CURSO DE MARKETING

KEYLA FEKETE FONSECA

ABERT URA DE UM AEMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS

RECIFE
2019
 KEYLA FEKETE FONSECA

ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS

Trabalho apresentado em requisito a

produção textual individual referente ao 1°
semestre, Portfólio para as disciplinas:
Empreendedorismo
Gestão de Projetos
Homem Cultura e Sociedade
Modelos de Gestão
Legislação Social e Trabalhista
Seminário de Projeto Integrado
Universidade do Norte do Paraná

RECIFE
2019
 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO ..............................................................................................
3 EMPREENDEDORISMO .........................................................................................4
3.1 MODELO DE CANVAS.........................................................................................4
4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE ......................................................................5
4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE ALÇADOS
SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL...............................5
4.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS.....................................................5
5 GESTÃO DE PROJETO.......................................................................................... 6
5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO ..............................................................................6
6 MODELOS DE GESTÃO.........................................................................................7
6.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA.................................7
6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO................................................................7
7 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ......................................................... 9
7.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO ...............................................................9
8 CONCLUSÃO.....................................................................................................10
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 11
 1 INTRODUÇÃO
Inicialmente apresento meu primeiro portfólio, realizado com o objetivo
de juntar nessas novas competências e me aproximar, a partir dessa pequisa, da
área de atuação profissional a que se destina o curso.
Na minha pesquisa proponho me colocar como empreendedora e
colocar em prática um investimento na abertura de empresa no ramo de calçados
sustentáveis, gerando um produto com características diferenciadas no mercado,
destacando-se dos demais produtos ofertados nesse mercado por demais
competitivo.
O presente portfólio baseia-se nas disciplinas ofertadas nesse primeiro
semestre, sendo elas: Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de
Gestão, Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado.
2 EMPREENDEDORISMO
2.1 MODELO CANVAS

PRINCIPAIS ATIVIDADES PROPOSTA DE RELAÇAO COM SEGMENTO DOS

PARCEIROS PRINCIPAIS VALOR OS CLIENTES CLIENTES
Terceirizados Marketing Direta Jovens
Borracheiros Financeiro Capital Próprio Pós Venda Adultos
Industrias Produção E-commerce

RECURSOS
CANAIS
PRINCIPAIS
Mão de Obra Intensivo
Indireto
Direto

ESTRUTURA DE CUSTOS FONTES DE RECEITAS

Instalações Redes Sociais

Matéria-Prima Anexos
Capital Humano

3 HOMEM, CILTURA E SOCIEDADE

3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESADE CALÇADOS
SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL

Estrategicamente essa empresa pretende transformar seu entorno,

engajando a comunidade num processo positivo para alavancar a economia local,
gerando empregos diretos e indiretos, realizar oficinas de reciclagem, capacitando
jovens no processos de recolhimento e beneficiamento da matéria-prima para
criações de noos produdos para agregar no mix inicial, fortalecendo assim a geração
de um potencial capital profissional, objetivando assim novas possibilidades de
renda e novas oportunidades.

3.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS

Inicialmente se faz necessário observar o desenvolvimento de uma

consciência ecológica na comunidade local, desenvolvendo atividades sistemáticas
na reciclagem e acomodação correta do lixo, controle da poluição ambiental.
Entende-se que numa produção de um produto reciclável como os calçados,
aproximadamente 90% de sua matéria vêm de pneus velhos não mais utilizados, o
que poderia ocasionar acúmulo nas ruas.. Com essa tomada de atitude, temos um
efetivo e positivo feedback para empresa agregando valores e consequentemente
desenvolver um cuidado duradouro tanto no ambiente interno quanto externo.
Teremos portanto uma comunidade consciente no controle do meio ambiente
em que se encontram, repercutindo em todos os integrantes, crianças, jovens e
adultos em um ciclo de união, em todos os aspectos e proporcionalmente o
reconhecimento da importância da empresa nas oportunidades geradas na
comunidade local.

4 GESTÃO DE PROJETOS
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO

Declaração de escopo do produto: Sapatos e sandálias confortáveis

utilizando como matéria prima pneus descartados de forma irregular no meio
ambiente ou recolhidos junto a borracharias da comunidade e sobras de tecidos
como por exemplo jeans ou lonas, diminuindo assim o impacto desses resíduos.
Critérios de aceitação do produto: Gerar conforto e comodidade para o
cliente final, disponíveis em diversos modelos e cores, preço diferenciado com
relação a concorrência, com um mix de produtos diferenciados e com a qualidade
desejada nas peças.
Entregas do Projeto: Folders demonstrativos de cada modelo criado,
planejamento e estratégias para a distribuição dos produtos no mercado, plano de
marketing, desenvolvimento de um site para e-commerce e inserção em outras
mídias digitais.
Exclusões do projeto: Treinamento e capacitação dos colaboradores e
parceiros das matérias primas através de reuniões e oficinas com roteiros
preestabelecidos.
Restrições do projeto: Não ultrapassar o prazo estabelecido para
apresentação de cada item do projeto, definir o valor que não sobrepor acima de
10% do que foi estabelecido pelas partes interessadas.
Premissas do projeto: Não deve haver ausência de capital humano na
produção e execução do produto, todos produtos terão garantia de qualida de
durabilidade, todos os produtos da lista entrarão para venda no mercado.

5 MODELOS DE GESTÃO
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA

Temos atualmente um acirrado cenário empresarial com relativos equilíbrio

nas tecnologias de produção. Para se destacar frente a concorrência, se faz
necessário criar diferenciais e propostas efetivas de criatividade e inovação no meio
corporativo. Um novo produto ou uma nova forma de produção ou processos de uma
determinada peça de um produto é o start adequado para identificarmos pontos no
diferencial de competitividade.
O desafios são por demais complexos, mas com propostas de criatividade e
um amplo estímulo de ideias a partir grupos formados dentro da empresa, teremos
enormes possibilidades de exercitar, brainstorms por exemplo, a capacidade criativa
e inovadora do capital humano proporcionando a criação de novos processos e
produtos para atender a demanda do mercado em que a empresa se propõe
adentrar.
Acredito que todo funcionário estimulado no seu potencial criativo, irá cada
vez mais se identificar com a missão e valores propostos pela iniciativa da empresa,
abraçando e alcançando patamares cada vez mais altos.

5.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO

A inovação nem sempre se apresenta nas primeiras experiências, se faz

necessário inúmeras tentativas e testes, tudo isso com muita disciplina,
planejamento e objetividade.
Se faz necessário contratar funcionário com perfis e experiências diversas
para que possam em grupo trocar informações e sugetões dentro do desafio
proposto. O envolvimento no desafio apresentado ao grupo faz parte de um objetivo
comum da gestão na busca de novoas possibilidades.
Importante exemplificar as metas estabelecidas de qualidade baseadas no
grande objetivo que é a satisfação e encantamento do cliente final, bem como gerar
um comprometimento sistemático de todos os envolvidos.
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO

1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias

com o sindicato, pois o artigo 7º, XVIII, da Constituição Federal de 88 estabelece
que em regra sejam 120 dias de licença maternidade.
2) Incorreto. Uma empresa não poderá impor normas me nos protetivas em
relação a controle de incêndio pois estas regras estão regulamentadas na NR 23 -
Proteção contra incêndio, que trazem todas as medidas protetivas contra incêndio
no ambiente
3) Incorreto. Após a reforma trabalhista, o intervalo intrajornada pode ser
reduzido, respeito o intervalo mínimo de 30 minutos para jornada acima de 6 horas.
A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo ou convenção
coletiva, mas para as jornadas acima de 6 horas.
4) Se a empresa celebrasse o acordo coletivo nestes termos, não estaria
cumprindo a sua função social. Porque está estabelecendo regras/normas que vão
contra a legislação vigente, indo contra as leis vigentes e prejudicando o direito do
empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa para o empregado à medida
que tenta reduzir o tempo de licença maternidade, impor regras me nos protetivas
em relação ao controle de incêndio, redução de intervalos intrajornadas sem levar
em conta da carga horária diária.

7 CONCLUSÃO
 Perante o exposto, inicialmente observo que toda mudança organizacional e
um bom planejamento de projeto objetivando melhorias, é fundamental para
qualquer criação da empresa de calçados sustentáveis. Para inovar foi necessário
mais que ideias, mas também ações pessoais que sejam claras e objetivas, não
infundamentadas. A pesquisa e o trabalho agora apresentado e a comunicação se
tornam fator determinante quando se existe um entre todos dentro do ambiente
corporativo com iniciativas e métodos motivadores, reuniões participativas,
treinamento baseados em informações criteriosas. Todo o conteúdo abordado me
permitiu agregar grandes conhecimentos e me afincar em novas metodologias de
gerir uma empresa, me apresentando uma oportunidade crítica e me impulsionando
a transformar todo conteúdo em uma futura e competitiva organização.

REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto-Lei nº 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das
Leis de Trabalho (CL T). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943.
Disponível em: Acesso em: 01 fev. 2018.

CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO,

Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016.

JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016.

KOTLER, P. KELLER K. L., Administração de Marketing. 12ª Ed. - São Paulo:

Pearson Prentice Hall, 2006.

LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as ações

futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Disponível em:. Acesso em janeiro de 2019.

MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo:

Érica, 2010. Disponível em :. Acesso em 2019.

PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina : Editora e

Distribuidora Educacional S.A., 2016. Disponível em:. Acesso em janeiro de 2019.