Volvismo

Anna Giulia, Camille, Milena, Rhayssa e Thaynara

 TÓPICOS

O que é? Como funciona

01. 03.

Principais Vantagens e
02. características 04. desvantagens

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 O que é volvismo?
O volvismo é um modelo de produção que
se originou em uma das fábricas da
montadora de automóveis Volvo, na cidade
de Kalmar, localizada na Suécia. Esse
sistema surgiu entre as décadas de 1960 e
1970, quando já estavam em voga no
mundo os modos de produção fordista,
taylorista e toyotista.

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Sua maior inovação com relação aos sistemas concorrentes
consiste no fato de o trabalhador não estar sujeito ao ritmo
de trabalho das máquinas, mas sim o contrário: o indivíduo,
ou o grupo de trabalho, é quem determina de que forma se
dará a sua realização.

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Um dos principais aspectos do volvismo está na maneira
como o trabalhador se encontra inserido na produção e a
sua forma de atuação em todo o processo de montagem,
que se baseia no elevado nível de qualificação profissional
e em uma aprendizagem e treinamento contínuos, o que
contribui para o maior aperfeiçoamento da mão de obra.

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O modelo da Volvo foi aplicado em caráter experimental
em ao menos três unidades da montadora e trouxe frutos
positivos durante um determinado período de tempo
para a produção de uma maneira geral, aliando o trabalho
dentro da fábrica com a organização dos trabalhadores
fora dela. Ressalta-se, entretanto, que a sua implantação
foi possível graças ao contexto socioeconômico e político
do país de origem.

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 Principais
características

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 O volvismo foi desenvolvido e baseado no estado de bem-
estar social dos países nórdicos, que assim prezam pela
qualidade de vida da população. O volvismo é um *modelo
de difícil replicação em outros contextos*, uma vez que é
preciso a mão de obra extremamente qualificada e
promoção do bem-estar do trabalhador. Tais condições
indicam que ele é um *modelo oneroso* .
Vale destacar que o volvismo é de *implementação
complexa*, pois é caracterizado por uma grande ruptura no
modelo tradicional de produção. A adoção de grandes
aparato tecnológicos pode resultar no desemprego
estrutural. O volvismo exclui determinadas parcelas da
população, uma vez que esta voltando para a contratação de
trabalhadores especializados.

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VANTAGENS E DESVANTAGENS

Vantagens:
A principal vantagem é a *valorização do trabalhador*. O
modelo do volvismo está amparado em uma lógica de
produção que valoriza o bem estar do trabalhadores, por meio
da qualificação e da remuneração atrativa.
Outras vantagens para os trabalhadores: a criação de canais de
comunicação entre a empresa e os sindicatos, a adoção de
ferramentas de valorização do trabalhador e a promoção de
tempo e espaços de convivência e descanso no contexto
laboral.
Já em termos econômicos, o volvismo tem como vantagem a
*produção à demanda de mercado*. Assim o desperdício de
matérias-primas diminui e a formação de estoques é evitada.

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VANTAGENS E DESVANTAGENS
Desvantagens:
O volvismo foi desenvolvido e baseado no estado de bem-
estar social dos países nórdicos, que assim prezam pela
qualidade de vida da população. O volvismo é um *modelo de
difícil replicação em outros contextos*, uma vez que é preciso
a mão de obra extremamente qualificada e promoção do bem-
estar do trabalhador.
Vale destacar que o volvismo é de *implementação complexa*,
pois é caracterizado por uma grande ruptura no modelo
tradicional de produção. A adoção de grandes aparato
tecnológicos pode resultar no desemprego estrutural. O
volvismo exclui determinadas parcelas da população, uma vez
que esta voltando para a contratação de trabalhadores
especializados.

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Como funciona:

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 Implementam-se ações coletivas pelos
operários, que, por meio da atuação em
pequenos grupos, trabalham de forma ativa
na organização. Assim, o volvismo tem
como característica marcante o
reconhecimento do trabalhador, pois
valoriza-se a qualificação e a abolição de
relações hierárquicas laborais. “pequenos
grupos de pessoas, que delegam entre si as
suas funções.

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Os trabalhadores dispõem de elevado grau
de autonomia. São importantes a
qualificação do profissional e o
treinamento constante oferecido pela
empresa, uma vez que o trabalhador
poderá atuar em qualquer etapa da
produção – não há especialização.
Combina a automação com o processo
produtivo, e não há linhas de montagem:
os grupos atuam em paralelo, e cada um
deles produz a mercadoria do início ao fim.
O controle de qualidade é feito durante
cada etapa produtiva.

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