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Gestão da Manutenção Mecânica

Publicado em 31 de agosto de 2017

José Eduardo Paccola 20 artigos Seguir

Diretor Executivo na ZDP Consultoria

Toda mecanização requer a utilização de equipamentos mecânicos que necessitam de

acompanhamento para que possam desempenhar as atividades para as quais foram
adquiridos. Duas funções se destacam nesta tarefa: a de Operações, que utiliza e opera
adequadamente estes equipamentos e a Manutenção, que mantém estes ativos através de
tarefas mecânicas especializadas. Elas podem ser gerenciadas por áreas separadas ou
estarem na mesma linha hierárquica, mas as suas atividades precisam ser realizadas,
independentemente da distribuição na empresa.

A função Manutenção tem como principais desafios:

Elevar a utilização dos ativos da empresa pelo aumento da Confiabilidade e melhora da

Manutenabilidade dos mesmos. É preciso Manter o que existe, Melhorar o que apresenta
problemas recorrentes e Antecipar as falhas previsíveis.

Fazer isto com custos compatíveis;

Reduzindo a poluição gerada por essas máquinas e pelo próprio processo de Manutenção
e

Fazer isso preservando os seus colaboradores, evitando acidentes e amenizando os

desgastes orgânicos gerados pela execução das atividades.

Não é pouco. Mas é possível, desde que se tenha uma equipe capacitada (interna ou não),
ferramentas e peças de reposição, e que esses recursos sejam gerenciados por profissionais
competentes. É preciso ter Gestão.

Segundo o dicionário Aurélio, gerir é administrar recursos. É ter gerência e administração

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sobre pessoas, máquinas e insumos. O que nos leva a entender que os recursos, por si só, não
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são auto-propelidos, isto é, são necessárias atividades complementares para que eles 1 mês de Premium grátis

produzam os resultados para os quais foram gerados. A estas atividades complementares dá-
se o nome de Gestão ou Administração. A gestão das empresas ganhou destaque logo após a
Revolução Industrial, quando os primeiros donos de indústrias começaram a buscar melhor
desempenho para as suas fábricas.

A Gestão da Manutenção significa, então, administrar as equipes e demais recursos que

estão disponíveis na empresa e na área de Manutenção para que ela possa atingir os seus
resultados. Gerir, portanto, é atingir metas para que os resultados sejam alcançados. Não
basta apenas ter uma boa equipe de profissionais, ferramentas, peças de reposição e demais
insumos a disposição. É preciso ter um conjunto de ações estruturadas para que todos esses
recursos sejam mobilizados em direção ao cumprimento do principal desafio que é atingir as
metas.

Estes e outros conceitos estão na segunda edição do meu livro MANUTENÇÃO E

OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS MÓVEIS. Para quem se interessar pode escrever para
joseep@uol.com.br . Bom trabalho.

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12 comentários

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Fábio Henrique Jardim Pinto • 2º

Técnico Mecânico Sênior na Kinross Gold Corporation

Boa noite, parabéns muito bom conteúdo gostaria de está adquirindo será possível ? 2a
fabioherrike@hotmail.com
Gostei Responder 1 resposta

José Eduardo Paccola • 2º

Diretor Executivo na ZDP Consultoria
ola Fábio Henrique Jardim Pinto pode escrever para joseep@uol.com.br que passo as 2a
orientações para aquisição. Obrigado.
Gostei Responder

Thiago Marcel Dei Tós Vieira Nascimento • 2º

Engenheiro Mecânico/Coordenador Industrial

Boa tarde, como faço para adquirir o Livro "MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 2a
MÓVEIS" ??
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José Eduardo Paccola

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