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A utoatividades
EMPREENDEDORISMO
Profª. Adriana Giovanela
Profª. Daniele Cristine Maske
Prof. Fernando Eduardo Cardoso
UNIASSELVI GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3
NEAD
GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE
EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 1
TÓPICO 1
I- Idade Média.
II- Século XVII.
III- Século XVIII.
IV- Séculos XIX e XX.
TÓPICO 2
I- Execução.
II- Adaptar de modo cognitivo.
III- Aprender com o fracasso.
TÓPICO 3
I- São visionários.
II- Sabem tomar decisões.
III- São indivíduos que fazem a diferença.
IV- Sabem explorar ao máximo as oportunidades.
( ) Para a maioria das pessoas, as boas ideias são aquelas que vêm primeiro,
por sorte ou acaso. Para os visionários (os empreendedores), as boas
ideias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificam
algo prático para transformá-las em oportunidades, por meio de dados e
informações.
( ) Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia
abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível
em realidade (KAO, 1989 apud DORNELAS, 2008). Sabem agregar valor
aos serviços e produtos que colocam no mercado.
( ) Eles não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora
certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator-
chave para o seu sucesso, mais além de tomar decisões, implementam
suas ações rapidamente.
( ) Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o
mais importante: eles têm a habilidade de implementar seus sonhos.
TÓPICO 4
I- Gerentes tradicionais.
II- Empreendedores autônomos.
III- Empreendedores corporativos.
UNIDADE 2
TÓPICO 1
E
M
R.: Que tipo de negócio queremos abrir? O negócio que pretendemos abrir é
P
R
realmente uma oportunidade de mercado? O negócio que pretendemos abrir
E
E
é realmente o que gostamos de fazer? Todos os aspectos que envolvem o
N
D
negócio, conseguiremos lidar com eles? Como nossa família enxerga e será
E
D
envolvida com o negócio?
O
R
I
S
M
O
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2 Após a fase de concepção do negócio, chegou o momento de
planejar. O planejamento é uma ferramenta que nos permite reduzir
as incertezas e os riscos, sendo essencial para uma empresa desde
antes do seu funcionamento e depois que estiver em atividade. Sobre
o planejamento, assinale V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas.
I. Dados primários.
II. Dados secundários.
TÓPICO 2
TÓPICO 3
TÓPICO 4
UNIDADE 3
TÓPICO 1
1 O que é marca?
2 O que é patente? E
M
P
R
R.: Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou E
E
modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou N
D
outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação. E
D
O
R
I
S
M
O
14 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI
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3 O que não pode ser patenteado?
E
M TÓPICO 2
P
R
E
E 1 Antes de pensar em transformar seu negócio em uma franqueadora,
N
D é importante seguir alguns passos. Ordene estes passos de acordo
E
D com os itens abaixo:
O
R
I
S
M
O
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(1) Primeiro passo.
(2) Segundo passo.
(3) Terceiro passo.
TÓPICO 3
(I) Produto.
(II) Mercado.
(III) Processo.
(IV) Comportamental.
(V) Estratégica.
R.: Terceirização da mão de obra: O próximo ano tem tudo para ser um ano
mais otimista – pelo menos para a mão de obra terceirizada. E as vantagens
são inúmeras, entre elas, profissionais que já estão preparados para o
serviço; substituição ágil de funcionário em situações de problemas de saúde
e melhores custos e melhor controle do negócio, entre outras.
Dividir espaços: Nada mais é do que um modelo de trabalho que se baseia no
compartilhamento de espaço e recursos de escritório, reunindo pessoas que
trabalham não necessariamente para a mesma empresa ou na mesma área
de atuação, podendo inclusive reunir entre os seus usuários os profissionais
liberais e usuários independentes.
Treinamentos a distância: A internet trouxe esta facilidade para as empresas.
Com ela, a presença física de um funcionário não é mais necessária, desde
que ele esteja conectado.
E-commerce: A crescente demanda por itens disponibilizados em lojas on-line
faz com que esse nicho de mercado se fortaleça cada vez mais se comparado
ao crescimento de vendas nas lojas físicas.
Ambiente sustentável: Marcas e produtos com o rótulo da sustentabilidade.
As ações sustentáveis e o desenvolvimento de produtos com métodos que
fortalecem a cultura da sustentabilidade devem continuar crescendo.
TÓPICO 4
TÓPICO 5
E
M
3 Quais são os pontos fundamentais na hora de abrir um food truck?
P
R
E
E
R.: Procura pelo nicho; Sazonalidade; Localização; Veículo; Plano de
N
D
Negócios; e Plano de Marketing.
E
D
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TÓPICO 6
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