1) Texto: História da empresa fictícia - LPY Doceira.

A empresa LPY Doceira - indústria de doces produz doce de leite há 5 anos.

Um de seus colaboradores, o Carlito, deu a ideia de começar a produzir
doce de banana zero açúcar, aproveitando a onda de produtos zero açúcar,
no estado de São Paulo.
O dono da LPY Doceira achou bem interessante a ideia de Carlito. Sendo um
empresário do campo, com muitas características empreendedoras, logo
pensou nos riscos que poderia ter a sua empresa, ao ampliar sua linha de
produtos. Imediatamente veio o pensamento de que teria de iniciar uma
plantação de bananas em parte de suas terras, que eram destinadas à
produção do leite e açúcar, matérias-primas para seu único produto: doce de
leite. Carlito, um funcionário esperto e inteligente, observando o patrão
pensativo, perguntou se poderia ajudar em alguma coisa extra, na LPY
Doceira. O patrão, prontamente disse ao Carlito que andava pensando muito
na oportunidade de produzir doce de banana zero, conforme sugerido por
ele. No entanto, não sabia como buscar o capital para adquirir novas terras
para o plantio da banana. Mais uma vez, Carlito se sobressai e apresenta
uma sugestão inteligente.

Considerando esse case sobre oportunidade criativa em empreendimento

rural, analise as afirmativas a seguir e identifique aquela que pode
representar a sugestão de Carlito em termos de viabilidade e estratégia:

 
Buscar empréstimo em bancos com juros bem altos e com vários anos para
pagar.
 
Buscar um sócio investidor e entregar 90% da empresa LPY Doceira, em troca
do capital necessário para produzir doce de banana zero.
 
Importar banana da China, para obter prejuízo, pois não precisará cultivar.
 
Fazer um plano de negócios para avaliar a oportunidade e identificar
possibilidades de buscar parcerias estratégicas.
 
Parar com a produção de doce de leite, que é um sucesso de vendas, sem
fazer pesquisas, e produzir doce de banana zero.
2) "Com muita frequência, encontramos excelentes profissionais
queixando-se de seus insatisfatórios resultados empresariais. Isso fica bem
evidente no processo de crescimento da empresa, que exige medidas e
processos gerenciais, sobretudo comportamentais, fundamentais para o
desenvolvimento sustentável do negócio.
São empresários que somente se veem como profissionais, comprometendo a
sobrevivência do empreendimento. Para tentar reverter esse quadro,
existem algumas ferramentas que auxiliam na implantação da gestão por
competência, conhecida pela sigla CHA (Conhecimento, Habilidades e
Atitudes), indispensável para uma administração mais eficiente, sobretudo
nos pequenos negócios, em que a figura do empreendedor está envolvida
diretamente na maioria dos processos".
(Fonte: Adaptado de: REVISTA PEGN. Por que trabalhar bem não garante sucesso na empresa.
Disponível em:
https://revistapegn.globo.com/Administracao-de-empresas/noticia/2018/08/por-que-trabalhar-bem-n
ao-garante-sucesso-na-empresa.html. Acesso em: 30 mai. 2019).

Considerando o texto acima, assinale a alternativa que apresenta

corretamente a sequência das ações envolvidas no CHA (Conhecimento,
Habilidades e Atitudes):

 
Saber, saber fazer, querer fazer.
 
Querer saber, fazer, conhecer.
 
Desconhecer, saber fazer, ter atitude.
 
Questionar, ser habilidoso, tomar atitudes.
 
Ter conhecimentos, pesquisar, saber.
3) Historicamente, nosso país e nosso povo são conhecidos pela capacidade
de encontrar soluções inovadoras para os desafios que enfrentam. Talvez,
pelas dificuldades sociais aliadas às oportunidades naturais, os brasileiros
foram impelidos a desenvolver sua capacidade criativa e diversificar a forma
como encaram a vida. Na cultura atual, existe um grande potencial para
incentivar o empreendedorismo no Brasil. Isso significa que, dentre vários
países analisados, o Brasil é o que mais se destaca pela vontade das pessoas
em ter seus próprios negócios e, mais do que isso, com a capacidade de
colocar esses objetivos em prática.
(Fonte: Adaptado de: MESQUITA, Renato. Precisamos falar sobre as oportunidades do
empreendedorismo no Brasil. Disponível em: Acesso em: 30 mai 2019).

Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir:

I. O empreendedorismo conduz ao desenvolvimento econômico, gerando e

distribuindo riquezas e benefícios para a sociedade.
II. O empreendedorismo está cada vez mais difundido no Brasil pela
necessidade de buscar novas fontes de renda ou pela identificação de uma
oportunidade no mercado.
III. Com a "era" do empreendedorismo aumentam-se as barreiras comerciais
e culturais, dificultando as relações comerciais.
IV. Empreender consiste em inovar, criar novas organizações e identificar
meios de potencializar as organizações já existentes.
V. Empreender é identificar oportunidades no mercado e criar meios para
explorá-las de forma lucrativa.

Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas, de cima para

baixo:

 
I, III, IV e V.
 
I, II, III e IV.
 
I, II, IV e V.
 
II, IV e V.
 
II, III e IV.
4) Metas e objetivos bem articulados permitem que processos - internos e
externos - tornem-se mais assertivos, que cenários sejam antecipados e,
consequentemente, que as operações se tornem mais fluídas e produtivas.
Nesse sentido, uma ótima ferramenta para definição de objetivos é o
acróstico M.E.T.A.S, onde cada uma dessas letras retrata uma palavra
indispensável para o êxito do que se deseja alcançar.
(Fonte: Disponível em: TOLEDO, Marcelo. Indicadores e metas SMART: saiba tudo sobre o método.
https://administradores.com.br/artigos/indicadores-e-metas-smart-saiba-tudo-sobre-o-metodo. Acesso
em: 03 jun. 2019)

Considerando o texto acima e os assuntos abordados nessa Unidade

Curricular, selecione a alternativa que define corretamente cada letra do
acróstico M.E.T.A.S:

 
Mutável, Específica, Tangível, Atingível, Sensata.
 
Mutável, Especial, Tangível, Argumentativa, Sucinta.
 
Medível, Especial, Temporal, Atingível, Surreal.
 
Mensurável, Específica, Temporal, Alcançável, Significativa.
 
Manipulável, Especial, Temporal, Atingível, Significativa.
5) "A Tira-Mágoa é uma empresa, localizada no município de Jequeri, MG,
com aproximadamente 40 anos de tradição. Ao longo desses anos, o seu
proprietário e fundador, Alarico Augusto Gomes, sempre zelou pela
qualidade do produto. Preocupação que a história demonstra ser importante
já que poucas são as fábricas de cachaça que perduram este tempo e com
um padrão de qualidade ascendente.
A fábrica era um sonho de criança, pois o Sr. Alarico sempre pensava que um
dia haveria de ter um engenho. Já com experiência na agroindústria de
cana-de-açúcar, em 1967, o Sr. Alarico iniciou a produção de açúcar e um
pouquinho de cachaça. Com o tempo, optou pela cachaça após um princípio
difícil, como ele queria, mas com muito trabalho e dificuldade.
Renome e qualidade que não surgem da noite para o dia, são resultado de
muitos anos de trabalho árduo, equilíbrio e determinação. Deve-se destacar
que grande mister do Sr. Alarico é ser empreendedor, mas sempre agindo de
acordo com as possibilidades, respeitando as limitações. Aliado a estas
características do Sr. Alarico, está o apoio da família, inclusive no ambiente
de produção.
Os empreendedores tendem a enfrentar dificuldades ao longo de toda a
extensão e magnitude de empresas desde o estágio embrionário até
estâncias posteriores de crescimento 'Tudo tem sido muito difícil, mas tenho
para mim que consegui o que queria, e, como não tememos trabalho e
dificuldades financeiras, continuamos nesta luta. Meus filhos foram
crescendo e me ajudando a enfrentar as dificuldades que eu e minha grande
companheira D. Selvita tomamos a nosso cargo e temos cumprido este
bem'."
(Fonte: RESEARCH GATE. Empreendedorismo no Agronegócio: O caso da produção da cachaça de
qualidade -TIRA MÁGOA. Disponível em:
https://www.researchgate.net/publication/228555773_Empreendedorismo_no_Agronegocio_O_caso_da
_producao_da_cachaca_de_qualidade-TIRA_MAGOA. Acesso em: 30 mai. 2019).

Com base no texto apresentado, selecione a alternativa que apresenta

corretamente uma característica empreendedora do Sr. Alarico:

 
Elaborar um plano de negócio.
 
Realizar uma análise SWOT.
 
Atingir metas sem dificuldades.
 
Persistência para alcançar seus objetivos.
 
Trabalho independente e solitário.