Matematica Financeira 2

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reproduzido ou repassado para terceiros. 19/09/2020 17:32:33
Exercícios:
5 – Considere os seguintes projetos A, B e C:

Ano A B C
0 -75.000 -150.000 -225.000
1 75.000 75.000 75.000
2 - 75.000 75.000
3 - 300.000 0
4 - 75.000 75.000
5 - 75.000 75.000
Calcule payback, VPL (TMA de 10%) e TIR de cada projeto e responda:
a) se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser aceitos?
b) se o período de corte fosse de três anos, qual dos projetos deveria ser
aceito?
11
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Resposta do exercício 5:
5 – Considere os seguintes projetos A, B e C:
Ano A B C
payback 1 ano 2 anos 4 anos
VPL -6.818,18 303.354,84 2.960,40
TIR 0 67,77% 10,52%
Se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser

aceitos?
Resposta: B e C.
Se o período de corte fosse de três anos, qual dos projetos deveria ser
aceito?
Resposta: B
12
Exercícios Diversos
1 - Um projeto apresenta os seguintes fluxos de caixa líquidos

anuais (-2.000; 300; 1.500; 500; 600). Se o investidor usa taxa
de atratividade de 10% ao ano e deseja retorno em 3 anos, utilize
o método do payback descontado para aceitar ou rejeitar.
2 - Você tem a possibilidade de comprar um imóvel para revendê-

lo daqui a seis meses por R$200.000. Seu dinheiro está aplicado a
1% ao mês. Quanto você pagaria pelo imóvel de forma a obter
retorno (VPL) de R$30.000?
3 - Você pagou durante 20 anos (240 meses) um plano de

aposentadoria e passará a receber daqui a 30 dias um benefício
mensal de R$800. A empresa de previdência oferece a alternativa
de receber R$110.000 hoje. Utilizando uma TMA de 0,7% ao mês,
qual será sua decisão? Qual o VPL?
4 - Certa empresa lança CP de R$1.000.000 com vencimento em 8

meses. Seu dinheiro está aplicado a 2,4% ao mês. Quanto você
pagaria pelo CP de forma a obter um VPL de R$50.000. Considere
que o CP oferece o mesmo risco que os seus investimentos atuais. 13
5 - Uma empresa deseja instalar uma linha de produção cujo investimento

inicial é de R$150.000. Essa linha tem vida útil de 5 anos e, ao final deste
prazo, terá um valor residual de R$30.000. A manutenção dos equipamentos
exigirá desembolsos de R$20.000 ao final de cada ano e as receitas geradas
pela produção serão de R$68.000 ao ano. Considere o custo de capital da
empresa de 2,5% ao mês e verifique a viabilidade do projeto.
6 - Um equipamento rende R$600 por mês. Se a empresa reformá-lo, seu

rendimento passará a R$700 por mês. A reforma custará R$3.000 e o valor
residual será zero após três anos. Com TMA de 1,5% ao mês, seria
interessante reformar o equipamento?
7 - Um investidor tem hoje R$50.000 aplicados a 1,2% a.m. Duas

alternativas de investimento foram apresentadas a ele. Calcule o VPL de
cada alternativa e classifique-as por ordem de preferência:
a) commercial paper com valor de face de R$56.000 e vencimento em seis
meses;
b) adquirir uma empresa que oferecerá 6 retornos mensais de R$8.000 ao
final de cada mês;
c) manter a aplicação atual. 14
8 - Uma empresa precisa investir em novo equipamento com horizonte de

24 meses. Utilize o método do VPL e TMA de 3% para indicar a melhor
alternativa.
Equipamento A Equipamento B
Faturamento mensal esperado R$80.000 R$65.000
Preço de aquisição 6 parcelas mensais de R$150.000 à vista
R$20.000 à taxa de 4%
ao mês
Custo de operação R$30.000 ao mês R$22.000 ao mês
Custo de manutenção R$25.000 ao ano (por 2 R$100.000 no 18º mês
anos)
Valor residual R$50.000 R$35.000
9 - Um investidor dispõe de capital de R$350.000 aplicados a 15% ao ano

e pode aplica-lo em um empreendimento que renderá R$90.000 ao final de
cada ano nos próximos três anos e R$150.000 ao final de cada um dos
dois anos subsequentes. Tem como alternativa é aplicar R$350.000 e
receber R$480.000 daqui a dois anos. Qual a melhor decisão?
15
RESPOSTAS
Resp. 1. Payback = 3,27 anos, maior que 3 anos, portanto deve ser rejeitado.
Resp. 2. Pagaria R$158.409,05 = [200.000 / (1,01)6] – 30.000
Resp. 3.
 800
VPL   1 1 0.0 0 0   R $4.2 8 5,71
0,0 0 7
Resp. 4. Pagaria R$777.180,61 = [1.000.000 / (1,024)8] – 50.000
16
RESPOSTAS
Resp. 5. Taxa = 2,5% a.m., portanto 34,49% ao ano.
48 48 48 48 78
VPL  150  1
 2
 3
 4
 5
 $35,64
1,3 4 4 9 1,3 4 4 9 1,3 4 4 9 1,3 4 4 9 1,3 4 4 9
VPL negativo, portanto, projeto inviável.
Resp. 6. Melhor não reformar.
 1 1 
VPLatual  0  600  ...  36 
 R $16.596,41
 1,0 1 5 1,0 1 5 
 1 1 
VPLreforma  3.000  700  ...   R$16.362,48
1,015 1,01536 
17
RESPOSTAS
Resp. 7.
56.000
VPL A  50.000   2.132,07
1,0126
 1 1 
VPLB  50.000  8.000  ... 6
 3.953,19
 1,0 1 2 1,0 1 2 
50.000(1,012) 6
VPLC  50.000   zero
1,0126
Resposta 8.: Escolher equipamento A
Equipamento A Equipamento B
VP do faturamento total 1.354.843,37 1.100.810,24
VP do preço de aquisição (104.842,74) (150.000)
VP do custo de operação (508.066,26) (372.581,93)
VP do custo de manutenção (29.832,84) (58.739,46)
VP do valor residual 24.596,69 17.217,68
VPL 736.698,22 536.706,53
18
RESPOSTAS
Resp. 9.
A primeira alternativa é melhor.
90 90 90 150 150
VPL1  350       15.829,76
1,15 1,15
1 2
1,15 1,15 4 1,155
3
480
VPL 2  3 5 0   12.9 4 8,96
1,15 2
19

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5 – Considere os seguintes projetos A, B e C:

Calcule payback, VPL (TMA de 10%) e TIR de cada projeto e responda:

a) se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser aceitos?

5 – Considere os seguintes projetos A, B e C:

Se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser

1 - Um projeto apresenta os seguintes fluxos de caixa líquidos

2 - Você tem a possibilidade de comprar um imóvel para revendê-

3 - Você pagou durante 20 anos (240 meses) um plano de

4 - Certa empresa lança CP de R$1.000.000 com vencimento em 8

5 - Uma empresa deseja instalar uma linha de produção cujo investimento

6 - Um equipamento rende R$600 por mês. Se a empresa reformá-lo, seu

7 - Um investidor tem hoje R$50.000 aplicados a 1,2% a.m. Duas

8 - Uma empresa precisa investir em novo equipamento com horizonte de

9 - Um investidor dispõe de capital de R$350.000 aplicados a 15% ao ano

Resp. 2. Pagaria R$158.409,05 = [200.000 / (1,01)6] – 30.000

Resp. 4. Pagaria R$777.180,61 = [1.000.000 / (1,024)8] – 50.000

Resp. 5. Taxa = 2,5% a.m., portanto 34,49% ao ano.

VPL negativo, portanto, projeto inviável.

Resp. 6. Melhor não reformar.

Resposta 8.: Escolher equipamento A

A primeira alternativa é melhor.

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