Como montar

uma mercearia

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

José Roberto Tadros

Diretor Presidente

Carlos Carmo Andrade Melles

Diretor Técnico

Bruno Quick

Diretor de Administração e Finanças

Eduardo Diogo

Unidade de Gestão de Soluções

Diego Demetrio

Coordenação

Luciana Macedo de Almeida

Autor

Paulo César Borges de Sousa

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

www.staffart.com.br
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Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário

1. .............................................................................................................................................................. 1

2. Mercado ................................................................................................................................................ 1

3. .............................................................................................................................................................. 4

4. .............................................................................................................................................................. 5

5. Estrutura ............................................................................................................................................... 7

6. Pessoal ................................................................................................................................................. 7

7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 8

8. .............................................................................................................................................................. 8

9. .............................................................................................................................................................. 9

10. ............................................................................................................................................................ 10

11. ............................................................................................................................................................ 11

12. Investimento ........................................................................................................................................ 12

13. ............................................................................................................................................................ 14

14. Custos ................................................................................................................................................. 14

15. ............................................................................................................................................................ 16

16. ............................................................................................................................................................ 17

17. ............................................................................................................................................................ 17

18. Eventos ............................................................................................................................................... 19

19. ............................................................................................................................................................ 19

20. ............................................................................................................................................................ 19

21. ............................................................................................................................................................ 21

22. ............................................................................................................................................................ 21

23. ............................................................................................................................................................ 22

24. ............................................................................................................................................................ 22

25. ............................................................................................................................................................ 23

26. ............................................................................................................................................................ 24
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Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário

27. ............................................................................................................................................................ 25
 Mercado
1.
Empreendimento normalmente familiar e que existe há séculos, sempre com a visão
de simplicidade e afetividade com a clientela que reside nas proximidades.

Fonte: PORTUGALd'antigamente - https://portugaldeantigamente.blogs.sapo.pt/as-

mercearias-9780
Mercearia é um empreendimento comercial de existência secular no mercado e tem
por objetivo atender algumas necessidades do lar, de forma simples e ágil.
Provavelmente consiste em um dos mais antigos segmentos de negócio que ainda
exista no mercado, vendendo alimentos e produtos em geral. A mercearia é uma
alternativa para os mercadinhos e são muito importantes para os habitantes de
pequenas cidades pequenas do interior nas quais ainda não existem supermercados.

Curiosidade

Nos anos cinquenta do século passado existiam inúmeras mercearias que procuravam
dar resposta às necessidades de consumo da população.

Se pesava o sal, a farinha, o arroz, o grão, o feijão e o café, os quais eram fornecidos
ao cliente dentro dum cartuxo de papel acinzentado. Só que neste último caso, (do
café) o aroma começava logo ali a povoar-nos as narinas e a revelar ou não a sua
qualidade. A manteiga e a banha de porco eram retiradas de latas grandes, com o
auxílio das respectivas espátulas e eram pesadas em papel vegetal, com o qual se
fazia o embrulho, que por sua vez, era embrulhado em papel manteigueiro. O azeite
era aviado em garrafa levada de casa pelo cliente e medido e tirado de um bidão,
situado por debaixo do balcão, com o recurso a uma bomba de dar à manivela.

Fonte: PORTUGALd'antigamente - https://portugaldeantigamente.blogs.sapo.pt/as-

mercearias-9780

2. Mercado
De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA), o setor de
alimentos no Brasil avançou 2,8% em receita no ano de 2018, registrando R$ 656
bilhões, incluindo exportações e vendas para o mercado interno, representando 9,6%
do PIB.

Os dados da pesquisa mostram que o setor gerou mais 13 mil novos postos de
trabalho no mesmo período. A soma de investimentos em ativos, fusões e aquisições
avançou para R$ 21,4 bilhões, o que contribuiu para o crescimento de 13,4% frente a

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 Mercado
R$ 18,9 bilhões alcançados no ano de 2017.

O mercado interno manteve um ótimo desempenho de consumo e, por esse motivo,

consegue absorver uma média de 80% das vendas das indústrias. Calculando as
vendas relacionadas ao varejo e ao segmento de alimentação fora do lar, o
crescimento foi de 4,3%.

De acordo com a pesquisa, os setores de óleos e gorduras (óleos vegetais, azeites,

margarina e farelo de soja) se sobressaíram, registrando avanço de 12%, enquanto
conservas de vegetais, frutas e sucos (extrato de tomate, milho, goiabada e suco de
laranja, por exemplo) registraram 11,2%. Desidratados e supergelados (pratos prontos
e semiprontos congelados) cresceram 5,3%, bebidas (água, refrigerantes, entre
outros), 4,3%, e proteínas animais, 4,1%.

Quanto à receita, o aumento foi de 13,5% para óleos e gorduras, 12,8% em conservas
de vegetais, frutas e sucos, 5,8% para bebidas, 5,6% para proteínas animais e 6,8%
para desidratados e congelados.

Fonte: EXAME - 10 jun 2019

Considerado o segundo maior segmento em número de pequenos negócios, cerca de

416 mil, o varejo alimentar de autosserviço - minimercados representa 6% do PIB do
País e responde por 35% das vendas do setor supermercadista. Esses pequenos
negócios são caracterizados por possuírem até quatro caixas registradoras e
faturamento anual de até R$ 4 milhões. São números que colocam esse segmento
como um dos mais representativos da economia nacional, em virtude da representativa
importância na geração de emprego e renda.

Fonte: BIBLIOTECA SEBRAE - pesquisa Minimercados Brasil

Mercado Consumidor

A Associação Paulista de Supermercados (APAS) divulgou recentemente a pesquisa

“Tendências do consumidor em supermercados 18/19” e revelou um perfil de cliente
que ainda prefere comprar nas lojas físicas do que online, além de buscar novas
experiências. A pesquisa constatou que 22% dos entrevistados optam por
mercadinhos de bairro e vizinhança quando o assunto são compras do dia a dia. Já a
preferência por super e hipermercados está relacionada a preço, qualidade e
variedade de produtos.

Para as compras de emergência, o mercadinho também é a preferência entre os

consumidores: 50% dos entrevistados, no total. Desses, muitos são jovens mulheres
entre 16 e 24 anos e de classes sociais mais baixas.

“A partir dos números da pesquisa, uma interpretação que podemos ter é que os
mercadinhos são especialmente atrativos para aqueles que possuem uma mobilidade
limitada. Mas há todo um público que esses estabelecimentos podem alcançar e que
estão ignorando, e não estou nem falando sobre preços.

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 Mercado
Fonte: Mercado e Consumo -
https://www.mercadoeconsumo.com.br/2019/05/20/consumidor-ainda-prefere-
mercadinhos-de-bairro/ - 2019

Mercado Concorrente

Mercadinhos ganham espaço e fazem frente a grandes redes

Número de estabelecimentos do tipo cresceu 62% em SP, ape-nas quatro anos;

mercados se destacam por atendimento personalizado e agilidade.

Praticidade, agilidade e proxi-midade. Com essa trinca, os minimercados vêm

ganhan-do espaço nas cidades brasileiras mesmo diante da concorrência das grandes
redes. Nesses estabe-lecimentos, o proprietário costu-ma chamar os clientes pelo
nome, avisa quando algum produto chega e pode até vender fiado. Somente no Estado
de São Paulo, o número desses estabelecimentos – também conhecidos como
mercadinhos de bairro – passou de 13,9 mil em 2014 para 22,6 mil em agosto de 2018.
Um aumento de 62% em ape-nas quatro anos. Na Capital, atual-mente, são 5,2 mil
minimercados.

“Um pequeno mercado tem mais agilidade e capacidade de adap-tação que as

grandes redes, pois tem maior poder de decisão sobre seus rumos”, afirma o consultor
do Sebrae-SP José Eduardo Car-rilho. Para ele, por estar mais pró-ximo das
necessidades do cliente, o mercadinho é capaz de inovar e buscar soluções
“personalizadas”.

Fonte: EXAME - https://exame.abril.com.br/pme/mercadinhos-ganham-espaco-e-

fazem-frente-a-grandes-redes/ - 2018

Mercado Fornecedor

A relação com o mercado fornecedor também deve se basear na sustentabilidade.

Podem-se priorizar fornecedores locais como organizações regionais e cooperativas
para que a economia da região seja beneficiada com as atividades da empresa, uma
prática socialmente justa. Da mesma forma, a preocupação com o meio ambiente
também deve ser levada em consideração a partir da escolha por empresas, cujas
políticas e diretrizes sociais e ambientais estejam alinhadas com as suas, não sendo
somente informações para autovalorização da marca. A questão da sustentabilidade
econômica também deve ser observada nas negociações com os fornecedores.

Fatores que devem ser analisados para a escolha de um fornecedor:

· Distância física;

· Referências;

· Custo do frete;

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 Mercado /
· Qualidade;

· Capacidade de fornecimento;

· Preço;

· Prazo;

· Forma de pagamento e de entrega.

Assim resumidamente podemos destacar as seguintes oportunidades e ameaças:

Oportunidades

· Resistência do mercado de vizinhança;

· Investimento em personalização;

· Relacionamento com os clientes;

· Diferenciação pelos serviços.

Ameaças

· Instabilidade econômica e política no país;

· Concorrência das grandes redes;

· Baixo potencial de barganha com fornecedores.

3.
A definição da localização de uma mercearia deve ser decidida considerando à
quantidade de estabelecimentos de seu segmento na região pretendida, sempre
focando no público alvo que queira atingir. O local deve oferecer infraestrutura
necessária para sua instalação e ainda propiciar o seu crescimento, permitindo o
acesso fácil para os clientes e ser um ponto de vendas atrativo. É fundamental que
haja conhecimento prévio do potencial da região para se adequar às necessidades da
mesma. A localização inadequada e a falta de variedade nos estoques são os
principais riscos.

Pontos de atenção na escolha do imóvel onde a empresa será instalada:

A relação entre receitas e despesas estimadas precisa ser compatível com os objetivos
definidos pelo empreendedor. É preciso estar atento ao custo do aluguel, prazo do

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 Mercado / /
contrato, reajustes e reformas a fazer.

Certifique-se de que o imóvel atende às necessidades operacionais quanto à

localização, capacidade de instalação, serviços de água, luz, esgoto, telefone,
transporte etc.

Verifique se existem facilidades de acesso, estacionamento e outras comodidades que

possam tornar mais conveniente e menos onerosa a adaptação do imóvel.

Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundação ou próximos às zonas

de risco. Consulte a vizinhança a respeito.

Confira a planta do imóvel aprovada pela Prefeitura, e veja se não houve nenhuma
obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a área, que deverá estar
devidamente regularizada.

As atividades econômicas da maioria das cidades são regulamentadas pelo Plano

Diretor Urbano (PDU), que determina o tipo de atividade que pode funcionar em
determinado endereço. A consulta de local junto à Prefeitura deve atentar para:

· Se o imóvel está regularizado, ou seja, se possui HABITE-SE;

· Se as atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento

do Município, pois alguns tipos de negócios não são permitidos em qualquer bairro;

· Se os pagamentos do IPTU referente ao imóvel estão em dia;

· No caso de serem instaladas placas de identificação do estabelecimento,

letreiros e outdoors, será necessário verificar o que determina a legislação local sobre
o licenciamento das mesmas;

· Exigências da legislação local e do Corpo de Bombeiros Militar.

4.
Para abrir uma empresa, o empreendedor poderá ter seu registro de forma individual
ou em um dos enquadramentos jurídicos de sociedade. Ele deverá avaliar as opções
que melhor atendem suas expectativas e o perfil do negócio pretendido. Leia mais
sobre este assunto no capítulo ‘Informações Fiscais e Tributárias’.

O contador, profissional legalmente habilitado para elaborar os atos constitutivos da

empresa e conhecedor da legislação tributária, poderá auxiliar o empreendedor neste
processo.

Para abertura e registro da empresa é necessário realizar os seguintes procedimentos:

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 Mercado / /
- Registro na Junta Comercial;

- Registro na Secretaria da Receita Federal (CNPJ);

- Registro na prefeitura municipal, para obter o alvará de funcionamento;

- Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social –

INSS/FGTS”;

- Registro no Corpo de Bombeiros Militar: órgão que verifica se a empresa atende as

exigências mínimas de segurança e de proteção contra incêndio, para que seja
concedido o “Habite-se” pela prefeitura.

Importante:

- Para a instalação do negócio é necessário realizar consulta prévia de endereço na

Prefeitura Municipal/Administração Regional, sobre a Lei de Zoneamento.

- É necessário observar as regras de proteção ao consumidor, estabelecidas pelo

Código de Defesa do Consumidor (CDC).

- A Lei 123/2006 (Estatuto da Micro e Pequena Empresa) e suas alterações

estabelecem o tratamento diferenciado e simplificado para micro e pequenas
empresas. Isso confere vantagens aos empreendedores, inclusive quanto à redução
ou isenção das taxas de registros, licenças etc.

- Lei 13.874/2019, de 20 de setembro de 2019, que estabelece medidas de

desburocratização e simplificação de processos para empresas e empreendedores,
como: carteira profissional digital, abertura de bancos aos sábados, dispensa de alvará
para atividades de baixo risco, a responsabilidade de pessoa jurídica e de pessoa
física diante do negócio, entre outros.

- As leis, decretos, portarias, resoluções frequentemente sofrem revisões

(atualizações), em virtude de novos acontecimentos ou pela necessidade de melhorar
interpretações em relação ao seu conteúdo, função, abrangência ou penalidade.
Portanto as leis citadas neste material estão atualizadas, mas a qualquer momento
podem mudar. Para saber se estão utilizando a atual fiquem atentos as indicações de
revisões, digitando as características da lei, exemplo: ‘Decreto-Lei nº. 986”, sem a
data, em um site de busca e aparecerá nas 10 primeiras opções (links para acesso
web), com as sugestões mais recentes.

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal
5. Estrutura
A vantagem de investir em uma mercearia é essa: você não precisa ter um espaço
muito grande para começar a vender. Porém, é necessário que o local seja limpo,
aconchegante e muito organizado.

Fonte: Zanotti Refrigeração - https://zanottirefrigeracao.com.br/blog/mercadinho/

Além disso, os produtos precisam estar bem expostos e precificados. Dessa forma a
experiência dos consumidores dentro do comércio certamente será melhor.A estrutura
mínima desejável para montar uma mercearia é de 70m². Neste espaço, poderão
distribuídos os setores de atendimento, escritório, estoque e sanitário para
funcionários.

A área de estocagem dos produtos deve conter prateleiras, gôndolas e freezer para
alimentos acabados.

Um escritório deve ser disposto para a realização dos trabalhos administrativos e

financeiros e também para realização de atendimento a clientes e fornecedores,
contendo aparatos básicos para o apoio as atividades, como computador com internet,
telefone, mobiliário de escritório.

A estrutura de um mercadinho deve haver repartições para a venda de vários produtos

no geral, como higiene, mercearia, bebidas, limpeza, hortifruti e alimentação em geral.

6. Pessoal
Não existe uma quantidade ideal de colaboradores. A força de trabalho é variável e
dependerá do tamanho do empreendimento e do volume da demanda.
Independentemente do número de colaboradores, esses deverão ser sempre
atenciosos e primarem pelo bom atendimento.

Abaixo, estão listadas algumas dicas para aprimorar a qualidade do atendimento:

· Ter pleno conhecimento sobre o serviço/produto ofertado;

· Conhecer os clientes;

· Falar na linguagem do cliente;

· Atenção personalizada a cada cliente;

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos /
· Atender às necessidades de cada cliente.

7. Equipamentos
Os principais equipamentos para o funcionamento de uma mercearia são:

Fonte: ZanottiRefrigeração - https://zanottirefrigeracao.com.br/blog/mercadinho/

1. Gôndolas;
2. Prateleiras;
3. Balcão para atendimento geral;
4. Freezer;
5. Geladeiras;
6. Balcão frigorífico;
7. Balança digital;
8. Máquina de calcular;
9. Máquina ECF – Registradora Eletrônica;
10. Veículo(s) para entrega, incluindo neste item pelo menos uma bicicleta de
carga, podendo ser incrementado com uma motocicleta ou até mesmo um veículo
utilitário;
11. Microcomputador para controle de produtos e estoque;
12. Alarme de segurança para o estabelecimento comercial;
13. Telefone.
Observação: Antes de pensar nos equipamentos em geral, deve-se pensar na
exposição dos produtos que podem ser feitos em gôndolas ou prateleiras. Assim, pode
ser feita uma estrutura completa com planejamento, que evitará gastos a toa com
equipamentos.

8.
A gestão de estoques apresenta particularidades de acordo com o tipo do negócio –
indústria, comércio ou prestação de serviço. De qualquer forma, deve-se buscar a
eficiência nesta gestão, sendo que o estoque de mercadorias deve ser suficiente para
o adequado funcionamento da empresa, mas mínimo, para reduzir o impacto no capital
de giro.

Fique atento, pois a falta de mercadorias pode representar a perda de uma venda. Por
outro lado, possuir mercadorias estocadas por muito tempo é deixar dinheiro parado. É
essencial o bom desempenho na gestão de estoques, com foco no equilíbrio entre
oferta e demanda.

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / /
Esse equilíbrio deve ser sistematicamente conferido, com base, entre outros, nestes
três indicadores de desempenho:

Fonte: Zanotti Refrigeração - https://zanottirefrigeracao.com.br/blog/mercadinho/

1 - Giro dos Estoques: número de vezes que o capital investido em estoques é
recuperado por meio das vendas. É medido em base anual e tem a característica de
representar o que aconteceu no passado. Quanto maior for a frequência de entregas
dos fornecedores, em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques,
também chamado de índice de rotação de estoques.

2 - Cobertura dos Estoques: indicação do período de tempo que o estoque, em

determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.

3 - Nível de Serviço ao Cliente: demonstra o número de oportunidades de venda que

podem ter sido perdidas, no varejo de pronta entrega (segmento em que o cliente quer
receber a mercadoria ou o serviço imediatamente após a escolha), pelo fato de não
existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

Montar o mix de produtos para sua mercearia pode ser a maior dificuldade, por ser um
empreendimento pequeno e não necessitar de grandes quantidades igual a um
supermercado. Faça pesquisas junto a supermercados e lojas de conveniência, tente
descobrir quais são os fornecedores, veja quais os produtos comercializados por eles e
anote os preços. Assim, o minimercado terá preços competitivos no mercado.

Uma mercearia deverá ter alimentos básicos, como arroz, feijão, sal, açúcar, macarrão,
carnes, etc., alimentos supérfluos, como chocolates, balas, guloseimas em geral,
produtos de higiene, como lâminas de barbear, shampoo, sabonete, papel higiênico,
absorvente, desodorante, etc., produtos de limpeza e bebidas em geral.

9.
É fundamental que o empreendedor trabalhe com um processo produtivo que atenda à
demanda dos clientes e, acima de tudo, denote organização do ambiente, com visual
agradável e de fácil localização dos itens comercializados. Para tanto o empreendedor
deverá se ater a distribuição dos produtos que são comercializados por seções por tipo
de produtos, de forma que haja uma harmonia nesta distribuição.

Importante ter em mente que o processo produtivo deverá contemplar todas as etapas,
desde a identificação da necessidade da aquisição de itens de venda até o pós-venda
ao consumidor. Como:

Análise do Estoque Existente: esse levantamento é feito por meio da realização de

um inventário permanente, de forma que a empresa proceda à compra da quantidade
ótima de mercadorias e material de expediente, evitando-se que a empresa incorra em

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / /
despesas desnecessárias.

Compra de Mercadorias: o conceito de mercadoria deve ser entendido como os itens

negociados pela empresa e que deverão estar catalogados e armazenados de forma
organizada para facilitar que sejam encontrados facilmente, agilizando o atendimento
ao cliente.

Recebimento Mercadorias: na recepção das mercadorias, deve-se proceder à

conferência dos itens entregues, efetuando o cotejamento do pedido com a relação
dos itens constantes da Nota Fiscal.

Catalogação e Armazenamento: os itens recebidos deverão ser catalogados e o

registro ser anotado no sistema de controle de estoques, o qual será consultado pelos
vendedores durante o atendimento aos clientes.

Acondicionamento: Após serem catalogados, deverão ser guardados nas gondolas

ou prateleiras específicas para que sejam facilmente encontrados.

Atendimento ao Cliente: os atendentes devem estar postados em local onde possam

ser facilmente vistos. O atendente tem de se mostrar prestativo, saber ouvir e
interpretar a necessidade do cliente.

Entrega da Mercadoria Solicitada: Importante registrar a retirada da mercadoria,

dando a baixa no estoque.

Recebimento do Pagamento: essa função será exercida pelo caixa. Ao receber a

solicitação de venda, providenciará o meio de pagamento solicitado pelo cliente e que
esteja disponível na mercearia (cartão, dinheiro ou cheque) e efetuar a impressão da
nota fiscal para entrega ao cliente.

Entrega do Produto Adquirido: o setor de vendas, após o efetivo pagamento,

entregará o produto solicitado cuidando para que esteja devidamente embalado e
intacto, de forma a evitar reclamações futuras, que poderão comprometer a imagem da
empresa.

10.
Investir em softwares para automatizar as empresas não é mais tendência, é uma
necessidade. Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve
avaliar o preço cobrado, o serviço de manutenção, a conformidade em relação à
legislação fiscal municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizações
oferecidas pelo fornecedor, verificando ainda se possui funcionalidades, tais como:

• Controle de mercadorias;

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / /
• Controle de taxa de serviço;

• Controle dos dados sobre faturamento/vendas, gestão de caixa e bancos (conta

corrente) e estoque;

• Emissão de pedidos, notas fiscais, boletos bancários;

• Organização de compras e contas a pagar;

• Relatórios e gráficos gerenciais para análise real do faturamento da loja. A loja

física como conhecemos hoje está mudando.

A tendência é a interação cada vez maior por meio de ambientes virtuais.

Já existe no mercado uma ampla seleção de softwares e plataformas digitais que

ajudam o empresário com rastreabilidade, inspeção de qualidade, cálculos de
produção, administração de vendas, monitoramento de funcionários e clientes,
integração entre ambientes físicos e virtuais e resolver questões de logística.

Soluções em softwares específicos para o setor de comércio disponíveis na

internet:

· Gestor Loja;

· Sistema Sage Start – sistema de gestão completa de lojas e ambientes

comerciais.

11.
Canais de distribuição são os meios pelos quais você entrega o seu produto até o
cliente final. Em outras palavras, é como você faz com que seus produtos fiquem
disponíveis para o consumidor final.

Os canais de distribuição estão diretamente envolvidos com a prestação de

informações sobre o produto, customização, garantia de qualidade, oferta de produtos
complementares, assistência técnica, pós-venda e logística. Em resumo, é tudo que
possa garantir a disponibilidade do produto para o consumidor.

A empresa pode optar por distribuição via canal direto ou indireto. O canal de
distribuição direto é quando a própria empresa é responsável pela entrega de seus
produtos, sem que haja nenhum intermediário envolvido nesse processo.

Já no canal indireto a empresa repassa seus produtos a um intermediário responsável

por entregar os produtos da indústria para o consumidor. O intermediário pode ser um
varejista, atacadista, distribuidor ou qualquer outro envolvido no processo de

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento
distribuição de produtos.

O principal canal de distribuição de uma mercearia é de venda direta, no qual o cliente

vai à loja para fazer suas compras. Porém cresce o número de clientes que fazem
pedidos por telefone ou internet, para entrega em domicilio. Há também clientes que
escolhem os produtos na mercearia e solicitam a entrega em domicílio.

12. Investimento
O valor a ser investido num novo negócio envolve um conjunto de fatores, identificados
ao longo do processo de instalação do empreendimento. O investimento para o início
das atividades varia de acordo com o porte do empreendimento e os produtos e
serviços que serão oferecidos.

Uma mercearia estabelecida em uma área de 70 m² exige um investimento inicial

estimado de R$ 62 mil reais, a ser alocado nos seguintes itens:

1 - Investimentos Fixos

1.1 - Máquinas e Equipamentos

Item
Valor Unitário
Balcão, freezer, geladeira, balança, etc.
R$ 10.000,00

1.2 - Equipamentos de Informática

Item
Valor Unitário
Telefone, Computador e Impressora
R$ 3.000,00
1.3 - Móveis e Utensílios

Item
Valor Unitário
Gôndolas, prateleiras, expositores, etc.
R$ 10.000,00
Mobiliário do Escritório
R$ 2.000,00
2 - Investimentos Pré-Operacionais

Item
Valor Unitário

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento
Reformas
R$ 15.000,00
Registro da empresa
R$ 2.000,00
3 - Investimentos Financeiros

Item
Valor Unitário
Capital de giro (2 meses de custeio fixo)
R$ 8.000,00
Formação Estoque Inicial (2 meses)
R$ 12.000,00

Investimento total (1+2+3)

R$ 62.000,00
Previsão de Faturamento

Faturamento mensal
R$ 65.000,00
* os itens descritos nas tabelas são exemplos que devem ser considerados, porém
existem outros que devem ser também detalhados, para o seu negócio.

**Acesse http://simulador.ms.sebrae.com.br e veja exemplos de pesquisas estimando

valores e faça a sua simulação.

***Os custos dos itens descritos na tabela são meras estimativas, pois estes
dependem de tamanho do negócio, fornecedores, regiões do país, etc.

Antes de montar sua empresa, é fundamental que o empreendedor elabore um Plano

de Negócios, onde os valores necessários à estruturação da empresa podem ser mais
detalhados, em função: regionalidade, dificuldades financeiras, objetivos estabelecidos
de retorno e alcance de mercado. O capital de giro necessário para os primeiros
meses de funcionamento do negócio também deve ser considerado neste
planejamento.

Nessa etapa, é indicado que o empreendedor procure o Sebrae para consultoria

adequada ao seu negócio, levando em conta suas particularidades. O empreendedor
também poderá basear-se nas orientações propostas por metodologias de modelagem
de negócios, em que é possível analisar o mercado no qual estará inserido, mapeando
o segmento de clientes, os atores com quem se relacionará, as atividades chave, as
parcerias necessárias, sua estrutura de custos e fontes de receita.

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 Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos
13.
Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.

Item
Quantidade
Valor Unitário
Reserva de Caixa
1
R$ 20.000,00
* Esta é meramente uma estimativa de valor, o seu capital de giro deve variar entre 20
e 30% do valor do investimento para operação. No exemplo temos um Investimento
estimado (tópico anterior) de R$ 62.000,00. Assim uma reserva (capital de giro e
estoque inicial) de R$ 20.000,00

Quanto maior o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior o prazo
de estocagem, maior será a necessidade de capital de giro do negócio. Portanto,
manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente
pode amenizar a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa. Prazos médios
recebidos de fornecedores também devem ser considerados nesse cálculo: quanto
maiores os prazos, menor será a necessidade de capital de giro.

O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido, de forma a não consumir

recursos sem previsão, inclusive valores além do pró-labore. No início, todo o recurso
que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando o crescimento e a
expansão do negócio. O ideal é preservar recursos próprios para capital de giro e
deixar financiamentos (se houver) para máquinas e equipamentos.

Sempre será muito útil que se tenha certo montante de recursos financeiros
reservados para que o negócio possa fluir sem sobressaltos, especialmente no início
do projeto. No entanto, ter esse recurso disponível não é suficiente porquanto ser
premissa sua boa gestão, ou seja, somente deverá ser utilizado para honrar
compromissos imediatos ou lidar com problemas de última hora.

14. Custos
Os custos dentro de um negócio são empregados tanto na elaboração dos serviços ou
produtos quanto na manutenção do pleno funcionamento da empresa. Entre essas
despesas, estão o que chamamos de custos fixos e custos variáveis.

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Custos Variáveis

São aqueles que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na

mesma proporção.

Custos de Materiais

Item
Quantidade
Valor Unitário
Matéria-Prima ou mercadoria
40
R$ 12.000,00
Custos dos Impostos

Item
%
Valor Unitário
Simples
9 % do faturamento bruto (R$ 65.000,00)
R$ 5.850,00
Custos com Vendas

Item
%
Valor Unitário
Propaganda
1 % do faturamento bruto (R$ 65.000,00)
R$ 650,00
Custos Fixos

São os gastos que permanecem constantes, independente de aumentos ou

diminuições na quantidade produzida e vendida. Os custos fixos fazem parte da
estrutura do negócio.

Salários e Encargos

Função
Quantidade
Salário Unitário
Salários, comissões e encargos.
3
R$ 9.000,00
Depreciação

Ativos fixos
Valor total
Vida Útil (anos)

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Depreciação
Maquinas e equipamentos
R$ 10.000,00
10
R$ 83,00
Equipamentos informática
R$ 3.000,00
5
R$ 50,00
Móveis e utensílios
R$ 12.000,00
5
R$ 200,00
Despesas Fixas e Administrativas

Item
Valor Unitário
Aluguel, condomínio e segurança
R$ 3.500,00
Agua, luz, telefone e internet
R$ 1.000,00
Material de limpeza, higiene e escritório
R$ 800,00
Assessoria contábil
R$ 980,00

15.
Agregar valor significa oferecer produtos e serviços complementares ao produto
principal, diferenciando-se da concorrência e atraindo o público-alvo. Não basta
possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem. É necessário que esse algo
mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu
nível de satisfação com o produto ou serviço prestado.

As pesquisas quantitativas e qualitativas podem ajudar na identificação de benefícios

de valor agregado. No caso de uma mercearia, há várias oportunidades de
diferenciação, tais como:

· Entrega de produtos em domicílio;

· Preços competitivos;

· Diversidade no mix de produtos;

· Organização;

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· Qualidade no atendimento.

Se possível, instale um "Encantômetro", onde o cliente é convidado a registrar sua

percepção do atendimento. Além de medir a satisfação dos clientes, sinaliza para
todos como está a satisfação geral.

Fonte: Survey Monkey - https://pt.surveymonkey.com/r/9MMW8S6

16.
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços
conhecidos pelos clientes potenciais. A divulgação pode ser realizada através de
vários canais de comunicação. Abaixo, sugerem-se algumas ações eficientes:

• Divulgar em redes sociais, tais como; Facebook, Linkedin, Instagram, Google+,

Twitter.

• Divulgar através de e-mail marketing e mensagens de WhatsApp;

• Confeccionar folders e flyers para a distribuição em residências nos bairros

próximos a loja;

• Oferecer brindes para clientes que indicam outros clientes;

• Anunciar em jornais de bairro e revistas.

17.
Optantes do Simples Nacional

Este segmento de empresa poderá optar pelo Simples Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições, instituído pela Lei
Complementar nº 123/2006. Os pequenos negócios podem optar pelo Simples, desde
que sua categoria esteja contemplada no regime, a receita bruta anual de sua
atividade não ultrapasse R$ 360 mil para microempresa e R$ 4,8 milhões para
empresa de pequeno porte e sejam respeitados os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor de ME e EPP poderá recolher os seguintes tributos e

contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de
Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional
(http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional):

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• IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurídica);

• CSLL (Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido);

• PIS (Programa de Integração Social);

• COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social);

• CPP (Contribuição Previdenciária Patronal);

• ICMS (Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços): para empresas do

comércio

• ISS (Imposto Sobre Serviços): para empresas que empresas que prestam serviços;

• IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados): para indústrias.

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do Simples Nacional variam

de acordo com as tabelas I a VI, dependendo das atividades exercidas e da receita
bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário
da opção pelo Simples Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro
mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor
estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que
a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o
caso. a esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar R$ 81 mil, o empreendedor poderá optar pelo
registro como Microempreendedor Individual (MEI), desde que ele não seja dono ou
sócio de outra empresa e tenha até um funcionário. Para se enquadrar no MEI, sua
atividade deve constar na tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao/resolucoes/arquivos/ANEXO_XIII.
pdf)

Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores

fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária

• R$ 1 de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias (para empresas de

comércio e indústria)

• R$ 5 de ISS – Imposto sobre Serviços (para empresas de prestadoras de serviços)

II) Com um empregado (o MEI poderá ter um empregado, desde que ele receba o
salário mínimo ou piso da categoria)

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O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes
percentuais:

• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Recomendamos que o empreendedor consulte sempre um contador, para que ele o

oriente sobre o enquadramento jurídico e o regime de tributação mais adequado ao
seu caso.

18. Eventos
Fispal Food Service. www.fispal.com

APAS - Congresso de Gestão de Feira Internacional de Negócios em Supermercados:

www.feiraapas.com.br

Super Rio Expofood : www.superrio.com.br

Superminas: www.superminas.org.br

19.
ABAD - Associação brasileira dos Atacadistas e Distribuidores: http://www.abad.com.br

ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados: http://www.abrasnet.com.br

AMIS - Associação Mineira de Supermercados: http://www.portalamis.org.br

20.
A Norma técnica é resultado de um processo de consenso determinado por uma
entidade de referência, a partir de estudos e avaliações em que todas as partes
interessadas participam e contribuem para o estabelecimento de medidas que
garantam a segurança e correção de procedimentos, de forma que os melhores
benefícios sejam destinados à comunidade. As normas técnicas são documentos de
uso voluntário, utilizados como importantes referências para o mercado. Elas podem
estabelecer requisitos de qualidade, de desempenho, de segurança (seja no

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fornecimento de algo, no seu uso ou mesmo na sua destinação final), mas também
determinam procedimentos, padronizam formas, dimensões, tipos, usos, fixam
classificações ou terminologias e glossários, definindo a melhor forma de medir ou
determinar características, como os métodos de ensaio, por exemplo. As normas
técnicas são publicadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas.

Trabalhar de forma segura é a melhor maneira de se evitar prejuízos ao colaborador e

à própria empresa. Para tanto, todos devem estar atento às condições do ambiente de
trabalho. Algumas dicas de segurança estão listadas a seguir:

• Atenção ao seu entorno - objetos deixados fora do lugar, quinas, fendas, grades,
fios, entre outras coisas, podem ser foco de acidentes caso o profissional não esteja
atento. Dessa forma, antes de iniciar um trabalho, esteja atento a potenciais fontes de
acidentes no entorno de seu ambiente de trabalho.
• Postura Corporal - quando o colaborador for utilizar qualquer equipamento, deve
observar atentamente as normas de ergonomia recomendadas, buscando realizar o
trabalho com uma postura confortável para evitar problemas crônicos.

• Intervalos Periódicos - o esforço repetitivo é uma fonte de problemas para o corpo,

prejudicando o desempenho do colaborador.

• Uso adequado de máquinas e ferramentas - deve-se evitar a improvisação na

utilização de equipamentos. Por exemplo, a busca por uma peça que esteja no alto de
uma prateleira deve ser realizada utilizando-se de uma escada adequada para
alcançá-la, evitando-se subir em cadeiras giratórias que podem causar desequilíbrio,
levando a pessoa ao chão.
• Comunicação Constante e Rápida - na ocorrência de situações extraordinárias, o
responsável pela segurança da loja deve ser comunicado imediatamente. As normas
de segurança devem ser sempre divulgadas para que todos saibam como agir nos
casos de emergência, bem como para trabalharem de forma segura, minimizando o
risco de acidentes.
• Atenção e Seriedade no Trabalho - importante que todos estejam focados no
trabalho, evitando acidentes em razão da falta de atenção.
• Saídas de emergência sempre livres - sem bloqueios nas saídas, a movimentação
é facilitada para as equipes de socorro em casos de evacuação de locais
comprometidos. Nunca obstruir o acesso a extintores e mangueiras.
Importante: não é necessário que o empregado faça parte da brigada anti-incêndio
para saber operar um extintor, até porque não basta apenas saber operá-lo. Contudo,
é importante ter ciência de que há um tipo adequado para cada situação. Conhecer um
pouco de como fazer os primeiros socorros básicos também é importante.

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21.
Auditoria de PDV: Avalia um ou mais itens dentro de um ponto de venda (qualidade
do Atendimento, exposição de produtos, sortimento, sinalização, etc.).

Autosserviço: Sistema de vendas no qual o consumidor tem acesso direto ao produto,

sem assistência de um vendedor

Cadeia de Abastecimento: (Supply chain) conjunto de organizações que se

interrelacionam, criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores
de matéria prima até o consumidor final.

Código de Barras: Código internacional de identificação de produto. Contém

informações sobre o país onde o produto é produzido, empresa fabricante e tipo de
produto.

Cupom: Peça distribuída aos consumidores, oferecendo vantagens (descontos,

sorteios, brindes e outros) na aquisição de determinado produto.

Display: Qualquer elemento destinado a promover, apresentar, expor, demonstrar e

ajudar a vender o produto ou serviço, podendo ser colocado diretamente no solo,
vitrine, balcão e gôndola.

Fluxo de Loja: É o caminho percorrido pelo consumidor dentro da loja.

Gôndolas: estante ou conjunto de prateleiras em supermercado;

Validade do Produto: tempo que um produto é considerado seguro para consumo.

22.

Fonte: ZanottiRefrigeração - https://zanottirefrigeracao.com.br/blog/mercadinho/

Atraia o seu público no início pelo preço, diminua a margem de lucros no começo para
fidelizar e encantar seus clientes.

Faça ações promocionais com produtos de uso comum e de muita saída.

Invista em ações de sorteios e brindes, faça parcerias com outras empresas, isso
também chama atenção do público e atrai novos clientes.

Invista no atendimento de qualidade, contrate funcionários prestativos e atenciosos.

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Invista em uma equipe para limpeza, deixe o minimercado sempre limpo, afinal, está
lidando com alimentos, e precisa de muita higiene. Esse é um fator que conquista o
público!

23.
Neste segmento, o tino comercial é imprescindível ao empreendedor, devendo ser ágil
e eficiente no atendimento aos clientes, sempre buscando os sinais do mercado que
indiquem as tendências para o setor, identificando-os para poder adaptá-los a sua
oferta - de forma que os produtos e soluções estejam sempre à altura das
necessidades clientes. Outras características importantes, relacionadas ao risco do
negócio, que podem ajudar no sucesso do empreendimento estão relacionadas abaixo:

• Busca constante de informações e oportunidades.

• Iniciativa.
• Disposição para correr riscos.
• Persistência.
• Comprometimento.
• Qualidade e eficiência.
• Capacidade de estabelecer metas e calcular riscos.
• Planejamento e monitoramento sistemáticos.
• Independência e autoconfiança.
• Liderança.

24.
ABREU ES, TORRES EAFS. Restaurante “por quilo”: vale o quanto pesa? Uma
avaliação do padrão alimentar em restaurantes de São Paulo, SP. Nutrire.
2003;25:7-22.

AVELAR AE, REZENDE DC. Hábitos alimentares fora do lar: um estudo de caso
em Lavras – MG. Organ Rurais Agroind. 2013;15(1):137-52.

BEZERRA IN, SOUZA AM, PEREIRA RA, SICHIERI R. Contribution of foods

consumed away from home to energy intake in Brazilian urban areas: the 2008-9
Nationwide Dietary Survey. Br J Nutr. 2013;109(7):1276-83.
https://doi.org/10.1017/S0007114512003169

DEFANTE, L.R.; BARBOZA, M.M.; SAUER, L.; LIMA-FILHO, D.E.R. Influência da

higiene na escolha de restaurantes comerciais pelos consumidores. Revista
Brasileira de Administração Científica, v. 3, n. 3, p. 56-69, 2012.

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25.
Provido de recursos federais, os recursos geridos pelo BNDES (Banco Nacional do
Desenvolvimento) destinam-se ao financiamento de investimentos de longo prazo e, de
forma complementar, capital de giro ou custeio. A contratação e a liberação dos
recursos são feitas mediante diversos bancos comerciais, bancos de investimento e
bancos múltiplos. Como exemplos de instituições repassadoras, citam-se: Banco do
Brasil, Caixa Econômica Federal, Bancos estaduais, Bancos de desenvolvimento
regionais, Banco Santander, Bradesco, Itaú, entre outros.

Dentre os principais programas de financiamento disponíveis à maioria dos

empreendimentos, destacam-se:

- BNDES Finame: financiamento para produção e aquisição de máquinas e

equipamentos novos, de fabricação nacional;

- BNDES Automático: financiamento a projetos gerais de investimento (equipamentos,

obras civis, capital de giro etc.);

- BNDES: Investimentos: Aporte maior que o automático, faz financiamento a projetos

gerais de investimento (equipamentos, obras civis, capital de giro etc.),

- BNDES: Inovação financiamento a projetos inovadores (equipamentos, obras civis,

capital de giro etc.),

Para mais informações, consultar o site do BNDES.

O empreendedor pode buscar junto às agências de fomento linhas de crédito que

possam ser utilizadas para ajudá-lo no início do negócio. Algumas instituições
financeiras também possuem linhas de crédito voltadas para o pequeno negócio e que
são lastreadas pelo Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe), em que o
Sebrae pode ser avalista complementar de financiamentos para pequenos negócios,
desde que atendidas alguns requisitos preliminares.

Maiores informações podem ser obtidas na página do Sebrae na web:

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/fundo-de-aval-do-sebrae-
oferece-garantia-para-ospequenos-
negocios,ac58742e7e294410VgnVCM2000003c74010aRCRD

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26.
Ao empreendedor não basta vocação e força de vontade para que o negócio seja um
sucesso.

Independentemente do segmento ou tamanho da empresa, necessário que haja um

controle financeiro adequado que permita a mitigação de riscos de insolvência em
razão do descasamento contínuo de entradas e saídas de recursos. Abaixo, estão
listadas algumas sugestões que auxiliarão na gestão financeira do negócio:

Fluxo de Caixa

O controle ideal sobre as despesas da empresa é realizado por meio do

acompanhamento contínuo da entrada e da saída de dinheiro através do fluxo de
caixa. Esse controle permite ao empreendedor visão ampla da situação financeira do
negócio, facilitando a contabilização dos ganhos e gestão da movimentação financeira.

À medida que a empresa for crescendo, dificultando o controle manual do fluxo de

caixa, tornando difícil o acompanhamento de todas as movimentações financeiras, o
empreendedor poderá investir na aquisição de softwares de gerenciamento.

Princípio da Entidade

O patrimônio da empresa não se mistura com o de seu proprietário. Portanto, jamais

se deve confundir a conta pessoal com a conta empresarial, isso seria uma falha de
gestão gravíssima que pode levar o negócio à bancarrota. Ao não separar as duas
contas, a lucratividade do negócio tende a não ser atingida, sendo ainda mais difícil
reinvestir os recursos, gerados pela própria operação. É o caminho certo para o
fracasso empresarial.

Despesas

O empreendedor deve estar sempre atento para as despesas de rotina como água,
luz, material de escritório, internet, produtos de limpeza e manutenção de
equipamentos. Embora pequenas, o seu controle é essencial para que não reduzam a
lucratividade do negócio.

Reservas/Provisões

Esse recurso funcionará como um fundo de reserva, o qual será composto por um
percentual do lucro mensal - sempre que for auferido. Para o fundo de reserva em
questão, poderá ser estabelecido um teto máximo. Quando atingido, não haverá
necessidade de novas alocações de recursos, voltando a fazê-las apenas no caso de
recomposição da reserva utilizada. Esse recurso provisionado poderá ser usado para
cobrir eventuais desembolsos que ocorram ao longo do ano.

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Empréstimos

Poderão ocorrer situações em que o empresário necessitará de recursos para

alavancar os negócios. No entanto, não deverá optar pela primeira proposta, mas estar
atento ao que o mercado oferece, pesquisando todas as opções disponíveis. Deve te
cuidado especialmente com as condições de pagamento, juros e taxas de
administração. A palavra-chave é renegociação, de forma a evitar maior incidência de
juros.

Objetivos

Definidos os objetivos, deve-se elaborar e implementar os planos de ação, visando

amenizar erros ou definir ajustes que facilitem a consecução dos objetivos financeiros
estabelecidos.

Utilização de Softwares

As novas tecnologias são de grande valia para a realização das atividades de

gerenciamento, pois possibilitam um controle rápido e eficaz. O empreendedor poderá
consultar no mercado as mais variadas ferramentas e escolher a que mais adequada
for a suas necessidades.

27.
Aproveite as ferramentas de gestão e conhecimento criadas para ajudar a impulsionar
o seu negócio. Para consultar a programação disponível em seu estado, entre em
contato pelo telefone 0800 570 0800.

Confira as principais opções de orientação empresarial e capacitações oferecidas pelo

Sebrae:

Cursos online e gratuitos: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline

Para desenvolver o comportamento empreendedor

Empretec: Metodologia da Organização das Nações Unidas (ONU) que proporciona o

amadurecimento de características empreendedoras, aumentando a competitividade e
as chances de permanência no mercado: http://goo.gl/SD5GQ9

Para quem quer começar o próprio negócio

As soluções abaixo são uteis para quem quer iniciar um negócio. Pessoas que não
possuem negócio próprio, mas que querem estruturar uma empresa. Ou pessoas que
tem experiência em trabalhar por conta própria e querem se formalizar.

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Plano de Negócios: O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre
o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, além de clientes, concorrentes,
fornecedores e pontos fortes e fracos, construindo a viabilidade da ideia e na gestão da
empresa: http://goo.gl/odLojT .

Para quem quer inovar

Ferramenta Canvas online e gratuita: A metodologia Canvas ajuda o empreendedor

a identificar como pode se diferenciar e inovar no mercado:
https://www.sebraecanvas.com/#/

Sebraetec: O Programa Sebraetec oferece serviços especializados e customizados

para implantar soluções em sete áreas de inovação: http://goo.gl/kO3Wiy

ALI: O Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) é um acordo de cooperação

técnica com o CNPq, com o objetivo de promover a prática continuada de ações de
inovação nas empresas de pequeno porte: http://goo.gl/3kMRUh

Para quem busca informações

Informações mercadológicas e sobre negócios são imprescindíveis na tomada de

decisão, Nos sites abaixo encontrarão muitas respostas.

https://sebraeinteligenciasetorial.com.br/

https://datasebrae.com.br/

http://sebraemercados.com.br/sim/

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