GESTAOCUSTOS 4ed PDF

Slides de apoio ao livro BRUNI
Todo o conteúdo dos

slides está apresentado
no livro Gestão de
Custos e
Formação de
Preços, publicado
pela Editora Atlas.
4ª edição
Adriano Leal Bruni
albruni@infinitaweb.com.br
Aviso importante!!! BRUNI
▪ Estes slides
apresentam o
conteúdo do livro
Gestão de Custos e
Formação de Preços,
de Adriano Leal
Bruni e Rubens
Famá, publicado pela
Editora Atlas
Capítulo BRUNI
0 Apresentação do
curso
Programação didática BRUNI
▪ Objetivo
Discutir o processo
de registro e gestão
de custos e preços,
enfatizando os
aspectos relativos ao
registro contábil e à
decisão empresarial
Ementa BRUNI
▪ Custos
▪ Contabilidade
Financeira
▪ Contabilidade
Gerencial
▪ Impostos
▪ Preços
▪ Lucros
Bibliografia básica BRUNI
Livro
Gestão de
Custos e
Formação
de Preços
Editora Atlas
Bibliografia auxiliar BRUNI
Todo o conteúdo dos
slides está
apresentado com
maior profundidade
no livro
Administração de
Custos, Preços e
Lucros.
Capítulo BRUNI
1 Introdução à gestão
de custos
Para aprender mais … BRUNI
Todo o conteúdo dos slides está
apresentado com maior
profundidade no Capítulo 1 do
livro Gestão de Custos e
publicado pela Editora Atlas.
Para adquirir o livro visite:

www.EditoraAtlas.com.br
Tantos adjetivos … BRUNI
Uma só palavra
muitos significados
Uma breve introdução BRUNI
Custa
$10.000,00
O que são custos BRUNI
▪ Para quem compra, conceito claro ...

▪ Custo é igual a preço!
▪ E para quem produz?

Alguns adjetivos BRUNI
▪ Custos contábeis
▪ Custos fabris
▪ Custos plenos
▪ Custos afundados
▪ Custos de oportunidade
▪ Custos relevantes
▪ Custos fixos
▪ Custos de propriedade
▪ E tantos outros …
Separando os gastos BRUNI
Gastos, custos e despesas ... BRUNI
Consumo para Consumo no
estoque tempo
2 Produto
1 3 E o CPV?
Custo ou Despesa
Serviço
Incorridos
4
Investimentos
5
Gastos
Custos, despesas e resultado BRUNI
Separando os gastos BRUNI
Volumétricos BRUNI
Gastos fixos Gastos variáveis
Totais ($) totais ($)
Quantidade Quantidade

unitários ($) unitários ($)
Quantidade
Quantidade
Mecânica, grau e momento BRUNI
Alocação de custos BRUNI
Componentes dos gastos BRUNI
Componentes contábeis ... BRUNI
1 MD 2 MOD 3 CIF 4 Despesas

Materiais Mão-de-Obra Dir Custos Indiretos
Diretos
Mensurada e Custos que não Gastos não
Matéria-Prima identificada são associados
de forma direta
Embalagem MD nem MOD à produção
5
Custo primário ou direto
6 Custo de transformação
7 Custo total, contábil ou fabril
8
Gastos incorridos ou custo integral
Capítulo BRUNI
2 Material direto

Materiais diretos (MD) BRUNI
▪ Recursos
consumidos de forma
direta na elaboração
do produto ou na
prestação do serviço
▪ Indústria
▪ Matéria-prima
▪ Embalagem
▪ Comércio
▪ Mercadorias
Contabilização BRUNI
Transferências de custos BRUNI
Um dos aspectos a considerar BRUNI
Contabilização de
Materiais Diretos
Inventário contínuo
Inventário periódico
Fluxo de estoques de MDs BRUNI
Inventário contínuo
Estoque
Compras Disponível
Inicial + $$$ = $$$$$
$$
_
Retiradas
$$$
=
Estoque
Final
$$
Custo
Para fixar a aprendizagem … BRUNI
▪ Registros da Fábrica de
Empadinhas da Vovó
▪ Retiradas do estoque de
farinha de trigo
▪ Data Qtde Valor .
01/06 40 $400,00
02/06 30 $450,00
05/06 20 $280,00
Custo
Soma 90 $1.130,00
Consumo de MDs BRUNI
Inventário periódico
Estoque
Compras Disponível
Inicial + $$$ = $$$$$
$$
_
Estoque
Final
$$
=
Retiradas
$$$
Custo
Em operações industriais … BRUNI
Materiais
Diretos
Produtos
Acabados Produtos em Processo
Materiais diretos BRUNI
Estoque Estoque
Compras
Inicial + $$$ - Final
$$ $$
Retiradas MD
$$$
Custo MDs
Importadora de Vinhos Chiquê BRUNI
▪ Estoque inicial:
20 garrafas $1.000,00
▪ Compras:
10 garrafas $500,00
Disponibilidade
30 garrafas $1.500,00
▪ Estoque final:
5 garrafas $250,00
Custo
25 garrafas $1.250,00
Produtos em processo BRUNI
Retiradas MD
$$$
+
Estoque Estoque
MOD CIF
+ + Inicial - Final
$$ $$$
$ $$$$$
=
Retiradas Produtos em
Processo
$$$$
Custo Fabril
Produtos elaborados BRUNI
Retiradas Produtos em
Processo
$$$$
+
Estoque Estoque
Inicial - Final
$ $$
=
Retiradas Produtos
Elaborados
$$$
CPV
Outro aspecto … BRUNI
Avaliação de
Materiais Diretos
Financeira versus Gerencial … BRUNI
▪ Restaurante Sabores e
Amores Ltda.
▪ Vinhos Encorpaddo
▪ Venda no mês de uma
unidade por $45,00
▪ Alíquota de IR igual a 20%
▪ Recebeu informação do
fornecedor: o produto
custará $50,00
Os estoques … BRUNI
Mês de Quantidade Custo Unitário
aquisição
Janeiro 01 $20,00
Março 01 $30,00
Junho 01 $40,00
As diferentes visões … BRUNI
▪ Resultado
▪ Um negócio deve dar lucro
▪ Patrimônio
▪ A riqueza dos proprietário
precisa ser registrada e
mensurada
▪ Caixa
▪ A parte mais sensível do
negócio
▪ $ no bolso
Formas de avaliar estoques e
custos BRUNI
▪ PEPS – Primeiro a Entrar,

Primeiro a Sair
▪ UEPS – Último a Entrar,
Primeiro a Sair
▪ CM – Custo Médio
Os números da Sabores e
Amores BRUNI
Contabilidade Financeira Gerencial
PEPS UEPS CM PrEPS
Receita 45 45 45 45
(-) Custo (20) (40) (30) (50)
(-) Despesas (0) (0) (0) (0)
Resultado
(=) Lucro operacional 25 5 15 (5)
(-) Imposto de renda (5) (1) (3) -
(=) Lucro líquido 20 4 12 (5)
Patrimônio Estoques 70 50 60
(+) Entrada 45 45 45 45
Caixa (-) Saídas (5) (1) (3) (50)
Próximo (=) Caixa gerado 40 44 42 (5)
Um dos aspectos a considerar BRUNI
Programação de
Materiais Diretos
Uma perda compensatória … BRUNI
Estocar
mais …
Ressuprir
mais …
Estocar
versus
Pedir
E dente de serra … BRUNI
Quantidade
Estoque médio?
Número de pedidos?
Q
Q/2
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q
Perfil de demanda ou dente de serra
O exemplo do ... BRUNI
Consumo de
água
mineral
Um exemplo didático BRUNI
▪ Consumo de água em
uma sala de aula
▪ Uma garrafa por dia
▪ 30 garrafas por mês
Ressuprimentos Periódicos
Mesma Quantidade por Pedido
Q = 30 garrafas / pedido
No exemplo da água … BRUNI
Estoque médio? Q = 30
Quantidade
Número de pedidos?
Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Reduzindo a água comprada … BRUNI
Q = 15
Quantidade Estoque médio?
Número de pedidos?
Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Custos a considerar … BRUNI
Estocagem
e
Pedidos
Custo de
Estocagem
Depende do
estoque médio
Componentes dos custos de
estocagem BRUNI
▪ Gastos explícitos
▪ Depreciação dos materiais
armazenados
▪ Energia
▪ Seguros
▪ Operação
▪ Gastos implícitos
▪ Custos de oportunidade
▪ Juros não recebidos
Custo total de estocagem BRUNI
▪ Será função de:
▪ Estoque médio
▪ Custo unitário de
estocagem
Quantidade por pedido Q
Estoque médio Q/2
Custo unitário de
estocagem Ce
Custo total de estocagem

CTe = Ce . Q/2
Custo total de estocagem BRUNI
CTe = Ce . Q/2
CTe ($)
Aumenta à medida
que aumenta a
quantidade comprada
por pedido
(Q)
Concluindo … BRUNI
Quanto menor
a quantidade
do pedido,
menor o custo
total de
estocagem
Custo de
Pedidos
Depende do
número de pedidos
Componentes dos custos de
pedidos BRUNI
▪ Gastos explícitos
▪ Fretes
▪ Gastos administrativos
com o pagamento
▪ Procesos operacionais
envolvidos com a
solitação
Não envolve o
pagamento dos
materiais comprados
Custo total de pedido BRUNI
▪ Será função de:
▪ Número de pedidos
▪ Custo unitário de pedido
Quantidade por pedido Q

Demanda D
Número de pedidos D/Q
Custo unitário de
pedido Cp
Custo total de pedido

CTp = Cp . D/Q
Custos de pedidos BRUNI
CTp = Cp . D/Q
CTP ($)
Diminui à medida
que aumenta a
quantidade comprada
por pedido
(Q)
Concluindo … BRUNI
Quanto maior a
quantidade do pedido,
menor o custo total de
pedidos
Custos da gestão de materiais BRUNI
Estocagem + Pedidos LEC
Lote Econômico
CT ($)
de Compra
Ponto de mínimo custo
CT
CTe
CTp
LEC (Q)
Lote Econômico de Compra BRUNI
▪ Quantidade
comprada por
pedido que torna o
custo da gestão de
materiais diretos
mínimo
Analisando matematicamente BRUNI
Custo Total da Gestão de Materiais
=
Estocagem + Pedidos
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Função polinomial
Para obter o ponto de mínimo valor
Derivada igual a zero

Aplicando a matemática BRUNI
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Colocando Q em evidência …
CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

Derivando e igualando a zero …
0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Tchan … tchan ... tchan …
2CP D
LEC 
CE
Lote Econômico de Compra BRUNI
Valor da quantidade comprada
por pedido que torna mínimo
os custos totais de gestão de
materiais diretos
2CP D
LEC 
CE
Capítulo BRUNI
3 Mão-de-obra direta

Conceito de mão-de-obra direta BRUNI
Trabalho empregado de
forma direta no
produto ou serviço
▪ Salários
▪ Encargos
▪ Benefícios
Mensuração
objetiva
Mão de Obra e Gastos BRUNI
“Diz-se que, no Brasil, o
trabalhador ganha
muito pouco e custa
muito caro”
Efeito dos encargos e benefícios

sobre as folhas de pagamento
Exemplo horista … “no osso”! BRUNI
▪ Semana não inglesa
▪ com trabalho em seis dias
▪ sem compensação dos
sábados
▪ 44 horas semanais
▪ Jornada diária igual a 44/6
= 7,3333 horas/dia
▪ Remuneração …
$100,00/hora
Quantos dias em um ano? BRUNI
▪ Número de dias por ano
365
▪ (-) Repousos semanais
remunerados
-48
▪ (-) Férias
-30
▪ (-) Feriados (em média)
-12
▪ (=) Número máximo de dias à
disposição
275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
Compondo os valores anuais BRUNI
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias (22.000,00 / 3) = 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
Variação: quase 50%

Mais uns percentuaiszinhos … BRUNI
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5

Soma %
SESI ou SESC 1,5
41,5%
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
Síntese BRUNI
Salário base: $100,00
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
Variação: 108,39%
Considerando salário mensal BRUNI
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
Variação: 69%
Capítulo BRUNI
4 Custos indiretos
de fabricação

Característica principal … BRUNI
Sem
mensuração
objetiva
Um balaio de gatos ... BRUNI
▪ Depreciação industrial
▪ Salários de supervisores
▪ Aluguéis de fábricas
▪ Energia mensurada para a
fábrica em geral
Valores não
apontados
Custos indiretos BRUNI
▪ A sua
identificação
aos produtos ou
serviços
motivam a
existência da
Contabilidade
de Custos
Sim ... e daí?!? BRUNI
Eu sou a mosca
que pousou na
sua sopa ... eu
sou os gastos
indiretos !!!
A relevância dos indiretos ... BRUNI
Com o aumento da
automatização dos
processos e da
diversidade de
produtos ou
serviços, sua
complexidade se
eleva
Dividindo os indiretos ... BRUNI
▪ Segundo o Custeio por
Absorção é preciso alocar
todos os custos aos
produtos
▪ Inclusive os indiretos
▪ Rateio: divisão dos gastos
indiretos e alocação aos
produtos ou serviços
Entendendo a … BRUNI
Base de rateio
Critério externo para
efetuar a divisão ou
aplicar a regra de três
Exemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhoso
um produto é, maior o
consumo de CIFs
Exemplo de rateio BRUNI
Dois
Custos produtos:
indiretos: Alfa
$700,00 Gama
Produto Alfa Gama Soma
MD $ 250,00 450,00 700,00
MOD $ 300,00 200,00 500,00
Considerando $500,00 = 100%
MOD % 60% 40% 100%
Aplicando uma regra de três
CIF $ 420,00 280,00 700,00
Custo $ 970,00 930,00 1.900,00
Porém é possível usar … BRUNI
▪ Diferentes bases de
rateio
▪ Lei estabelece o
custeio por
absorção, que exige
o rateio
▪ Porém, não diz como
fazer o rateio!
Possíveis bases de rateio BRUNI
▪ Mão-de-obra direta
▪ Custos diretos ou
primários
▪ Quantidades
produzidas
▪ Homens hora
▪ Horas máquina
Capítulo BRUNI
5 Custeio por
departamentos

Departamentalização BRUNI
Para fixar o aprendizado … BRUNI
▪ A Fábrica dos Travesseiros Sonhe Bem produz
três artigos: Soneca, Cochilo e Descanso.
▪ Os gastos com materiais diretos associados
aos três foram respectivamente iguais a
$200,00, $300,00 e $500,00.
▪ Com MOD foram iguais a $160,00, $240,00 e
$100,00.
▪ As quantidades produzidas foram iguais a 20,
10 e 20 unidades
▪ Os CIFs foram iguais a $600,00
Sabendo que os CIFs são rateados em função da
quantidade produzida, calcule o custo unitário
de cada produto.
Rateando Sonhe Bem … BRUNI
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma
Total Un Total Un Total Un
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Custos indiretos ... e fixos? BRUNI
▪ Cuidado!
▪ Boa parte dos custos
indiretos são
geralmente fixos
▪ O rateio apenas aloca-
aprendizado
os aos produtos
▪ Critérios questionáveis
tempo
Para refletir um pouquinho … BRUNI
Amenizando os
problemas das
divisões de custos
indiretos …
▪ Centros de custos
▪ Custeio por atividades
Um controle particularizado … BRUNI
▪ Centros de custos
▪ Unidades de
registros de
informações de
receitas e gastos
▪ Centros de
resultados
▪ Departamentos
Custeio por departamentos BRUNI
▪ Custos são alocados em

departamentos ou centros de
custos
▪ Posteriormente são
transferidos aos produtos ou
serviços
Dos departamentos aos
produtos BRUNI
É preciso transferir
gradualmente os custos
dos departamentos aos
produtos
Custos
Produtos
Serviços
Departamentos
Dos departamentos aos
produtos BRUNI
Planejamento
e Controle
da Produção
Manutenção
Custos
Produção
Produto A Produto B
Centros de custos BRUNI
▪ Dois aspectos a
considerar
▪ Existência de um
responsável
▪ Maior facilidade na
associação de gastos
indiretos
Existência de um responsável BRUNI
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o
irresponsável??? Chefe de Serviços
Gerais e Administrativos
ELE!!!
Associação de gastos indiretos BRUNI
CIFs
Aluguel
Sem Centros de Custos
Manutenção
Rateio
A B
Melhor associação BRUNI
CIFs
Com Centros de Custos
Aluguel Manutenção
Rateio
Rateio
A B
Melhoria nos critérios de
alocação de gastos indiretos!!
Rateando Sonhe Bem … BRUNI
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)
Outras informações importantes …
Aluguel ($300,00)
Função da área utilizada
CIFs Depreciação ($200,00)
Função do imobilizado
Outros ($100,00)
Rateados em função das Un
Departamentalizando os gastos BRUNI
Aluguéis
$300,00 …
Aluguel
Soneca Cochilo Descanso Total
Área 200 300 500 1000
Percentual 20% 30% 50% 100%

Departamentalizando os gastos BRUNI
Depreciação
$200,00 …
Depreciação
Soneca Cochilo Descanso Total
Imobilizado 700 800 500 2000
Percentual 35% 40% 25% 100%
Os outros no valor de $100,00 podem ser

rateados com base na MOD
Juntando as informações BRUNI
Refinamos as
informações sobre
custos …

MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)
MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)
CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000
Rateio Rateando
20% o aluguel
30% no valor de 50%$300,00 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)
Equip 700 800 500 2.000
RateioRateando
35% a depreciação
40% no valor 25%de $200,00 100%
Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)
Rateio 40% 20% 40% 100%
Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF Rateando
(170) (8,50)outros
(190) no (19,00)
valor de(240)$100,00
(12,00) (600)
Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Benefício decorrente
da informação sobre
custos
versus
Gasto incorrido para a
obtenção da
informação
Capítulo BRUNI
6 Custeio por processos


Por ordem e por processo BRUNI
Diferenças ordem e processo BRUNI
Registros contábeis BRUNI
Capítulo BRUNI
7 Custeio por ordens

de produção

Exemplo de ordem de produção BRUNI
Razonetes por processo BRUNI
Contabilização BRUNI
Ordem concluída BRUNI
Ordem concluída BRUNI
Capítulo BRUNI
8 Custeio-padrão

Distribuição de
responsabilidades BRUNI
Variações BRUNI
Capítulo BRUNI
9 Custeio baseado
em atividades

Uma constatação … BRUNI
Atividades consomem
recursos da empresa
…
Melhores divisões ... BRUNI
Usarei as
atividades como
direcionadoras
dos custos !!!
Custeio por atividades BRUNI
▪ Em ambientes
competitivos, com
múltiplos produtos e
serviços, os sistemas
tradicionais de custeio
podem falhar
▪ Rateios ineficientes
▪ Bases volumétricas
Direcionadoras de custos BRUNI
▪ Atividades podem ser
empregadas como
direcionadoras de custos
▪ Levantar atividades
▪ Recursos consumidos para
a prestação das atividades
▪ Elaborar custeio
Ele explica !!!

Direcionadores de custos BRUNI
Hierarquia BRUNI
Um caso didático BRUNI
Atacadão
versus
Varejinho
Números principais BRUNI
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Custos
indiretos 140.000,00
Volumes transportados BRUNI
Unidades
Atac Varej Soma
transportadas
Q 640 160 800
% 80% 20% 100%

Rateio volumétrico BRUNI
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos
custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário
(B/A) 203,13 375,00
Diferenças básicas BRUNI
▪ Atacadão: maiores
volumes
▪ Varejinho: 1 unidade por
entrega
▪ Atacadão: 16 unidades por
entrega
▪ Custos indiretos das
operações decorrem do
número de atividades de
entrega
▪ E não do volume
transportado!
Entregas … BRUNI
Entregas
Atacadão Varejinho Soma
realizadas
Q 40 160 200
% 20% 80% 100%

Análise das atividades BRUNI

Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Entregas realizadas 40 160 200
Entregas realizadas % 20% 80% 100%
Custos indiretos 28.000,00 112.000,00 140.000,00
Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00
Unidades transportadas 640 160
Custo unitário 71,88 900,00
Custo unitário (rateio tradicional)

203,13 375,00
Capítulo BRUNI
10 Custos da
produção conjunta
profundidade no Capítulo 10
do livro Gestão de Custos e

Produção conjunta BRUNI
Estoques e subprodutos BRUNI
Capítulo BRUNI
11
Custeio variável

Pensar e decidir BRUNI
▪ Como diretor da
Fábrica de Brindes
Surpresa você precisa
melhorar a
lucratividade da
empresa com
URGÊNCIA.
O que fazer? Acionista

Um processo simples … BRUNI
Uns numerozinhos legais BRUNI
Dado Lapiseira Caneta
Preço 0,50 0,70
Qtde 1.000 1.000
MD 100,00 400,00
MOD 140,00 60,00
Outros dados:
Custos indiretos:
MOD MD
$400,00
Calculando os custos individuais BRUNI
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 Cortar?

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00) Vamos
ratear!
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
Só isso !!!
Prejuízo!
Eu quero solução!!! BRUNI
Cortar a
produção
de
lapiseiras
Excluindo as lapiseiras BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MOD%
MD
MOD
X
(100,00)
(140,00)
70%
(0,10)
(0,14)
(400,00)
(60,00)
30%
(0,40)
(0,06) ?
(500,00)
(200,00)
100%
CIF
Custos
Resultado
(280,00)
(520,00)
(20,00)
(0,28)
(0,52)
(0,02)
(120,00)
(580,00)
120,00
?
(0,12)
(0,58)
0,12
(400,00)
(1.100,00)
100,00
O resultado das canetas BRUNI
Caneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00
MD (400,00) (0,40) (400,00)
MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%

CIF (400,00) (0,40) (400,00)
Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)

Novos números financeiros BRUNI
E se a base de
rateio for
trocada?
MD como base de rateio BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD%
MD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
Cortar?
Prejuízo!
E agora? BRUNI
Qual a
soluçao?
Margem de contribuição BRUNI
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00
CIF Margens positivas (400,00)
Custos
Os dois produtos (1.100,00)
contribuem para
Resultado a formação do lucro 100,00
Analisar a margem de contribuição

MC = Receitas – Gastos Variáveis
MC = Receitas – MD - MOD
Pensando … BRUNI
E aí?
Qual a
soluçao?
Não eliminar nenhum

dos produtos !!!
Respostas … BRUNI
Ortodoxas
Aumento
de preços
Aumento
de quantidades
Redução
de custos
Outras respostas … BRUNI
Heterodoxas
Aumento
do mix
Redução dos
custos rateados
Economias
de escopo
Para pensar … BRUNI
Conclusão da análise
da Fábrica de Brindes
Supresa
Rateio pode ser
ilusório!!!
Uma síntese ... BRUNI
Processo de
tomada de
decisões:
rateios
dificultam a
gestão
De fundamental importância … BRUNI
Para decidir …
fuja dos
rateios!!!
Quantifique todos
os gastos diretos e
evite ratear!!!
Métodos de custeio BRUNI
▪ Absorção
Para
estoques absorvem tomar
decisões,
custos fixos e indiretos fuja do
margem de lucro rateio!!!
▪ Variável ou direto
estoques absorvem
apenas os gastos
variáveis ou diretos
margem contribuição
Um conceito essencial BRUNI
Receitas Esqueça
-
Gastos
rateios!!!
Variáveis
=
Margem de
contribuição
Para fixar a aprendizagem BRUNI
▪ Uma loja de artesanatos compra
um vaso de cerâmica por $16,00 e
o vende por $30,00. Sabendo que
sobre o preço de venda incidem
impostos no valor de 10% e que a
empresa paga uma comissão aos
seus funcionários de 5%, calcule a
margem de contribuição
registrada para o vaso de
cerâmica
MC do artesanato BRUNI
Margem de contribuição
Receita $30,00
(-) CMV ($16,00)
(-) Despesas ( $1,50)
(-) Impostos ( $3,00)
Margem Contrib $9,50

Para rir e pensar … BRUNI
Uma estória
engrançada …
Poucos amendoins e muitas
dúvidas BRUNI
▪ Leia o caso dos

amendoins.
▪ Quem tem a razão?
▪ Qual a moral da
estória?
O caso dos amendoins … BRUNI
UNS POUCOS AMENDOINS
E MUITAS DÚVIDAS
Leia a estória apresentada a

seguir e discuta: vale a
pena vender os
amendoins?
Para entender o caso … BRUNI
Tudo o que é preciso saber
antes de ampliar o seu
negócio - ou de como há
mais coisa entre você e o
seu lucro do que pode
imaginar a vã filosofia...
O empreendedor … BRUNI
▪ Jane Gudaidias, dona de
uma pequena casa de
lanches rápidos, decidiu
colocar sobre o balcão do
estabelecimento uma
prateleira com alguns
saquinhos de amendoins
com a esperança de faturar
um dinheiro extra.
Um contador … de estória … BRUNI
▪ Comunicou a importante
decisão ao seu homem de
confiança, o contador
Rateando Comvontade,
que de tão perspicaz e
rápido em defender seus
pontos de vista, sempre
lhe pareceu um super-
herói das finanças.
Aqui, segue a conversa
entre os dois.
Rateando BRUNI
▪ - Srta. Gudaidias, você
disse que colocou estes
amendoins aqui no balcão
porque alguns clientes
estavam pedindo. Mas eu
pergunto: será que você
sabe mesmo quanto os tais
amendoins vão lhe custar?
Gudaidias BRUNI
▪ - Do que você está falando?
É claro que não vão custar
grande coisa! Amendoim é
artigo barato. Por isso, vão
dar lucro, um belo lucro. Eu
paguei uns $250,00 por
esta prateleira, assim os
amendoins vão chamar
mais atenção dos
fregueses, mas este
desembolso é praticamente
nada.
Gudaidias (cont) BRUNI
▪ Depois, cada saquinho me
custa $0,50 e eu vou vender
por $1,00. Espero vender 50
por semana, para começar,
e se tudo correr como eu
imagino, em dez semanas
eu cubro os custos da
prateleira. Depois disso,
passo a ganhar $0,50 em
cada saquinho de
amendoim.
Rateando BRUNI
▪ - Lamento dizer, srta.
Gudaidias, mas essa é uma
abordagem antiquada,
ultrapassada e
absolutamente não-realista.
Não é assim que se
raciocina quando se quer
decidir pela implantação de
um negócio.
Rateando (cont) BRUNI
▪ Felizmente, os modernos
procedimentos contábeis
permitem traçar um quadro
mais preciso da situação
que, indiscutivelmente,
revelará complexidades
subjacentes,
importantíssimas de se
levar em conta antes de
seguir em frente.
Gudaidias BRUNI
▪- O quê?
Rateando BRUNI
▪ - Calma, calma, eu explico.
Você não pode pensar
nesses amendoins
isoladamente. Eles devem
ser integrados às suas
operações comerciais. Isso
significa que os amendoins
precisam arcar com a sua
parcela nos custos gerais
do negócio.
▪ Eles não podem, de
maneira alguma, ficar
alheios à parte que lhes
cabe nos gastos do
aluguel, aquecimento, luz,
depreciação dos
equipamentos, decoração,
salários das garçonetes, do
cozinheiro...
Gudaidias BRUNI
▪ - Do cozinheiro? Mas o que
é que o cozinheiro tem a ver
com os amendoins? Ele
nem sabe que eu tenho os
amendoins...
Rateando BRUNI
▪ - Veja bem, srta. Gudaidias,
acompanhe o meu
raciocínio. O seu cozinheiro
está, como não poderia
deixar de ser, na cozinha, e
é a cozinha que prepara a
comida. A comida atrai as
pessoas para cá, e são as
pessoas que perguntam se
você tem amendoins para
vender.
▪ É por isso que você deve
fazer com que os
amendoins paguem uma
parte do ordenado do
cozinheiro e também uma
parte dos seus próprios
ganhos.
▪ Nestas contas que eu fiz
com cuidado, levando em
consideração todos os
custos da casa, fica bem
claro: o negócio dos
amendoins precisa arcar
semanalmente com
$127,00 dos gastos gerais.
Gudaidias BRUNI
▪ - Os amendoins? Gastam
$127,00 por semana de
gastos gerais? Os
coitados dos amendoins?
Ai meu Deus!
Rateando BRUNI
▪ - Na ponta do lápis, é um
pouco mais do que isto.
Não se pode esquecer que
você também gasta
dinheiro todas as semanas
para lavar as prateleiras,
para mandar varrer o chão
e para repor o sabonete do
toalete. Com isso, os
custos plenos atingem
$131,00 por semana.
Gudaidias BRUNI
▪ - (pensativa) Mas quem me
vendeu os amendoins me
garantiu que eu ia ganhar
um bom dinheiro com eles.
É só colocar os saquinhos
à vista do freguês e ir
faturando cinqüenta
centavinhos de lucro em
cada um, ele me disse.
Rateando BRUNI
▪ - (com um certo ar de
superioridade) Acontece
que esse vendedor não é
um teórico em
Contabilidade de Custos,
como eu. Não leva os
detalhes em conta. Por
exemplo, você sabe quanto
vale aquele canto no balcão
onde está a prateleira dos
amendoins?
Gudaidias BRUNI
▪ - Que eu saiba, nada. Não
me serve para nada; é só
um pedaço de balcão sem
utilidade.
Rateando BRUNI
▪ - Um enfoque moderno de
custos não permite a
existência de locais sem
limites num negócio. O
seu balcão tem cerca de
seis metros quadrados, e
fatura em torno de
$15.000,00 por ano.
▪ Calculei com precisão o
espaço ocupado pela
prateleira dos amendoins e
posso afirmar que ela lhe
custa $ 25,00 por semana.
Como a prateleira está
impedindo que o balcão
seja usado, não há outra
alternativa senão cobrar a
ocupação do balcão.
Gudaidias BRUNI
▪ - Isso por acaso quer dizer
que eu vou ter de repassar
mais esses $ 25,00
semanais para o preço dos
amendoins?
Rateando BRUNI
▪ - Exatamente. O que
elevaria a sua parcela de
custos operacionais gerais
com os amendoins para um
total final e definitivo de $
156,00 por semana.
▪ Ora, como você pretende
vender 50 saquinhos de
amendoins por semana, se
efetuarmos a alocação dos
custos, vamos constatar
que estes saquinhos
deverão ser vendidos por
$3,12 cada um, e não por
$1,00.
Gudaidias BRUNI
▪- O quê?
Rateando BRUNI
▪ - Ah! Ainda estamos
esquecendo uma coisa: a
esse preço, deve ser
acrescentado o custo da
compra de $0,50 por
saquinho, o que perfaz um
total de $25,00 por
semana.
Rateando (cont.) BRUNI
▪ Deste modo, você há de
compreender que,
vendendo amendoins a
$1,00, como era a sua
intenção, estará incorrendo
num prejuízo de $ 2,62 em
cada venda. Portanto, o
amendoim terá que ser
comercializado a $ 4,12
para manter o lucro de
$0,50.
Gudaidias BRUNI
▪ - Mas isso é uma loucura!
A esse preço eu não
conseguirei vender os
amendoins! Fica muito
caro!
Rateando BRUNI
▪ - De jeito nenhum! Os
números não mentem
jamais, e eles provam que o
seu negócio de amendoins
não tem futuro.
Gudaidias BRUNI
▪ - (com ar de quem
descobriu o pulo do gato)
E se eu vender muito,
muito amendoim, digamos
1.000 saquinhos por
semana em vez de 50?
Rateando BRUNI
▪ - (com toda paciência do
mundo) Srta. Gudaidias,
parece que você não
compreende o problema...
Se o volume de vendas
aumentar, os gastos
operacionais também
aumentarão.
▪ Você terá mais trabalho,
isso lhe tomará mais tempo
e, como haverá mais
mercadoria em jogo, a
depreciação será maior.
▪ O princípio básico da
contabilidade é inequívoco
nesse ponto: "Quanto
maior a operação, maiores
os gastos a serem
alocados".
▪ Não, não, infelizmente
aumentar o volume de
vendas não vai ajudar
neste caso. Análises
modernas de custos são
para isso mesmo, srta.
Gudaidias. Para que não
haja ilusões no mundo dos
negócios.
Gudaidias BRUNI
▪ - Tudo bem, tudo bem.
Então o que é que eu
faço?
Rateando BRUNI
▪ - (condescendente) Bem,
você poderia reduzir os
custos operacionais. Para
começar, mude-se para um
prédio de aluguel mais
barato.
▪ Depois, reduza os salários
dos seus funcionários.
Passe a lavar as janelas a
cada 15 dias e mande
varrer o chão só às
quintas-feiras. Acabe com
a mordomia do sabonete
na pia do toalete.
▪ Diminua o valor do metro
quadrado do seu balcão. Se
com tudo isso você reduzir
suas despesas em 50%, a
parcela que cabe aos
amendoins cairá
substancialmente. Ai, os
amendoins poderão ser
vendidos a $ 3,00 o
saquinho para ter lucro.
Gudaidias BRUNI
▪ - (pasma) Você quer dizer
que, mesmo depois de
cortar os meus custos
operacionais pela metade,
eu ainda vou ter que cobrar
$ 3,00 por saquinho de
amendoins? Ninguém é
bobo de pagar este preço!
Quem é que vai querer
comprar os meus
amendoins?
Rateando BRUNI
▪ - Esse são outros
quinhentos, srta.
Gudaidias. O fato é que a
este valor você estaria
vendendo amendoins a um
preço baseado numa real e
relevante estimativa dos
custos já reduzidos.
Gudaidias BRUNI
▪ - (afobada) Olhe aqui, eu
tenho uma idéia melhor.
Por que eu não jogo fora
de uma vez todos esses
malditos amendoins? Que
tal se eu colocar todos
eles no lixo?
Rateando BRUNI
▪ - Você pode se dar a esse
luxo?
Gudaidias BRUNI
▪ - Mas é claro. Eu só
comprei 50 saquinhos, que
me custaram uns trocados,
apenas. Meu maior gasto
foi com a prateleira, mas
tudo bem, prefiro perder
esse dinheiro e cair fora
desse negócio maluco.
Rateando BRUNI
▪ - (balançando a cabeça) Aí é
que você se engana; as
coisas não são assim tão
simples. Afinal, você já
ingressou o ramo dos
amendoins, e no instante
em que se desfizer deles
estará acrescentando $
156,00 semanais - a parte
deles, no seu negócio – aos
gastos da sua operação.
▪ Portanto, seja realista:
será que você pode
mesmo encerrar as
vendas dos amendoins?
Gudaidias BRUNI
▪ - (arrasada) Eu não acredito!
Na semana passada, eu era
uma próspera comerciante,
tinha pela frente a
perspectiva de um dinheiro
a mais e agora estou aqui,
metida em uma complicação
daquelas só porque eu
pensei que uns amendoins
no balcão poderiam
melhorar o meu caixa.
Rateando BRUNI
▪ - (erguendo a sobrancelha)
Vamos, vamos, srta.
Gudaidias, não é o fim do
mundo. Ainda bem que nós
temos essas análises
modernas de custos. Sem
elas, como poderíamos
desfazer falsas ilusões
como essa dos
amendoins?
Assim … BRUNI
Em outras palavras ...

muito cuidado com
o rateio de custos
indiretos.
A evolução de Rateando … BRUNI
▪ Com alguma razão …
Salário do cozinheiro
▪ Louco varrido
Pare de varrer o chão
Corte a mordomia do sabonete
Reduza os salários
Mude-se para imóvel mais
barato
Os números não mentem jamais
Como pensa Gudaidias BRUNI
Lucro?
Ganho!
Venderei por $1,00

Comprarei por $0,50
Ganharei +$0,50
Um síntese … BRUNI
Capítulo BRUNI
12
Custos para decisão

Para decidir … BRUNI
Classificação
Gastos volumétrica
Fixos
Decisões Rotineiras
Não oscilam conforme
produção e vendas
Variáveis
Oscilam conforme
produção e vendas
Classifique os gastos BRUNI
▪ Consumo de matéria-prima em
uma indústria
Variável
▪ Seguro da planta industrial
Fixo
▪ Comissões sobre vendas
Variável
▪ Salários administrativos
Fixo
▪ Fretes de insumos produtivos
Variável
▪ Fretes de entregas
Variável
▪ Qual a classificação da
conta de telefone da
indústria?
▪ Já que apresenta um valor
diferente todos os meses é
um gasto ….
FIXO!!!
Não oscilam
Classificação
conforme produção
Volumétrica
e vendas
Um exemplo ilustrativo … BRUNI
▪ Fábrica de Sorvetes Frio
Delícia Ltda.
▪ Gastos produtivos:
▪ Aluguel e salários:
$1.000,00/mês;
Fixos
▪ Matéria-prima/embalagem:
$8,00/Kg.
Variáveis
Outros dados … BRUNI
▪ Dados do mercado
▪ Preço de venda:
$10,00/kg
▪ Volume de vendas:
600 Kg/mês
Estudando os … BRUNI
Gráficos
Gastos ($)
Os gastos fixos BRUNI
Constantes
Volume (Q)
Gastos ($)
Os gastos variáveis BRUNI
Crescentes
Volume (Q)
Uma curiosidade … BRUNI
Totais
Unitários
Gastos ($)
Os gastos fixos unitários BRUNI
Economias
de
Escala
Decrescentes
Volume (Q)
Marcando Goolllsss ... BRUNI
▪ A GOL prosseguirá com seu modelo de
negócios bem sucedido de baixo custo,
baixa tarifa. Continuaremos a avaliar
oportunidades de expandir nossas
operações, adicionando novos vôos no
mercado interno onde há demanda
suficiente e em outros centros de alto
tráfego em países da América do Sul.
Esperamos nos beneficiar de economias
de escala e reduzir nosso custo médio por
ASK (CASK), excluindo as despesas com
combustíveis, à medida que adicionamos
aeronaves a uma malha altamente eficiente
e bem estabelecida, e o nosso Centro de
Manutenção de Aeronaves entrar em plena
operação.
http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
Os gastos variáveis unitários
Gastos ($)
BRUNI
Constantes
Volume (Q)
Uma síntese … BRUNI
Totais ($) totais ($)

unitários ($) unitários ($)
Quantidade
Quantidade
Análise CVL BRUNI
Custo
Volume
Lucro
Variações nos volumes produzidos
provocam diferentes consequências
sobre custos e lucros
Novo exemplo … BRUNI
▪ Restaurante Bom de Garfo
Analisando os números … BRUNI
▪ O restaurante Bom de
Garfo apresenta os dados
seguintes.
▪ Pratos servidos: 3.000 por
mês
▪ Custos fixos: $12.000,00
▪ Custos variáveis: $15.000,00
▪ Preço de venda: $10,00 por
prato
▪ Capacidade: 5.000 pratos por
mês
▪ Calcule o custo por prato.
Custo do prato BRUNI
F $12.000,00
V $15.000,00
$27.000,00
÷ 3000
$9,00
E agora? BRUNI
Sabendo que o estabelecimento
recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições
mensais a $6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $9,00
Mas … distribuídos
como?
F = 12 mil, V = 15 mil
Graficamente … BRUNI
$ $
totais totais
3 4 3 4
$
Gastos variáveis
Venda: $6,00
unitários
$5,00 (-) GVu: -$5,00
(=) Ganho: $1,00
Quantidade Margem de
contribuição
3 4
Um número mágico … BRUNI
Na contabilidade gerencial, é
de fundamental importância
saber usar e analisar a …
margem de contribuição
!!!
A análise conjunta e o ... BRUNI
Ponto de
equilíbrio
Construindo um único gráfico BRUNI
Receita total
Un. Monet. ($)
Break-even point
Ponto de ruptura
Gasto total
Ponto de equilíbrio
contábil (PEC$) Gasto
variável
Gasto fixo
Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Volume (Q)

Uma formulazinha básica … BRUNI
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulo
A partir dele as operações
começam a ser lucrativas
Gastos Fixos
PECq =
Preço - GVun
Margem de Contribuição Unitária
PEC$ = PECq x Preço

Para a Fábrica de Sorvetes BRUNI
Aluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mês
Gastos Fixos
PECq =
Preço - GVun Margem de Contribuição
Unitária
Gastos Fixos 1000

PECq = = = 500 Kg/mês
Preço - GVun 10 - 8
PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $5.000,00/mês

Un Monet ($)
No gráfico … BRUNI
$6.000,00
$5.000,00
Lucro = $200,00
500 Volume (Q)

Ponto de equilíbrio financeiro BRUNI
GFs – Gastos não desembols
PEFq =
Preço - GVun
Exemplo:
PEF$ = PEFq x Preço depreciação
O que eu preciso
vender no mínimo
para pagar os gastos
desembolsáveis
Perdas possíveis sem prejuízo BRUNI
Margens de
segurança
Un Monet ($)
No gráfico … BRUNI
Margem de segurança
$6.000,00
Faturamento
$5.000,00
Quantidade
Volume (Q)
Analisando o conforto BRUNI
▪ Margem de segurança
▪ O quanto se pode perder em
vendas sem incorrer em
prejuízos
▪ MS em quantidade
▪ Vendas (Q) – PEC (Q)
▪ MS em $
▪ Vendas ($) – PEC ($)
▪ MS em %
▪ MS (Q) / Vendas (Q) ou
▪ MS ($) / Vendas ($) ou
Fábrica de Sorvetes … BRUNI
▪ MS em quantidade
Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg
▪ MS em $
Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,00
▪ MS em %
100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%
Movendo o mundo BRUNI
Alavancagem
Um conceito físico BRUNI
Alavancagem
“Dê-me uma alavanca e um
ponto de apoio, e eu
moverei o mundo”.
Arquimedes
matemático grego
(287 AC e 212 AC)
Gastos fixos e alavancagem BRUNI
Variação
nos
lucros!!!
Variação
nas vendas!!!
Três exemplos BRUNI
Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
▪ Brisa: apresenta gastos fixos iguais a
$20 por período e não possui
endividamento
▪ Vento: apresenta gastos fixos iguais a
$40 por período e não possui
endividamento
▪ Tempestade: apresenta gastos fixos
iguais a $40 por período e possui
endividamento que provoca o
pagamento de juros iguais a $5 por
período
Números da Brisa BRUNI
Brisa
-20% Base 20%
Rec 80 100 120
(-) GF -20 -20 -20
(-) GV -32 -40 -48
(=) LAJIR 28 40 52
30%
(-) J - - -
(=) LAIR 28 40 52
30%
Números da Vento BRUNI
Vento
-20% Base 20%
Rec 80 100 120
(-) GF -40 -40 -40
(-) GV -32 -40 -48
(=) LAJIR 8 20 60% 32
(-) J - - -
(=) LAIR 8 20 60% 32
Números da Tempestade BRUNI
Tempestade
-20% Base 20%
Rec 80 100 120
(-) GF -40 -40 -40
(-) GV -32 -40 -48
(=) LAJIR 8 20 32
60%
(-) J -5 -5 -5
(=) LAIR 3 15 27
80%
Calculando a alavancagem BRUNI
Brisa Vento Tempestade
Vendas 20% 20% 20%
LAJIR 30% 60% 60%
LAIR 30% 60% 80%
GA o 1,5 3 3
GA f 1 1 1,3333
GA c 1,5 3 4
GAo GAf GAc

Apresenta o efeito Apresenta o efeito Apresenta o efeito
multiplicador da multiplicador da multiplicador da
variação percentual variação percentual variação percentual
das Vendas sobre do LAIR sobre das Vendas sobre o
LAJIR LAJIR LAIR
Capítulo BRUNI
13
Efeito dos tributos
sobre custos e preços

Em relação aos custos e

preços, é preciso entender
e classificar os impostos
de uma forma diferenciada
Formas de classificação BRUNI
▪ Empresas
Lucro Real
Lucro Presumido
▪ Impostos
Cumulativos
Não Cumulativos
Tributação das empresas BRUNI
▪ Lucro real
Receitas
(-) Gastos Necessidade de
(=) Lucro real comprovação!
(-) IR e CS
(=) Lucro líquido
Pode ser mais

▪ Lucro presumido vantajoso em
função da
Receitas estrutura de gastos
(*) Base de cálculo ou documentação
(=) Lucro presumido
(-) IR e CS
A melhor tributação BRUNI
Antes de escolher
pela forma de
tributação, a empresa
deve analisar sua
estrutura de gastos
formais.
De um modo geral BRUNI
▪ Lucro presumido
▪ Alíquotas menores
▪ Impostos cumulativos
▪ Exemplos
▪ PIS
▪ Cofins
▪ IPI
▪ ICMS
Um exemplo presumido BRUNI
▪ Empresas de pequeno porte
▪ Ramos específicos
Simples
Federal
Estadual
Classificação dos impostos BRUNI
Cumulativos
Não
cumulativos
Para entender os … BRUNI
IMPOSTOS
CUMULATIVOS
Não geram crédito
fiscal
O imposto pago em uma
etapa não pode ser
aproveitado na outra!
Impostos cumulativos BRUNI
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00
Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%
Imposto Cumulativo
Ocorre a majoração do
percentual, de 5% para 8,75%
Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)

Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)
Alíquota em grandes cidades: 5%
$100,00 $200,00 $400,00
Serviços Serviços Serviços
A B C
ISS ISS ISS
$5,00 $10,00 $20,00
Calculado por dentro … BRUNI
▪ Alíquota do ISS incide sobre
o valor com o próprio
imposto
▪ Cálculo por dentro
Valor sem impostos
+ ISS (X% do Preço)
= Preço de venda
Preço = Valor sem + X% do Preço
Preço - X% do Preço = Valor sem
Preço (1- X%) = Valor sem
Preço = Valor sem / (1 - X%) Por dentro
Calculado por dentro … BRUNI
▪ Assim …
Valor sem imposto: $190,00

ISS (5%): ??? .
Valor com imposto: ???
190/0,95 = $200,00
5% de $200,00= $10,00
Outros impostos BRUNI
▪ Empresas com
lucro presumido
devem considerar
outros impostos
somados ao ISS na
formação dos
preços
ISS e outros presumidos BRUNI
Base de
Impostos Alíquota Subtotal
cálculo
Contribuição Social Sobre o Lucro
(CSSL) 32% 9% 2,88%
Imposto de Renda (IR) 32% 15% 4,80%
Programa de Integração Social (PIS) 0,65%
Contribuição para o Financiamento da
Seguridade Social (COFINS) 3,00%
Imposto sobre Serviços (ISS) 5,00%
Contribuição Provisória sobre
Movimentações Financeiras (CPMF) 0,38%
Soma 16,71%
Impostos cumulativos BRUNI
▪ Municipais
▪ ISS
▪ Federais
▪ IR
▪ CSSL
Porém, para empresas

optantes pelo lucro
presumido …
Lucro presumido BRUNI
▪ Muitos impostos são
cumulativos:
▪ PIS, COFINS
▪ Em alguns casos:
▪ IPI
▪ ICMS
Para entender os … BRUNI
IMPOSTOS
NÃO CUMULATIVOS
Geram crédito
fiscal
O imposto pago em uma
etapa pode ser
aproveitado na outra!
Impostos não cumulativos BRUNI
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00
Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%
Imposto Não Cumulativo

Ocorre a manutenção do
percentual, igual a 17%
Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)
Comercialização de cerveja
Alíquota na maioria dos estados: 17% (em exemplo didático, na prática é maior)
$100,00 Custo $200,00 Custo $400,00
$83,00 $166,00
Fábrica Atacadista Varejista
ICMS ICMS ICMS

Débito: $17,00 Débito: $34,00 Débito: $68,00
(-) Crédito: $0,00 (-) Crédito: $17,00 (-) Crédito: $34,00
A pagar: $17,00 A pagar: $17,00 A pagar: $34,00
Um cálculo diferente … BRUNI
A questão da
substituição
tributária
Substituição tributária BRUNI
▪ Tendência crescente em
relação a impostos
estaduais e federais
▪ Elo principal da cadeia
(geralmente a fábrica)
substitui o recolhimento
dos demais elos
Uma fábrica, muitos clientes BRUNI
Muitos varejistas
Alguns atacadistas
Uma fábrica Varejista
Varejista
Atacadista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Atacadista
Varejista
Varejista
Varejista
Solução … BRUNI
▪ O elo primário da cadeia
assume o pagamento pelos
demais contribuintes
Define-se o preço final

$151,00 Custo $234,00 Custo
$100,00 $200,00 $400,00
ICMS
Normal: $17,00
Substit: $51,00
(-) Crédito: $0,00 Sem mais débitos e créditos
A pagar: $68,00
Casos especiais de ICMS BRUNI
Operações
interestaduais
Alíquotas interestaduais BRUNI
Origem Destino Alíquota
%
Estado A Estado A 18%
(SP, MG
ou RJ)
ou 17%
(outros)
S, SE S, SE 12%
S, SE N, NE, CO, 7%
ES
N, NE, CO, S, SE 12%

ES
N, NE, CO, N, NE, CO, 12%

ES ES
Export 0%
Operações interestaduais BRUNI
Antecipação tributária
Paga-se o complemento
de alíquota na entrada
Preço = $100,00
SP CE
D ICMS = $17,00
C ICMS = $3,50
C Antec = $5,00
A pg = $8,50
7% 17% Antecipação = 10% de $50,00
= $5,00
Preço = $100,00
Preço = $50,00 D ICMS = $17,00
C ICMS = $3,50
ICMS = $3,50 SEFAZ/SP
A pg = $13,50 SEFAZ/CE
Um caso especial … BRUNI
Imposto sobre
Produtos
Industrializados
IPI BRUNI
▪ Operações industriais
▪ Não cumulativos em
indústrias (lucro real)
Incide sobre o
valor com ICMS
IPI BRUNI
Incide sobre o valor com ICMS
Valor sem impostos 5.395,00

ICMS (17%) 1.105,00
Valor com ICMS (17%) 6.500,00
IPI (10%) 650,00
Valor total 7.150,00
Valor com ICMS = $5.395,00/0,83

Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17
Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10
Um caso especial do IPI BRUNI
▪ ICMS sempre faz
parte da base do
IPI
▪ Venda para
consumidor final
▪ IPI faz parte da
base de cálculo do
ICMS
Preço com ICMS e IPI na base BRUNI
PV sem ICMS
PV com ICMS 
1  % ICMS x 1  % IPI 
Capítulo BRUNI
14
Formação de preços:
aspectos quantitativos

Formação quantitativa dos
preços BRUNI
Aplicando o mark-up
Preço
Base
Nunca se
esqueça !!!
Formação do preço BRUNI
Para simplificar a formação do preço
PREÇO
TAXA DE
BASE
X MARCAÇÃO
O que não estiver incluído na base,

deve estar na taxa de marcação!
Definição do preço BRUNI
Lucro
Impostos
Preço
Despesas
Base
Custos
X Taxa de
Marcação
servação: podem existir outras bases … como os custos dire

Definição do preço BRUNI
Lucro
Lucro %
Impostos Faturamento
Impostos %
Despesas
Despesas %
Soma %
Matematicamente … BRUNI
Base + Soma %. Preço = Preço
Base = Preço - Soma %. Preço
Base = Preço.(1- Soma %)
Preço = Base ÷ (1- Soma %)

ou
Preço = Base x 1 ÷ (1- Soma %)
Taxa de marcação
Calculando a marcação BRUNI
TAXA DE
MARCAÇÃO
1
1- Soma %
Capítulo BRUNI
15
Formação de preços:
aspectos qualitativos

Um trinômio sagrado ... BRUNI
Marketing
Finanças
Valor
Preço Preço é
Decisão Secundária
Custo
Custo
Valor
Custo, preço e valor BRUNI
Diferentes produtos … BRUNI
BÁSICO
AMPLIADO
Níveis de produto BRUNI
Passos BRUNI
Custo, diferenciação e foco BRUNI
Posicionamento BRUNI
Capítulo BRUNI
16
Custos e Estratégia

Ciclo de vida BRUNI
Ciclos de vida diferentes BRUNI
Crescimento participação BRUNI
Implicações BRUNI
Evolução histórica BRUNI
Cinco forças de Porter BRUNI
Estratégias competitivas BRUNI
Cadeia de valor BRUNI
BSC BRUNI
Capítulo BRUNI
17
Métodos quantitativos
aplicados a custos

Para saber mais BRUNI
Consulte o livro e o
material de apoio
no Excel!
Capítulo BRUNI
18
Aplicações da
calculadora HP 12c

material de apoio
no Excel!
Capítulo BRUNI
19
Aplicações do Excel:
usos genéricos

material de apoio
no Excel!
Capítulo BRUNI
20
Aplicações do Excel:
usos em custos
e preços.

material de apoio
no Excel!
Capítulo BRUNI
!
Referências dos
slides.
Fonte das figuras utilizadas BRUNI
▪ As figuras utilizadas neste conjunto de
slides foram obtidas das seguintes
fontes:
▪ 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert

Premium, São Paulo: CD Expert Editora e
Distribuidora Ltda, 2000.
▪ 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert
Premium, São Paulo: CD Expert Editora e
Distribuidora Ltda, 2000.
Tópicos importantes e … BRUNI
Extras!
Dicas de Bruni! BRUNI
Conheça
todos os
nossos livros!
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▪ Página da Editora Atlas
▪ http://www.editoraatlas.com.br/Atlas/portal/showSearch.ctrl.aspx?search=bruni
▪ Site Minhas Aulas

▪ http://www.minhasaulas.com.br
Série Desvendando As Finanças BRUNI
▪ Os livros da série abordam da
forma mais clara e didática
possível os principais conceitos
associados às finanças
empresariais. Os volumes contêm
grande diversidade de exemplos,
exercícios e estudos de casos,
integralmente resolvidos. Outros
recursos importantes dos textos
consistem em aplicações na
calculadora HP12C e na planilha
eletrônica Excel.
A Administração de Custos,
Preços e Lucros BRUNI
▪ Apresenta os principais conceitos associados ao
processo de registro e apuração de custos e
formação de preços, enfatizando os aspectos
gerenciais, relativos à tomada de decisão sobre
custos e preços. Fornece uma ampla visão da
contabilidade financeira dos custos, explorando com
maior profundidade a contabilidade gerencial dos
lucros e ganhos. Discute os efeitos dos impostos
sobre custos, preços e lucros. Por fim, estabelece a
relação do preço com o marketing e a estratégia do
negócio. Para facilitar a aplicação dos conteúdos,
apresenta inúmeros exemplos com o auxílio da
calculadora HP12C e da planilha eletrônica Microsoft
Excel.
▪ Capítulos: 1. Os custos, a contabilidade e as

finanças; 2. Os custos e a contabilidade financeira; 3.
Os custos e a contabilidade gerencial; 4. os custos e
seus componentes; 5. Os custos e a margem de
contribuição; 6. Tributos, custos e preços; 7. Os
custos, os preços e os lucros; 8. Os preços, o
marketing e a estratégia; 9. O modelo Custofacil.xls.
A Contabilidade Empresarial BRUNI
▪ Ilustra os conceitos associados à
Contabilidade, seus principais demonstrativos
e informações relevantes no processo de
tomada de decisões. Fornece uma visão geral
nos números registrados pela Contabilidade e
suas relações com o processo de
Administração Financeira. Em capítulos
específicos, discute o Balanço Patrimonial e a
Demonstração de Resultado do Exercício. Traz
uma grande variedade de exemplos e
exercícios, com muitas questões objetivas. No
último capítulo, ilustra alguns usos e
aplicações da Contabilidade na planilha
eletrônica Microsoft Excel.
▪ Capítulos: 1. Conceitos; 2. O Balanço

Patrimonial, 3. A Demonstração do Resultado
do Exercício; 4. Outros Demonstrativos
Contábeis; 5. Contas, Livros e Registros; 6.
Operações com Mercadorias; 7. O Modelo
CONTAFACIL.XLS.
As Decisões de Investimentos BRUNI
▪ Apresenta e discute os conceitos básicos
associados ao processo de avaliação de
investimentos em Finanças. Começa com a
definição do problema de tomada de decisões em
Finanças, e avança pela construção do fluxo de
caixa livre e da estimativa do custo médio
ponderado de capital. Mostra as principais técnicas
de avaliação disponíveis, incluindo payback, valor
presente, futuro e uniforme líquido, e as taxas
interna e externa de retorno, e a taxa interna de
juros. Para facilitar a leitura e o processo de
aprendizagem, diversos exercícios apresentam
solução completa na HP 12C. Muitos exercícios
também apresentam resolução com o apoio da
planilha eletrônica Microsoft Excel. O final do livro
traz o software Investfácil.xls, que simplifica as
operações com o auxílio da planilha eletrônica
Microsoft Excel.
▪ Capítulos: 1. Conceitos iniciais, HP12c, Excel e o
modelo Investfacil.xls; 2. A estimativa dos fluxos
futuros; 3. Custo de capital; 4. O processo de
avaliação e análise dos prazos de recuperação do
capital investido; 5. A análise de valores; 6. A
análise de taxas; 7. A seleção de projetos de
investimento; 8. O modelo Investfacil.xls.
A Matemática das Finanças BRUNI
▪ Apresenta de forma simples e clara os
principais conceitos da Matemática Financeira.
Inicia com a definição dos diagramas de fluxo
de caixa e avança pelos regimes de
capitalização simples e composta. Discute,
com muitos exemplos, as séries uniformes e
não uniformes e os sistemas de amortização.
Para tornar o aprendizado mais fácil, explica o
uso da calculadora HP 12C, mostrando quase
todos os exercícios solucionados com seu
auxílio. Também aborda o uso da planilha
eletrônica Microsoft Excel em Matemática
Financeira, apresentado o software
Matemágica.xls - que torna ainda mais simples
as operações algébricas em finanças.
▪ Capítulos: 1. Conceitos iniciais e diagramas de
fluxo de caixa; 2. A HP 12c e o Excel; 3. Juros
simples; 4. Desconto comercial e bancário; 5.
Juros compostos; 6. Taxas nominais e
unificadas; 7. Anuidades ou séries; 8. Sistemas
de amortização; 9. Séries não uniformes; 10. A
planilha Matemagica.xls.
Série Finanças na Prática BRUNI
▪ Oferece uma idéia geral das
Finanças, desmistificando as
eventuais dificuldades da área.
Aborda de forma prática, com
muitos exemplos e exercícios,
as principais tarefas
associadas às Finanças.
Gestão de Custos e Formação
de Preços BRUNI
▪ Fornece ao leitor elementos de gestão de custos,
com o objetivo de, principalmente, demonstrar como
administrá-los. Além de identificar os componentes
dos custos empresariais, os sistemas de custeio, o
efeito dos tributos sobre preços e custos, focaliza os
aspectos estratégicos que determinam a existência
de custos em condições de minimizá-los e obter
deles, quando controlados, os melhores benefícios.
Dividido em 20 capítulos, inclui 150 exercícios
resolvidos, a planilha CUSTOS.XLS e o conjunto de
apresentações CUSTOS.PPT. Acompanha o livro um
CD com as transparências e planilhas eletrônicas.
▪ Capítulos: 1. Introdução à gestão de custos; 2.

Material direto; 3. Mão-de-obra direta; 4. Custos
indiretos de fabricação; 5. Custeio por
departamentos; 6. Custeio por processos; 7. Custeio
por ordens de produção; 8. Custeio-padrão; 9.
Custeio baseado em atividades; 10. Custos da
produção conjunta; 11. Custeio variável; 12. Custos
para decisão; 13. Efeito dos tributos sobre custos e
preços; 14. Formação de preços: aspectos
quantitativos; 15. Formação de preços: aspectos
qualitativos; 16. Custos e estratégia; 17. Métodos
quantitativos aplicados a custos; 18. Aplicações da
calculadora HP 12c; 19. Aplicações do Excel: usos
genéricos; 20. Aplicações do Excel: usos em custos
e preços.
Matemática Financeira com HP
12C e Excel BRUNI
▪ Traz os principais conceitos de Matemática Financeira. Aborda
tópicos referentes às operações com juros simples,
compostos, descontos, equivalência de capitais e taxas, séries
uniformes e não uniformes e sistemas de pagamento. Para
facilitar o aprendizado, traz exercícios propostos, todos com
respostas e vários com soluções integrais. Apresenta e discute
ainda ferramentas aplicadas à Matemática Financeira, como a
calculadora HP12C e a planilha eletrônica Excel. Em relação ao
Excel, diversos modelos prontos, com fácil utilização e
aplicabilidade prática, estão na planilha MATFIN.XLS, presente
no CD que acompanha o livro. Todos os modelos e as
instruções para serem utilizados também estão disponíveis no
decorrer do texto. Destaca-se também o conjunto de
apresentações MATFIN.PPT, igualmente apresentado no CD,
elaborado no Microsoft PowerPoint, e que ilustra com recursos
audiovisuais alguns dos conceitos abordados no livro.
Docentes poderão empregá-lo como material adicional das
atividades de classe e estudantes poderão aplicá-lo na revisão
dos conteúdos da obra.
▪ Capítulos: 1. Matemática financeira e diagrama de fluxo de

caixa; 2. Revisão de matemática elementar; 3. A calculadora HP
12c; 4. O Excel e a planilha Matfin.xls; 5. Juros simples; 6.
Juros compostos; 7. Operações com taxas de juros; 8. Séries
uniformes; 9. Sistemas de amortização; 10. Séries não
uniformes; 11. Capitalização contínua.
AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS
COM HP12C E EXCEL BRUNI
Apresenta o processo de avaliação de investimentos de forma
simples, com muitos exemplos e exercícios, facilitados por meio do
uso da calculadora HP 12C e da planilha eletrônica Microsoft Excel.
O texto discute inicialmente o papel e as decisões usuais em
Finanças, apresentando em seguida a importância da projeção dos
fluxos de caixa livres e do cálculo do custo de capital.
Posteriormente, aborda o uso das diferentes técnicas, como as
técnicas de avaliação contábil e as técnicas financeiras mais usuais,
como o payback, o VPL e a TIR. Mais adiante, discute aspectos
relativos à avaliação de empresa e ao estudo das decisões sob
incerteza e risco. Ao final, o texto discute o processo de modelagem
financeira no Excel, apresentando tópicos avançados, como o uso
do método de Monte Carlo ou o uso de opções reais em avaliação
de investimentos. Para tornar o aprendizado mais efetivo, diversos
modelos prontos estão apresentados.
Capítulos: 1. Finanças, decisões e objetivos, 2. Entendendo o valor
do dinheiro no tempo, 3. Estimativa dos fluxos futuros, 4. Custo de
capital da empresa e taxa mínima de atratividade do projeto, 5.
Técnicas de avaliação contábil, 6. Processo de avaliação e análise
dos prazos de recuperação do capital investido, 7. Análise de
valores, 8. Análise de taxas, 9. Seleção de projetos de
investimentos, 10. Valor econômico adicionado, 11. O valor da
empresa, 12. Incerteza e risco na avaliação de investimentos.
Um conjunto para … BRUNI
MÉTODOS
QUANTITATIVOS
Estatística Aplicada à Gestão
Empresarial BRUNI
▪ Apresenta de forma clara e simples os principais
conceitos de Estatística aplicada à gestão
empresarial. Ilustra seus conceitos e usos com
muitos exemplos fáceis e didáticos. Inicia com a
apresentação da Estatística, suas definições e
classificações. Avança pela tabulação dos dados e
construção de gráficos. Discute as probabilidades e
as distribuições binomial, de Poisson e normal com
grande variedade de aplicações. Aborda inferências,
estimações, intervalos de confiança e testes
paramétricos e não paramétricos de hipóteses. Traz
as análises de regressão e correlação, com muitas
aplicações práticas. Por fim, discute os números
índices e as séries temporais. Ao todo, propõe e
responde mais de 650 exercícios.
▪ Capítulos: 1. Estatística e análise exploratória de
dados, 2. Gráficos, 3. Medidas de posição central, 4.
Medidas de dispersão, 5. Medidas de ordenamento e
forma, 6. Probabilidade, 7. Variáveis aleatórias e
distribuições de probabilidades, 8. Amostragem, 9.
Estimação, 10. Testes paramétricos, 11. Testes não
paramétricos, 12. Correlação e regressão linear, 13.
Números índices, 14. Séries e previsões temporais.
Excel Aplicado à Gestão
Empresarial BRUNI
O livro apresenta o uso da planilha eletrônica Microsoft Excel
aplicado à gestão empresarial, com muitos exemplos e aplicações
práticas, incluindo uma grande variedade de exemplos prontos,
construídos no Excel e disponíveis com os arquivos eletrônicos que
acompanham o texto. O Excel se consolidou nos últimos anos como
uma das mais importantes ferramentas quantitativas aplicadas aos
negócios, oferecendo a possibilidade da realização de tarefas e
procedimentos mais rápidos e eficientes. O bom uso da planilha nos
permite economizar tempo e dinheiro. Os tópicos abordados e as
aplicações ilustradas ao longo de todo o livro permitem que o leitor
amplie seus conhecimentos sobre a planilha e melhore o seu
desempenho profissional. Para ampliar as possibilidades de uso na
empresa, são fornecidos diferentes exemplos, com aplicações em
Finanças, Marketing, Logística e Gestão de Pessoas.
Capítulos: 1. Conhecendo o Excel, 2. Entendendo o básico, 3.
Conhecendo os principais menus, 4. Trabalhando com fórmulas
simples, 5. Inserindo gráficos, 6. Usando as funções matemáticas, 7.
Trabalhando com funções de texto e de informação, 8. Empregando
funções estatísticas, 9. Inserindo funções de data e hora, 10.
Trabalhando com funções lógicas, 11. Usando funções de pesquisa e
referência, 12. Operando as funções financeiras, 13. Aplicando
formatação condicional, 14. Usando as opções do menu dados, 15.
Construindo tabelas e gráficos dinâmicos, 16. Facilitando os cálculos
com o Atingir meta e o Solver.
Um conjunto para a … BRUNI
CERTIFICAÇÃO
ANBID
CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL
ANBID SÉRIE 10 (CPA-10) BRUNI
O livro apresenta de forma clara, didática e simples o
conteúdo exigido pela Certificação Profissional Anbid
10, CPA 10. Os sete capítulos discutem os conceitos
exigidos pela prova, incluindo uma descrição do
sistema financeiro nacional, conceitos de ética e
regulamentação, noções de economia e finanças,
tópicos relativos aos princípios de investimentos,
aspectos de fundos de investimentos e conceitos
relativos a outros produtos de investimentos e sobre
tributação de produtos de investimento. A leitura e o
aprendizado tornam-se fáceis graças às trezentas
questões inspiradas na prova, todas com suas
respectivas respostas, distribuídas em pré-testes,
pós-testes e simulado.
Capítulos: 1. Sistema Financeiro Nacional, 2. Ética e
Regulamentação, 3. Noções de Economia e Finanças,
4. Princípios de Investimento, 5. Fundos de
Investimento, 6. Demais Produtos de Investimento, 7.
Tributos, 8. Simulado geral.
EXAME ANBID CPA-10 BRUNI
Apresenta atividades de aprendizagem que cobrem o
conteúdo exigido pela Certificação Profissional Anbid
10, CPA 10, sob a forma de 400 questões respondidas.
As questões estão apresentadas em seis capítulos que
discutem os conceitos da prova, incluindo a descrição
do Sistema Financeiro Nacional, os aspectos relativos
à ética e à regulamentação dos mercados, as noções
de economia e finanças, os princípios de
investimentos, os fundos de investimentos, e por fim,
os outros produtos de investimentos.
Capítulos: 1. Sistema Financeiro Nacional, 2. Ética e
Regulamentação, 3. Noções de Economia e Finanças,
4. Princípios de Investimento, 5. Fundos de
Investimento, 6. Demais Produtos de Investimento.
Mercados Financeiros para a
Certificação Profissional Anbid 10 BRUNI
▪ Apresenta uma introdução aos mercados financeiros,
adequada às normas apresentadas pela Associação
Nacional de Bancos de Investimentos (Anbid) para o seu
Exame de certificação Profissional Anbid -Série 10 (CPA-
10), que faz parte do Programa de Certificação Continuada
da Anbid e tem como principal objetivo a contínua
elevação da capacitação técnica dos profissionais
alocados em agências bancárias e que têm contato direto
com o público na comercialização de produtos de
investimento.
▪ Constituído de sete capítulos, o texto apresenta

inicialmente os conceitos gerais sobre o tema, como
poupar e investir, intermediação e segmentação dos
mercados financeiros. Os capítulos seguintes são:
sistema financeiro nacional, ética e regulamentação,
noções de economia e finanças, princípios de
investimento, fundos de investimento, que incluem ações,
letras hipotecárias, swaps, certificados de depósito
bancário, debêntures, notas promissórias e títulos
públicos.
▪ Capítulos: 1. Conceitos gerais; 2. Sistema Financeiro

Nacional; 3. Ética e regulamentação; 4. Noções de
economia e finanças; 5. Princípios de investimentos; 6.
Fundos de investimento; 7. Demais produtos de
investimento.
Um conjunto para … BRUNI
CONCURSOS
MATEMÁTICA FINANCEIRA
PARA CONCURSOS BRUNI
▪ Apresenta uma visão especial e bem cuidada da matemática
financeira, demandada para a solução de questões de
concursos públicos. Distribuído em oito capítulos, o livro
apresenta todos os principais conceitos relevantes,
solucionando mais de 1000 questões, boa parte especialmente
selecionada a partir de questões de provas importantes
anteriores, elaboradas pelas principais bancas
selecionadoras. São propostas e solucionadas questões de
importantes concursos, como os da Receita Federal, da
Comissão de Valores Mobiliários, do Ministério Público da
União, da Secretaria do Tesouro Nacional, do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão, do Banco do Brasil, da
Caixa Econômica Federal e tantos outros. Muitas das
questões apresentadas e resolvidas ao longo do livro foram
elaboradas por importantes instituições, como CESPE, ESAF,
CESGRANRIO e Fundação Carlos Chagas.
▪ Capítulos: 1. Dinheiro, tempo e matemática financeira, 2.
Juros simples, 3. Desconto comercial, 4. Juros compostos, 5.
Operações com taxas, 6. Séries uniformes, 7. Sistemas de
amortização, 8. Séries não uniformes.
ESTATÍSTICA PARA
CONCURSOS BRUNI
O livro foi escrito com o cuidado e o propósito de ajudar
o leitor a compreender a aplicação da estatística em
concursos públicos. Buscando tornar o aprendizado
seguro e tranqüilo todas as suas mais de 400 questões
foram classificadas por assunto e estilo de solução.
Todas elas são apresentadas com a sua respectiva
resposta representada sob a forma de um código
numérico presente no enunciado da questão. Para
reforçar a qualidade do aprendizado, eliminando as
eventuais dúvidas, além das respostas, o livro
apresenta todas as soluções quantitativas de todas as
questões. Todos os cálculos necessários para a
obtenção das respostas estão apresentados no final do
livro.
Capítulos: 1. Analisando dados e tabelas, 2. Gráficos, 3.
Medidas de posição central, 4. Medidas de dispersão, 5.
Medidas de ordenamento e forma, 6. Correlação e
regressão linear, 7. Números índices.

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▪ E para quem produz?

Gastos fixos Gastos variáveis

1 MD 2 MOD 3 CIF 4 Despesas

7 Custo total, contábil ou fabril

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▪ PEPS – Primeiro a Entrar,

Mesma Quantidade por Pedido

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Custo total de estocagem

Quantidade por pedido Q

Custo total de pedido

Ponto de mínimo custo

Para obter o ponto de mínimo valor

Derivada igual a zero

CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

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Efeito dos encargos e benefícios

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias (22.000,00 / 3) = 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00

Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00

Variação: quase 50%

Fundo de Garantia 8,5

Multa sobre FGTS 4

Salário – educação 2,5

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Exemplo comum: MOD

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Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

▪ Custos são alocados em

Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Outras informações importantes …

Área 200 300 500 1000

Percentual 20% 30% 50% 100%

Imobilizado 700 800 500 2000

Percentual 35% 40% 25% 100%

Os outros no valor de $100,00 podem ser

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma

6 Custeio por processos

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7 Custeio por ordens

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