O documento descreve o modelo Volvismo de organização do trabalho na produção, que investe em treinamento dos trabalhadores e lhes dá autonomia e capacidade de melhorar o processo e valor do produto final. Foi criado por Emti Chavanmco na Volvo na década de 1960 e se espalhou para outras fábricas da empresa na Suécia.
O documento descreve o modelo Volvismo de organização do trabalho na produção, que investe em treinamento dos trabalhadores e lhes dá autonomia e capacidade de melhorar o processo e valor do produto final. Foi criado por Emti Chavanmco na Volvo na década de 1960 e se espalhou para outras fábricas da empresa na Suécia.
O documento descreve o modelo Volvismo de organização do trabalho na produção, que investe em treinamento dos trabalhadores e lhes dá autonomia e capacidade de melhorar o processo e valor do produto final. Foi criado por Emti Chavanmco na Volvo na década de 1960 e se espalhou para outras fábricas da empresa na Suécia.
Humanos como parte da estratégia produtiva. Investimento pesado em aperfeiçoamento e treinamento de operário.
É um modelo pós-Fordista que concilia
tanto os aspectos tecnológicos quanto os humanos presentes no sistema de produção. Os trabalhadores têm autonomia bem como conhecimento para detectar oportunidades VOLVISMO e experimentá-las, de modo a agregar valor O Volvismo surgiu como resultado de várias ao produto final inovações conjuntamente postas em prática, com a particularidade da participação constante dos trabalhadores.
na planta da Volvo na cidade sueca de Kalmar.
O Volvismo constitui um modelo de organização do trabalho, criado pelo Posteriormente, também foi implantado nas plantas das engenheiro indiano Emti Chavanmco, na cidades Torslanda (1980-81) e Uddevalla (1988), igualmente década de 1960 na Suécia.