IMPLEMENTAÇÃO DE SEGURANÇA DE PROCESSO

GANHOS EMPRESARIAIS E OPERACIONAIS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

Américo Diniz Carvalho Neto
americodcn@rsem.com.br

API 754

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 CV RESUMIDO – AMÉRICO DINIZ CARVALHO NETO

• Engenharia Elétrica - Universidade Federal da Bahia -1984;

• Fellow em Segurança de Processos pelo CCPS (Center For Chemical Process Safety) – USA;
• Mestre em Gestão Empresarial – Ênfase Confiabilidade Humana - Impacto do Erro e dos Fatores Humanos nas
Perdas e Acidentes na Indústria;
• Professor de Gerenciamento de Riscos da Universidade Federal da Bahia – Curso de Pós Graduação em Eng
de Segurança;
• Mais de 30 anos de experiência em empresas petroquímicas: 15 anos na Braskem Empresa como líder
corporativo de Segurança de Processo. Empresas anteriores: Union Carbide, Dow Quimica e DuPont;

• Diretor de Desenvolvimento de Negócios da RSE Consultoria e Diretor Técnico da Bioseg;

• Coordenador do primeiro curso de pós graduação em Segurança de Processos no Brasil, realizado pela
RSE Consultoria;

• Membro do grupo de revisão das normas internacionais API 754 e ISO 31000 além de legislações ambientais
em vários estados no Brasil;
• Pós Graduação em Engenharia de Segurança – 1996;
• Especialização em Sistemas de Gerenciamento de Segurança de Processos e Ambiental baseado nas normas
ISO, OSHA, NFPA e EPA, RCMS;
• Especialista em investigação de acidentes e incidentes industriais com formação na Appolo School USA; 2005.

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CULTURA RSE
 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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 O QUE É PSM (GERENCIAMENTO DE SEGURANÇA DE PROCESSO)?

Gestão da segurança de processo é um sistema que foca na prevenção, preparação,

mitigação de, resposta a, ou a restauração de vazamentos catastróficos de produtos
químicos ou de energia a partir de um cenário de risco de processo.

A RUPTURA DE UM DOS ELOS DA CADEIA PODE

PROVOCAR UM ACIDENTE MAIOR

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 O QUE SÃO ACIDENTES MAIORES?
CENÁRIOS CATASTRÓFICOS

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 CAUSAS TÍPICAS DE ACIDENTE DE PROCESSO

• Falha de equipamentos ou tecnologia

• Falha humana
Foco comum dos esforços na prevenção de acidentes
• Falha de sistemas de gerenciamento

Também priorizado em segurança de processo

• Circunstâncias externas ou fenômenos naturais

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UM DESASTRE INESQUECÍVEL E QUE NÃO PODEMOS PERMITIR QUE
OCORRA DE NOVO

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 FUTURO PARA UNS PAÍSES EM AVANÇO PARA
ATUAL PARA VÁRIOS PAÍSES VÁRIOS PAÍSES

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 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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 Evolução em Segurança de Processo

Conformidade Gerenciamento Melhoria Gestão

Legal Operacional Desempenho Estratégica

−Estudos de risco são Estudos de Riscos realizados ̶ Riscos de processo são ̶ Cultura de Gerenciamento
em busca do zero acidente: gerenciados pelas de riscos disseminada nos
realizados afim de se atender ̶ Materiais e Ambientais; lideranças nos seus padrões , comportamentos
a demanda legal ̶ Pessoas; negócios; e decisões.

̶ Transporte; ̶ Ferramentas permitem ̶ Senso de vulnerabilidade.

−Análises e estudos reativos – identificar e gerenciar os
̶ Redução de custos com
Pós Perda Seguro riscos ao negócio .

Cultura de Gerenciamento de
riscos integrada ao Negócio
Visão e Ações Integradas
(Iniciada em dezembro/2007)

Ações Isoladas não integradas

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 CICLO DE VIDA _ SEGURANÇA DE PROCESSO

Projeto Operação Desativação

ISO 31000

Diretrizes para gerenciar riscos enfrentados pelas organizações. A aplicação destas diretrizes pode ser personalizada para
qualquer organização e seu contexto. Este documento fornece uma abordagem comum para gerenciar qualquer tipo de risco e
não é específico para qualquer indústria ou setor. Pode ser usado ao longo da vida da organização e aplicado a qualquer
atividade, incluindo a tomada de decisão em todos os níveis.
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 A escalada da Segurança de Processos
Para uma performance classe mundial em gerenciamento dos riscos é
necessário assegurar que os ativos são:

-Projetados corretamente Gerenciamento

de Riscos dos
-Operados corretamente Ativos
-Mantidos corretamente
-Desmobilizados corretamente

ALÉM DE PADRÕES E PROCEDIMENTOS DE

EXCELÊNCIA,
QUEM ESTÁ POR TRÁS DESSAS AÇÕES?

Necessário sistemáticas de Gerenciamento de Segurança de Processo para assegurar

competências e conhecimento às pessoas para prevenir desvios de performance.
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 RESULTADOS E FOCOS A SEREM CONQUISTADOS

MAIOR

COMPORTAMENTO DE EQUIPE

NÍVEL
COMPORTAMENTO INDIVIDUAL
DE
DIFICULDADE ATITUDE
CONHECIMENTO

MENOR TEMPO
EFICIÊNCIA EFICIÊNCIA e EFICÁCIA

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Benchmark em Segurança de Processo

Estratégia de Implementação

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 ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PSM

O “Kick Off” da gestão sistêmica em segurança de processo é a identificação e conhecimento dos Cenários de
risco de processo através do Plano Quinquenal de análises de risco.

Diagnóstico

Kick Off
5 a 7 anos

Capacitação

Coaching

Execução

Verificação

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 ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PSM
• Treinamento em PSM de vários níveis de liderança.
• Treinamentos em técnicas de análise de risco e coaching de multiplicadores.

Diagnóstico

Kick Off

Capacitação
5 a 7 anos

Coaching

Execução

Verificação

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 ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO
O Principais passos na implementação da dimensão Segurança de processo:

1 • Elaboração do Planejamento Plano Quinquenal

Diagnóstico
2 • Execução estudos Qualitativos do PQ (3 a 5 anos)

3 • Implementação das recomendações dos estudos s/ Investimento

Kick Off
4 • Implementação das recomendações dos estudos c/ investimento

5 • Gerenciamento das recomendações

5 a 7 anos

Capacitação
6 • Realização de estudos complementares ( 3 a 5 anos)

Coaching 7 • Separação entre “Barreiras” e “Salvaguardas”

8 • Gerenciamento contínuo de cenários de Risco Alto (eliminação)

Execução • Gestão da integridade das “Barreiras” e “Salvaguardas”
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10 • Capacitação de funções críticas nos cenários risco e salvaguardas
Verificação
11 • Monitoramento com Auditorias de Segurança de Processo
12 • Gestão da mudança P, T e I.

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 ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO– FOCO SP
A régua de verificação é restritiva. Ela não se baseia apenas em documentos, mas em evidências objetivas, em entrevistas
e observação de comportamentos. Na verificação de SP, fazemos também a auditoria das barreiras de segurança de alguns
cenários.

Diagnóstico

Kick Off
5 a 7 anos

Capacitação

Coaching

Execução

Verificação

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 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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MATRIZ ACEITABILIDADE PROPOSTA ESTADO BAHIA

BARREIRA DE SEGURANÇA
DEGRADA PODE
DESLOCAR O CENÁRIO DE
RISCO PARA UMA
FREQUÊNCIA MAIOR DE
OCORRÊNCIA

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 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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ABNT NBR ISO 31000 NORMA BRASILEIRA

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 INFLUENCIAR E SER INFLUENCIADO

UM LÍDER QUALQUER
INFLUENCIA E PESSOA PODE
PRECISA SER INFLUENCIAR E
INFLUENCIADO PRECISA SER
INFLUENCIADO
 Segurança de Processo - Visão Geral

• Premissa básica: Os Riscos e Perigos Não são Todos Iguais;

• Foco: Redução dos Riscos Maiores x Melhora da Performance;
• Evolução de Segurança de Processo Estagnada ou em Declínio;
• Gerenciamento e Cultura;
•Disciplina e Performance Humana e Equipamentos

Performance de Segurança de Processo  Performance do Negócio

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 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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 BASE DO SISTEMA DE SEGURANÇA DE PROCESSO RBPS/CCPS

PLARES SISTEMA DE SEGURANÇA DE PROCESSO

Entendimento
dos Riscos e
Perigos

Compromisso
com a Gestão de
Segurança de Riscos
Processo

Aprendendo
com a
Experiência

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 • Cultura de Segurança de Processo
• Conformidade com Padrões
• Competência em Segurança de Processo
• Participação da Força de Trabalho
• Comunicação com as Partes Interessadas

Compromisso com a
Segurança de Processo
• Gestão do Conhecimento de Processo

Risco e
Perigos
• Identificação de Perigos e Análise de Risco

Entender os
• Procedimentos Operacionais
• Práticas de Trabalho Seguro
RBPS/CCPS

• Integridade de Ativos e Confiabilidade

• Gestão da Contratada
• Garantia de Desempenho e Treinamento
• Gestão de Mudança
• Prontidão Operacional
Gestão de Risco

• Condução das Operações

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• Gestão de Emergências
BASE DO SISTEMA DE SEGURANÇA DE PROCESSO

• Investigação de Incidente
• Medição e Métrica
• Auditoria
Experiência

• Análise da Gestão e Melhoria Contínua

Aprender com a
 AGENDA!
➢ O que é Segurança de Processo – Impactos ao Negócio

➢ Estratégia de Evolução em Segurança de Processo

➢ Critério de Aceitabilidade de Risco – Importância e Aplicação

➢ Papel de Líder em PSM

➢ Sistema de Gerenciamento de PSM

➢ Aprendizados organizacionais

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 Benchmark em Segurança de Processo

➢ Redução dos custos em Projetos – Foco Projetos Inerentemente Seguros;

➢ PSM em Projetos _ MOC , Comissionamento e PSSR – Redução milhões dólares com
partidas verticais, sem acidentes, baixo custo de ajustes após entrega a operação;
➢ Programa Formação e Capacitação com base em risco - Foco Eficiência e Eficácia;
➢ Ciclo de Análises de Risco qualitativa e quantitativa – Redução de Custos diretos e
eliminação recomendações ineficazes;
➢ Redução acidentes de processo TIER 01 e 02 com aumento da confiabilidade e
integridade das instalações e sistemas de segurança;
➢ Redução das perdas de produção devido a acidentes de processo / Perdas de contenção
primária;
➢ Revisão de padrões e procedimentos operacionais e de manutenção com
aprimoramento das questões de confiabilidade humana e excelência operacional
➢ Dentre Outros ...

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 AUDITORIA DE BARREIRAS DE SEGURANÇA DOS CENÁRIOS DE RISCO MAIOR

Como garantimos e reportamos nosso desempenho em Segurança de processo?

Barreiras Preventivas
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Barreiras Mitigadoras A
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Relatórios mensal à alta liderança, com análise crítica dos eventos e auditorias.

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INDICADORES DE SEGURANÇA DE PROCESSO
Como reportamos nosso atendimento às metas de Segurança de Processo?

Taxa de acidentes de processos (Tier 1)

Taxa de acidentes de processos (Tier 2) e Incidentes (Tier 3 e Tier 4)

Atendimento ao plano de inspeção de equipamentos críticos.

Disponibilidade dos sistemas de segurança.

Taxas de falhas espúria, na demanda e no teste e calibração.

Implementação das recomendações de auditorias, PHAs, Acidentes.

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 REQUISITOS DO SEGURO (CRITÉRIOS AUDITORIA DA SEGURADORA)

Itens de Avaliação

Organização
– Localização •
• Treinamentos
•• Sala Resposta
de
Lay-out
• Controle às Recomendações
entre Unidades
• Integridade/pressurização
Operação e Permissão de Trabalho
– Plantas e Edifícios •• Fireproofing
Definição
• Lay-out
• dentro das
Ergonomia Unidades
e Acesso
• HOUSEKEEPING!
(Concentração do Risco)
•• Controle
Terremoto
Detecção de
deProcesso
• Manutenção eGás e Incêndio
Controle de Contratadas
• • Estabilidade
Qualidade (APC)
das Construções
– Controle e Proteção •• Outros riscos da Natureza
Confiabilidade
Sistema
Inspeção
• de Combate a Incêndio
Risk Rating
•
• Confiabilidade
• Atualização Utilidades
tecnológica
•• Engenharia e
Proteções Fixas Gerenciamento de Mudanças
•• Sistemas
(MOC)
Estocagem de Emergência e Isolamento
e Transporte (dutos)
– Gerenciamento • Intertravamentos
• Resposta à Emergência
Válvulas de Isolamento de Inventários
•
• Gestão da Segurança Industrial e
– Proteção contra Incêndio Patrimonial

A melhoria do Risk Rating permite a renegociação do Prêmio de Seguro das unidades industriais. Ganhos de Milhões de
Dólares são registrados. (Business Case – Ganho 9,5 MM US$ recorrentes)
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 CONCLUSÃO

LEMBRE-SE!
➢Empresas com melhores desempenhos na prevenção de grandes
acidentes não necessariamente têm os melhores sistemas, padrões ou
procedimentos.

“Elas são muito mais diligentes e exigentes em fazer o que está

escrito e o que dizem que fazem.”

“O PROCESSO DE MUDANÇA E SUCESSO DA SUA ORGANIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE RISCOS COMEÇA COM O

SEU PROCESSO INDIVIDUAL DE MUDANÇA E O SEU COMPROMISSO EM SER UM AGENTE DE MUDANÇA”

Américo Diniz Carvalho Neto

RSE CONSULTORIA

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 OBRIGADO!

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Outubro de 2017 Centro de Excelência em Gerenciamento de Risco e Sustentabilidade Empresarial 36
www.rsem.com.br