TRÊS ESTRATÉGIAS DE

LIDERANÇA PARA FORMAR

UMA EQUIPE ENGAJADA E
PRODUTIVA.
Por:
Nadir Paes
Sumário
02 - Introdução

03 - Problemas e oportunidades

04 - Minha jornada como líder

06 - Solução

07 - Aproxime-se mais dos seus colaboradores e tenha uma equipe motivada

08 - Como ser um verdadeito líder

10 - Líder Coach - o líder completo

12 - Estratégia 1

13 - Estratégia 2

14 - Estratégia 3

16 - Vamos ao passo a passo do feedback evolutivo

17 - História de líder convencional que se tornou um Líder Coach e transformou a sua a

sua equipe

19 - Entre agora em ação

Introdução
Desejos
Você quer que sua equipe de trabalho seja mais motivada, mais engajada e
alcance os resultados planejados. E também almeja que seus
colaboradores, dentro de seus papéis e funções, sejam capazes de tomar
iniciativas próprias para solucionar os problemas do dia a dia.

E que desta maneira você possa focar nas atividades estratégicas de um

verdadeiro líder. E ainda receber elogios de seus clientes pelo excelente
trabalho realizado juntamente com sua equipe. E, quem sabe, também
conquistar o reconhecimento da direção de sua empresa.

Com um time coeso, engajado, motivado e alinhado com o negócio, você

poderá ter mais tempo para realizar suas metas profissionais com facilidade,
dedicando-se cada vez mais ao desenvolvimento da sua equipe.

Criei este e-book para te ajudar a formar uma equipe de trabalho mais
motivada e engajada. Vou te ensinar três estratégias que venho aplicando há
algum tempo em meu trabalho. Ensinando meus clientes em cursos de alta
performance e liderança.

Através da prática destes conhecimentos, eles estão tornando cada vez

mais as pessoas de suas equipes em autogestores, que conquistam as
metas estipuladas com entusiasmo e comprometimento.

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Problemas e Oportunidades
Talvez você esteja passando por alguns problemas comuns a grande maioria dos
profissionais que atuam na condução de pessoas. Como por exemplo:

- Falta de comprometimento da equipe.

- Não cumprimento de prazos e metas planejadas.

E que, por esta razão, você se sente sobrecarregado e também desmotivado. Por
vezes você precisa ir para a operação realizar atividades e funções dos seus
colaboradores.

Provavelmente você tenha dificuldades além das limitações comportamentais.

Talvez haja membros em sua equipe que não tenham habilidades funcionais e
técnicas. O que ocasiona muitas vezes trabalho fora do padrão de qualidade e
entrega fora do prazo exigido pela empresa e pelos clientes.

O despreparo técnico e a falta de comprometimento das pessoas de sua equipe

têm ocasionado uma sobrecarga, gerando muito stress e desgaste físico. E estas
dificuldades deixam você muitas vezes sem esperanças de encontrar uma
solução.

Garanto que a solução existe. Nos ambientes onde vivemos sempre existirão
limitações e oportunidades. A questão é para qual lado você escolhe olhar e agir:

- Para as limitações e queixas?

- Ou para as oportunidades e soluções?

Se você está lendo este e-book é porque acredita que aqui está a oportunidade e
solução para as suas dificuldades. Então vamos adiante!

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Minha jornada como líder
Eu posso entender bem o que você está vivendo e
enfrentando na condução de sua equipe, pois a
minha história e jornada como líder de equipe não
foi tão diferente da sua. Eu também passei por
dificuldades semelhantes na minha carreira e
atuação como líder de uma grande equipe.
Sempre fui muito dinâmica e focava toda minha
atenção nos processos e resultados, faltando
nesta ocasião maiores competências relacionais,
como por exemplo, ouvir mais meus
colaboradores. Naquela época eu acreditava que
se eu parasse para ouvir e conversar perderia
tempo.
Sendo assim, por muitas vezes me comunicava
andando e pouco olhando para os olhos das
pessoas. Esta minha postura ocasionava falhas
na comunicação e retrabalho. E, sem que eu
percebesse totalmente, também me distanciava
dos meus colaboradores, os quais estavam
desmotivados e não se sentiam integrados.
Diante da grande demanda dos clientes e
contando com uma equipe parcialmente
comprometida, eu tinha que ir várias vezes para
as atividades operacionais. Desta maneira me
sentia sobrecarregada, deixando cada vez mais
de exercer o meu verdadeiro papel de líder de
equipe.
04
Quanto mais eu me envolvia com a operação para
atender a demanda, mais eu me afastava do
trabalho de líder e as dificuldades com o
engajamento da equipe aumentavam.
Depois de viver momentos difíceis e estressantes,
eu decidi buscar ajuda através de cursos de
Liderança e, assim que voltava, eu procurava
colocar em prática meu aprendizado. À medida
que praticava uma nova forma de lidar com a
equipe, comecei a ver resultados diferentes.
Então passei a olhar para os colaboradores com
outros olhos, e depois de identificar um
colaborador que vinha se destacando, eu iniciei
um processo de desenvolvimento com o objetivo
de ensinar a ele parte das atividades que eu
exercia para que ele pudesse me ajudar nas
funções administrativas do meu cargo.
Inicialmente tudo parecia ir bem. Mas, com o
passar do tempo, logo me envolvia com a
demanda do dia a dia, não dando sequência no
plano de desenvolvimento do colaborador. Tudo
caia na rotina e a mudança não se sustentava.
Depois desta tentativa fracassada, resolvi ir mais
fundo e fiz uma avaliação de tudo que vinha
fazendo como líder. Avaliei situações
bem-sucedidas, bem como meus fracassos e
então resolvi passar por um processo de Coaching
para ampliar meu autoconhecimento e ampliar
minha performance. A partir daí mudei meu padrão
de comportamento como líder.
Neste processo de autoconhecimento profundo, aprendi a ter autoliderança, então comecei a
aplicar tudo que aprendi na minha equipe. Adotei uma nova postura frente aos colaboradores.
Mudei a forma de me relacionar e me comunicar com as pessoas. Decidi conhecer o perfil de
cada membro da minha equipe através da avaliação comportamental. Comecei a praticar a
escuta ativa, a dar mais abertura para os colaboradores se posicionarem. Estabeleci processo
de feedbacks, o que favoreceu o crescimento individual e o crescimento grupal.

Estas mudanças no meu modo de agir com minha equipe fizeram toda diferença. Os meus
colaboradores começaram a se sentir mais valorizados e integrados ao time, o que gerou
engajamento e comprometimento, e consequentemente mais produtividade.

Com a equipe mais coesa e motivada, as metas foram alcançadas e o nível de satisfação dos
clientes foi elevado. Líderes bem-sucedidos buscam autoconhecimento e desenvolvimento
contínuo e também desenvolvem seus colaboradores.

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Solução
Eu vou ensinar neste e-book três estratégias para você se tornar um Líder Coach e ter uma
equipe motivada, engajada e produtiva. Estas estratégias têm levado muitos líderes a
resolverem seus problemas, transformando-os em líderes de alta performance, verdadeiros
Líderes Coaches.

Jaime Szulc, presidente para América Latina da Goodyear, disse em uma entrevista: “A
liderança tem de ser humanista, é preciso ativar pessoas para que façam seu melhor. No
fundo, todos querem contribuir para o mundo que vivem”.

Um líder de alta performance é aquele que busca incessantemente o desenvolvimento

pessoal e também o de sua equipe. Despertando, inspirando e direcionando seus
colaboradores. Para isto, utiliza diversas ferramentas para conduzir sua equipe com foco no
crescimento e na melhoria contínua.

1) Engajamento da equipe:
Segundo pesquisa do instituto Gallup, 79%
dos profissionais brasileiros se declaram
desmotivados no trabalho.

2) Líderes inspiradores e motivadores:

Pesquisa Gallup aponta que 66% das
pessoas pedem demissão por problemas
com os gestores, e não por causa da
empresa. Isto mostra que o maior
problema está na esfera dos
relacionamentos.

06
Aproxime-se mais dos seus colaboradores
e tenha uma equipe mais motivada.
A Pesquisa Gallup indica que 79% dos - Em alguns momentos se sente também
profissionais brasileiros se sentem desanimado por carregar todas as
desmotivados para o trabalho. E, diante responsabilidades.
destes dados, eu pergunto: como é possível - Sente que trabalha muito, mas alcança
que as pessoas estejam trabalhando tão sem baixos índices de resultados positivos.
entusiasmo e sem vida?
- Quer conquistar cargos mais elevados
na empresa, mas não possui
Uma das coisas mais importantes para as
empresas é manter os colaboradores com alto oportunidades.
nível de motivação e engajamento; pois, para Se estes problemas fazem parte da sua
serem competitivas, as organizações rotina, se o seu ponto crítico está na
precisam cada vez mais de pessoas Liderança, com certeza você não está
comprometidas com os resultados, que usem sozinho. Conduzir e gerir pessoas de
sua criatividade na busca de soluções para os forma efetiva não é uma tarefa fácil. Exige,
problemas. As instituições precisam de entre várias habilidades:
colaboradores que verdadeiramente “vistam a
camisa” da organização. - Muito controle emocional.
- Autoconfiança.
Provavelmente você não está totalmente fora - Visão de futuro.
dos números destas pesquisas e deve estar
- Planejamento estratégico.
passando por situações semelhantes. Não é
mesmo?
Vamos ver mais delas logo adiante.
- Muitas vezes tem dúvida se está no
caminho certo.
- Tem dificuldades para cumprir prazos e
metas.
- Tem pessoas desmotivadas na equipe.

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Como ser um verdadeiro líder
Muito mais do que um simples líder, o mundo de hoje precisa de verdadeiros
líderes. Alguém que ouse ser e fazer diferente, que se importe verdadeiramente
com seus colaboradores, que entende a importância de buscar no seu interior o
melhor de si mesmo para extrair o melhor das pessoas.

Ser um líder convencional já não é o bastante para atender as necessidades dos

dias atuais. O mundo necessita de líderes que obtenham resultados com as
pessoas, que compreenda seu papel dentro da organização. E que acredite que
a autêntica liderança não pode ser nomeada ou atribuída, mas deve ser
conquistada.

Ele tem plena consciência do seu papel no meio onde está inserido. E escolhe
agir positivamente acessando a melhor pessoa que existe dentro de si para
também acessar o melhor líder que pode ser.

Este novo líder lidera pelo exemplo, inspirando e orientando seus colaboradores
com o propósito de aprimorar e desenvolver habilidades, competências
individuais e coletivas na busca constante de melhores resultados.

O verdadeiro líder busca autoconhecimento e evolução contínua. É capaz de

transmitir segurança e apoio. Conectar-se, ouvir acolhedoramente e se
comunicar de forma assertiva e evolutiva, com congruência nas palavras e
gestos.

Ele tem humanidade e foca sua energia em ações no presente visando o futuro.
Tem clareza da sua missão e propósito como ser humano. Exercita a
autoliderança e também a liderança das pessoas ao seu redor.

É muito claro que o verdadeiro líder sabe que causa impacto no ambiente onde
vive e escolhe impactar positivamente. Ele se preocupa em conhecer
profundamente cada membro de sua equipe, procurando

08
identificar talentos, motivações e pontos de aperfeiçoamento. Tem visão sistêmica e
sabe que seu sucesso e o sucesso da empresa dependem do sucesso de cada
membro do seu time.

Líderes de verdade estão sempre presentes e atentos:

- Às necessidades de cada colaborador.

- Do papel e da relevância de cada integrante.
- A ajudar no desenvolvimento de habilidades e competências dos membros da
equipe.

É notável a necessidade de mudança de paradigma no modo de liderar pessoas. E é

muito fácil observar que as organizações passam por várias dificuldades, notada-
mente na relação líder-liderados. As pessoas das várias gerações estão desmo-
tivadas e infelizes dentro das empresas. Elas estão tendo dificuldades de conciliar
suas necessidades e sonhos pessoais com os objetivos organizacionais

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Líder Coach - o líder completo
Procura alinhar a estratégia da organização Autoconhecimento, reconhecimento das
com a estratégia de cada pessoa que compõe emoções e equilíbrio, são qualidades muito
o sistema organizacional, usando recursos e valorizadas nos líderes da atualidade. O líder
ferramentas como: diferenciado busca sempre melhorar a si
mesmo e acredita que é fundamental partici-
- Feedback evolutivo. par de um processo de autoconhecimento,
- Comunicação assertiva. autodesenvolvimento e autotransformação.
- Ferramentas de Coaching. Nesse processo, ele se permite vivenciar de
forma autêntica as ferramentas, as metodolo-
Entre outras, com a finalidade de aprimorar: gias e as etapas do processo.
Para se autoconhecer é primordial a per-
- Foco. - Produtividade. missão para acessar a si mesmo na busca de
- Relacionamentos. - Inovação. se tornar a melhor pessoa que se pode ser. E
- Comunicação. - Criatividade. assim acessar o melhor líder que se pode
- Automotivação. - Planejamento. ser.
- Negociação. - Visão sistêmica. Este mergulho é feito em direção à essência
do EU mais profundo, na identificação de
Então vamos lá! Vamos ensinar as estratégias valores e crenças para decidir com base nas
para você se tornar um verdadeiro líder, um suas convicções a mudar ou aperfeiçoar o
Líder Coach. E para manter um alto nível de padrão do modo como aprendeu a liderar.
motivação, engajamento, felicidade e produtiv-
idade em sua equipe.

Antes de falar especificamente das estraté-

gias, quero falar da importância do autoconhe-
cimento. É fundamental saber que nós (líde-
res) somos a maior e a mais importante ferra-
menta do processo. Para sermos líderes de
outras pessoas, temos que primeiramente
liderarmos nós mesmos. E o Autoconhecimen-
to e a evolução contínua nos levarão ao auge
do sucesso no comando de uma equipe.

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Quem se permite vivenciar e ampliar a consciência com a metodologia Coaching
adota com certeza o estilo de liderança Coaching como filosofia de vida, tornan-
do-se assim um autêntico Líder Coach.

No processo são identificados os pontos fortes e os pontos de melhorias, propi-

ciando maior controle das emoções e gerenciamento da motivação. Isto dá ao
líder poder de sensibilizar e levar os seus colaboradores a encontrar seus própri-
os motivadores.

O verdadeiro líder procura fazer uma reavaliação de sua performance frequente-

mente, verificando se:

- Está sendo a pessoa que quer ser.

- É exemplo para seus colaboradores.
- Tem focado sua energia no presente, objetivando os resultados e a construção
de relacionamentos saudáveis.
- Está indo na direção de sua meta como pessoa e como líder.

Ter liderança Coaching é estar sempre disposto e aberto a refletir sobre seu
desempenho, tendo facilidade para receber feedback do superior, pares e colab-
oradores. Acreditar que o feedback é uma excelente ferramenta para o processo
de evolução contínua.

E sempre aproveitar as informações colhidas em conversas francas para traçar

planos de ação de reforço e realinhamento de comportamentos, atitudes, proces-
sos e resultados.

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1.Construção de ambientes
seguros é a primeira estratégia
que vou ensinar a você.
O verdadeiro líder, o Líder Coach, utiliza o “rapport” para construir ambientes seguros. Ele
sabe estabelecer um clima de aceitação, abertura e permissão, criando uma atmosfera de
confiança mútua.
“Rapport” significa criar uma relação de confiança e harmonia em que o colaborador fica
aberto e receptivo para trocar informações e aceitar as mudanças necessárias. O Líder
Coach acredita que o potencial do ser humano é infinito e que para o colaborador crescer e
florescer é preciso sentir-se em um ambiente propício e seguro.

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2. Ouvir na essência e se comunicar de forma
assertiva e evolutiva é a segunda estratégia que
vou mostrar para você.
Ouvir na essência é a capacidade de se conectar e ouvir o colaborador além das palavras,
com isenção de julgamento. É um estado de plena disponibilidade e abertura para o outro.
Esta capacidade permite ao líder construir, cocriar e ressignificar juntamente com seu colab-
orador. Ao ouvir na essência, o líder estabelece um campo relacional e neste campo é pos-
sível acessar a disponibilidade interna de ouvir nas entrelinhas, de ouvir o não verbal que está
contido no intervalo de cada palavra.

O Líder Coach entende que a alternativa mais eficaz em tempo de mudança é despertar o líder
humano que existe dentro de si. Reconhecendo seu potencial, suas qualidades e suas lim-
itações. Ele sabe que não é perfeito e nem dono da verdade, e sim um ser humano com poten-
cial infinito como as demais pessoas.

Esta maneira de ver o mundo e relacionar-se com as pessoas tem “link” com seus valores e
com sua missão de vida. Ele sabe que para evoluir pessoal e profissionalmente precisa das
pessoas. Acredita que precisa ser ouvido, respeitado, ter o direito de errar e de ser perdoado.
E tendo consciência destas necessidades para sua evolução, ele sempre se coloca verdadei-
ramente à disposição do outro.

Por saber de suas limitações e necessidades, o Líder Coach adota uma postura mais genero-
sa com os demais. O que fortalece sua capacidade de se relacionar com as pessoas de forma
construtiva e evolutiva. O líder genuíno sabe que comportamentos positivos produzem senti-
mentos positivos, e que criar ambientes saudáveis é vital para as pessoas crescerem e terem
sucesso.

Como um autêntico líder, ele sabe que para gerar engajamento e resultados extraordinários é
preciso construir relacionamentos saudáveis para o colaborador crescer e florescer. Ele faz
perguntas poderosas para gerar ambiente de reflexão, propiciando novas possibilidades, que
levarão as pessoas a tomarem as melhores decisões.

O Líder Coach acredita verdadeiramente na importância da construção de relacionamentos e

ambientes saudáveis, e que o bom cultivo garante excelentes colheitas. Ele direciona e convi-
da as pessoas a serem e viverem o melhor de si, usando o que cada uma tem de melhor: com-
petências, forças e virtudes.

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3. Dar feedback evolutivo é a
terceira estratégia que quero
te ensinar.
O feedback é, sem sombras de dúvidas, uma
das ferramentas mais importantes dentro do pro-
cesso de gestão de pessoas. É fundamental para
o desenvolvimento de profissionais produtivos,
motivados e comprometidos com o negócio da
organização. O feedback retroalimenta, é o retor-
no, uma espécie de avaliação sobre o desempen-
ho ou performance de um profissional ou de uma
equipe. Quando realizado de maneira evolutiva e
construtiva, promove melhorias e aperfeiçoamen-
to nas habilidades e comportamentos dos profis-
sionais.

Entender o verdadeiro propósito e intenção do

feedback é que diferencia o Líder Coach do líder
convencional. O Líder Coach acredita na
importância do feedback e sabe que ele deve ser
feito com uma comunicação assertiva e evolutiva,
de forma a possibilitar e permitir que o outro
aprenda e se desenvolva.

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Vamos ao passo a passo do feedback evolutivo
1º. Passo – Preparação e planejamento:
Analise os fatos e prepare-se técnica e psicologicamente. O colaborador sabe fazer e não
quer fazer? Ele errou, porém sabe fazer? Ele quer fazer e não sabe fazer? Ele errou por não
saber fazer? Mesmo diante de situações inesperadas que exijam pouquíssimo tempo, orga-
nize os pensamentos e o que será dito. Assim é possível estabelecer o foco e uma comuni-
cação assertiva e evolutiva, mantendo as emoções adequadamente controladas.

2º. Passo – Preparação do local e conexão:

Escolha um local adequado. Este deve ser um ambiente seguro, sem interrupções e sem o
risco de alguém ouvir o que está sendo falado. Criar o campo relacional e estabelecer a con-
exão com o colaborador, olhando nos olhos e realizando o rapport para gerar um clima de
confiança e abertura.

3º. Passo – Valorização de comportamentos adequados:

Iniciar a conversa com foco no positivo e com elogios verdadeiros. Ressaltar as habilidades e
competências para gerar estado de receptividade e, depois, de modo realista, inserir o fato em
questão e o ponto a ser melhorado. Neste momento é recomendável o uso da técnica do
patrocínio positivo, caracterizado por afirmações poderosas. A utilização desta técnica tem o
objetivo de levar o colaborador a um estado mental positivo, de criar um ambiente saudável e
de apoio.

4º. Passo – Inserir o fato, a situação problema:

Descrever o comportamento inadequado e fazer perguntas para levar o colaborador a perce-
ber que este comportamento não está satisfatório. Questioná-lo sobre a verdadeira causa do
problema e, ao ser verificada a responsabilidade do colaborador, levá-lo, através de question-
amentos, a se comprometer a mudar o seu comportamento.

5º. Passo – Finalização:

Concluir a conversa de forma positiva e evolutiva, dizendo ao colaborador que é merecedor
de confiança. E, com ele, fazer um plano de ação, elogiar novamente com foco nas quali-
dades e concluir com a ponte ao futuro, ferramenta de Coaching.

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Com esta postura você está demonstrando ao seu colaborador que acredita no seu potencial
e na sua evolução, bem como na importância dele no processo. Despedir-se olhando nos
olhos, com aperto de mão ou abraço.

Encontra-se dentro do feedback evolutivo, o elogio, que é uma forma de validação. Praticar
a validação é muito fácil e deve ser feita diariamente em todas as oportunidades. Para
praticá-la utilize o mesmo processo do feedback evolutivo acima, somente eliminando o 1º,
2º, 4º.e 5º passo.

Para o elogio e validação, a conversa também deve ser concluída positivamente, sempre
lembrando ao colaborador o quanto ele é importante para a organização. Despedir-se olhando
nos olhos, com um abraço ou aperto de mão.

O ser humano é reativo, se receber impactos positivos, reagirá positivamente. Se receber

impactos negativos, com certeza reagirá de forma negativa. A validação é vital para a
autoestima e para um bom clima no ambiente de trabalho.

Quando somos elogiados somos inundados na nossa corrente sanguínea por uma série de
substâncias do prazer, da alegria e da satisfação. Estas sensações prazerosas
automaticamente nos levarão a pensamentos elevados e a ações positivas.

Dentre as pessoas que pedem demissão dos líderes foi identificado que a maior reclamação
é por falta de reconhecimento pelo trabalho realizado. Reconhecer e elogiar eleva
substancialmente o conhecimento e o nível de motivação do colaborador.

Segundo Maslow, o ser humano busca constantemente atender suas necessidades, das
básicas ao reconhecimento e à autorrealização. A motivação é interna, no entanto o líder pode
oferecer estímulos que despertam a motivação do colaborador, levando-o a mover-se para a
ação. Estes estímulos são ainda mais efetivos se estiverem de acordo com as necessidades
individuais. E o reconhecimento e o elogio são estímulos que agradam a todas as pessoas.

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História de líder convencional que se tornou um
Líder Coach e transformou a sua equipe
G., um profissional e líder de equipe, procurou meus serviços de Coaching devido ao stress,
à dificuldade de gestão de tempo, à desmotivação e à falta de comprometimento de seus
colaboradores.

Após a realização de algumas perguntas para saber da sua situação, perguntei a G. o que
gostaria que acontecesse no final do processo para ter a certeza que conquistou algo
extraordinário. E a resposta saiu imediatamente: “Quero ter uma vida mais equilibrada e uma
equipe de trabalho motivada e produtiva”.

Ao me aprofundar na demanda inicial e necessidade de mudança do meu coachee/cliente,

percebi que ele atuava em um estilo padrão, impondo ordens, centralizando demais e bas-
tante voltado para os processos e resultados. Por vezes G. era temido por apontar falhas.
Seus colaboradores não se sentiam totalmente pertencentes e seguros para dar ideias e
muito menos para falar de dificuldades.

Perguntei a G. o que ele já havia feito para melhorar esta situação e para sanar estas dificul-
dades. Ele me respondeu que tinha alguns comportamentos que estavam impactando neg-
ativamente sua forma de conduzir a equipe. Por mais que se esforçasse, não conseguia o
comprometimento total dos colaboradores e nem resultados que agradassem a direção da
empresa.

Logo na primeira sessão, ficou claro que meu coachee/cliente tinha uma postura e um perfil
comportamental mais autoritário. Achava sempre que possuía todas as respostas, que as
coisas deveriam ser feitas à sua maneira.

G. acreditava ter sempre o melhor caminho para realizar um trabalho. Mostrava-se alta-
mente exigente e focado nos processos e resultados. Agia na maioria das vezes como um
gestor linha-dura, e não como um verdadeiro líder focado também nos relacionamentos e
nas pessoas.

O processo de Coaching foi evoluindo e, através do autoconhecimento, G. ampliou a autolid-

erança e em seguida começou a aplicar o que vinha aprendendo em sua equipe. À medida

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que se conectava mais profundamente a si mesmo, ia se aproximando dos membros de sua
equipe, mudando a forma de se relacionar e se comunicar com seus colaboradores.

Resolveu conhecer mais cada membro da sua equipe através da avaliação do perfil comporta-
mental. Decidiu dar mais abertura às pessoas e a ouvir mais seus colaboradores. Durante o
processo, G. aprendeu que, além de se preocupar com os processos e resultados, precisava
construir um clima positivo, com relacionamentos saudáveis entre as pessoas. A partir destas
novas atitudes, percebeu que o nível de motivação da sua equipe foi elevado.

Ele começou a praticar diariamente o elogio, feedback positivo e evolutivo. O reconhecimento

e o exercício do elogio foram elevando cada vez mais a motivação e o comprometimento dos
membros de sua equipe. Ao sentirem-se reconhecidos e integrados, tornavam-se cada vez
mais motivados e engajados.

Quando mais G. estreitava o relacionamento com cada colaborador, mais percebia a

transformação do seu time. Aos poucos foi se desafiando e também desafiando cada
colaborador a novas ações. O novo estilo de liderança flexível e participativa e a implantação
da prática de elogios e feedbacks foram fundamentais para que as mudanças tão almejadas
se concretizassem.

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Entre em ação agora!!
Quero te fazer um convite, ou melhor, vou te propor um desafio ao terminar de ler
esse e-book. No dia seguinte após a leitura, chegue a sua empresa com uma
postura mais aberta e próxima das pessoas, cumprimente-as individualmente. E,
na primeira oportunidade, ao perceber um comportamento positivo, aplique o
elogio, o feedback positivo.

Aceite este meu desafio de iniciar com o elogio e em seguida vá inserindo cada
vez mais as outras estratégias. Acredite, os resultados positivos irão acontecer
com maior frequência e cada vez mais intensos.

E tão logo você começar a usar todas as práticas que lhe ensinei, se sentirá cada
vez mais um líder diferenciado e se tornará um verdadeiro Líder Coach, com uma
equipe engajada, feliz e produtiva.

Entre no meu site: www.nadirpaescoach.com/contato.

Sucesso
Desejo muito sucesso e prosperidade a você!!!

Abraços