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PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE MANUTENÇÃO
E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
SOBRE O AUTOR
LUIS RIBEIRO
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
INTRODUÇÃO
Atualmente, uma nova fase está surgindo e está ligada a busca de Ativos de Alta
Performance. Isto é fruto de uma economia mais globalizada, que induz a busca de
maior competitividade, além das exigências cada vez maiores da sociedade com
relação às questões de SMS – Saúde, Meio Ambiente e Segurança. Os gestores têm
procurado constantemente maneiras de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos
ativos e consequentemente aumentar a produção, porém são forçados a fazer tudo isso
com redução de custos de manutenção.
Porém empresas que sofrem de frequentes manutenções corretivas não tem um
controle econômico suficiente para poder garantir a manutenção do ativo.
Reforçada pela Gestão Estratégica dos Ativos, há que se ter a visão do todo e não só
da atividade de manutenção. Em um mercado em que vem demandando pessoas mais
qualificadas, o papel adicional dos profissionais de manutenção deve, se voltar para a
qualificação e capacitação de modo a garantir serviços de qualidade. Além dessa visão
do todo, é fundamental entender e praticar o trabalho em equipe como sendo um dos
mais importantes caminhos estratégicos para os resultados de manutenção.
Seja você um agente desta implementação, um agente de mudança, antes que
alguém tome o seu lugar e implemente estes caminhos tão necessários e urgentes.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO PARTE 1
PLANEJAMENTO PARTE 2
PROGRAMAÇÃO PARTE 3
CONTROLE PARTE 4
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
PRIMEIRA PARTE
Planejamento e
Controle de
Manutenção
Manutenção
1. Definição
2. Conceito
3. Histórico
4. Regimes de manutenção
5. Lubrificação
6. Engenharia de Manutenção
7. Gestão de Ativos
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Definições Iniciais
Segundo Albert Einsten -"Os problemas significativos com os quais nos deparamos não
podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando eles
foram criados."
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Definições Iniciais
Na manutenção essas palavras de Einstein se aplica muito
bem, porque hoje estamos falando de problemas
significativos, que são os custos elevados de manutenção
e a contra balança, produtividade e qualidade.
Como equilibrar isso?
“
técnicas corretas e nas
diversas situações do seu BORA APRENDER ?
trabalho.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
CONCEITO DE MANUTENÇÃO
Podemos considerar que, desde o momento em que instrumentos de produção
começaram a ser manuseados, a manutenção está presente na história da
humanidade, ou seja, há eras. Com isso temos algumas definições que foram
atribuídas para o termo manutenção no decorrer dessas eras, tais como:
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
CONCEITO DE MANUTENÇÃO
Conceito (Kardec 2013) Conceito (Dicionário) O mais comum
Ainda segundo Kardec e A manutenção pode ser Entretanto, o mais comum é
Nascif (2013), definida, segundo o definir a manutenção como
manutenção tem como dicionário Aurélio como: “o conjunto de atividades e
missão, garantir a “A medidas necessárias recursos aplicados aos
disponibilidade da função para a conservação ou sistemas e equipamentos,
dos equipamentos e permanência, de alguma visando garantir a
instalações de modo a coisa ou situação” e continuidade de sua função
atender a um processo ainda “Os cuidados dentro de parâmetros de
de produção ou serviço técnicos indispensáveis disponibilidade, de
com Confiabilidade, ao funcionamento qualidade, de prazo, de
segurança, preservação regular e permanente de custos e de vida útil
do meio ambiente e motores e máquinas” adequados”
custo adequado.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
5ª GERAÇÃO
HISTÓRICO (digital)
2010 2016
DA
Gerenciar os Ativos
4ª GERAÇÃO
MANUTENÇÃO (digital)
Otimizar os Ciclos de
Vida dos Ativos
2000 2005 Influir nos Resultados do
Maior Confiabilidade Negócio
3ª GERAÇÃO Maior Disponibilidade Planejamento do Ciclo
(produtiva) Preservação do meio de Vida
1980 1990 ambiente Aprimoramento da
Segurança Manutenção Preditiva
Maior confiabilidade
2ª GERAÇÃO e disponibilidade. FMEA Ciclo Produtivo Excelência em
Gestão Digital Engenharia de
(preventiva) Melhor relação Manutenção
custo benefício e Integrada
1960 1970 Análise de Falhas Melhorias para Reduzir
preservação ao Falhas.
meio ambiente. Contratação por
Revisões
1ª GERAÇÃO Programadas Trabalho em Equipe
Resultados
(corretiva) Funções Múltiplas
Sistemas de PPCM FMEA Manutenção
1940 1950 Técnicas Gestão de TPM /
Preditivas Lean
Conserto após Gestão Proativa
falha.
Gestão Reativa
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
REGIMES DE ESPECIALISTA
RESPONSÁVEL
OPERAÇÃO
MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO
Inspeção
Inspeção
Autônoma
Execução das
anomalias
Inspeção
Manutenção Baseada Inspeção
na Condição Técnica
Execução das
anomalias
Inspeção
Análise
Preditiva
Execução das
anomalias
Manutenção Manutenção
Baseada no Tempo Preventiva
Manutenção
Corretiva com
Melhoria
Breakdow
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
SUBJETIVA
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
“ Utiliza-se o conceito de
manutenção por avarias quando
uma falha não afeta
significativamente as operações,
ou a produção, ou gera outras
“
perdas além dos custos das
reparações
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Lubrificação
As primeiras graxas lubrificantes foram produzidas em 1872, sendo
utilizadas sabões a base de cálcio e sódio. Em 1940 foram desenvolvidas
graxas a base de sabão de lítio e uma década depois, foram lançadas as
graxas sabão complexo de alumínio. Lubrificação pode ser definida como
o fenômeno de redução de atrito entre duas superfícies em movimento
relativo, por meio da introdução de uma substância entre as mesmas.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Engenharia de Manutenção
Engenharia de manutenção - Aumentar a confiabilidade.
significa perseguir benchmarks, - Aumenta a disponibilidade.
aplicar técnicas modernas, estar - Melhorar a manutenibilidade.
nivelado com a manutenção de - Aumentar segurança.
- Eliminar problemas crônicos.
Primeiro Mundo - Solucionar problemas tecnológicos.
Engenharia de manutenção - Melhorar capacidade pessoal.
significa perseguir benchmarks, - Gerir materiais e sobressalentes.
aplicar técnicas modernas, estar - Participar de novos projetos.
- Dar suporte à execução.
nivelado com a manutenção de - Fazer análise de falhas e estudos.
Primeiro Mundo - Elaborar planos de manutenção e de
Dentre as principais atribuições inspeção e fazer sua análise crítica periódica.
da engenharia de manutenção - Acompanhar os indicadores.
- Zelar pela documentação técnica.
estão:
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Engenharia de Manutenção
Enfim, a engenharia de manutenção
desenvolve melhores práticas de
manutenção, para aumentar os
Segundo Kardec e Nascif, (2013, resultados e diminuir os custos.
p.276), para se otimizar uma
organização como um todo, várias
ferramentas estão disponíveis, mas
elas só darão resultados eficazes à
medida que o pessoal de manutenção
internalizar uma nova cultura, sua
missão estratégica, seus novos
paradigmas, os tipos mais eficazes de
manutenção, a prática do trabalho em
equipe, a multifuncionalidade ou
polivalência, enfim, o entendimento
de que a manutenção deve existir
para só intervir de forma planejada na
planta.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Gestão de Ativos
Para Abraman, o
documento PAS 55
PAS 55 é um documento reconhecido internacionalmente
define a Gestão de
que define o que deve incluir um sistema de Gestão de Ativos como a aplicação
Ativos Físicos para garantir e manter a sustentabilidade e de atividades
o desempenho eficaz dos Ativos Físicos. sistemáticas e
O documento define a Gestão de Ativos como aplicação coordenadas, através da
de atividades sistemáticas e coordenadas, através da qual uma organização
qual uma organização realiza a gestão, d e forma realiza a gestão, de
otimizada e sustentável, de seus ativos e sistemas de forma otimizada e
sustentável, de seus
ativos e sua performance associada, riscos e custos ao
ativos e sistemas de
longo do seu ciclo de vida com o objetivo de alcançar o ativos e sua
seu planejamento estratégico. (IAM- BSI) performance associada,
riscos e custos ao longo
O PAS 55 foi elaborado de tal maneira que poderá ser do seu ciclo de vida com
utilizada como elemento de seleção de potenciais o objetivo de alcançar o
fornecedores e como elemento de controle de gestão seu planejamento
para os acionistas e todas as partes que estejam estratégico.
vinculadas à Empresa (Stakeholders).
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
Planejamento e
Controle de
Manutenção
Planejamento
1. Definição
2. Criticidade
3. Estratégia de Manutenção
4. Inspeção Técnica Subjetiva
5. Manutenção Preventiva
6. Manutenção Preditiva
7. Manutenção Autônoma
8. Fluxo de Priorização
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
DEFINIÇÃO
PLANO DE MANUTENÇÃO: Conjunto de atividades e tarefas a serem executadas nos
equipamentos/sistemas, itens, instalações, descrevendo explicitamente os métodos,
freqüências, recursos humanos e materiais envolvidos em cada uma delas.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Definição de Criticidade
A Unidade deverá listar todos os equipamentos que fazem parte de suas
diversas áreas em uma "Planilha para Definição de Criticidade",
transferindo a pontuação e classificação obtida na "Matriz de Criticidade“. A
soma dos pontos obtidos na coluna pontos resultará no Grau de Criticidade
(GC).
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Os itens em vermelho
caracterizam o
equipamento como
crítico “A” diretamente,
independente da
pontuação.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Estratégia de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Estratégia de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Estratégia de Manutenção
Equipamento Crítico “A”
Manutenção Periódica - planejamento obrigatório nos casos onde não são
aplicáveis inspeções preditivas e nos equipamentos de controle de
poluição e prevenção de acidentes.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Estratégia de Manutenção
Equipamento Crítico “B” e “C”
Manutenção Periódica - planejamento através de análise de custo
benefício e nos equipamentos de controle de poluição e prevenção de
acidentes. (não obrigatório)
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Status: Nesse campo será inserido a anotação se aquele subconjunto está Ok,
ou Não Ok na hora da inspeção (Se não for encontrado nenhuma anomalia, será
colocado Ok, se for encontrado alguma anomalia será colocado Não Ok). Nas
letras A, B e C, deve-se assinalar o grau da criticidade da anomalia se for
encontrado algo de errado.
Ordem Manut.: Nesse campo será anotada a Ordem do SAP para a correção
dessa anomalia e rastreabilidade posteriormente.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Lição de Um Ponto
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Preventiva
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
E qual a sequência de
atividades a serem feitas na
elaboração de um plano de
manutenção periódica?
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
2º Em quais equipamentos?
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Preventiva
Você pode até mesmo chegar a seguinte conclusão:
Esse item eu prefiro esperar ele quebrar para
trocar, porque é um item não muito importante e
eu tenho as peças necessárias reserva e para trocar
é rápido, então eu prefiro esperar quebrar para
trocar. E não tem nada de errado nisso.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Preditiva
MANUTENÇÃO BASEADA NA CONDIÇÃO
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Preditiva
7 Etapas para Implantação
1. Pesquisa das necessidades ;
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Na: Na:
Produtividade Confiabilidade
• Operação até os limites próximos do • Conhecer as tendências de
ponto ideal. deterioração.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Preditiva
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO PRIMEIRA PARTE
Principais técnicas
utilizadas no
mercado industrial
Análise de
Análise de Teste de
Vibração
Óleo Isolante Ultrasom
Análise
Termográfica
Análise de Óleo
Lubrificante
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Autônoma
Vamos falar de etiqueta vermelha e etiqueta azul
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Manutenção Autônoma
Com isso, espera-se que
manutenção e operação
restaurem os
equipamentos, resolvendo e
retirando as etiquetas dos
equipamentos.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO SEGUNDA PARTE
Fluxo de Priorização
Objetivo
Facilitar a priorização das atividades de manutenção,
considerando os recursos disponíveis e as tarefas
necessárias para garantir a confiabilidade dos
sistemas.
Também busca agilizar as reuniões de programação
de manutenção de forma a focar as atividades a ser
priorizadas.
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(1º) Itens de Segurança
(3º) Lubrificação
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Manut. Emergencial
Inspeções de Rotas
E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
EXECUÇÃO DA MANUTENÇÃO
Inspeções Preditivas
(Reuniões de PCM das Áreas)
Insp. de Segurança
Sistemática de Priorizações
Corretiva Programada
Controle de
Despesa (R$)
Funil de
Priorização
SEGUNDA PARTE
E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
Planejamento e
Controle de
Manutenção
Programação
1. Conceitos
2. Prioridades
3. Responsabilidade
4. Reunião de Programação
5. Pontos de Atenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Conceitos de Programação
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Conceitos de Programação
Podemos considerar 3 tipos de programação:
Programação Sistemática Planejada não Periódica Programação de Paradas
Nessa situação Nessa situação estão as Essa situação é
consideramos as manutenções corretivas diferenciada, pois a
manutenções periódicas, planejadas, que são as realização dessas atividades
que são executadas atividades oriundas das requer parada da produção
sistematicamente com inspeções e etiquetagem e muitas vezes oneram alto
periodicidade pré- da operação custo, ou perdas. Necessário
determinada. Podendo (manutenção autônoma). uma atenção especial para
ser semanais, quinzenais, esse tipo de programação,
mensais, bimestrais, para minimizar o impacto.
anuais, etc.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Prioridades
IMPORTANTE: Serviços que devem ser realizados em um curto espaço de tempo, pois
podem interferir no processo produtivo, na segurança das pessoas, ou em impacto ao meio
ambiente.
PRIORITÁRIO: Serviços cuja execução pode esperar um tempo mais longo, pois a função
dos equipamento não está perdida, ou ainda pode ser realizada por outros equipamentos.
NÃO PRIORITÁRIO: Serviços que não interferem na capacidade produtiva da unidade e por
isso podem aguardar um melhor momento para execução.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Responsabilidade
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Acompanhamento do custo.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Reunião de Programação
A frequência da reunião de programação deve ser
realizada de acordo com a realidade e necessidade de
cada empresa.
A reunião deve envolver no mínimo as áreas de
produção, manutenção e PCM. Demais áreas devem
participar de acordo com a necessidade e
disponibilidade (Ex: Almoxarifado, Compras,
Engenharia).
“ O Programador deve levar a programação
praticamente pronta para a reunião, que
tem apenas o objetivo de alinhamentos
finais ”
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Pontos de Atenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Pontos de Atenção
“ Todos tem que estar envolvidos na programação ”
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO TERCEIRA PARTE
Para a programação 1º
ter sucesso são
Planejamento
imprescindíveis bem Feito
dois itens:
2º
Para isso o papel do
Alinhamento planejador e programador
de manutenção tem que
entre as áreas ser desempenhado com
eficiência.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
Planejamento e
Controle de
Manutenção
Controle
1. Conceitos
2. Arquivo Técnico
3. Indicadores de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Controle de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Controle de Manutenção
“ Gestão administrativa da manutenção ”
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Arquivo Técnico
Podemos considerar duas modalidades de arquivo:
Indicadores de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Indicadores de Manutenção
Já existem inúmeros indicadores pré-
estabelecidos para um acompanhamento
eficaz das atividades da manutenção.
Mas lembre-se: é melhor ter poucos
indicadores e acompanha-los bem!
Quais os indicadores considerados
como os mais importantes?
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Indicadores de Manutenção
Quem medirá.
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
∑ TR TR = Tempo de reparo
MTTR = n = Número de intervenções observadas
n
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Disponibilidade da Manutenção
HCAL - HPM
Disponibilidade = HCAL = Hora calendário
HCAL HPM = Horas parada de manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
HHPT
BACK = HHPT = Horas programadas
HHDD HHDD = Horas disponíveis
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
HhREAL
ICHH = X 100 HhREAL = Homem hora efetivamente realizado
HhPLAN HhPLAN = Homem hora planejado
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
∑ Notas maior que 7 dias OBS: Pode gerar esse indicador por especialidade
IEP = é só separar as notas por especialidades
∑ Ordens abertas
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO QUARTA PARTE
Indicadores de Manutenção
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E-BOOK – DE PLANEJAMENTO PROGRAMÇÃO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
Fim
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