KPI’S

SSMA
P OS I T I VO X REAT I VO

LEANDRO GOMES
PA L E S T R A N T E – I N S T R U T O R V I V E N C I A L S S M A
 OBJETIVO – SER/TER

• Nesta linha de raciocínio que abordo neste e-book Objetivo é onde queremos Chegar, o que quero Ser,
• Exemplo:
- Empresa: Ter ambiente de trabalho livre de condições Severas, de Riscos Graves ou Gravíssimos/Severos,
- Setor: Ser reconhecido como o time mais seguro entre as unidades.
MÉTRICA – O QUE É

S IGN IF IC A DO :

• As métricas são informações sobre o

negócio,
• É aquilo que quero atingir,
• Elas são especificas já os KPIs são
resultados de alguma ação que foi tomada
com base nas métricas, podemos chamar
também de Indicadores.
MÉTRICA SER SMART

S IGN IF IC A DO :
• Metas SMART é um método de
definição de metas, as quais se baseiam
em 5 fatores:
• S (específica),
• M (mensurável),
• A (atingível),
• R (relevante) e,
• T (temporal).
COMO DEFINIR AS MÉTRICAS?

RES UM O DO P ROC ES S O:
• Reunir representantes: Alta e Média
Liderança, time EHS, representante dos
funcionários,
• Avaliar dados do ano(s) anterior(es),
• Definir % de redução para cada Métrica,
• Como cada métrica será acompanhada,
• Quais itens serão acompanhados dentro
de cada métrica (KPI’s)
KPI – O QUE É

S IGN IF IC A DO :

• KPI é a sigla para o termo em inglês Key

Performance Indicador,
que significa indicador de Desempenho.
• Por meio dos resultados apontados é
possível quantificar o desempenho da
empresa em um determinado item.
KPIS – REATIVOS EM SSMA
N ÚM ERO A BS OL UTO DE
AC IDEN T ES DE T RA BA L H O:

• É o acompanhamento da quantidade total

dos acidentes ocorridos, mês/ano,

• 2018 tivemos na Solda 15 ocorrências,

• 2019 tivemos na Solda 13 ocorrências.

• Observação: Acidentes com ou Sem

Afastamento.
KPIS – REATIVOS EM SSMA

N ÚM ERO TOTA L DE
A FA S TA M EN TO:

• É o acompanhamento da quantidade de
funcionários afastados devido acidentes e
doenças,

• 2018 tivemos na Solda 15 ocorrências

com 7 afastamentos,
• 2019 tivemos na Solda 13 ocorrências
com 9 afastamentos.
KPIS – REATIVOS EM SSMA
N ÚM ERO TOTA L DE DIA S DE
A FA S TA M EN TO:

• É o acompanhamento da quantidade de Dias

de afastamentos devidos acidentes e
doenças do trabalho,

• 2018 tivemos na Solda 15 ocorrências com

7 afastamentos, total de 85 dias, média12,1
dias por afastamento,
• 2019 tivemos na Solda 13 ocorrências com
9 afastamentos, 99 dias, média11 dias por
afastamento,
• Para saber as horas de afastamento basta
multiplicar total de dias x hht.
KPIS – REATIVOS EM SSMA
N ÚM ERO DE REP ORT E DE
C OM P ORTA M EN TOS IN S EGUROS
REGIS T RA DO S :

• Caminhar fora da faixa de pedestres,

• Não fazer uso de EPIs,
• Executar atividades sem abrir Permissões
de Trabalho,
• Não atender itens da Integração de
Segurança...
• Descumprimento das Regras de Ouro...
• Habitualmente se tem programas como o
PARE, onde em um formulário se faz o
reporte do Comportamento.
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
MAPEAMENTO DE RISCOS NO LOCAL
- Exemplo: DE TRABALHO COM AVALIAÇÃO DO
SCORE ANTES E DEPOIS:
- Operação em escada com defeito (
tempo de exposição 3 x Probabilidade 5
x gravidade da lesão 4 = Risco 60 - Faz-se o mapeamento de todos os
riscos e um deles tem o score alto
com possibilidade de acidentes, após
- 60 é um resultado Médio com aplicar planos de ação o score deste
possibilidade de lesão grave, após
risco fica baixo, ou seja reduziu a
manutenção na escada, faz-se um novo
possibilidade de acidentes,
calculo:
- Operação em escada com defeito
( tempo de exposição 3 x Probabilidade 2
- Inventario é o nome dado no PGR...
x gravidade da lesão 4 = Risco 24
- Resultado da Redução: 60 – 24 = 36 - Esse número do antes e depois é o
- Esse resultado é meu Indicador positivo. que deve ser computado.
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
NÚMERO DE REPORTE DE CONDIÇÕES
INSEGURAS REGISTRADOS:

- Piso com buraco,

- Falta de proteção coletiva em
equipamento,
- Escada sem proteção antiderrapante,
- Ferramenta manual com cabo
danificado,

- Habitualmente se tem programas

internos que instruem sobre como
comunicar e registrar
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
NÚMERO DE DDS REALIZADO,

QUALIDADE DO DDS REALIZADO

HORAS APLICADAS MENSALMENTE:

* DDS E TREINAMENTOS

- Quantidade de Diálogos de Segurança

aplicados,
- Ex: 1 DDS por dia x 5 dias na semana =
5 DDS realizado x 2 setores = 10,
- 10 DDS x 20 trabalhadores = 200
participações,
- 200 x 15 minutos = 3.000 min,
converter em horas para ter HHT,
- Tendo um formulário padrão pode-se
verificar a qualidade destes DDS,
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
NÚMERO DE INSPEÇÕES DE
SEGURANÇA REALIZADO:

- Quantidade e Qualidade de Inspeções

aplicadas,
- Habitualmente cabe a CIPA fazer as inspeções
ou conforme Politica da Empresa,

- Ex: 12 Inspeções previstas no ano, sendo uma

por mês = P 12 X R 10 = X% atendido,

- Outras inspeções também podem ser

mapeadas, como:
- Inspeções nos extintores, cintos de segurança,
maquinários etc.
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
NÚMERO DE APLICAÇÃO DE CHECK
LISTES:

- Quantidade e Qualidade de aplicação de

check liste para uso de determinado
equipamento
- Habitualmente cabe ao operador do
equipamento aplicar o check liste antes de
cada uso,

- Ex: 01 Inspeção diária durante a semana na

máquina de solda, prevista para que o
soldador aplique,
- = P 05 X R 05 = X% atendido,

- A definição pode ser por maquina, por turno

a gestão pode ser mensal.
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
NÚMERO DE DIAS SEM ACIDENTES:

- Acompanhamento da Quantidade de Dias Sem

Acidentes:
- Por Setor,
- Por Área...
- Ex: Número de Dias que Manutenção esta Sem
Acidentes,
- Número de Dias que Envase esta Sem
Acidentes,
- Acompanhamento da Quantidade de Dias Sem
Acidentes na empresa (aquela placa na portaria):
- Ex: Fabrica esta XXX Dias Sem Acidentes,

- Tempos empresas que fazem gestão dos Dias

Sem Acidentes Com Afastamento
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
TOTAL DE ATENDIMENTO A
REQUISITOS LEGAIS:

- Quantidade de Requisitos Legais a

serem atendidos, em Saúde, Segurança
e Meio Ambiente:
- A gestão pode ser por tema como
mencionado acima ou por Item
Normativo,
- Ex: NR 35 tem 40 itens a serem
atendido, hoje atendemos na integra
com evidencias 20 itens = X% de
atendimento
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
REDUÇÃO DE CONSUMO DE AGUA E
ANERGIA

- Quantidade de redução de Recursos

Naturais por mês, ano, seja monetário ou
% de consumo...

- Podendo ser por setor que mais

consome ou por toda empresa,

- Ex: Consumo mensal da fabrica

50.000,00, em 2020 redução de 10%
- Acompanhamento será mensal olhando o
financeiro e as ações - indicadores para
se atingir esta meta.
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
REDUÇÃO DO NÚMERO DE ATESTADOS
MÉDICOS

- Quantidade de entrega de atestados médicos,

- Podendo ser acompanhado por cada setor

ou geral toda empresa,
- Pode ser acompanhado por CID especifico
após uma determinada campanha,

- Ex: em 2019 emitidos 80 atestado por CID

Conjuntivite
- Em 2020 emitidos 65 atestado por CID
Conjuntivite

- Redução de X%
K P I S – P R E V EN TI VOS E M S S M A
OUTROS...

DIVERSOS ASPECTOS PODEM SER

GERENCIADOS, COMO:

- - PRODUTIVIDADE,
- - SAÚDE,
- - CONSUMO DE EPIS,
- - CUSTOS POR PROJETOS,
- - REDUÇÃO DE RISCOS...

- BASEADO NAS POLITICAS E PROCESSOS DE

CADA ORGANIZAÇÃO.
K P I S – R E S U LTA DO S
OS RESULTADOS DEVEM:

Ser compartilhados com todos da organização

conforme periodicidade prevista:
- Mensalmente em reuniões presenciais,
- Trimestralmente em reuniões com a alta direção da
empresa,
- Abertura de Campanhas e SIPATS,
- Nos murais da empresa,
- Nas TVs do refeitório,
- Com arquivos via app,
- Em reuniões diárias como DDS,

- Importante:
- O trabalhador deve ser envolvido em todo o
processo para gerar responsabilidade e participação,
engajamento para a conquista dos resultados
esperados.
K P I S – R E S U LTA DO S
ATENÇÃO

Este material não tem como objetivo ser a

única fonte de pesquisa,

Mas sim um direcionador, cabe ao leitor

adaptar a leitura conforme sua realidade, sua
vivencia e experiencia,

Fazer outras leituras, ter outras referencias,

para que então possa dar inicio a gestão dos
indicadores no seu ambiente de trabalho ou
simplesmente rever aquilo que já é
gerenciado.
M E N S AG EM
C O N TATO
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