MIT041 – Especificação de Processos

Módulo Arquitetura Organizacional

Cliente: Indústria Química Anastácio
Projeto: Katálysis
Versão: 1.0

28/07/2017
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Sumário
1 DESCRIÇÃO DO SUB PROCESSO - ARQUITETURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 3
1.1 Macro Processo Arquitetura Organizacional ................................................................................................................. 3
1.2 ITENS DO SUBPROCESSO - Cadastros ..................................................................................................................... 4
Regiões, Centro de Custos, Departamentos, Escala/Grau de Importância, Habilidades, Competências, Competências x Habilidades,
Grupo, Classes Salariais, Tebelas Salariais, Fatores de Avaliação Geral, Fatores de Avaliação em Grupo, Cargos, Funções, Postos,
Funcionários e Participantes.................................................................................................................................................. 4
1.3 ITENS DO SUBPROCESSO - Movimento .................................................................................................................... 5
Departamento e Postos. ....................................................................................................................................................... 5
1.4 ITENS DO SUBPROCESSO - Estrutura ....................................................................................................................... 5
Visões e Permissões. ........................................................................................................................................................... 5
1.5 ITENS DO SUBPROCESSO - Gerenciamento.............................................................................................................. 6
Visões e Classificação do Cargo. ........................................................................................................................................... 6
1.6 ITENS DO SUBPROCESSO - Cadastros Rotinas ......................................................................................................... 7
Geração de Vagas, Carga de Departamento, Carga de Postos e Efetivar Solicitação pelo Portal................................................. 7
1.7 ITENS DO SUBPROCESSO - Relatórios ..................................................................................................................... 7
Regiões, Departamentos, Postos, Cargos, Visões, Tabelas Salariais, Movimentos Postos, Ocupantes x Postos, Postos x Ocupantes
e Controle Orçamentário. ...................................................................................................................................................... 7
2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO ................................................................................................................................ 9
2.1 To Be (TOTVS) .......................................................................................................................................................... 9
3 DESCRIÇÃO DETALHADO DO SUB-PROCESSO ..................................................................................................... 11
3.1 Aplicação do SubProcesso ....................................................................................................................................... 11
3.2 Integrações ............................................................................................................................................................. 12
4 RESPONSÁVEIS PELAS INFORMAÇÕES ................................................................................................................ 14

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1 DESCRIÇÃO DO SUB PROCESSO - ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

1.1 Macro Processo Arquitetura Organizacional

A fim de desenhar e controlar a maneira na qual a empresa está organizada, o módulo Arquitetura Organizacional
se propõe a auxiliar nessa montagem por meio de Departamentos e Postos, considerando para isso:
1) Hierarquia de departamentos.
2) Comunicação entre os postos de uma empresa.
3) Controle de postos de cada departamento.
4) Controle de acesso aos serviços do departamento e ao serviço de comunicação.
Dessa forma, pode-se considerar que as visões através dos departamentos definem estruturas, que por sua vez
definem qual a relação entre os departamentos. Assim, ficam denominadas como "Visões Departamentais".
Já as visões por meio dos Postos, definem a relação de comunicação entre os postos a fim de estabelecer
relações de trabalho, chamadas de "Estruturas de Comunicação".
Os departamentos estão ligados a uma arquitetura que determina as posições ou funções dentro de um
departamento, e essas posições dentro associam-se aos postos, efetivamente aprovados que, por sua vez, estão
vinculados aos funcionários que ocupem ou que exerçam tal atividade, em determinado momento.
Pela arquitetura de departamento e suas movimentações, são abertas vagas para fins de recrutamento e seleção
de recursos, aprovadas pela empresa.
Com a montagem das hierarquias de departamentos e de postos, definem-se acessos a determinados níveis da
arquitetura de departamentos, determinando quais serviços estão ligados a ele, além de um nível da estrutura
de comunicação para determinar sobre quais indivíduos serão liberados a visualização e controle sobre os
postos. Recursos Disponíveis:
1) Estrutura organizacional operacional por departamentos
2) Estruturas de apresentações operacionais por departamentos
3) Estruturas de comunicação entre postos/pessoas para:
a) Serviços que necessitem de aprovação em escala de superioridade;
b) Escala de superioridade entre os postos;
c) Acessos a serviços WEB das pessoas/postos sobre sua responsabilidade.
4) Definição de postos departamento para determinar limites e custos e valores por departamento;
5) Definição da arquitetura de cargos por departamento para dimensionamentos de departamentos,
orçamentos, custos e projeções;
6) Comparação entre orçado e realizado entre a arquitetura do departamento e os postos ocupados em
determinados períodos;
7) Registro de movimentações e aprovações da arquitetura do departamento;
8) Registro das ocupações e movimentações de postos dentro da organização;
9) Histórico dos postos desde sua abertura;
10) Custo dos departamentos;
11) Postos ocupados e vagos;
12) Número de postos e suas ocupações por departamento.

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1.2 ITENS DO SUBPROCESSO - Cadastros

Regiões, Centro de Custos, Departamentos, Escala/Grau de Importância, Habilidades,
Competências, Competências x Habilidades, Grupo, Classes Salariais, Tebelas Salariais,
Fatores de Avaliação Geral, Fatores de Avaliação em Grupo, Cargos, Funções, Postos,
Funcionários e Participantes.
1) Regiões: Estabelecer os locais de atuação dos departamentos, pessoas ou postos de uma organização.
Cada região é relacionada a um departamento e uma tabela salarial, dessa maneira pode-se manejar uma
única função com diferentes salários em diferentes departamentos.
2) O cadastro de Centro de Custos é utilizado para identificar a lotação do Funcionário.
Este cadastro será conforme definições da MIT041 do módulo Contabilidade Gerencial.,
3) Departamentos: São utilizados na montagem da estrutura dos cargos, onde é definido o departamento que
pertence a cada cargo
4) Escala/Grau de Importância: Permite o cadastro de escalas e/ou grau de importância utilizados na
classificação de habilidades e na criação de alternativas e questões
5) Habilidades: Necessárias para o exercício de um cargo, sejam elas habilidades do funcionário ou do cargo,
relacionadas no Cadastro de Funcionários e de Cargos, respectivamente. As habilidades de cargo e de
funcionário são visualizados no Cadastro de Funcionários, pela pasta "Habilidades"
6) Competências: São organizadas por grupo, por funcionários, as competências serão utilizadas na seleção,
contratação e capacitação de pessoas, bem como, em avaliações e pesquisas de desempenho. Diversos
modelos de competência podem ser definidos, adaptando-se às necessidades de cada organização.
7) Competências x Habilidades: Permite relacionar competências X habilidades, uma vez que ambos estão
correlacionados, e que todas as competências são medidas por habilidades.
8) Grupo: podem ser utilizados nos seguintes controles:
a) Na montagem da estrutura de cargos para definir o grupo a que pertence cada cargo
b) Na definição de competências para o grupo funcional (recurso disponível nos ambientes de Treinamento
e Cargos e Salários)
c) Na definição dos Fatores de Avaliação de grupos, permitindo, com base na pontuação mínima/máxima
de cada grupo, calcular os pontos de cada fator
9) Classes Salariais: Será utilizada na Classificação dos Cargos, onde podem ser agrupados cargos que
pertençam à mesma classe salarial, para que sejam identificados na tabela salarial, de acordo com as
necessidades de cada empresa
10) Tabelas Salariais: Geração manual ou automática de uma Tabela Salarial. Na geração manual o usuário
informa a sua tabela conforme a necessidade de sua empresa e a automática é calculada através dos pontos
dos cargos, dos níveis e faixa da empresa
11) Fatores de Avaliação Geral: Permitem a qualificação das áreas e dos cargos de uma empresa. O Protheus12
possibilita que sejam cadastrados instrução, experiência, esforços físicos, riscos, enfim, uma série de fatores
e suas graduações para que, na análise de cargos, seja avaliado se o colaborador possui os fatores exigidos
pela empresa
12) Fatores de Avaliação em Grupo: irão mensurar, isoladamente, as diferenças entre os cargos, através da
definição dos requisitos e qualificações necessárias para sua ocupação, com base nos Fatores Gerais
cadastrados
13) Cargos: É um conjunto de funções de natureza semelhante quanto às tarefas executadas e às especificações
exigidas de seus ocupantes
14) Funções: Que o funcionário exerce na empresa através de campo definido no cadastro de funcionários. Esta
rotina estará relacionada ao cadastro de cargos para as definições pertinentes aos módulos de Cargos e
Salários, Treinamento e Avaliação de Desempenho. As trocas de funções são registradas em tabelas
específicas para manter histórico de funções

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15) Postos: Apresenta e permite que seja realizada a Movimentação de Postos cadastrados para os
departamentos na rotina Movimentação de Departamentos.
16) Funcionários: Através das informações deste cadastro são possíveis os seguintes controles
a) Avaliar se o funcionário possui as especificações exigidas pelo cargo que ocupa
b) Avaliar as graduações obtidas em determinado período
c) Inserir treinamentos determinados pela empresa, bem como suas notas e frequências
d) Inserir dados de avaliações (notas e percentuais de acerto) para empresas que fazem avaliações
periódicas, ou Provas
17) Participantes: Seu principal objetivo é cadastrar pessoas que mantêm algum tipo de relacionamento com a
empresa, que podem ser, por exemplo, funcionários ou prestadores de serviços. Em cada ambiente, o
cadastro de pessoas pode assumir diferentes objetivos. Por exemplo, no Ativo Fixo, o objetivo da rotina é
cadastrar os responsáveis pelo uso dos bens do ativo fixo.

1.3 ITENS DO SUBPROCESSO - Movimento

Departamento e Postos.
1) Departamento: Realiza e registra todas as solicitações, aprovações e cancelamentos dos postos para os
departamentos, mantendo um histórico com suas respectivas datas, solicitantes e aprovadores.
Funciona como um pedido, o qual é registrado de acordo com as movimentações realizadas, como:
a) Baixado – Atendido
b) Pendência Parcial - Atendido parcialmente
c) Pendência Total - Não atendido
Sendo que, para cada movimentação, o status pode ser:
a) Aprovado.
b) Reprovado.
c) Congelado.
Assim as movimentações efetuadas ficam registradas, mantendo o histórico desde a solicitação até o
cancelamento, armazenando também a informação da data e de quem efetuou a movimentação.
2) Postos: Registra e ocupa cada posição aprovada na rotina movimentação de departamento. Para cada posto
registra-se a função, o tipo de posto, referência de tabela salarial, salário e custo. O posto pode ou não estar
ocupado, quando ocupado é relacionado a um registro de ocupantes do posto, conforme cadastro de
Funcionários ou de Participantes. A partir dessa rotina é extraído o quadro dos departamentos, com
quantidades e custos. Cada posto de trabalho é gerado a partir das solicitações aprovadas na arquitetura de
movimentação de departamento.

1.4 ITENS DO SUBPROCESSO - Estrutura

Visões e Permissões.
1) Visões: Estrutura os departamentos e postos da organização determinando sua hierarquia.
Ao cadastrar uma nova visão, deve-se informar sua descrição e hierarquia. Em seguida, os itens que a
compõem, que podem ser informados ou carregados do cadastro de Departamentos ou postos.
Posteriormente, deve-se configurar a estrutura, definindo a hierarquia para os departamentos/postos.
As visões classificam-se de duas formas:
a) Operacional: É o organograma principal, é único. Define a estrutura hierárquica que está vinculada a
arquitetura dos departamentos operacionais da empresa. Além disso, cada item da arquitetura
estabelece relação com os postos e com as pessoas que ocupam os postos.
Exemplo:
1) Visão Organizacional

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2) Administração
3) Recursos Humanos
4) Financeiro
b) Apresentação: São modelos de estruturas hierárquicas que não seguem a estrutura funcional da
empresa, e é utilizada para se obter outras visões de acordo com o tipo de serviço. Para esse tipo de
estrutura poderá ou não haver arquitetura de departamento especificas.
Exemplo:
1) Estrutura CIPA
2) Estrutura de Projetos
3) Planejamento próximo Ano
Já as estruturas podem ser de dois tipos
a) Organizacional: Estrutura os Departamentos da organização determinando sua hierarquia.
b) Comunicação: A estrutura deste tipo determina como deve funcionar a comunicação entre as pessoas
na empresa, por meio dos ocupantes dos postos, o que permite habilitar os líderes e as pessoas que
estão abaixo, de acordo com a sua posição na estrutura.
A visão de comunicação também é utilizada para que através dos postos e das pessoas que os ocupem
seja estabelecido relacionamento entre os serviços, como por exemplo:
1) Portais: Nos serviços disponíveis em portais as pessoas terão acesso a seus dados e aos dados e
serviços das pessoas que estão abaixo de sua posição na estrutura de comunicação.
2) Protheus: O recurso de Superfiltro do Protheus12 podem ser condicionados aos acessos dos
empregados que estão abaixo de sua posição na estrutura de comunicação e para isso teremos que
efetuar uma ligação do posto/pessoa ao usuário de Protheus12.
2) Permissões: Determina a partir de qual item da estrutura, cadastrada em Visões, o usuário/pessoa terá
permissão e acesso aos dados. Desta forma, determina-se a qual estrutura uma pessoa tem acesso e quais
pessoas estão sob a estrutura.

1.5 ITENS DO SUBPROCESSO - Gerenciamento

Visões e Classificação do Cargo.
1) Visões: Gerencia as visões de comunicação por meio de seus postos e as visões organizacionais por meio
de seus departamentos, gerando movimentações de departamentos e movimentações de postos.
Na Visão de Comunicação, observam-se os postos e as pessoas que os ocupam no momento, além da
possibilidade de consultar o histórico de determinado posto.
Na Visão Organizacional, observam-se os departamentos e demais itens que compõem sua estrutura, além
de dados gerais sobre os postos, como solicitações pendentes e históricos de movimentações. Também
podem ser geradas novas solicitações e movimentações de postos, por meio da seleção de um
departamento.
2) Classificação do Cargo: Permite a classificação dos cargos em determinada Classe Salarial, onde são
visualizados todos os cargos classificados e os que ainda não tem nenhuma classe informada. O Protheus12
possibilita que sejam agrupados cargos que pertençam à mesma classe salarial, para que sejam identificados
na tabela salarial, de acordo com as necessidades da empresa.

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1.6 ITENS DO SUBPROCESSO - Cadastros Rotinas

Geração de Vagas, Carga de Departamento, Carga de Postos e Efetivar Solicitação pelo
Portal.
1) Geração de Vagas: São geradas as vagas que não tenham sido geradas na rotina de Movimentos de
Departamentos. São demonstrados todos os departamentos existentes e, ao selecionar um determinado
departamento, é apresentada uma lista de postos relacionados àquele departamento. Os postos listados são:
a) Postos que estejam livres e que não relacionados à alguma vaga em aberto.
b) Postos genéricos que estejam ocupados, porém a quantidade ocupada é menor que a quantidade
solicitada.
Deve-se selecionar os postos que deseja abrir a vaga e, ao confirmar, abrir uma vaga no módulo
Recrutamento e Seleção. As informações necessárias são:
a) Filial.
b) Código da Vaga.
c) Descrição da Vaga.
d) Código da Área.
e) Centro de Custo.
f) Código da Função.
g) Número de Vagas coletivas ou individuais.
h) Solicitante.
i) Data da abertura.
j) Tipo da Vaga.
k) Filial do Posto.
l) Código do posto.
2) Carga de Departamento: Permite que a estrutura definida na organização dos centros de custos contábeis
sejam replicadas para uma estrutura de classificação de departamentos.
3) Carga de Postos: Permite que, a partir do Cadastro de Funcionários, os postos sejam criados e ocupados
por filial, conforme parâmetros informados.
4) Efetivar Solicitação pelo Portal: Permite aos gestores solicitar novas contratações para um posto já existente
ou ainda solicitar a substituição de postos de trabalho para funcionários.
a) Aumento de quadro
b) Contratação
c) Ação Salarial
d) Desligamento
e) Transferencia
f) Férias
g) Justificativas
h) Acompanhamento
i) Vagas internas disponíveis
j) Treinamentos

1.7 ITENS DO SUBPROCESSO - Relatórios

Regiões, Departamentos, Postos, Cargos, Visões, Tabelas Salariais, Movimentos Postos,
Ocupantes x Postos, Postos x Ocupantes e Controle Orçamentário.
1) Regiões: Emite a listagem das regiões cadastradas no sistema, filtrando-as por empresa/filial.
2) Departamentos: Emite a listagem dos departamentos cadastrados no sistema, informando também o centro
de custo e a região.

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3) Postos: Emite a relação dos postos cadastrados no sistema, separando-os por departamento ou centro de
custo. É exibido o número total de postos, e também o número de postos ocupados, vagos, cancelados e
congelados.
4) Cargos: Apresenta todos os dados dos cargos cadastrados para os funcionários. Conforme parametrização,
o sistema emite os seguintes dados do cargo: descrição detalhada, graduação, cursos necessários, pontos
dos fatores de graduação, responsabilidades, relacionamentos e habilidades necessárias. O relatório
demonstra o departamento e grupo pertencentes ao cargo selecionado.
5) Visões: Emite a estrutura da visão, conforme parametrização para quantidade de níveis e postos.
6) Tabelas Salariais: Apresenta as características das tabelas salariais cadastradas, com seus níveis de classe
salarial. Para cada classe salarial, serão apresentados os cargos por classe com o nível, faixa, valores e
pontuação.
7) Movimentos Postos: Apresenta o histórico de movimentação dos postos de acordo com as alterações
efetuadas. São apresentados no relatório, separados por departamentos ou centro de custos e por
empresa/filial: o código e a data do movimento, o tipo de operação realizada (criação, congelamento,
atualização, ocupação etc.), o responsável pela movimentação etc. No rodapé do relatório é exibido um
totalizador com a informação do número geral de postos, e quanto deste total estão vagos, ocupados,
congelados e cancelados.
8) Ocupantes x Postos: Apresenta a relação dos postos ocupados por cada funcionário/Participante. Para cada
ocupante, são exibidas as indicações do posto ocupado atualmente e dos postos já ocupados anteriormente
(se houver). Além disso, são apresentados os dados de cada ocupante como: Filial, Código, Nome, Tipo
(interno/externo), data de Admissão da pessoa, e a matrícula do funcionário. É possível definir a ordem da
impressão por código ou nome da pessoa, e filtrar os dados por filiais, código das pessoas, data de início e
fim da ocupação, e se a emissão do relatório deve ser em analítico e sintético.
9) Postos x Ocupantes: Emite a relação dos ocupantes (funcionários/participantes) de cada posto. Para cada
posto, são exibidas as indicações dos ocupantes e indicadas as situações de postos vagos. Além disso, são
apresentados os dados de cada posto como: Departamento, Posto, Cargo, Função, Centro de Custo,
Remuneração, Encargos, FGTS, Benefícios, Local de Pagamento, Estrutura, Tipo de Contrato e Status
(Vago, Ocupado, Cancelado, Congelado). É possível configurar a impressão do relatório em analítico ou
sintético, e filtrar os dados por filiais, departamentos, postos e status.
10) Controle Orçamentário: Comparativo entre os salários definidos para os postos e o salário dos funcionarios
ocupando estes postos.

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2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO

2.1 To Be (TOTVS)
ITENS DO SUBPROCESSO

Escala/Grau de Competências x
Regiões Centro de Custos Departamentos Habilidades Competências Grupo
Importância Habilidades
Cadastros

Fatores de Fatores de
Classes Salariais Tabelas Salariais Cargos e Funções Postos Funcionários Participantes
Avaliação Geral Avaliação em Grupo
ITENS DO SUBPROCESSO
Movimento

Departamento Postos
ITENS DO SUBPROCESSO
Estrutura

Visões Permissões
ITENS DO SUBPROCESSO
Gerenciamento

Classificação do
Visões
Cargo
ITENS DO SUBPROCESSO
Rotinas

Efetivar
Geração de Carga de Carga de
Solicitação
Vagas Departamento Postos
pelo Portal

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ITENS DO SUBPROCESSO

Regiões Departamentos Postos Cargos Visões

Relatórios

Ocupantes Postos
Tabelas Salariais Controle
Movimentos Postos x x
Orçamentário
Postos Ocupantes

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3 DESCRIÇÃO DETALHADO DO SUB-PROCESSO

3.1 Aplicação do SubProcesso

Opção Escopo
# Nome Descrição Transação P Padrão S – Sim
E Específica N - Não
1. Regiões Estabelecer os locais de atuação dos ORGA010 P S
departamentos, pessoas ou postos.
2. Centro de Custos Identifica a lotação do Funcionário CONA060 P S
3. Departamentos Departamentos da empresa que são utilizados na CSAA100 P S
montagem da estrutura dos cargos
4. Escala/Grau de Importância Cadastro de escalas e/ou grau de importância
utilizados na classificação de habilidades e na CSAA130 P S
criação de alternativas e questões
5. Habilidades Necessárias para o exercício de um cargo, sejam CSAA150 P S
elas habilidades do funcionário ou do cargo
6. Competências Serão utilizadas na seleção, contratação e
capacitação de pessoas, bem como, em APDA050 P S
avaliações e pesquisas de desempenho
7. Competências x Ambos estão correlacionados, e que todas as CSAA160 P S
Habilidades competências são medidas por habilidades
8. Grupo Grupos funcionais de uma empresa TRMA030 P S
9. Classes Salariais Será utilizada na Classificação dos Cargos, onde
podem ser agrupados cargos que pertençam à CSAA110 P S
mesma classe salarial.
10. Tabelas Salariais Geração manual o usuário informa a sua tabela
conforme a necessidade de sua empresa e a CSAA070 P S
automática é calculada através dos pontos dos
cargos
11. Fatores de Avaliação Geral Permitem a qualificação das áreas e dos cargos de CSAA060 P S
uma empresa
12. Fatores de Avaliação em Irão mensurar, isoladamente, as diferenças entre
Grupo os cargos, através da definição dos requisitos e RSPA110 P S
qualificações necessárias para sua ocupação
13. Cargos É um conjunto de funções de natureza semelhante
quanto às tarefas executadas e às especificações TRMA020 P S
exigidas de seus ocupantes
14. Funções Função que o funcionário exerce na empresa
através de campo definido no cadastro de TRMA210 P S
funcionários
15. Postos Apresenta e permite que seja realizada a
Movimentação de Postos cadastrados para os GPEA410 P S
departamentos na rotina Movimentação de
Departamentos.
16. Funcionários Através das informações deste cadastro são TRMA100 P S
possíveis diversos controles
17. Participantes Seu principal objetivo é cadastrar pessoas que
mantêm algum tipo de relacionamento com a APDA020 P S
empresa
18. Movimento Departamento Realiza e registra todas as solicitações,
aprovações e cancelamentos dos postos para os ORGM010 P S
departamentos
19. Movimento Postos Registra e ocupa cada posição aprovada na rotina ORGA030 P S
movimentação de departamento
20. Estrutura Visões Estrutura os departamentos e postos da ORGA060 P S
organização determinando sua hierarquia.

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21. Estrutura Permissões Determina a partir de qual item da estrutura,

cadastrada em Visões, o usuário/pessoa terá ORGA020 P S
permissão e acesso aos dados.
22. Gerenciamento Visões Gerencia as visões de comunicação por meio de
seus postos e as visões organizacionais por meio ORGA070 P S
de seus departamentos
23. Gerenciamento Permite a classificação dos cargos em CSAA120 P S
Classificação do Cargo determinada Classe Salarial
24. Geração de Vagas São geradas as vagas que não tenham sido
geradas na rotina de Movimentos de ORGM050 P S
Departamentos.
25. Carga de Departamento Permite que a estrutura definida na organização
dos centros de custos contábeis sejam replicadas ORGM020 P S
para uma estrutura de classificação de
departamentos.
26. Carga de Postos Permite que, a partir do Cadastro de Funcionários,
os postos sejam criados e ocupados por filial, ORGM030 P S
conforme parâmetros informados.
27. Efetivar Solicitação pelo Permite aos gestores solicitar novas contratações
Portal para um posto já existente ou ainda solicitar a TCFA040 P S
substituição de postos de trabalho para
funcionários.
28. Rel. Regiões Emite a listagem das regiões cadastradas no ORGR010 P S
sistema, filtrando-as por empresa/filial.
29. Rel. Departamentos Emite a listagem dos departamentos cadastrados
no sistema , informando também o centro de custo ORGR040 P S
e a região.
30. Rel. Postos Emite a relação dos postos cadastrados no
sistema, separando-os por departamento ou ORGR020 P S
centro de custo.
31. Rel. Cargos Apresenta todos os dados dos cargos cadastrados TRMR010 P S
para os funcionários.
32. Rel. Visões Emite a estrutura da visão, conforme
parametrização para quantidade de níveis e ORGR070 P S
postos.
33. Rel. Tabelas Salariais Apresenta as características das tabelas salariais CSAR070 P S
cadastradas, com seus níveis de classe salarial.
34. Rel. Movimentos Postos Apresenta o histórico de movimentação dos postos ORGR030 P S
de acordo com as alterações efetuadas.
35. Rel. Ocupantes x Postos Apresenta a relação dos postos ocupados por cada ORGR050 P S
funcionário/Participante.
36. Rel. Postos x Ocupantes Emite a relação dos ocupantes ORGR060 P S
(funcionários/participantes) de cada posto.
37. Rel. Controle Orçamentário Comparativo entre os salários definidos para os
postos e o salário dos funcionarios ocupando estes ORGR080 P S
postos.

3.2 Integrações
Conversão Descrição Comentários

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4 RESPONSÁVEIS PELAS INFORMAÇÕES

SPONSOR DO PROJETO Assinatura Data

Jan Félix Krueder ___/___/___

GESTORES DO PROJETO Ciente Data

Alexandre Aschenbach ___/___/___

Renato Cozza ___/___/___

GUARDIÃO DA FRENTE DE PROCESSOS Assinatura Data

Priscilia Poliana F Sales Tezzon ___/___/___

KEY USERS DA FRENTE DE PROCESSOS Assinatura Data

Priscila Pontes
___/___/___
Gabriela Almeida
___/___/___
Suzane Lima
___/___/___
Fabiana Araújo
___/___/___

GUARDIÕES DO PROJETO Ciente Data

Adelita Azevedo ___/___/___

Adriano Alexandre Ferreira (Materiais) ___/___/___
Alessandra Regina dos Santos (Jurídico) ___/___/___
Alexsandro de Carvalho Oliveira (Comercial) ___/___/___
Ricardo Abrão (Transportes) ___/___/___
Camila Caroline Fuziama (Negócios Internacionais) ___/___/___
Cícero Gleyson Teixeira da Silva (Qualidade) ___/___/___
Claudinei Moreira (Indústria) ___/___/___
Eliane Cristina do Nascimento (Compras Nacionais) ___/___/___
José de Souza Coimbra Filho (Controladoria) ___/___/___

Autor / Responsável TOTVS Assinatura Data

Ronaldo Lopes da Silva ___/___/___

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