UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA FACULDADE DE

ARQUITETURA E URBANISMO

ATIVIDADE 06
(Organização do Trabalho)

NOTA DO DOCENTE: As questões a seguir deverão ser respondidas com base no

que foi discutido em sala de aula, no texto proposto na pasta Material para Leitura V
e no vídeo V.

QUESTÃO 1
Com base no vídeo V, descreva como Ford utilizou os princípios de Taylor na sua
fábrica de automóveis?
R: O aumento da demanda por automóveis, gerou a necessidade de aprimorar a
eficiência na produção. Foi nesse contexto que a Ford implementou um sistema de
produção em série em sua fábrica de automóveis, seguindo os princípios
estabelecidos por Taylor. Esse sistema envolvia a atribuição de tarefas específicas
aos trabalhadores em suas estações de trabalho, com prazos determinados pela
velocidade da linha de montagem. Isso resultou em um esforço máximo por parte
dos trabalhadores para concluir suas tarefas no menor tempo possível, enquanto
tinham pouca influência sobre o processo de produção devido ao controle e à
disciplina impostos pelo sistema de montagem em linha. Assim, a combinação do
fordismo e do taylorismo possibilitou a produção em massa a um custo reduzido,
impulsionando o consumo em grande escala.

QUESTÃO 2
Ainda com base no vídeo V, descreva os aspectos não considerados por Monteiro
Lobato em relação ao Fordismo.
R: A riqueza estava centralizada em um grupo restrito de indivíduos, o que significa
que apenas aqueles que tinham muito dinheiro podiam usufruir dos produtos
fabricados pela indústria.

Questão 3
Comente, apresentando argumentos e exemplos, a seguinte afirmação: O
Taylorismo/Fordismo ainda está presente na organização do trabalho atualmente?
R: A influência dos modelos de organização do trabalho, conhecidos como
Taylorismo e Fordismo, ainda é perceptível em algumas áreas e indústrias, embora
muitas organizações tenham adotado abordagens mais modernas e flexíveis. Isso
pode ser ilustrado da seguinte forma:

Setores de Manufatura Tradicional: Especialmente nas indústrias que produzem

produtos padronizados em grande escala, ainda é possível observar a presença dos
princípios do Fordismo. Por exemplo, nas fábricas de automóveis que utilizam linhas
de montagem, esse método de produção continua sendo uma abordagem eficaz
para fabricar veículos em larga escala. Além disso, essa mesma lógica pode ser
aplicada a indústrias como a de cosméticos, entre outras.

Divisão do trabalho: A característica fundamental do Taylorismo, que envolve a

especialização extrema das tarefas, ainda é evidente em muitas organizações. Por
exemplo, nos centros de atendimento ao cliente, como bancos, comércios e
operações de telemarketing, os operadores muitas vezes desempenham funções
altamente especializadas e restritas.

Questão 4
Com base no texto proposto, como o Toyotismo conseguiu o aumento do controle e
a intensificação do trabalho?
R: Por meio da operação simultânea de múltiplas máquinas por um único
trabalhador;
Utilizando um mesmo local de trabalho para diversas finalidades, ou seja, um único
espaço com múltiplas funções, como programação de máquinas, planejamento e
coordenação da produção.
Assumindo a responsabilidade pela manutenção dos equipamentos de produção e
pelo controle de qualidade dos produtos. Convertendo matérias-primas e insumos
em produtos intermediários ou acabados por meio da produção direta. Promovendo
a "desespecialização" dos trabalhadores, incentivando-os a desenvolver habilidades
multifuncionais (polivalência) para executar várias tarefas dentro de uma célula de
produção. Adotando a filosofia de produzir apenas o que é necessário, no momento
exato necessário, e minimizando os níveis de estoque. Colocando uma ênfase
significativa na busca pela qualidade total. Reorganizando o espaço de produção
por meio da celularização, que envolve a organização dos postos de trabalho em
conjuntos amplos e abertos, cada um responsável por uma etapa específica do
processo produtivo. Estabelecendo um fluxo contínuo de produção, com o mínimo
de trabalhadores e insumos em processo; Utilizando cartões Kanban como uma
ferramenta de controle para monitorar o fluxo de materiais e informações na
produção.

Adotando o conceito de produção "just-in-time", que envolve a fabricação

estritamente baseada nas necessidades, seguindo precisamente as especificações
do cliente, na quantidade e no momento apropriados.

Questão 5
Com base no texto proposto, por que ocorreu a obsolescência do
Taylorismo/Fordismo.
R: As demandas dos consumidores mudaram ao longo do tempo, tornando o
Taylorismo/Fordismo obsoletos devido à necessidade de maior flexibilidade e
personalização dos produtos. Além disso, esses modelos enfrentaram desafios,
como a concorrência global crescente, a insatisfação dos trabalhadores e a falta de
motivação, refletida na baixa produtividade. O Fordismo/Taylorismo também resultou
na diferenciação entre categorias de trabalhadores, subordinação a processos
mecânicos, aumento da exploração e supressão das manifestações individuais ou
sociais contra a exploração. Em resposta, as práticas de gestão evoluíram para
abordagens mais flexíveis e colaborativas, reconhecendo que essas podem
promover um melhor desempenho organizacional. Essas mudanças também foram
uma resposta dos empresários à resistência dos trabalhadores.