refere.
Algumas preocupam-se em estabe-
lecer protocolos familiares e a exigir um
mnimo de cinco anos de experincia
profissional externa para ingressar na
empresa dos pais ou tios, como o caso
da Aveleda. Experincia internacional
tambm cada vez mais valorizada pelas
empresas familiares. Conhea a seguir
quais os descendentes que optaram por
ficar nas sociedades dos pais e os que se-
guiram caminhos autnomos.

Paula, empresria global

uma das filhas do homem mais rico de
Portugal. Na noite de 22 de janeiro, Paula
Amorim a primognita , foi a nica re-
presentante de uma sociedade detida por
portugueses a ser premiada em Londres,
na gala da IRF - International Financing
Review. Promovida pela Thomson Reu-
ters, a entrega dos prmios IFR de 2013
reuniu 1200 quadros de topo da banca de
investimento na maior sala londrina, na
Grosvenor House, em Park Lane. O galar-
do da IFR foi atribudo holding Amorim
Energia pela emisso de 400 milhes de
euros de obrigaes permutveis em aes
da Galp Energia. Como vice-presidente
do Grupo Amrico Amorim (GAA), Paula
Amorim representou o acionista maiorit-
rio da Amorim Energia, que, por sua vez,
Foto tiago miranda

detm 38,34% da Galp Energia.

Longe vai o ano de 1992, em que Paula
Amorim deu os seus primeiros passos
no GAA, a cabea dos negcios Z

maro 2014 /Exame/31

 capa
Z individuais de Amrico Amorim. Hoje,
volvidos 22 anos, tem experincia firmada
em seis reas da energia cortia, pas-
sando pela floresta, sector financeiro,
imobilirio e, sobretudo, pelo negcio
dos bens de luxo. Tem o curso de Gesto
Imobiliria, da ESAI - Escola Superior de
Atividades Imobilirias, mas foi ganhando
experincia em cada rea do GAA, embora
a sua maior vocao seja a moda.
Marta est nos negcios da famlia
Embora as suas duas irms, Marta e Lusa,
tambm tenham cargos no GAA e desem-
penhem funes em outras empresas de-
tidas pela famlia, Paula destaca-se no
nmero de negcios que acompanha. Ao
todo tem 37 cargos de alta administrao,
dos quais seis vice-presidncias, 26 cargos
de administradora, trs administraes
nicas e duas gerncias.
Conhece alguns dos maiores empre-
srios mundiais, e move-se perfeitamente
em mercados como o angolano e o brasi-
leiro, sendo reconhecida pelos principais
gestores da finana internacional. Aos
poucos, quase sem ter dado por isso, foi
entrando no mundo dos negcios e dei-
xou de ser s uma das filhas de Amorim.
Recusa abordar o tema da sucesso porque
uma questo que no sequer falada na
famlia. O seu pai, ser sempre o patriarca,
e quem decide os seus negcios. Paula
participa na gesto do GAA, mas tem vida
prpria. Est divorciada e a sua mxima
prioridade so os dois filhos, seguindo-se
o apoio famlia (aos pais) e os negcios.
Na moda, descreve com entusiasmo os
projetos que quer desenvolver na Fashion
Clinic alguns j amadureceram, outros
esto a ser negociados e permanecem no
segredo dos deuses, porque, em negcios,
nunca se fala em nada antes de estar con-
cretizado, diz. No entanto reconhece que
tal como os espanhis j mostraram que
conseguiam erguer marcas fortes, os por-
tugueses, com tradio no setor txtil e na
boa confeo, tambm podem criar mar-
cas com produo prpria, de prestgio,
com bom design, a preos competitivos,
adianta. Falando margem da Gala da IFR
em Londres, a empresria deixa em aberto
a possibilidade da sua marca Fashion Cli-
nic vir a ter produo prpria. Pela evo-
luo deste negcio tem duas lojas em
32/Exame/maro 2014
Lisboa, ambas na avenida da Liberdade,
e uma no Porto, na avenida da Boavista
admite que a Fashion Clinic est madura
para um novo crescimento, e esse passo
dever ser dado em breve.
Outro negcio de moda em que inves-
tiu com entusiasmo foi a marca Tom Ford.
Ele prprio foi o principal diretor criativo
da Gucci. Trata-se de um projeto onde
Paula controla 25% do capital, deixando ao
ex-CEO da Gucci, Domenico De Sole uma
participao de 11,25% e 63,75% posio Senhora do Carmo. Mas no ter hesitado
que o prprio Tom Ford conseguiu finan-
ciar. A primeira loja de moda masculina
de luxo da Tom Ford foi inaugurada em
2007, no nmero 845 da avenida Madison,
em Nova Iorque. Em 2011 diversificou para
a alta costura feminina e em 2013 a Tom
Ford tinha o objetivo ter manter uma rede
global com mais de 200 lojas em todo o
mundo, com destaque para Hong Kong,
Xangai e Pequim, Tquio, Nova Deli,
Seoul, Sidney, Dubai, Istambul, Moscovo,
Berlim e Munique, Zurique, Milo e Roma,
Monte-Carlo, Madrid e Marbella, Paris,
Amesterdo, Londres, Los Angeles, Dal-
las, Las Vegas, Toronto e Cidade do Mxico.
No mesmo sentido, Paula apostou
numa loja Gucci para a qual firmou um
contrato semelhante ao franchise que
j se revelou um xito em Lisboa, diz. keting e alguma experincia internacional
Sabia que a marca Gucci tinha uma no-
toriedade forte, mas no imaginava que a
loja de Lisboa viria a ser a mais rentvel de
todas, segundo os parmetros que a marca
utiliza para as operaes em franchising,
comentou, admitindo que esse xito deve-
-se ao crescimento do turismo em Lisboa,
Paula, Marta
e Lusa esto
na gesto do
imprio Amorim.
Paula quem se
move melhor em
mercados como
o angolano e o
brasileiro
um segmento que constitui parte signifi-
cativa dos seus clientes.
Luisa , a executiva apaixonada pelo Douro
a filha mais nova de Amrico Amorim.
Trabalhadora, empenhada, muito fron-
tal, uma verdadeira guerreira, diz quem
trabalha com ela, Lusa continua a ser uma
ilustre desconhecida entre a populao
de Covas do Douro, onde a famlia com-
prou, em 1999, a Quinta Nova de Nossa
em mobilizar conhecimentos para mate-
rializar a ideia de apoiar uma regio que
as estatsticas europeias colocam entre as
15 mais pobres da Europa, com o ndice
mdio do poder de compra 32 vezes infe-
rior mdia nacional, como refere a apre-
sentao da Bagos dOuro, instituio que
criou para apoiar crianas carenciadas no
percurso escolar, naquela regio.
Aos 40 anos, a nica filha de Am-
rico Amorim a integrar a administrao
da Corticeira Amorim, onde entrou como
vogal em 2013 depois de somar, desde
1998, passagens por todas as empresas do
negcio familiar da cortia. At fiz rolhas
e escolhi cortia na prancha, disse ao Ex-
presso, em 2010, quando apresentou no
currculo um curso de Hotelaria e Mar-
antes de encontrar no Douro uma paixo
para a vida e assumir a direo geral da
Quinta Nova, de alma e corao.
No mundo dos negcios, a Quinta,
onde entrou em 2005, o seu carto
de visita. So 120 hectares, 85 dos quais
valorizados por vinhas da letra A, uma
casa senhorial oitocentista transformada
em hotel vnico, uma adega que a revista
da companhia area American Airlines
considerou uma das nove adegas im-
perdveis do mundo e um portflio que
abarca vinhos, tisanas, doces de fruta,
mel e azeite. A produo anual de 300
mil garrafas gera um volume de neg-
cios de dois milhes de euros, 50% do
qual relativo exportao para 25 pases.
Soma vrios galardes internacionais na
rea do turismo e nos vinhos. O ltimo
foi a seleo dos tintos grandes reservas
Mirabilis, Referncia e Clssico de 2011
entre os Best of 2013 da revista Wine
Advocate, do conceituado crtico norte-
americano Robert Parker. Z
 capa
Foto rui duarte silva
Descendentes de Belmiro tm poder
Duarte Paulo, Maria Cludia e Nuno Mi-
guel so os filhos de Belmiro de Azevedo,
quarto mais rico de Portugal, segundo a
Exame, com fortuna de 1,2 mil milhes de
euros. Herdeiros de um grupo que elegeu a
cultura do mrito como imagem de marca,
estudaram no estrangeiro, aprenderam
com o pai a lio do rigor financeiro e ti-
verem liberdade para escolher o caminho.
Nem todos esto na Sonae.
Paulo o homem Sonae, o mais co-
nhecido. Na juventude, Paulo foi barman
para ganhar uns trocos. Aos 16 anos geria
o seu oramento e nunca sentiu o impacto
de ser herdeiro de um dos homens mais ri-
cos do pas. Numa entrevista ao Expresso,
admitiu, no entanto, que teve grande im-
portncia ser filho do maior empresrio
de Portugal. Tenho muitas dvidas de que
tivesse acabado gestor se no fosse filho
dele, porque via a importncia e o impacto
das coisas que fazia.
Detesta desperdcios, tal como o pai.
Na vida privada, viveu dois anos sem
televiso depois de mudar de casa e re-
cusa fazer esqui na Sua por considerar
demasiado caro. Nos negcios, o filho do
meio de Belmiro revolucionou a estratgia
34/Exame/maro 2014
Foto susana rodrigues/expresso
da Sonae de forma a internacionalizar e
expandir o grupo com capital light, sem
grandes investimentos.
Para muitos, na Sonae, visto como
humilde, discreto, intuitivo, afvel, traba-
lhador, estratego, inteligente, ambicioso,
competente, capaz de liderar equipas. Ele
admite ter a estrutura de pensamento do
pai. Aprendeu com ele a frugalidade, mas
diz ter sido a me quem o tornou uma pes-
soa relativamente tolerante.
Casado com uma alem que conhe-
ceu na Sua, aos 47 anos, gosta de des-
portos radicais, tnis e futebol. Coautor
do livro Reformar Portugal, membro
do conselho geral da AEP, do Conselho de
Fundadores da Casa da Msica e do grupo
Compromisso Portugal.
Construiu um slido currculo acad-
mico entre Portugal, um colgio interno
em Inglaterra e a Sua, onde se licenciou
em Engenharia Qumica na Escola Politc-
nica Federal de Lausana. O MBA foi feito
na Escola de Gesto do Porto. Acumulou
formao executiva em Harvard e Stan-
ford. Aos 21 anos quis fazer uma televi-
so. A opo por uma carreira de gesto
na Sonae s foi tomada perto dos 30 anos
e antes de suceder a Belmiro de Azevedo
na presidncia do grupo foi analista e di-
retor de projetos de investimento na Sonae
Tecnologias de Informao, fundou a Op-
timus, desempenhou funes executivas
na Sonae Indstria, Modelo Continente e
Sonae SGPS, presidiu SonaeCom.
Na liderana do grupo Sonae, comeou
por estranhar o facto de ter de decidir o
que era o seu prprio trabalho, mas rapi-
damente passou a apreciar a oportunidade
de ter tempo para refletir, pensar o futuro
da empresa, a estratgia corporativa, pro-
curando, sempre, o equilbrio entre a ati-
vidade de deciso, a prtica e a atividade
intelectual.
A irm Cladia, aluna exemplar, andou
indecisa entre a biotecnologia e a gesto.
Acabou por seguir o caminho que a podia
levar aos negcios da famlia. Licenciou-se
em gesto de empresas pela Universidade
Catlica Portuguesa, fez um MBA no IN-
SEAD, em Fontainebleau, e iniciou a car-
reira aos 24 anos, como gestora de produto
do Banco Universo.
Desde ento, percebeu que para um
herdeiro conseguir um cargo nas empre-
sas do grupo precisava de ter 25 % mais
de mrito, mas foi subindo na hierarquia
da Sonae. Administradora da SonaeCom

e da ZonOptimus, foi chamada a suce-
der ao pai na liderana da Sonae Capital.
Tem ainda no currculo, a administrao
e reorganizao do Pblico, um dos neg-
cios mais problemticas do grupo.
Tmida, sorri pouco, no gosta de
ouvir um no, f do humor dos Monty
Phython, diz quem a conhece. a mais
parecida com o pai na fisionomia e no
feitio, repetem colegas. Muito ligada fa-
mlia, revelou-se uma rapariga comum,
sem grandes rebeldias, que sente pelo pai
uma enorme afeio, disse Magalhes
Pinto, bigrafo de Belmiro de Azevedo.
Cludia , talvez, a mais parecida
comigo, a que tem mais killer instinct,
admitiu o empresrio num comentrio so-
bre os filhos publicado no livro O Homem
Sonae.Pelo menos, tento ser to frontal
como o meu pai. Acho que uma virtude,
confessou Cludia Caras em 2010, no dia
em que o jornal Pblico celebrou 20 anos.
No caso do filho mais velho, Nuno, o
envolvimento com a Sonae durou 10 anos,
mas mesmo fora do grupo Nuno tem se-
guido o famoso percurso em ziguezague,
defendido pelo pai. A prova-lo, est o ca-
minho escolhido depois de deixar, h um
ano, o cargo de Administrador Delegado
Foto Filipe paiva/viso
da Fundao Casa da Msica: optou por
um perodo sabtico durante o qual se
interessou pela histria do monarquismo
ibrico nos sculos XI e XII, presidente
do jri do prmio Partis da Gulbenkian, e
est a colaborar na assessoria ao programa
25 anos do IPATIMUP.
Aos 14 anos foi para Inglaterra, onde
acabou o secundrio. Antes de ir para a
Universidade Catlica de Louvaine, onde
se licenciou em Cincias Polticas e Rela-
es Internacionais, tirou um ano sab-
tico em que andou pela Alemanha, tra-
balhou numa fbrica de mquinas e usou
parte do primeiro salrio para comprar
uma estereofonia No regresso a Portugal,
foi jornalista no Dirio de Lisboa, ento
dirigido por Mrio Mesquita, de quem
tinha ficado amigo na Blgica. A expe-
rincia durou um ano, tempo suficiente
para Nuno se tornar o nico jornalista
portugus a cobrir a libertao de Nel-
son Mandela da cadeia de Robben Island,
aps 28 anos de recluso.
Seguiu-se o perodo Sonae. Foi diretor
comercial da Modelo Continente, adminis-
trador da Sonae SGPS, da Sonae Indstria
e da Sonae Imobiliria, mas hoje mantm,
apenas, uma ligao aos negcios da fa-
Cl Azevedo
Paulo No carto de cidado
Duarte Paulo Teixeira de Azevedo,
nasceu em 1965, casado, trs
filhos, intuitivo e frugal. o
presidente executivo do universo
Sonae
Cludia casada com Miguel
Barros, duas filhas. Nasceu
em 1970. Administradora da
SonaeCom e ZonOptimus foi
chamada a liderar a Sonae Capital
e administradora do jornal
Pblico
Nuno Nasceu em 1964, tem
dois filhos e um apaixonado
pela histria da Idade Mdia.
Trabalhou dentro e fora do grupo,
foi administrador delegado da
Fundao Casa da Msica. Vive
agora um periodo sabtico
mlia atravs da administrao da Efanor.
Paralelamente, soma ligaes a institui-
es pblicas de ndole cultural e social,
da Sociedade Porto 2001, Fundao de
Serralves e Fundao Portugal - frica.
Envolveu-se em projetos no sector da edu-
cao e do desenvolvimento territorial em
Moambique.
Aos 49 anos, acredita que uma socie-
dade no se pode construir s com boas
empresas e a cultura um importante
para ultrapassar a crise. Gosta de viajar,
faz ciclismo, joga e v futebol. Na Casa da
Msica fazia questo de ser um dos pri-
meiros a chegar e cumprimentava todos.
Quem trabalhou com ele diz que defende
ao limite as suas posies, curioso, in-
terventivo, perfeccionista, profissional em
tudo, mas tambm sabe divertir-se.
Na hora da sada, mostrou saber ser
frontal, tal como o pai. Ao Expresso, disse
na altura que dialogar com o Governo
sobre a Casa da Msica foi pior do que
embater num muro, porque um muro
que no quer ver a evidncia do que est
a ser colocado frente e muitas das de-
cises tomadas em Portugal no so ver-
dadeiramente pensadas, resultam de uma
obedincia cega aos ditames europeus.
maro 2014/Exame/35
 caPa

Os Soares dos Santos unidos na sucesso

Na sucesso na liderana da Jernimo
Martins (JM), anunciada em 2013, a es-
colha do filho Pedro Soares dos Santos
para a presidncia j era antecipada pelo
mercado e pela famlia como natural.A
opo foi consensual. A famlia de Ale-
xandre Soares dos Santos (pai) apoiou de
forma unnime a escolha de Pedro como
representante da sociedade familiar a
Sociedade Francisco Manuel dos Santos
(SFMS) para presidir ao Conselho de
Administrao da JM. E os investidores e
analistas sabiam que a anterior nomeao
de Pedro, em 2010, para o cargo de admi-
nistrador-delegado da empresa j tinha
sido o prembulo deste desfecho.
Mas a tranquilidade deste processo no
ocorreu por gerao espontnea. Foi pre-
parada. Dos sete filhos de Alexandre, Pe-
dro, com 54 anos, foi aquele que na ltima
dcada assumiu maior protagonismo, en-
quanto rosto do sucesso da JM na Polnia,
onde lder de mercado com a Biedronka
e de onde j provm mais de 60% das re-
ceitas globais da empresa portuguesa.
Foi depois dessa aventura que o

Foto alberto Frias

levou a viver dois anos na Polnia e a
aprender polaco que o prprio Pedro
assumiu o interesse em suceder ao pai na
liderana da JM. Algo em que, diz, nunca
tinha pensado desde que iniciou funes
na empresa em 1983, na direo de ope-
raes do Pingo Doce.
Para o pai, Alexandre, a soluo foi a
mais natural. O patriarca assume que ele e
Pedro so muito pouco diferentes e que
mrito foi essencial na escolha. Nunca o rosto da operao da Jernimo
houve nesta empresa a discusso sobre
quem que na famlia vai liderar a JM.
Numa empresa desta dimenso, cotada
em bolsa e com atividades em Portugal,
na Polnia e na Colmbia, nem podia ser
de outra maneira, explicou Exame em
2013, a propsito da escolha de Pedro para
administrador-delegado.
Entre os filhos de Alexandre h mais
dois com funes de topo em rgos so-
ciais da JM. Jos Soares dos Santos, nas-
cido em 1962 e dois anos mais novo do que
Pedro , entre outros cargos, membro do
Conselho de Administrao e da Comisso
de Governo da Sociedade e de Responsa-
bilidade Corporativa. O filho mais velho,
Francisco Soares dos Santos, nascido em
Famlia Soares
dos Santos
Pedro 54 anos, depois de ter sido
Martins na Polnia, tornou-se o
sucessor natural no imprio
Jos Dois anos mais novo do
que Pedro, integra o Conselho
de Administrao e a Comisso
de Governo da Sociedade e de
Responsabilidade Corporativa
Francisco o mais velho e
presidente da sub-holding JM
Restaurao e Servios
1958, presidente da sub-holding JM
Restaurao e Servios. Ambos integram
ainda o Conselho de Administrao da
SFMS, com a maioria de capital da JM.
Sobre os restantes filhos, a informao
quase inexistente. Rita, Teresa, Henrique
e Maria no constam da documentao
oficial da JM ou da Sociedade Francisco
Manuel dos Santos como tendo cargos de
topo. Sabe-se s, porque o prprio Alexan-
dre Soares dos Santos j o revelou publica-
mente, que todos os filhos passaram pelo
IMD para se formarem no Global Family
Business Center. E que decises funda-
mentais sobre o futuro da JM e sobre inves-
timentos da sociedade familiar so objeto
de discusso e ponderao entre todos.
Exemplo disso foi a reunio que Ale-
xandre promoveu em 2013, em Vila Viosa,
para anunciar a deciso de deixar a presi-
dncia. Juntou toda a famlia, 80 pessoas,
da sua gerao at ao neto mais novo, de 15

36/Exame/maro 2014
anos, para anunciar a deciso, apresentar
a evoluo da JM durante a sua liderana
de 46 anos e debater o futuro. Uma coisa
que me agradou muito foi a ideia de que
a JM no para vender. Nunca ser ven-
dida, disse ao Expresso, convicto de que
o seu afastamento da liderana no poder
originar fissuras na coeso familiar.
Nunca se pode dizer que no h. Mas
neste momento no h. A preparao para
a minha sada j vinha de alguns anos e
foi feita com calma. O que preciso que
a famlia continue a encontrar-se e que a
informao circule. Esse um problema
comum em muitas famlias, mas que aqui
est contemplado. Tambm foi debatido
que o nome de uma casa se constri todos
os dias. E se destri num dia. H exemplos
recentes noutras famlias, disse.
O que fazem os filhos de Ricardo Salgado?
Descendem de uma linhagem de ban-
queiros, a famlia Esprito Santo. Cata-
rina Amon Salgado, 43 anos, Ricardo do
Esprito Santo Bastos Salgado, 41 anos, e
Jos Ricardo Esprito Santo Bastos Salgado,
30 anos, os trs filhos de Ricardo Salgado,
presidente executivo do BES tm a finana
no sangue. Tal como o negcio da famlia.
Sinal disso, os trs trabalham na rea fi-
nanceira do Grupo Esprito Santo. E h ou-
tros pontos em comum: todos estudaram
Cincias Econmicas e comearam a car-
reira em instituies financeiras globais.
Catarina tinha quatro anos quando saiu
de Portugal com a famlia, aps a nacio-
nalizao da banca, em 1975. O destino foi
o Brasil. Segue-se a Sua, em 1982, onde
prossegue a escola. neste pas que estuda
cincias econmicas (mdulo gesto de
empresas, com especializao em finan-
as), na prestigiada Ecole des Hautes Etu-
des Commerciales (HEC), da Universidade
de Lausanne. Em 1997 comea a trabalhar
na UBS, na diviso de banca privada, e trs
anos mais tarde ingressa na Banque Prive
Esprito Santo, que se dedica gesto de
fortunas. Desde 2008 faz parte do conse-
lho de administrao desta instituio do
GES. casada com o empresrio Philippe
Amon, cuja empresa de famlia, a Sicpa,
fornece tintas de segurana para 90% das
notas do mundo. Residem na Sua, onde
Catarina estuda piano no Conservatrio de
Lausanne, e tm trs filhos: Alma, de sete
anos, Benjamin, de seis, e Clara, de trs.
O seu irmo, Ricardo estuda Economia, na
Universidade de Charlottesville, na Virgi-
nia, Estados Unidos. Em 1997 comea a
trabalhar na Merrill Lynch, em Londres,
no Reino Unido, como analista no Finan-
cial Institutions Group. Um ano depois
regressa a Lisboa e ingressa no Banco Es-
prito Santo. Comea por baixo, como tc- hospitais e residncias de terceira idade da
nico administrativo no departamento de
grandes empresas, aps estagiar no balco
da Praa de Londres. Depois, foi subindo:
foi subdiretor da sala de mercados; dire-
tor do centro de empresas de Setbal; e
diretor do centro de empresas do Salda-
nha. Desde 2008 diretor-coordenador
do departamento de corporate banking
e da Unidade Internacional Premium,
sendo responsvel por grandes empresas
e multinacionais e apoio internacionali-
zao das empresas lusas. Casado com Rita
Bustorff de Sousa Tavares, filha do escritor
Miguel Sousa Tavares, tem trs filhos.
Jos Ricardo o mais novo. Estudou eco-
nomia, na Universidade Nova de Lisboa,
fazendo um ano na HEC, Sua, atravs do
programa Erasmus. Em 2006 ingressou
na JP Morgan, comeando a trabalhar na
banca de investimento. Dividiu-se entre o
escritrio de Londres e Madrid at 2009,
quando voltou a Lisboa e entrou na ESAF
Esprito Santo Ativos Financeiros (GES).
Desde 2012 est na equipa de banca pri-
vada do BES, em Madrid. Praticou Muay
Thai (arte marcial) e adora velejar desde
os 14 anos, chegando aos campeonatos
nacionais e ibricos em 2002 e 2009, na
classe Drago. casado, sem filhos.
Os Esprito
Santo Salgado
Catarina, Ricardo e Jos Ricardo
Os trs trabalham na rea
financeira do Grupo Esprito Santo
Cl Guimares vive no Rio de Janeiro, onde o marido, Mi-
Jos de Mello
Martim, Diana, Teresa e Mafalda
seguem trilhos fora do imprio
familiar, mas s Martim ainda no
tem 27 anos, a idade exigida para
poder entrar no grupo
Herdeiros Mello seguem vida prpria
A gerao mais nova da famlia Guimares
Jos de Mello segue caminhos que no se
cruzam com as empresas do seu grupo.
At data, os quatro filhos de Vasco de
Mello no mostraram apetncia por traba-
lhar na Brisa (onde o grupo controla 52,8%
do capital), nem na qumica da CUF, nos
Jos de Mello Sade, no setor da energia
da Efacec, e to pouco na rea imobili-
ria. Mas isso no significa que no futuro
no venham a encarar essa hiptese. Se
tomarem essa deciso, sabem que tero
de enfrentar desafios, sobretudo se algum
dos quatro quiser seguir o rumo paterno,
concorrendo liderana do Grupo do
Jos de Mello, hoje presidido por Vasco de
Mello. Ainda no tempo do patriarca Jos
Manuel de Mello, pai de Vasco, foi criado
um modelo de organizao transparente
que facilitar a sucesso dentro da fam-
lia. Este modelo segue as regras de um
Protocolo Familiar, cujo cumprimento
acompanhado no mbito do Conselho da
Famlia Jos de Mello. Desta forma, todos
os membros da famlia esto vinculados s
mesmas regras que explicitaram inclu-
sive os procedimentos mais elementares.
Por exemplo, at para seguirem uma car-
reira profissional dentro do grupo sero
submetidos a uma triagem e s podem
assumir cargos se tiverem mrito e se hou-
ver lugar vago. Mas antes de entrarem no
grupo, todos tero de preencher requisitos
bsicos onde figuram a formao acad-
mica, uma experincia profissional m-
nima de cinco anos fora do grupo com
bom desempenho e, ainda ter mais de
27 anos. Pela idade, apenas um dos quatro
filhos de Vasco est fora destes critrios:
Martim, que ainda s tem 23 anos e estuda
Engenharia no Instituto Superior Tcnico,
pratica tnis e um fiel sportinguista. A
terceira filha, Diana, seguiu a carreira da
comunicao e pertence aos quadros da
Portugal Telecom, dedicando o tempo livre
ao hipismo. A segunda filha, Teresa Maria
guel Garcia, desempenha o cargo de n-
mero dois na gesto do Hotel Copacabana
Palace. Quanto filha primognita, Ma-
falda, casada com Rui Guerreiro Pereira,
segue a sua carreira na Cruz Vermelha,
sendo licenciada em Gesto.
/Exame/37
maro 2014
 cApA
Na Aveleda Vinhos SA no entra quem
quer, apenas porque da famlia. H um
protocolo a seguir, importante para de-
fender os interesses da companhia, logo
de todo o cl. Na mo da mesma estirpe
desde 1870, a quinta gerao est j a en-
trar nos negcios. A holding Fernando e
Irmos SGPS, que detm a Aveleda SA e
o Zoo Santo Incio, propriedade de Fer-
nando, Lus, Antnio, Maria Isabel, Maria
Helena e Roberto, bisnetos do fundador,
Manuel Pedro Guedes da Silva Fonseca.
Apesar de serem 14 os filhos dos proprie-
trios, apenas quatro esto a trabalhar nos
negcios da holding e a sua entrada no
foi facilitada.
Antnio Azevedo Guedes, 36 anos, fi-
lho de Antnio Guedes, 76 anos, atual CEO,
administrador com o pelouro das reas
38/Exame/maro 2014
Famlia Guedes
Martim Tem 35 anos e
administrador financeiro,
comercial e marketing na Aveleda
Vinhos. filho de Roberto Guedes,
que gere o grupo com Antnio
Guedes (ao meio na foto).
Teresa Engenheira Zootcnica,
lidera o Zoo Santo Incio. Tem 31
anos e irm de Martim. Na foto
recebe o abrao do tio, Antnio, 76
anos, CEO na Aveleda Vinhos
Francisco 32 anos, filho de Maria
Helena, ingressou no grupo em
2006 para o marketing, aps
ganhar experincia fora do grupo
Antnio 36 anos, filho de Antnio,
administrador com o pelouro da
viticultura, enologia e pecuria
de viticultura, enologia, produo e pe-
curia. So quatro os filhos do presidente,
mas apenas este trabalha ao lado do pai.
Licenciado em Engenharia Agrcola pela
Universidade de Trs-os-Montes e Alto
Douro, em Vila Real, no sabia muito bem
o que pretendia seguir quando terminou
o estgio. Acabou por ir para fora do pas,
em 1998. Estudou e trabalhou em Montpel-
lier, onde fez uma ps-graduao em viti-
cultura e enologia, tendo logo de seguida
estagiado quatro meses em Bordus. Em
2000 ingressa na Aveleda para um estgio
entre Janeiro e Agosto e regressa cidade
francesa aps esta experincia para apro-
fundar os conhecimentos na rea indus-
trial. Queria aprender mais sobre como
fazer vinhos de qualidade, diz. Entrou
na Aveleda em 2002, ao abrigo do Z
 cApA
Z protocolo familiar, j com a devida ex-
perincia profissional e pronto a contribuir
com inovao na sua rea. Antes de vir,
falei com o pai, tios e irmos sobre a mi-
nha entrada e gostei de ouvir o que toda a
famlia tinha a dizer. Comecei como res-
ponsvel pela rea de viticultura e passei
depois a administrador, relembra. Sente
que a gerao mais jovem contribui com
novas ideias, uma linguagem mais mo-
derna, sempre num sentido construtivo,
devido educao que tiveram. Somos de
uma famlia tradicional, onde nos foram
passados bons valores. O dinheiro no era
central, era apenas uma ferramenta para
lutarmos, afirma. Vive no Porto e trabalha
na Quinta da Aveleda, em Penafiel, e diz
adorar o que faz. Sou muito irrequieto,
gosto de melhorar continuamente. Somos
uma boa equipa e queremos deixar esta
empresa melhor, remata.
J Martim Guedes, 35 anos, filho de
Roberto Guedes, que gere a empresa com
Antnio, soube sempre muito bem o que
queria ser. Iniciei o meu primeiro neg-
cio aos nove anos, com um scio, e juntos
vendamos brigadeiros na escola, graceja.
Seguiu Gesto e Finanas, no ISCEF do
40/Exame/maro 2014
Os novos
Champalimaud
Duarte Tem 37 anos e, tal como
Ana e Toms (na foto) esto
juntos no negcio do pai, Manuel
Champalimaud, a holding Gestmin.
Ana Foi a mais resistente aos
negcios do pai, casada, 35 anos.
Ex-designer grfica, rendeu-se
Toms Tem 32 anos, solteiro e
queria ser polcia, mas acabou por
se licenciar em Direiro e sonha ser
empresrio por conta prpria
Porto, sentindo-se sempre inclinado para
mercados financeiros. O seu primeiro
emprego, aps acabar o curso, em 2000,
foi na banca. Esteve dois anos no Central
Banco de Investimento, na rea de acon-
selhamento financeiro e comercial, e em
2002 fez as malas para Lisboa e abraou
novo desafio profissional no BPI Fundos.
Saiu em 2006 para entrar nos negcios da
famlia. A sua chegada Aveleda foi pre-
parada com antecedncia, tendo iniciado
as conversas com o pai e o tio quase um
ano antes. Tudo foi bastante planeado:
apresentou as suas intenes ao conselho
familiar e optou por ir estudar um ano
para Barcelona. Tirei um MBA em Mar-
keting, pois era a rea mais necessitada, e
redirecionei a minha carreira. Hoje iden-
tifico-me completamente com este neg-
cio, explica. Foi exigente, confessa, mas
tambm foi sendo preparado para esse
grau de exigncia. Martim agora admi-
nistrador com responsabilidade nas reas
de controlo de gesto, administrativa e fi-
nanceira, marketing e comercial.
A sua irm mais nova, Teresa, tem ape-
nas 31 anos mas j tem responsabilidades a
seu cargo. Desde que nasceu convive com
a terra e a natureza, e optou por seguir en-
genharia zootcnica. A famlia do lado Van
Zeller tinha uma quinta em Avintes, Vila
Nova de Gaia, e foi assim que surgiu, em
2000, o Zoo Santo Incio, o maior parque
zoolgico da zona norte, data que coincide
com a sua entrada na universidade. Em
2006, Teresa aventura-se no negcio da
famlia, cheia de sonhos. Um deles era fa-
zer crescer o projeto, que conta atualmente
com mais de 110 mil visitantes que procu-
ram conhecer os cerca de 1000 animais, de
300 espcies, e usufruir de uma rea de
sete hectares de jardins e bosque. O meu
pai era diretor do zoo e eu entrei como
diretora-adjunta. Era ainda uma mida,
mas o apoio do meu pai foi fundamental.
Acredito que ainda posso contribuir muito
para o crescimento do zoo, diz.
Francisco Guedes de Almeida, 32 anos,
filho de Maria Helena, o mais viajado dos
quatro primos. Com um pai diplomata,
habitou-se a viver um pouco por todo o
mundo, onde aprendeu cinco idiomas.
Em Portugal estudou no Liceu Francs,
em Lisboa, e fez uma licenciatura em Co-
municao Social, na Universidade Cat-
lica. Fez Erasmus em Roma e um estgio
na Rdio Vaticano. Quando voltou fez um
estgio na agncia de publicidade Ogilvy
mas o mundo dos vinhos atraa-o. Desde
os 16 anos que participava ativamente nas
reunies familiares em que se discutia
a gesto da Quinta da Aveleda, e aos 23
anos j desejava fazer parte da empresa,
relembra. Porm, o protocolo familiar era
exigente, obrigava a uma experincia fora e
teria de haver vaga para isso. Decidiu ento
aprofundar conhecimentos nesta rea e foi
fazer um mestrado em Gesto Vitivincola,
o Wine Management da OIV Organizao
A unio
dos Roquette
Rita Rendeu-se cultura do vinho
graas ao pai, Jorge (na foto), dono
da Quinta do Crasto. Hoje Ana
lidera o projecto Roquette & Cazes
Toms 43 anos, confessa que
h vantagens e desvantagens em
trabalhar com o pai, mas uma
grande escola.
Internacional do Vinho e da Vinha, o que
lhe permitiu visitar mais de 20 pases pro-
dutores de vinho. Dois anos de mestrado
e dois meses de estgio na famosa adega
italiana Zonin, valeram-lhe um bilhete de
entrada na Aveleda. Apresentou as suas
ideias famlia e ingressou, em janeiro de
2006, para a rea do marketing. Rebran-
ding, representaes em feiras, aposta no
mercado americano, onde viveu durante
um ano, tudo passou pela sua mo. Hoje
tem a seu cargo a rea turstica, pois a
aposta no enoturismo fundamental.
Recebemos cerca de 12 mil visitantes por
ano. Temos jardins fabulosos, com as suas
famosas esttuas, as follies, plantas raras
temos grupos especializados para virem
visitar a nossa flora e hectares de vinha,
refere Francisco.
A descendncia de Champalimaud
Duarte, 37 anos, filho de Manuel Cham-
palimaud, 67 anos, e talvez um dos ne-
tos mais empreendedores do conceituado
empresrio nacional, Antnio Champali-
maud, falecido em 2004. So seis os des-
cendentes do terceiro filho do bilionrio
portugus, mas apenas trs esto ligados
ao negcio do pai, a holding Gestmin, que
controla a Oni, a Oz Energia, o Porto de
Leixes e gere a participao na REN.
Apesar de ser filho de um dos homens
mais ricos do pas - os pais eram divor-
ciados e sempre viveu com a me a sua
existncia era bastante simples. Ele e os
dois irmos, Ana e Toms, estudaram em
escolas pblicas e habituaram-se a uma
vida austera. Nunca nos faltou nada, mas
tudo o que tnhamos era uma conquista
nossa. Um dos maiores ensinamentos do
nosso pai foi no nos ter estragado Z
maro 2014/Exame/41
 CAPA
Z financeiramente, refere Duarte. Sabia
que para entrar nos negcios da famlia
teria de ter formao superior e ter expe-
rincia internacional. Por isso, aos 18 anos
partiu para a Universidade de Kingston em
Londres onde fez o curso de Engenharia
Mecnica. Passados cinco anos, pediu ao
av para o receber como estagirio numa
das suas fbricas de cimentos e a se
aguentou um ano, sem nunca ter grande
proximidade com o av. Casou aos 24 anos
com uma espanhola, e como o casal no
tinha grandes ligaes ao pas, pegam na
bagagem e rumam a Barcelona. No ti-
nha emprego mas conseguiu instalar-se
numa empresa de barcos de luxo, onde
reiniciou o seu percurso profissional.
Regressou trs anos depois a Portugal,
quando o pai o convidou a fazer parte
do negcio familiar, onde esteve como
executivo entre 2005 e 2010. Em 2009
sofreu um grave acidente de mota e pas-
sou imenso tempo no hospital, o que o fez
parar para pensar que gostaria de ter um
negcio seu. Foi em busca de felicidade,
como diz, que avanou com um projeto
ligado rea da sade, o ConsultaClick.
Como doente, senti a necessidade de um
servio que permitisse conciliar marca-
o de consultas, exames, tratamentos.
Surgiu assim a ideia, explica. Trata-se
de um sistema informtico, baseado na
Internet, que torna mais eficiente, aces-
svel e rpido o processo de encontrar e
marcar uma consulta mdica. Abdicou da
estabilidade financeira, hipotecou a casa
e financiou o projeto, onde entrou como
scio maioritrio. A plataforma dispe
de dois mil mdicos e tem mais de 12 mil
pacientes registados. Depois de ter sado
da empresa do pai, senti maior respeito
e maior confiana da parte dele, afirma.
Toms Champalimaud, de apenas 32
anos, solteiro, queria ser polcia. Con-
tinuo com um fascnio, sobretudo por
aqueles que fazem a investigao de cri-
mes de colarinho branco, relembra. Mas
estudou Direito na Universidade Lusada e
Direito Financeiro e Fiscal na Faculdade de
Direito de Lisboa. Diz que foi educado para
escolher o caminho que entendesse, com
total liberdade para seguir a sua vocao,
que acabou por encontrar na advocacia.
Ao contrrio do que se possa pensar, no
cresci com disponibilidade financeira. O
42/Exame/maro 2014
No negcio
familiar dos
Roquette esto
j os filhos Rita,
de 49 anos,
Miguel, de 46, e
Toms, de 43. A
Quinta do Crasto
propriedade da
famlia h mais
de um sculo
meu pai e a minha me asseguravam que
no me faltava nada, mas nunca me pro-
porcionaram extravagncias. Tudo o resto
foi atravs da meritocracia, revela. Est
ligado aos negcios do pai, mas, tal como
o irmo, sonha criar um negcio seu. Te-
nho essa vontade, mas no sei se tenho
veia; no sou iluminado como alguns
jovens que vendem ideias brilhantes por
milhes, graceja. Para j, no horizonte
est a realizao de um MBA e adquirir
a experincia necessria para que mais
tarde se lance noutros voos.
Ana, 35 anos, casada e com dois filhos,
foi talvez a mais resistente aos negcios
do pai. Tirou o curso de Designer Grfica
em Barcelona e trabalhou nessa rea, em
Lisboa, durante seis anos. Desejava criar,
ser puramente designer, mas acabava por
ter mais funes de gesto, na direo de
projetos, do que na rea criativa. Com o
intuito de incutir mais responsabilidade
aos seus filhos, o pai comeou, aos poucos,
a envolv-la nos negcios, como acionista.
E, em 2010, pediu-lhe para representar a
famlia junto da Silos de Leixes, uma
das empresas da holding, como gerente
no executiva. Seguiu ento para o Porto
e acabou por gostar bastante do negcio.
Apesar de ser um mundo muito mascu-
lino, nunca senti o ambiente hostil. De
incio percebia pouco do assunto, mas,
como sou curiosa e nunca me coibi de fa-
zer perguntas, fui aprendendo, refere Ana
Champalimaud. Os trs irmos sentem-se
bastante ligados aos negcios do pai.
Roquettes unidos na produo de vinho
A Quinta do Crasto, onde so produzidos
vinhos de mesa, vinhos do Porto e azeite,
propriedade da famlia de Leonor e Jorge
Roquette h mais de um sculo. Situada na
margem direita do rio Douro, entre a R-
gua e Pinho, a propriedade de 130 hectares
tem cerca de 70 deles ocupados por vinhas.
No negcio familiar esto j os filhos de Ro-
quette: Rita, 49 anos, Miguel, 46 e Toms,
43. Eram ainda crianas, entre os 5 e os 11
anos, quando, aps o 25 de Abril, a famlia
embarcou para o Brasil, tal como o tio Jos
Roquette, tambm ele atualmente dono
de uma marca de vinhos conceituada, o
Esporo.
Toms Roquette recorda que o pai re-
gressou a Portugal em 1981, para fundar o
BPI com Artur Santos Silva. Nessa altura
no exploravam ainda a quinta de uma
forma profissional, embora todos gos-
tassem de l passar algum tempo. Jorge
Roquette e Leonor comearam, ento, a
comprar gradualmente as participaes
da famlia mais dispersa, detendo hoje
cerca de 90% da propriedade da sociedade
agrcola. Toms, atualmente seu adminis-
trador, tirou uma licenciatura em Marke-
ting na Universidade Fernando Pessoa, no
Porto, e seguiu para Oxford com o objetivo
de aprender ingls, onde reforou a sua
formao com outro curso na sua rea.
Quando regressei, e comecei a trabalhar
na quinta, disseram-me: o menino no se
aguenta c seis meses. Foi muito duro, mas
aguentei at hoje, graceja. Afirma que
foi um percurso com altos e baixos, mas
feito com o corao e hoje no se imagina
a trabalhar em outra rea que no Z
Os Silva Matos
Pedro Tem 40 anos. Na foto,
ao lado esquerdo da me Edite,
e do pai Adelino, reunidos na
metalomecnica A. Silva Matos
em Sever do Vouga. CEO da ASM
Equipments, que integra o grupo
Cludia Licenciada em Engenharia
e Gesto industrial, 42 anos,
responsvel na ASM Metal,
empresa do grupo familiar
Adelino 31 anos e o responsvel
pela rea de energias renovveis
 CAPA
Z financeiramente, refere Duarte. Sabia
que para entrar nos negcios da famlia
teria de ter formao superior e ter expe-
rincia internacional. Por isso, aos 18 anos
partiu para a Universidade de Kingston em
Londres onde fez o curso de Engenharia
Mecnica. Passados cinco anos, pediu ao
av para o receber como estagirio numa
das suas fbricas de cimentos e a se
aguentou um ano, sem nunca ter grande
proximidade com o av. Casou aos 24 anos
com uma espanhola, e como o casal no
tinha grandes ligaes ao pas, pegam na
bagagem e rumam a Barcelona. No ti-
nha emprego mas conseguiu instalar-se
numa empresa de barcos de luxo, onde
reiniciou o seu percurso profissional.
Regressou trs anos depois a Portugal,
quando o pai o convidou a fazer parte
do negcio familiar, onde esteve como
executivo entre 2005 e 2010. Em 2009
sofreu um grave acidente de mota e pas-
sou imenso tempo no hospital, o que o fez
parar para pensar que gostaria de ter um
negcio seu. Foi em busca de felicidade,
como diz, que avanou com um projeto
ligado rea da sade, o ConsultaClick.
Como doente, senti a necessidade de um
servio que permitisse conciliar marca-
o de consultas, exames, tratamentos.
Surgiu assim a ideia, explica. Trata-se
de um sistema informtico, baseado na
Internet, que torna mais eficiente, aces-
svel e rpido o processo de encontrar e
marcar uma consulta mdica. Abdicou da
estabilidade financeira, hipotecou a casa
e financiou o projeto, onde entrou como
scio maioritrio. A plataforma dispe
de dois mil mdicos e tem mais de 12 mil
pacientes registados. Depois de ter sado
da empresa do pai, senti maior respeito
e maior confiana da parte dele, afirma.
Toms Champalimaud, de apenas 32
anos, solteiro, queria ser polcia. Con-
tinuo com um fascnio, sobretudo por
aqueles que fazem a investigao de cri-
mes de colarinho branco, relembra. Mas
estudou Direito na Universidade Lusada e
Direito Financeiro e Fiscal na Faculdade de
Direito de Lisboa. Diz que foi educado para
escolher o caminho que entendesse, com
total liberdade para seguir a sua vocao,
que acabou por encontrar na advocacia.
Ao contrrio do que se possa pensar, no
cresci com disponibilidade financeira. O
42/Exame/maro 2014
No negcio
familiar dos
Roquette esto
j os filhos Rita,
de 49 anos,
Miguel, de 46, e
Toms, de 43. A
Quinta do Crasto
propriedade da
famlia h mais
de um sculo
meu pai e a minha me asseguravam que
no me faltava nada, mas nunca me pro-
porcionaram extravagncias. Tudo o resto
foi atravs da meritocracia, revela. Est
ligado aos negcios do pai, mas, tal como
o irmo, sonha criar um negcio seu. Te-
nho essa vontade, mas no sei se tenho
veia; no sou iluminado como alguns
jovens que vendem ideias brilhantes por
milhes, graceja. Para j, no horizonte
est a realizao de um MBA e adquirir
a experincia necessria para que mais
tarde se lance noutros voos.
Ana, 35 anos, casada e com dois filhos,
foi talvez a mais resistente aos negcios
do pai. Tirou o curso de Designer Grfica
em Barcelona e trabalhou nessa rea, em
Lisboa, durante seis anos. Desejava criar,
ser puramente designer, mas acabava por
ter mais funes de gesto, na direo de
projetos, do que na rea criativa. Com o
intuito de incutir mais responsabilidade
aos seus filhos, o pai comeou, aos poucos,
a envolv-la nos negcios, como acionista.
E, em 2010, pediu-lhe para representar a
famlia junto da Silos de Leixes, uma
das empresas da holding, como gerente
no executiva. Seguiu ento para o Porto
e acabou por gostar bastante do negcio.
Apesar de ser um mundo muito mascu-
lino, nunca senti o ambiente hostil. De
incio percebia pouco do assunto, mas,
como sou curiosa e nunca me coibi de fa-
zer perguntas, fui aprendendo, refere Ana
Champalimaud. Os trs irmos sentem-se
bastante ligados aos negcios do pai.
Roquettes unidos na produo de vinho
A Quinta do Crasto, onde so produzidos
vinhos de mesa, vinhos do Porto e azeite,
propriedade da famlia de Leonor e Jorge
Roquette h mais de um sculo. Situada na
margem direita do rio Douro, entre a R-
gua e Pinho, a propriedade de 130 hectares
tem cerca de 70 deles ocupados por vinhas.
No negcio familiar esto j os filhos de Ro-
quette: Rita, 49 anos, Miguel, 46 e Toms,
43. Eram ainda crianas, entre os 5 e os 11
anos, quando, aps o 25 de Abril, a famlia
embarcou para o Brasil, tal como o tio Jos
Roquette, tambm ele atualmente dono
de uma marca de vinhos conceituada, o
Esporo.
Toms Roquette recorda que o pai re-
gressou a Portugal em 1981, para fundar o
BPI com Artur Santos Silva. Nessa altura
no exploravam ainda a quinta de uma
forma profissional, embora todos gos-
tassem de l passar algum tempo. Jorge
Roquette e Leonor comearam, ento, a
comprar gradualmente as participaes
da famlia mais dispersa, detendo hoje
cerca de 90% da propriedade da sociedade
agrcola. Toms, atualmente seu adminis-
trador, tirou uma licenciatura em Marke-
ting na Universidade Fernando Pessoa, no
Porto, e seguiu para Oxford com o objetivo
de aprender ingls, onde reforou a sua
formao com outro curso na sua rea.
Quando regressei, e comecei a trabalhar
na quinta, disseram-me: o menino no se
aguenta c seis meses. Foi muito duro, mas
aguentei at hoje, graceja. Afirma que
foi um percurso com altos e baixos, mas
feito com o corao e hoje no se imagina
a trabalhar em outra rea que no Z
Os Silva Matos
Pedro Tem 40 anos. Na foto,
ao lado esquerdo da me Edite,
e do pai Adelino, reunidos na
metalomecnica A. Silva Matos
em Sever do Vouga. CEO da ASM
Equipments, que integra o grupo
Cludia Licenciada em Engenharia
e Gesto industrial, 42 anos,
responsvel na ASM Metal,
empresa do grupo familiar
Adelino 31 anos e o responsvel
pela rea de energias renovveis
 /Exame/43
maro 2014
 Capa
Z esta. H vantagens e desvantagens em
trabalhar com o pai, uma grande escola.
Vejo no meu pai o meu mentor, conclui.
J Miguel Roquette passou por outras
experincias profissionais, na rea vin-
cola, antes de ingressar nos negcios pa-
ternos. Estudou marketing e estagiou du-
rante 10 meses na Sogrape, onde trabalhou
com a Casa Ferreirinha e depois com os
vinhos verdes. Seguiu-se um estgio na
Quinta do Noval, onde trabalhava com
Cristiano Van Zeller. Quando a quinta foi
vendida a uma seguradora francesa saiu e
foi para a Califrnia onde fez um curso de
ps-graduao em Comunicao e Mar-
keting. Entrou, como diz, pacificamente
no negcio familiar, instalando-se na rea
do marketing. Nunca senti presso para
trabalhar com o meu pai, mas o Douro es-
t-me no sangue, pelo que no foi difcil
tomar essa deciso., diz.
Rita tinha 18 anos quando o pai re-
gressou a Portugal e foi um choque muito
grande deixar o Brasil para trs. Por isso,
contrariada, optou por seguir para Ingla-
terra aventura, onde ainda esteve dois
anos. Foi a que conheceu o marido. De
volta ao Porto, fez um curso de Adminis-
trao e Turismo, mas dedicou-se cozi-
nha. Abriu, com mais duas scias, um take
away - pronto a comer e congelado na
zona da Foz, que ainda hoje existe. Foram
18 anos dedicados a esta sua paixo, com
muito trabalho mistura, at que chegou o
momento de mudar. Estava muito ligada
ao restaurante, mas quando o meu pai me
convidou para o projeto Roquette & Cazes,
uma unio entre a Quinta do Crasto e Jean
Michel Cazes, do Chateau Lynch-Bages,
achei que ia gostar do desafio. Vendemos
o espao e hoje estou muito contente com
o que fao, diz Rita Roquette.
Cl Silva Matos optou por trabalhar com o pai
Tambm na famlia de Edite e Adelino
Silva Matos, de Sever do Vouga, distrito de
Aveiro, todos os descendentes optaram por
seguir o caminho dos negcios familia-
res. Adelino confessa mesmo que chegou
a pensar ter um parceiro exterior, ou at
mesmo vender as empresas, caso os filhos
no lhe dessem continuidade. Hoje peo
a Deus que os ilumine, para se manterem
juntos, aproveitando as sinergias de cada
um. A metalomecnica A. Silva Matos
44/Exame/maro 2014
cional do grupo, a ASM Metal. Afirma que
A dupla Rebelo
de Almeida
Joana No faz carreira no grupo
Vila Gal, do pai Jorge Rebelo de
Almeida. mdica e tem 32 anos
Gonalo Trabalha com o pai desde
os 14 anos. Aos 39 anos lder da
rea de marketing e vendas
nasceu com o foco nas indstrias alimen-
tar, qumica e farmacutica, mas foi bo-
leia do sector energtico que mais cresceu
alm-fronteiras, onde j realiza cerca de
55% do seu volume de negcios. com-
posta por seis empresas industriais, que
se dividem em trs unidades de negcio.
Fabricam essencialmente trs produtos-
estrela: tanques de gs, sendo lder euro-
peu neste segmento, cisternas rodovirias
e torres elicas.
So trs os descendentes deste cl:
Cludia, 42 anos, Pedro, 40 e Adelino, 31,
todos a trabalhar no grupo de empresas A.
Silva Matos. Adelino Silva Matos explica
como os filhos se foram integrando nos
negcios: Cludia fazia, voluntariamente grupo. Define-se como tendo um espirito
as frias da telefonista e outros trabalhos
administrativos; Pedro aprendeu a sol-
dar, a trabalhar com vrias mquinas e
at fazia porta-lpis em ao inoxidvel,
que depois vendia. O Adelino, uns anos
mais novo, j nasceu com a obra em mo-
vimento, com outra viso, mas sempre o
imaginei a trabalhar connosco.
Cludia Matos Pinheiro, a mais ve-
lha, licenciou-se em Engenharia e Gesto
Industrial na Universidade de Aveiro e
realizou posteriormente um MBA em En-
genharia Comercial e de Gesto. atual-
mente responsvel pela rea mais tradi-
foi um caminho que escolheu de forma
independente, por gosto pessoal e no
por influncia familiar. Desde pequena
que trabalhava na empresa durante as
frias. Quando estava no ltimo ano da
universidade, decorreu um grande pro-
jeto de reengenharia numa das empresas
e os meus pais convidaram-me para par-
ticipar. Deste modo, fui-me envolvendo
no grupo, pelo que, quando terminei o
curso, a continuidade foi natural, afirma.
Relembra que os avs esforaram-se muito
para pagarem um curso superior aos seus
pais e que eles sempre valorizaram este
facto, dizendo-lhe que este era o maior
legado que lhe poderia deixar. Fui edu-
cada com a premissa de que sem trabalho
nada acontece e essa a mxima que tento
tambm passar aos meus filhos.
Pedro Matos, 40 anos, desde criana
que se ajeitava para reparar os eletrodo-
msticos l de casa. Foi, talvez por isso,
que achou que o curso de Engenharia
Mecnica, na Faculdade de Engenharia
do Porto, seria o mais acertado para o seu
futuro profissional. Um MBA em Finanas
veio completar a sua formao, ajudand-
o-o a ser mais forte nas reas de gesto
de topo, que hoje ocupa, como CEO da
ASM Equipments. Entrar nos negcios da
famlia foi juntar o til ao agradvel. Eu j
tinha jeito, gostava de construo mec-
nica e felizmente os negcios da famlia
eram nesta rea. Mas existiu sempre, ao
longo dos meus estudos, quer direta quer
indiretamente, a influncia da famlia e
dos seus negcios, pois procurei desen-
volver projetos prticos tendo por base
os produtos fabricados nas empresas do
empreendedor, com capacidade, predis-
posio e dedicao para gerir o risco as-
sociado. J criei quatro novas empresas
dentro do grupo, todas elas dedicadas s
construes metlicas - duas em Portugal
e duas no estrangeiro, conta. Apesar de
ter comeado a trabalhar num negcio fa-
miliar, sabe que tem de a conhecer muito
bem, dar valor s pessoas e crescer com
ela. Durante os dois primeiros anos de
trabalho, passei pelas mais diversas reas
na empresa. Comecei por compreender
o manual de qualidade, receber as infor-
maes de acolhimento para os novos
funcionrios, e passei pelo clculo de
projetos, aprovaes e stocks. Por fim,
estive na rea da produo e comercial,
o que me permitiu conhecer a dinmica
das empresas.
Adelino Costa Matos, o mais novo,
entrou mais tarde no grupo mas j o
responsvel pela rea das Energias Re-
novveis. Em pequeno sonhava ter uma
companhia area at desenhou, aos 10
anos, o logotipo da mesma mas acabou
por seguir tambm Engenharia e Gesto
Industrial. Passados trs anos, optou por
mudar de curso e seguiu Gesto. A fre- A fora hoje com 24 unidades hoteleiras, 18 em
quncia nos dois cursos foi extremamente
til, pois apesar de ter terminado gesto,
das Fesht Portugal e seis no Brasil.
Gonalo Rebelo de Almeida, 39 anos,
tenho uma base de Engenharia que se Kathy 33 anos, na foto com a me, tinha apenas 14 quando o pai se lanou no
Valdicea. a nica de dois irmos
torna muito importante, refere, a pro- sector do turismo, e atualmente diretor
que ficou nos negcios da famlia,
psito. Nunca sentiu alguma presso para em Braga. Lidera uma empresa de marketing e vendas do grupo hoteleiro.
seguir as pisadas do pai, mas quando se de automao do grupo familiar, a Quando acabou o liceu decidiu, tal como
nasce ao mesmo tempo do que a empresa Siroco, que detm ainda unidades pai, seguir o curso de Direito, que frequen-
natural que se sinta parte dela. Entrou de componentes e de domtica tou na Universidade Lusada, entre 1992 e
para estagiar mesmo antes de terminar os 1997. Queria ser advogado e apesar de dar
estudos e acabou por nunca trabalhar fora algum apoio administrativo empresa do
do universo familiar. fundamental exis- das empresas, o que acho muito bem. meu pai ainda estagiei numa sociedade de
tir uma grande frieza para se distinguir o Tambm a sua formao ps-universit- advocacia at 2000. Depois achei que era
que famlia e o que negcio. S correr ria lhes confere ferramentas que no meu difcil conciliar os dois projetos e acabei
mal se gerimos o negcio baseado em sen- tempo no eram utilizadas, considera. por deixar o escritrio onde estava, conta
timentos familiares e no no pragmatismo Gonalo. Nessa altura, a cadeia estava em
empresarial necessrio. Felizmente, julgo Vila Gal atrai apenas um descendente plena expanso, com a abertura de um
que temos uma viso idntica e uma exce- H famlias, porm, em que nem todos hotel no Brasil e mais trs em Portugal e
lente relao e as coisas acabam por fluir os descendentes querem seguir as pisa- o seu apoio na rea jurdica era fundamen-
naturalmente, explica. Com a entrada das dos pais. No caso dos filhos de Jorge tal. Foi ainda necessrio fazer toda uma
da segunda gerao, Adelino Silva Matos Rebelo de Almeida, scio da rede hoteleira reestruturao no marketing e nas vendas
admite que se sentiu na empresa uma ten- Vila Gal, apenas um dos filhos foi cati- e desde 2002 que a rea que acompanha
dncia para mudar mtodos de trabalho, vado pelo negcio familiar. A rede, que no dia-a-dia. Desde a minha entrada no
adaptao da viso e misso das empre- nasceu em 1986 com a abertura de um grupo que este j triplicou de dimenso, e
sas, mas no a filosofia da mesma. Claro hotel na Praia da Gal, no Algarve, pela por isso tambm o vejo como um projeto
que noto uma diferente na criatividade, mo de Jorge Rebelo de Almeida, ento meu. No houve nenhum megaplano para
na utilizao maior de novas tecnologias, advogado na rea de turismo e projetos transformar a empresa num grupo de su-
em suma, numa modernizao da gesto imobilirios, e de mais um scio, conta cesso, isto foi acontecendo com os Z

/Exame/45
maro 2014
 capa
Z ps bem assentes na terra, a um ritmo
sustentvel, explica Gonalo Rebelo de
Almeida. Pai de trs filhos, e apesar de j
os levar ao trabalho, afirma que lhe dar li-
berdade para fazerem as suas opes, sem
qualquer obrigatoriedade em seguirem os
negcios da famlia.
Liberdade de escolha tambm teve a
sua irm Joana, que, aos 32 anos segue o
seu sonho na rea da medicina. Sempre
gostou muito de cincias e apesar de, a
certa altura, ter tido uma inclinao para
arquitetura, entrou na Faculdade de Cin-
cias Mdicas e seguiu a especialidade de
Radiologia. Trabalha atualmente no Hos-
pital Curry Cabral e considera-se muito sa-
tisfeita com a opo que seguiu. Apesar de
no ser prioritrio, no pe de parte a hi-
ptese de vir a trabalhar um dia com o pai.
Comea a haver hotis que j se dedicam
sade, por isso h sempre a hiptese de vir
a trabalhar no grupo nesta rea, sobretudo
no check up de doenas femininas, refere.
Genes empreendedores da famlia Fesht
Tambm na famlia de Fesht h dois ir-
mos, mas apenas Kathy seguiu as pisadas
do pai. O progenitor, Hatto Fesht, ale-
46/Exame/maro 2014
Gesto
Santo Amaro
Miguel 24 anos, o novo rosto
do cl portuense que, tal como
o pai Luis (na foto) - que dono
da Adriparte - tem veia de
empreendedor e criou a Uniplaces
mo e sempre foi apologista de viajar pelo
mundo. Veio parar a Portugal em 1981,
como funcionrio da Grundig, em Braga,
mas sempre teve o desejo de ter um neg-
cio seu. Essa oportunidade surgiu em 1995
quando, atravs de um processo de Ma-
nagement Buy Out (MBO), com mais trs
diretores, fundou a Fesht Componentes,
que manteve o mesmo core business: o fa-
brico de componentes de injeo plstica e
estampagem para auto rdios. Entretanto,
os scios foram vendendo as suas quotas
e, em 2000, Hatto torna-se o nico pro-
prietrio da empresa. Atualmente, com 86
colaboradores, fatura 15 milhes de euros
e exporta praticamente toda a sua produ-
o para a Alemanha.
Foi na sua procura de diversificao
de atividade e verticalizao tinham
j aberto uma empresa, a Enacer, com a
marca Only, para o desenvolvimento de
produtos de vanguarda na rea tecnol-
gica, na rea da domtica que surgiu a
possibilidade de adquirir a Siroco, empresa
de automao, hoje dirigida por Katy Fesht,
de 33 anos. Henning e Kathy ainda nas-
ceram na Alemanha, mas viveram desde
pequenos em Portugal. Kathy estudou no
Colgio Alemo, no Porto, e ao terminar
o 12 ano foi estudar Gesto Empresarial
para o pas germnico. O meu pai nunca
me imps o negcio da famlia, porm eu
sabia que era um desejo dele. Sempre tive
costela artstica, gostaria de ser designer
ou arquiteta, mas como tambm gostava
de gesto, concordei com o seu conselho,
refere Kathy Fesht.
Como tinha o corao em Portugal,
apenas aguentou um ano na Alemanha e
quando regressou fez o curso de Filosofia
e Desenvolvimento da Empresa, onde se
vincava muito o fator humano. Quando
completou o curso j acompanhava o pai
nas viagens a clientes e recebia alguns
dos visitantes que vinham a Braga. Aos
poucos comeou a ser educada nos neg-
cios da famlia, ainda que sem qualquer
presso. Foram cinco anos a percorrer
departamentos, a conhecer os cantos
casa. Em 2007, o pai tornou-a gerente da
Fesht e, como recorda, era uma mulher
a trabalhar numa indstria masculina.
Desde ento tem feito imensa formao,
acompanhou a criao de um gabinete na
Alemanha, viaja imenso pelo mundo em
visitas a clientes, e fez um MBA na Escola
de Negcios Nova Galicia. Em finais de
2010 concretizou-se a compra da Siroco
e hoje conduz os destinos desta empresa
fundada em 1988, que se dedica a fornecer
equipamentos e ferramentas de preciso
para a indstria. Casada e com um filho
ainda bbe, sente-se, assim, mais perto da
costela criativa que diz ter.
O irmo, Henning Fesht, que tal como
Kathy tambm foi estudar para a Alema-
nha, onde fez Gesto Empresarial, trabalha
atualmente naquele pas, na multinacional
Bosh. Casado e com dois filhos, no pre-
tende deixar, para j, a sua carreira e entrar
nos negcios do pai, mas, como diz a sua
irm, nada est fora de questo.
O que move os Santo Amaro e os Gaspar
No mundo dos negcios h ainda famlias
que educam os seus descendentes no sen-
tido do empreendedorismo. E criar o seu
prprio negcio quase uma obrigao.
Foi o caso de Miguel Santo Amaro, filho
de Lus Santo Amaro, dono da Adriaparte
e de Paulo Gaspar, filho de Avelino Gas-
par, fundador da Lusiaves. O primeiro tem
apenas 24 anos e j se dedicou de corpo
a um projeto prprio. filho de um dos
fundadores da construtora MonteAdriano,
que entretanto vendeu a sua participao
famlia Monte, e que hoje se dedica aos
investimentos imobilirios. Desde cedo
Miguel percebeu que gostaria de fundar
as suas prprias empresas apesar de ter
passado por uma fase de querer ser fute-
bolista e nadador , e ficar pelo negcio da
famlia nunca foi opo. Ponderei entre
uma carreira na rea da consultadoria ou
comear o meu prprio negcio, mas o
mestrado em empreendedorismo incen-
tivou-me a experimentar e concretizar
alguns dos conceitos que tinha estudado.
No queria ser mais um especialista em
empreendedorismo; queria antes
Os Fino e o Alves Ribeiro Francisco Fino, Frederico Fino e Tiago Alves Ribeiro
Filhos e netos de
peixe sabem nadar
Descendentes de empresrios de topo, do cartas
na publicidade. Querem abrir no Brasil e em Angola
A Oneway Group uma
agncia de publicidade que
atua em new media, 3D e
audiovisuais. Surgiu pela mo
de trs amigos, dois deles so
primos, todos filhos e netos
de empresrios de topo.
Tiago Alves Ribeiro, 37
anos, neto do empresrio
Antnio Mota, do lado da
me, e com ligaes Alves
Ribeiro, do lado do pai, fez
o curso de Comunicao
Empresarial no ISCEM,
passou pelo marketing da
Sony e da Ogilvy, em Nova
Iorque e Young&Rubicam,
em Portugal. Fez quatro anos
em Direito, na Catlica, mas
percebeu que no era esse
o seu caminho. Amigo dos
primos Francisco, 32 anos,
e Frederico Fino, 33 anos,
netos do empresrio Manuel
Fino, juntaram-se, em 2004,
para criar a OneWay Group.
Todos tnhamos passado
por agncias tradicionais,
Z tnhamos pouca experincia
nestas solues alternativas,
relembra. Arrancaram sem
clientes, s tinham trs
produtos: projees Pani, 3D
e projees areas. Fomos
bater porta das vrias
empresas com projees
em grandes formatos, em
prdios, por exemplo,
fizemos uma no mosteiro dos
Jernimos, conta Frederico
Fino. O grande projeto
foi, logo no primeiro ano,
umas projees no palco do
festival da TMN, Sudoeste.
Fez o Euro 2004 e o Rock
in Rio. Evoluram para
outros produtos e dois anos
depois lanaram solues
interativas, hologramas,
realidades virtuais - criando
para o efeito a Gema, com
trs scios do Porto (Lus
Agrellos, Martim Pessanha
e Diogo Pinto Barbosa).
Cerca de 50% dos clientes
so agncias de meios e
publicidade, e 50% so
clientes diretos.
maro 2014 /Exame/47
 caPa

Z ser um empreendedor. Assim acon-

teceu. Fez uma licenciatura em Finanas
e Gesto, na Universidade de Nottingham
e um mestrado em empreendedorismo na
Babson College, nos Estados Unidos. Foi
nos tempos de estudante que percebeu a
dificuldade que os mesmos tm em en-
contrar alojamento. Foi assim que surgiu
a Uniplaces, uma plataforma online que
pe em contacto senhorios e estudantes
de todo o mundo facilitando a reserva de
quartos, a operar atualmente em Lisboa e
Londres. Os senhorios so criteriosamente
selecionados para segurana dos estudan-
tes que recorrem ao servio. Os meus pais
sempre apoiaram a minha deciso e at
ajudaram com espao para trabalharmos
nos primeiros trs meses. Tenho vrias
outras ideias, no turismo, imobilirio e
trading, mas neste momento o meu obje-
tivo profissional o sucesso da Uniplaces.
O seu irmo mais novo, Pedro, de 22
anos, est a terminar o doutoramento
em Distribuio e Energia, em Inglaterra,
e entrar no negcio do pai tambm no
est no seu horizonte. Eu e o meu irmo
optmos por seguir um caminho indepen-
dente da empresa familiar, e nisso temos
o apoio dos nossos pais, explica Miguel
Santo Amaro.

Trilhar o prprio caminho.. at um dia

Paulo Gaspar partilha a mesma viso. Fi-
lho de Avelino Gaspar, empresrio de Lei-
ria, fundador da Lusiaves, empresa de pro-
duo de aves, detida a cem por cento pela
famlia, sempre foi uma pessoa de vrios
interesses. Quis ser astronauta, presidente
da Repblica, hacker informtico e gestor.
Com apenas 25 anos j fundou vrios pro-
jetos, desde os tempos de estudante.
Aos 17 anos foi estudar Gesto na Uni-
versidade Nova e fundou uma empresa
de eventos com um amigo. Fazamos
um evento por ano, chamado Heineken
Made.Out, em Alcobaa, que cresceu at
ter mais de seis mil pessoas. Ao longo de
cinco anos, organizmos vrios, sendo
que no ltimo ano, em 2011, produzimos
trs eventos para mais de 16 mil pessoas,
recorda. Pelo meio, tirou um MBA Execu-
tivo, em Marketing e Gesto de Eventos, na
Universidade Autnoma, e ainda consegui
fundar uma agncia de publicidade no
convencional, chamada de Funnyhow.
Aliana Gaspar
Paulo Aos 25 anos no
empregado do pai, Avelino (na
foto), dono da Lusiaves, mas j vai
dando uma ajuda no marketing e
comunicao da empresa familiar.
Para j prefere apelidar-se de
empreendedor por conta prpria
Ao mesmo tempo, terminou em Lon-
dres um mestrado em empreendedorismo.
Considero a experincia internacional
um requisito mnimo para qualquer bom
profissional, pelo que tive que percorrer
esse caminho tambm, afirma.
Entende que h vantagens em traba-
lhar na empresa familiar, mas para j tem
a sua prpria sociedade para gerir. No a selva econmica e serem bem-sucedi-
tenho nenhuma presso para ir trabalhar
de imediato para a Lusiaves. No entanto,
algumas decises, como comunicao e
marketing, j passam por mim. S vou
ingressar na empresa familiar quando
sentir que estou preparado, quando trou-
xer mais-valias e por ambio prpria.
Paulo Gaspar tem dois irmos mais novos,
Mariana, de 21 anos e Francisco de 13, mas
que esto ainda a estudar.
Nos ltimos anos Paulo fez cursos
intensivos que serviram para lanar um
novo projecto, a start up que trabalha num
sistema de controlo de fluxos de dinheiros
para PME, chamada Katchiing.
Seja qual for o caminho seguido pe-
los descendentes dos empresrios de
sucesso, uma coisa certa: a aposta na
educao e na formao sempre feita
em grande. Os selfmade men, que nem
sempre conseguiram atingir as suas am-
bies pessoais na rea da educao, do
s geraes seguintes todas as ferramentas
possveis para ficarem bem munidos para
dos. O mais importante que os filhos
dos empresrios sejam educados no amor
e no respeito pelo prximo, e se tiverem
alguma experincia internacional, tanto
melhor, conclui Marina S Borges. E

48/Exame/maro 2014