Relatório de

Gestão
Diretoria do Campus de Itabira
2018 a 2021
Caros Docentes, Servidores Técnico-administrativos,
Alunos e Servidores Públicos

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Apesar de ainda termos aproximadamente um ano de mandato, entendemos, face à situação atual, que nosso
período a frente da Direção do Campus deve ser encerrado. Informamos com antecedência nossa intenção de
deixar o cargo ao atual Reitor, o qual já manifestou aceitação.

Dessa forma, em respeito à nossa comunidade, elaboramos este relatório, contendo informações resumidas de
ações e trabalhos desenvolvidos neste período. Em final de 2017, com a saída intempestiva da anterior equipe da
Direção do Campus, assumimos este encargo e procuramos, dentro de nossa capacidade, fazer o melhor possível.
Apresentamos algumas ações que julgamos importantes e que, sem dúvida, ajudaram a melhorar nosso Campus.
Nos sentimos felizes por termos contribuído, de alguma forma, em prol do sucesso desse grande projeto.

Atribuímos muitas responsabilidades aos nossos STAEs em cargos de chefia das Pró-Direções e Coordenações, que
sempre corresponderam com competência e eficácia. Agradecemos, de maneira muito especial, a todos os STAEs e
Servidores Públicos de nossa equipe da Direção do Campus, Pró-Diretoria Administrativa e Pró-Diretoria de
Infraestrutura, que estiveram no dia a dia conosco. Vocês são excelentes profissionais.

Procuramos, ao máximo, não atribuir responsabilidades administrativas aos docentes, de forma a ocuparem
apenas os cargos que assim o exigem, possibilitando a priorização do foco na atividade-fim e no desenvolvimento
das Unidades Acadêmicas. Agradecemos e também parabenizamos, no nome dos diretores das Unidades
Acadêmicas, com quem tivemos a honra de trabalhar nesses últimos 3 anos, a todos professores e alunos que se
dedicaram nessa construção.

Agradecemos as servidoras Lilian e Luiza, que estiveram conosco, pela dedicação, competência e companheirismo.

Desejamos o melhor ao nosso Campus e à nossa Universidade.

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Prof. José Eugenio e Prof. Elcio

Diretoria do

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Campus de Itabira
2018 a 2021

• Representação e Relacionamento
• Projetos da Parceria com PMI e VALE
• Pró-Diretoria de Infraestrutura
• Pró-Diretoria de Administração
• Coordenações
• Contribuições para o futuro

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Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
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Representação e
Relacionamento
REPRESENTATIVIDADE E RELACIONAMENTO COM
A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL

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O Campus de Itabira passou a ter maior representatividade Procuramos também estabelecer em Itabira as melhores
nos últimos anos, sobretudo em decorrência do condições possíveis para que a Administração Central
estabelecimento das 3 unidades acadêmicas. pudesse desenvolver suas competências técnicas e
estratégicas. Por outro lado, a Administração Central, ao
A Direção do Campus, dessa forma, passou a ter papel longo desses 3 últimos anos, sempre se dedicou na
focado nas atividades administrativas e nas atividades de promoção da melhor interação possível com a
representação, tanto internas (na busca de solução das Administração do Campus e as Unidades Acadêmicas.
demandas do campus dentro do contexto da UNIFEI),
quanto externas (de maneira conjunta com a Reitoria no Acreditamos que entre Direção do Campus e Administração
relacionamento com parceiros). Central foi construída, ao longo dos últimos anos, uma
relação de respeito mútuo, confiança e companheirismo.
Atuando internamente com foco nas atividades de
infraestrutura e administração das compras, finanças e Sentimos que, com o passar do tempo, a cada dia de
patrimônio, um dos papéis da Direção do Campus que trabalho, pudemos contribuir para que Itabira fosse cada vez
entendemos ser de fundamental importância é a garantia das mais reconhecida quando das tomadas de decisão na UNIFEI,
melhores condições estruturantes possíveis para o bom bem como se consolidasse cada vez mais em parte
funcionamento das Unidades Acadêmicas, que são os órgãos integrante de grande importância para a UNIFEI.
que atuam diretamente no exercício de nossas atividades-fim
de ensino, pesquisa e extensão.

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REPRESENTATIVIDADE E RELACIONAMENTO COM
OS PARCEIROS

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Paralelamente, a Direção do Campus atuou constantemente, A seguir, resumidamente destacamos alguns projetos fruto
em conjunto com a Reitoria à época, nas atividades de dessa parceria:
representação externa, sobretudo para com os principais
parceiros. • Estabelecimento de uma nova fase da PPP

Logo no início de 2018, iniciamos um ótimo relacionamento • Construção dos 3 prédios novos
com a Prefeitura Municipal de Itabira (PMI) nas figuras do • Fomento aos programas definidos pelo Hub
Prefeito Ronaldo Magalhães e seus Secretários,
principalmente o Secretário de Obras, Ronaldo Lott e o • Acordos para possibilitar a expansão do Campus
Secretário de Desenvolvimento Econômico, José Don • Fase I do Parque Científico Tecnológico
Carlos.
• Construção do Centro de Empreendedorismo e FabLab
Também mantivemos relacionamento constante com a VALE,
tanto diretamente com as gerências quanto através do Hub • Constituição da INFINITA
de Educação e Tecnologia de Itabira.
• Transferência de salas
Tanto a PMI quanto a VALE, desde o início, se mostraram
• Convênio para instalação da pista de atletismo
parceiras da UNIFEI e deste ótimo relacionamento,
resultaram vários acordos, convênios, ações e obras que • Dentre outros
trouxeram e trazem enormes benéficos para o Campus.

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Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
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PMI e VALE
Parceria com
Projetos da
 NOVA FASE DA PPP

CONVÊNIOS COM VALE E PMI

HUB DE EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA DE ITABIRA

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O HUB de Educação e Tecnologia de Itabira,
com participação da Direção do Campus,
Reitoria, PMI e Vale, foi foco de inúmeras
reuniões buscando ideias e soluções para
alavancar ainda mais o ensino, inovação e
empreendedorismo, pesquisa e pós-
graduação na UNIFEI Itabira e no município
de Itabira.
Como consequência, foi firmada em
22/10/2019 uma nova fase da PPP tendo sido
acordados investimentos da ordem de R$170
milhões no Campus de Itabira, distribuídos,
além da construção dos 3 prédios, em
aquisição de equipamentos, modernização
dos cursos, fortalecimento da pesquisa e pós-
graduação, implantação dos ambientes de
empreendedorismo e inovação, dentre
outros.
Slide inicial da apresentação da VALE no evento “Itabira: a visão
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de futuro com legados”, realizado pelo Hub em julho de 2019
 CONSTRUÇÃO DOS 3 PRÉDIOS

Foto tirada em abril/2021

CONSTRUÇÃO DOS 3 PRÉDIOS
Negociações e Projetos
Através de negociações entre a Direção do Campus,
Reitoria e a PMI, estabeleceu-se a meta da construção
de três prédios de aprendizagem do projeto GPA&A.
A primeira ação foi, com o intuito de reduzir custos
de construção, fazer uma análise dos projetos iniciais.
Firmou-se então, em 2018, Convênio entre UNIFEI e
PMI no valor de R$ 853.600,00, onde a própria
GPA&A foi contratada novamente. As revisões foram
finalizadas em setembro de 2019.
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Terraplenagem e Fundação
A partir daí, passou-se a atuar em duas frentes. A
primeira, foi a contratação pela PMI da obra de
terraplenagem da área dos prédios, no valor de R$
442.000,00. Em seguida, a Contratação pela PMI do
estaqueamento e fundações dos três prédios no valor
aproximado de R$ 4.000.000,00.
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Registro do início das obras de terraplenagem
CONSTRUÇÃO DOS 3 PRÉDIOS
Construção
A segunda frente foi estabelecer negociações com a
VALE para aporte de capital para a construção dos
prédios, o que culminou, com a assinatura de
Convênio entre UNIFEI, PMI e VALE, em abril de 2020,
com aporte de R$100 Milhões. A PMI realizou a
licitação e as ordens de serviços foram emitidas em
23 de Junho de 2020, prevendo além desses R$100
milhões da VALE, mais R$15 milhões da PMI.
Termo de recebimento da primeira parcela de
R$10 milhões em 18/05/2020
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
Previsão de Conclusão
Atualmente, apesar dos efeitos da pandemia, as obras
se encontram em plena execução, tendo como
previsão a conclusão dos três prédios no final de
2022.
Serão mais de 30.000 m² de área construída a serem
agregados ao Campus, o que corresponde a 1,5 vezes
a área construída atualmente.
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x
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CONVÊNIOS PARA FOMENTO AOS PROGRAMAS
DEFINIDOS PELO HUB

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Protocolo de Intenções assinado entre VALE, PMI e
UNIFEI em 22/10/2019: R$ 20 milhões
• Iniciação à Engenharia:
• Fortalecimento dos ensinos fundamental e médio
• Modernização dos cursos de engenharia
• Criação de centro avançado de pesquisa e
desenvolvimento
• Incubação de base tecnológica

Foram criados vários GTs para, em conjunto com o

Hub, confeccionar os planos de trabalho de cada um
dos 5 convênios listados acima. O de Iniciação à
Engenharia e fortalecimento do Ensino Médio foi
assinado em 2020 e já está em execução. Os demais,
até o final de 2020, estavam avançados em discussão
com a equipe da VALE e com o HUB. Fórum Itabira Sustentável, em outubro de 2019: Evento que 13
marcou a assinatura dos acordos para investimentos de R$120
milhões pela VALE no Campus de Itabira da UNIFEI.
NOVA FASE DA PPP: RESUMO DOS INVESTIMENTOS

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O quadro abaixo resume todos os investimentos acordados, com grande parte já sendo
executada, pela PMI e VALE nessa nova fase da Parceria Público-Privada, destinada à
consolidação e expansão das atividades do Campus de Itabira da UNIFEI

ACORDO VIGÊNCIA/
INVESTIMENTOS RECENTES
FIRMADO EXECUÇÃO
CONSTRUÇÃO 3 PRÉDIOS NOVOS 2019 2020 a 2022 R$ 19,5 MILHÕES R$ 100 MILHÕES
PROTOCOLO DE INTENÇÕES
2019 2020 a 2027 R$ 20 MILHÕES
FOMENTO AOS PROGRAMAS DO HUB
PROTOCOLOS DE INTENÇÕES
2020 2021 a 2025 R$ 22 MILHÕES
EQUIPAMENTOS LABORATORIAIS
PROTOCOLO DE INTENÇÕES
2020 INDEFINIDO GESTÃO HE
GESTÃO HOSPITAL ESCOLA (HE)
FASE I PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO 2019 2019 a 2021 R$ 1,5 MILHÕES
INSTALAÇÃO DE PISTA DE ATLETISMO 2018 2020 a 2021 R$ 6 MILHÕES
R$ 49 MILHÕES R$ 120
TOTAL
+ GESTÃO HE MILHÕES

Os investimentos acordados pelos parceiros nesta nova fase da PPP correspondem a aproximadamente 1,7 vezes o que foi
investido pelos próprios parceiros quando da implantação do Campus: a PMI investiu cerca de R$64 milhões na construção dos 14

prédios I e II; a VALE investiu cerca de R$ 38 milhões na compra de equipamentos laboratoriais.

 FASE I DO PARQUE CIENTÍFCO E TECNOLÓGICO

Projeto do PCT Itajubá, compartilhado mediante convênio com a PMI para adaptação e uso no PCT Itabira
 CENTRO DE EMPREENDEDORISMO E FABLAB

Foto da obra concluída do FABLAB. Abril/2021

CENTRO DE EMPREENDORISMO E FABLAB
Convênio com a PMI
Havia a previsão de construção desses espaços dentro
do PDI da UNIFEI, porém, fruto do trabalho conjunto
da Direção do Campus com a Reitoria à época, foi
proposto à PMI um convênio para acelerar a
construção do Centro de Empreendedorismo, do
Ambiente de Coworking (Itabira Hub) e do
Laboratório Aberto (FabLab) na UNIFEI. O convênio
teve um aporte total de R$ 1.353.228,77.
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Construção e Equipamentos
Os espaços estão fisicamente prontos e atualmente
está sendo feita a instalação de móveis e
equipamentos, tais como: impressoras 3D, fresadora,
máquina de corte a laser, CNC Router, ferramentas,
etc. A previsão é de entrega dos espaços totalmente
equipados à comunidade em maio de 2021.
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Foto da obra do FABLAB finalizada. Abril/2021
CEU E FABLAB

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Estes espaços, destinados ao uso dos alunos,
servidores, docentes e da comunidade
itabirana, deverão ser utilizados com o
intuito de promover o empreendedorismo,
inovação, trabalhos de iniciação científica,
projetos, entre outros, com incentivo à
criação de startups, bem como ser a base
para eventos relacionados às áreas afins.

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CENTRO DE EMPREENDORISMO E FABLAB
CONSTITUIÇÃO DA INFINITA

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A prefeitura Municipal, juntamente com a Vale e a UNIFEI, também através da manutenção de
diálogo constante com o Hub de Educação e Tecnologia de Itabira, intensificou os esforços na
preparação para a constituição do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo de Itabira,
INFINITA, a exemplo da estrutura existente em Itajubá com a INOVAI.
A criação dessa associação é parte, como já divulgado, do que foi intitulado como Fase I do
Parque Científico e Tecnológico de Itabira, fase essa que contempla também a implantação dos
ambientes pré-incubação (Centro de Empreendedorismo, Coworking e FabLab) no campus.

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CONVÊNIO SALAS ITEC

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Com nossa mudança para o Campus, várias
salas da UNIFEI foram deixadas no ITEC,
Bairro Amazonas.
Através de negociação com a PMI, firmou-se
um Convênio, no final de 2018, no valor de R$
300.000,00 em que a PMI se encarregou a
custear a desmontagem, transporte e
montagem das salas em área do Campus, além
de executar as bases civis necessárias. Surgiu
assim o anexo IV.
Assim, se solucionou um grande problema que
tínhamos em relação ao patrimônio da UNIFEI,
sem que o Governo Federal gastasse um único
centavo.

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 CONVÊNIO PISTA DE ATLETISMO

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A UNIFEI Itajubá recebeu há anos uma Pista de
Atletismo Olímpica porém não teve recursos para
instalá-la em Itajubá.
Após várias negociações com a PMI, esta se
comprometeu a executar, com recursos próprios a
instalação da pista na área da UNIFEI em Itabira e
assim, foi firmado em 22 de Outubro de 2018, novo
Convênio com este fim.
Os investimentos da PMI estão orçados em
aproximadamente R$ 6.000.000,00 para construção
e compra de adesivos e tintas próprias.
Houve duas tentativas de licitação da pista em 2019,
porém foram impugnadas pelos concorrentes.
Depois disto, ocorreu problema em relação à
questão de área de preservação, fato que consumiu
vários meses para a PMI resolver junto aos órgãos
ambientais. A previsão é que a PMI licite novamente
a construção da pista em 2021.
Foto orientativa de pista de atletismo similar 22
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Pró-Diretoria de
Infraestrutura
PRÓ-DIRETORIA DE INFRAESTRUTURA

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A Pró-Diretoria de Infraestrutura engloba os serviços Fazemos um agradecimento a todos servidores
de: lotados nessa pró-diretoria e, de maneira muito
especial, a todos que ocuparam os cargos:
• Engenharia, projetos e obras;
• Serviços gerais e transporte.
• Pró-Diretora:Tânia Figueiredo Cardoso
Durante o nosso mandato, a Pró-Diretoria de
Infraestrutura sustentou grandes responsabilidades, e • Coord. Engenharia, Obras e Manutenção: Vitor
teve êxito nas suas atividades, mesmo enfrentando um Nicchio Arçari
período de pandemia, que trouxe várias complicações
• Coord. Serviços Gerais e Transporte: Rodrigo
adicionais.
Augusto de Figueiredo e Ana Paula da Mata

Manifestamos nosso reconhecimento à Pró-Diretora

Tânia e a seu adjunto Vitor, responsáveis diretos na
liderança para obtenção de todos os avanços aqui
apresentados.
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 RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO

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A construção do Restaurante foi divida em etapas, conforme
disponibilização de recursos:
1ª Fase do RU: no final de 2018 foram licitados os serviços de
terraplanagem, drenagem pluvial e fundação da edificação do
restaurante. Serviço executado em 2019.
2ª Fase do RU: A obra da 2ª fase do RU do Campus de Itabira
contempla em seu escopo todos os serviços para a finalização da
edificação a partir da fundação. Apesar de ter ocorrido atraso no
cronograma, em decorrência dos efeitos causados pela pandemia, a
obra, que foi temporariamente interrompida a pedido da construtora,
tem previsão de breve retomada após análise, pela Reitoria e PRAD, do
pedido de reequilíbrio econômico-financeiro do contrato. Faltam em
torno de 4 meses de obra para término.
Compra de equipamentos para o RU: em 2020 foram realizados
dois registros de preços com diversos equipamentos para montagem
de uma cozinha industrial, com previsão de entrega a partir do segundo
semestre de 2021, além de mesas e cadeiras apropriadas. Alguns outros
itens deverão ser novamente licitados em 2021.
Os recursos foram disponibilizados para todas aquisições realizadas em
2020 e esperamos que continuem sendo disponibilizados para as
Foto orientativa de pista de atletismo simliar 25
aquisições previstas em 2021.
QUADRAS POLIESPORTIVAS

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Devido à disponibilidade de recursos financeiros, a
construção completa das duas quadras
poliesportivas de Itabira foi realizada em fases:
Execução de terraplanagem, drenagem pluvial, concretagem
de duas quadras poliesportivas, contemplando a pintura e
alambrado
Construção de vestiários masculino, feminino e PNE e
depósito de materiais para as quadras.
Iluminação: Instalação de postes externos em concreto e
postes internos em aço galvanizado e luminárias de LED,
bem como toda a instalação de cabos elétricos e disjuntores.
Obra de acesso às quadras: calçadas internas e de acesso do
anexo III até as quadras, incluindo rampa de entrada e entre
as quadras, além da colocação de corrimão, guarda-corpo,
piso tátil, infraestrutura com caixas e dutos enterrados para
iluminação e sistema de proteção contra descargas elétricas.
Instalação de redes de proteção nas quadras para permitir
uma melhor e mais segura prática de esportes. Licitada no
final de 2020 e já executada.
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PROJETO DE URBANIZAÇÃO DE ACESSO
AO RU E ÁREA DE CONVIVÊNCIA
PROJETO DE URBANIZAÇÃO DE ACESSO AO RU E
ÁREA DE CONVIVÊNCIA

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Foi contratada empresa especializada para execução de projetos arquitetônico e complementares para novo
acesso e área de convivência próximo ao novo RU, bem como novas possibilidades de acessibilidade ao Anexo
III, com previsão de elevador ao lado da escada e melhorias na guarita, ponto de ônibus e nova entrada para o
local.
Os projetos e orçamentos para a execução da obra já estão prontos e os valores foram devidamente
solicitados no PDI/PTO.

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CONSTRUÇÃO DE NOVOS ESPAÇOS

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Por solicitação da Direção do Campus os
recursos financeiros necessários para a
construção desses espaços, dentre outros,
foram devidamente incluídos no PDI/PTO,
devendo ser executados dentro da vigência do
mesmo.
• Ação 163: Construção de área de convivência e
lazer (com ambulatório, enfermagem e assistência
social): R$280.000,00
• Ação 167: Construção de área para atividades
sociais e culturais: R$200.000,00
• Ação 165: Construção de área para os projetos
especiais de competição tecnológica: R$300.000,00
• Ação 174: Construção de área para Empresas
Juniores, Atlética, DCE/RE, Eng. sem Fronteiras,
entre outros projetos: R$150.000,00
• Ação 164: Construção de área para Oficina
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Mecânica: R$300.000,00
OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Solução da erosão na área do
estacionamento (voçoroca)

Um problema grave que recebemos em 2018 foi a

questão da erosão da área próxima ao
estacionamento do Campus (voçoroca), que levava
preocupação quanto à segurança dos carros e das
pessoas, além de impedir qualquer nova construção
naquela área.
Através de contato com a PMI, a questão foi estudada
e resolvida em Outubro de 2018, sem custos para a
UNIFEI. Isto permitiu a futura construção na área e
ampliação do estacionamento.

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OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Acesso e utilização do Anexo IV: após a vinda das
4 salas de 120m em 2018, foi contratada obra de
infraestrutura para o local: adequação elétrica, água
pluvial, esgoto e calçadas de acesso na edificação.

Rede de esgoto dos Anexos I e II: execução de

160 metros de canaletas com grelha, 260 metros de
tubulação para rede de água pluvial e 350 metros de
tubulação para redes de esgoto incluindo escavação,
reaterro, poços de visita e caixas de passagens para os
Anexos I e II que utilizavam até então uma rede de
esgoto provisória e problemas com entrada de água
pluvial nas salas e laboratórios.

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OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Cercamento: licitado em 2018 foram instalados mais
de 1000 metros lineares de cerca visando proteger as
novas áreas da Unifei: quadras poliesportivas, novo
restaurante Universitário e Anexo IV.

Toldos de proteção dos carros: em 2020

reformamos todos os toldos, realizando a manutenção
da estrutura metálica, pintura, e troca de todas as
lonas.

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OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Sala de Conselhos, Reuniões e Vídeo
Conferência

No ano de 2020 a sala 1420 foi reformada, nos

moldes das salas dos Conselhos Superiores em
Itajubá, para receber os novos equipamentos de
videoconferência que já haviam sido adquiridos.

Foi feita instalação de piso laminado e papel de

parede, pintura, adaptação da janela, e compra de
mobiliário.

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OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Almoxarifado de Reagentes Químicos

Obra contratada no final de 2020.

Edificação está sendo construída após o Anexo IV
com distanciamento e detalhes construtivos a fim de
atender as normas da Polícia Federal e Corpo de
Bombeiros para a guarda de produtos químicos
controlados.
Essa obra é de fundamental importância para a
continuidade com segurança das atividades das áreas
correlatas.
Valor executado no orçamento da UNIFEI em 2020:
R$ 573.000,00

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OUTRAS OBRAS, REFORMAS E ADAPTAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Acesso às Quadras Poliesportivas Alimentação elétrica do Anexo III

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EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Nos últimos anos foram realizadas diversas ações para melhorar a eficiência
energética da UNIFEI.
Com recursos próprios, em 2018 foram trocadas 650 lâmpadas
fluorescentes por Lâmpadas de LED.
Em 2018 foi feita solicitação de redução de 350kW de demanda contratada
com a Cemig, permitindo uma economia aproximada de R$ 66.000,00/anual.
Termo de Cooperação Técnica, celebrado entre Cemig e UNIFEI:
ao longo do ano de 2020 foram realizadas a substituição de
aproximadamente 4000 pontos de iluminação interna e externa, e troca de
aparelhos de ar condicionado por outros mais eficientes. Valor investido pela
Cemig R$ 546.056,82, com previsão de economia de 211,76 MWh/Ano e
Redução de Demanda de Ponta 44,77 kW.
Fruto de uma negociação da Direção do Campus e Reitoria à época com a
PMI, os 3 novos prédios já serão construídos com usinas fotovoltaicas
preenchendo todos os telhados. Esse fato, além de contribuir para a
eficiência energética, visa o uso racional dos recursos. Tais usinas também
representarão a existência, em nosso campus, de um grande laboratório vivo,
podendo ser utilizado para as mais diversas finalidades acadêmicas.
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CONTRATOS DE MANUTENÇÃO

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Manutenção Predial
Há muito tempo vinha sendo demandada e planejada a
contratação de serviços de manutenção predial para o
Campus. Porém, quando assumimos, ainda não havia sido
realizada tal contratação. Muitas solicitações estavam
paradas, algumas com meses de espera, principalmente
relacionadas a adaptações de laboratório. Tratamos, de
imediato, de organizar essa contratação, solicitando previsão
orçamentária para a viabilização no ano seguinte.
Em 2019 conseguimos contratar, pela primeira vez, empresa
para disponibilizar serviços com mão de obra, em regime de
dedicação exclusiva, para as funções de encarregado,
bombeiro hidráulico, pedreiro, servente de obras, mecânico
de refrigeração, eletricista e auxiliar de eletricista.
A partir dessa contratação, os serviços acumulados passaram
a ser gradativamente executados. Além de recuperar todo
esse passivo, tal contratação também garante condições para
que as ações de manutenção e conservação de nossa
infraestrutura atualmente sejam bem administradas.
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CONTRATOS DE MANUTENÇÃO

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Manutenção de Ar Condicionado
Em 2019 foi realizada contratação de empresa terceirizada
para manutenção contínua das centrais de ar condicionado
dos prédios I, II e auditório.

As centrais de ar condicionado estão com a manutenção

sendo realizadas constantemente seguindo PMOC (Plano de
Manutenção) desenvolvido pela empresa contratada, o que
inclui ainda a análise da qualidade do ar nos ambientes
refrigerados. Desde 2019 as centrais estão disponíveis para
utilização.

Também foram instalados todos os aparelhos de ar

condicionado nas salas de aula e laboratórios, possibilitando
conforto térmico adequado para as atividades letivas.

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PINTURA E LIMPEZA DE FACHADAS

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Pensando em melhorar a manutenção do campus,
foram realizados pela primeira vez em 2020 dois
grandes contratos de pintura e limpeza.
Pintura Interna e externa (sem trabalho em altura): realizado
Registro de Preço que permitiu pintura dos Anexos I, II,III e
IV, totalizando 4100m² de pintura de paredes internas, 2500
m² de pintura de paredes externas, 500 m² de pintura de
esquadrias metálicas, emassamento e tratamento de fissuras.
Pintura e Limpeza das fachadas e da claraboia do Prédio I
(em execução): pela primeira vez o Prédio I foi realizada uma
limpeza especializada, permitindo a retirada das teias de
aranha da Clarabóia, e da parte mais alta da fachada, que não
são possíveis com o serviço de limpeza comum. O contrato
também previu a limpeza e pintura da fachada externa,
incluindo a alvenaria e estrutura metálica de acabamento das
esquadrias.
Para o ano de 2021 está também prevista a realização dos
mesmos serviços de pintura e limpeza de fachadas no Prédio
II.
39
SERVIÇOS GERAIS E TRANSPORTES

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Vigilância: Em nova contratação em 2018, ampliamos
o número de postos de vigilância diurnos de 3 para 4,
mantendo os 5 postos noturnos atuais.
Limpeza: em nova contratação de serviços de
limpeza em 2020, mesmo com limitação orçamentária,
foi ampliado o número de postos, permitindo a
reabertura de todos os banheiros do Prédio II.
Redução dos custos de Transporte: com as novas
licitações, conseguimos aperfeiçoar os contratos de
transporte, sem diminuir a capacidade de atendimento.
O valor do contrato de motorista terceirizado e os
custos unitários por KM dos contratos de transporte
terceirizados (van, micro, ônibus e viagem de sedan)
foram reduzidos em aproximadamente 25%.
Monitoramento dos carros oficiais: através da
instalação de Tacógrafos, possibilitando
acompanhamento da velocidade e horários de
movimentação de todos os carros oficiais. 40
SERVIÇOS DE PODA DE GRAMA

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Esse tipo de serviço de capina/roçada sempre teve sua
realização periódica no Campus.
Todavia, a empresa que prestava o serviço até o ano
de 2020 apresentou problemas financeiros durante a
pandemia.
Inicialmente a empresa havia sinalizado a intenção de
renovar o contrato, porém nas vésperas do término
da vigência recuou e declinou, o que acarretou em um
período de tempo sem que esse serviço pudesse ser
realizado no Campus.
Um novo contrato foi realizado e licitado em
Dezembro/20 e Janeiro/21 e a capina já voltou a ser
executada, agora pela nova empresa contratada.

41
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
42
Pró-Diretoria de
Administração
PRÓ-DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO

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A Pró-Diretoria de Administração engloba as Fazemos um agradecimento a todos servidores
seguintes atividade: lotados nessa pró-diretoria e, de maneira muito
especial, a todos que ocuparam os cargos:
• Orçamento,
• Compras,
• Pró-Diretoria de Adm: Elaine Silva e Elcio Arruda
• Finanças e contabilidade,
• Coord. Compras: Scheirla Santos, Manoel Jabour e
• Almoxarifado, patrimônio
Cíntia Graziele
• Gestão de contratos.
• Coord. Finanças, Contabilidade e Orçamento -
Eduarda Carvalho
Muitos desafios foram enfrentados, executando uma • Coord. Patrimônio e Almoxarifado: Ana Paula
fatia expressiva do orçamento da universidade ano a Marmol e Elaine Silva.
ano sempre com muita competência, consolidando
• Coord. Gestão de Contratos: Rafael Vaz
assim cada vez mais nossa autonomia operacional.

43
AVANÇOS NA AUTONOMIA ADMINISTRATIVA

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Até 2013, quando a UNIFEI contava com apenas uma Passamos por um período delicado no ano de 2020
unidade gestora (UASG), os servidores dos setores de quando de determinação do governo federal para
compras, finanças, contabilidade e orçamento, que fechamento de nossa UASG, com o objetivo de deixar
desempenhavam as atividades em questão, já vinham a UNIFEI toda com apenas uma UASG. Isso implicaria
executando papel de destaque. na obrigatoriedade de todos os serviços de compras,
empenhos, liquidações e pagamentos voltarem a ser
realizados em Itajubá.
Desde 2014, quando foram iniciadas as atividades da
Foi feito um esforço coletivo de toda a equipe, que se
nossa unidade gestora (UASG 158161), o campus vem
debruçou sobre o assunto e, com o apoio da Reitoria
contribuindo de forma ainda muito mais eficaz para a
à época, conseguimos apresentar argumentos de
gestão da universidade como um todo.
extrema pertinência e ter nosso pleito atendido pelo
governo federal.
Durante nosso mandato houve aumento significativo Garantindo assim a manutenção da UASG, temos
da eficácia processual, sobretudo em decorrência da convicção de estarem mantidas também as condições
maior utilização dos sistemas informatizados (SIPAC). para a continuidade e avanço de nossa autonomia
operacional aqui no Campus de Itabira.

44
COORDENAÇÕES FINANCEIRA E DE COMPRAS

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Neste período de gestão, consolidou-se a atuação destes setores, com execução completa dos processos de compras,
contabilidade, orçamento, pagamento e liquidação.
Nos anos de 2019 e 2020, foram inclusive executados, em apoio solicitado pelo Campus Sede, vários processos de compras
de Itajubá, fato que demonstra a competência e credibilidade construídas por nossos servidores.
Segue um resumo demonstrativo dos processos realizados:

PROCEDIMENTOS DE COMPRAS EFETIVADOS

PREGÕES COMPRAS SEM LICITAÇÃO
Requisições Processos Processos
Ano RDC
Recebidas Cadastrados Registro Pregões Dispensa de Adesões a Cancelados
(Obras) Inexigibilidade
de Preços Tradicionais Licitação Atas

2018 130 111 27 14 3 50 11 2 4

2019 123 109 25 13 0 67 4 0 0

2020 --- 115 34 11 1 52 15 1 1

Apoio a
--- --- 6 8 0 26 2 0 0 45
Itajubá
EVOLUÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

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Execução de recursos da Direção do Campus e seus respectivos órgãos vinculados:
Observa-se que, ano a ano, houve crescimento do orçamento executado no Campus de Itabira, tanto em
custeio, quanto em capital. O gráfico abaixo mostra essa clara tendência.

R$1.038.180,94
R$2.276.050,00 R$700.114,34
R$594.548,43
RU
Capital
Custeio

R$4.377.788,11 R$5.022.646,41 R$5.230.712,60

2018 2019 2020

* No ano de 2018 foram empenhados os recursos para toda a 2ª Fase da obra do Restaurante Universitário. 46
EVOLUÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

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Execução de recursos das Unidades Acadêmicas:
Observa-se ano a ano o claro crescimento dos recursos financeiros destinados
às unidades acadêmicas.
Apesar do rito processual de execução orçamentária ficar a cargo da Pró-
Diretoria de Administração, esses recursos ficam sob gestão das Unidades
Acadêmicas e, por assim ser, o mérito do crescimento é resultado direto do
trabalho de cada uma delas, em especial de seus diretores.

Capital UAs
R$311.911,32 Custeio UAs
R$974.375,86
R$189.198,89

R$425.976,93 R$543.640,48 R$477.940,64

2018 2019 2020

* As 3 Unidades Acadêmicas foram instituídas em maio/2018. 47

** Em 2020, devido à pandemia, a execução de custeio foi menor, possibilitando assim a conversão de recursos para capital
 EVOLUÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

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Execução de recursos total do Campus de Itabira:
Desconsiderando-se os recursos do RU (pois apesar de empenhados em 2018, a execução foi distribuída em 2019 e 2020
também), observa-se uma tendência de crescimento do orçamento do Campus entre 17% a 18% ao ano, mesmo apesar
de o orçamento discricionário da UNIFEI ter se mantido praticamente constante em 2019 e 2020.

R$189.198,89 R$974.375,86

R$311.911,32

R$700.114,34 R$1.038.180,94
R$2.276.050,00 Capital UAs
R$543.640,48 R$477.940,64
R$594.548,43 RU
R$425.976,93
Capital
R$ 7.863.562,36 R$ 7.721.210,04
Custeio UAs
R$ 6.578.312,55
Custeio

R$4.377.788,11 R$5.022.646,41 R$5.230.712,60

2018 2019 2020

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INVENTÁRIO PATRIMONIAL

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A partir do início desta gestão na direção passou-se a ter no Campus a sistemática de
realização de inventário anual. Pelo gráfico comparativo abaixo é possível acompanhar a
redução gradativa dos itens não localizados, tendo-se atualmente uma situação muito bem
controlada em termos da gestão patrimonial.
1.520 99

3.334

2.018
Inventariados
Não Inventariados

20.621 25.380 28.385 29.802

2018 2019 2020 Atual

* Entre os anos de 2018 e 2019 foram regularizados todos os processos de doação dos itens adquiridos pela FAPEPE (aprox. 8 mil 49
itens), o que causou grande impacto, fazendo com que fossem necessários 2 anos de inventário para controle da localização dos bens.
INVENTÁRIO TOTAL BENS NÃO

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PATRIMONIAL
BENS LOCALIZADOS
Qtde %

DCI 18.853 31 0,16%

Situação Atual do Inventário Patrimonial: Diretoria 5.284 24 0,45%
Coord. Comunicação 43 0
Coord. Tecnologia Informação 886 0
De um total de 29.901 itens, hoje temos apenas 99 que ainda Coord. Patrimonio 837 0
não estão localizados. Ou seja, após esse esforço contínuo Coord. Extensão 41 1 2,44%
ano a ano, apenas 0,33% dos itens ainda não foram Coord. Gestão Pessoas 457 1 0,22%
localizados. Coord. Pesquisa 111 0
Coord. Ensino 91 0
Coord. Biblioteca 10.538 0
Pro-diretoria Adm 83 0
O processo de localização, mesmo após o inventário de 2020, Pro-diretoria Infra 482 5 1,04%
vem sendo continuado e tem previsão de término em junho Antiga Dir. Acadêmica 4 0
de 2021. Ao final desses trabalhos estima-se que não haverá
nenhuma pendência em termos de localização de bens ICT 4.240 13 0,31%
patrimoniais.
IEI 3.690 32 0,87%

ICPA 3.118 23 0,74%

A gestão patrimonial, que outrora representava grande
problema para o Campus, atualmente é uma questão que
certamente estamos entregando muito bem resolvida. TOTAL 29.901 99 0,33%
50
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
51
Coordenações
COORDENAÇÕES

Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021

Conforme disposto nos regimentos da UNIFEI, cada De maneira muito especial, fazemos também um
Coordenação fica vinculada administrativamente à agradecimento a todos que ocuparam as chefias das
Direção do Campus e tecnicamente à Pró-Reitoria coordenações:
correspondente.

• Ensino de Graduação: Cíntia Cristiane Moreira

Dessa forma, a Direção do Campus sempre buscou
estabelecer condições administrativas, objetivando • Pesquisa e Pós-Graduação:Ana Carla Assis
possibilitar que as Pró-Reitorias e os demais órgãos
da Administração Central pudessem desempenhar seu • Extensão: Geuderson Traspadini
papel técnico, lançando mão também de um ponto de • Gestão de Pessoas: Bianca Silva, Marcela Duarte e
apoio presencial em Itabira. Priscila Lage
• TIC: Pedro Alves Brasileiro
Agradecemos a todos servidores lotados nessas • Comunicação: Sandra Mara e Welberson Viana
Coordenações que, dia a dia, desempenharam com
comprometimento e competência suas funções, • Biblioteca: Marcos Maurílio Ribeiro
possibilitando que a Administração Central da UNIFEI • Relações Internacionais: Elizabete Villela, Giovani
pudesse ano a ano, em seus relatórios de gestão, Bernardes, Janaina Antonino
apresentar os resultados à comunidade. 52
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
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para o Futuro
Contribuições
CONTRIBUIÇÕES PARA O FUTURO
Projetos da Parceria:
Estamos muito felizes de ter atuado em prol desse projeto e
realizados por termos alcançado êxito no estabelecimento das
parcerias. Temos convicção de que conseguimos dar uma
contribuição tanto para a consolidação do nosso Campus quanto
para a expansão das atividades, através da melhoria e da
ampliação das condições estruturais, inclusive consolidando
infraestrutura física compatível para apresentação de propostas
de implantação de novos cursos.
Estamos deixando a Fase I do Parque Científico Tecnológico
concluída (Compartilhamentos de Projetos do PCT-Itajubá;
CEU/FABLAB/Coworking; Constituição da INFINITA). As discussões
realizadas pelo Hub de Educação e Tecnologia de Itabira, agora
também em conjunto com a INFINITA, estabelecem os parâmetros
para o desenvolvimento das fases subsequentes. Esperamos que
esse projeto, tão fundamental para a busca da diversificação
econômica, tenha a devida continuidade, tanto por parte da
UNIFEI, quanto por parte dos nossos parceiros.
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
Os ambientes de pré-incubação (CEU/FABLAB/Coworking) que
estão sendo entregues agora serão de suma importância para o
desenvolvimento do espírito empreendedor em nossa
comunidade.
No que tange à Incubação de Empresas, a construção dos novos
prédios (disponibilizando o prédio I para essa finalidade),
juntamente com o convênio com a Vale (acordado no Protocolo
de Intenções e em fase final de confecção do plano de trabalho
pelo GT), vai possibilitar o desenvolvimento do ambicioso projeto
de estabelecimento de 50 startups em 5 anos, como tem sido
discutido pelo Hub de Educação e Tecnologia de Itabira.
Esperamos também a continuidade no desenvolvimento dos
demais projetos definidos pelo Hub e acordados com os
parceiros, uma vez que devem trazer contribuição importante em
termos da modernização do ensino de graduação e da melhoria
de condições para as atividades de pesquisa, pós-graduação e
extensão. 54
CONTRIBUIÇÕES PARA O FUTURO
PDI/PTO:
Entendemos como um grande avanço a universidade reconhecer
formalmente, através dos Conselhos Superiores, no planejamento
institucional, as demandas para o desenvolvimento do Campus de
Itabira, inclusive com as devidas previsões dos projetos de
expansão.
No que compete à Diretoria do Campus ressaltamos que o
planejamento foi feito, as demandas de recursos financeiros
foram solicitadas e os órgãos competentes aprovaram.
Se for executado o que lá está planejado temos convicção de que
até o término da vigência do PDI/PTO (até 2023), a estruturação
física e administrativa do Campus estará consolidada.
Diretoria do Campus de Itabira – Relatório de Gestão 2018-2021
O PDI/PTO da UNIFEI atualmente também inclui as diversas
melhorias para a estrutura do Campus de Itabira, com os recursos
estimativos necessários, propostos pela Direção do Campus.
Como pode ser visto nas diversas ações discriminadas na Meta
Nº50 do Objetivo Nº8 do PDI/PTO, existe a previsão de mais de R$
8 milhões, distribuídos entre obras (capital) e reformas (custeio) a
serem executados até o término da vigência do PDI atual.
Destaca-se que as ações existentes no PTO atualmente aprovado
totalizam mais de R$ 6 milhões, enquanto os outros aproximados
R$ 2 milhões já foram devidamente solicitados para serem
incorporados, quando da revisão anual do PTO.
Desejamos que seja dada continuidade, pois esperamos que
todas essas ações sejam executadas para as melhorias
necessárias no nosso Campus.
55
 José Eugenio Lopes de Almeida

Obrigado
Elcio Frankilin Arruda